经营发展战略和规划报告
经营战略规划工作总结汇报
经营战略规划工作总结汇报经营战略规划工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们公司在经营战略规划方面的工作总结。
在过去的一年里，我们公司紧紧围绕着公司的长期发展目标，积极开展了经营战略规划工作。
通过市场调研、竞争分析和内部资源评估，我们制定了一系列切实可行的战略目标和计划，旨在提升公司的竞争力和盈利能力。
首先，我们明确了公司的核心竞争力和市场定位。
我们深入分析了行业趋势和竞争对手的优势劣势，并结合自身资源和能力，确定了公司的差异化竞争策略。
通过对市场细分和目标客户的准确定位，我们能够更好地满足客户需求，提供有竞争力的产品和服务。
其次，我们注重了战略的执行和监控。
我们制定了详细的实施计划和时间表，并建立了相应的绩效考核机制。
通过定期的战略评估和风险控制，我们能够及时调整战略方向，确保公司的战略目标能够顺利实现。
另外，我们还注重了组织和团队的建设。
我们加强了内部沟通和协作，建立了跨部门的合作机制。
通过团队培训和激励措施，我们提高了员工的专业能力和士气，为战略的顺利实施提供了有力支持。
在战略规划工作中，我们也遇到了一些挑战和问题。
市场竞争激烈，行业环境变化快速，这对我们的战略调整和创新提出了更高的要求。
同时，我们也面临着资源有限和风险管理的挑战。
但是，通过团队的共同努力和领导的支持，我们成功地克服了这些困难，取得了一定的成效。
在未来的工作中，我们将进一步完善公司的经营战略规划体系，加强市场情报的收集和分析，提升公司的创新能力和竞争力。
我们将继续加强团队建设，培养和引进更多的人才，为公司的长期发展提供强大的支持。
总之，经过一年的努力和实践，我们在经营战略规划方面取得了一定的成绩。
我们相信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的战略目标，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
经营战略规划总结汇报
经营战略规划总结汇报经营战略规划总结汇报引言：在过去的一段时间里，我们团队致力于制定和实施经营战略规划，以加强我们公司的竞争力和可持续发展。
本文将总结我们的工作成果，并展望未来的发展方向。
一、背景分析：我们公司面临着激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了应对这些挑战，我们意识到需要制定一套全面的经营战略规划，以确保我们能够在市场中保持竞争优势，并实现可持续增长。
二、目标设定：在制定经营战略规划之初，我们明确了以下目标：1. 提高市场份额：通过市场调研和市场定位，我们确定了目标市场，并制定了相应的市场拓展策略，以增加我们的市场份额。
2. 提升产品质量：我们认识到产品质量是赢得客户信任和忠诚度的关键因素。
因此，我们制定了一系列的质量控制措施，以确保产品质量的稳定和持续提升。
3. 创新产品开发：为了满足不断变化的市场需求，我们将创新作为经营战略的重要组成部分。
我们加大了研发投入，推动新产品的开发，并加强与供应商和合作伙伴的合作，以加快创新速度。
4. 提高客户满意度：我们意识到客户满意度对于企业的长期成功至关重要。
因此，我们加强了客户关系管理，提高了客户服务质量，并建立了反馈机制，以及时了解客户需求和反馈。
三、实施策略：为了实现上述目标，我们采取了以下策略：1. 市场营销策略：我们通过市场调研和分析，确定了目标市场，并制定了定位和营销策略，以提高市场份额。
2. 质量管理策略：我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量培训和质量评估，以确保产品质量的稳定和提升。
3. 创新策略：我们加大了研发投入，建立了创新团队，并与供应商和合作伙伴合作，以加快新产品的开发和推出。
4. 客户关系管理策略：我们建立了客户关系管理系统，加强了客户服务团队的培训和管理，并通过定期的客户满意度调查和反馈机制，了解客户需求并及时作出调整。
四、成果评估：经过一段时间的实施，我们取得了一些显著的成果：1. 市场份额增长：通过市场拓展策略的实施，我们成功地扩大了市场份额，增加了销售额和利润。
经营战略与规划总结汇报
经营战略与规划总结汇报经营战略与规划总结汇报在过去的一段时间里，我们团队经过深入研究和讨论，成功制定了一套全新的经营战略与规划。
本次总结汇报旨在向大家介绍我们的战略目标、规划内容以及实施计划。
通过这次总结汇报，我们希望能够获得大家的支持和合作，共同实现我们的目标。
一、战略目标我们的战略目标是成为行业领先的企业，并在市场上保持持续增长。
为了实现这一目标，我们制定了以下具体目标：1. 提高市场份额：通过增加市场推广力度和改进产品质量，争取在市场中占据更大份额。
