以河南煤业化工集团为例 浅谈企业文化建设
河南煤化先进企业文化体系
河南煤化先进企业文化体系河南煤化是一家在煤制烯烃领域具有核心竞争力的国有煤化工企业。
为了促进企业发展，河南煤化积极构建和完善了一套先进的企业文化体系。
一、核心价值观河南煤化的核心价值观是“创新、协同、诚信、共赢”。
这几个关键词反映了河南煤化对于企业发展的理念和追求。
创新是河南煤化的灵魂，只有不断创新才能应对市场变化和挑战；协同代表了团队合作的重要性，只有合作才能实现共同目标；诚信是企业做人做事的基本准则，只有诚信才能赢得客户的信任和尊重；共赢体现了企业与员工、与客户、与股东之间的利益在长期合作中的共享关系。
二、精神文化河南煤化倡导“奋力拼搏、永不言败”的精神文化，要求员工在工作中要积极主动、百折不挠。
不论面对任何困难和挑战，都要用最大的努力和智慧去攻克。
同时，河南煤化还强调创新精神，鼓励员工不断寻找新的解决方案和方法，不拘一格，不局限于传统思维，以开放的心态面对问题和机遇。
三、员工关系河南煤化注重员工的发展和关怀，建立了一系列的员工关系活动。
例如，每年定期组织员工培训，提升员工的专业能力和知识水平；组织团队建设活动，增进员工之间的交流和团队合作；开展员工关爱活动，给予员工更多的福利和关怀，提高员工的满意度和归属感。
四、社会责任河南煤化积极履行社会责任，注重环保、安全和健康。
企业严把环境监控关，采取一系列措施降低对环境的影响，保护生态环境；加强安全管理，确保生产过程中的安全；关注员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
总结起来，河南煤化先进企业文化体系以核心价值观为基础，以精神文化为内核，以员工关系和社会责任为支撑，构建了一套符合企业理念和价值观的完备系统，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
河南煤化集团部分企业文化知识和名词
河南煤化集团部分企业文化知识和名词1、企业形象：20XX年河南煤化集团位列中国企业500强第68位，中国煤炭企业100强第3位，全国煤炭行业效率十佳企业第1位，河南企业100强第1位。
2、八个核心理念企业哲学内涵：科学发展善行成器企业哲学：人企合一顺势而行企业愿景：行业领先国际一流核心价值观：用心做事追求卓越企业使命：报效国家惠及员工企业作风：先人一步持续创新企业精神：自强不息坚韧不拔主传播语：勇担重任成就理想八个单项理念发展理念：立志高远笃行求实管理理念：创新为先三化为本效益理念：发掘潜力提升价值成本理念：精打细算开源节流营销理念：市场导向客户至上安全理念：从零开始向零奋斗人才理念：人尽其才以德为先廉政理念：荡浊扬清干净健康3、安全工作九个“零”：安全工作零起点执行制度零距离系统运行零隐患设备状态零缺陷生产组织零违章操作过程零失误隐患排查零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故4、产业格局“4+3”：煤炭、化工、有色金属、装备制造；物流、矿建、实业。
5、一条主线：就是把“抓住主业，多头发展”作为今年的主攻方向。
6、两调整、两提高：调整优化产业产品结构，全面提高经济效益和质量；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质。
7、两创新、两带动：管理创新、技术创新；项目带动、品牌带动。
8、两个转变：党建、干部队伍建设上继续推进转变观念、转变作风。
9、“双基”建设：基层建设基础建设基层建设主要是组织建设和机构的健全，重点是：（1）矿井班子建设；（2）技术队伍建设；（3）区队班组建设；（4）职工队伍建设；（5）安监队伍建设；（6）安全培训机构建设；（7）群众安全队伍建设。
基础建设主要是：（1）强化教育培训；（2）完善落实各项制度；（3）认真开展安全质量标准化建设；（4）确保安全投入；（5）严格安全基础管理。
重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
10、管理“4+3”：两调整、两提高、两创新、两带动；三化管理即市场化、制度化、规范化管理。
化工企业安全文化的构建（5篇）
化工企业安全文化的构建一、引言化工企业是一类特殊的企业，由于其生产活动的特殊性，安全问题一直是化工企业面临的重大挑战。
然而，过去的一些事故事件表明，单靠技术手段和管理制度是远远不够的，更重要的是在企业内部建立起一种具有浓厚安全文化的氛围，以确保员工能够积极主动地参与到安全管理工作中来。
