车间主任竞聘报告
车间主任竞聘演讲稿6篇
车间主任竞聘演讲稿6篇演讲稿的排版和字体选择也会影响听众的阅读体验，与听众进行互动能够使演讲稿更加生动，增强参与感和互动性，本店铺今天就为您带来了车间主任竞聘演讲稿6篇，相信一定会对你有所帮助。
车间主任竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，今年XX岁、中专文化，建筑电气专业，XX 年参加工作。
XX年至XX年4月在动力厂维修车间做高压设备维护、维修工作，XX年5月至今，在公司总调度室设备科做设备管理工作。
今天我有幸参加轧钢厂部分中层职位的竞聘大会。
以前，我和许多竞聘者一样，在公司里参加过公司中层职务的竞聘，尽管竞聘失败，但竞聘失败让我看到了自身的差距；正是竞聘的失败，给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。
自那次竞聘失败后，我幸运得到了许多领导和同事们的关心与帮助，这次，我又鼓足勇气来竞聘轧钢厂水电车间主任助理这一职位。
我没有过人的聪明才智，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只不过是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。
我今天竞聘的职位是水电车间主任助理，作出这个选择，除了这股精神和信念一直苦苦的支撑着我以外，主要基于二个方面的考虑。
一是我具备了一个车间干管人员的业务知识和管理水平。
我热爱管理工作，平时喜欢读书看报，也经常浏览一些有关设备管理方面的书籍。
我还利用业余时间自学了电脑绘图、编辑文本、文字处理等。
二是我具有较强的组织和协调能力。
在XX年的轧钢棒线热装热送工程中，我参与了该工程的工艺设计、设备施工和施工现场的协调工作，在工作当中得到了领导们的谆谆教导，再加上自己的积极努力，最终圆满地完成了棒线热装热送工程，通过此次工程施工的锻炼，提高了自己分析问题、解决问题的能力，也学会了怎样协调解决生产中的突发问题。
由于我的工作业绩突出，在08、09两年连续被公司评为先进生产者。
其实我也清醒地认识到，选拔一个通晓业务、精通管理、道德良好的具有敬业精神、有较强技术能力的主任助理不仅是公司发展的需要，更是济钢人心所向。
竞聘车间主任的范文(热门4篇)
尊敬的各位领导、各位同事：大家好首先感谢公司领导提供了这样一个机会，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。
今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。
人贵有自知之名，我清楚地知道，要成为一名合格的车间主任不容易，不仅要有实干精神和专业技术，还要熟悉本单位的业务，不仅要有很强的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位，是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我，同时向各位前辈学习。
首先我要感谢我的父母，感谢他们把我带到这个世界上来，还要感谢在这个世界上碰到的人们，我的朋友，同学和同事们。
上学的时候老师教育我们说，我们来到这个世界上，不是为了从中拿走什么，而是要努力为这个世界增添光彩。
自从20xx年7月份参加工作以来，心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。
在与同事们的'相处中，感觉到大家还是很热情的，慢慢地在同事们的帮助和引领下，熟悉了工作环境。
工作以后，我碰到了很多好事儿，也碰到了很多坏事儿，中国铝业，作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业，它有巨大的光环罩着你，待遇很好，工作也很清闲，工资不多却能养活自己，让自己在同学面前挣足了面子。
借用小沈阳的一句话，人的一生非常短暂，眼睛一闭，一睁，一天过去了，眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。
人生短暂，为了不留遗憾，我一直在用一颗真心去对待工作，对待生活。
随着一天一天过去，我明白了许多，也失去了许多。
在国企要干个事情，一定要签一大堆的字，就像过年在火车站排队买票，等的花儿都谢了，还没签完。
每个办公室里，都配备了联想品牌电脑，可是电脑都拿来做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戏……在国企，只要不是普通员工，他就会觉得自己是干部，是国家干部，特有优越感。
辞职的同事都说“哥进的不是企业，是养老院。
”工作中没有太大的积极性，干多干少都是发那么多钱。
今天以前它们都过去了，明天它们可能还会跟我迎头相撞，我只能靠自己去创造机会，我知道我的机会不在别人身上，而在我自己手上，我会认真去做好自己的事情。
2024年工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿（三篇）
2024年工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿各位评委：您好！本人参与此次竞聘，虽无十足把握，但怀抱锻炼自我之决心。
若能成功当选，必将不负众望，尽职尽责；即便未能如愿，也曾全力以赴，积累宝贵经验。
以下为本人个人简历及工作回顾。
一、个人简历本人，年岁若干，中专学历，毕业于山东省德州市高级技工学校钳工专业。
在校期间，荣获山东省“乳山杯”技术大比武三等奖。
此后，历任上海一机械厂铸造及磨具维修、液压机具厂液压缸装配与维修、德州双汇屠宰车间推猪头及动力车间综合维修等职务，逐步担任班长一职，负责设备检修与保养。
二、工作回顾自加入双汇以来，本人从一线员工成长为设备维修班长，不断提升自身技术水平，全面掌握车间设备维修及相关管理工作。
在职期间，针对人员管理、设备保养与维护、维修费用控制等方面进行改革与创新，取得显著成效。
三、对动力车间副主任一职的认识和工作思路本人认为，副主任一职不仅代表权力，更代表责任。
在今后的工作中，本人将紧紧围绕车间管理、设备维护及费用控制、创新等方面，加强与同事的沟通交流，共同推动车间发展。
具体措施如下：1. 加强对各班组班长的管理，提高班组执行力，培养员工积极向上的工作态度。
2. 细化车间管理规范，完善规章制度，加强员工培训，提高员工素质。
3. 针对设备维护及费用控制问题，加强对车间使用人员的监督，规范设备操作，减少能源浪费。
4. 鼓励创新，形成人人参与的氛围，重奖创新成果。
5. 深化进口备件国产化，降低成本。
本人衷心希望能得到各位评委的支持，无论竞聘结果如何，都将继续为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！2024年工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿（二）各位同仁，各位评审：您们好！优秀的机制能够汇聚人才，而良好的机遇则能激发潜能。