2. 提升客户满意度：通过改善客户服务和产品质量，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 提高运营效率：通过优化内部流程和资源配置，提高运营效率，降低成本。
二、规划内容为了实现战略目标，我们制定了以下规划内容：1. 市场推广：增加市场推广投入，扩大品牌知名度，增加产品曝光率，吸引更多潜在客户。
2. 产品创新：加大研发投入，不断创新产品，提升产品质量和功能，满足客户需求。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供及时响应和个性化服务，增加客户满意度。
4. 内部流程优化：对内部流程进行全面审查和优化，消除繁琐环节，提高工作效率。
5. 人才培养：加强员工培训和发展，提升员工技能和综合素质，为企业发展提供强大人才支持。
三、实施计划为了顺利实施我们的规划内容，我们制定了以下实施计划：1. 市场推广计划：制定详细的市场推广计划，包括广告投放、促销活动、线上线下推广等，确保目标客户得到充分的了解和认可。
2. 研发计划：设立专门的研发团队，加大研发投入，制定明确的产品研发计划和时间表，确保产品创新和质量提升。
3. 客户服务计划：建立客户服务团队，制定服务流程和标准，建立客户反馈机制，及时解决客户问题和需求。
4. 流程优化计划：成立流程优化小组，对各个部门的流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和响应速度。
5. 人才培养计划：制定员工培训计划，包括内部培训和外部培训，提升员工技能和知识储备。
XXX经营发展战略和规划
XXX经营发展战略和规划公司经营发展战略和规划XXX将以《中华人民共和国担保法》和XXX《关于适用若干问题的解释》等法律法规为依据，遵守XXX《融资性担保公司管理暂行办法》和省、市相关规定，以合法、安全、效益、服务为基本准则，坚持市场化、制度化、规范化，防范和化解风险，诚实守信，充分发挥自身优势，开展经营活动。
为此，制定以下经营战略和规划：一、公司经营范围和业务运作模式1、主要担保对象公司以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务。
2、主要业务品种公司的主要业务品种为：1）中小企业贷款融资担保；2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保；5）担保配套服务。
3、主要担保模式设计公司将初步设计以下几种担保模式开展业务：1）增信倍增贷款担保模式，适用于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业，通过追加本公司的担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度。
2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定的期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业。
方便灵活、财务费用较低。
3）到期一次性还款的贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大。
4）在借款期内分期还款的贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小。
5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应的一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险。
6）以应收账款质押为主的贷款担保模式，客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转，减少资金积压。
7）以动产抵（质）押为主的贷款担保模式，客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转。
经营战略与发展规划
人才招聘
制定招聘计划，吸引优秀 人才加入企业，为企业发 展提供人才保障。
培训与开发
开展员工培训，提升员工 技能和素质，促进个人职 业发展。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系 ，激励员工发挥潜能，提 高工作积极性。
财务发展计划
预算与成本控制
制定财务预算，控制成本 开支，提高企业盈利能力 。
资金筹措
合理安排资金来源，降低 融资成本，保持企业资金 流动性。
趋势对企业的影响。
04
行业风险
识别行业风险，如政策风险、 市场风险等，并制定应对策略
。
企业内部环境分析
资源与能力
组织结构与文化
评估企业拥有的资源（如资金、技术、人 才等）及能力（如研发能力、生产能力、 营销能力等），了解企业的优势与不足。
