岗位评价方法的选择
选择合适的岗位评价方法
选择合适的岗位评价方法在进行岗位评价的时候，选择合适的方法也非常重要。
通常被采纳的岗位评价方法有岗位排序法、因素比较法以及岗位参照法。
岗位排序法岗位排序法就是依据肯定的标准，比如工作职责、工作难易程度、岗位对企业的贡献率来对各个岗位的价值进行比较，并根据比较的挨次进行排序。
岗位排序法是比较常见的岗位评价方法，这种方法可以对企业的岗位进行整体评价。
岗位排序法在运用的时候比较简洁，可操作性比较强，适用于规模比较小、岗位数量少、需要设立较多新岗位的企业。
尤其是在人力资源总监本身对这些岗位了解程度较浅的状况下，岗位排序法可以很好地避开失误。
然而岗位排序法也存在着肯定的缺陷，这种方法在使用的时候可能会受到人力资源总监个人倾向的影响，导致评价结果过于主观。
因素比较法因素比较法是对岗位排序法进行改进所得出的一种方法，是一种能够量化的岗位评价方法。
因素比较法与岗位排序法可以说一脉相承，但是又存在着较大的区分，主要表现在：岗位排序法是对企业各个岗位进行整体的比较与排序；而因素比较法则是打算评价因素，然后依据这些因素分别对岗位进行排序。
因素比较法可以根据以下步骤来进行：第一，选择评价因素。
评价因素的选择对于岗位评价是否能够取得胜利至关重要。
那么，什么样的因素可以作为评价、比较的对象？简而言之，这些评价因素应当是能真实地反映岗位之间本质区分的一些因素，比如工作职责、任职资格、工作环境、工作压力、岗位所需要的技能素养等。
其次，选择被评价的岗位。
通常来说，被选择的岗位不应当超过企业岗位总数的五分之一。
人力资源总监在选择岗位的时候，主要应当考虑两点：一是选出的岗位应当具有肯定的代表性，可以作为性质比较相近的一类岗位的代表；二是选出的岗位应当具有较广泛的掩盖范围。
只有满意这两个条件的岗位，才能够在因素比较中更真实地反映企业各个岗位的普遍状况。
第三，按因素进行评价排序。
依据岗位说明书对选出的岗位进行分析，并根据评价因素对这些岗位进行评价，然后排列出肯定的挨次。
岗位评价的方法介绍
岗位评价的方法介绍随着企业管理的深入发展，人力资源管理越来越关注员工的发展和激励。
岗位评价作为人力资源管理中的一个重要环节，是对企业内部工作流程的调整和优化的核心内容之一。
本文将介绍三种常见的岗位评价的方法：职业分析法、能力要求法和工作任务法。
一、职业分析法职业分析法是评价岗位价值的一种传统方法，主要思想是分析岗位中任务和职责，并将其转化为偏爱性的任务和能力需要。
职业分析法主要包括以下步骤：1. 岗位描述：定义岗位的职责和任务，描述每个职位的工作环境和能力要求。
2. 工作分析：对岗位中所需的任务和步骤进行详细分析，以确定每个执行任务所需要的能力和技能。
3. 职责分析：确定每个人在岗位上的职责和责任，包括工作目标、预算和工作反馈。
4. 岗位规范：通过对分析结果的总结和综合，制定出针对该岗位的规范标准，以便组织制定、招聘、培训、评价和激励员工。
职业分析法主要优点在于精确度高、保证岗位匹配度和职责明确性。
但是，由于需要大量的人工分析和统计工作，所以成本较高。
并且，职业分析法无法准确测量岗位对员工的激励程度。
二、能力要求法能力要求法通过把岗位中的任务和技能，分成片段和重要组成单元，使得整个岗位实际变得更为细化、具体化及可操作化。
能力要求法主要包括以下步骤：1. 岗位任务和技能组成分析：将岗位上各项任务和技能分成多小组成单元，以便更好地测量和评价员工的能力和工作表现。
2. 任务和技能权重分别：将各一个任务和技能分配权重值，以便根据重要性区分精通的和不精通员工在每个单元的工作表现和能力。
3. 熟练度测量：分析员工在每个单元上的工作表现和能力，测量员工的熟练度以便更好地进行岗位评价。
能力要求法的优点在于可以更好地帮助员工提高能力和职业技能，有利于进一步提升员工的工作表现和业绩，有益于企业的长期发展。
但是这种方法通常需要制定大量的测量和评估工具，需要相对较长的时间。
