物业风险管理
物业管理中的风险控制与管理
物业管理中的风险控制与管理
在物业管理领域，风险控制与管理是至关重要的环节。
有效的风险管理可以帮助物业管理者应对各种挑战，确保业务平稳运行。
本文将探讨物业管理中的风险控制与管理策略。
风险识别与评估
首要步骤是识别潜在风险并进行评估。
物业管理团队应该对可能影响业务的风险因素进行全面分析，包括安全隐患、法律法规变化、市场波动等，以便及时采取措施应对。
制定风险管理计划
基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划是必不可少的。
计划应包括风险的分类、责任分工、风险事件触发条件和应急措施，确保在风险事件发生时能够迅速有效应对。
风险监控与反馈
持续的风险监控是保障风险管理有效性的关键环节。
建立监控机制，定期跟踪风险指标和预警信号，及时调整风险管理策略，并确保信息流畅的反馈机制，以便不断改进管理措施。
建立应急预案
在风险管理中，应急预案的制定是不可或缺的一部分。
针对常见风险事件，制定详细的处理流程和行动计划，明确各方责任和协作方式，以便在关键时刻迅速应对，降低损失。
风险控制与管理在物业管理中具有重要意义，不仅能够保障业务的稳健发展，还能提升管理效率和服务质量。
通过全面的风险管理措施，物业管理团队能够更好地规避风险，应对挑战，实现可持续发展。
在物业管理中，风险控制与管理是保障业务稳健运行的基石。
只有通过科学合理的风险管理策略和持续有效的监控措施，物业管理团队才能更好地抵御风险挑战，确保业务稳健发展。
因此，建议各物业管理单位高度重视风险管理工作，不断完善风险管理体系，以应对未来不确定性带来的挑战。
物业风险管理的名词解释
物业风险管理的名词解释物业风险管理是指对物业项目中存在的各种潜在风险进行识别、评估和控制，并采取相应措施以减少或避免这些风险的发生和影响的管理活动。
随着社会的发展和进步，物业行业面临的风险也越来越多样化和复杂化，因此物业风险管理的重要性逐渐显现。
一、风险的定义和分类风险是指不确定性环境中可能发生的事件或行动，具有潜在的危害或负面影响。
物业风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险主要涉及物业自身的管理、运营和维护等方面，比如设备故障、人力资源问题等。
外部风险则是指来自外部环境的各种风险，如自然灾害、金融风险等。
二、物业风险管理的过程及步骤物业风险管理包括以下几个核心步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对物业项目进行全面的调查和分析，发现可能存在的潜在风险。
这一过程需要借助各种调查和评估工具，如现场检查、问卷调查等，以确保发现尽可能多的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行详细的评估和分析，确定其可能性和影响程度。
评估的结果可以为物业管理者提供决策依据，确定风险管控的优先级。
3. 风险控制：根据评估结果，采取相应的控制措施来减少或避免风险的发生和影响。
这包括制定相应的管理制度、规章制度，培训员工，加强设备维护等措施。
4. 风险监控：对已采取的控制措施进行监测和评估，及时发现和处理可能的风险变化，确保风险控制的有效性和及时性。
三、物业风险管理的重要性物业风险管理的重要性不可忽视。
有效的风险管理可以帮助物业项目在日常管理中减少可能发生的事故和损失，保证物业业主的财产安全和利益。
此外，物业风险管理也可以提高物业项目的市场竞争力，增加物业价值。
对于物业管理公司而言，完善的风险管理措施还可以提高其信誉度和专业形象。
同时，物业风险管理还对于整个社会的安全和稳定具有重要意义。
物业作为人们日常生活的重要组成部分，其安全状况直接关系到居民的生活质量和社会的和谐稳定。
因此，物业风险管理需要得到物业公司、政府监管部门和社会各界的高度重视和合作。
物业管理风险的管控方案
物业管理风险的管控方案一、引言物业管理是指对房地产开发项目、住宅小区、商业综合体、办公大厦等房地产设施进行日常维护和管理的工作。
在物业管理的过程中，会面临各种风险，例如安全风险、法律风险、财务风险等。
如何有效的管控这些风险，确保物业管理工作的正常进行，是物业管理人员需要重点关注的问题。
本文将从安全管理、法律合规、财务风险等方面对物业管理风险进行分析，并提出相应的管控方案。
