传统行业的互联网+
传统产业互联网化发展现状及未来趋势分析
传统产业互联网化发展现状及未来趋势分析随着互联网技术的快速发展，互联网正在对传统产业产生深远的影响。
传统产业的互联网化发展成为必然趋势，并已经取得了显著的成效。
本文将分析传统产业互联网化的现状，并展望其未来的发展趋势。
一、传统产业互联网化的现状1. 互联网+传统产业融合加速推进互联网技术的快速发展使得传统产业与互联网深度融合成为可能。
通过互联网技术的应用，传统产业可以更好地利用信息化技术，提高生产、管理和营销效率，实现产业升级。
例如，传统制造业可以利用互联网技术进行智能制造和物联网应用；传统零售业可以通过电商平台拓展线上销售渠道；传统金融业可以通过互联网金融创新提供更加便捷的金融服务。
2. 互联网驱动的新业态不断涌现传统产业互联网化不仅仅是对传统行业的传统业务模式进行改造，同时也带来了许多新的业态。
共享经济、网约车、在线教育等新兴业态在互联网技术的支持下迅速发展起来，并对传统产业产生了深远的影响。
这些新业态利用互联网的力量，改变了传统服务行业的交易方式和供需关系，提高了社会资源的利用效率。
3. 传统产业面临机遇与挑战并存传统产业的互联网化发展既带来了机遇，也带来了挑战。
互联网化为传统产业提供了更广阔的市场和发展空间，同时也带来了更加激烈的竞争。
传统企业需要转变思维，积极拥抱互联网技术，加强自身核心竞争力的培养，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、传统产业互联网化的未来趋势1. 云计算和大数据将成为核心支撑云计算和大数据技术的发展将成为传统产业互联网化的核心支撑。
云计算技术可以提供可扩展的计算资源和存储空间，满足传统产业海量数据的处理需求；大数据技术可以挖掘数据中潜在的商业价值，帮助企业进行精细化管理和个性化服务。
2. 人工智能的应用将进一步拓展人工智能作为一项关键技术，将进一步推动传统产业的互联网化进程。
通过人工智能技术，传统产业可以实现智能化生产和管理，提高生产效率和产品质量。
同时，人工智能还可以帮助企业进行数据分析和预测，准确把握市场需求，提供个性化的产品和服务。
互联网科技在传统产业中的应用案例
互联网科技在传统产业中的应用案例随着互联网的快速发展和普及，互联网科技在传统产业中的应用变得日益广泛。
它不仅改变了传统产业的运营模式和商业模式，也为企业带来了便利和创新的机会。
本文将在以下几个行业中介绍一些互联网科技在传统产业中的应用案例。
一、零售业互联网科技的应用为零售业带来了巨大的变革。
例如，电子商务平台的兴起使得传统零售商得以在线销售产品，极大地扩大了销售范围和受众群体。
阿里巴巴集团就是一个成功的案例，通过淘宝和天猫等电子商务平台，将传统商店的商品引入线上市场，为消费者提供了更多的选择和便利。
此外，物联网技术的运用也让零售业具备了更智能化的特点。
例如，便利店通过安装传感器和RFID技术，可以实时监测商品的库存量，实现自动化补货，从而提高效率和顾客满意度。
二、制造业互联网科技在制造业中的应用也给行业带来了巨大的改变。
智能制造是互联网科技和制造业的结合，通过物联网技术、大数据处理和人工智能等工具，实现生产过程的自动化和智能化。
例如，某汽车制造厂商通过互联网实现了生产线上各设备的连接，实现了生产数据的实时监测和分析，改善了生产效率和产品质量。
此外，3D打印技术也是互联网科技在制造业中的一项重要创新。
它不仅可以快速制造出产品原型，还可以根据客户需求进行定制生产，减少了传统制造业中的中间环节和成本。
三、金融业互联网科技在金融业中的应用也为行业带来了巨大的创新。
例如，移动支付的兴起使得人们可以通过手机轻松完成支付和转账，不再依赖传统的银行柜台和现金。
支付宝和微信支付等移动支付平台的成功就是互联网科技在金融业中的应用典范。
此外，区块链技术也是互联网科技在金融领域的重要应用。
通过区块链技术，金融交易可以实现去中心化、透明化和安全性，极大地提升了金融交易的效率和可信度。
四、物流业互联网科技的应用也使得传统的物流业变得更加高效和可追溯。
通过使用物联网技术和GPS定位技术，物流企业可以实时监控货物的位置和运输过程，减少货物丢失和损坏的风险。
互联网发展对传统产业的影响
互联网发展对传统产业的影响互联网的迅猛发展对传统产业产生了深远的影响。