在此，我深感荣幸能有机会参与此次竞聘，心情无比激动。
我要对各位同仁的信任和支持表示衷心的感谢，是你们给予了我这个宝贵的舞台，让我得以在此阐述我的想法。
今天，我想要表达的主题是：“勇担重任，忠诚奉献，努力成为一位卓越的个人金融部总经理”。
车间主任竞聘演讲稿最新5篇
车间主任竞聘演讲稿最新5篇与听众进行互动能够使演讲稿更加生动，增强参与感和互动性，在准备演讲稿时，关注听众的接受能力能够帮助我们更有效地传达信息，增强互动性，本店铺今天就为您带来了车间主任竞聘演讲稿最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
车间主任竞聘演讲稿篇1各位领导、各位同事：作为一名合格的车间主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼；要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。
要成为一名合格的办公室主任，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和税收专业知识，以丰富内涵，拓展视野。
我不想发出给我一个支点，我来撬动整个地球等一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。
但是我想表达一个愿望，给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。
我深切地感受到，个人的希望已经与全局的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。
在我亲眼目睹了他从小到大发展的历程，现在，随着开发区北进步伐的加快，局领导提出要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切更激发出我对税务工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。
回顾自己的成长历程，我深深感谢各位领导、同志们对我的教育和帮助；感谢局领导教我怎样做人，怎样处事。
感谢历任办公室领导为我打下良好的基础；感谢办公室全体成员对我工作的配合；感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。
这些都将是我宝贵的政治财富、精神财富，都将使我终生受益，相伴永远。
我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。
朋友们让我们一起风雨同舟，为公司的美好明天而努力奋斗吧。
车间主任竞聘演讲稿篇2大家好！感谢领导给我这个机会让我参加竞聘。
这次我参加竞选职位是车间副主任。
两年多的时间里，虽然我的工作岗位进行了3次变化，但是每次岗位变化后我都能快速转变角色，适应新的工作岗位。
竞聘车间主任演讲稿5篇
竞聘车间主任演讲稿5篇预先准备好演讲稿可以让我们更加顺利地完成演讲任务并留下深刻的印象，写好演讲稿可以帮助我们更好地选择和运用恰当的词汇和语言风格，网作者今天就为您带来了竞聘车间主任演讲稿5篇，相信一定会对你有所帮助。
竞聘车间主任演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好﹗首先，感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮助！一直以来在工作中得到了公司领导的亲切关怀和同事的支持帮助。
因此，多年来我勤勤恳恳、努力进取，在思想上和工作能力上都有很大的进步。
今天，我充满信心地站在这里演讲，是因为我具备以下几个优势：第一、思想过硬，综合素质好。
我一贯服从上级领导的工作部署，坚持公平，团结同事。
我为人正直，作风民主，求真务实，能与同事团结一致。
我有较强的上进心。
参加工作以来始终不忘学习，勤钻研，善思考，不断提高自己，在生活和工作中加强个人修养，踏实做事，诚实待人。
我有良好的身体条件。
正值而立之年，身体健康，敬业精神强，是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段，能够每天精神饱满地全身心的`投入到工作当中去。
第二、技术、实线经验丰富。
几年来，我积累了丰富的技术理论创新知识，并在思想上积极向党组织靠拢。
经过努力掌握了对设备管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的实线经验。
具有组织协调能力与同事之间相互协作管理的重要性，注重团队的协作精神，能够有规划、安排处理事务。
#年2月任电力车间“工艺质量员”协助车间领导对汽轮机设备的维护管理工作。
#年5月任汽轮机设备管理“作业长”职务。
我勇敢的接受这项工作并带领同事完成领导下达的任务。
第三、思想觉悟高，自律能力强。
我深知，电力设备、汽轮发电机是公司设备运转的重要岗位，它关系着整个生产线的顺利进行，是生产线的心脏。
要做好一名车间管理，不是轻而易举就能够做好的。
我在长期的工作中，深刻体会到，能用心的倾听工人的心声，耐心的探究工作中的问题、果断从容的调度指挥，科学实用的管理，才是这个职位的关键。
关于车间主任竞聘报告3篇
关于车间主任竞聘报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!关于车间主任竞聘报告3篇下面是本店铺分享的关于车间主任竞聘报告3篇(竞聘车间副主任述职报告)，供大家阅读。
车间主任竞聘书范文（精选5篇）
车间主任竞聘书范文（精选5篇）车间主任范文篇1尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。
竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。
我今天竞聘的岗位是车间主任。
我竞聘的是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。
”本人谢富华，大专文化，20xx年进入果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。
在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。
随着中粮发展，我们不能回避，中粮壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。
竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。
参加此次竞聘充分展示自我。
我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。
对新生事物有较快的接受能力。
