本田制锁内部培训职场内部培训师学习资料
合集下载
本田内部培训资料 本田的品质管理与制造
所以，汽车企业在选择自己的供应商时，首先要做对它的品质状况展开详尽的调查。作为零部 件企业；如不能满足整车企业的要求，就拿不到订单，自己就无法发展。 • 加入TWO后，企业之间更加激烈，企业被置于国际竞争之中。在这种环境卫生下，只有提高 自己的竞争力这一路。
2020/3/24
重视每位员工
• 如员工没有热爱公司的心，就不要期待公司的产品有多么高的质量水平（产生不出产品的改善欲望 ）。因此，为了培养出员工热爱公司之心。企业应该像重视客户一样重视我们的员工。
2020/3/24
• 1.依靠检查来保证产品品质的做法,不6.但品质会在出工现序不上创良造品(检,也查最会小出化现) 把勉强符合规格要求 接近不良品交与客户的事情,另外,这种做法,对品质提高没有多大帮助,而且生产效率 不高.这样下去,竞争力就无法培养.
• “在工序中创造品质”就是在各个工序中附加品质的要素,为了确保制造的品质,确定 合适的加工条件和方法设计出效率最好的加工形式并把它反映到工序管理表上.并在 各个工序上,以作业标准书形式明确规定作业内容,让无论是谁来工作都能保证制造 出同样质量水平的产品.换句话表达这些思想,就是集中这家企业的技术力量,不断完 善工序品质管理表,来培养自己的竞争力.
Байду номын сангаас
• 2、对于 员工的资质，期望是“具有创造性的人”“努力的人”“敢于挑战 的人”‘善于沟通的人’等。
• 3、对于自己的公司的人才状况也请偶尔评估一下（对公司有贡献的人必须占 多数）
•
对企业有贡献的人》对企业有危害的人．
2020/3/24
５．调动员工干劲是上司的责任
• 如何才能让员工自发地积极参与公司开展的各种活动，如，改善提案活动等，这就是 上司的责任．
2020/3/24
重视每位员工
• 如员工没有热爱公司的心，就不要期待公司的产品有多么高的质量水平（产生不出产品的改善欲望 ）。因此，为了培养出员工热爱公司之心。企业应该像重视客户一样重视我们的员工。
2020/3/24
• 1.依靠检查来保证产品品质的做法,不6.但品质会在出工现序不上创良造品(检,也查最会小出化现) 把勉强符合规格要求 接近不良品交与客户的事情,另外,这种做法,对品质提高没有多大帮助,而且生产效率 不高.这样下去,竞争力就无法培养.
• “在工序中创造品质”就是在各个工序中附加品质的要素,为了确保制造的品质,确定 合适的加工条件和方法设计出效率最好的加工形式并把它反映到工序管理表上.并在 各个工序上,以作业标准书形式明确规定作业内容,让无论是谁来工作都能保证制造 出同样质量水平的产品.换句话表达这些思想,就是集中这家企业的技术力量,不断完 善工序品质管理表,来培养自己的竞争力.
Байду номын сангаас
• 2、对于 员工的资质，期望是“具有创造性的人”“努力的人”“敢于挑战 的人”‘善于沟通的人’等。
• 3、对于自己的公司的人才状况也请偶尔评估一下（对公司有贡献的人必须占 多数）
•
对企业有贡献的人》对企业有危害的人．
2020/3/24
５．调动员工干劲是上司的责任
• 如何才能让员工自发地积极参与公司开展的各种活动，如，改善提案活动等，这就是 上司的责任．
QC小组培训教材——广汽本田内部培训教材
QC小组在自选课题时注意以下三个问题： （一）课题宜小不宜大。这就是应尽量选择解决具体问题的 课题；
（二）课题的名称应能一目了然地看出是要解决什么问题， 不可抽象；
（三）关于选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性， 不要长篇大论地陈述背景。
9
富田-日捆储运(广州)有限公司
例
本部门要求 本部门的症结
17
富田-日捆储运(广州)有限公司
QC小组的活动-总结及今后打算
课题完成后，小组成员要坐在一起围绕以下内容认真进行总 结： （1）通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关 问题，还需要抓住哪些没有解决的问题； （2）检查在活动程序方面，以事实为依据用数据说话方面， 在方法应用方面，明确认哪些方面是成功的，用得好，哪些 方面还不大成功，不足需要改进，还有哪些心得体会； （3）认真总结通过些活动所取得的无形效果。如什么方面 提高等； （4）在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课 题以便把QC小组活动持续地开展下去。（一下课题最好与 上一个课题有关系性）