随着互联网技术的普及和应用，传统产业不断被改造、优化甚至颠覆，从而带来了许多新的商机和挑战。
首先，互联网的发展加快了传统产业的数字化转型。
传统产业经营模式的传统方式逐渐被互联网技术所取代。
通过互联网，传统产业可以更快速、更高效地与消费者进行沟通和交流，实现了生产流程的信息化管理和精细化控制。
传统企业也可以通过互联网平台进行线上销售，实现线上线下结合，拓展更广阔的市场。
同时，互联网的发展也使得传统企业能够更好地了解消费者需求，提升产品质量和服务水平，实现可持续发展。
其次，互联网为传统产业创新提供了新的动力。
互联网技术的发展为传统企业提供了更多的创新思路和机会。
例如，智能制造、大数据分析、物联网等新技术的应用，让传统产业拥有了更多改变和更新的可能性。
企业可以利用互联网平台进行产品研发和设计，提高生产效率和产品竞争力。
此外，借助互联网的智能化应用，企业可以更好地开发新的产品和服务，满足市场需求，赢得更多消费者的青睐。
另外，互联网的发展也带来了传统产业的转型升级。
传统产业在互联网的冲击下，很多企业都不得不进行产业结构的调整和优化，进行业务模式的改变。
例如，传统零售行业受到电商的冲击，传统媒体受到网络媒体的挑战等。
为了顺应市场需求和互联网发展的潮流，很多传统企业开始向互联网化、智能化转型，寻找新的增长点和发展机会。
总之，互联网的迅猛发展对传统产业带来了诸多影响，无论是数字化转型、创新动力还是产业升级，都在不断地改变着传统产业的面貌和发展方向。
传统企业应积极抓住互联网发展的机遇，加强对互联网技术的学习和应用，不断优化和调整企业发展战略，适应新时代的挑战和机遇。
只有在积极适应互联网发展的大趋势下，传统产业才能实现转型升级，迎接更广阔的发展空间。
各种传统行业如何进行互联网转型
各种传统行业如何进行互联网转型传统行业是指长期以来经久不衰的行业，这些行业通常以手工操作、制造和销售为主。
然而，进入互联网时代后，随着技术的不断发展，许多传统行业开始面临淘汰的风险。
因此，如何进行互联网转型成为了许多传统行业必须解决的问题。
本文将探讨各种传统行业如何进行互联网转型以适应当前市场趋势。
一、餐饮行业在过去，吃饭是人们必须要做的一件事，而现在，餐饮行业已经脱离了渐进的趋势，成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了适应现在这个快节奏的时代，餐饮行业也需要进行互联网转型，例如通过电子商务平台实现外卖配送、利用社交媒体互动平台与消费者进行更加有效的交流、利用在线支付优化便捷的支付方式等。
二、教育行业随着教育这一行业的扩张和发展，学生和家长的期望也在逐渐提高。
在互联网时代，更多成果和资源被集中在线上，教育机构也不例外。
通过应用互联网技术，教育行业可以更好地满足学生和家长的需求，例如通过在线课程提供更加灵活的学习方式、通过社交媒体建立一个愉快的学习与交流平台、利用大数据技术提高学习效果等。
三、零售业在传统的零售业中，购物主要是通过实体店完成的。
而在互联网时代，传统的零售业也需要进行转型，利用互联网技术提高销售情况。
通过电子商务平台，传统零售业可以将产品销售拓展到全面的线上市场，利用大数据技术分析消费者行为，提高销售效率和精准度。
此外，以消费者为中心，建立健全的用户体验、退换货政策和客户服务等也非常重要。
四、金融行业金融行业是传统行业中最注重信息和技术的行业之一。
互联网在金融行业的大范围应用可改善生活的许多方面，如金融产品的增值、更个性化的金融服务和的便利性等。
借助互联网的力量，金融行业内部的创新和优化得以不断地推进，提高产品和服务的质量和效率，增强了金融行业的竞争力。
五、医疗行业医疗行业是一个极具挑战性的行业，也是一个重要的公共行业。
为了提升医疗信息化和服务效益，医疗行业可以借助互联网技术提高病人的服务质量和治疗效果。
互联网传统行业的融合与创新
互联网传统行业的融合与创新近年来，随着互联网技术的迅猛发展，越来越多的传统行业开始探索与互联网的融合与创新。
互联网的兴起对传统行业带来了巨大的冲击，同时也为它们带来了新的机遇和挑战。
本文将探讨互联网传统行业的融合与创新，并分析其对经济和社会的影响。
一、互联网与传统行业的融合1. 电商与零售业的融合互联网技术的快速发展使得电子商务成为了传统零售业的重要组成部分。
越来越多的传统零售商纷纷将传统业务拓展到线上平台，通过互联网销售商品，实现线上线下的融合。
