【精详】高端游艇俱乐部项目可行性创业计划书

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成立游艇会可行性方案建议

成立游艇会可行性方案建议

成立游艇会项目可行性建议一、项目发起背景二十一世纪是海洋的世纪。

海洋作为地球的“生命之源”、“能量之源”,受到人们越来越的关注和开发利用;海上航道早以成为全球“交通命脉”、“经济咽喉”。

海洋旅游娱乐更是悄然兴起,其中游艇业在国际上早已成为庞大、热门的朝阳产业,被称为“漂浮在黄金水道上的商机”,“城市的名片”。

游艇业的发展有助于优化海洋经济及滨海旅游业的结构,具有显著的综合经济效应,同时游艇业的发展水平也是一个地区经济发展程度的重要标志之一。

据欧美国家的发展模式,当地区人均GDP达到3000美元时,“游艇经济”就开始萌芽了。

在发达国家平均每171人就拥有1艘游艇,挪威、新西兰等地更高达每8人拥有1艘游艇,内陆国家瑞士也达到了每69人就拥有1艘的水平。

目前我国人均GDP已超过2000美元,东部沿海发达省市已超过或接近6000美元,广州、上海、杭州等许多城市已达到7000-10000美元,进入了消费游艇业的启动期。

尽管我国人均GDP仍然偏低,但由于人口基数大,富裕人口的绝对数值不容小觑。

据统计,目前我国百万富翁(拥有至少100万美元的可投资资产)约36万人,已超过英国,成为世界第四大富翁集中地,而且这个数正以平均每年12%的速度增长。

我国大陆拥有1.8万多公里海岸线,岛屿海岸线1.4万公里,6500个大小岛屿和24800个湖泊,"水上市场"潜力惊人。

我国游艇业尚处于起步阶段,主要集中在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、东南沿海地区和大连、青岛等地区,具有很大的发展空间。