二、安全管理风险的管控方案1. 安全隐患排查与整改在物业管理过程中，安全隐患是最容易造成人员伤亡和财产损失的问题。
因此，对住宅小区、商业综合体等房地产设施进行定期的安全检查和隐患排查是十分重要的。
物业管理人员应建立定期的安全检查制度，包括对电梯、消防设施、水电设备、建筑结构等进行全面检查。
针对发现的安全隐患，要及时进行整改，并建立跟踪督办机制，确保整改落实到位。
2. 突发事件应急预案对于可能发生的突发事件，如火灾、地震、暴雨等，物业管理人员应提前建立应急预案，明确各类突发事件的处理流程、责任分工和协同配合机制。
同时，要进行定期的突发事件演练，提高应急处理的效率和应对能力。
3. 业主及租户教育与培训物业管理人员应加强对业主和租户的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
可以通过发布安全警示通知、举办安全知识讲座等方式，让业主和租户了解安全知识，避免因个人行为造成的安全风险。
4. 安全设施运营管理电梯、消防设施、供水供电等安全设施的运营管理也是安全管理的重要环节。
物业管理人员应加强对这些设施的日常监督和维护，确保其正常运行。
同时，要建立设施维护记录和定期保养计划，及时发现和排除安全隐患。
三、法律合规风险的管控方案1. 合同管理与风险防范物业管理工作中经常涉及各类合同，包括与承包商的服务合同、与业主的物业管理合同、与供应商的采购合同等。
在签订合同时，物业管理人员应严格审核合同条款，明确双方的权益和义务，并合理分配风险。
同时，要建立合同管理制度，做好合同的备案和归档工作，确保合同的执行和后续纠纷处理。
物业管理中的风险管理与应对策略
物业管理中的风险管理与应对策略一、引言：在当今社会，物业管理作为城市生活的重要组成部分，其重要性不言而喻。
随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，物业管理行业面临着前所未有的机遇与挑战。
其中，风险管理作为物业管理不可或缺的一环，直接关系到物业服务的质量与业主的满意度。
本文将从多个维度深入探讨物业管理中的风险管理与应对策略，以期为行业提供有益的参考与借鉴。
一、理论基础与分析模型构建1.1 理论基础在构建物业管理风险管理的分析框架之前，我们首先需要明确几个核心概念。
风险是指未来不确定性对实现既定目标的影响，它既包括负面的影响（即威胁），也包括正面的影响（即机会）。
在物业管理的语境下，我们更多地关注那些可能对物业价值、业主利益及管理效率产生不利影响的风险。
1.2 分析模型构建为了系统地识别、评估和应对物业管理中的风险，我们可以采用“风险矩阵”与“SWOT分析”相结合的分析模型。
风险矩阵通过将风险发生的可能性与其影响程度进行交叉分析，帮助我们确定风险的优先级；而SWOT分析则从优势、劣势、机会、威胁四个维度全面审视物业管理的现状，为我们制定针对性的风险应对策略提供依据。
二、核心观点一：风险识别与评估2.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是至关重要的一步。
在物业管理中，我们需要从多个角度出发，全面识别潜在的风险源。
这些风险源包括但不限于自然灾害（如地震、火灾等）、人为因素（如设备故障、操作失误等）、法律政策变动、市场波动以及突发事件等。
为了确保风险识别的全面性和准确性，我们可以采用多种方法相结合的方式，如文献回顾、专家访谈、现场勘查、问卷调查等。
2.2 风险评估在识别出潜在风险后，接下来就是对这些风险进行评估。
评估的目的是确定每个风险的重要性和紧迫性，以便优先处理那些对物业管理影响最大、最紧迫的风险。
我们可以使用风险矩阵来辅助评估工作。
具体来说，我们将风险按照其发生的可能性和影响程度分为不同的等级，并在矩阵中进行标注。
物业风险管理
全面管理
对物业的各个方面进行全面风 险管理，确保不留死角。
动态调整
根据实际情况和变化，对风险 管理策略进行调整和优化，保 持风险管理活动的持续有效性
。
02
物业风险的识别与评估
物业风险的识别
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市值
下降，收益减少。
财务风险
由于资金筹措、投资和经营成 本等因素导致的财务风险，可
能影响物业经营效益。
运营风险
由于物业管理不当、维修保养 不及时等导致的风险，可能影 响物业的正常使用和价值。
法律风险
由于法律法规的变化或政策调 整带来的风险，可能影响物业
的合法性和经营稳定性。
