康师傅控股有限公司战略分析
“康师傅”企业SWOT分析
康师傅控股有限公司及其附属公司SWOT分析摘要：SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合的一种分析方法，它能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
本文利用SWOT分析方法对康师傅控股有限公司及其附属公司进行了分析，对其发展战略的制定有一定意义。
关键词：SWOT；优势；弱势；机会；威胁；康师傅一、SWOT分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
SWOT中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T 代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合，能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
1.1 SWOT分析的形成和应用著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
康师傅—战略规划和市场细分及目标市场
康师傅的战略规划和市场细分及目标市场一、营销任务的确定1、康师傅的企业简介康师傅控股有限公司，总部设于天津市，于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。
于二零零七年十二月三十一日，公司市值为90.3 亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
据ACNielsen 二零零七年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98 亿包，近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至二零零七年十二月底共拥有535 个营业所及82 个仓库以服务5,999 家经销商及68,717 家直营零售商。
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。
在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
2、方便面市场的发展现状全国范围来看，目前中国的方便面市场，主要由台资的康师傅、统一，以及日资企业华龙等巨头把持要塞；在南方市场，则以广东的锦丰和福建的宏发为主。
这些主打油炸的方便面品牌在消费者当中影响甚大，堪称传统方便面的主导者。
有业内人士分析指出，在几大巨头牢牢掌控并瓜分大份市场蛋糕的情况下，新进入者必然要凭借一种全新的概念突围，才能显现特色，以赢得一方空间。
在事实上，提出非油炸概念的五谷道场、娃哈哈大厨艺等新兴方便面品牌，进入市场之后，树起了绿色健康食品的大旗，开始与传统的油炸方便面企业分庭抗礼。
于是，目前的国内方便面市场竞争态势发生了变化，由原先几大油炸品牌之间的攻城略地，逐渐演变为油炸与非油炸两个阵营的竞争。
一旦非油炸方便面标准出台，这种竞争格局将越发明显，对于传统方便面企业而言，往日的冤家对头，今日或者将来可能成为捍卫共同阵营利益的同盟军。
康师傅总体战略分析
康师傅控股有限公司康师傅所关注的总体战略和基本战略分别是什么，并举例说明？总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向做出的长期性和总体性战略。
康师傅的总体战略是：培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营。
例子：康师傅进入中国，以“方便面”起家，在中国市场站稳了脚跟。
之后，便以此为平台，开始了其奠定在中国市场霸主地位的征程，凭其灵活多变的市场营销手段，精耕细作的网络建设方法，独到的市场眼光，迅速在方便面市场、茶饮料市场，爬上了老大的位置。
至此它不仅成为中国的一流产品的代言者而且在回馈社会方面做出了巨大的贡献。
康师傅的基本战略：（一）、降低渠道的层次，对于重要城市，寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商，在顶津把他们形象的称为“邮差”，意喻能够主动配送的人。
少了一道中间环节，减少了渠道“盘剥”，货物能够以合理的价格更加顺畅的到达消费者的手中。
（二）、合理划分区域，保证每个“邮差”都有合适的销售区域，这是市场价格稳定的前提。
（三）、提供优质的服务，有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点，帮助其拓展市场。
（至99年顶津公司掌控的零售点数量已达到了27万家）例子：康师傅的通路上的特点之一是渠道下移，其销售网络已经深入到乡镇底层，这是康师傅与竞争对手争夺市场时的一个巨大优势。