选择课题
设定目标
提出各种方案并 确定最佳方案
制定对策表 按对策表实施
确认效果 达到目标
标准化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结和今后打算
创新型
富田-日捆储运(广州)有限公司
QC小组的活动-课题选定
QC小组在自选课题时可以从以下三个方面考虑： （一）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题； （二）从现场或小组本身存在的问题方面选题； （三）从顾客（下工序也是顾客）不满意的问题中去选题。
11
富田-日捆储运(广州)有限公司
QC小组的活动-设定目标
设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度，也 是检查活动的效果提供依据。 设定目标要注意以下三个问题： （一）目标要与总题相对应。 （二）目标要明确表示。所谓明确表示，就是要有用数据表 达的目标值。 （三）要说明制定目标的依据。制定目标，既要有一定的挑 战性，又或者经过努力可以实现的。
开锁换锁技能培训课件
开锁换锁技能培训课件开锁换锁技能培训课件在现代社会，锁具已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是家庭、商铺还是办公场所，都需要使用锁具来保护财产的安全。
因此，开锁换锁技能已经成为一个非常重要的技能。
本文将介绍开锁换锁技能培训课件的内容和意义。
一、开锁技能培训1. 基本原理开锁技能的基本原理是通过合理运用工具和技巧，解除锁具的锁定状态。
在培训课件中，应该详细介绍各种常见锁具的结构和工作原理，包括挂锁、把手锁、密码锁等。
学员需要了解每种锁具的特点和开锁方法，以便在实际操作中能够灵活应对。
2. 工具使用开锁技能的核心是正确使用各种开锁工具。
培训课件应该介绍各种开锁工具的名称、功能和使用方法，包括钥匙、扳手、锁钩、开锁钥匙等。
学员需要通过理论学习和实践操作，掌握这些工具的正确使用技巧。
3. 开锁技巧开锁技巧是开锁技能的关键。
培训课件应该详细介绍各种开锁技巧，包括撬锁、拔锁、翻锁等。
学员需要通过模拟实践，掌握不同开锁技巧的操作步骤和注意事项。
同时，还应该教授学员如何在不破坏锁具的情况下，快速高效地开启锁具。
二、换锁技能培训1. 换锁原理换锁技能是指将原有的锁具更换为新的锁具。
培训课件应该详细介绍换锁的原理和步骤，包括拆卸旧锁、安装新锁、调试锁具等。
学员需要了解不同类型锁具的特点和安装要求，以便能够正确地进行换锁操作。
2. 工具使用换锁技能需要使用各种专业工具，如扳手、螺丝刀、锁芯钳等。
培训课件应该介绍这些工具的名称、功能和使用方法，并通过实际操作让学员熟练掌握。
3. 换锁技巧换锁技巧是换锁技能的关键。
培训课件应该详细介绍换锁时需要注意的事项，如锁芯方向、锁体位置等。
学员需要通过实践操作，掌握换锁技巧的步骤和要点，以便能够顺利完成换锁任务。
三、开锁换锁技能培训的意义1. 增加就业机会掌握开锁换锁技能可以为个人创造更多的就业机会。
无论是从事开锁服务还是从事锁具销售，都需要具备开锁换锁的技能。
通过参加培训课程，学员可以提升自己的专业技能，增加就业竞争力。
本田培训计划
本田培训计划一、培训目的本田公司一直以来将员工发展视为企业发展的重要基石。
我们深知员工的技能和素质对企业的竞争力和持续发展至关重要。
因此，我们制定了本田培训计划，旨在提高员工的技能水平，促进员工的个人发展，为企业的长期发展打下坚实基础。
二、培训内容1. 产品知识培训产品知识是我们销售和服务的基础，我们将对所有决策岗位和销售服务岗位的员工进行产品知识培训，包括产品功能、性能、维护保养等方面的知识。
2. 销售技能培训销售技能的提升对销售人员的业绩起到至关重要的作用。
我们将针对销售人员的客户沟通、谈判技巧等方面进行培训，以提高销售人员的业绩和客户满意度。
3. 服务技能培训服务技能是提升客户满意度的核心。
我们将对售后服务人员进行服务技能培训，包括客户服务礼仪、问题解决能力等方面的提升。