因此，化工企业必须重视安全文化的构建，以全面提高自身的安全水平和风险管理能力。
二、什么是安全文化？安全文化是指企业内部形成的对安全工作的共同认识、价值观和行为规范。
一个拥有良好安全文化的企业，员工对安全问题都有高度的警惕性、责任心和主动性，能够主动发现隐患、及时报告和解决问题，同时也能够在危急情况下采取正确的应对措施，最大限度地减少事故发生的概率和影响。
因此，建设安全文化是化工企业提高安全管理水平的核心。
三、构建化工企业安全文化的原则1.以人为本：安全文化的构建必须把员工的安全和健康放在首位，始终以人为本，关注员工的安全需求和权益，并将员工的安全意识与行为融入到企业的发展战略中。
2.全员参与：安全文化的构建需要全员参与，要求所有员工都能够意识到安全工作的重要性，积极参与到安全管理中来，发挥自己的主观能动性。
3.持续改进：安全文化的构建是一个长期的过程，需要不断进行评估和改进，及时反馈和纠正不足，以实现安全管理的不断提高和优化。
4.管理创新：构建安全文化需要不断进行管理创新，采用科学、先进的管理手段和工具，提高安全管理的效能和效果。
四、构建化工企业安全文化的具体措施1.建立完善的安全管理制度：化工企业应建立完善的安全管理制度，包括安全工作责任制、安全生产规章制度、安全检查制度等，明确各级管理人员和员工的安全职责和权限，并加强对制度执行情况的监督和检查。
2.开展安全培训教育：化工企业应定期开展安全培训教育，提高员工的安全意识和知识水平，使员工能够正确理解安全工作的重要性，并掌握相应的安全操作技能。
3.加强隐患排查和整改：化工企业应加强隐患排查和整改工作，建立健全的隐患排查制度，及时发现和排除各类安全隐患，并建立隐患整改台账，确保整改到位。
学习《河南煤化企业文化》心得体会
学习《河南煤化企业文化》心得体会通过对河南煤化企业文化学习，我深受鼓舞，因为企业文化能使职工鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，为基层的凝聚力、战斗力、提供了强大的精神动力和支持，它可以激发员工的积极性，规范职工的行为，有力地推动企业的发展，对提高企业的效益有着密切的关系，下面我谈几点学后体会：
一、深入宣传企业知识，紧紧结合文化理念内容，可以使安全文化深入到各工种、各岗位，能够积极地杜绝三违现象，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产重要性的认识。
二、使职工树立正确的安全观，在职工中形成遵守安全的氛围，把安全高于一切、生命高于一切的思想认识扎根在职工的头脑中，让职工在实际工作中能够做到严格执行操作规程，不违章、不违纪，提高了职工的安全素质，时刻把安全生产放在第一位的文化理念，自觉的克服和反对三违现象，形成了一种人人关心安全、人人搞好安全的气氛。
三、重点解决了各级干部对安全思想教育的态度和认识问题，对管理人员的安全法规和安全管理及安全责任制进行了教育，增强了管理人员搞好安全生产的紧迫感和责任感，规范了干部管理行为，使广大领导干部管理水平不断提升。
四、8个单项理念、8个核心理念及十大行为准则、员工三大行为规范，既是对全体干部员工的思想纲领和行动指南，也是实现企业持续发展的精神动力，所以以安全文化结合企业文化内
涵建设企业文化和学习型企业非常有必要，受到了很大启发和教育意义。
总之，我个人在学习企业文化知识方面还不够，在以后的工作中我一定要努力学习领会企业知识内涵，运用好企业文化知识，提醒自己、激励自己，把企业文化价值深入到工作中去，使自己真正成为企业文化的践行者。
学习 河南煤业化工集团企业文化
学习企业文化心得体会企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
河南省副省长、原河南煤化工集团董事长陈雪枫曾说：一个优秀的企业不能没有灵魂，不能没有内涵。
一个缺乏灵魂的企业，不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。
文化对于一个企业来说，是企业存在的灵魂，更是企业发展的力量。
通过我系组织的几次对河南煤化集团企业文化的学习，使我从中获取了大量的工作和管理知识理念。
河南煤化的“八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范”，以充分的调研为基础，以严密的程序、科学的论证为依据，是同企业实际和战略紧紧结合的文化理念体系。
