第二章 项目论证与评估
(完整版)05066项目论证与评估自习笔记20190322

05066项目论证与评估考试自习笔记2019年3月22日第一章概论1.项目是组织为实现自己既定的目标,在一定时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。
(评估的依据)2.项目具有的特性:(1)目的性;(2)独特性;(3)一次性;(4)不确定性;(5)制约性;(6)其他特性。
3.P4---项目论证与评估的特性:(1)决策支持特性;(2)比较分析特性;(3)假设前提特性。
4.项目论证与评估。
广义:在项目决策与实施活动过程中所开展的一系列分析与评价活动,包括:a)决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件的可行性等方面进行的全面系统的分析与论证工作;b)实施过程中对实施情况和未来发展所进行的跟踪评估(监督和跟踪);c)项目完成后对其进行的后评估(检验前期决策调整未来决策)。
5.项目论证与评估的特性:(1)决策支持特性;(2)比较分析特性;(3)假设前提特性。
其他特性,如时效性、目的性、主观与客的集成性。
6.P5---项目论证与评估的主要作用:(1)它是项目决策的前提和保证;(2)它是获得项目融资的凭证和依据;(3)它是促进和提高项目管理的手段和方法;(纠正偏差,提高管理效率);(4)它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段。
(项目国民经济评价、项目社会影响、项目环境影响,合理调整和优化投资结构和产业结构,保护环境。
协调企业经济效益与国民经济效益的矛盾。
)7.项目论证与评估的发展历程●初创阶段。
20世纪30年代,自由经济体系崩溃,西方发达国家开始进行宏观调控,在加大公共投资项目和兴办基础设施与公共工程中出现公共项目评价方法。
《全国洪水控制法》,收益大于成本原则。
(发达国家)●形成阶段。
形成于20世纪60年代末期,西方发展经济学家研究发展中国家的投资项目评估理论和方法。
(发展中国家)。
1968年牛津大学里特尔和米尔里《发展中国家工业项目分析手册》,首次系统阐述项目谁与评估。
第二章 项目建设必要性评估

第二章 项目建设必要性评估投资项目必要性评估是从宏观和微观两方面对是否进行项目投资提出建设性意见。
为此,应在了解投资项目概况基础上,对项目产品市场进行调查、分析和预测,确定项目建设的合理规模和最优规模。
学习本章,着重掌握市场调查和市场预测的理论和方法。
2.1 项目概况与建设必要性评估 2.1.1 投资项目概况评估投资项目概况评估,是指项目评估者根据投资者提供的有关资料及可行性研究报告的相关内容,主要对项目提出背景、项目设想,项目审批程序和项目发展概况等基本情况进行调查、研究、分析、审查与评估的工作过程。
一、项目提出的背景项目提出的背景分析是指最初设计或规划投资项目的理由,一般需从宏观和微观两1、项目宏观背景宏观:是否符合国家在一定时期内的政策、规划、方针等。
项目设想项目进展评估文件的审查 项目背景a、项目建设是否符合国民经济发展需要。
b、是否符合国家的产业政策、技术政策和地区、部门发展规划。
2、项目微观背景微观:(项目本身提出的理由)能否给企业带来效益。
包括对项目投资者的考察和提出项目的理由出发。
(1)项目投资者的考察a.投资者的经济技术实力评估历史变革:创立、隶属经济实力分析:注册资本、固定资产原值及流动资产,尤其是近3年的财务状况:负债率、利润表、现金流量表等技术实力:技术开发组织、专业人才数量、结构、层次构成、工艺水平等经营状况:市场占有率、利税水平、产品优良品率等b.投资者的资信程度评估投资者的筹资能力和信用程度。
经营信用、金融信用等c.投资者的管理水平评估尤其高级管理人员的知识结构、年龄结构、政治业务素质、经历、管理能力、主要业绩等(2)项目提出的理由对项目提出的理由及投资意向进行分析。
如上项目能否给地方、部门和企业带来益处;能否充分利用资源优势;能否提高市场竞争力,增加就业等等3、投资环境评估投资环境是对影响项目投资行为的各种外部因素的总称。
一般可分为:“软环境”和“硬环境”。
软环境(制度、法规、政策,经济环境、自然环境)硬环境(物质环境:交通、设施、能源等)对拟建项目的投资环境评估主要涉及以下三方面:一是社会政治环境评估。
项目论证与评估

项目论证与评估在项目管理的过程中,项目论证与评估是非常重要的环节。