可以预测,我国在经历汽车“消费热”之后,下一轮必然是游艇。

经济界专家认为,游艇(含帆船)航海运动在中国是一项朝阳产业,蕴藏着巨大的潜力与商机,已成为海洋经济发展中的一个新的经济增长点,前途光明。

海事界专家认为,游艇航海运动是继汽车、高乐夫球运动之后的更为高层次的时尚体育休闲运动,是航海者必须具备良好的综合素质方能参与的运动。

2024年大型游艇项目投资分析及可行性报告

2024年大型游艇项目投资分析及可行性报告

大型游艇项目投资分析及可行性报告目录序言 (5)一、原辅材料供应 (5)(一)、大型游艇项目建设期原辅材料供应情况 (5)(二)、大型游艇项目运营期原辅材料供应及质量管理 (6)二、大型游艇项目可行性研究报告 (7)(一)、产品规划 (7)(二)、建设规模 (8)三、大型游艇项目选址说明 (10)(一)、大型游艇项目选址原则 (10)(二)、大型游艇项目选址 (12)(三)、建设条件分析 (13)(四)、用地控制指标 (14)(五)、地总体要求 (16)(六)、节约用地措施 (17)(七)、总图布置方案 (18)(八)、选址综合评价 (20)四、技术方案 (21)(一)、企业技术研发分析 (21)(二)、大型游艇项目技术工艺分析 (23)(三)、大型游艇项目技术流程 (24)(四)、设备选型方案 (25)五、制度建设与员工手册 (28)(一)、公司制度体系规划 (28)(二)、员工手册编制与更新 (28)(三)、制度宣导与培训 (30)(四)、制度执行与监督 (32)(五)、制度评估与改进 (33)六、市场营销策略 (35)(一)、目标市场分析 (35)(二)、市场定位 (35)(三)、产品定价策略 (36)(四)、渠道与分销策略 (36)(五)、促销与广告策略 (37)(六)、售后服务策略 (37)七、实施计划 (38)(一)、建设周期 (38)(二)、建设进度 (38)(三)、进度安排注意事项 (38)(四)、人力资源配置和员工培训 (39)(五)、大型游艇项目实施保障 (39)八、社会责任与可持续发展 (40)(一)、企业社会责任理念 (40)(二)、社会责任大型游艇项目与计划 (40)(三)、可持续发展战略 (41)(四)、节能减排与环保措施 (41)(五)、社会公益与慈善活动 (42)九、风险评估 (42)(一)、大型游艇项目风险分析 (42)(二)、大型游艇项目风险对策 (43)十、供应链管理 (44)(一)、供应链战略规划 (44)(二)、供应商选择与评估 (45)(三)、物流与库存管理 (46)(四)、供应链风险管理 (48)(五)、供应链协同与信息共享 (49)十一、团队建设与领导力发展 (50)(一)、高效团队建设原则 (50)(二)、团队文化与价值观塑造 (52)(三)、领导力发展计划 (53)(四)、团队沟通与协作机制 (55)(五)、领导力在变革中的作用 (56)十二、大型游艇项目管理与团队协作 (57)(一)、大型游艇项目管理方法论 (57)(二)、大型游艇项目计划与进度管理 (58)(三)、团队组建与角色分工 (58)(四)、沟通与协作机制 (59)(五)、大型游艇项目风险管理与应对 (59)十三、人力资源管理 (60)(一)、人力资源战略规划 (60)(二)、人员招聘与选拔 (62)(三)、员工培训与发展 (63)(四)、绩效管理与激励 (64)(五)、职业规划与晋升 (64)(六)、员工关系与团队建设 (65)十四、招聘与人才发展 (68)(一)、人才需求分析 (68)(二)、招聘计划与流程 (69)(三)、员工培训与发展 (70)(四)、绩效考核与激励 (71)(五)、人才流动与留存 (72)十五、质量管理与持续改进 (73)(一)、质量管理体系建设 (73)(二)、生产过程控制 (74)(三)、产品质量检验与测试 (76)(四)、用户反馈与质量改进 (77)(五)、质量认证与标准化 (78)序言本项目投资分析及可行性报告旨在全面介绍和规划一个创新性的大型游艇项目,以满足需求。

