组织行为学在人力资源管理中的应用
人力资源管理与组织行为学
人力资源管理与组织行为学人力资源管理（Human Resource Management，HRM）是指以人为中心的管理思想和方法，通过合理配置、开发和激励员工，以实现组织目标的一种管理活动。
而组织行为学（Organizational Behavior，OB）是研究人类行为在组织中的规律和特点，以及影响人类行为的各种因素的学科。
本文将探讨人力资源管理与组织行为学之间的关系，并重点讨论在实践中如何运用组织行为学理论来提升人力资源管理的效果。
一、人力资源管理的重要性及作用人力资源是组织中最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
人力资源管理不仅涉及到员工的招聘、培训、绩效评估等方面，更重要的是在塑造组织文化、建立良好的员工关系、提高员工满意度等方面起到核心作用。
通过合理的人力资源管理，企业可以减少员工离职率，提高员工忠诚度和工作效率，从而提升组织的绩效和竞争力。
二、组织行为学在人力资源管理中的应用1. 招聘与录用在招聘与录用过程中，组织行为学可以帮助企业分析候选人的心理特点和行为习惯，通过科学的招聘面试和心理测试等方式，选出最适合组织的人才。
例如，通过分析候选人的个性特征和团队合作能力，可以提前预测其适应性和工作表现。
2. 培训与发展在员工培训与发展中，组织行为学可以帮助企业制定有效的培训计划和方法。
例如，了解员工学习风格和动机，可以选择适合他们的培训方式，提高培训的效果。
同时，组织行为学还可以帮助企业识别和培养潜在的领导者，提升组织的领导力水平。
3. 绩效管理组织行为学可以为绩效管理提供科学的评估指标和方法。
通过了解员工的工作动机和能力，以及识别目标与绩效之间的关联性，能够更加准确地评估员工的工作表现，并为员工提供个性化的激励措施。
此外，组织行为学还可以帮助企业建立公平的绩效评估制度，减少主观因素的干扰。
4. 员工关系管理组织行为学可以提供一系列方法和理论，帮助企业理解和管理员工的情绪、行为和动机。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是一项研究个体和团体在组织中的行为和互动的学科，是企业人力资源管理中必不可少的一环。
在当今复杂多变的商业环境中，组织行为学为企业提供了一种理论基础和实践工具，助力企业管理者更好地理解和应对员工行为问题，从而在竞争激烈的市场中赢得优势。
首先，组织行为学可以帮助企业管理者识别并预测员工行为。
组织行为学通过研究员工的个性、价值观和动机，揭示员工行为的规律，并提供了一种有效的预测工具。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，预测员工可能产生的行为变化，及时做好管理和调整措施，避免因不良行为带来的不必要损失。
其次，组织行为学可以协助企业管理者优化组织结构，提升工作效率。
组织行为学强调构建一个高效的工作环境和协作机制，倡导实现“Win-Win”的目标。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，优化组织结构和人员配置，提高员工的工作动力和自我激励，最终提升组织的整体工作效率。
再次，组织行为学可以帮助企业管理者加强员工关系，提升员工满意度。
组织行为学认为，建立良好的员工关系可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的发展和成长。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，建立一个和谐的组织氛围，培养员工之间的互信和团队精神，提高员工的自我价值感和工作满意度。