通过项目论证与评估,可以全面、深入地了解项目的可行性、风险以及对组织的影响,确保项目在开始之前就得到充分的准备与规划。
本文将探讨项目论证与评估的重要性,并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目论证的意义项目论证是项目开展前进行的一种全面分析和评估,其目的在于验证项目是否值得实施,并为项目提供决策依据。
通过项目论证,可以评估项目对组织的贡献、风险以及与组织战略的一致性,从而确保项目与组织目标的一致性,并减少可能的失败和浪费。
项目论证通常包括以下几个方面的内容:1.项目可行性分析:评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性主要关注项目技术方案的可行性和可靠性;经济可行性则关注项目的投资回报及财务可行性;社会可行性则涉及项目对环境和社会的影响。
2.项目风险评估:分析项目可能面临的各种风险,并制定应对措施。
风险评估是项目论证中重要的一环,旨在预测和评估各种风险对项目实施的可能影响,并制定风险管理策略。
3.组织目标一致性评估:评估项目与组织战略目标的一致性,确保项目能够对组织产生积极的贡献。
这项评估包括对项目与组织目标之间的关联性和协同性进行综合分析。
二、项目评估方法与工具项目评估是在项目实施过程中对项目进行监控和评价的过程,旨在提供决策和改进项目效果的依据。
以下是一些常用的项目评估方法和工具:1.关键绩效指标(KPI):用于衡量项目在时间、成本、质量等方面的绩效指标,通过对绩效指标的跟踪和评估,可以及时掌握项目的进展情况,判断是否需要调整项目管理策略。
2.风险管理:风险评估和管理是项目评估中的重要环节。
通过对项目的风险进行定性和定量分析,制定相应的应对措施,减少风险对项目的影响。
3.利益相关方分析:项目评估还需要考虑各个利益相关方的需求和期望。
通过利益相关方分析,可以了解到各方的关注点和利益关系,并在项目实施中做出相应的反应。
4.经验教训总结:在项目实施结束后,对项目进行总结和评价,提取有益的经验教训,并为类似的项目提供参考。
项目论证与评估2

项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估,以确定项目的可行性和价值,并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性,避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求:首先需要明确项目的目标和需求,包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通,明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息:收集项目相关的信息,包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究,获取项目的相关信息。
3.制定项目方案:根据项目的目标和需求,制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性:对项目的可行性进行评估,包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析,评估项目的可行性。
5.制定项目预算:根据项目的方案和可行性评估结果,制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告:根据以上步骤的结果,编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容,以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估:对项目所涉及的市场进行评估,包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析,评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估:对项目所涉及的技术进行评估,包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析,评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估:对项目的经济效益进行评估,包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
