组织行为学在现代企业管理中的应用
组织行为学的发展对企业管理的科学化和现代化的影响与作用
组织行为学的发展对企业管理的科学化和现代化产生了深远的影响和积极作用。
组织行为学是研究个体、团队和组织内部行为的学科，它为企业管理提供了理论基础和实践指导，促进了管理科学的进步和发展。
以下是组织行为学发展对企业管理的科学化和现代化的影响和作用：1. 深入理解员工行为：组织行为学的发展使企业能够更深入地理解员工的行为、态度、动机和需求。
通过研究员工行为，企业可以更好地调动员工积极性、提升工作满意度，从而实现高效的人力资源管理。
2. 团队协作和领导力发展：组织行为学研究了团队的构建、协作和领导力等方面的问题，帮助企业更好地管理团队，促进团队的高效协作和创新。
3. 决策和沟通优化：通过了解组织内部的人际关系、信息流动和决策过程，企业可以优化决策和沟通机制，提高管理效率和准确性。
4. 员工发展和培训：组织行为学的理论和实践帮助企业设计和实施有效的培训和发展计划，提升员工的职业素养和技能，从而增强企业的竞争力。
5. 创新和变革管理：了解组织文化、变革过程和创新氛围，有助于企业更好地应对变革和推动创新，确保组织保持竞争力。
6. 员工参与和满意度：组织行为学研究可以帮助企业提升员工的参与度和工作满意度，通过优化工作环境和员工关系，提高员工忠诚度和留任率。
7. 管理效能提升：组织行为学的发展为管理者提供了更科学的管理方法和工具，使管理变得更具预测性、系统性和可操作性，提升了企业管理的效能。
8. 人性化管理：组织行为学强调关注员工的需求、情感和人性，推动企业朝着人性化管理的方向发展，营造更积极健康的工作氛围。
总之，组织行为学的发展为企业管理提供了理论和实践支持，帮助企业更好地理解、管理和激励员工，推动企业管理的科学化和现代化进程，从而实现更加持续和可持续的发展。
组织行为学在企业管理中的应用
组织行为学在企业管理中的应用随着现代企业模式的不断发展，组织行为学成为了企业管理中的重要一环，企业需要借助组织行为学的方法和理论对组织行为进行规划、调控和优化，以更好地发挥组织效能。
本文将从企业文化、团队建设、员工激励、决策制定等方面来探讨组织行为学在企业管理中的应用。
一、企业文化企业文化是指企业一贯坚持的价值观、理念和行为准则。
良好的企业文化是企业发展的保证，也是企业在全球化市场的竞争中的核心竞争力之一。
组织行为学帮助企业管理者了解员工的个性差异、需求和价值观，通过借助组织行为学的方法、工具和技术，更加有效地传达企业文化、加强员工的归属感和凝聚力。
企业可以借助组织行为学对员工进行培训，让员工了解企业文化，并将其融入到生产和经营过程中。
同时，企业可以借助组织行为学理论对企业文化进行规划和落地，以此来提高企业的核心竞争力。
二、团队建设团队建设是企业成功的关键之一。
团队能够凝聚力量、互相支持、相互扶持，有效地完成任务和项目。
组织行为学可以帮助企业了解不同团队成员的个性和特点，并帮助企业管理者建立具有营造团队凝聚力的企业文化。
通过团队建设，企业可以带来业绩的大幅提高，从而提升团队力量和竞争力。
除此之外，企业还可以利用组织行为学的理论和方法，为不同团队成员提供有针对性的培训，以充分发挥他们的团队协作能力。
三、员工激励员工在企业日常运营中发挥着至关重要的作用，因此，如何激励员工，使员工更好地发挥出自己的能力，对企业管理者来说是至关重要的问题。
利用组织行为学的理论和方法，企业可以更好地发挥员工的潜能和天赋，并制定针对性的员工激励政策，让员工们愿意提高自己的工作绩效水平。
四、决策制定组织行为学可以帮助企业管理者分析员工行为和职业之间的互动，预测组织及个别成员将如何对公司的业务和发展做出反应，并制定出针对性的应对措施和决策。