游艇俱乐部建设项目可行性研究报告

游艇俱乐部建设项目可行性研究报告

游艇俱乐部建设项目可行性研究报告一、项目背景游艇俱乐部建设项目旨在打造一个专业而高品质的游艇俱乐部,提供给游艇爱好者一个理想的休闲和娱乐场所。

该俱乐部将提供丰富的游艇租赁服务,以及相关的培训和活动,吸引更多的会员和游客参与。

二、市场调研通过对市场进行调研,我们发现游艇旅游和娱乐在该地区具有很大的潜力。

该地区拥有优越的地理位置和气候条件,以及丰富的海洋资源。

同时,游艇旅游也是一个高端消费市场,具有较高的利润潜力。

在市场竞争方面,目前该地区尚未出现类似规模和品质的游艇俱乐部,因此我们有良好的机会占领市场。

三、项目可行性分析1. 技术可行性游艇俱乐部建设项目所涉及的技术和设备已经成熟,并且我们能够获得并应用这些技术和设备。

我们将与各个供应商建立合作关系,确保项目的技术需求得到满足。

2. 经济可行性通过对项目的经济分析,我们预测该俱乐部在前几年可能会面临一定的亏损,但随着会员数量的增加和市场份额的提升,将逐渐实现盈利。

我们制定了详细的财务计划和风险评估,确保项目在经济上具有可行性。

3. 法律可行性我们已经咨询了相关法律专业人士,确保游艇俱乐部建设项目在法律方面不存在风险和障碍。

我们将严格遵守相关法规,确保项目的合法运营。

四、项目推进计划我们制定了详细的项目推进计划,明确了每个阶段的目标和时间表。

项目将分为准备阶段、建设阶段和运营阶段。

在每个阶段,我们将进行必要的市场推广和宣传活动,以吸引更多的会员和游客参与。

五、风险评估我们对项目可能面临的风险进行了评估,并制定了相应的应对策略。

主要的风险包括市场竞争、资金需求不足以及法律变化等。

我们将密切关注市场情况,灵活调整经营策略,并与相关方保持良好的合作关系,以降低风险的影响。

六、结论基于市场调研和可行性分析结果,我们认为游艇俱乐部建设项目具有可行性和潜力。

我们将全力以赴推进项目,确保项目顺利实施,并取得经济和社会效益。

关于游艇项目计划书范本

关于游艇项目计划书范本

游艇项目计划书关于游艇项目计划书范本一、市场分析1、市场与客户1)客户休闲经济的兴起2)普通消费者消费升级体验,即把原来高端定位的服务向中低端人群转移3)客户主动参与性2、市场竞争就有一家,实力比我们强,但是我们要转变经营观念及方法二、未来目标1、成为浑河上传统的游船项目服务商2、成为沈阳线上下互动的知名旅游观光景点及话题俱乐部3、成为沈阳最大的'休闲娱乐产业集团4、成为未来未知的大型线上下互动的多元化集团5、成为新型商业乃至社会形态的引导者三、产品价值分析、产品设计、产品模式、项目发展1、价值分析1)浑河唯一性稀缺性的母亲河文化2)公园的、水上的环境3)社交性4)概念:体验浑河、亲情娱乐、攀比传播话题5)广告价值:针对商家的广告价值2、产品模式1)免费+收费,免费聚人,收费赚钱2)免费产品价格化,资本化,限量化,具体表现为将一样商品标为多钱价格,但是实际上是用来赠送和交换服务的,而且对外宣称是限量的。

3)收费的产品可以有三个层面,一个是低端的体验性消费,中断的聚会,高端的会所,形成生态产品,相互促进,让概念和富人吸引穷人加入,另一方面让穷人成为富人的广告受众。

4)将部分产品资本化,用来换取团队、对外合作者、广告、客户群体以及融资。

5)边免费赠送边转化为收费活动、会员以及融资类会员和融资6)在场地周围经营小型超市及外卖餐饮(待定)3、产品设计1)个人的小船游览观光项目(40元/人次/小时,会员的,设置次数及时间,待定)2)个人的快艇游河项目3)游轮聚会项目四、营销策略1、免费赠送+选拔消费+线上下互动五、利润分析1、小挺游船及周边便利店消费,年收益10万元左右2、快艇,年收益100万元左右3、游船聚会,年收益100万元左右4、俱乐部及水上餐厅收益3000万元收益。

游艇俱乐部项目商业计划书

游艇俱乐部项目商业计划书

游艇俱乐部项目商业计划书XXX可行性研究报告第一章中国游艇市场概况近年来,游艇俱乐部及游艇配套项目的开发热潮在中国兴起。

许多水岸游艇地产、滨水度假旅游项目和水上活动项目都加入了游艇元素。

中国的游艇俱乐部最早出现在90年代初期。

从1995年到2003年,华南和华东沿海地区陆续出现了许多大型游艇俱乐部,这些俱乐部配套齐全,包括会所、娱乐、餐饮、客房、码头等设施,成为了游艇俱乐部行业发展的雏形。

