导致事故发生的种心理状态及安全规定没有执行的原因
从事故案例解析安全心理四大祸
加强沟通协作，建立良好工作关系
沟通是解决问题的关键，及时有 效的沟通可以避免安全心理四大 祸的发生。
定期开展安全培训和交流活动， 提高员工的安全意识和协作能力。
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建立良好的工作关系，增强团队 凝聚力，共同应对安全问题。
鼓励员工积极参与安全管理和隐 患排查，共同营造安全的工作环 境。
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事故案例：某工人因与同事争吵， 操作失误引发事故
事故案例：某运动员因紧张情绪， 动作失误导致比赛失利
缺乏沟通，信息不畅
事故案例：某工厂因操作人员与管理人员沟通不畅，导致生产事故
事故原因：操作人员未及时上报设备故障，管理人员未能及时了解情况并进行处理
事故后果：设备损坏，生产中断，造成经济损失 教训：加强沟通，确保信息畅通是避免事故的重要保障
事故原因：操 作工人过于自 信，认为自己 经验丰富，未 严格按照操作 规程进行操作
事故教训：盲 目自信会导致 操作失误，给 安全生产带来
极大隐患
安全建议：加 强员工安全培 训，提高安全 意识，严格按 照操作规程进
行操作
情绪波动，失去理智
事故案例：某司机因情绪波动， 闯红灯导致车祸
事故案例：某飞行员在压力下失 去理智，导致飞机失事
损害身心健康
长期处于紧张状态，容易引发心 理疾病
容易引发身体疾病，如高血压、 心脏病等
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缺乏安全感，导致焦虑、抑郁等 情绪问题
影响家庭和工作，降低生活质量
影响人际关系和团队凝聚力
影响人际关系：安全心理会导致人们过于谨慎，缺乏信任和沟通，从而影 响人际关系。
安全事故原因心理分析事前事中事后
安全事故原因心理分析事前事中事后安全事故原因心理分析/事前事中事后事故多种多样，事故原因也很复杂。
我们结合各类安全事故的实际情况，对事故发生前、过程中、事故后的心理状态进行分析探讨，以期待对以后的工作有一定的借鉴。
一、事故发生前的心理状态客观上，一种系统的组合、设备的运转、人员的操作等过程中，发生事故的可能性或者说潜在危险，总是存在的。
由于人员的心理不良，有时可能成为事故的“触发”因素。
有时当其他原因引发事故时，操作人员心理因素关系，可能使可以避免的事故没有避免，甚至人为地扩大了事故。
所以，事故发生前的心理状态分析，也极为重要。
1、侥幸心理企图意外地免去不幸或可能获得成功的心理即侥幸心理。
有的工作人员总是以为“就这一次，不会发生什么问题”、“没关系，以前有一次我这么干过”、“不会那么巧，灾难不会落到我头上”，结果图省事，明知故犯，导致事故发生……世界上的事就是这么巧，好象专门来“惩罚”那种存有侥幸心理的人似的。
侥幸心理是安全的大敌。
2、责任心不强责任心不强表现在：有的人工作吊儿郎当，什么事都敷衍了事，有的人脑子里想的是金钱，对主业工作不感兴趣，有的人图省事，不严格要求，不按章办事等，总之，责任心不强表现在方方面面。
3、意识迂回意识迂回又称白日梦。
这是一种内心引发的不注意现象。
它的表现是意识处于朦胧状态，注意的对象在内心，好象在凝视某个对象，实际上视而不见，充而不闻，心不在焉，木然地处于白日做梦的状态。
所以，白日梦的心理状态对安全威胁很大。
4、思想麻痹这里所指的是疏忽大意，失去警惕性。
这种情况可能发生在没有经验的青工身上，因为他们遇到的事故不多，不知有些险情已预示着需要及时处理。
这种情况也发生在有经验、有技术的职工身上，因为他们认为“这种工作不知干过多少次了，不会有危险”、“设备情况好不会有事”，因而放松警惕，对操作或监护人就不那么谨慎和思想中了。
5、盲目自信有的老值班员认为自己干了十几年的工作，管道怎么走，阀门开多少一清二楚，图纸全在脑子里，不会有事，凭经验工作。
逞能心理造成安全事故案例