三、工作任务法工作任务法是一种针对员工工作任务和密度进行岗位评价的计量方法。
岗位评价方法包括
岗位评价方法包括岗位评价方法是指对一个岗位进行全面、客观、准确的评价和分析的方法。
通过岗位评价，可以了解岗位的工作内容、职责和要求，从而为招聘、培训、绩效考核等方面提供参考依据。
下面将介绍几种常见的岗位评价方法。
一、工作描述法工作描述法是通过详细描述岗位的工作内容、职责、要求等方面的信息，对岗位进行评价。
这种方法可以清晰地了解岗位的具体工作内容，帮助招聘人员和岗位员工明确岗位的职责和要求。
二、行为事件法行为事件法是通过记录和分析员工在工作中的具体行为事件，对岗位进行评价。
这种方法可以客观地了解员工在工作中的表现和能力，帮助评估员工的工作绩效和能力水平。
三、能力模型法能力模型法是通过制定岗位能力模型，对岗位的能力要求进行评价。
这种方法可以明确岗位所需的各种能力，帮助招聘人员和岗位员工了解岗位的能力要求，并进行针对性的培训和发展。
四、绩效评估法绩效评估法是通过对员工的工作绩效进行评估，对岗位进行评价。
这种方法可以客观地了解员工在工作中的表现和能力，帮助评估员工的工作绩效和能力水平。
五、360度评估法360度评估法是通过收集来自多个角度的评价信息，对岗位进行评价。
这种方法可以全面地了解员工在工作中的表现和能力，包括来自上级、下属、同事和自评的评价，帮助评估员工的综合能力和工作表现。
六、问卷调查法问卷调查法是通过设计并发放问卷，收集员工对岗位的评价意见和建议，对岗位进行评价。
这种方法可以了解员工对岗位的满意度、问题和改进建议，帮助改进岗位的工作内容和绩效要求。
以上是几种常见的岗位评价方法，每种方法都有其适用的场景和特点，可以根据具体情况选择合适的评价方法。
通过岗位评价，可以更好地了解岗位的职责和要求，并为招聘、培训、绩效考核等方面提供参考依据，从而提高岗位的工作效果和员工的工作满意度。
人力资源管理适用技能几种岗位评价方法的示例
人力资源管理适用技能几种岗位评价方法的示例人力资源管理是现代组织中不可或缺的一个功能部门，其主要职责是有效地管理和开发组织内的人力资源，以达到组织的战略目标。
在人力资源管理中，岗位评价是一个重要的环节，通过对岗位进行评价，可以确定岗位的价值和重要性，为组织提供合理的薪酬体系和绩效管理基础。
下面将介绍几种常用的岗位评价方法的示例。
一、等级评价法等级评价法是一种定性的评价方法，它将岗位按照一定的标准和要求划分为不同的等级，评价岗位的价值和重要性。
这种方法主要包括以下几个步骤：1.确定岗位评价的目标和标准：确定评价岗位的目标和所需的技能、知识和能力，制定评价标准。
2.划分等级：根据评价标准，将岗位划分为不同的等级。
3.评定岗位：根据评价标准，评定各个岗位所属的等级。
4.定义薪酬和绩效激励：按照岗位的等级，确定相应的薪酬和绩效激励。
例如，在一个制造公司中，可以将生产线操作员的岗位划分为初级、中级和高级操作员等级，初级员工主要负责日常生产操作，中级员工需要具备一定的技术和管理能力，高级员工则是整个生产线的负责人，需要具备丰富的经验和全面的技能。
二、点评评价法点评评价法是一种定量的评价方法，它通过将岗位划分为不同的评价要素，再对每个要素进行评分，最后计算得出岗位的总分。
这种方法主要包括以下几个步骤：1.确定评价要素：根据岗位的目标和所需的技能和能力，确定评价岗位的要素，并为每个要素设定相应的评分标准。
2.评定要素得分：根据评分标准，对每个要素进行评分。
3.计算总分：将每个要素的得分加总，得出岗位的总分。
4.定义薪酬和绩效激励：根据岗位的总分，确定相应的薪酬和绩效激励。
例如，在一个销售公司中，可以将销售人员的岗位评价要素划分为销售额、客户满意度、团队合作等，为每个要素设定评分标准，通过对每个要素进行评分，计算出销售人员的总分，从而确定其薪酬和绩效激励。
三、综合评价法综合评价法是一种综合考虑不同要素的评价方法，它通过将多个评价要素综合考虑，得出一个综合评价结果，用于评价岗位的价值和重要性。