国外的游艇行业已经形成了一个非常成熟的经营模式和完善的政策管理法规,当然也有相当的经济基础和消费能力。

从几千到几亿的游艇都有,大致都用于商务活动和运动休闲。

国外游艇俱乐部按档次大致分为以下几类:豪华高端俱乐部:这样的俱乐部有大有小,非常注重个性化服务,配套都很齐全,有的甚至比大酒店的配套功能还要完善。

它们的入会费很高,且只对会员开放。

会员多是大公司的老板,以及社会上的显贵人物。

俱乐部的经营者并不一定以赚取最大利润为目的,试想一下,你经营的俱乐部有如此的会员,收获肯定不止是金钱。

这样的俱乐部,会员名额是有限的。

它们有非常高的入会标准,当你不符合标准时,即使很有钱,也不能成为会员。

高档次的游艇俱乐部:会员制,会员一般都有自己的船只,大都是企业的老板、专业人事或演艺界明星、大企业高管等等。

这样的俱乐部多是商务社交场所,会员希望能在这里结识一些重要人物。

这种俱乐部配套也比较齐全,在国外较为普遍。

平民化的俱乐部:会员与非会员相结合,部分设施对外开放,大众化收费。

俱乐部的客户最关心的是能否提供游艇买卖、泊位、保养、维修、补给等相关服务,对俱乐部的其他配套如餐饮娱乐等设施要求不高。

经营者也是靠提供游艇的相关服务赚钱,这种俱乐部占了很大部分,因为欧美一些国家70%的家庭都有或大或小、不同种类的船只,他们需要这些俱乐部为他们的船提供服务。

本文介绍了几个游艇俱乐部的基本情况和设施。

首先是占地平方米,建筑面积8000平方米,海域使用面积18万平方米的浮式游艇码头,共有260个泊位和1050米的防波堤。

游艇创新创业项目计划书

游艇创新创业项目计划书

游艇创新创业项目计划书游艇创新创业项目计划书一、项目概述游艇是一种豪华的船只,被广泛运用于休闲娱乐和旅游度假。

游艇行业在近年来呈现出快速发展的趋势,越来越多的人们开始将游艇作为一种享受生活的方式。

本项目旨在利用游艇行业的发展机遇,通过创新和创业,打造一家具有竞争力的游艇制造和服务公司。

二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高,对休闲和度假方式的需求不断增加。

游艇作为一种奢华和独特的休闲娱乐方式,正逐渐受到更多人的关注和追捧。

而且,随着旅游业的发展,游艇旅游也成为一种热门的度假方式。

因此,在当前市场环境下,游艇的需求稳定增长。

2. 市场竞争目前,游艇行业的竞争主要集中在一些大型游艇制造商和服务商之间。

这些公司拥有先进的制造技术、丰富的经验和良好的口碑,具有较强的竞争力。

此外,各国不同地区的政策和法规对游艇行业也有一定的影响。

3. 市场机会尽管游艇行业的竞争激烈,但随着市场需求的增加,仍存在一些机会。

创新和差异化将成为未来游艇行业的发展趋势,因此,在新技术、新设计和新材料方面的创新有望获得更多机会。

三、项目优势1. 创新产品本项目计划开发一种创新的游艇产品,可以满足消费者对豪华、舒适和环保的需求。

该产品将采用最新的制造技术和材料,具有更好的性能和更佳的使用体验。

2. 售后服务本项目将提供全方位的售后服务,包括维修、保养、改造等。

通过高效和及时的服务,可以提升顾客满意度,增加客户粘性和口碑。

3. 合作伙伴本项目计划与一些国内外的游艇制造商和服务商建立合作伙伴关系。

通过与优秀的合作伙伴合作,可以共享资源和经验,提高竞争力。

四、经营模式1. 游艇制造本项目计划建立一条游艇制造生产线,以满足市场需求。

通过引进高效的生产设备和技术,可以提高生产效率和产品质量。

2. 游艇销售本项目将通过线上和线下的销售渠道,将游艇产品推向市场。

通过建立销售团队和合作伙伴网络,可以提高产品销售额和市场占有率。

3. 售后服务本项目将建立一支专业的售后服务团队,提供包括维修、保养和改造等服务。

秦皇岛游艇俱乐部项目策划报告

秦皇岛游艇俱乐部项目策划报告
“秦皇岛游艇俱乐部” 项目策划书
北京市
投资咨询有限公司 2008年5月8日
项目特点概述
一、地理位置优越:位于秦皇岛市海港区文体路22号,东、南临海, 交通便利, 周边遍布旅游、度假、高档大型居住社区,未来升值潜力大。 二、手续正常:土地出让金已交齐、交契税可领土地证;