4. 管理技能培训管理技能是管理人员的核心竞争力。
我们将对管理人员进行领导力、沟通管理、团队建设等方面的管理技能培训，以提升他们的管理水平，促进团队的协作和高效运转。
5. 创新能力培训创新是企业发展的动力源泉。
我们将对员工进行创新能力培训，激发员工的创新潜力，提高企业创新能力。
6. 情商培训情商对员工的个人发展和团队合作具有至关重要的作用。
我们将对员工进行情商培训，提高员工的情商水平，增强他们的人际关系处理能力。
7. 职业素养培训职业素养是员工个人发展的基础。
我们将对员工进行职业道德、职业规范等方面的培训，提高员工的职业素养水平。
三、培训方式1. 内训我们将组织内部专业人员或外部专家对员工进行集中式培训，以确保培训内容的专业性和有效性。
2.外派培训对于需要外语交流技能，本田将选派员工参加外派培训，以提高员工的外语交流能力和跨文化沟通能力。
3. 岗位轮岗我们将安排员工进行岗位轮岗，以提高员工的多岗位技能。
4. 在线培训我们将利用互联网资源，开展在线培训，以便员工随时随地进行学习。
四、培训考核与评估1. 培训考核我们将对每位员工进行培训考核，以确保培训效果的达到。
新员工培训--安全锁使用培训
1.亲自管理钥匙，平时带在身上以 避免遗忘。 2.严禁将钥匙借给他人。 3.无备用钥匙。应妥善管理以防丢 失。
锁定器具
术语与定义
说明
安全锁： 设于机械上，用来上锁的金 属零件，包含设备自带电源 能量锁（位于电器柜上）。
1.严禁将其从机械上拆下。 2.如因发生变形等现象而导致锁不能锁 上时，应及时更换。
当2人或2人以上人员进入机械内部时， 所有人可使用多人用锁具上锁，如设备 多处有安全锁具，也可分别锁死安全锁 具对设备进行锁闭。
三、安全锁使用标准
3.安全锁使用范围及条件
锁定作业：在身体或身体某部分进入机械内部作业时，避 免因他人误操作导致危险而实施的锁定作业，分为具备上 锁条件及不具备上锁条件的锁定两类。
三、安全锁使用标准
3.安全锁使用范围及条件
不能使用安全锁的作业及要求： a.设备调试作业； b.设备维修过程对设备性能进行确认的作业； c.设备安全锁损坏未修复； d. 不能使用安全锁的作业必须进行挂牌，同时设置 监护人员（未作业完毕监护人员不得离开现场）， 并识别作业隐患，采取临时防护措施。
三、安全锁使用标准
バンパー射出成形機
③
スライド式ドア
④
（型置場）
B
②
（組詰所）
バンパー 搬送ロボット
A
（型置場）
①
製品
发生情况：由于在作业 员A正在成型机内部确 认异常内容时，在同一 机械内部进行作业的作 业员B结束了作业并启 动机械，作业员A被夹 在模具间。
一、机械内部作业的危险性
这是一个连孩子都 懂的简单明了的道 理。但是现实中的 事故都是因为不遵 守这个简单的道理
2.安全锁组成及说明
锁定器具
术语与定义
锁定器具
术语与定义
说明
安全锁： 设于机械上，用来上锁的金 属零件，包含设备自带电源 能量锁（位于电器柜上）。
1.严禁将其从机械上拆下。 2.如因发生变形等现象而导致锁不能锁 上时，应及时更换。
当2人或2人以上人员进入机械内部时， 所有人可使用多人用锁具上锁，如设备 多处有安全锁具，也可分别锁死安全锁 具对设备进行锁闭。
三、安全锁使用标准
3.安全锁使用范围及条件
锁定作业：在身体或身体某部分进入机械内部作业时，避 免因他人误操作导致危险而实施的锁定作业，分为具备上 锁条件及不具备上锁条件的锁定两类。
三、安全锁使用标准
3.安全锁使用范围及条件
不能使用安全锁的作业及要求： a.设备调试作业； b.设备维修过程对设备性能进行确认的作业； c.设备安全锁损坏未修复； d. 不能使用安全锁的作业必须进行挂牌，同时设置 监护人员（未作业完毕监护人员不得离开现场）， 并识别作业隐患，采取临时防护措施。
三、安全锁使用标准
バンパー射出成形機
③
スライド式ドア
④
（型置場）
B
②
（組詰所）
バンパー 搬送ロボット
A
（型置場）
①
製品
发生情况：由于在作业 员A正在成型机内部确 认异常内容时，在同一 机械内部进行作业的作 业员B结束了作业并启 动机械，作业员A被夹 在模具间。
一、机械内部作业的危险性
这是一个连孩子都 懂的简单明了的道 理。但是现实中的 事故都是因为不遵 守这个简单的道理
2.安全锁组成及说明