岗位评估中经常使用的5种方法
岗位评估中经常使用的5种方法岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的贡献、工作复杂难度，以及对任职者所要求的知识技能、沟通技能等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位评估的方法主要有：1、常按照层级将岗位划分为，如高层管理类、中层管理类、一般员工类；或是按照岗位序列划分财务管理类、人事类、研发类、生产类、销售类，然后根据岗位职责、任职要求等进行排序；常见于政府部门。
2、通过工作复杂度及岗位重要性等相对简单的标准，对各岗位两两比较，从而得出岗位间的排序；常见与初期发展的公司。
3、所有岗位的工作抽象为若干个要素。
每一个要素从不同纬度被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值及等级（这个分数值就表明了每个要素的权数）。
根据每个岗位对这些要素的要求不同，对逐个要素进行分析和确定等级，把各个要素的等级分数进行加总就得到了一个岗位的总分数值，这个总分决定它在岗位序列中的位置。
以上三种方法均有自己的试用范围，每个企业可以选择适合自己的方法。
但相比而言，要素计分法相对更加科学严谨，在岗位价值评估工作中使用频率较高。
岗位价值评估方法常用的有5种方法：简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统。
1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。
一、岗位评价前准备：（一）确定待评岗位（二）完善岗位说明书（三）制定评价计划1.确定评价委员会2.确定评价工作进行的时间、地点3.确定评价会议主持人4.确定录入组的数量和成员5.准备评价工作的相关表单二、进行充分的培训（一）评价指标的理解（二）“游戏规则”的确定（三）岗位说明书的阅读（四）会场纪律的强调（五）对标杆岗位进行打分）三、岗位打分和信息分析（一）岗位打分1、打分结果公开化2、去掉最高分和最低分3、从评价制度上进行保证（二）信息分析1、数据的录入与处理2、岗位评价数据有效性的判断四、评价结果反馈岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。
成本相对较低的岗位评价方法
成本相对较低的岗位评价方法成本相对较低的岗位评价方法引言在现代社会，随着经济的发展和技术的进步，许多岗位可以通过自动化和数字化实现更高效的工作。
这些岗位的成本相对较低，因此需要采用合适的方法进行评价。
本文将详细介绍几种常见的成本相对较低的岗位评价方法。
方法一：工作量分析法工作量分析法是一种定量的评价方法，通过具体分析工作的实际工时和工作量，来评估岗位的成本相对低高。
具体步骤如下：1.确定评价指标，如工时、工作量等；2.收集工作的实际数据，包括工作量、完成时间、员工数量等；3.根据数据计算每个员工的工作量和工时；4.比较不同岗位的工作量和工时，评估成本相对较低的岗位；方法二：薪酬水平比较法薪酬水平比较法是一种常见的岗位评价方法，通过比较不同岗位的薪酬水平来评估其成本相对低高。
具体步骤如下：1.收集不同岗位的薪酬数据；2.比较不同岗位的薪酬水平，判断成本相对较低的岗位；3.考虑其他因素，如工作内容、技能需求等，对比较结果进行修正；4.得出最终评价结果；方法三：任务重要性评价法任务重要性评价法是一种定性的评价方法，通过评估岗位所承担的任务的重要性来评价成本相对较低的岗位。
具体步骤如下：1.记录岗位所承担的任务及其重要性；2.根据每个任务的重要性，权衡不同岗位的任务分配；3.考虑其他因素，如工作复杂度、技能要求等，综合评估成本相对较低的岗位；4.得出最终评价结果；方法四：市场需求评估法市场需求评估法是一种较为综合的评价方法，通过评估市场对不同岗位的需求情况来评价成本相对较低的岗位。