组织行为学还可以帮助企业管理者更好地评估团队成员的潜在表现，制定出更加科学合理的决策。
在制定决策时，企业需要做出权衡，利用组织行为学理论和方法来解决员工个性和企业说了显著因素之间的矛盾和冲突问题。
组织行为学在企业管理中的应用策略
亚当 ・ 斯密在 《 国富论》 中首次提出了组织行为学的 观点，即组织和社会都将从劳动分工中获得经济优势。在 其后的管理实践研究中，泰勒的科学管理理论、法约尔的 行政管理理论、韦伯的结构化理论等都对组织行为学理论 进行了不断补充。组织行为学是综合运用与人有关的各种 知识，采用系统分析的方法，研究一定组织 中人的行为规 律， 从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力 ， 以便更有效地实现组织 目标的一门科学。组织行为学理论 以劳动分工为基础，以提高组织绩效为 目的，重点探讨个 体、群体以及组织系统对组织内部行为的影响。一般而言， 组织行为学研究分为３ 个层次，即个体 、 群体和组织系统。 这３ 个层次依次递进，群体行为建立在个体行为的基础之 上，而个体行为和群体行为又受组织系统的制约，个体行 为、群体行为和组织系统相互作用，最终是为了提高组织 的绩效。 企业管理引进组织行为学的必要性 任何一个组织都有它的内部要素与它所面对 的外部环 境，能否适应外部环境决定了一个组织能否生存。而内部
因素是否协调不但决定了组织能否适应外部环境 ，更是一 个组织能不能获得成功的关键所在。因此 ，如何协调好一
个组织的内部因素就显得尤为重要。组织一般由人员、目 标、技术和结构等要素组成，对于一个企业而言，它的组 成要素主要是人力 、 物力和财力。通过国内外的研究表明， 对于那些我们耳熟能详的优秀企业 ，尤。对企业组织行为进行调适，实际上就是对企业 有限资源，特别是人力资源的合理安排和有效利用，使其 发挥最大的经济和社会效益。要最大限度地发挥人力资源
浅析积极组织行为学对现代企业管理的影响
浅析积极组织行为学对现代企业管理的影响摘要：积极组织行为学是组织行为学科在传统组织行为学的消极取向基础上提出的新视角，强调对人类心理优势的开发与管理，即如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上。
本文主要介绍了积极组织行为学产生的背景及其内容、概念、与传统组织行为学的区别，概述了积极组织行为学对现代企业管理的影响。
关键词:积极组织行为学现代企业管理组织行为学1 积极组织行为学的产生背景1927—1932年Elton Mayo & F. J. Roethlisberger在西方电气公司的霍桑工厂从事著名试验——“霍桑试验”。
他们总结：人们的生产效率不仅受物质条件和环境的影响，更重要的是受社会因素和心理因素等方面的影响，如士气、安全感、自尊、劳动集体成员之间满意的相互关系以及有效的管理。
换而言之，积极的帮助、正面的影响、员工积极的态度均对工作效率有显著影响。
尽管大量的实证以及显著的表面效度支持着有关人的积极特性的研究，然而长期以来，传统组织行为学领域过分强调一切行为和政策都要以它们使组织付出的成本和给组织带来的收益为基础来衡量其效果和价值的取向，即Wright（2003）提出的“费效分析”。
过度聚焦于确定组织中员工的不满、悲伤和苦恼等负性情绪所造成的金钱损失，把研究重点放在如何解决员工、管理者、团队、组织的负面障碍上，包括研究如何更有效地管理冲突；如何缓解压力和工作倦怠；改进不良的工作作风、工作态度；如何激励那些缺乏工作动力、处于边缘状态的员工等。
直到二十世纪九十年代末，以原美国心理学会主席Seligman为代表的一小群心理学家开始意识到一种积极地、用于发觉人类优点取向的必要性和重要性，以期把心理学研究中一部分重点从最糟糕的事物转移到生活中一些美好事物方面，这就是积极心理学的兴起。