分析企业的组织结构是否适应战略发展， 以及企业的核心价值观、员工行为等文化 因素对企业的影响。
投资决策
评估投资项目，制定投资 策略，实现企业资产保值 增值。
05
经营策略调整
经营策略调整的必要性
适应市场变化
随着市场环境的变化，企业需要 不断调整经营策略以适应市场需
求，保持竞争优势。
提高经营效率
通过经营策略的调整，企业可以优 化资源配置，提高经营效率，降低 成本。
实现可持续发展
经营策略的调整有助于企业实现可 持续发展，提升长期盈利能力。
价值链分析
SWOT分析
对企业内部价值链进行全面分析，了解各 环节的效率及优化空间。
基于企业内部环境的优势（S）、劣势（W ）、机会（O）和威胁（T）进行综合分析 ，为企业制定合适的战略提供依据。
03
竞争策略
成本领先战略
经营战略调整与规划工作报告
经营战略调整与规划工作报告一、背景近年来，市场竞争日益激烈，我公司所经营的行业也面临着诸多挑战。
为了适应市场需求和保持竞争优势，我们迫切需要进行经营战略调整与规划。
本报告旨在总结过去的经验教训，分析市场趋势，提出经营战略的调整方案，并制定详细的实施计划。
二、核心问题分析当前，我公司面临的核心问题主要包括：市场份额下降、盈利能力不稳定、产品线单一等。
这些问题制约了公司的持续发展和创新能力，亟待解决。
三、市场环境分析（1）竞争环境：我公司所处行业竞争激烈，竞争对手逐渐增多且具备较强的市场占有率。
他们通过不断创新和有效营销策略，吸引了大量客户和市场份额。
（2）客户需求：随着消费者需求的多样化和个性化，单一产品的满足需求的能力越来越弱。
客户对产品质量、价格和售后服务等方面的要求也更加严格，这需要我们在战略调整中重视。
四、战略调整方案（1）多元化产品线开发：为了应对市场需求的多样性，我们决定推进多元化产品线的开发。
通过引进新产品，丰富现有产品系列，提高产品质量和创新能力，以满足不同消费者群体的需求。
（2）加强品牌建设：品牌是公司核心竞争力的体现，我们将加大品牌建设的力度。
通过提升品牌形象、加强市场宣传和提升品牌知名度，树立公司在市场上的口碑和美誉度。
（3）拓展新兴市场：除了提升现有市场份额外，我们将积极拓展新兴市场。
通过市场调研和分析，确定具有发展潜力的新兴市场，并采取差异化策略和推广手段，快速占领市场份额。
五、实施计划（1）产品研发计划：制定产品研发计划，包括研发目标、时间节点和资源投入等。
确保研发流程的顺畅，提高产品质量和创新能力。
（2）品牌建设计划：建立完善的品牌建设计划，包括品牌定位、市场宣传和推广活动等。
通过全方位的品牌建设，提升品牌形象和市场影响力。
（3）市场拓展计划：明确市场拓展目标，制定详细的市场拓展计划。
通过市场调研和分析，选择合适的市场，制定差异化策略，迅速占领市场份额。
（4）团队建设计划：建设高效的团队，培养和吸引优秀的人才。
经营发展战略和规划报告
经营开展战略和规划报告目录第一章根本情况第二章经营目标及机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章经营团队第一章根本情况西x农财融资担保〔以下简称“公司〞〕，注册资本5000万元人民币。
目前全部股东由2个自然人股东和1个法人股东组成。
地址位于拉萨市当热路52号。
公司主营业务为：在西x地区范围内为中小企业和个人提供融资性担保效劳固定资产贷款担保，流动资金贷款担保，个人消费贷款担保，履约担保，工程担保及其他担保业务〔法律法规制止和限制的工程除外〕；与担保有关的融资咨询、财务参谋等中介效劳。
第二章经营目标及机制一、经营目标公司以融资担保为主业，积极开展融资性金融效劳业务，在政府部门支持和各金融部门的配合下全面提升、深入创新、有所作为，其主要经营目标：〔一〕融资性担保总额为人民币3亿元；银行授信担保额度运用率确保95%以上；各类担保业务收入1000万元；〔二〕其他金融类效劳性收入200万元；〔三〕企业融资参谋、企业重组、企业兼并及企业上市辅导参谋类收入500万元；〔四〕担保业务合作银行不低于四家，小贷公司合作确保两家；〔五〕企业信用等级达A级以上；〔六〕无重大违规和责任事故发生；二、经营机制〔一〕信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个局部。
个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。
企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期归还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。
客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户，是担保公司可以承受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不予提供担保。