逞能心理造成安全事故案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：逞能心理是指人们为了显示自己的能力、强调自己的技能或者表现出自己的勇气而采取冒险或者不顾安全的行为。
在工作环境中，逞能心理往往会导致安全事故的发生。
本文将以一个关于逞能心理造成安全事故的真实案例为例，详细分析其中的原因和教训。
案例背景：某化工公司生产车间发生爆炸事故某化工公司的生产车间里存放着大量易燃易爆的化学品，需要严格遵守安全操作规程。
由于生产任务的压力和员工的逞能心理，一名工人在进行搬运化学品的过程中出现了错误操作，导致了爆炸事故的发生。
原因分析：1. 逞能心理驱使：在化工生产领域，工作任务常常繁重，要求技能和专业知识。
有些员工为了展现自己的能力，表现出自己的勇气，会选择忽视安全规程，采取冒险的行为。
在这个案例中，工人搬运化学品的过程中可能出于逞能心理而采取了不安全的操作方式。
2. 工作压力影响：工作压力是导致员工逞能心理产生的重要原因之一。
企业为了降低成本和提高效率，常常会给员工施加较大的工作压力，要求他们在短时间内完成大量任务。
在这种情况下，员工往往会采取不安全的行为来迅速完成工作，从而导致安全事故的发生。
3. 安全意识不强：在某些企业中，安全意识薄弱是常见的问题。
企业缺乏对员工进行安全培训和教育，以及对安全规程的严格执行，导致员工缺乏足够的安全意识，容易出现不安全操作。
教训和启示：1. 强化安全培训：企业应该加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
只有员工具备了足够的知识和技能，才能正确应对突发情况，避免安全事故的发生。
2. 建立安全文化：企业要建立健全的安全管理制度，制定详细的安全规程和操作程序，并严格执行。
要倡导安全文化，让员工认识到安全是第一位的原则，不得以任何理由牺牲安全。
3. 拒绝逞能心理：员工应该摆正心态，不要追求逞能，而是要谨慎对待工作中的每一个细节。
遇到问题要及时报告，不要自行决定采取不安全的操作方式，以免给自己和他人带来危险。
事故发生的心理状态
通过多年来的生产实践和案例说明，人的不安全因素有生理、
心理、动作几个方面的原因。从安全心理学的角度分析，在事故发
生之前，操作人员的心理状态，多数情况不外乎如下几种情况。 1.习以为常，思想麻痹 例如由于经常干的工作，所以习以为 常，并不感到有什么危险；因这种工作已做过多少次，满不在乎； 责任心不强，没有注意到反常现象等。在这种心态的支配下，作业 人员就凭印象，毫不怀疑地根据过去的经验，习惯性的开始了作 业，或者由于没有进行日常检查，或者在麻痹思想指导下，检查不 够详细，结果出现了与预料相反的状况，由于太突然，就会惊慌失 措、手忙脚乱，不能采取有效的措施，而终于造成事故。
8.知识陈旧，得过且过
这种状况的人是“不思进步，
撞好现在的钟就行了，没必要再去想更远的事”。其必然是 维持现状，靠过去的技术知识和安全教育时硬灌的一点安全
知识维持工作，看不科学在进步，社会在前进，生产在发展，
知识需要更新。对新的安全规章不了解，还按过去的老套套 操作，结果发生了事故。
5.依赖别人，心存侥幸
这类情况中，多数是在与他人共
同作业时自己不积极主动、不严格按照自己应承担的操作项目 和操作规程进行，而总是图省事、省力、想依赖别人，侥幸取 胜，结果导致了事故的发生。
6.心情紧张，判断错误
这种情况是操作人员由于某些原因
心情紧张，对外界情况没有正确的反应，是在“急急忙忙的操作”
2.受情绪的影响，思想不能集中
这种情况是因为操作人员
有特别高兴或忧虑生产的事情而发生事故。例如，作业人员和同 事或家属发生争执、夫妻不各睦而心里不痛快、受过批评而有情 绪或遇到特别高兴的事感情冲动等，使思想不能集中，在操作程 序中失误，结果导致事故的发生。 3.技术不熟，能力不强 这种情况是作法正确，但结果事与
导致事故发生的9种心理状态
图省劲
6.1疲劳感加重，欲节省体力、满足休息需要
6.2一贯懒惰、责任感差
7
逞能、炫耀能力