三、项目性质佳:为集度假村(别墅)、酒店式公寓、星级酒店及豪华游艇俱乐 部等为一 体中型综合性高端项目(占地6.958万平米,总建面14-23万平米, r=2.0-3.0); 四、地块无拆迁,可快速 启动; 五、项目操作方式:项目公司股权100%转让;
不可预见费
项目总投资成本
折合可售面积单方造价 米
元/平方
11第11页
3、项目基本经济效益分析
3.1 销售总收入 :
3.2 土地增值税: 3.3 利润总额 : 3.3 成本利润率:
万元;
万元; 万元; %;
3.4 税后利润(按25%): 万元;
3.5 税后利润率 :
%。
12第12页
四 、初步结论及建议
1、初步结论 从初步资料分析,本项目性质为环渤海地区三线滨海城 市中型高尚度假酒店公寓类二级开发项目。项目本身具 有区域位置优越、未来升值潜力可期、地价尚可( 万 元/亩)、手续齐备、可快速启动、经济效益较好等特点, 基本判断可行。 2、建议 ①建议实地考察核实、合作洽谈、研究确定。
13第13页
附 件 、 项 目 成 本 效 益 估 算 表
1
14第14页
附件2、区域市场调查
附件2、区域市场调查
15
Thank you!
16第16页
六、经济效益可观:预计土地成本楼面价 元/平方米,总投资 入 亿,利润总额 亿,税后利润 亿,税后利润率

游艇俱乐部可行性报告

游艇俱乐部可行性报告

游艇俱乐部可行性报告1. 引言游艇俱乐部作为一个专门为游艇爱好者提供服务的场所,提供游艇租赁、游艇活动组织等服务,近年来在全球范围内逐渐兴起。

本报告旨在评估游艇俱乐部的可行性,并提供相应的建议。

2. 市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高,对于休闲娱乐的需求也逐渐增加。

游艇作为一种奢华且独特的娱乐方式,受到了越来越多人的关注和喜爱。

尤其是在沿海城市或旅游胜地,游艇俱乐部的市场需求更为突出。

2.2 市场规模根据市场调研数据显示,游艇俱乐部的市场规模在过去几年中呈现稳步增长的趋势。

预计未来几年内,游艇俱乐部的市场规模将进一步扩大。

2.3 竞争分析目前,游艇俱乐部市场的竞争程度较高,竞争对手主要包括现有的游艇俱乐部以及其他形式的高端娱乐场所。

因此,游艇俱乐部需要通过提供独特的服务和特色活动来吸引客户,增加市场份额。

3. 经营模式3.1 会员制度游艇俱乐部可以设立会员制度,吸引高端客户。

会员可以享受包括游艇租赁、专属活动等在内的一系列特权和服务。

3.2 游艇租赁游艇俱乐部可以提供游艇租赁服务,满足客户的不同需求。

租赁方式可以根据客户的需要进行灵活调整,例如按小时、按天或按周等。

3.3 活动组织游艇俱乐部可以组织各种游艇相关的活动,例如游艇派对、游艇竞赛等,为会员提供丰富的娱乐体验。

4. 资金需求4.1 建设成本游艇俱乐部的建设成本包括场地租赁费用、游艇购置费用、装修费用等。

建设成本相对较高,需要充分评估和规划。

4.2 运营费用游艇俱乐部的运营费用包括员工工资、游艇维护费用、活动组织费用等。

运营费用需要合理控制,确保经营的可持续性。

5. 可行性评估5.1 市场前景游艇俱乐部市场需求增长迅速,且具有较大的发展空间。

市场前景良好。

5.2 竞争优势游艇俱乐部可以通过提供独特的服务和特色活动来与竞争对手区分开来,增加市场份额。

5.3 盈利能力游艇俱乐部的盈利能力主要依赖于会员费和游艇租赁收入。

在合理运营和管理的情况下,具备可观的盈利潜力。

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【高端游艇俱乐部】可行性研究报告目录第一章中国游艇市场概况第二章我国游艇俱乐部现状第三章项目规划第四章投资估算第五章项目风险第六章组织机构第七章项目进度第八章安全措施第九章环境保护第十章经济和社会效益评估第十一章研究结论与建议第一章中国游艇市场概况近几年,游艇俱乐部及游艇配套的项目出现了开发的热潮,很多水岸游艇地产、滨水度假旅游项目、水上活动项目等都加入游艇的元素。