最后，组织行为学可以帮助企业管理者创新管理模式，提高企业竞争力。
组织行为学主张实现人力资源管理的进步和创新，根据不同的公司文化和员工需求，合理调整管理模式，充分发挥员工的潜能。
企业管理者可以通过组织行为学的相关理论和方法，探索和应用新的管理理念和方法，增强企业对于顾客和市场的洞察和反应能力，最终提高企业的竞争力和市场份额。
综上所述，组织行为学是企业人力资源管理中的一项重要工具和思维路径，可以帮助企业管理者更好地理解和应对员工行为问题，优化组织结构和人员配置，提升员工满意度和工作效率，创新管理模式，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败。
组织行为学在企业管理中的应用
组织行为学在企业管理中的应用组织行为学是研究个体、团队和组织内部的行为和互动的学科。
它的出现源于企业管理中对员工和组织运作的认知和管理要求，是企业管理实践的重要工具和方法。
组织行为学的应用可以帮助企业了解员工、团队和组织的行为和互动，从而优化管理方式和提高企业绩效。
一、在人力资源管理中的应用人力资源是企业最重要的资源，是企业生产力和创新力的源泉。
而人力资源管理的核心在于个体、群体和组织的行为和互动。
组织行为学研究个体、团队和组织在各种环境下的行为和互动规律，可以用来指导人力资源管理工作。
1. 招聘和选拔。
在招聘和选拔过程中，通过对个体和团队的行为和互动进行评估，判断其是否适合企业的岗位和文化。
同时，通过对候选人对组织文化的适应性进行考量，对未来的管理情况进行预测。
2. 培训和发展。
通过了解员工的行为和互动，能够判断其潜力和发展方向，为其提供针对性培训计划和职业发展规划。
3. 绩效管理。
通过对员工的行为和互动进行分析，可以科学地制定绩效标准和量化指标，使绩效评估具体、公平、合理。
同时，对员工的行为和互动进行监督和反馈，及时发现问题，采取相应的措施进行约束和激励，从而提高绩效水平。
团队是企业中最基本和常见的行为和互动形式。
团队管理的核心是激发个人之间的相互协作和协同适应能力，促进团队效能的提高。
组织行为学的应用可以帮助企业了解团队的行为和互动，发现团队存在的问题，为团队的改进提供基础和参考。
1. 建立团队。
通过对个体和团队的行为和互动进行评估，可以判断哪些人最适合组成一个团队，团队成员间如何相互合作，以及如何达成共同的目标。
2. 提高团队效能。
通过对团队的行为和互动进行分析，及时调整团队组成、任务分配和沟通方式，以提高团队的协作和适应能力，从而提高团队效能。
3. 解决团队冲突。
通过对团队成员的行为和互动进行分析，识别团队成员的行为差异和冲突，采取相应的措施，如改善沟通方式、调整团队内部关系等，使团队成员间的关系更加融洽，达到团队表现更好的目的。
组织行为学在人力资源管理中的应用
组织行为学在人力资源管理中的应用人力资源管理是一个与组织行为学密切相关的领域。
组织行为学研究人类在组织内部的行为模式和互动方式，而人力资源管理则旨在利用组织成员的能力和潜力，实现组织目标。
因此，组织行为学的理论和方法在人力资源管理中的应用至关重要。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，也是对组织行为学应用最为明显的领域之一。
在招聘过程中，人力资源专员可以借助组织行为学的理论，针对不同岗位的需求，设计面试问题和考核方法，以了解应聘者的能力、个性和适应性。
例如，可以采用行为描述式面试，让应聘者讲述过去的具体经历和行为，以预测其在未来的工作中是否能够胜任。
此外，通过使用心理测量工具，如人格测验和能力测试，可以系统地评估应聘者的职业兴趣、人际关系能力和解决问题的能力。
二、员工培训与发展员工培训与发展是提高组织绩效和员工满意度的重要手段之一。
在这一过程中，组织行为学的理论和方法同样能发挥重要作用。