积极心理学运动是对以往的心理学研究只关注人类机能和行为中负性、病态方面，而人们自身的优点和积极特性等能使生活有意义的方面未得到足够关注的倾向的反应。
浅谈组织行为学在企业管理中的作用
浅谈组织行为学在企业管理中的作用组织行为学是研究个体在组织环境中的行为和互动的学科，它关注个体如何与组织相互作用，以及组织如何影响个体行为。
在企业管理中，组织行为学发挥着重要的作用。
本文将就组织行为学在企业管理中的作用展开讨论。
首先，组织行为学可以帮助企业识别和解决个体行为问题。
个体行为是企业内部最基本、最直接的行为形式，个体在工作环境中的态度、动机、行动等决定了个体在组织中的角色和地位。
组织行为学可以通过研究个体的特点和动机，帮助企业发现并解决员工的问题。
比如，通过了解员工的工作动机，企业可以采取相应的激励措施，以提高员工的工作积极性和生产力。
同时，组织行为学还可以帮助企业识别和解决员工的行为问题，例如，员工之间的冲突和合作问题等。
其次，组织行为学可以提高企业的团队协作能力。
在现代企业中，团队合作已经成为一种普遍的工作形式。
而组织行为学提供了一系列研究和实践方法，帮助企业建设高效的团队。
例如，通过了解团队成员的特点和行为，企业可以构建多样化的团队，提高团队的创造力和效率。
同时，组织行为学还可以研究团队协作的动机和机制，帮助企业改进团队管理，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的绩效。
再次，组织行为学可以提高企业的领导与管理能力。
领导是企业管理中至关重要的一环，而组织行为学为企业提供了丰富的领导研究成果和管理方法。
通过研究领导行为和领导效能的关系，企业可以培养和提升优秀的领导人才。
同时，组织行为学还可以研究组织的管理机制和实践，帮助企业构建有效的管理体系。
例如，企业可以通过学习组织行为学的相关知识，了解员工的激励、沟通、决策等方面的需求和问题，从而改善管理方法，提高管理效能。
最后，组织行为学可以促进企业的创新和变革。
在快速发展的时代背景下，企业需要不断创新和变革以适应市场变化。
而组织行为学可以帮助企业理解和应对组织变革的挑战。
例如，通过研究组织的文化和价值观，企业可以构建创新和变革的氛围，激活员工的创新能力。
组织行为学在企业管理中的应用研究
组织行为学在企业管理中的应用研究摘要：本文将通过研究组织行为学有关定义与特征就组织行为学在企业管理中运用的必要性、现状与措施等问题进行分析，为提升整个企业管理效率提供借鉴。
关键词：组织行为学；企业管理；研究一、组织行为学概述（一）组织行为学的概念组织行为是一门学科，它将通过科学系统研究组织中各个人的各种行为和态度。
它是行为科学的一部分，其基础是行为科学。
作为边际学科，它还补充和学习人类学，工程学，心理学，社会学，计算机科学和其他学科。
当前，社会在不断发展，经济的显着发展尤其突出，这也意味着企业组织的发展也在不断进行。
注意组织行为对业务组织发展的影响也很重要。
（二）组织行为特征（1）边缘性：边缘性表现在许多不同学科的不同层次和层次的交汇处；（2）二重性：二重性表现在组织行为既具有社会属性又具有自然属性的事实；（3）适用性：在组织行为的研究中体现了适用性，即将组织行为理论与组织经理的实际工作联系起来，以提高组织经理的工作能力和组织的工作绩效。
（三）组织行为学的核心问题（1）人们是否可以匹配他们的工作，组织和环境。
在过去，组织行为学家通常研究人们是否想匹配他们的工作和职业。
目前，关于组织行为的研究正在发生变化。
这不是人们如何适应机器，而是机器如何适合人们。
更改。
最近，组织行为学家发现，不仅需要研究人们是否匹配工作和职业，而且还需要研究人们是否匹配组织和环境。