具体步骤如下：1.收集市场对不同岗位的需求数据，如招聘信息、薪酬水平等；2.分析市场对不同岗位的需求情况，判断成本相对较低的岗位；3.考虑其他因素，如行业发展趋势、竞争情况等，对比较结果进行修正；4.得出最终评价结果；结论通过工作量分析法、薪酬水平比较法、任务重要性评价法和市场需求评估法等多种方法可以对成本相对较低的岗位进行评价。
岗位评价的四种基本方法
岗位评价的四种基本方法岗位评价的四种基本方法岗位评价是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解不同岗位的工作内容、职责和能力要求，从而确定薪资水平、晋升和培训计划等。
本文将介绍岗位评价的四种基本方法。
一、工作分析法工作分析法是最常用的岗位评价方法之一。
它通过对工作进行分解和描述，以了解每个任务所需的技能、知识和经验等要素。
具体步骤如下：1.确定评价目标：明确需要评价哪些方面，例如技能、知识、经验等。
2.收集数据：通过观察员工工作、访谈员工和主管等方式，收集有关岗位要求的数据。
3.分析数据：将收集到的数据进行分类整理，并确定每个任务所需的技能、知识和经验等要素。
4.编制报告：根据分析结果编制报告，详细描述每个任务所需的技能、知识和经验等要素。
5.验证结果：与员工和主管核实报告中描述的内容是否准确。
二、排名法排名法是另一种常用的岗位评价方法。
它将不同岗位按照某种标准进行排名，以确定它们在组织中的地位和重要性。
具体步骤如下：1.确定评价标准：选择适合组织的评价标准，例如工作难度、工作贡献等。
2.收集数据：通过访谈员工和主管等方式，收集有关岗位的数据。
3.制定排名表：根据评价标准制定一个排名表，将不同岗位按照其重要性进行排名。
4.验证结果：与员工和主管核实排名结果是否准确。
三、分类法分类法是将不同岗位按照其职责和能力要求进行分类，以确定它们在组织中的地位和重要性。
具体步骤如下：1.确定评价目标：明确需要评价哪些方面，例如职责、技能、知识等。
2.收集数据：通过观察员工工作、访谈员工和主管等方式，收集有关岗位的数据。
3.分析数据：将收集到的数据进行分类整理，并确定每个岗位所需的职责和能力要求。
4.编制报告：根据分析结果编制报告，详细描述每个岗位所需的职责和能力要求，并进行分类汇总。
5.验证结果：与员工和主管核实报告中描述的内容是否准确。
四、等级法等级法是将不同岗位按照其职责和能力要求进行分级，以确定它们在组织中的地位和重要性。
属于国际通用的岗位评价方法
属于国际通用的岗位评价方法岗位评价是指对一个岗位的工作内容、工作要求和绩效标准进行评价，并确定岗位的价值和重要性。
国际通用的岗位评价方法主要有以下几种：1. 作业分析法(Job Analysis)：通过对岗位所需的工作内容、工作流程和工作要求进行详细的分析，确定岗位的绩效标准和评价指标。
这种方法侧重于岗位本身的要求和工作内容，能够客观地评估岗位的价值。
2. 作业评估法(Job Evaluation)：通过对岗位进行定性和定量的评估，将不同岗位的价值进行比较和排序。
常用的作业评估方法有点数评估法、因素评估法和排名法。
这种方法可以帮助组织确定岗位的相对价值，并进行岗位的薪酬管理和人员配置。
3. 功能分析法(Functional Analysis)：通过对岗位所需的功能、责任和权力进行评估，确定岗位的绩效标准和评价指标。
这种方法侧重于岗位的功能和绩效，可以帮助组织明确岗位的工作目标和期望。
4. 行为描述法(Behavioral Description Method)：通过对岗位工作行为的描述，确定岗位的绩效标准和评价指标。
这种方法强调岗位绩效的行为表现和结果，能够帮助组织对员工的行为进行评估和反馈。
5. 成果导向法(Results-Oriented Method)：通过对岗位的工作成果和绩效进行评估，确定岗位的绩效标准和评价指标。