河南煤化的“人企合一，顺势而行”的企业哲学，“用心做事，追求卓越”的企业价值观，“从零做起，向零奋斗”安全生产理念，无不散发出其科学发展、与时俱进的精神魅力及其以人为本、生命至上的人性关怀。
这样的企业文化，既是全体干部员工的思想纲领和行动指南，也是实现企业永续发展、基业长青的不竭动力和精神源泉。
现就谈谈自已对企业文化认识和心得如下：一、怀着忠诚的心工作“我靠企业生存，企业靠我发展”。
对企业怀有忠诚心的员工才是企业的财富，公司需要员工的忠诚。
作为公司的一员，要明白公司就是自己赖以生存的基地，应该爱护公司，和公司融为一体。
只有忠诚于公司，才能成为一个真正优秀的员工；只有处处以公司利益为重，与公司同呼吸、共命运，把工作当成自己的事业，以百倍的勤奋和敬业与公司共同发展，才能得到公司的重用，并在事业上得到长足的发展；公司是船，而我们非但不是乘客，反而是这艘船的主人，公司的兴衰与我们每一个员工密切相关。
”我们要树立公司主人翁的责任感和使命感。
”二、带着感恩的心工作感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。
一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。
我们应该感谢公司，感谢公司培养我们，感谢公司让我们成长，感谢公司给予我们一片展示自我的天地。
我对煤化集团推行企业文化的自我认识
我对煤化集团推行企业文化的自我认识第一篇：我对煤化集团推行企业文化的自我认识我对煤化集团推行企业文化的自我认识 2011年年底煤化集团对我们公司进行了重组，在此之前我们对煤化集团一无所知，通过曹士强董事长的讲解，我们知道了煤化集团的前身也是一个亏损大户，但在几年的时间里，逐渐止亏、扭亏成为行业的领头羊，乃至成为世界的500强，这其中固然有政策的因素，但我想为什么同样身处三门峡的义马矿务局为什么没有取得如此骄人业绩呢？这就需要我们来接近她、了解她、认识她、学习她！煤化接手我公司以来首先做的就是以安全为抓手，完善公司安全规章制度、根治隐患点、加强安全培训、提高全员安全生产意识、整合部门之间安全汇报流程、专业人员参与安全检查、明确部门一把手的安全职责，劳保用品发放重新评估，这一项项制度，一件件看得见摸得着的实事，让员工打心里觉得公司实实在在的为员工的安全着想。
我们员工所希望的得到的幸福其实很简单，就是上班时安全生产挣工资，下班后一家人围坐一起吃饭看电视，一个企业，好的发展前景才能使自己的员工对企业有信心，这样才对自己的未来有信心，企业发展壮大，就有了发挥自己优势的平台，从而实现和谐共赢，那样公司实力强大员工干活卖力，别人问在哪上班我可以自豪的说我在河南煤化！在接下来的日子，我部门在部长的组织下，每天拿出一点时间，来学习煤化集团的企业文化，从目标到理念、从企业释义到行为规范，让我们感觉到正规大企业做事的严谨和周密，至今印象深刻的记着当我们学到企业使命的章节时，听到报效国家、惠及员工的释义时，一种自豪感和使命感油然而生，这让我想起了以前在日资公司打工时的境遇，那时候在某某株式会社打工挣钱，企业也做着各种创新课题，但我们都消极的对待。
原因很简单，改善到最后每个员工都意识到企业其实只需要一双手，可他却被迫招了一名工人。
我们没有归属感，只有挣钱回家的想法，没有什么长期的目标，在公司打工就是一名过客，谁也逃不了这个无形的循环。
河南煤化集团公司文化体系1.doc
河南煤化集团企业文化体系1 河南煤化集团企业文化体系一、总则第一条企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。
第二条企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。
具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。
第三条2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。
河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。
第四条河南煤化集团成立以来，认真落实河南省委、省政府的战略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。
实践证明：以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。