物业风险的评估方法
定性评估
通过专家意见、问卷调查 等方式，对物业风险进行 主观评价和判断。
定量评估
利用统计数据和数学模型 ，对物业风险进行量化和 预测。
提升企业管理水平
风险管理是企业管理的重 要组成部分，通过完善的 风险管理体系可以提高企 业的整体管理水平。
物业风险管理的基本原则
预防为主
预防是风险管理的重要原则， 即在风险发生前采取必要的预 防措施，以降低或避免风险事
件的发生。
科学评估
对潜在的风险进行科学评估， 掌握风险发生的规律和特点， 为后续的风险管理提供依据。
散工作。
04
物业风险的转移与化解
物业风险的保险转移
保险类型
包括财产保险、责任保险、保证保险 和人身意外伤害保险等。
投保人
通常是物业公司或业主委员会，也可 以是单个业主。
保险公司
提供物业保险服务，承担物业风险带 来的损失。
转移风险
通过购买保险，将物业风险转移给保 险公司，降低自身损失。
物业风险安全管理制度
一、总则为了加强物业管理，保障业主和物业管理人员的生命财产安全，维护物业管理秩序，根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规，结合本物业实际情况，特制定本制度。
二、风险分类及防范措施1. 人身安全风险（1）防范措施：①加强物业管理人员的培训，提高安全意识；②设立安全警示标志，提醒业主注意安全；③加强小区门禁管理，确保小区安全；④定期开展安全隐患排查，及时整改；⑤加强巡逻，确保夜间小区安全。
（2）应急处理：①发现安全事故，立即启动应急预案；②迅速组织救援，确保人员安全；③协助相关部门进行调查和处理。
2. 财产安全风险（1）防范措施：①加强小区内部监控设施，确保财产安全；②加强停车场、地下车库等场所的管理，防止盗窃事件发生；③定期检查消防设施，确保其正常运行；④对易燃易爆物品进行严格管理，防止火灾事故；⑤加强与周边企业的协调，共同维护小区治安。
（2）应急处理：①发现财产损失，立即启动应急预案；②组织调查，确定损失原因；③协助保险公司进行理赔。
3. 环境安全风险（1）防范措施：①加强绿化、卫生管理，确保小区环境整洁；②定期检查排水系统，防止水患；③加强噪音、污染治理，保障业主生活品质；④加强施工现场管理，确保施工安全。
（2）应急处理：①发现环境问题，立即启动应急预案；②组织调查，找出问题根源；③采取有效措施，消除安全隐患。
三、责任与义务1. 物业管理公司应全面负责小区的安全管理工作，建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，确保小区安全。
2. 业主应自觉遵守物业管理规定，爱护小区公共设施，维护小区环境，共同维护小区安全。
3. 物业管理公司应加强与业主的沟通，及时解决业主反映的安全问题，提高业主的安全满意度。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由物业管理公司负责解释。
2. 本制度如有修改，需经物业管理公司董事会批准后，重新发布执行。
物业管理中的风险控制方法
物业管理中的风险控制方法
物业管理是一个涉及面广、环节复杂的领域，为确保物业运营的顺利进行，风险控制显得尤为重要。
本文将介绍物业管理中常用的风险控制方法，帮助业主和管理者更好地应对各类风险。
一、制定完善的管理规章制度
建立完善的管理规章制度是物业管理中风险控制的首要步骤。
通过明确各项管理规定、流程和责任，可以规范物业管理行为，降低管理风险的发生概率。
二、定期进行风险评估和排查
定期进行风险评估和排查是有效控制物业管理风险的重要手段。
通过对物业内部和外部环境、设施设备等进行全面排查和评估，及时发现潜在风险点，采取措施加以消除或降低。
三、加强安全防范意识和培训
培养物业管理人员和员工的安全防范意识是降低风险的关键。
定期开展安全培训，提高员工对应急处理、火灾防范、设备操作等方面的技能，有效预防各类安全事故的发生。
四、建立健全的应急预案
面对突发事件和灾害，物业管理需要建立健全的应急预案。
明确各类突发事件的处理流程、应急联系人、物资储备等，提前做好准备工作，以最快速度、最有效方式应对各类突发情况。
五、加强与业主、住户的沟通与合作
与业主、住户之间的良好沟通与合作是物业管理中风险控制的重要环节。
及时向业主、住户通报物业管理情况、安全注意事项等信息，建立互信关系，共同维护良好的物业管理秩序。
六、
物业管理中的风险控制至关重要。