通过了解员工学习需求和学习风格，人力资源专员可以设计个性化的培训计划，以提高培训效果。
同时，组织行为学的理论可以帮助培训师更好地理解学员的行为和学习动机，从而调整培训形式和内容。
例如，对于具有不同工作背景和经验的员工，可以采用不同的培训方法，如案例分析、角色扮演和团队合作等，以最大程度地激发学员的学习兴趣和参与度。
三、激励与激励理论激励是员工工作中最重要的动力之一。
调动员工的积极性和创造力，促进员工的工作表现，可以通过应用组织行为学的激励理论来实现。
例如，运用马斯洛的需求层次理论，可以设计激励措施，满足员工的生理和心理需求。
同时，通过应用赫兹伯格的两因素理论，了解并满足员工的成就需要和满足感，从而提高员工的工作满意度和动力。
此外，还可以通过设立目标和给予适当的奖励，激发员工的竞争性和动力，提高工作绩效。
四、员工参与与沟通员工参与和沟通是组织中良好的人际关系和组织氛围的基础。
通过应用组织行为学的沟通理论和方法，人力资源专员可以促进员工之间的有效沟通，提高组织内部的协作和合作。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是研究组织内部结构、运作方式和人员行为等方面的学科。
在企业人力资源管理中，组织行为学是十分重要的，本文将从组织文化、领导力、团队建设、员工劳动积极性等方面介绍组织行为学在企业人力资源管理中的应用。
一、组织文化组织文化是指在组织内部被广泛接受的共同价值观、信念、行为规范等因素，它对组织的愿景、战略、目标、行动等方面都产生着重要影响。
在企业人力资源管理中，组织文化的建设可以从以下几个方面入手：首先，组织领导者应该在组织内部不断弘扬公司的核心价值观和文化精神，让员工对企业内部文化有清晰的认识。
其次，公司可以采用各种形式的荣誉激励和奖励机制来弘扬和证明公司的文化精神，比如年度优秀员工奖、明星员工奖等。
最后，组织文化建设需要在日常工作中不断深耕，并不断地对文化内涵进行总结和完善。
二、领导力领导力是指在组织内部能够有效地影响和指导员工的一种才能。
在企业人力资源管理中，领导力的建设可以从以下几个方面进行：首先，企业需要根据其行业特点和公司发展阶段特点，制定不同类型的领导力标准，例如，对初创期的公司，需要更注重创新和创业团队的领导力，而对成熟企业，需要注重运营管理能力等领导力。
其次，企业需要对内部领导力进行识别和培养，例如，可以在内部选拔突出的员工，或者为员工提供外部人才培训机会等。
最后，企业需要制定适合各级领导者的考核标准，确保领导者的工作能够持续有效地改进。
三、团队建设团队建设是指为了实现特定目标和任务，由特定人员组成的一种有机整体。
在企业人力资源管理中，团队建设的重要性不言而喻。
企业可以从以下几个方面着手进行团队建设：首先，企业需要对员工进行系统化的团队管理培训，让员工对于团队的工作流程和管理规范有清晰的认识。
其次，企业需要不断完善和落实团队管理制度，并建立健全的奖惩机制来激励团队成员的积极性和工作热情。
最后，企业需要制定健全的团队建设和管理流程，确保团队的工作流程能够持续地运行和改进。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是研究人类行为和组织的学科，涵盖了人的行为、个体和团队动力、决策过程、领导力等方面。
在企业人力资源管理中，组织行为学可以被广泛应用，以下是一些具体的应用场景：1. 招聘和选拔：组织行为学可以帮助企业选择和招聘最适合的候选人。
通过了解个体的特征、技能、价值观和个性，企业可以更好地匹配人才需求，提高招聘和选拔的效果。
2. 培训和发展：组织行为学可以用于设计和实施培训和发展计划。
了解员工的学习风格、动机和能力可以提高培训的针对性和有效性，帮助员工发展所需的技能和知识。