7.1社会助长
7.2好胜性格
8
丧失责任感
8.1职业道德低下，在关键时刻脱岗，或故意给他人造成机器故障
8.2人际冲突、赌气
9
动作失调或体力不支
9.1疲劳、疾病、体弱
9.2饮酒过多、酗酒
导致事故发生的9种心理状态、原因分析
序号
事故发生前生理心理状态原因析1情绪波动所致注意分散和注意分配不当
1.1情绪忧郁，头脑被不愉快的事件所占据
1.2由于发生了令人高兴之事而过于兴奋
1.3牵挂工作之外的事务
1.4注意分配不当，专注于某种操作而没有留意其他变化
2
急于求成
2.1性格急噪，急于求成
3
冒险与侥幸
3.1任务繁重、时间较紧
3.2计件性高额奖金诱使
3.3生产热情高，不重视安全
3.4自恃经验丰富，过于自信
4
瞌睡
4.1班前忙外务、体力疲劳积累
4.2各种原因导致的睡眠不足
4.3因身心过度疲劳而产生睡意
5
缺乏知识和经验
5.1工龄较短、不能预知危险
5.2急欲完成任务而从事自己不熟悉的操作
5.3受指派（违章指挥）而被迫进行不熟练的操作
安全生产麻痹心理表现
安全生产麻痹心理表现安全生产是指在生产过程中，遵守安全规章制度，采取安全措施，预防和减少事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。
然而，在一些企业中，存在一种麻痹心理，即对安全生产不重视或忽视的心理状态。
下面将详细介绍安全生产麻痹心理的表现。
一、对安全规章制度的漠视安全规章制度是企业制定的一系列行为规范，旨在保障员工的安全。
在安全生产麻痹心理下，员工对安全规章制度不重视，甚至漠视。
他们可能忽略了企业为员工制定的安全操作规程，不按照规定的程序进行操作，甚至擅自改变工作方式。
这种行为对员工的安全构成了很大威胁。
二、对安全隐患的无视在企业中，存在着各种各样的安全隐患，例如设备老化、操作不当、不合理的安排等等。
然而，在安全生产麻痹心理下，员工对这些安全隐患无视。
他们可能觉得这些隐患不会对自己造成伤害，或者认为事故是偶然发生的，不可能发生在自己身上。
这种心理状态导致员工对安全隐患的警觉性降低，从而增加了事故发生的风险。
三、对个人安全防护装备的忽视在一些工作岗位上，员工需要佩戴安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人安全防护装备，以保障自己的安全。
然而，在安全生产麻痹心理下，员工可能忽视了个人安全防护装备的重要性，随意不戴或不使用。
他们可能觉得佩戴这些装备不舒适或不方便，从而选择忽视。
这种行为给员工带来了安全隐患，容易导致事故的发生。
四、对事故隐患的掩盖当事故发生或出现事故隐患时，应该及时上报并采取相应的措施进行处理。
然而，在安全生产麻痹心理下，员工可能会选择掩盖事故隐患，不上报或不及时处理。
他们可能担心事故会影响自己的工作或职业前途，或者认为事故可以自行解决。
这种行为将增加事故的严重性和风险，对员工的生命安全和身体健康构成威胁。
五、对危险行为的接受和模仿在企业中，存在着一些员工进行危险行为的情况，例如不按规定的通道行走、疲劳驾驶、违反操作规程等。
在安全生产麻痹心理下，员工可能对这些危险行为不加以警惕，甚至接受并模仿。
安全生产杜绝五种心理
安全生产杜绝五种心理安全生产是重要的一项工作，它关乎个体和整个社会的生命财产安全。
在进行安全生产工作时，人们的心理状态会直接影响到工作效率和工作质量。
因此，必须杜绝以下五种心理，以确保安全生产的顺利进行。
第一种心理是侥幸心理。
一些人可能会因为长期没有发生事故或灾难而产生侥幸心理，认为自己永远不会遇到问题。
这种心理会导致他们不重视安全规定和操作程序，盲目冒险，从而增加了事故的风险。
因此，我们必须意识到，安全事故并非偶然，而是可以通过安全措施和预防措施来避免的。
第二种心理是麻痹心理。
在经常接触危险环境或高风险工作的人可能会因为长期在高风险中保持稳定而产生麻痹心理。
他们可能对危险漠视，对潜在风险的感知能力下降，从而导致疏忽大意、不重视预防措施等问题。
为了杜绝这种心理，我们需要持续进行安全培训和教育，保持对危险环境的高度警惕。