在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。
能够为下属创造轻松红的工作环境。
下面是我对竞聘内容的阐述。
一：我对岗位的认识车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。
6、较强的沟通能力。
车间主任的职责：1 在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。
2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。
3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。
4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。
5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。
6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。
7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。
8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。
9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
车间主任岗位竞聘精彩演讲稿（精选20篇）
车间主任岗位竞聘精彩演讲稿（精选20篇）车间主任岗位竞聘精彩篇1各位领导、各位评委、各位同事：大家好，我叫，现为车间普通工人。
我竞聘的职务是xx车间主任。
首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。
第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。
第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任xx车间主任的工作。
假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高产品品质。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、创建学习型组织，打造高绩效的团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。
创建学习性的组织，就是使xx车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。
同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。
车间主任竞聘演讲稿5篇
车间主任竞聘演讲稿5篇演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。
在现在社会,越来越多人会去使用演讲稿,你所见过的演讲稿是什么样的呢?下面是小编为大家整理的车间主任竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家!车间主任竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫__×，__年毕业于__学校，同年8月到1997年4月，在__科工作。
十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘__车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好__车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。
第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。
第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在__车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任__车间主任的工作。
假若这次我能竞聘成功，我将围绕2011年__车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。
竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇）
竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇）一、演讲稿的含义演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强、富有特点，但它又不是一般的议论文。
它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体，经常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。
演讲未必都使用演讲稿，不少著名的演讲都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。
但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿，因为演讲稿至少有两个方面的作用：其一，通过对思路的精心梳理，对材料的精心组织，使演讲内容更加深刻和富有条理。
其二，可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，增强演讲者的自信心。
二、竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇）演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
以下是小编帮大家整理的竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇），欢迎大家阅读。
竞聘生产车间主任演讲稿1尊敬的各位领导，各位同志们：你们好！首先感谢公司，感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的机会。
我是xx，1996年毕业于杭州出版学校，同年进入胶印车间参加工作，也算是胶印的一名老兵了。
10多年来，我在平凡的岗位上兢兢业业干好自己的工作，开过国产机、进口机，熟悉车间各种机器；07年元月考入营销部工作，同年又调入生产部工作至今。
我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。