这种方法侧重于岗位的工作成果和绩效，能够帮助组织对员工的贡献进行评估和奖励。
这些岗位评价方法在国际范围内被广泛应用，可以帮助组织确定岗位的价值和重要性，进行薪酬管理和人员配置，提高员工的工作效率和满意度。
在使用这些方法时，需要注意评价的公正性和客观性，避免评价结果受主观因素影响。
此外，应根据组织的具体情况和需求选择合适的方法，并根据实际情况进行适当的调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。
表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。
那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要素计点法果真比其他评价方法都先进吗？基于众多人力资源咨询项目的运作实践，我们认为岗位评价只能具有相对的科学性，并不是越精确越好，应根据应用的具体环境选择评价方法。
一、岗位评价结果只具有相对科学性，过程的科学性应该更受关注每一个公司在正式采用岗位评价方法之前，对岗位的评价工作就已经存在。
比如，老总常常会根据某一个岗位的重要程度和该岗位员工的表现、以及对公司的贡献来确定他的收入，或者公司在新设立岗位的时候由负责人直接确定岗位报酬的基准。
这些基于直接判断的岗位评价方法存在很多问题：1.岗位的重要程度和该岗位员工的表现没有区分。
岗位分析是现代企业内部管理的基础工作，它是人员选择、业绩考核的依据，因此，对于员工价值的评价首先应该基于对岗位的评价。
2.对岗位的评价是零散的。
由于没有把岗位评价工作当成一项独立的工作，对岗位的评价是在岗位增加、或有显著改变之后做出的，因为没有对所有岗位的一次性评比，对于那些工作性质在逐步变化的岗位就存在评价误差逐步积累的可能。
另外，由于岗位评价是零散的，因此也造成岗位评价结果的相互对比性差。
3.对岗位的评价是直接的、内在的，组织内的其它成员不能看到评价的标准和依据，因此，他们对评价的结果缺乏认同性。
一方面，岗位的价值受到许多因素的影响，应该是一种综合的、系统的评价，直观评价会受到光环效应等认识上的偏见的影响，以至无法做出有效评价；另一方面，每个人都会高估自己的重要性，从而低估薪酬水平，缺乏客观的标准会加剧这种倾向，从而导致员工的不公平感。
4.对岗位的评价是基于个人的。
对岗位的评价往往由主要负责人作出，但是，它对于岗位价值的认识可能并不全面，尤其当公司比较大时更是如此。
但公司比较大时，由对岗位熟悉的人做出判断也有问题：如何维持标准的一致性，如何保证这个过程中没有机会主义的考虑？现代人力资源管理中的岗位评价方法就是针对上述缺点提出的，它根据岗位分析的结果（职务说明书），设计一定的评价程序和评价标准，集合有代表性的多个评价人的意见，对岗位价值的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评估的活动。
因此，岗位评价的评价人、评价标准和评价程序是岗位评价的三个关键要素。
目前国际通用岗位评价方法主要有四种，即岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法等。
但是岗位评价方法能够消除岗位评价过程中的不确定因素，达到完全科学的程度吗？这实际上是很难达到的，就目前来说，岗位评价只能提供相对科学的、对于岗位相对价值的比较结果。
岗位评价的科学性受到下述因素的制约：1.岗位的确定性。
岗位的不确定性有两个来源：一是岗位职责本身就存在模糊性，比如秘书工作，其职责受个人能力和被信任程度的影响，会有比较大的差异；二是岗位职责本身不是一成不变的，会随着环境的变化进行调整，如果进行岗位或组织结构的调整新设的岗位，职责被调整的可能性会更大。
2.工作分析的有效性。
受时间和资源的限制，工作分析只能是采用满意原则，不可能对工作进行事先的精确的描述，同时受不确定性因素的影响，对于岗位的任职资格的描述只能具有参考价值。