第五条倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗帜鲜明、一以贯之。
河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。
第六条文化生生不息。
在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进文化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充实、完善、创新、升华企业文化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终屹立于世界500强企业之林的生命基因和永续动力。
二、卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬第七条河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。
河南煤化集团企业文化理念系统
河南煤化集团企业文化理念系统1. 引言河南煤化集团作为中国重要的能源企业，以煤炭和化工产业为主导，致力于提供高质量的能源产品和化工产品。
企业文化是河南煤化集团的核心竞争力之一，为了塑造企业的品牌形象和促进员工的发展，河南煤化集团不断完善和强化企业文化理念系统。
2. 企业愿景和使命河南煤化集团的企业愿景是成为中国领先的煤炭和化工企业，为国家经济发展做出重要贡献。
为了实现这一愿景，集团明确了以下使命：•为客户提供高质量的能源产品和化工产品，满足客户的不同需求。
•不断创新和改进生产技术，提高产品质量和生产效率。
•关注环境保护，积极推动绿色发展，促进可持续发展。
3. 核心价值观河南煤化集团的核心价值观是为企业的持续发展和员工的幸福生活提供指导。
集团强调以下核心价值观：3.1 诚信诚信是河南煤化集团的基本原则，企业在与客户、供应商和员工之间建立信任的基础上，不断提升自身信誉度和声誉度。
集团要求所有员工始终坚持诚实守信，遵守法律法规和职业道德，建立良好的企业形象。
3.2 团队合作团队合作是河南煤化集团成功的关键。
集团鼓励员工之间的沟通和合作，倡导共同努力、共同成长的精神。
通过团队合作，集团可以更好地利用各自的优势，提高效率和效益。
3.3 创新创新是河南煤化集团持续发展的动力。
集团鼓励员工勇于探索和尝试新的理念和方法，提倡不拘一格、不墨守成规的创新精神。
集团为创新提供了良好的环境和条件，通过创新不断提升企业的核心竞争力。
4. 绩效管理河南煤化集团通过绩效管理系统来评估和激励员工的工作表现。
绩效管理系统基于企业的核心价值观和战略目标，以促进员工的发展和实现集团的长期目标为导向。
集团设定了明确的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估，并提供相应的奖励和激励措施。
5. 员工培养和发展河南煤化集团重视员工的培养和发展，通过多种方式为员工提供专业培训和职业发展机会。
集团鼓励员工学习新知识和技能，提升综合素质和能力水平。
集团还建立了完善的晋升通道和轮岗制度，帮助员工实现个人职业规划和成长。
河南煤化企业文化体系
河南煤化企业文化体系1. 引言河南煤化企业文化体系是指在河南省境内的煤化工企业所形成的具有一定特色和内涵的企业文化。
作为煤炭资源丰富的地区，河南省的煤化工企业在发展过程中逐渐形成了一套独特的企业文化体系。
本文将深入探讨河南煤化企业文化体系的构成要素、文化传承及对企业发展的影响。
2. 构成要素河南煤化企业文化体系的构成要素主要包括以下几个方面：2.1 核心价值观河南煤化企业文化体系的核心价值观主要体现在对“品质、创新和责任”的高度重视。
煤化企业在产品质量、技术创新和社会责任方面，始终坚持高标准、高要求，致力于打造高品质、高附加值的产品。
2.2 企业精神河南煤化企业文化体系的企业精神以“诚信、团结、奋进”为核心。
诚信是企业与客户、供应商、员工之间建立良好关系的基石；团结是企业内部各部门、各岗位之间协同合作的基础；奋进则是企业追求卓越、不断进步的动力。
2.3 行为准则河南煤化企业文化体系的行为准则包括对内准则和对外准则。
对内准则主要是以员工为中心，注重员工的成长和发展，营造良好的工作氛围；对外准则则体现在企业对供应商和客户的公平、诚信交往、合作共赢等方面。