经营战略与企业发展规划工作总结
经营战略与企业发展规划工作总结近年来，在市场竞争日益激烈的环境下，作为企业的管理者，我深深意识到经营战略与企业发展规划的重要性。
在过去的一段时间里，我牢记企业使命，紧密关注行业趋势，积极探索前进的道路。
经过不懈的努力，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
在本文中，我将对我们的工作进行总结，回顾我们的成绩和不足，并展望未来，提出改进和发展的建议。
一、市场分析与竞争策略作为一个企业，我们必须及时了解市场动态和竞争对手的策略，以应对不断变化的环境。
在过去的一段时间里，我们坚持市场导向和客户导向，进行了深入的市场分析。
我们了解到，行业竞争激烈，客户需求多样化，同时市场趋势不断变化，我们面临着巨大的挑战。
因此，我们制定了灵活的竞争策略，包括定位市场细分，优化产品结构，拓展销售渠道等。
二、产品创新与研发作为一家技术驱动型企业，产品创新和研发是我们最重要的竞争优势。
在过去的一段时间里，我们不断加大研发投入，加强技术团队建设，不断推出具有市场竞争力的新产品。
通过市场调研和用户反馈，我们了解到客户对产品质量、性能和价格的要求越来越高。
因此，在未来，我们将进一步加强研发，加大创新力度，提高产品的附加值，以满足客户需求。
三、营销管理与品牌建设营销管理和品牌建设是企业发展的重要环节。
在过去的一段时间里，我们注重提升营销能力和品牌价值。
我们结合市场需求，制定了全面的营销策略，包括定位目标客户群体，优化营销渠道，提升品牌形象等。
通过市场推广和宣传活动，我们不断提高品牌知名度和影响力。
同时，我们还注重客户关系管理，不断改进服务质量，提升客户满意度。
四、组织管理与人才培养组织管理和人才培养对于企业的稳定发展至关重要。
在过去的一段时间里，我们注重建设高效的组织架构和健全的管理制度。
我们建立了一支高素质的团队，注重人才引进和培养，通过内外部培训、激励机制等手段，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，我们也加强了内部沟通和团队合作，促进了工作效率的提高。
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经营发展战略和规划报告目录第一章基本情况第二章经营目标及机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章经营团队第一章基本情况西x农财融资担保有限公司（以下简称“公司”），注册资本5000万元人民币。
目前全部股东由2个自然人股东和1个法人股东组成。
地址位于拉萨市当热路52号。
公司主营业务为：在西x地区范围内为中小企业和个人提供融资性担保服务固定资产贷款担保，流动资金贷款担保，个人消费贷款担保，履约担保，工程担保及其他担保业务（法律法规禁止和限制的项目除外）；与担保有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。
第二章经营目标及机制一、经营目标公司以融资担保为主业，积极开展融资性金融服务业务，在政府部门支持和各金融部门的配合下全面提升、深入创新、有所作为，其主要经营目标：（一）融资性担保总额为人民币3亿元；银行授信担保额度运用率确保95%以上；各类担保业务收入1000万元；（二）其他金融类服务性收入200万元；（三）企业融资顾问、企业重组、企业兼并及企业上市辅导顾问类收入500万元；（四）担保业务合作银行不低于四家，小贷公司合作确保两家；（五）企业信用等级达A级以上；（六）无重大违规和责任事故发生；二、经营机制（一）信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。
个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。
企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。
客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不予提供担保。
（二）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。
风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。
风险系数越小，担保的安全性就越高；风险系数越大，担保的安全性就越低。
因此，对代表风险度的风险系数要确定一个上限，当风险系数达到和超过这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。
风险评估的关键，是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。