在人力资源的招募，甄选和绩效管理中，企业可以将人们是否符合组织和环境的结论作为强有力的理论基础。
（2）微观组织行为研究的核心问题是动机问题。
过去，关于激励机制的理论学校很多，包括内容学校，工艺学校和强化学学校。
研究动机不仅是普通的研究，而且是一种工作承诺研究。
这种研究将从工作责任，工作价值观，对社会的态度，组织认同和职业发展的角度进行相关研究。
（3）宏观组织行为研究的核心问题是组织变革问题。
在进行组织变革时，会出现各种高级理论和技术，例如领导力理论和组织理论。
组织行为学在企业管理中的应用
组织行为学在企业管理中的应用随着科技的不断进步、企业的日益发展，现代企业管理首先需要留意的是人的管理，因为人是每一家企业最重要的资产和资源。
如何更好地理解和运用组织行为学，成为现代企业管理中极其关键的环节。
组织行为学是一门涵盖多个学科和领域知识的综合学科，它主要研究组织内发生的各种行为。
本文将从介绍组织行为学的概念和分类入手，深入探讨组织行为学在企业管理中的应用及其优势。
一、组织行为学概念和分类组织行为学是一门多学科交叉的综合学科，包括心理学、社会学、人类学和管理科学等领域。
组织行为学的研究内容非常广泛，主要研究组织内的人员行为、心理、态度和价值观等方面，并探讨组织因素、工作场所、视角等因素对这些行为和个体发展的影响。
组织行为学可以分为以下几个方向：1.个体行为。
这方面的研究着重关注个体的信念、态度和行为，以及工作满意度、职业满足度等。
2.工作设计和流程。
这方面的研究主要是关注工作设计和流程的改进，以及通过改变工作设计和流程影响人员的表现、效率和工作积极度。
3.组织行为和组织控制。
这方面的研究关注组织内部人员、结构、制度、政策和文化等方面的变化，以及如何控制组织，激发人员的工作积极性和创造力。
二、组织行为学在企业管理中的应用非常广泛，要发挥其最大的优势，必须涵盖以下三个关键要素：人员、组织和管理。
1. 人员：人员是企业最重要的资产和资源，所以必须重视每个人的个性和行为。
企业需要了解每个人的能力和特征，这样才能更好地将人才置于正确的岗位。
企业也需要为员工提供有意义的工作，以及能够激励和激发员工工作积极性和创造性的机会。
2. 组织：在企业管理中的应用，组织就是对整个企业的组织、架构和文化的管理。
企业需要确保组织的结构和文化有助于员工的职业发展和创新。
这需要在规划企业的文化、组织结构和流程时着重考虑员工的需要和企业的目标。
3. 管理：企业管理是一个非常重要和复杂的任务。
企业需要拥有高效的管理方法，将管理结构和流程渗透到所有工作中。
组织行为学在企业管理中的应用
组织行为学在企业管理中的应用组织行为学是一门研究组织内部个体和集体行为的学科，涵盖了心理学、社会学、人力资源管理等多个领域。
在现代企业管理中，组织行为学扮演着重要的角色，不仅有助于了解员工的工作行为和态度，还可以优化组织结构和流程，提高员工的工作效率和生产力。
一、团队建设与管理在企业中，团队合作是至关重要的。
组织行为学可以帮助管理层了解员工之间的关系，掌握团队的优势和弱点，同时制定有效的团队建设和管理方案。
通过定期的培训和沟通会议，让员工之间建立更加健康的合作关系，提高工作效率，从而达到组织的长期目标。
二、领导力的培养和实践领导力的培养是企业管理中一个永恒的话题。
组织行为学可以帮助企业管理层了解员工的个性和行为特点，从而创造一个更加积极和创造性的工作环境。
领导者需要学会如何管理和激励不同类型的员工，以此推动组织的发展和进步。
三、员工招聘和培训员工是企业最重要的资产。
组织行为学可以帮助企业管理层制定更加有效的员工招聘和培训计划。
通过深入了解员工的个性和技能，招聘更适合企业需要的员工，让企业的人力资源得到更好的利用。