第三种心理是懦弱心理。
有些人可能因为害怕或缺乏自信而产生懦弱心理，害怕面对危险或困难的挑战。
这种心理会导致他们在工作中选择逃避，不敢采取必要的安全措施，增加了事故的发生几率。
我们必须帮助这些人克服懦弱心理，提高他们的自信心和能力，鼓励他们勇敢面对困难和危险。
第四种心理是麻木心理。
长期从事重复性工作的人可能会因为工作的单调性和缺乏刺激而产生麻木心理。
他们可能会对工作中的潜在风险、事故隐患等问题视而不见，缺乏主动性和责任感。
为了避免这种心理，我们需要不断创新工作方式，提供多样化的工作内容，引导员工保持对工作的热情和积极性。
第五种心理是厌倦心理。
有时候，一些人可能因为工作的艰辛、重复性和压力而产生厌倦心理。
他们可能对工作失去兴趣，产生消极情绪，从而影响工作效率和质量。
为了杜绝这种心理，我们需要为员工提供良好的工作环境，并及时关注员工的身心健康状况，采取措施减轻工作压力，增加工作的乐趣和成就感。
不同的心理会对安全生产产生不同的影响。
通过杜绝侥幸心理、麻痹心理、懦弱心理、麻木心理和厌倦心理，我们能提高员工的安全意识和责任感，减少事故的发生，保障个体和整个社会的生命财产安全。
10大心理状态,易发生产安全事故
切记不要这十种心理！
END
五、贪小便宜心理
在安全检查中，经常发现配备齐全的闸刀盖 不翼而飞，现场照明的灯泡亮了几天就不见 了，现场配备的安全帽不知何时失踪了等等
这些东西其实就是被一些人顺手牵羊，“牵 ”回家了。贪小便宜吃大亏，最终还是害自 己
六、走捷径心理
把必要的安全规定、安全措施、安全设备认 为是其实现目标的障碍。例如： 为了图凉快不戴安全帽 为了省时间而擅闯危险区 为了多生产而拆掉安全装置 为了尽快动火不开动火证等
10大心理状态， 易发生产安全事故
一、侥幸心理
碰运气，认为操作违章不一定会发生事故 往往认为动机是好的，不会受到责备 自信心很强，相信自己有能力避免事故发生 虽然违章，别人不一定能发现
二、漠视心理
认为安全是别人的事，与自己没有任何关系 ，谁出了事故，谁负责，该他倒霉。因此：
对安全宣传毫无兴趣 对安全教育毫不重视 对安全活动毫无精神 对他人违章视而不见 对事故隐患熟视无睹 对发生的事故冷眼旁观
七、冒险心理
争强好胜，喜欢逞能，私下爱与人打赌
有违章行为而没造成事故的经历
为争取时间，不按规程作业
企图挽回某种影响等， 盲目行动，蛮干且不听劝阻， 把冒险当作英雄行为
八、逆反心理
不接受正确的、善意的规劝和批评，坚持其 错误行为。例如：
要求工人操作规程操作，他自恃技术颇佳， 偏不按规程办；
要他在不了解机器性能及注意 事项的情况下不要动手，而在 好奇心驱使下偏要去动去摸等
三、麻痹心理 三、麻痹心理
三、麻痹心理
因为天天喊安全如何如何重要，可是工作了 一天又一天、一年又一年却从来没有发生事 故，就认为安全不再是什么重要的事，慢慢 放松了警惕。
迫于上级的要求或各级的安全检查，表面上 做些安全工作应付应付，搞搞形式而己。
造成生产安全事故原因安全生产
造成生产安全事故原因1、安全造成事故的主要原因是什么?造成安全事故的原因主要包括四个方面，知分别是：1.人的不安全行为。
例如：麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故；不正确佩戴或使用安全防护用品道等原因；2.物的不安全状态。
专例如：机械、电气设备带“病”作业；_机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患；防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷等。
属3.管理上的缺陷。
例如：有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为，对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄等。
4.环境上的原因。