风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险，事先采取一些必要的防范措施，力求避免和减少风险。
风险预防重点要把好“三关”：一是要把好客户资料的审查关，确保资料真实、合法、有效。
个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话；二是要把好反担保财产产权关系的调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真实、清晰、合法；未设定抵押或质押。
三是要把好担保审批关，报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序，不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。
风险监测是在担保项目运作过程中，随时对项目及各种潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评，当发现风险达到一定程度时，及时发出警报。
风险控制是指风险一旦发生，就要通过风险抑制、风险分散、风险转移等办法，把风险程度和风险损失控制在最小范围内。
贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统：一是要建立担保贷款逾期催收系统，拥有多种行之有效的催收手段；二是要建立反担保财产处置变现系统，客户一旦违约，能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产，实现资金回笼。
（三）资金补偿机制随着担保规模的不断扩大，客户违约的数量也会不断增加，资金补给问题将日益突出。
担保业务要想得到持续、健康的发展，必须有一个正常的、稳定的资金补充来源。
从最近几年看，担保公司可建立三条资金补充渠道：1、实施增资扩股，吸收新的股东；2、每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金；开拓投资业务，用投资收益充实担保资金。
从长远来看，担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓：1、发行有抵押的担保债券；2、出售担保债权；3、通过政府再担保；4、通过证券市场筹资。
（四）激励机制市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。
只有彻底消除平均主义，实行多劳多得，才能最大限度地调动每一个员工的积极性和创造性。
事实上，企业的利益是建立在每一个员工的个人利益基础之上的，只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时，员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。
建立利益激励机制的重点是要抓好以下“三项制度”建设：1、工资考核制度。
要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。
职能部门人员的工资可由“基本工资+效益工资”构成，业务部门人员的工资可由“底薪+提成”，构成工资级别的设置宜细、宜多，这样可为员工多提供一些晋级的机会。
凡连续三个月超额完成任务或表现突出的，都可晋升一级。
反之，如果连续三个月都完不成规定任务的，则应予以辞退。
2、职务升迁制度。
部门经理、高级业务经理、业务经理每年考核、调整一次，能上能下。
考核优秀的，可连任或升迁;考核平平的，易职试用，为期一年；考核不合格的，坚决撤换。
（五）发展创新机制的构建担保公司要想获得长期、持续、稳定的发展必须抓好企业文化建设和业务品牌创新。
企业文化建设的目的，是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观，增强企业的凝聚力、鼓动力和竞争力。
担保公司企业文化建设的任务：一是要培育公司的企业精神，用这种精神去统一意志、鼓舞士气、战胜困难；二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知名度和信誉度；三是要提高全体员工的综合素质，确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。
业务创新是担保公司的生命，业务品种的开发和合作银行的开拓，是担保收入的源泉。
公司要组织研发小组，不断开发、推出新的业务品种，增加创收渠道，降低经营成本，提高经济效益，同时，要制定奖励办法，对有重大业务创新、为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。