3.岗位评价因素的科学性。
岗位评价因素是在对多个企业的薪酬确定原则分析的基础上形成的，它代表了一种一般性的理解。
针对具体的企业，应该作出相应的调整，但是我们往往不可能用系统的方法来研究针对具体企业的因素及其权重，而只是简单地用我们的判断来代替。
这也不可避免地限制了评价的科学性。
4.评价人对岗位的认识程度和对评价因素的理解程度。
受评价人所在岗位的限制，对岗位的认识不能十分全面，如果被评价岗位中有新设立的岗位时，就更是如此。
5.评价人的公正性。
由于评价人绝大部分来自于企业，每个评价人在评价岗位的时候不能不考虑到自身的利益，这也为评价引入了误差。
受上述因素的限制，岗位评价只能追求相对的科学性。
这时候，岗位评价的另一目的就变得更加重要：通过岗位评价让员工感受到科学性。
为什么说让员工感受岗位评价的科学性是有价值的呢？这是因为岗位评价首要的用途就是确定薪酬。
在薪酬设计的原则中，最重要的一条是它必须满足内部公平性要求。
作为确定薪酬重要依据的岗位评价，如果能够让员工感受到岗位评价的科学性，也就增加了员工对岗位评价结果应用的信任程度，实际上也增强了员工对薪酬体系的接受程度。
员工对岗位评价科学性的感受主要来自于岗位评价过程中一系列环节的严格控制：1.岗位评价的参与人必须包括公司各层级的员工。
岗位评价委员会的组成人员应该按一定的比例来组成，以便充分反映管理人员和员工的意志。
同时，普通员工代表应该选择那些对公司认同度较高、资历较老、并具有一定影响力的员工，因为他们不但可以比较准确地评价岗位价值，还可以通过他们的影响将岗位评价的过程进行有效的宣传。
2.岗位评价的标准有严格的界定。
在对岗位进行评价的时候，制订科学的标准，不但有助于真实地判断岗位的价值，也有助于统一参与者的评价结果。
3.对评价委员会进行培训。
由于参加评价的人员大部分没有这方面的经验，进行相关的培训，让他们了解评价的目的、方法、标准等有助于评价结果的有效性。
4.岗位评价的结果处理有严格的方法。
为了消除评价过程中的不确定因素，避免因为操作者的个人原因导致的偏差，采用统计方法进行数据处理，比如去掉最高分和最低分、控制方差范围等有助于结果的科学性。
5.岗位评价环境的设计和过程的严格控制。
保证岗位评价时环境的正式性、不受打搅、时间控制和环节控制，有助于引导参与者从公司的利益出发进行公正、负责地评价，同时，它也有助于加强评价结果的权威感。
二、岗位评价的方法各有特色，并不存在最佳方案1.岗位评价法的种类岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法2.岗位评价法之一：岗位排序法岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。
岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
排序时基本采用两种做法。
一、直接排序，即按照岗位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序。
二、交替排序法，即先从所需排序的岗位中选出相对价值最高的排在第一位，在选出相对价值最低的排在倒数第一位，然后再从剩下的岗位中选出相对价值最高的排在第二位，接下去再选出剩下的岗位中相对价值最低的排在倒数第二位，依此类推。
岗位排序法的主要优点是简单、容易操作、省时省力，适用于较小规模、岗位数量较少、新设立岗位较多，评价这对岗位了解不是很充分的情况。
但是这种方法也有一些不完善之处，首先这种方法带有一些主观性，评价者多依据自己对岗位的主观感觉进行排序；其次，对岗位进行排序无法准确得知岗位之间的相对价值关系。
3.岗位评价法之二：岗位分类法所谓岗位分类法，就是通过制定出一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。