锁定器具
术语与定义
本田制锁---TWI培训内容
• 人際關係（以JR建立職場間承上啓下良好夥伴型關係）。
• 肆、課長級中堅幹部的七大能力: 以4K+3R推動知識經濟與管理
• 1.自我設定目標的能力(主動出擊、掌握問題、切中要害、抓住重點)。
• 2.組織人、機、事、物的能力(三定思考→定位原則)。
• 3.發現新方法的能力(突破困境, 為智慧加工)。
陸、點燃另一個自我: 智慧競爭、跳躍成長
（從無知 覺醒 啓蒙 懂事 成熟）
一、必須勇敢克服昨日痛苦, 才能享有今天的榮譽和財富。 1.懂得塑造自己、迎向光明～得到更多人支援才易成功。 2.正直、誠懇、熱心～才能玩味幸福人生。 3.任何證書、資格比不上可貴的工作經驗～積極地實踐。 4.把握快穩旋律，構築多贏策略。
一、預防重於治療（源流管理的體現）
二、掌握改善重點（不能偏離主題）
三、時刻不忘積極性思考（不要被困難打倒）
四、以 "扶輪四大考驗" 自主評價, 以去除盲點
（①一切是否屬於
；②各方得到公平否；
③能否增進彼此友誼
；④有無促進彼此更加瞭解。）
五、讓自己成為柔軟性溝通的善導體（千萬別固 執盲幹）
第三單元： 怎樣做好全面品質管理（TQM）
• 四、目標的評價: 以俠客的劍查核
•
1.三找：
•
2.三比：
•
3.三追：
•
4.三查：
•
5.三考：
•
6.三公(排行榜、午餐會報、懇談)：
•
7.三摸：
叁、推動管理改善的成功關鍵:（三感+三化）
一、問題化意識的有無?! 二、時間化意識的有無?! 三、數據化意識的有無?! 四、成本化意識的有無?! 五、自主化意識的有無?!
本田制锁内部培训职场内部培训师学习资料
三,怎样进行培训
(二)关于员工职前培训，在职培训 的 方法和技巧
新员工的培训的形式 讲授法 现场实习 发放手册 参观操作示范
模拟设备
三,怎样进行培训
(二)关于员工职前培训，在职培训 的 方法和技巧
新员工培训的注意事项 尽量在第一时间回答员工急欲知
道的问题 给员工描绘愿景，说明升迁计划 重视安全训练
实施具体培训 培训前效果评估 具体培训方案 跟进指导培训 培训中效果评估
培训完效果评估 培训效果转化
培训档案 1、签到表 2、记录表 3、效果评估表
三、是否具有对现场培 训需求和评估的能力。
四、组织各职场培训的 严密性及和积极性。
各职场培训师工作的难点和禁忌
怎样让培训工作与生产相互促进、相得益 彰。
禁忌：虚有其位、无所作为。
HLG 培训流程图
HLG培训制度
培训调查 确定培训时间 确定培训对象 确定培训内容 确定培训担当
HLG培训计划
HLG各职场培训师工作岗位说明
1、收集现场培训需求信息 2、现场培训效果评估汇总 3、进行各现场组织培训工作 4、管理各职场培训档案并做好记录。 5、监督各职场按公司计划进行培训。
HLG各职场培训师工作衡量标准
一、落实有关培训报表 的时效性及可行性。
二、管理培训档案及记 录的认真程度。
培训实施的控制和纠偏的步骤
1、收集培训的相关资料 2、比较目标相关与现状之
间的差距。 3、分析实现目标的培训计
划，设计培训计划检核工具 4、培训计划纠偏 5、公布并跟进落实
四 建立系统的培训流程
培训的需求分析 培训的目标分析 培训的计划确立 培训的实施 培训的效果评估 培训的效果转化
上司压制 缺乏上司的赏识 同事偷懒不出力 不敢胜过同事 同事间缺乏相互尊重 被辞职率或员工淘汰率高 缺乏自我控制
广汽本田员工培训教材
回收作业 《我的工作场所的规则和规矩》
3.1 目的
第三讲 工作的开展
（1）理解工作的重要意识 （2）理解上述意识与本身工作的关系（请大 家指出现在与近期重点）
（3）请大家根据（1）、（2）理解基本工作 步骤进行方法：请大家反省本身工作，以 寻求更佳方法（小组讨论，小组实习）
■讨论：工作和操作的区别
■ 安全意识
第三讲 工作的开展
在我们的生活环境中,会发生很多灾害，象 交通事故，工伤事故及火灾等。“安全”就表 示“不发生事故”，但这并不易做到。 伴随着机械文明的发达，在使用机械时的 事故也增多了，为减少意外应积极预防。 为保证安全预防事故，需要全体员工的努 力。事故不会自已发生，经常是因为人为的原 因，在工作场所总会存在一定的不安全因素， 让我们一起努力消除这些因素。