同时提供更加有针对性的培训，并不断激发员工的潜力，促进员工的成长和发展。
四、员工绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节。
组织行为学可以帮助企业管理层制定有针对性的进度评估标准，鼓励员工不断创新和进步。
通过定期的绩效评估会议，让员工清楚自己的职责和工作目标，进一步激励员工的积极性和创新性，最终创造良好的工作表现和高水平的生产力。
五、企业文化的塑造企业文化是组织行为学的核心内容之一。
企业管理层可以利用组织行为学的理论和实践，塑造一个更具有激情、创新和发展的企业文化。
通过不断地提升员工的自我认知和沟通技巧，让企业文化得到更好的传承和发展。
这样可以激励员工的工作动力，并形成良好的工作氛围。
综上所述，组织行为学在企业管理中的应用是多方面的。
团队建设和管理、领导力的培养和实践、员工招聘和培训、员工绩效管理、企业文化的塑造等各个方面都可以运用组织行为学的理论和技术，使组织更加高效和有序地运行。
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组织行为学在现代企业管理中的应用一、组织行为学在企业管理中的指导作用1、个体心理与行为国内外的实践证明，个体素质、气质和特性等因素，是决定组织效能和生产、工作效率高低的重要因素之一，即个体是组织系统中不可忽视的一个细胞。
在个体行为中，最重要的是要熟悉人的个性，个性属于社会范畴。
个性，是指一个人在先天生理素质的基础上，在一定的社会历史条件下，在社会实践中，逐渐形成和发展起来的一种比较稳定的心理特征的综合。
研究的目的，是为了在企事业的管理实践中，用来对下属的选拔、安排、教育和培养等，以便有效地开发人力资源。
个性素质的形成和发展，首先是由人的先天素质，为其提供了必要的条件;但后天的社会条件，对个性的发展又起着决定性的作用。
例如，一个有高等学历的人，不一定能成为一个企事业的管理者;又如，人所处的家庭环境、企业集体、社会性质、社会阶层地位和文化环境，对个体的形成具有重要的作用，这就是一般所讲的，社会影响大于家庭影响。
对管理者来讲，就应努力为个性的发展和塑造创造良好的条件和环境，其目的是为了有利于实现组织的目标。
气质，又称为脾气，是人先天所具有的稳定的、典型的心理特点，属于个性的组成部分之一。
从生理来讲，气质是人的高级神经活动类型在人的行为和活动中的具体表现。
即所表现出的行为，就构成了一个人的独特的心理基础。
管理者要根据下属不同的气质，采用不同的教育和管理方法。
如对神经质型的人(其气质特点表现为情绪体验深刻稳定、观察细致、敏感，但这种人容易疲劳，在生活中表现为孤独和胆怯，在工作中一般缺乏果断和信心)，要多运用疏导、暗示、比喻等做法，即要多注意批评的方式和方法.才能达到比较好的效果。
能力，是指人能够顺利完成某种工作任务的心理特征。
2、群众行为群体，是指在组织中的一群人，为了共同的目标，在彼此之间相互作用、相互联系、相互依存的基础上，所建立起来的一个有机的整体。
群体在当今世界，是企事业单位的基本组成部分。
群体按其规模的大小，可分为大、中、小型群体；按群体构成的原则，又可分为正式群体和非正式群体。
但无论是正式和非正式群体，对在组织中的每一个成员，都有着重大的影响。
在一个群体中，要处理好人际关系。
对人际关系的制约，有四个主要因素：其一是距离的远近，实践证明人与人接近的机会多，就容易形成比较密切的关系。
其二是交往的频率，人与人之间相互交往的频率越高，彼此之间越容易了解，也就容易形成共同的感受和共同的经验。
其三是态度的相似性，人与人之间在共同兴趣和爱好、共同的理解、信念和价值观，会引起彼此之间在感情上的融合，并能建立一种亲密关系，所谓物以类聚、人以群分就是这个道理。