有统计表明，在城市市场，统一与康师傅几乎平手，但在县级以下的乡镇，统一的销售量远不如康师傅，可以说，是乡镇市场拉开了二者的差距。
康师傅在通路上的另一个特点是精耕细作、全面覆盖。
康师傅把全国划为1500个小区域，每一个区域都有业务员负责。
康师傅要求每一个业务员每天要拜访30个零售点，了解他们的销售情况及需求，搜集他们对于产品的意见和建议。
在渠道形式上，康师傅的主要形式有两种：一种是直营，通过直属的办事处、营业所等直接将产品铺向终端；另一种形式是经销，在自己力所不能及的市场通过中间经销商去发展终端网点。
而相应的，康师傅的业务人员也可以分为两种：直营业务代表和经销业务代表：直营业务代表分工很细，有的专门负责大卖场，有的专门负责零售店；而经销业务代表则主要负责经销商的开发、管理、协销和维护。
专业知识 康师傅的战略环境分析
康师傅的战略环境分析一、康师傅公司经营状况2012年3月，康师傅与百事公司在中国结成战略联盟，以5%的股份换取百事公司在中国一家装瓶厂的全部股份。
迄今为止，康师傅的所有四个产品类别都在中国食品市场上取得了重大进展。
康师傅将继续扩大其物流和分销系统，以巩固其作为全球最大的中国熟食和饮料产品生产商的地位。
(一)公司优势的主要体现强大的销售技能。
康师傅拥有广泛的全国性销售网络，除了自己的分销商和仓库外，还在所有销售点设有专门的团队。
截至2019年6月底，公司有400个销售办事处和132个仓库，28 558个分销商和150 393个直接管理的销售代表。
先进高效的生产能力：康师傅拥有世界上最先进的高速面条生产线：167条，每天72万包。
康师傅是行业领导者，但市场份额等指标却在下降。
根据AC尼尔森的数据，2018年方便面市场的整体发展可以说是积极的，总销售额同比增长3.2%，总销售额同比增长8.0%。
康师傅的市场份额为43.3%，销售额为48.2%。
从销售额来看，康师傅在快餐面市场的份额从2015年的54.5%下降到2018年的47.1%，尽管市场份额下降，但康师傅仍然排在第一位。
饮料部门也出现了类似的趋势。
2018年，康师傅饮料业务总销售额达到353.13亿元人民币，同比增长1.61%，占集团总销售额的58.19%。
同时，茶饮料的市场份额下降，占饮料行业的44%。
在营业额方面，茶饮料的市场份额达到了35.5%的历史新高，进一步缩小了与竞争对手的差距。
(二)公司财务的主要状况2019年上半年，康师傅营业额同比下降1.62%，至30.495亿美元；公司股东盈余同比增长15.05%，至1.503亿美元。
面条的营业额同比增长了3.68%，饮料的营业额同比增长了4.08%。
结果显示，虽然面粉和PET等主要原材料的价格比平时高，但纸箱和棕榈油的价格比平时低，而且康师傅继续改进其产品，例如将蔬菜和鸡蛋颗粒的产量提高了一倍。
康师傅控股公司财务分析报告
《财务分析》课程教学成果康师傅控股公司财务分析报告康师傅公司简介康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于二零零六年十二月三十一日，公司市值为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。
本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
本集团相信此广博的销售网络，是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使本集团的新产品更成功而有效地登陆市场。
本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
本公司的两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.2%的股份。
于2009年12月31日，本公司之市值为137.5亿美元。
现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成份股指数。
康师傅控股有限公司战略研究分析
康师傅控股有限公司战略分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：品牌管理课业设计可口可乐战略研究班级：国际营销一班姓名：樊军辉李迎超学号：20 27时间：2015年1月5日目录康师傅控股有限公司战略分析........................................................ 错误!未定义书签。