3. 绩效管理：组织行为学可以帮助企业设计和实施绩效管理系统。
通过制定明确的目标、提供及时的反馈和奖励激励，可以激发员工的动力和积极性，提高绩效水平。
4. 员工参与和满意度：组织行为学可以帮助企业提高员工的参与度和满意度。
通过了解员工的需求、期望和体验，可以制定有针对性的政策和措施，提供一个良好的工作环境和文化，从而促进员工的参与和满意度。
5. 领导力和团队效能：组织行为学可以帮助企业培养和发展有效的领导力和团队效能。
通过了解领导风格、团队动力和决策过程，可以帮助企业提高领导力水平和团队协作效果，促进组织的发展和成功。
6. 变革管理：组织行为学可以帮助企业进行变革管理。
了解员工对变革的态度和反应，可以制定适当的变革策略和沟通计划，促进员工的接受和参与，推动变革的顺利进行。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用非常广泛，可以帮助企业更好地理解和管理员工的行为和组织动力，提高组织的绩效和竞争力。
企业可以借助组织行为学的理论和研究方法，优化人力资源管理的各个环节，实现人力资源的战略价值和经营目标。
组织行为学在人力资源管理中的应用
组织行为学在人力资源管理中的应用人力资源管理是组织中至关重要的一个领域，通过有效地管理人力资源，组织可以提高员工的工作质量和效率，从而实现组织的目标。
而组织行为学作为一个独立学科，研究员工个体和集体行为对组织绩效的影响，为人力资源管理提供了重要的理论和方法支持。
本文将以组织行为学应用于人力资源管理的角度，探讨组织行为学在人力资源管理中的应用。
一、员工招聘与选拔在人力资源管理中，员工的招聘与选拔是至关重要的一环。
组织行为学可以为招聘与选拔决策提供理论依据和科学方法。
例如，通过研究员工的人格特质、价值观和动机，可以更准确地预测员工的绩效和适应性，从而为招聘时的选拔决策提供可靠的参考。
二、员工培训与发展员工培训与发展是组织中持续提高员工能力和素质的重要手段。
组织行为学可以通过研究员工学习和发展的心理过程，为员工培训与发展提供理论指导。
例如，通过了解员工的学习风格和学习偏好，可以制定更适合员工的培训计划，提高培训的效果和员工的学习动机。
三、员工激励与绩效管理激励是提高员工工作动力和绩效的重要因素。
组织行为学可以为员工激励和绩效管理提供理论支持和实践方法。
例如，通过研究员工的激励机制和激励理论，可以设计出更有效的激励制度，激励员工积极主动地工作和提高工作绩效。
四、组织文化与员工参与组织文化是组织中塑造员工价值观和员工行为的重要力量。
组织行为学可以帮助管理者了解组织文化对员工参与的影响，以及如何塑造积极向上的组织文化。
通过研究员工的参与行为和组织文化的相互关系，可以制定出更合适的文化建设策略，激发员工的归属感和忠诚度。
五、员工沟通与冲突管理良好的员工沟通和冲突管理是保持组织和员工关系和谐的重要环节。
组织行为学可以为员工沟通与冲突管理提供理论和方法。
例如，通过研究员工的沟通行为和冲突解决机制，可以促进员工之间的良好合作和协调，增强组织的凝聚力和效率。
六、领导力与管理领导力在人力资源管理中起着重要的作用。
组织行为学可以帮助管理者了解不同领导风格对员工行为和绩效的影响，并提供有效的领导力发展方法。
组织行为学在企业人力资源管理中的应用
组织行为学在企业人力资源管理中的应用组织行为学是研究个体、团队和组织内部行为和交互的学科，它涉及了许多领域，如心理学、社会学、经济学和管理学。
在企业人力资源管理中，组织行为学的应用对于了解员工行为和提高组织绩效具有重要意义。
本文将探讨组织行为学在企业人力资源管理中的应用，并分析其具体作用。
1. 组织文化和氛围营造组织行为学关注组织文化和氛围的营造，这对于企业人力资源管理具有重要意义。