2.4 符号标识河南煤化企业文化体系的符号标识主要包括企业标识、口号和logo等。
这些符号标识是企业文化的外在表现，能够有效传递企业的核心理念和形象。
3. 文化传承河南煤化企业文化体系的传承主要通过以下几个渠道进行：3.1 内部培训和教育企业通过内部培训和教育，将企业文化的核心价值观、企业精神和行为准则传达给员工，以激发员工的归属感和认同感，增强员工对企业文化的共识。
3.2 内部传承活动企业开展各种形式的内部传承活动，如文化沙龙、员工分享会等，通过分享和交流，让员工互相学习、借鉴，进一步强化企业文化的传承。
3.3 跨部门合作企业鼓励不同部门之间的合作与交流，通过跨部门项目的合作，让不同部门的员工互相学习，形成共同的价值观和文化认同。
3.4 特色活动企业通过特色活动，如年会、节日庆祝等，增强员工的凝聚力和归属感，使员工更好地融入企业文化。
煤矿企业文化(精选多篇)
煤矿企业文化(精选多篇)第一篇：安顺煤矿企业文化一．河南煤业化工集团“012345”安全管理模式0 ----安全零理念从零开始向零奋斗1-----一号工程安全管理2-----双基建设基层建设基础管理3-----三项机制用人机制奖惩机制考核机制4-----四大体系以科技投入为导向的安全保障体系以素质提升为导向的职工培训体系以强化管理为导向的安全评价体系以防灾抗灾为导向的应急救援体系5-----五自管理矿井自主系统自控区队自治班组自理员工自律二．河南省委书记卢展工提出的“三具，两基，一抓手”三具：就是做任何事情一具体就突破一具体就深入一具体就落实两基：就是切实抓好基层建设和基础管理一抓手：就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
三．河南煤业化工集团“4+3”管理模式两调整：调整优化产业产品结构调整人力资源结构两提高：提高经济发展的质量和效益提高全员综合素质两创新：技术创新管理创新两带动：项目带动品牌带动“三化”管理：市场化制度化规范化— 1 —四．河南煤业化工集团八个核心理念和八个单相理念（八个核心理念）企业哲学的内涵：科学发展善行成器企业哲学：人企和一顺势而行企业愿景：行业领先国际一流核心价值观：用心做事追求卓越企业作风：先人一步持续创新企业使命：报效国家惠及员工企业精神：增强不息坚韧不拔主传播语：勇担重任成就理想（八个单相理念）发展理念：立志高远笃行求实管理理念：创新为先三化为本效益理念：发掘潜力提升价值成本理念：精打细算开源节流营销理念：市场导向客户至上安全理念：从零开始向零奋斗人才理念：人尽其才以德为先廉政理念：荡浊扬清干净健康五．永贵能源“三大理念，六大做法”三大理念：功能过剩理念责任增压效能增强的理念组织措施99.99%=0的理念六大做法：1.推行安全隐患计件工资制，调动职工消除安全隐患的主动性。
2.紧抓弱信号管理，开展安全预评价。
3.实行“一通三防”准军事化管理。
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以河南煤业化工集团为例浅谈企业文化建设
摘要：本文作者通过实地调研，身临部分子公司现场，感受企业文化建设情况，同时与各单位企业文化建设负责人展开深入广泛的交流，对企业文化建设现状及所面临的困难进行了分析，并就如何克服解决文化底蕴薄，员工人数多，子公司分布地域广、板块多、发展不均衡等问题，提出自己的建议，供有关部门参考。
关键词：企业文化；面临形势；解决途径
一、背景
河南煤业化工集团是2008年12月5日经河南省委、省政府批准，在全球金融危机、全国煤炭发展、河南省强力推进企业重组的大背景下，由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团5家单位战略重组成立的国有独资公司，是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、实业一体开发，跨国界、跨行业、多元化发展的特大型能源企业。
河南煤业化工集团现有员工19万人，是河南省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业，居中国煤炭工业企业销售收入第2位、中国企业500强第60位、中国500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位，入选世界著名品牌500
强。
自成立以来，实现了销售收入快速增长，利润节节攀升的良好态势。
如何使企业文化跟上企业发展、更好地引领企业的发展，实现2至3年内进入世界500强的伟大目标，成为河南煤业化工集团所必须面对的课题。