国内的游艇俱乐部最早出现在90年代初期。

1995年到2003年,在华南及华东沿海地区陆续出现了很多大型游艇俱乐部,配套齐全,包括会所、娱乐、餐饮、客房、码头等设施,这些俱乐部成为游艇俱乐部行业发展的雏形。

国外的游艇行业如今已有一个非常成熟的经营模式及完善的政策管理法规,当然也有相当的经济基础及消费能力。

从几千到几亿的游艇都有,大致都用于商务活动和运动休闲。

国外游艇俱乐部按档次大致分为以下几类:豪华高端俱乐部这样的俱乐部有大有小,非常注重个性化服务,配套都很齐全,有的更甚于大酒店的配套功能。

它们的入会费很高,且只对会员开放。

会员多是大公司的老板,以及社会上的显贵人物。

俱乐部的经营者并不一定以赚取最大利润为目的,试想一下,你经营的俱乐部有如此的会员,收获肯定不止是金钱。

这样的俱乐部,会员名额是有限的。

它们有非常高的入会标准,当你不符合他们的标准,即使很有钱,也不能成为它的会员。

高档次的游艇俱乐部会员制,会员一般都有自己的船只,大都是企业的老板、专业人事或演艺界明星、大企业高管等等。

这样的俱乐部多是商务社交场所,会员希望能在这里结识一些重要人物。

这种俱乐部配套也比较齐全,在国外较为普遍。

平民化的俱乐部会员与非会员相结合,部分设施对外开放,大众化收费。

俱乐部的客户最关心的是能否提供游艇买卖、泊位、保养、维修、补给等相关服务,对俱乐部的其他配套如餐饮娱乐等设施要求不高。

经营者也是靠提供游艇的相关服务赚钱,这种俱乐部占了很大部分,因为欧美一些国家70%的家庭都有或大或小、不同种类的船只,他们需要这些俱乐部为他们的船提供服务。

运动型及兴趣型俱乐部俱乐部有比较专业的配套服务,提供一个聚会交流的平台,这种俱乐部本身很难赚取很大的利润。

每个行业都有它自身的发展进程以及条件,游艇俱乐部也不例外,例如要有具有一定消费能力的人群、好的水域环境,以及人们对这个事物的了解认可。

以上的条件现在我们国家基本都可以满足,行业管理政策也不断完善,但是有一样东西我们还没有真正理解及融入,那就是文化。

俱乐部是一种生活也是一种文化。

俱乐部的规模配套或大或小,入会费从一两万到几百万不等,其中有些价格低廉的入会费令很多公司白领、运动爱好者或中产阶层成为一些中小型俱乐部的会员,很多人同时拥有几个俱乐部的会籍,会所成了他们日常用餐、社交聚会、商务接待、休闲娱乐的主要场所。

据国际游艇设施委员会(ICOMIA)提供的资料表明,目前世界旅游船艇年消费额高达400亿美元,如果加上相关的维修、管理、娱乐等费用,全球每年的游艇经济收入超过500亿美元。

全球发达国家每171人就拥有一条游艇,挪威、新西兰等地人均拥有游艇高达8:1,美国为14:1,就是内陆国家瑞士,人均游艇也达到69:1。

也就是说,发达国家的游艇是相当普及,游艇消费已较为普遍,随着全球经济进一步发展,人们生活水平的不断提高以及消费观念的改进,“游艇经济”将会成为沿海国家的国民经济的主要亮点。

第二章我国游艇俱乐部现状近十几年国内经济发生翻天覆地的改变,人们生活水平也发生质的改变,经济特区的经济发展水平基本达到发达国家的水平,沿海地区经济后来者居上,消费观念、生活方式也逐渐发生变化,追求闲情逸致的生活质量。

当前,在中国人的眼里,游艇能显示身份和实力,拥有私家游艇就是财富的象征,数据显示,为了满足“贵族”阶层的需求,目前全国各地成立了多个大大小小的游艇俱乐部,上规模、有档次仅有6家左右,而且大多集中在东南部沿海和长三角地区。