通过制定规章制度、定期风险评估、加强安全防范意识、建立应急预案以及与业主、住户的良好沟通合作，可以有效降低各类风险的发生概率，确保物业管理工作的顺利进行。
只有在不断总结经验、改进措施的过程中，物业管理才能实现更好的发展和提升。
物业风险安全管理制度
一、总则为了加强物业管理工作的安全风险防控，保障业主和物业管理人员的生命财产安全，维护物业管理秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本物业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立物业风险安全管理工作领导小组，负责物业风险安全管理的全面工作。
2. 设立物业风险安全管理办公室，负责日常风险安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好物业风险安全管理工作。
三、风险识别与评估1. 定期开展风险识别与评估工作，对物业管理区域内的设施设备、环境、人员等方面进行全面排查。
2. 针对排查出的风险，制定相应的风险评估标准，对风险进行分级。
3. 根据风险评估结果，制定风险控制措施，确保风险得到有效控制。
四、风险控制措施1. 设施设备安全：（1）定期对物业管理区域内的设施设备进行检修、维护，确保设施设备正常运行。
（2）对易发生安全事故的设备，设置警示标志，提醒使用者注意安全。
（3）严格执行设备操作规程，禁止非专业人员操作。
2. 环境安全：（1）加强物业管理区域内的绿化、保洁、排水等工作，确保环境整洁、安全。
（2）对易发生火灾、触电等事故的区域，设置警示标志，提醒使用者注意安全。
（3）加强消防设施的管理，确保消防设施完好、有效。
3. 人员安全：（1）对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）严格执行员工考勤制度，确保员工在岗期间遵守安全操作规程。
（3）对员工进行定期体检，确保员工身体健康，能够胜任工作。
五、事故处理与应急响应1. 事故报告：（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告上级部门。
（2）组织人员开展救援工作，确保受伤人员得到及时救治。
2. 事故调查：（1）对事故原因进行调查，查明事故责任。
（2）对事故责任人员进行处理，防止类似事故再次发生。
3. 应急响应：（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
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前期物业服务阶段处于矛盾交织的特殊时期，工程遗留的质量问题，设施设备调
试中未妥善解决的问题，都会影响业主正常生活，由此引发对前期合同的争议和纠 纷，处理不当，会诱发管理风险。
风险与物业管理风险
（三）日常物业管理的风险
1.业主、物业使用人使用物业和接受物业服务过程中存在的风险
（1）物业违规装饰装修带来的风险。业主、物业使用人违规装饰装修，不
物业管理风险
胡圣平
2016年6月7日
物业风险管理
01
风险与物业管理风险
02
物业管理风险防范
03
紧急事件处理
风险与物业管理风险
一、风险的内涵和构成要素
风险是指在某一种特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可 能性。不确定性是风险的一个必要条件，但不是充分条件。只有具有不利影 响事件的发生，将会对企业的价值创造带来损害的，才是企业的风险。因此， 风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。三者的关系为：风险
与协调机制。风险与危机发生后，应当从容应对，及时妥善处理，做好相关 协调工作，争取舆论支持，最大限度降低企业的经济和名誉损失。 （五）适当引入市场化的风险分担机制 风险分担有多种形式，例如为共用设施设备购买保险等。
物业管理风险防范
三、物业服务企业全面风险管理
（一）建立建全组织架构，构建合理的组织架构和管控体系；建立专职的
（一）学法、懂法、守法 物业管理相关合同订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定应尽 可能的详尽，避免岐义。合同订立中要明确相关服务标准、服务质量、收事 项、免责条件、纠纷处理的方式等。在参与投标、接管项目、提供服务等各