第二章 公共项目论证

甲、乙产品的收益情况表
情况 产品 甲产品
畅销(60%)
180万元
滞销(40%)
-100万元
乙产品
200万元
-140万元
根据以上信息,可以运用决策树法进行 分析。首先,画出该项目的决策树。如下图 所示: 畅销60%
甲产品 -55万 乙产品 -60万 1 滞销40% 畅销60% 180万元 200万元 -140万元 0 -100万元
注意问题:立场中立;多种替代方案;进行经济分析;确定最 佳规模和最佳时间;提出具体措施;确保有效利用资源 政治可行
例:某项目准备投产生产两种产品甲和乙,分别需要投 资55万元和60万元,两种产品的生产年限是一样的。 经过市场调研,预测新产品上市后,畅销的概率为 60%,滞销的概率为40%。甲、乙两种产品在不同情 况下的收益如下表所示:
跨国食品汤科 公司项目战略 决策分析道斯 矩阵表 O 机会 列出现有机会 T 挑战 列出正面威胁
S 优势 列出自身优势
W 劣势 列出自身劣势
SO战略 抓住机会、发 挥优势的战略
ST战略 利用优势、减 少威胁的战略
WO战略 利用机会、克 服弱点的战略 WT战略 弥补弱点、规 避威胁的战略
跨国食品汤科公司项目 战略决策分析 道斯矩阵表
可行性研究报告书P52
评价报告是可行性研究的最后结论 及成果展 现。
生态文化休闲观光产业园可行性报告Fra bibliotek
可行性研究报告视项目的规模和性质,有简有繁。内容也是五花八门。 1)总论(项目建设的必要性) 2)市场分析 3)建设方案 4)投资估算 5)融资方案 6)财务分析 7)经济分析 8)(高耗能项目)资源利用效率分析 新内容 9)土地利用及居民搬迁安置方案分析新内容 10)环境影响评价 11)社会评价(以前不重视,新内容) 12)风险评价
简述项目论证与评估的作用

简述项目论证与评估的作用
项目论证和评估是项目管理中非常重要的环节,它们的作用包括:
1. 项目论证:
项目论证主要是为了确定项目的可行性和可实施性。
它的作用如下:
- 确定项目的目标和需求:通过项目论证分析,可以明确项目的目标和需求,确定项目需要解决的问题和提供的价值,为后续的项目实施提供明确的方向。
- 评估项目的可行性:通过项目论证,可以对项目的资源、技术、市场等进行综合评估,确定项目的可行性和可实施性。
这有助于避免投资资源在不可行的项目上的浪费。
- 确定项目的优先级和策略:项目论证可以对多个项目进行比较和评估,确定项目的优先级和发展策略,帮助组织做出明智的决策。
2. 项目评估:
项目评估主要是对项目的进展和结果进行评估,以确保项目能够按计划顺利完成。
它的作用如下:
- 监控项目进展:项目评估可以对项目的进展进行实时监控和分析,及时发现和解决项目中的问题和风险,确保项目能够按时、按质、按量完成。
- 评估项目绩效:通过项目评估,可以对项目的绩效指标进行评估,包括成本控制、质量管理、进度管理等,为项目决策和管理提供依据。
- 收集项目经验教训:项目评估还可以收集项目实施过程中的
经验教训,总结项目管理的成功因素和失败原因,为未来类似项目的实施提供借鉴和改进的经验。
综上所述,项目论证和评估在项目管理中起着至关重要的作用,能够帮助项目明确目标、评估可行性、控制进展、提高绩效,从而提高项目的成功率和组织的效益。
项目论证与评估

项目论证与评估项目论证与评估是项目管理过程中的重要环节,其目的是对项目的可行性、可行性和可行性进行全面评估,为项目决策提供依据。
下面我们将从项目论证的要素、评估方法以及评估步骤三个方面进行论述和评估。
首先,项目论证的要素包括项目目标、项目背景、项目内容以及项目效益等。
项目目标是指项目实施后所要达到的目标,包括经济目标、社会目标和环境目标等。
项目背景则是指项目实施的依据和必要性,要对项目的前期调研、市场需求、技术条件等进行充分了解,并分析项目的创新性、竞争性和市场前景等。
项目内容是指实施项目所需要的资源、技术、人员等要素,要对项目的可行性进行充分考虑,并确定项目实施的路径和方式。
项目效益则是指项目实施后所能带来的经济效益、社会效益和环境效益等,要对项目的产出和投入进行全面评估。
其次,项目评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法。
定性评估是基于经验和专家意见进行评估,主要侧重于分析项目的优劣势、风险和可能出现的问题等。