一、企业简介 (5)（一）集团简介 (5)（二）康师傅在中国 (6)（三）经营理念 (7)二、企业远景和使命 (7)（一）企业远景 (7)（二）企业使命 (7)1、培育一流人才 (7)2、创造一流产品 (8)3、回馈社会 (8)三、外部环境分析 (8)（一）一般环境分析 (8)1、政治环境 (8)2、经济环境 (10)3、技术环境 (11)4、社会文化环境 (12)5、自然环境 (12)（二）产业环境分析 (13)1、现有企业之间的竞争强度分析 (13)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (13)3、供应商分析 (14)4、买方分析 (14)5、替代产品分析 (14)四、综合分析 (15)（一）业务组合分析 (15)1、明星业务 (15)2、奶牛业务 (16)3、问号业务(已出售) (16)4、小结 (17)（二）SWOT分析 (17)1、外部环境要素分析（EFE） (17)2、内部能力要素分析（IFE） (19)3、综合分析 (22)五、公司战略选择 (24)（一）集中战略 (24)（二）退出性战略 (25)六、竞争战略选择 (25)（一）差异化战略 (25)1、产品差异化 (26)2、价格差异化 (26)3、包装差异化 (27)4、渠道差异化 (28)七、参考文献 (28)一、企业简介（一）集团简介康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
(战略管理)康师傅控股有限公司战略分析
（战略管理）康师傅控股有限公司战略分析课程论文康师傅控股有限公司战略分析目录康师傅控股有限公司战略分析1一、企业简介3（一）集团简介3（二）康师傅在中国4（三）经营理念5二、企业远景和使命5（一）企业远景5（二）企业使命51、培育一流人才52、创造一流产品63、回馈社会6三、外部环境分析6（一）一般环境分析61、政治环境62、经济环境83、技术环境94、社会文化环境105、自然环境10（二）产业环境分析111、现有企业之间的竞争强度分析112、新进入企业的潜在进入威胁分析113、供应商分析124、买方分析125、替代产品分析12四、综合分析13（一）业务组合分析131、明星业务132、奶牛业务143、问号业务(已出售)144、小结15（二）SWOT分析151、外部环境要素分析（EFE）152、内部能力要素分析（IFE）173、综合分析20五、公司战略选择22（一）集中战略22（二）退出性战略23六、竞争战略选择23（一）差异化战略231、产品差异化242、价格差异化243、包装差异化254、渠道差异化26七、参考文献26一、企业简介（一）集团简介康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。
公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司36.5886%和33.1889%的股份。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额32亿美元。
如今，“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。
目前公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。
康师傅营销战略分析
康师傅营销战略分析
CONTENTS
1 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略
7
结语康师傅营销战略分析
康师傅营销战略分析
经济因素
• 宏观经济运行状况 • 居民可支配收入 • 市场的不断扩大
• 食品饮品行业生产的 技术含量不高，生产 成本低，行业进入壁 垒低，竞争较为激烈
• 进行市场细分有利于 实现效益的最大化
• 地理细分 • 年龄细分 • 社会阶层细分 • 心理细分
康师傅营销战略分析
目标市场——以饮料业为例
1、目标市场选择
• 注重健康的人群 • 学生及白领人士 • 年轻时尚的上班族
购买商讨价还价的能力
• 经销商、代理商、终端消费者
替代产品的威胁
• 各类饼干、曲奇、馍片、方便粉丝 • 果汁、碳酸饮料、 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略
7
结语康师傅营销战略分析
六、营销组合策略
4P
五、五力模型分析
康师傅营销战略分析
行业内现有竞争者
• 方便面、糕饼：统一、华龙、华丰、日清、福满 多
• 饮料：果汁、碳酸饮料、王老吉凉茶等 • 瓶装水：农夫山泉、哇哈哈、冰露
新加入者的威胁
• 行业市场前景广阔 • 进入壁垒小 • 产品差异化小
康师傅营销战略分析
供应商讨价还价的能力
• 小麦等粮食供应商 • 水资源供应商
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（三）经营理念
“诚信”：是企业永续经营的基石。 “务实”：是“康师傅”稳步成长的关键。 “创新”：是企业发展的动力和源泉。
在“康师傅”，“勤、廉、能”的理念已经成为所有员工的行为准则， “康 师傅”人不仅以此来作为衡量自身价值的标准， 更将其贯彻到工作和行为中去。
2、创造一流产品
一流品质造就一流产品。 “康师傅”方便面中使用的调料包是由天津顶益国际食品有限公司调整 厂生产的，生产设备是从日本等国家购进的达到国际同行业领先水平的食品机 械。 全厂近千人， 均需经过严格的国家有关法规和本岗位专业知识培训后， 方 可上岗工作，特殊岗位工作人员还需经过专门的培训。
课程论文