物业管理风险防范
环节执行、并充分运用法律法规保护自身的合法权益，切实提高风险防范
的法律、合同、公约、服务意识。 （二）建立完善的现代企业管理制度 物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质、抓管理落实，建立健全并严格 执行物业服务企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制，不断提高员工服 务意识、服务技能和风险防范意识，通过机制创新、管理创新、科技创新改 进经营管理方式，提高管理水平和效率，降低运营成本，增强企业自身的必 要的提示和警示标牌，尽可能避免意外事件发生。
项目规划设计和施工等方面存在的隐患和问题，其提供的专业咨询意见和建 议也可能出现不足和偏差。此外，如果不能与建设、施工和监理单位有良好 沟通和配合，早期介入提出的合理化建议将得不到重视和采纳。以上两个方 面可能导致物业建管理的风险
前期物业管理的风险有许多方面，但最主要的是合同风险。合同风险具体 包括三个方面： 1.合同期限 根据合同法第四十五条规定，“当事人对合同的效力可以约定附条件。附生
物业管理风险防范
物业服务企业要通过加强早期介入，帮助建设单位完善物业项目设计，提
高工程质量，节约建设资金等，努力引导建设单位正确认识物业管理活动。 3.妥善处理与市政公用事业单位及专业公司的关系 物业服务企业应当按物业管理条例的规定与相关市政事业单位分清责任， 各司其职。对专业公司要认真选聘，严格要求，并在分包合同中明确责任。
风险评估是对风险的两个维度，即风险发生的可能性和风险发生后的影响，
所进行评价、估计与衡量。应根据不同情况定期或不定期经常进行。
物业管理风险防范
（六）风险应对策略
是指具体管理风险的对策和策略。它与风险识别、风险控制一起，共同构
成风险管理的基本流程。风险应对包括以下几种基本类型;
1.风险回避策略。 任何物业服务企业对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。凡是风险 所造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时，企业采用回避、退 出、不参与、不介入的对策，避免风险是最可行的办法。
服务企业与业主、物业使用人纠纷增加，物业服务企业为此投入大量的人力、 物力、精力，造成不必要的消耗，承担额外责任。
风险与物业管理风险
2.物业管理日常动作过程中存在的风险
（1）管理理费收缴风险。 （2）替公用事业单位代收代缴费用存在的风险。在公用事业费用（如水电 费等）的代收代缴以及公共水电费分摊中，物业服务企业居于收取和缴纳的 中间环节，如业主、物业使用人不及时、不足额缴纳相应费用，势必导致物
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指 风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评和风险决策管理等方式，对 风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。风险管理作为一门新兴学科，具 有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能 ，同时又具有自身的独
特功能。
风险管理的基本目标是以最小的经济成本获得最大的安全保障，即风险管 理就是以最少的费用支出达到最大限度地分散、转移、消除风险，以实现保
物业管理风险防范
（三）妥善处理物业管理活动相关主体间的关系
1.妥善处理与业主的关系
物业服务企业在向业主提供规范、到位、满意服务的同时，应通过管理规
约、宣传栏等形式向业主广泛宣传物业管理的相关政策，帮助业主树立正确 的物业管理责任意识、消费意识和合同意识，使他们既行使好权利，又承担 相应的义务。 2.妥善处理与物业建设单位的关系
4.妥善处理与政府部门的关系
积极配合相关行政主管部门、街道、居委会、社区工作站的工作，并主动 接受上述单位对服务工作的指导和监督。
物业管理风险防范
（四）有效化解舆论风险
物业服务企业应重视企业的宣传，建立舆论宣传平台，树立企业良好的形
象。要与政府、行业协会、业主大会、新闻媒体等相关部门建立良好的沟通
因素的增加会导致事故发生的可能性增加；而风险事故的发生可能导致损失
的出现。而风险事故的发生可能导致损失的出现。这就是风险要素之间的辩 证关系。