同时，互联网平台也提供了更多的销售渠道和服务，为消费者提供了更多的选择和便利。
2. O2O模式的兴起随着智能手机和移动支付的普及，线下服务与线上平台的融合越发紧密。
O2O（Online to Offline）模式应运而生，通过互联网技术，将线上平台与线下实体店铺相结合，为消费者提供更加便捷的购物和服务体验。
例如，美食外卖平台、在线医疗咨询等，都是O2O模式的典型代表。
3. 互联网金融的崛起互联网技术的融入，使得传统金融行业发生了巨大的变革。
互联网金融的出现打破了传统金融服务的地域和时间限制，为用户提供了更加便利的金融服务。
同时，互联网金融也促进了小微企业的融资和消费者的金融包容，推动经济的发展和社会的进步。
二、互联网传统行业的创新1. 制造业的智能化改造传统制造业通过引入互联网技术，实现生产过程的自动化和智能化。
互联网与物联网的结合，使得设备之间的互联互通成为可能，实现了生产流程的高效和精确控制。
智能制造的出现提高了生产效率，降低了生产成本，为制造业的创新和发展带来了新的机遇。
2. 教育行业的在线教育互联网技术的应用使得教育变得更加普及和灵活。
在线教育平台的兴起为学生提供了更加便捷的学习机会，使得学习超越了时间和空间的限制。
同时，教育数据的积累和分析也为个性化教学提供了支持，促进了教育的创新。
3. 媒体行业的变革互联网的兴起对传统媒体行业带来了极大的冲击。
互联网对传统产业的影响与改变
互联网对传统产业的影响与改变随着互联网的迅速发展，它已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
互联网的兴起对传统产业带来了深远的影响和巨大的变革。
本文将探讨互联网对传统产业的影响与改变，并分析其中的优势和挑战。
一、互联网的影响1.1 商业模式的改变互联网的出现彻底改变了传统产业的商业模式。
以前，企业主要通过实体店面、销售代理和广告宣传等方式推广产品。
而现在，企业可以通过建立自己的网上商城、利用电子商务平台和社交媒体等方式与消费者直接互动。
这种商业模式的改变使得企业可以更便捷地向全球市场推广产品，降低了运营成本，并且提高了销售效率。
1.2 行业结构的创新互联网的发展催生了一系列新的行业和商业模式，例如在线教育、共享经济和电子商务等。
这些新兴行业和商业模式通过互联网技术的支持，实现了传统产业的创新和转型。
例如，共享经济模式改变了传统的消费观念，让人们可以通过共享资源和服务来满足自己的需求，同时也减少了资源的浪费。
这种行业结构的创新为社会带来了更高效、更便捷的服务方式。
1.3 市场竞争格局的重构互联网的普及和发展使得市场竞争更加激烈，传统产业面临着来自互联网领域的竞争压力。
一些传统行业的巨头被互联网企业逐渐取代，例如传统的零售业被电子商务平台所挤压。
互联网的出现打破了传统行业的垄断局面，为更多的企业提供了参与竞争的机会。
这种市场竞争格局的重构促使企业不断创新和进步，提高产品质量和服务水平。
二、互联网的改变2.1 市场运作效率的提升互联网的推广和应用大大提高了市场运作的效率。
传统产业中，企业需要进行大量的实体店面建设和人员招聘等工作，而互联网的出现使得企业可以通过网络进行商务活动，大大节省了时间和资源。
消费者也可以通过互联网方便地了解和购买产品，实现了线上线下的连接。
这种市场运作效率的提升使得企业能够更好地满足消费者的需求，促进了市场的发展和经济的增长。
2.2 信息传播方式的改变互联网的普及改变了传统产业的信息传播方式。
互联网传统行业的创新与融合
互联网传统行业的创新与融合随着互联网的快速发展，传统行业也面临着巨大的变革和挑战。
传统行业如何创新并与互联网融合，成为了一个重要的课题。
本文将探讨互联网传统行业的创新与融合，并分析其带来的机遇和挑战。
一、互联网传统行业的创新互联网传统行业的创新主要体现在以下几个方面：1. 产品创新：传统行业通过引入互联网技术，改变产品的生产、销售和服务方式。
例如，传统零售业通过建立电商平台，实现线上线下融合，提供更便捷的购物体验；传统媒体通过推出移动端应用，实现内容的多渠道传播。
2. 服务创新：互联网传统行业通过引入互联网技术，改变服务的方式和内容。
例如，传统银行通过推出网上银行和移动支付，提供更便捷的金融服务；传统餐饮业通过引入外卖平台，提供更快捷的送餐服务。