良好的组织文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过组织行为学的研究和分析，企业可以了解员工对于组织文化的期望，针对性地塑造和优化组织文化，创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
2. 团队建设和团队合作在企业中，团队的建设和团队之间的合作对于提高工作效率和完成任务目标至关重要。
组织行为学通过研究团队成员的行为和动机，帮助企业了解团队成员之间的关系和合作模式，提供有效的团队建设和团队合作方案。
通过团队建设的训练和团队合作的培训，企业可以提高团队的凝聚力和执行力，有效地实现工作目标。
3. 领导力和管理组织行为学的研究不仅关注员工的行为和动机，还关注领导者的行为和领导风格。
在企业人力资源管理中，领导者的作用至关重要，他们既是组织的管理者，又是员工的榜样和引领者。
通过组织行为学的研究，企业可以了解不同领导风格的特点和适用范围，针对性地培养和选拔领导者，提高领导者的管理水平和领导能力，推动组织的发展和创新。
4. 激励和奖励机制在企业中，激励和奖励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。
组织行为学的研究可以帮助企业了解员工的激励动机和奖励偏好，设计和实施符合员工需求的激励和奖励机制。
通过有效的激励和奖励机制，企业可以提高员工的工作动力和满意度，增强员工的工作投入和忠诚度，带动企业的发展和壮大。
5. 变革管理和冲突解决在企业中，变革管理和冲突解决是不可避免的问题，也是组织行为学研究的重要内容。
企业在进行组织变革时，需要考虑员工的接受程度和变革过程中可能出现的问题，通过组织行为学的研究和分析，可以帮助企业制定有效的变革管理方案，减少变革带来的不利影响。
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组织行为学在人力资源管理中的应用作者：王旭来源：《新财经》2019年第05期[摘要]组织行为学是一门以行为学为基础，与心理学、社会学等学科相交叉的一门交叉性边缘学科。
近年来，随着经济的发展，越来越多的企业组织认识到了它的重要性。
笔者从组织行为学出发，对于企业人力资源管理进行了分析，希望能为企业管理提供建议。
[关键词]组织行为学;人力资源管理;行为;心理[中图分类号]F272.921 组织行为学与人力资源管理的关系组织行为学是一门研究在一定组织中的人的心理和行为之间的规律性的学科，近年来，组织行为学在各行各业管理岗位的应用也变得更加广泛。
越来越多的管理者认识到，通过学习组织行为学，能够提高自身预测、引导、控制人的行为的能力，这一发现也促使组织行为学这门学科的发展越来越迅速，与管理的关系也更加的密不可分。
随着当今社会经济的不断发展，企业所要面对的市场竞争也变得越来越激烈，面对这种环境的变化，企业所能做的就是不断加强自身建设，提高核心竞争力，只有不断地实现良性的发展才能够在竞争中立于不败之地。
对于企业来说，发展的一个重要环节，就是对于人才的培养和使用。
组织行为学作为一门研究人在组织中的行为和心理的关系的学科，与人力资源管理有着密不可分的联系。
因此，合理地运用组织行为学中的相关理论来解决实际问题，对于企业提高人力资源管理水平与管理能力有着重要的意义。
2 人力资源管理中应用组织行为学的必要性随着经济的不断发展，新时代背景下的企业发展不光受到外部市场环境的影响，同样也要考虑到企业内部的一些因素，企业只有将内外部因素进行综合考虑、互相协调，才能更好地实现企业的管理目标。
企业在竞争中除了要面对随时可能出现的新对手，还要时刻加强对于企业内部人力资源的开发，合理的利用企业内部的人才优势，将企业所拥有的人才优势转化为企业的市场竞争优势，提高企业的发展潜力，吸引更多的优秀人才。