游艇俱乐部一般采用会员制,收取会费,向会员提供游艇租售、维修养护、驾驶培训、领航开航及配套休闲娱乐等服务。

以华东地区目前颇有影响的太湖水星俱乐部为例,会员分为个人会员及公司会员两种,交纳年费后就可享受俱乐部的全套服务。

会员也可购买俱乐部游艇,并使用内部泊位,由俱乐部专人负责保养,也可向俱乐部租赁游艇使用。

随着游艇休闲的兴起,各地已纷纷开始重视和规划游艇业,兴建各类专用码头。

如:上海市按照规划,将在黄浦江上建10座游艇码头,预计2007年之后,上海的游艇产业将逐步带来每年200亿元的销售产值和2万多个就业机会。

随着中国国民经济的高速发展,中国人的消费能力、观念、内容和形式都在发生变化,对船艇的需求也将会越来越多,水上健身运动、水上高速客运、水上休闲等将会越来越多地走进人们的生活中,这些必然会促进中国游艇代理业的发展。

根据以往消费结构与经济发展水平适应性,可以预测,国内市场游艇需求的高潮将很快到来。

“中国人游艇梦已被点燃”已成现实!国内已建成运营的较大型游艇俱乐部:①、苏州水星游艇俱乐部座落在苏州太湖国家旅游度假区。

这是一个中国具有国际水平的水上豪华游艇俱乐部。

它拥有自行生产世界著名品牌的游艇和一座144个泊位的一流码头。

俱乐部除了拥有数十种类型的豪华游艇、房艇外,还有许多专用设施,如:中西餐厅、酒吧、25米室内室外的游泳池、冲浪池、桑拿、健身房、迷你超市、游艺室、儿童游艺设备、阅览室、多功能厅、游艇及设备展示厅、草地排球、会员专用停车场、会员快艇驾驶培训中心、桌球房等。

②、深圳浪骑游艇俱乐部坐落在深圳东部海岸,占地、占海面积16万平方米,建筑物有会所大楼、全封闭的会员会所、274个游艇泊位、400个干船舱和游艇维修车间及设施等。

会所大楼建筑面积13700平方米,内设海图室、购物商场、会议室、豪华海景客房、中餐厅、西餐厅、酒吧、露天烧烤场、观海台和系统化海上模拟训练仪③、大梅沙国际游艇俱乐部总投资13.7亿人民币,规划中俱乐部主会所占地20000平方米,建筑面积8000平方米,海域使用面积18万平方米,浮式游艇码头泊位260个,防波堤总长1050米(含邮轮码头304米)。

④、北海国际游艇俱乐部(正建设中),规划面积10.7公顷(包括海域和陆域),投资1.25亿元兴建。

俱乐部由俱乐部会员大厦、琴状多功能厅、月亮岛、中心公园以及游艇停泊港池五部分组成,将在世界范围内招收会员,预计将拥有船艇250艘,其中大型豪华游艇20艘、中型豪华游艇40艘、小型豪华游艇60艘等。

⑤、青岛银海游艇俱乐部拥有陆域面积75000平方米水域面积87000平方米,项目总投资三亿元人民币。

俱乐部码头按照国际标准建设,设有366个专业游艇泊位,全部码头设施采用国际第三代产品由西班牙AISTER公司制造安装。

俱乐部码头设施齐全,拥有一流的充电、供水、加油、起吊、修船和干船坞。

陆域设有俱乐部会所、游艇驾驶培训学校、健身会馆、不同风格的俱乐部、宾馆、歌厅、咖啡厅、酒吧、钓鱼场、美容中心,办公和运动员洋房等配套设施。

⑥、厦门香山游艇俱乐部(建设中)总用海面积在701097.8平方米以内,其中填海部分约11万平方米、防坡堤和护岸用海面积7万平方米、高桩平台约7万平方米。

土地现状为海域,土地用途为商业、办公、俱乐部及其它。

项目地上总建筑面积为18.9万平方米,其中俱乐部为83000平方米,商务办公建筑面积为55000平方米,商业建筑面积18000平方米,游艇俱乐部17000平方米,游艇销售训练中心及候船室建筑面积13000平方米,其它公共设施建筑面积3000平方米。