3. 渠道创新：互联网传统行业通过建立互联网渠道，改变传统行业的销售模式。
例如，传统旅游业通过建立在线旅游平台，实现线上线下融合，提供更全面的旅游服务；传统教育业通过建立在线教育平台，实现教育资源的共享和传播。
二、互联网传统行业的融合互联网传统行业的融合主要体现在以下几个方面：1. 产业链融合：互联网传统行业通过整合产业链上下游资源，实现资源共享和优化配置。
例如，传统制造业通过建立互联网平台，实现供应链的信息化管理和协同生产；传统物流业通过引入互联网技术，实现物流信息的实时追踪和智能配送。
2. 业务融合：互联网传统行业通过整合业务，实现业务的互通和协同发展。
例如，传统金融业通过与互联网企业合作，推出互联网金融产品，实现金融服务的创新和扩展；传统医疗业通过与互联网企业合作，推出在线医疗服务，实现医疗资源的共享和优化。
3. 数据融合：互联网传统行业通过整合数据资源，实现数据的共享和分析。
例如，传统能源行业通过建立智能电网，实现能源数据的实时监测和优化调度；传统交通运输业通过建立智能交通系统，实现交通数据的实时分析和智能调度。
三、互联网传统行业的机遇和挑战互联网传统行业的创新与融合带来了机遇和挑战。
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。
传统行业转型“互联网+”有哪些成功的案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型“互联网+”的案例分析，希望对大家有所帮助。
传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。
案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。
但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。
2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。
10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。
这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。
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传统行业的互联网+当前中国消费环境分析当前中国传统企业和互联网行业的对比（优劣同异），消费者消费习惯的对比（线下和线上）在开始之前，我们先来分享几组数据0.52亿---912亿和0.556万亿---63.61万亿。
第一组数据是2009年和2015年淘宝双十一全天成交额，第二组数据是2014年淘宝全年成交额和中国全年GDP。
2009年小米还没成立，2014年小米销售743亿。
中国百货商业协会提供的数据显示，百货在零售业中的占比也不断下降，由2002年的49.6%下降到2011年的26.4%，十年间由半壁江山下降到四分之一。
当人们问道：传统企业有劣势或者弊端吗？我们总是忍不住在想，这就是句废话，这句话放在现在肯定成立，但是放在13年前呢？13年前，淘宝刚刚成立，马云说要改变中国传统零售业，有人相信么？有人敢去相信么？大家都不相信的原因是因为大家都太过相信传统企业，相信了那种层层代理，层层盘剥的心安理得。
销售线越长，每个商品的溢出价值就越高，在这个环节中，假冒残次伪劣品都进来鱼目混珠，当然，最后全由终端的消费者买单，他们有苦难言。
所以传统企业有弊端吗?有,答案是肯定的,总结几点就是:1．费时：厂家+各级代理+消费者的模式，产品销售线太长，周转周期更长。
2．店面：传统企业必须依托精准的店面形象销售，投入物力人力财力巨大，店面装修+店面费用+店面地址就足以拖垮大部分资本不雄厚的企业。
3．销售渠道：渠道单一，层次严密，仅靠人与人之间的口碑相传，外加广告效应。
4．产品结构简单，独立性强，机动性差，无法满足现代人的多元化需求。
5．产品质量：产品良莠不齐，鱼目混珠比比皆是。
6．价格：现在基本所有的日常性产业价格透明，除去品牌效应，产品溢出价值越来越低。
传统企业有优势么？肯定有，消费者可以亲身体验，货比三家。
同时最大的乐趣就是可以“杀价”，这种购物方式也符合人们的群集理论，很好的增进了人和人之间的交流。