2.1 目的第二讲 规源自和规矩• 明确规则和规矩的概念及相互关系 • 检查日常工作中未被遵守的规则和 规矩，分析其原因 • 通过事例分析，思考如何更好地遵 守规则和规矩
2.2 规则与规矩的区别、联系
第二讲 规则和规矩
规则？
规矩？
• 相互间有什么区别和联系？
2.2.1 规则与规矩的定义
第二讲 规则和规矩
■ 协同意识
第三讲 工作的开展
集体的智慧造就天才 共同创造和谐的、有条不紊的工作流程。
■ 协同意识(续)
第三讲 工作的开展
• 公司由众多员工组成，为了共同的目标一起合作 努力，所以若不遵守各项规则与规定，整个公司就不 能顺利运作。 • 举足球为例，若每个队员不配合，只顾自己踢， 或者不遵守比赛规则，这个队就不会取得好成绩。工 作规则及规定程序是整个组织顺利运作的先决条件。 • 遵守规则及合作是在一个组织里工作的特征，不 要忘了工作的同时维持与周围他人的关系（人际关系）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本田制锁内部培训职场 内部培训师学习资料
2020/11/17
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一,什么是培训 .
培训的定义
培训是使受训人员通 过有计划的,连续的系 统学习而获得知识.技 能,态度,以至行为的定 向改进的行为或过程, 以使其通够按照预期 的标准或水平完成所 承担或将要承担的工 作任务.
三,怎样进行培训
(一),培训实施前的准备工作 l 适当的评估和分析培训员工的基本情况 l 让员工感受到培训的必要性 l 营造良好的学习环境
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
,
()
l l l l l l l
新
员公介企企相企企
工司绍业业关业业
培的企的的的的对
训规业结相岗文员
的章的构关位化工
内制安组的， 行
缺被同不同缺上 乏辞事敢事乏司 自职间胜偷上压 我率缺过懒司制 控或乏同不的 制员相事出赏
工互 力识 淘尊 汰重 率 高
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一般员工培训应注意的要点
l 做一些事情，让员工的培训、工作更容易。 l 1、在工作过程中观察，并把它分成若干个合乎逻
辑的步骤。 l 2、对于工作分解中的每一步。必须现在就考虑第
HLG培训计划
实施具体培训 培训前效果评估 具体培训方案 跟进指导培训 培训中效果评估
培训完效果评估 培训效果转化
培训档案 1、签到表 2、记录表 3、效果评估表
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
的 。培 记 表
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
各职场培训师工作的难点和禁忌
l 怎样让培训工作与生产相互促进、相得益 彰。
l 禁忌：虚有其位、无所作为。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
HLG 培训流程图
HLG培训制度
培训调查 确定培训时间 确定培训对象 确定培训内容 确 常 有 的 消
低 效能 有 职 乏 工 极
率很 团 责 尊 作 行
的好 队 重 要 为
联的 意
求
系和 识
与同 。
反事
的 方 法 和 技 巧
二
关 于 员 工 职 前
三 怎 样 进 行 培 训
培
训
，
在
职
培
训
馈、
。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一般员工常有的消极行为的原因
三 怎 样 进 行 培 训
示
培
职
范
训
前
的 形 式
培 训 ， 在
职
培
训
的
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
,
()
l l l
新 重 给 道尽 员 视 员 的量 工 安 工 问在 培 全 描 题第 训 训绘 一的 练愿 时注
景 间意 ， 回事 说 答项 明员 升工 迁急 计欲 划知
方 法 和 技 巧
二要素-----关键点 l 进行系统的、有机的培训 l 第一步：让员工为学习做好准备。 l 第二步：教授如何完成工作 l 第三步：以实际操作来对他们进行测试。 l 第四步：逐步放手让受训者们自己去做工作。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