⑦、北京长城游艇俱乐部建有浮动的码头6 条,游艇泊位320 个;浮动码头规格分为大型和中型游艇;提供包括出航服务(配置船长、船员、陪护人员服务)、救援服务、驳船服务、大风防范服务、出航气象数据服务、安全与气象警戒服务;以及摩托艇、潜水服、救生装置等。

⑧、南京银河游艇俱乐部集餐饮、休闲娱乐、游艇综合服务于一体,其主体建筑长80m宽12m,有效建筑使用面积2400m2共设四层,它外观豪华气派,内饰典雅温馨,是一所高品味、高享受的休闲会馆。

南京银河游艇俱乐部位于下关2号码头,毗邻扬子江畔,与阅江楼相映衬。

俱乐部目前拥有各类世界名艇,以供销售、租赁、观光之使用,拥有游艇停泊位,并有专业技师为您提供一整套完整的售后服务。

⑨、国内著名的游艇俱乐部还有:大连星海湾游艇俱乐部、北戴河游艇俱乐部、上海东晶湾游艇俱乐部、杭州运河游艇俱乐部、广州莱茵游艇俱乐部等等,由于游艇俱乐部集合了城市形象、旅游观光、休闲度假的功能,各地政府大力扶持,截止2005年中国政府批准的游艇俱乐部已有二十几家。

2010年申报游艇俱乐部性质的项目将会突破100家。

第三章项目规划一、项目名称:名称:hs湖电动游艇俱乐部二、投资范围:游艇俱乐部、四星级商务会所、多型号电动游艇的整体组装、电动游艇专用悬挂机的生产、码头泊位及配套设施出售、出租及水上运动娱乐。

三、项目位置本项目位于河北省hs市hs湖四、投资者基本情况1、2、五、总体规划1、地块历史及现状: hs湖国家级自然保护区座落在河北省hs、hsjz、枣强之间的三角地带,是华北平原惟一保持沼泽、水域、滩涂、草甸和森林等完整湿地生态系统的自然保护区,占地面积283平方公里。

其生物多样性十分丰富,以内陆淡水湿地生态系统和国家I、II级鸟类为主要保护对象。

hs湖,俗称“千顷洼”,又叫“千顷洼水库”,湖面75平方公里,面积与蓄水规模仅次于保定白洋淀,是华北平原第二大淡水湖,单体水面积位居华北第一。

2000年7月,被国家林业局和省政府批准为河北省hs湖湿地和鸟类省级自然保护区。

2003年6月,被批准为国家级自然保护区。

hs湖水源充足,水量丰沛,丰水季节,碧波粼粼,一望无际,“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”,其景色之优美,令人心旷神怡。

临堤远眺,青山倒映,碧波千顷,湖天一色;登上游艇,则溅水成雾,击旅飞鱼,欢情快意,环湖万亩林场,郁郁匆匆。

2、总体规划原则:hs湖电动游艇俱乐部是一个综合性游艇及配套生产服务项目,分四星级商务会所、游艇码头、电动游艇组装和专用悬挂机生产、游艇培训中心等4个建设主题板块。

3、建设规模:本游艇俱乐部拥有67000 平方米面积的水域,设计可容纳船长6-10米的小型游艇60 艘,船长10-15米中型的游艇50 艘,工作艇10 艘以及码头水、电等配套供给设施和维护设施。

1)该游艇俱乐部项目符合地方政府的规划和发展方向。

2)主要建筑物为入口广场(停车场)、四星级商务会所、电动游艇整体组装和电动游艇专用悬挂机生产基地、俱乐部游艇码头、游艇培训中心(展览中心、游艇干仓)等配套建筑物。

3)入门广场设有大型停车场合理解决较大的车流和人流集散问题;入口处有电瓶车服务,人、车、物相对分流设计,尽量减少人车相互干扰,充分考虑配套公建及商业环境和交通的影响。

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