岗位分类法好像一个有很多层次的书架，每一层都代表着一个等级，比如说把最贵的书放到最上面一层，最便宜的书放到最下面一层，而每个岗位则好像是一本书，我们的目标是将这些书分配到书架的各个层次上去，这样的结果我们就可以看到不同价值的岗位分布情况。
因此，首先我们需要建立一个很好的书架，也就是岗位级别的标准。
如果这个标准建立的不合理，那么就可能会出现书架中有的层次挤满了很多书，而有的层次则没有书，这样挤在一起的书就很难区分出来。
岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系。
建立岗位级别体系包括确定等级的数量和为每一个等级建立定义与描述。
等级的数量没有什么固定的规定，只要根据需要设定，便于操作并能有效的区分岗位即可。
对每一定等级的定义和描述要依据一定的要素进行，这些要素可以根据组织的需要来选定。
最后就是要将组织中的各个岗位归到合适的级别中去。
岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。
适用于大型组织，对大量的岗位进行评价。
同时这种方法的灵活性较强，在组织中岗位发生变化的情况，可以迅速的将组织中新出现的岗位归类到合适的类别中去。
但是，这种方法也有一定的不足，那就是对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。
如果岗位级别划分的不合理，将会影响对全部岗位的评价。
另外，这种方法对岗位的评价也是比较粗糙的，只能得出一个岗位归在哪个等级中，到底岗位之间的价值的量化关系是怎样的也不是很清楚，因此在用到薪酬体系中时会遇到一定的困难。
同时岗位分类法适用性有点局限，即适合岗位性质大致类似，可以进行明确的分组，并且改变工作内容的可能性不大的岗位。
4.岗位评价法之三：因素比较法因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。
这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。
分析基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。
这些报酬因素是应该能够体现出岗位之间的本质区别的一些因素，例如责任、工作的复杂程度、工作压力水平、工作所需的教育水平和工作经验等。
将每个基准岗位的工资或所赋予的分值分配到相应的报酬因素上。
因素比较法的一个突出优点就是可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额，这样可以更加精确的反映出岗位之间的相对价值关系。
一般在下列条件下因素比较法较为适用：需要一种量化方法，愿花大量的费用引入一种岗位评价体系；这种复杂方法的运用不会产生理解问题或雇员的接受问题，并且希望把工资结构和基准岗位的相对等级或劳动力市场上通行的工资更紧密联系起来。
应用因素比较法时，应该注意两个问题：一个是薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差异的因素；第二个问题是由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准岗位的工资水平。
但是由于我国处于经济体制的转轨时期，多种薪酬体制并存；同时国内薪酬体制透明度较低，劳动力市场价格处于混沌状态，因而使用因素比较法的基础数据不足。
目前因素比较法在国内基本未得到使用。
5.岗位评价法之四：要素计点法要素计点，就是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。
要素计点法首先选择薪酬要素，并将这些薪酬要素建立起一个结构化的量表。
专家委员会根据这个评定量表对岗位在各个要素上进行评价，得出岗位在各个要素上的分值，并汇总成总的点数，再根据总点数处在哪个岗位级别的点数区间内，确定岗位的级别。