风险与物业管理风险
二、物业管理风险的内容
物业管理风险是指物业服务企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自 然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。 （一）早期介入的风险 1.项目接管的不确定性带来的风险
仅会造成物业共用部位损坏、安全隐患、邻里纠纷等，增加物业管理的运行、 维修、维护成本，还会使物业服务企业承担一定的物业装饰装修管理责任。 （2）物业使用带来的风险。在物业日常使用过程中，业主、物业使用人对 物业使用出现不当行为和不当使用（如高空抛物、改变物业使用功能、堵塞
风险与物业管理风险
消防通道、损毁共用设备设施和场地等），难以确定责任人；或业主、物
效条件的合同，自条件成就时生效。附解除条件合同，自条件成就时失效。”
前期物业服务合同是附解除条件的合同，物业管理条例26条规定，“期限未 满、业主委员会与物业服务企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务
风险与物业管理风险
合同终止。”因此，前期物业服务合同的期限具有不确定性，物业服务企业
随时有可能被业主大会解聘。一旦被提前解约，企业对物业管理项目的长期 规划和各种投入将蒙受损失。但如果企业考虑这一因素，规划和投入不到位， 可能带来操作上的短期行为，也会引发业主、物业使用人与物业服务企业的 矛盾和冲突。 2.合同订立中的风险 在前期物业服务合同的订立中，物业建设单位居于主导方面。而且物业相 关资料的移交，物业管理用房、商业经营用房的移交，空置房管理费缴纳等，
风险管理职能部门或确定相关职能部门为风险管理部门。明确责任体系，做
好职责分。 （二）营造完美的内部环境 全面风险管理的内部环境是指企事业风险管理赖以有效开展的各种内部条 件的总和。以隐形和显形的方式，影响和决定企业风险管理的有效性。
物业管理风险防范
（三）目标设定
（四）风险识别 风险识别是对企业风险进行识别、甑别和汇总的一项活动。它是风险评估、 风险应对、风险控制的基础。（全方位） （五）风险评估
（5）公共媒体在宣传报道中的舆论风险。在物业管理操作中，由于物业管
理服务不到位、矛盾化解不及时、投诉处理不当、与各方沟通不及时等，无 有可能导致物业管理的舆论风险。舆论风险不仅会影响物业服务企业的品牌
风险与物业管理风险
形象，而且会给物业服务企业带来经济上的损失。
物业管理风险防范
一、风险管理概述
不测事件（家中财产被盗、人员伤亡等）都有可能被业主作为向物业服务企
业位代的理由。
风险与物业管理风险
3.合同执行的风险
前期物业服务合同是具有委托性质的集体合同，由建设单位代表全体业主与物业 服务企业签订。虽然这种合同订立行为是法规规制的结果，但在业主入住和合同执 行过程中，由于缺乏相应法规知识或其它原因，可能会发生对前期物业服务合同的 订立方式、合同部分条款和内容不认同、不执行，从而引发纠纷。
业使用人因物业的“瑕疵或当事人的疏忽”而发生意外事故，造成他人人身伤 害或财产损失时，物业服务企业就要承担一定的法律责任。 （3）法律概念不清导致的风险。在公共安全、人身财产的保险、保管方面， 业主、物业使用人往往对物业管理安全防范主体的责任认识不清，误将本应
由公安机关或业主自身承担的安全防范责任强加给物业服务企业，导致物业
风险与物业管理风险
均需要物业建设单位的支持与配合。因此，建设单位在与物业服务企业订
立前期物业服务合同时，可能会将本不该由物业服务企业承担风险转嫁给物 业服务企业。此外，一些物业服务企业为了取得项目的管理权，在合同签订 时压低管理费用，影响到接管项目后正常经营的维持；或对有关责任约定不 清晰，或忽视免责条款，甚至做出一些难以实现的承诺，致使接管后发生的
物业管理风险防范
障人们经济利益和社会稳定的基本目的。可以分为以下三种情况：第一，
损失发生前的风险管理目标--避免或减少风险事故发生的机会；第二，损失 发生中的风险管理目标--控制风险事故的扩大和蔓延，尽可能减少损失；第 三，损失发生后的风险管理目标--努力使损失的标的恢复到损失前的状态。 风险管理过程包括以下几个基本环节：（1）风险识别；（2）风险估测;
物业服务企业在还没能确定取得项目接管权的时候，投入较多的人力、物
力和财力。但因为种种因素，最终未被建设单位选聘，物业服务不仅蒙受人、 财、物的损失，还将损害企业的品牌形象。