如此这种良性的循环，才能给企业带来更多的新鲜血液，使得企业更加具有活力。
组织行为学将人在组织中的行为态度以及行为方式进行科学化的研究，对于企业的人力资源管理有着积极的作用，在日益复杂的企业内部环境下，引入这样的一门学科对于提高企业的人力资源管理水平也是很有必要的。
众所周知，人力资源管理是一种根据企业的发展战略要求，对于企业所拥有的人力资源进行合理配置，并通过考核、激励、调整等一系列的手段，激发员工的积极性，为企业创造价值，给企业带来效益的一种管理工作。
所以，人力资源管理的一项重要工作，就是最大化地发挥企业中人的价值和潜能。
而企业员工是否能够充分发挥价值和潜能为企业带来实际的效益，在很大程度上还取决于企业是否能够满足员工的实际需求，这种需求不仅仅是简单的经济需求，很大程度上还有可能是精神上的需求，例如员工自身价值的实现。
组织行为学将人作为研究对象，研究人在企业中的行为，如果将组织行为学的研究成果与企业人力资源中出现的问题进行结合，运用组织行为学中的方法改变员工的工作状态，提升员工的幸福感、满意度以及对于企业的归属感，激励员工的工作积极性，就可以大大提升企业的人才价值，更好地为企业创造更多的价值。
3 企业人力资源管理中的问题企业内部人力资源管理系统的科学性很大程度上能够代表企业的人力资源管理水平，也是企业相关制度科学运行的前提。
企业人力资源管理是基于企业的整体战略目标而进行的，人力资源的选拔、聘用、培养、调整也都是以此为基础进行的，但在企业的实际运行中，还存在着以下一些问题需要解决。
3.1 人力资源管理制度亟待优化人力资源管理是基于企业的整体发展目标而进行的。
企业的战略虽然有长期稳定的这一特点，但其灵活性也是不可忽视的，所以人力资源管理制度就需要不断地进行调整，才能够适应企业的发展方向，实现企业的发展目标。
从我国企业的现有情况来看，很多企业的人力资源管理制度都存在着创新程度不够的这一问题。
人力资源管理部门承担着整个企业的人员聘用、调整的责任，对于企业人力成本的计算和把握，都有着一定的责任。
由于人员本身具有一定的流动性，导致人力部门在进行人力资源的配置时，存在人力资源的浪费。
不仅如此，人员的流动还可能导致企业出现岗位断档的情况。
传统的人力资源管理制度中，还普遍存在着各部门管理责任不清、各岗位工作责任交叉等现象。
因此，需要对企业的人力资源管理制度进行不断的优化，才能更好地提升企业的人力资源管理水平。
3.2 人力资源培养机制参差不齐随着科学技术的不断发展，越来越多的高新技术在不同行业中得到推广和应用，企业的技术和设备也在不断的更新换代，这就要求企业员工的技术水平也必须不断的提高才能适应企业的需求。
这一现象的出现，为企业人力资源管理部门带来了新的挑战。
企业必须对员工有一个完整、系统、长远的培训计划，才能够让员工适应发展所带来的变化，这一工作的展开，无疑是需要由人力资源管理部门来进行的。
我国大多数企业在员工新入职时，往往会进行一个短期的入职培训，但这种培训的主要目的，在于让员工更好地熟悉环境、投入业务。
后期针对于员工的持续性培养，如新技术、新科技等相关专业素质的培训却很少开展。
面对新技术的引进，一些公司的做法是招聘新的技术人员而非培养自己公司的原有技术骨干。
此外，对于员工的考核一般也只停留在基本的绩效考核上，评价标准也更加的单一，甚至一些公司完全不具备此类考核，整体出现了对于员工培养考核机制参差不齐的现象。
显然，这种现象对于公司的长期发展是非常不利的，所以，组织行为学引入公司的人力资源管理也显得更加迫在眉睫。
3.3 人力资源激励政策极度缺乏在企业经营的过程中，员工对于企业的归属感对于企业的发展有着重要的影响，这种影响往往是正面的、积极的。
员工对企业的归属感主要来自对企业的认同，这种认同一般建立在自身需求的满足上。
这种认同感也会带来员工积极性的提高，为企业带来更好的收益。