培训实施的控制和纠偏的步骤
1、收集培训的相关资料 2、比较目标相关与现状之
二
关 于 员 工
三 怎 样 进 行 培 训
职
前
培
训
，
在
职
培
训
的
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
, ()
l
l l l l
l l
一
对 行 上沟 合 不 对 般
工 为 级通 作 能 别 不 员
作 的 承 诺 较
情 结 化
之水 间平 进低 行， 高不
精 神 差 ， 没
界 定 自 己 的
人 和 自 己 缺
好人才 稳定与激活员工队伍 低投入 高回报 塑造完美企业文化
培训对员工的好处 最好的福利 利于知识更新
利于培养终生学习的习 惯
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
(二),企业不培训的危害 l 销售业绩下滑 l 产品品质不过关 l 人才断层 l 企业无文化
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
间的差距。 3、分析实现目标的培训计
划，设计培训计划检核工具 4、培训计划纠偏 5、公布并跟进落实
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
四 建立系统的培训流程
培训的需求分析 培训的目标分析 培训的计划确立 培训的实施 培训的效果评估 培训的效果转化
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
培训的特点
1.本质是学习 2.有计划的,连续的系
统行为或过程
可使员工和企业达到 双赢
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一,什么是培训
培训的内容 知识 技能 态度 行为
培训的方法 1,演讲法 2,辩论法 3,研讨法 4,示范法 5,个案研究法 6,参观法 7,角色扮演法 8,电脑化训练法 9,游戏法
HLG各职场培训师工作岗位说明
l 1、收集现场培训需求信息 l 2、现场培训效果评估汇总 l 3、进行各现场组织培训工作 l 4、管理各职场培训档案并做好记录。 l 5、监督各职场按公司计划进行培训。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
l l l l
HLG各职场培训师工作衡量标准
严四 训三 录二 的一 密、 需、 的、 时、 性组 求是 认管 效落 及织 和否 真理 性实 和各 评具 程培 及有 积职 估有 度训 可关 极场 的对 。档 行培 性培 能现 案 性训 。训 力场 及 。报
容度全成经业 为
和措 营务 和
岗施 状培 举
位
况训 止
职
规
责
范
法 和 技 巧
二
关 于 员
三 怎 样 进
工 职
行 培 训
前
培
训
，
在
职
培
训
的 方 本田制锁内部培训职场内部培训师学
习资料
,
()
l l l l l
l
模 拟 设 备
参发现讲新 观放场授员 操手实法工 作册习 的
方 法 和 技 巧
二
关 于 员 工
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
二,公司为什么要培训?
l 培训的必要性 1,培训是提高人力资源素质的需要 2,培训是知识管理的需要 3,培训是企业竞争力不断提高的需要 4培训是塑造企业文化的重要工具
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
二,公司为什么要进行培训
(一)培训的好处
培训对企业的好处 有利于企业变革与发展 快出人才,多出人才 ,出
2020/11/17
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一,什么是培训 .
培训的定义
培训是使受训人员通 过有计划的,连续的系 统学习而获得知识.技 能,态度,以至行为的定 向改进的行为或过程, 以使其通够按照预期 的标准或水平完成所 承担或将要承担的工 作任务.