那么互联网行业有哪些好处呢？1．店面更广：商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。
2．产品结构模糊化：通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产业界限也将变得更为模糊，大企业不仅面临同行中小企业的竞争，同行企业也面临着其它行业企业的竞争。
3．改变人们固有的消费习惯：在现代快节奏的生活习惯中，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求，所以传统企业的生存空间越来越小。
4．电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。
同时，顾客在交易中的主导权会更加突出。
中关村---曾经的中国硅谷，你很难相信这里的日均人流量曾经达到过4万余人次，2009年一年的电子产品销售总额就达597.3亿元，贸易总额达1502.6亿元。
就是这样一个曾经让电子产品经销商“日进斗金”的黄金商圈，近两年来，一直遭受电子商务、3C卖场和电子卖场自身缺陷的三重交迫。
现在，这种情况愈演愈烈，中关村电子卖场正在一步步走向“末路”，从全面开花走向明日黄花。
京东---2004年京东还是中关村的一个小小店铺。
2004年-2009年，刘强东创立的京东商城从一家中关村小店发展到了年销售额突破40亿元的B2C巨头，苏宁易购2009年电器销售额则达到583亿。
在这一年时间里，刘强东带领京东商城做了三件大事，第一件是成立坐落在成都的西南分公司，形成了以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络；第二件是继续提升服务水平，包括“211限时达”、“售后100分”、全国上门取件服务等；第三件是推出手机版京东商城，便于客户随时随地到京东商城购物。
苏宁：多家物流基地同步开工与完成10家物流基地选址工作，形成集娱乐、休闲、购物为一体；苏宁电器网上商城全新升级，并正式更名为“苏宁易购”，与公司实体店面网络形成互补。
在这里我们发现京东和苏宁都在做同样件事：组建物流，完善自己的电商平台，升级网上购物的体验。
这一年，中关村的多数店面在做什么？换门头，搞装修，升级实体店面形象。
但是依然逃不掉门可罗雀的落寞景象。
“现在大多数光临的顾客也只是来打探一下电子产品的新品和行情，真正购买的并不是很多。
没办法，现在京东、苏宁易购之类的电子商城的笔记本价格几乎就是我们的…拿货价‟了，价格优势在那儿摆着，顾客肯定不会选我们。
-----中关村卖家”所以：未来不属于互联网公司，未来属于那些懂互联网的传统企业。
中国移动互联网产业联盟秘书长李易就曾经在微博上称“五年内，专业电子卖场将彻底消失，或许，更快！”不光是电子商务、3C卖场的崛起，现在消费电子市场的饱和也会加速传统电子卖场的消失。
李易表示，电子卖场的历史使命基本完成，“电子时代”的概念在人们心中已经根深蒂固。
传统企业的互联网化的必然性和必要性就不言而喻了。
为什么转型：传统企业互联网化的必然性和必要性比尔.盖茨曾说：21世纪要么电子商务，要么无商可务！电商之所以被看成是未来贸易的发展方向，是因为它相对于传统商务模式具有种种优势，如能够降低交易成本、减少库存、缩短生产周期、提供更高效的客户服务以及增加全球商业机会等。
在当今顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争日趋激烈的市场环境下，传统企业必须改革传统业务处理流程，去除冗余和无效的环节，并在调整企业组织结构，实现扁平化管理，提高管理效率以及对客户的快速反应能力。
随着电商的快速发展，传统零售企业的经营受到了不小的冲击。
中国百货商业协会提供的数据显示，协会统计的81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元，同比仅增长8.92%，比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率，增速下滑明显。
百货在零售业中的占比也不断下降，由2002年的49.6%下降到2011年的26.4%，十年间由半壁江山下降到四分之一。
今年上半年，传统百货业的形势更加严峻，从已公布的上市公司上半年财报数据显示，多家企业的业绩增速都出现了大幅回落，有的甚至还出现了负增长。