定量评估则是基于数据和模型进行评估,主要侧重于对项目进行计算、比较和推演等分析。
在实际应用中,可以综合采用这两种方法进行评估,以保证评估结果的准确性和可靠性。
最后,项目评估的步骤包括问题定义、数据收集、指标分析以及结果汇总等。
问题定义是项目评估的起始点,要明确评估的目的和范围,确保评估的有效性和可操作性。
数据收集是评估的基础,要通过调研、问卷、采访等方式收集项目相关的数据和信息,以支持评估的进行。
指标分析是评估的核心环节,要通过对数据的分析和处理,得出评估结果并进行比较和推演。
结果汇总是评估的最后一步,要将评估结果进行整合和汇总,形成评估报告和决策建议,并进行相关的沟通和反馈。
综上所述,项目论证与评估是项目管理过程中不可或缺的环节,要通过对项目的目标、背景、内容和效益进行论证和评估,以提供决策的依据。
在评估过程中,可以综合采用定性评估和定量评估两种方法,以保证评估结果的准确性和可靠性。
项目论证与评估2

项目论证与评估2项目论证与评估一、引言项目论证与评估是项目管理中至关重要的环节,它有助于评估项目的可行性和潜在风险,为项目决策制定提供依据。
本文将详细介绍项目论证与评估的步骤和方法,以及其在项目管理中的重要性。
二、项目论证的步骤项目论证是指对项目的可行性进行评估和论证,以确定项目是否值得实施。
以下是项目论证的步骤:1. 确定项目目标和要求:明确项目的目标和要求,包括项目的目的、范围、时间、成本等方面的要求。
2. 收集项目信息:收集与项目相关的各种信息,包括市场调研数据、技术可行性分析、竞争对手情况等。
3. 进行可行性分析:根据收集到的信息,进行项目的可行性分析,包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的分析。
4. 编制项目论证报告:根据可行性分析的结果,编制项目论证报告,对项目的可行性进行评估和论证。
5. 评审和决策:将项目论证报告提交给相关部门进行评审,根据评审结果做出决策,确定是否继续推进项目。
三、项目评估的步骤项目评估是指对项目的进展和成果进行评估,以确定项目是否达到预期目标和要求。
以下是项目评估的步骤:1. 设定评估指标:根据项目目标和要求,设定评估指标,包括进度、质量、成本、风险等方面的指标。
2. 收集项目数据:收集项目执行过程中的各种数据,包括工作量、成本、进度、质量等方面的数据。
3. 进行数据分析:根据收集到的数据,进行数据分析,评估项目的进展和成果,发现存在的问题和风险。
4. 编制项目评估报告:根据数据分析的结果,编制项目评估报告,对项目的进展和成果进行评估。
5. 提出改进建议:根据评估结果,提出改进建议,对项目进行调整和优化,以提高项目的执行效果和成果。
四、项目论证与评估的重要性项目论证与评估在项目管理中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:1. 降低项目风险:通过项目论证与评估,可以全面评估项目的可行性和潜在风险,有助于提前发现和解决问题,降低项目风险。
2. 提高项目成功率:项目论证与评估可以帮助项目管理者全面了解项目的目标和要求,制定合理的项目计划和控制措施,提高项目的成功率。
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T=4900/(990-450)≈9
但是企业的投资是由银行贷款的,因此除偿还成 本外,每年还要支付利息,年利率为10%。
考虑这一因素,则应按动态投资回收期计算,即
Td=23年
不考虑时间因素的投资回收期是9年,可以认为 经济效益可取,而考虑了贷款利息之后,投资回 收期为23年,从经济效益看可能就是不可取了。
– 销售收入和纯收入 – 企业利润 – 税金
现金流量
– 现金支出 – 现金收入 – 现金流量=现金收入—现金支出
讨论题
例:假设一个企业某年的年销售收入为 100万元,年销售成本为70万元,企业所 得税税率为30%,年折旧费为20万元, 请计算该企业的年净现金流量 。
答案
1. 年销售收入 (+)100万元
1.项目论证
项目论证是指对拟实施项目在
– 技术上是否可能 – 经济上是否有利 – 建设上是否可行
所进行的综合分析和全面科学评价的技 术经济研究活动。
项目论证主要回答的问题
项目在技术上是否可行? 项目在经济上是否有生命力? 项目在财务上是否有利可图? 项目能否筹集到全部资金? 项目需要多少资金? 项目需要多长时间能建立起来? 项目需要多少物力、人力资源? .