三,怎样进行培训
(一),培训实施前的准备工作 l 适当的评估和分析培训员工的基本情况 l 让员工感受到培训的必要性 l 营造良好的学习环境
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
,
()
l l l l l l l
新
员公介企企相企企
工司绍业业关业业
培的企的的的的对
训规业结相岗文员
的章的构关位化工
内制安组的， 行
缺被同不同缺上 乏辞事敢事乏司 自职间胜偷上压 我率缺过懒司制 控或乏同不的 制员相事出赏
工互 力识 淘尊 汰重 率 高
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一般员工培训应注意的要点
l 做一些事情，让员工的培训、工作更容易。 l 1、在工作过程中观察，并把它分成若干个合乎逻
辑的步骤。 l 2、对于工作分解中的每一步。必须现在就考虑第
HLG培训计划
实施具体培训 培训前效果评估 具体培训方案 跟进指导培训 培训中效果评估
培训完效果评估 培训效果转化
培训档案 1、签到表 2、记录表 3、效果评估表
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
的 。培 记 表
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
各职场培训师工作的难点和禁忌
l 怎样让培训工作与生产相互促进、相得益 彰。
l 禁忌：虚有其位、无所作为。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
HLG 培训流程图
HLG培训制度
培训调查 确定培训时间 确定培训对象 确定培训内容 确 常 有 的 消
低 效能 有 职 乏 工 极
率很 团 责 尊 作 行
的好 队 重 要 为
联的 意
求
系和 识
与同 。
反事
的 方 法 和 技 巧
二
关 于 员 工 职 前
三 怎 样 进 行 培 训
培
训
，
在
职
培
训
馈、
。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一般员工常有的消极行为的原因
三 怎 样 进 行 培 训
示
培
职
范
训
前
的 形 式
培 训 ， 在
职
培
训
的
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
,
()
l l l
新 重 给 道尽 员 视 员 的量 工 安 工 问在 培 全 描 题第 训 训绘 一的 练愿 时注
景 间意 ， 回事 说 答项 明员 升工 迁急 计欲 划知
方 法 和 技 巧
二要素-----关键点 l 进行系统的、有机的培训 l 第一步：让员工为学习做好准备。 l 第二步：教授如何完成工作 l 第三步：以实际操作来对他们进行测试。 l 第四步：逐步放手让受训者们自己去做工作。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
培训实施的控制和纠偏的步骤
1、收集培训的相关资料 2、比较目标相关与现状之
二
关 于 员 工
三 怎 样 进 行 培 训
职
前
培
训
，
在
职
培
训
的
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
, ()
l
l l l l
l l
一
对 行 上沟 合 不 对 般
工 为 级通 作 能 别 不 员
作 的 承 诺 较
情 结 化
之水 间平 进低 行， 高不
精 神 差 ， 没
界 定 自 己 的
人 和 自 己 缺
好人才 稳定与激活员工队伍 低投入 高回报 塑造完美企业文化
培训对员工的好处 最好的福利 利于知识更新
利于培养终生学习的习 惯
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
(二),企业不培训的危害 l 销售业绩下滑 l 产品品质不过关 l 人才断层 l 企业无文化
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
间的差距。 3、分析实现目标的培训计
划，设计培训计划检核工具 4、培训计划纠偏 5、公布并跟进落实
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
四 建立系统的培训流程
培训的需求分析 培训的目标分析 培训的计划确立 培训的实施 培训的效果评估 培训的效果转化
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
培训的特点
1.本质是学习 2.有计划的,连续的系
统行为或过程
可使员工和企业达到 双赢
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
一,什么是培训
培训的内容 知识 技能 态度 行为
培训的方法 1,演讲法 2,辩论法 3,研讨法 4,示范法 5,个案研究法 6,参观法 7,角色扮演法 8,电脑化训练法 9,游戏法
HLG各职场培训师工作岗位说明
l 1、收集现场培训需求信息 l 2、现场培训效果评估汇总 l 3、进行各现场组织培训工作 l 4、管理各职场培训档案并做好记录。 l 5、监督各职场按公司计划进行培训。
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
l l l l
HLG各职场培训师工作衡量标准
严四 训三 录二 的一 密、 需、 的、 时、 性组 求是 认管 效落 及织 和否 真理 性实 和各 评具 程培 及有 积职 估有 度训 可关 极场 的对 。档 行培 性培 能现 案 性训 。训 力场 及 。报
容度全成经业 为
和措 营务 和
岗施 状培 举
位
况训 止
职
规
责
范
法 和 技 巧
二
关 于 员
三 怎 样 进
工 职
行 培 训
前
培
训
，
在
职
培
训
的 方 本田制锁内部培训职场内部培训师学
习资料
,
()
l l l l l
l
模 拟 设 备
参发现讲新 观放场授员 操手实法工 作册习 的
方 法 和 技 巧
二
关 于 员 工
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
二,公司为什么要培训?
l 培训的必要性 1,培训是提高人力资源素质的需要 2,培训是知识管理的需要 3,培训是企业竞争力不断提高的需要 4培训是塑造企业文化的重要工具
本田制锁内部培训职场内部培训师学 习资料
二,公司为什么要进行培训
(一)培训的好处
培训对企业的好处 有利于企业变革与发展 快出人才,多出人才 ,出