康师傅控股有限公司战略分析
目录
一、企业简介
（一）集团简介
康师傅控股有限公司， 总部设于中国天津市， 主要在中国从事生产和销售 方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于 1996 年 2 月在香港联 合交易所有限公司上巿。 公司的大股东顶新 ( 开曼岛 ) 控股有限公司和三洋食品 株式会社分别持有公司 %和%的股份。
表 1 2008 年货物进出口总额及其增长速度
亿美元
单位：
指
标
绝对数
比上年增长 %
货物进出口总额 货物出口额
25616 14285
其中：一般贸 易
6626
加工贸 6752
易
其中：机电产 品
8229
高新技术产 4156
品
其中：国有企业 外商投资企
2572 7906
业
其他企业
3807
货物进口额 其中：一般贸
新标准由国家粮食局科学研究院起草。 新标准将规定， 方便面产品的蛋白 质含量应大于等于 8%。标准《编制说明》称，优质方便面的品质不仅仅是口 感问题， 还包括较高的营养指标， 其中蛋白质含量是一个重要的营养指标，目 前一些国外标准已将方便面蛋白质含量作为重要质量指标。 标准起草组对国内 市售部分方便面的蛋白质含量进行了抽样调查分析， 70%市售方便面的蛋白质 含量在 8%以上。
公司 1992 年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长， 1995
年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止 2007 年，公司总投资已达到亿美金，
先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额
32
亿美元。如今，“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约
为亿美元。
目前公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据
关重要的一环。 于是，从 1993 年开始，公司以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆
投资设厂， 先后建成了纸箱厂、 PSP碗厂、包膜厂、 塑料叉厂等配套服务厂商， 形成了产业的垂直整和，为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。
从 1994 年到 1997 年是“康师傅”快速成长的时期。由于大陆幅员辽阔， 以天津一个生产基地很难将产品辐射到全国。
于是，从 1994 年开始，“康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、 沈阳等地设立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销格局。
“康师傅”在完善产销体系的同时， 其投资领域也不断扩大， 从方便食品 事业发展到包括糕饼事业、 饮品事业等多个事业领域。 产品种类由原来的两三 种发展到目前百余种产品。 集团方便食品事业部分年产方便面近百亿包， 是目 前世界上最大的方便面生产企业。
AC
Nielsen2007 年 12 月的零售市场研究报告显示：公司方便面的销售额市场占
有率高达 47%，销量超过 98 亿包，近年推出的“福满多”系列平价面更进一
步拓展到广大农村市场， 是全球最大的生产销售厂商； 康师傅茶饮料也已成为
国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到 %，果汁饮料的市场占有率也达
在标签规定上， 新标准要求， 方便面单位包装上的营养成分标示应符合卫 生部《食品营养标签管理规范》 。
新标准要求，方便面中的食品添加剂使用应符合 GB2760《食品添加剂使
用卫生标准》的规定。按照该卫生标准，在标准中允许添加的添加剂，必须按 限量添加；未在标准中注明属允许添加的添加剂，一律不得在方便面中检出。 考虑到部分方便面中添加了食品营养强化剂， 新标准规定， 食品营养强化剂的 使用应符合 GB1488《0 食品营养强化剂使用卫生标准》 的规定。标准同时要求， 应在产品单位包装上标明配料标准，并须明示添加剂。
2、经济环境
宏观经济环境是企业最直接感受到的环境因素。 任何企业的发展都离不开 我国整体经济的快速发展。
（1）国内 GDP总量快速有力上升 经初步核算， 2008 年度国内生产总值 300670 亿元，比上年增长 %。 （ 2）居民消费价格稳步上升 居民消费价格比上年上涨 %，其中食品价格上涨 %。固定资产投资价格上 涨%。工业品出厂价格上涨 %，其中生产资料价格上涨 %，生活资料价格上涨 %。 原材料、燃料、动力购进价格上涨 %。农产品生产价格上涨 %。农业生产资料价 格上涨 %。70 个大中城市房屋销售价格上涨 %，其中新建住宅价格上涨 %，二手 住宅价格上涨 %；房屋租赁价格上涨 %。