第三章目标市场公司将严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》的规定，目标定位于为西x地区中小企业和“三农”融资提供服务，围绕着许可经营项目确定目标市场。
如下所示：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务；诉讼保全担保、投资担保、预付款担保、工程履约担保、未付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资。
上述目标市场，在首先完成人才储备的基础上多头并进，最终实现实现目标市场多元化发展。
第四章业务规模（一）密切银保合作，开拓和稳固可持续发展的平台。
公司的业务特点决定了其生存和发展离不开银行的支持，开拓与商业银行的合作是发展业务规模的必要途径。
建立起银保间“绿色通道”，真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。
（二）创新业务品种增强业务规模发展动力。
公司要实现可持续经营，就需要不断探索业务模式及业务品种的创新，不仅要在融资担保领域，而且在非融资担保领域、投资服务领域等进行产品创新，不断提高自身的运营能力。
一是转变观念，创新反担保方式。
在融资担保工作中，根据中小企业资金规模小，落实反担保措施难的实际情况，除采用银行部门常规的保证、抵押、质押等反担保办法外，转变传统观念，一切从有利于风险目标可控出发，从有利于企业融资成本最小化出发，不断创新反担保措施，开发了应收帐款权利质押，车辆合格证质押，专利权质押，股权质押，许可证质押及出口退税质押等等，解决了中小企业因固定资产较小、抵押不足而导致融资难的问题。
二是顺应市场，拓展业务品种。
要做到公司的良性发展，必须解放观念，在做好政策性担保的同时，准确掌握市场的动向，开拓出符合市场需要的担保业务新品种，才能实现担保资金的滚动积累，将公司做大做强。
公司树立了“以政策性融资担保为主，创造社会效益；以非融资担保为辅，创造经济效益”的理念，积极开拓非融资担保业务。
由融资担保一项业务品种，发展为集融资担保、工程质量担保、合同履约担保、财产保全担保、出口退税质押担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函担保等业务品种于一身，为公司的业务规模发展打下了坚实的基础。
（三）发展目标公司将立足于中小企业贷款、房贷、车贷、建筑地产业等领域，通过两至三年努力，要形成年担保额7亿的担保业务规模。
为公司的进一步扩展打下了坚实的基础。
公司要继续立足于中小企业不断深化向综合业务的方向发展，扩大公司的业务范围，要在5-10年内形成年担保额达到30亿业务规模，在西x地区中小企业融资担保行业市场占有率处在前列、担保额处在前列。
与此同时，公司要积极在西x地区及其它省区域发展，在更大地域范围内开展融资担保业务，确立公司在西x地区融资担保有重大影响力的应有的行业地位。
1、与国家主要商业银行建立全面的合作关系，总授信额度要达到50亿的规模。
要在业务上进行创新，开拓更多的业务领域和盈利模式，为中小企业提供多样化、差别化、综合化的融资服务，满足不同企业主体的金融需求。
2、在完善的管理制度基础上，进行制度创新，形成公司的制度优势。
3、与更多的大学院校、研究机构合作，培养公司高精尖人才，通过培训，整体提高公司员工的业务能力，形成公司的人才优势。
4、在更大的范围内建设公司的品牌。
要让公司品牌在西x地区范围内产生重大影响，并辐射周边省，品牌价值达到10亿元人民币。
形成公司的品牌优势。
5、通过并购、合资、引进战略投资者等方式，有效地节省市场开拓时间，迅速扩大公司的业务领域，并在更大的地域范围内开设分立机构，开展业务，使得公司能够快速扩张，飞速发展，实现公司的中长期发展目标。
第五章盈利能力与利润分配预案（一）年营业利润按照公司担保业务、投资业务、投资咨询等年获利预计2000万元。
第一节利润分配预案按照国家有关文件要求，特制订如下利润分配程序：1、弥补亏损；2、按照税法规定，企业亏损在一定年限内可用税前利润抵补，超过规定的年限，就只能用税后利润抵补；3、提取法定盈余公积；4、提取任意盈余公积金；5、按照《西x中小企业信用担保机构风险补偿资金管理办法》计提未到期责任准备金、担保赔偿准备金。
6 、向股东分配并支付利润。
第六章内控机制及控制目标为控制风险采取以下措施。
（一）建立科学的管理制度。
主要包括以下内容：1、总经理在授权范围内对信用担保项目审批、担保金额代偿与追债负全部责任。
总经理可授权业务部经理负责审批担保项目，各授权审批人员对总经理负责。
2、为增强担保业务操作的客观性和公正性，提高操作的透明度，使各级管理人员既相互制约，又职责明确，有必要建立审、保、偿分离制度。
3、中小企业信用担保机构对符合条件的单个担保项目在总量控制的前提下，依据申保企业资信状况及担保贷款的风险度、数量和性质确定单笔担保金额的审批权限。