其四是需要的互补性，性格不同的人，彼此之间如能相互取长补短，满足对方的需要，也能建立起良好的人际关系。
企业的管理者，要广泛培养自己的爱好和兴趣，要加强同下属的思想交流和密切关系，不要使下属对其产生敬而远之或畏而远之的关系。
3、领导行为现代领导，是指能带领、指引和影响下属或组织，在一定条件下，来为实现某种目标的行动过程的人。
这种领导，强调的是领导是一个过程和一种行为，究其核心是一种影响力。
并强调领导的社交式，做自己下属的核心和朋友，身居于其下属之中，凭借其影响力，带领下属去完成组织目标。
领导的成效，是一个综合性的因素。
这种因素，取决于领导者与被领导者的水平及客观环境条件。
实践证明，没有永恒不变的领导方法和领导经验。
在以上三种因素中，领导者是主体，被领导者与环境是客体。
因此，在承认客观条件存在着区别或差异的同时，就要充分发挥领导者的主观能动作用。
领导的职能，可分为组织职能和激励职能。
具体来讲，其一是规划目标，在现代管理中，规划目标的核心，是决策工作。
其二是制定规范，是指合理与有效的组织机构及有关全局性的管理方法，以便保证组织目标的实现。
其三是对下属的激励，是指领导者正确的运用物质和精神的动力，激发其下属为实现组织目标的态度和其行为效率。
激励的方式，主要有目标激励、强化激励、支持性激励、榜样激励、评比竞赛激励和领导行为激励。
其四是领导的正确用人，正确用人是事业成功的前提，这就要求领导者要具有正确的人才观，这种人才观，要求领导者要出于公心的爱才、识才和举才、用才。
因此，也就要求领导者，必须不断地提高自身的素质和加强修养。
4、组织开发现代组织理论认为：其一，组织是一个开放的系统，即组织是一个动态的、变化着的有机体，并且不断地同外部环境进行着信息等的交换。
影响组织存在的环境，主要有物理环境(布局、工作场所、气候条件)、文化环境(社会规范、目标、价值观)、技术环境(知识手段)。
可见环境因素，对组织的存在和发展作用重大。
其二，组织是一个社会技术系统，也就是组织不仅包括结构和技术方面的要素，还包括社会的、心理的和管理方面的因素。
因此，就要协调好这些要素和因素之间的关系。
其三，组织是一个完整的系统，也就是组织是由许多子系统所组成的。
如一个物流公司，就是由许多科、室、股和班组所组成。
组织的作用，就在于不断协调各个子系统和环境之间的关系，以便有效地完成公司的总目标。
组织的效能，又称为组织的有效性，是指一个组织为实现其目标，所能达到或完成的程度。
这种效能主要有：其一是能在经济上获得最大的利润；其二是能向社会提供优质和有效的服务；其三是能提高生产质量和工作质量；其四是能提高在组织中每个成员士气。
那么，提高组织效能的原则和方法是什么?其一是要有明确的目标和权责相称；其二是组织的结构要有利于对组织成员的挑战；其三是要建立科学的管理层次和有适宜的管理幅度；其四是要建立和完善高效、迅速的信息传递及反馈系统；其五是组织内部的民主气氛和参与决策，随着下属人文化、技术和思想质素的提高，从长远来看，任何企业都需要更多地实行民主管理和使组织中的各级成员都有机会参与各种决策；其六是组织管理要富有弹性，对组织中的成员不断提出的新的要求，在管理上要及时和不断进行调整和改进，以便调动下属的积极性，也就是讲，要根据客观情况的变化，实行动态管理。