首先，我毕业于杭州出版学校印刷专业，接受过完整、系统的理论知识学习，有着一定的印刷论知识基础。
加之长期以来，我一直在车间一线工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，明白车间生产的各个环节和控制点，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我有长期公司生产调度工作经验，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞聘报告
各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。
我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。
个人工作经历的简要介绍
我1977年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。
1985年10月援外干维修代班长，1998年任汽车配件厂模具车间副主任，1999年任三产车间副主任，2004年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，2007年来银座工作至今。
负责或参与完成的主要工程是：（1）宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。
（2）在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。
（3）给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。
（4）蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。
（5）多伦安装钢结构，（6）安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。
如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。
我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。
了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。
不搞小团体主义。
公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。
2、生产作业计划管理
2.1编制生产作业计划
根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。
对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。
2.2落实生产计划
a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到27个不行（见附件）。
工序不合格绝不流转到下序。
d)建立产品台账，做好统计工作。
e)统计工时记录、计件记录。
要做到数字统一，确保各项数字的准确性。
f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。
2.3做好生产技术准备工作。
对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。
有了准备就有个好的开始。
2.4经常和供应部联系沟通。
对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。
不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的材料腾出时间。
3、经营目标：
彩钢公司产值4500万元，毛利润500万元。
严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。
4、质量管理
4.1全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。
4.2本车间工序必须做到27个不行。
4.3制定本车间产品加工奖罚条列
4.4对不合格产品、返修产品要追究责任，落实到人头，和工资收入挂钩。
5、降低成本
5.1合理安排人员、不人浮于事，能两人干的活绝不安排三人。
5.2对焊丝、焊嘴、钻头要和工作量挂钩，节奖超罚。
5.3工具辅料的领用要执行以旧换新，焊条领用执行焊条头换焊条的方法。
5.4下料后的边角料，能利用的不卖掉。
按材质和规格堆放，新任务来后首先从下脚料选料。
5.5集中时间生产，尽量少安排加班，减少电量消耗。
5.6保养设备落实到人头，不让设备带病工作，小毛病先修不然导致大毛病。
5.7下月要对上月工时定额、材料消耗定额进行复审，及时修改和补充做到合理。
6、安全生产
6.1对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止，并招开职工大会进行批评教育。
使“安全为生产，生产必须安全”理念深入人心。
6.2对违反操作规程的员工要批评，不改正的要立即停岗、接受教育。
6.3对新进车间的工人进行安全教育，进行安全考核，合格的才能安排到生产岗位、独立操作。
6.4增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。
6.5每日上班检查工人防护用品穿戴情况。
不戴安全帽、不穿大头鞋、不穿工作服不能上岗，喝酒不能上岗。
6.6对合理的吊装器具改进。
6.7为鼓励人人讲安全、关心安全，对发现安全隐患的职工进行一次性奖励。
7、定置管理
7.1绘制车间的平面布置图，对车间物料要摆放合理。
确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。
7.2对工人工具箱统一管理，制定工具箱管理办法、工具箱摆放
物品规则。
7.3划分卫生区域。
对每个职工划分卫生区域，做到责任到人。
8、管理制度
8.1对公司的各项制度要认真贯彻，重点贯彻好质量手册，把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工，确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。
8.2接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地，从自身找原因。
8.3狠抓纪律，“纪律是执行路线的保证”，没有好的纪律，什么制度也无法认真贯彻。
先整顿劳动纪律、工艺纪律，建立一些简单的考核办法，从严考核。
当前车间工作千头万绪、工作面广、内容很多，我经验还不足，有些问题还需再考虑，如果竞聘成功，还得请各位领导在工作中多指导、多帮助。
谢谢大家！
竞聘人：张荣九
2012-1-27。