而与之对应的是，网络购物则在近两年内高速发展。
艾瑞咨询数据显示，2012年全国网络购物市场规模达到1.3万亿元，同比增长66.2%，占社会零售总额的6.2%，而且这一占比正以每年1个百分点的速度加速上升。
为应对电商冲击，一些传统零售企业开始主动拥抱互联网，施行大规模变革；但大部分传统零售企业仍处于观望状态，虽有所举措，但变革仍较小，还没有真正意识到企业转型发展互联网电子商务的必要性和紧迫性。
链家地产---传统房地产服务公司转型房地产中介的本质属性应该是服务，而不是信息。
一直以来，国内地产中介都利用信息不对称来盈利，而当互联网大军逼近的时候，信息不对称的局面正在改观。
链家地产是一家房地产服务公司。
当前的链家利用链家在线，将线上和线下的关系形成闭环。
链家地产通过互联网，将更多的第三方网站信息引入，扩大自己的信息量。
这样线上部分的功能就全部发挥出来。
有别于其他互联网中介去经纪化的做法，链家将经纪人直接转化为服务需求，提供增值服务。
这里的服务已经将经纪人的角色改变，将以往经纪人靠信息吃饭，变成了靠服务生存的理念。
所以链家地产将未来的盈利方向进一步下沉到服务，可以说是回归中介本质属性。
百信银行---传统行业转型的典范中信银行和百度成立的百信银行，是国内首家独立法人资格的直销银行。
银行业是最难颠覆、最难转型的一个行业。
但是，随着互联网金融的倒逼，银行业正在逐步放开怀抱，民资开始逐渐显露锋芒。
当前的网络信贷以及虚拟货币等固然对传统银行业进行了几近重创性冲击。
百信银行利用百度强大的搜索能力和大数据，将潜在的零售金融业务汇集到百信银行平台上。
其与现有银行的区别，主要在于没有线下网点，是通过互联网提供金融产品和银行服务，无时间地域的限制。
这是传统银行为了应对互联网金融的挑战而采取的策略。
原来在传统银行体系之内，直销银行的业务与银行传统业务有冲突，业务推进有一定的障碍，而成立单独的直销银行可以有体制机制上的优势。
这样的传统企业向互联网转型的例子太多了，加多宝集团、海尔集团、庞大集团都想插上翅膀，都想做飞在互联网风口浪尖上的猪。
甚至像万达集团这样的地产帝国都在谋求转型。
王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。
这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。
房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！当然，所有的企业都能成功转型么？转型有那么简单么？是转型还是转行？以中国广州狮岭皮革行业未来，2008年金融危机风暴和四万亿经济刺激计划实施以来，整个箱包行业产业链出现爆发式增长的产能过剩。
传统的国内箱包行业外贸之路已越走越艰难，原材料和人工行情看涨，多数箱包行业企业面临是生存还是死亡的关键节点。
为寻求新兴市场和解决自身产品溢价能力建设，狮岭许多传统代加工生产企业纷纷转型内需市场，做电商，做品牌，以为电商和品牌就是救命的最后一根稻草，一团忙活，到如今，究竟又有几家有所建树呢？广州市花都区狮岭浩业皮革行罗总，从上世纪八十年代就接触箱包行业，最初的第一桶金也是依赖于传统家庭作坊粗放式的经营从工厂倒腾货源到广州三元里摆摊出售而获得的。
可惜，好景不长，随着过低的行业门槛而导致的行业盲目跟风涌入者越来越多，市场蛋糕越做越小，行业逐渐陷入一个低价战略竞争的恶性循环。
罗总的包包工厂由于缺乏新品研发能力和自主品牌的核心竞争力，最终难以为继，被迫转行，在1997年迎来了其个人事业的第一个拐点：他不做包，去做糖烟酒批发兼做胶水批发了。
痛苦的是，还是应了那句老话，隔行如隔山，抱着赚快钱的老思维，副食批发事业却没能支撑多久，还把老本全部扔了进去，罗总个人的人生事业又回到了原点。
所以，当互联网狂潮震撼来袭时，每一个企业、每一个人都将无法置身事外。
除非，你想掩耳盗铃或者干脆自绝于时代。
像百信银行、加多宝、海尔、万达等传统行业的成功的艰难转型，像花都区狮岭皮革行业在互联网冲击下所遇到的转型困境，究竟说明了什么？不转型等死，瞎转型找死这句话的意义何在？传统企业在转型时究竟把互联网摆在哪个位置上？互联网是传统企业转型的工具，还是传统企业要运用互联网思维和模式？这里就不得不说说“企业+互联网”和“互联网+企业”。