所以，人力资源管理就需要有一套健全的激励政策。
目前，还有很多企业在这方面十分薄弱，虽然他们已经迈出了尝试的步伐，开始试着对企业内部的人力资源管理激励政策作出一定的调整，但基本上都由于缺乏科学的指导而无法达到预期的效果，甚至很多时候由于激励政策不合理或者是过分苛刻，反而产生了负面的效果，起到了相反的作用。
故而，人力资源管理部门的激励政策，需要结合企业自身的发展方向和客观要求，科学、合理地制定。
这就需要应用一门专门研究此类问题的学科，組织行为学就是企业的最佳选择。
4 組织行为学在人力资源管理中的应用组织行为学在企业人力资源管理中的实际应用，需要考虑三种人，即作为个体存在的人、作为群体存在的人、作为领导存在的人。
只有将这三种人的心理与企业实际存在的问题进行结合，才能更好地将组织行为学应用到人力资源管理中。
4.1 创新激励机制在组织行为学应用到人力资源管理的过程中，需要解决的第一个问题，就是激发员工的主观能动性，这就需要根据企业的未来规划，制定员工的发展规划，让企业员工真正能够认识到自身在企业中所存在的价值，找到自己的未来道路，这样才能更好地激发员工的兴趣。
一套科学完整的激励制度不单单包括奖励，还需要适当的合理的惩罚，能够在激励员工的基础上，开发员工的潜力。
通过适当的、合理的、可实现的目标对员工进行逐步地引导，突破传统的模式。
激励机制本身还需要具有一定的灵活性，要根据外部环境的变化进行适当的调整。
同时，要给管理者留下一定的可操作空间，避免在日后的管理工作中出现一些不必要的麻烦。
改革创新的过程中，也可以采取从下到上的模式进行意见的征集，避免只是单纯地从管理层进行考虑，而忽略了员工个体的实际情况，还应该结合原有的规则，避免出现“闭门造车”的问题。
4.2 满足需求差异组织行为学是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学等学科相交叉的边缘性学科。
所以，在实际应用的过程中，能够帮助管理者加强对于员工心理需求的研究。
企业拥有的员工大都数以百计，人力资源管理部门掌握整个公司的人力资源配置，所需要面对的群体毫无疑问是整个公司所有部门中最为庞大的。
这些员工由于文化水平、社会阅历、成长环境的不同，所以自身的综合素质是良莠不齐的，员工的需求也是千差万别。
在这种背景下，人力资源管理部门需要将这些不同层次的员工进行综合考虑，在具体运用组织行为学来解决问题的时候，要满足到不同水平、不同层次员工之间的差异性需求，一些细则的实施也要做到相对的公平合理。
只有满足了不同员工的需求差异，才能激发员工的工作热情，达到应用组织行为学的目的。
4.3 营造企业文化企业文化作为企业的一项“软实力”，近年来也引起了越来越多企业的高度重视。
精神的力量是强大的，一个积极向上的企业文化会给企业带来意想不到的收获。
在人力资源管理中，应用组织行为学的相关概念，形成特有的企业文化，潜移默化地影响员工的言行举止、行事风格，甚至是对于问题的思考方式，能够帮助企业形成更好的凝聚力，也能够对员工形成一定的约束力。
同时，一个积极向上的组织，本身对于人才来讲，也具有更好的凝聚力与吸引力。
所以，在企业文化的形成过程中，组织行为学的作用也是不可忽视的。
综上所述，企业人力资源管理离不开对组织行为学的应用，将两者更好地结合，能够提升企业的管理水平，也可以助力企业更加良性的发展。
对于现代企业的持续化发展，拥有着深远的意义。
参考文献：[1]袁姗姗.组织行为学在现代企业人力资源管理中的运用分析[J].企业管理，2018（12）.[2]李宁.组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究[J].改革与开放，2017（4）.[3]王鹏.组织行为学在企业管理中的应用策略[J].中国商论，2018（9）.。