二、我国企业管理中的组织行为学应用展望我国加入世界贸易组织以后，为适应经济活动全球化的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中，比如技术的老化，管理观念与方法的落后，组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求，在如何挖掘人的潜能、开发人的智力、调动员工的主动性、积极性等方面都面临着新的挑战为此结合企业改革的实际，必须抓好以下几个方面的下作：1、加强管理者自身建设，努力提高管理水平从组织行为学的角度讲，企业管理水平的降低，往往取决于企业管理者自身素质的降低对于当代企业管理者来说尤其如此要搞好企业管理，管理者必须身先士卒，通过各种途径和形式努力提高自身业务知识和管理水平，从而确定科学有效的管理方法和手段，促进企业的全面发展在建立现代企业制度的进程中，企业经营自主权越来越大，在这种情况下企业领导者的素质和品格对一个企业来说已成为头等重要的大事。
可以这样说，一个企业有了高素质的领导者，没有好的产品可以开发出好的产品，管理混乱可以在短期内扭转局面，企业亏损经过努力可以恢复，甚至濒临倒闭的企业可以救活。
一些大企业、大公司改革成效显著，走出可持续发展的路子告诉人们，领导者尤其是一把手的政治素质问题，是关系一个企业成败兴衰的重中之重，关键之所在。
2、更新思想观念，树立创新意识无论任何时候，思想观念总是作为实践的理论指导而存在，对企业来说，观念不转变不更新，就会远远落后，社会前进的步伐，不但得不到发展，甚至会走到山穷水尽的地步。
尤其我国社会主义市场经济体制的确立，为我国当代企业的发展带来了机遇，同时也带来了新的挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，成为一个非常严峻的现实问题对于以往那种管理粗放、竞争意识差、成木概念淡薄等已不适应形势变化的企业而言，如果不转变概念，及时抓住机遇改善经营管理，最终将会被市场经济所淘汰因此，加快实现经济体制增长方式等观念和思想意识的转变和更新，是企业改革与发展的前提条件。
3、坚定不移地推行“以人为本”的管理激励机制建立现代企业制度，依靠职工办企业，这是国内国际上人型企业发展的经验总结，也是落实“依靠”方针的最佳途径。
加强基层民主政治建设，建立职代会制度，是具有战略眼光的企业家开展企业民主管理需要把握的大方向。
党的十六人报告指出：“坚持和完善职代会等其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益”。
《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理，或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行协商”。
党和国家的法律法规强调加强民主管理，体现了政治文明的木质要求，在市场经济条件下，劳动者的合法权益如工资、福利、社会保险等，不再向过去那样通过国家来实现，而是通过企业内部来实现。
这样的话，受经济利益的支配，劳动者不仅关心自己的经济收入，而且更关心与自己利益相关的企业决策、企业经营问题，这就产生出强烈的参与民主管理的愿望和行为。
我国的民主管理制度，始终把职工当家作主作为出发点和落脚点，让职工群众通过职代会、集体合同等形式来维护和保障职工的经济权利和民主权利。
4、围绕管理与服务职能，注重社会效益“社会责任”是一种国际上新兴的企业认证体系，在上世纪90年代，曾在国际上兴起社会责任运动。
增强社会责任感，是社会发展对企业和企业家的要求，也是提高企业地位、形象，推动企业持续发展和成功的核心战略。
有管理学者讲：“过去企业成功的唯一标准是利润，今日企业成功的标准则是需要更多地关注社会责任。
”随着社会的进步，企业的社会责任在全世界正受到日益广泛的重视，在管理与服务的各项下作中，既要讲求经济效益、更要注重社会效益，用社会责任来树立企业的良好形象，扩大企业的社会信誉度，增强企业的核心竞争力，按照组织行为学的要求，在企业的改革发展稳定中，要突出抓好企业的员工的三种精神：团队精神、主人公精神和奉献精神学号：W2219 姓名：龙正杰。