也没有规模上的成本优势， 使得原本生存就艰难的企业更是度日如年， 企业的
整体经营陷入泥潭。
3、技术环境
随着社会的日益发展与进步， 人们对食品的要求也越来越高， 不仅追求口 感，更追求营养与健康。随着我国《方便面国家标准》的出台，对于方便面的 技术要求势必越来越高。
4、社会文化环境
（ 1）生活方式 社会的快速发展， 使得人们的生活越来越忙碌， 人们的生活方式也在进行 着变化，当今社会，“速”正当道。“速食”文化正被越来越多的人所接纳，方 便面已成为大多数“速食”主义者的首选。 （ 2）人口影响 我国是一个人口大国， 2008 年末我国总人口为 132802 万人，比上年末增 加 673 万人。因此，我国在食品上面的消费巨大，食品市场潜力无限。
到了 %，是市场前三大品牌，包装水事业凭借 %的市占率，跃居全国第一品牌；
康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为 %，稳居中国市场第二位。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品， 截至 2007 年 12 月底共
拥有 535个营业所及 82 个仓库以服务 5,999 家经销商及 68,717 家直营零售商。
由于现在方便面产品种类繁多， 新国家标准在原来行业标准的基础上作出 了一些改动。 比如感官方面， 将行业标准“色泽呈均匀的乳白色或淡黄色”改 为“呈该品种特有的颜色”， 将“滋味和气味正常”改为“呈该品种特有的滋 味与气味”，并增加了无“包装材料溶剂味等其他异味”。
此外，新标准还增加了出厂检验指标，包括净含量、感官分析、水分、复 水时间、酸价、过氧化值、菌落总数、大肠菌群等。
国之一。
第二，我国森林面积为 15894．1 万公顷， 全国森林覆盖率达到 16．55％，
森林蓄积量 112．7 亿立方米。全国除香港、澳门、台湾地区外，人工林面积
4666．7 万公顷，居世界首位。
第三，我国石油资源量约为 1040 亿吨，天然气资源量约 47 万亿立方米。
通过对不同类型盆地油气勘查，新增储量规律和各种方法的
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位
的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，
公司亦专注于食品流通事业， 持续强化物流与销售系统， 以期整合资源， 力图
打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
（二）康师傅在中国
“康师傅”方便面在市场上的成功， 更加坚定了顶新在大陆生根发展的决 心，于是在天津经济开发区，制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产，生 产规模的不断扩大使公司意识到： 配套产业的同步发展是产业规模化道路中至
二、企业远景和使命
（一）企业远景
做大做强， 成就世界级食品集团， 到全球经济舞台上独领风骚， 这是公司 矢志不渝的追求目标。
（二）企业使命
公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品， 向投资人贡献投资价值， 更 着力社会公益，善尽企业社会责任。公司始终坚持“培育一流人才、创造一流 产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营” 。
分析，测算出我
国石油可采资源量为 150 亿～ 160 亿吨，天然气可采资源为 10 万～ 14 万立方
米 。按照国际上（油气富集程度）通常的分类标准，我国在世界 103 个产油
5、自然环境
（ 1）地理位置 中国位于北半球，在亚洲的东部和中部 , 太平洋的西岸，东南面向海洋， 西北伸向内陆。 有漫长的海岸线， 是一个海陆兼备的国家。这使得我国自然而 然的成为了亚洲经济、金融中心；尤其沿海城市，吸引了四面八方的投资者。 （ 2）资源状况 我国历来被认为是资源大国。 第一，我国水资源总量占世界水资源总量的 7%，居第 6 位。但人均占有 量仅有 2400m3，为世界人均水量的 25%，居世界第 119 位，是全球 13 个贫水
在脂肪指标上， 标准将规定油炸型泡面和干吃面的脂肪上限分别为 22%和 25%。据标准起草组考察，发现油炸型泡面都有较好的控油措施，脂肪含量普 遍较低，因此规定上限为 22%；占市场较大份额的干吃面是油炸即食酥脆型食 品，油脂含量较高， 考虑干吃面独特的酥脆性口感要求， 标准制定时将干吃面 脂肪含量上限规定为 25%。
三、外部环境分析
（一）一般环境分析
1、政治环境
中国自改革开放以来， 一直保持着较为稳定的政治环境， 中国共产党领导 的多党合作和政治协商制度在政治、经济生活中都发挥了积极的作用。目前， 对各产业影响较大的政治因素一般都存在于相关立法和产业政策导向领域。
日前，《方便面国家标准》已通过的蛋白质含量作出限量——不低于 8%，以保证方便面 的营养。标准同时要求，在产品包装上须明示添加剂。