二、面临形势
河南煤业化工集团重组成立以来，集团公司高层非常重视企业文化建设，经过总结提炼，形成了“8813”（即8个核心理念、8个单项理念、10大高管人员行为准则，3大员工行为规范）企业文化体系，并在整个集团公司强势宣贯、全面推广、狠抓落实，起到了凝聚人心、和谐统一的良好效果，呈现出持续健康、又快又好发展的良好态势。
公司成立时间毕竟较短，员工人数多，子公司分布地域广、板块多、发展不均衡，如此等等，是推进企业文化建设的瓶颈因素，总体上讲，笔者认为可归纳为以下四点：一是成立时间短，文化底蕴薄弱。
自河南煤业化工集团成立到现在，还不到两年的时间，虽然采取了非常可取的措施，迅速提炼形成了自己独特卓越的企业文化，一种以各个子公司先进文化理念为主导的企业文化，但是要解决各子公司不同文化的冲突，真正实现步调一致、文化大融合，还需要时间来完成。
二是员工人数多，素质参差不齐。
作为一个大型能源企业，员工文化多层次的特点尤为明显，这就给企业文化的传播、贯彻带来了很大的困难。
文化水平不同，接受能力、人生观、价值观也不一样，如何将19万人凝聚在一起，拧成一股绳，朝着共同的目标迈进，这是在企业文化建设中需要考虑的第二个问题。
三是地域分布广，地区文化有别。
“百里不同风，千里不同俗”，“橘生淮南则为橘生于淮北则为枳”，一个地方一种文化。
环境对企业文化建设的影响不可忽视，企业文化在这个地方贯彻执行、落地生根得很好，换一个地方实行可能水土不服、流于表象。
如何融合地方文化，促进企业文化的发展落地，是进行企业文化建设所需考虑的第三个问题。
四是产业板块各异，行业特色明显。
隔行如隔山，行业不一样，企业文化建设的侧重点也会不一样。
在企业文化建设中如果不分对象，一概而论，就可能起不到应有的效果，针对不同的产业板块，如何引导它们进行主导文化建设，同时又使其他文化理念服务好主导文化、相互促进，是企业文化建设中所要考虑的第四个问题。
三、解决途径
通过以上进行企业文化建设所面临的形势分析，要搞好整个公司的企业文化建设，须从以下几个方面入手。
一是利用公司内部资源，积极开展交流活动。
通过相互交流学习，充分理解企业文化的内涵和意义，集团公司的企业文化是从优秀的子公司文化总结提炼出来的，是所有子公司文化的精髓，有些子公司有着深厚的文化底蕴，兄弟单位间只有相互交流、学习，相互感受彼此间的优秀文化，才能认可现行企业文化的卓越性，贯彻践行的必要性，加快吸收以前缺乏的文化，融合成一体，建成现在在整个集团公司推行的企业文化体系。
二是按照先易后难的原则，分层次进行企业文化传播。
先从文化水平高、接受能力强的员工入手，“让一批人先认同起来，带动其他人认同，达到共同认同的目的”。
特别是针对一些刚毕业的大学生，他们接受能力强、价值观没有形成，并在学历低、资格老的职工心中有一定的影响，先从这一人群开始进行企业文化培训，使他们认同这种企业文化，接受这种企业文化，然后带动其他员工践行这种企业文化。
三是实施对标管理，化无形于有形。
文化是一种，看不见摸不着的东西，是虚无缥缈的，在企业文化建设中，实行对标管理是非常有必要的。
一方面，以身边的人感染身边的人，给员工一个具体的、可见的模范，学习他的工作态度、行为举止，以此来提升自己，推进企业文化不断发展、深化。
另一方
面，以身边的事教育身边的人，将身边践行企业文化的实例，汇编成册，发放给员工学习。
四是搞好地企关系，企业文化融合引导地方文化。
要想自己的观点被人接受，首先得认同别人的观点。
企业文化建设也一样，首先要认同地方文化，挖掘企业文化与地方文化的共同点，起初着重宣传共同点，让地方政府、人民认同我们的企业文化，争取他们的支持和拥护，达到企业文化融合引领地方文化的效果。
五是把握各行业特点，倡导对应的执行文化。
检查考核是检验执行最有效的方式，“因材施教”是有针对性进行教育取得良好效果亘古不变的真理。
根据不同的行业类别，注重公司企业文化体系建设的同时，带动影响子公司发展的文化引导，是今后进行企业文化检查必须注意的，例如矿厂，重点检查是如何在保证安全的情况下，提高生产的，供应单位是如何服务基层的，销售公司是如何与客户双赢的等，使文化真正服务于公司的经营生产，这样更有针对性、更具可行性。
企业文化建设任重而道远，文化的竞争越来越成为现代化优秀企业间的竞争，谁最先拥有了先进的企业文化，谁就会走得更远，在竞争中立于不败之地。
搞好企业文化建设，实现企业文化落地，引领公司又好又快发展，需要全体员工共同的努力。