Ta=(K1-K2)/(C2-C1)
– 计算公式若用收益增加额表示则为
Ta=(K1-K2)/(B1-B2)
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
如果Ta<T标或者Ea>E标,则高投资方案的投资 效果好。
3.动态评价方法
资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系,资金具有时间价值, 也就是说,今天的一笔资金比起将来同等数额的资 金,即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值。
③辅助(功能)研究
辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面, 但不是所有方面,并且只能作为初步项目论证、 项目论证和大规模投资建设的前提或辅助。辅 助研究分类如下:
– 对要制造的产品进行的市场研究 – 原料和投入物资的研究 – 试验室和中间工厂的试验 – 厂址研究 – 规模的经济性研究 – 设备选择研究
外部收益率的评价准则是:
当标准折现率为i0时,若ERR≥i0,则投资项目可以接受 若ERR< i0 ,项目就是不经济的。
动态投资回收期法
▪ 考虑到资金的时间价值后,投入资金回收的
时间即为动态投资回收期Td
log(1 P • i )
Td
A log(1 i)
,式中A为投产后年收益
P为原始投资额
收益/成本比值法
项目收益为B,成本为C,则收益/成本比 值为B/C
收益/成本比值法的评判准则是:
当B/C>1时,表明这个投资过程的收益大于成本, 因此对于要求的投资收益率有盈余
当B/C<1时,则这个投资过程的收益小于成本, 对于要求的投资收益率是亏损的
当B/C=1时,这个投资过程的收益等于成本,对 于要求的投资收益率不亏不盈。
通过项目论证要达到的结论
论证项目建设的条件是可靠的 项目采用的技术是先进的 经济上是有较大的利润可图的 .
2.项目论证的作用
项目论证报告可作为:
– 确定项目实施的依据 – 向银行贷款的依据 – 申请建设执照的依据 – 与有关单位签订协作的依据 – 项目实施基础资料的依据 – 项目各项工作安排的依据
净现值法
▪ 现值(PV)即将来某一笔资金的现在价值。
▪ 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按 要求的投资收益率(折现率),折算到时间等
于零时,得到现金流的折现累计值(净现值 NPV),然后加以分析和评估。
Nห้องสมุดไป่ตู้V
n t0
( Bt
Ct
)
(1
1 i0
)t
式中B为收入额 C为支出额
▪ NPV指标的评价准则是:
▪ 相应的项目动态投资收益率Ed=1/Td
▪ 动态投资回收期和动态投资收益率的评价准 则是:
▪ 当动态投资回收期Td≤T标或动态投资收益率Ed≥E 标时,项目投资是可行的
▪ 当Td>T标或Ed<E标,则项目投资是不可行的。
示例
例:假设某企业的总投资为4900万元,投产后每 年的产值为990万元,企业年经营成本为450万元。 试求其投资回收期?
▪ 当折现率取标准值时,若NPV≥0,则该项目是合 理的
▪ 若NPV<0,则是不经济的。
内部收益率法
内部收益率法又称贴现法,就是求出一个内部 收益率(IRR),这个内部收益率使项目使用期 内现金流量的现值合计等于零,即
NPV=0 内部收益率的评价准则是:
当标准折现率为i0时,若IRR≥i0,则投资项目可以接受 若IRR< i0 ,项目就是不经济的。 对两个投资相等的方案进行比较时,IRR大的方案较IRR小
累计
项目的投资回收期为:
– T=3年+1500/4000=3.38年
项目的投资收益率为:
– E=1/T=0.296%≥12% 可行.
追加投资回收期和追加投资收益率
所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之 间的差额,追加投资回收期Ta就是利用成本节 约额或者收益增加额来回收投资差额的时间。
– 计算公式若用成本节约额表示则为
的方案可取。
外部收益率法
外部收益率法与内部收益率法相似,所不同的是要 假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的 收益率进行再投资,到了项目有效期未必有一笔本 利和,这是投资过程的收入,然而投资过程的每一 年都有一笔投资支出,把这些支出按某一利率折算 到项目有效期末,若其本利和等于投资收入本利和, 则投资过程对该过程投资的折算利率来说是不盈不 亏的,这个利率就叫投资过程的外部收益率ERR。
机会研究又分一般机会研究和特定项目 机会研究两种。根据当时的条件,决定 进行哪种机会研究,或两种机会研究都 进行。
一般机会研究
一般机会研究:这种研究主要是通过国 家机关或公共机构进行的,目的是通过 研究指明具体的投资建议。有以下三种 情况:
– 地区研究 – 部门研究 – 以资源为基础的研究
特定项目机会研究
特定项目机会研究:一般投资机会作出最初 鉴别之后,即应进行这种研究,并应向潜在 的投资者散发投资简介,实际上作这项工作 的往往是未来的投资者或企业集团。主要内 容为:
– 市场研究 – 项目意向的外部环境分析 – 项目承办者优劣势分析
②初步项目论证
初步项目论证是在机会研究的基础上, 对项目进行的更为详细的研究,以更清 楚的阐述项目设想,它是介于项目机会 研究和详细项目论证之间的一个中间阶 段。
成本(生产成本)
– 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公 用工程费用(水、电、汽等)、维修费用、车间折旧 费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售 费用等
– 成本分类:直接成本和间接成本、总成本和单位产 品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成 本
1.投资、成本和利税(2)
利税
现值指数法
现值指数法是净现值除以投资额现值所得的比 值,它是测定单位投资净现值的尺度,其计算 公式为:
NP=NPV/P 式中 NP——现值指数;NPV——净现值;
P——投资额现值。
现值指数反映的是单位投资效果优劣的一个度 量指标,它比较适用于多个投资方案进行评价 比较。
一般来说,现值指数越大,单位投资效果越好; 反之,现值指数越小,单位投资效果越差。
5.项目论证的质量、时间和费用
研究阶段
投资误差百分比(论证质量)
– 机会研究
±30%
– 初步项目论证 – 详细项目论证
±20% ±10%
研究的深度与时间、费用成正比:机会研究粗略,
时间可能只要一个月;项目论证复杂而且详细,有 的项目论证时间可能需要一、二年。
各项投资论证所占的费用大致如下:
– 机会研究,占0.2-1.0%。
初步项目论证的目的
投资机会是否有前途,值不值得进一步作详细 项目论证;
确定的项目概念是否正确,有无必要通过项目 论证进一步详细分析;
项目中有哪些关键性问题,是否需要通过市场 调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作 深入研究;
是否有充分的资料足以说明该项目设想可行, 同时对某一具体投资者有无足够的吸引力。 .
年
0
1
2
3
4
年净现 金流量
—5000
500
1000
2000
4000
假设该行业的标准投资收益率为12%,试分析 该项目的投资是否可行?
投资回收期计算
计算累计现金流量
年
0
1
2
3
4
年净现 金流量
—5000
500
1000 2000 4000
净现金
流量
—5000 —4500 —3500 —1500 2500
3.项目论证的出发点
要站在咨询的立场上 应提出多种替代方案 对各种方案要做经济分析 决定最佳投资时期和投资规模 要提出可能实施的具体措施 要把资源的有效利用放在中心位置.
4.项目论证的层次
机会研究 初步项目论证 辅助研究或功能研究 详细项目论证
①机会研究
机会研究是鉴定投资机会,它寻求的是 投资应该用于哪些可能会有发展的部门, 这种投资能给企业带来盈利,能给国民 经济带来全面的或多方面的好处。
– 投资收益率E,又称投资利润率,它是项目投资 后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比 值, E=R/K
– 投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或 利润)补尝原始投资所需的年限,它是投资收益率 的倒数, T=1/E=K/R
若项目的年净现金收入不等,则回收期为使 用累计净现金收入补偿投资所需的年限,投 资收益率则是相应投资回收期的倒数。