2、造成生产安全事故的原因有哪些?总体来说分为三类，人的不安全行为，设备的不安全状态，管理上的缺陷3、安全生产三要素是哪些？导致事故的主要原因是什么？安全生产三要素指的是:物的不安全状态、人的不安全行为和管理存在的缺陷。
导致事故的主要原因是违反安全生产三要素。
4、生产安全事故的直接原因有什么？从生产安全角度来看，人的不安全行为、物的不安全状态、管理和环境上的缺陷都是造成安全事故的直接主要原因。
1、人(操作员工、管理人员、其他有关人员)的不安全行为是事故的重要致因。
主要包括:①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告;②冒险作业或高速操作;③人为地使安全装置失效;④使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业;⑤不安全地装载、堆放、组合物体;⑥采取不安全的作业姿势或方位;⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作;不停机，边工作边检修;⑧注意力分散，嬉闹、恐吓等。
2、物的原因。
所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等。
物的不安全状态有以下几种:①设备和装置的结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化;②存在危险物和有害物;③工作场所的面积狭小或有其他缺陷;④安全防护装置失灵;⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷;⑥物质的堆放、整理有缺陷;⑦工艺过程不合理，作业方法不安全。
导致事故的心理因素
据国际劳工组织统计，每年全世界发生的工伤事故高达上亿起，有30多万人在事故中死亡。
生产事故，成为仅次于疾病的第二杀手。
因此，加强安全管理，预防和控制事故的发生已成为当前的头等大事。
那么，如何搞好安全生产，怎样才能预防事故的发生？笔者认为，除了加强安全管理，提高职工的安全意识和素质外，人为的因素包括心理因素不可忽视。
下面就情绪、性格、气质等心理因素对事故的影响进行分析。
1 情绪对事故的影响情绪是人从事某种活动时产生的兴奋心理状态，是为了适应生存环境所保持下来的一种本能的反映。
随着生活经验的丰富，情绪也在不断变化。
通常人们把基本情绪分为期望、厌恶、喜欢、忧伤、气愤、惧怕、自满、羞愧、轻蔑、怀疑等10种。
人的情绪就像一张白纸，环境的种种变化，都会在它上面留下痕迹。
情绪是受客观事物的影响而产生的一种心理状态，它对事故的发生产生很大的影响。
心理学上有一种“事故倾向理论”认为：有一些人比另一些人更容易出事故，其主要原因是个人情绪不稳定。
安全管理人员要善于观察分析，工作安排要因人而异，对关键的操作工更要特别注意，最好是安排情绪稳定的人去完成。
下面就周围环境对情绪的影响作简要分析。
1.1 气候气象心理学家指出，人的身体与精神反应都深受气象因素的影响，进而影响到人的行为。
如淫雨霏霏，会使人情绪低落；气压降低，常使人焦躁不安等。
有利的气象条件(气温、湿度、气流、光照等)可使人情绪高涨，干劲充足，效率培增；反之会使人情绪低落，效率下降。
1.2 光线光线暗淡容易使人萎靡不振。
所以，在法国，每当阴雨连绵的季节，一些工厂就用灯光把车间置成旭日东升、曙光万道的景象；临近中午时，华灯齐射，现出万里晴空、“阳光”灿烂；快下班了，又是一番“夕阳”与晚霞的景色。
据说，这样的人造环境能振奋人的精神，提高工作效率。
1.3 色彩色彩在客观上是光的一种特性，在主观上是人的视觉，如同嗅觉、味觉、听觉一样，是人的感官对外界刺激的反映。
色彩作用于人的感官，可刺激人的联想，对人的心理产生影响。
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导致事故发生的11种心理状态、原因分析
定不遵
守、未
执行的
原因
1、认为
自己有
技术、
有经验
不遵守
2、表面
赞成、
没有真
正理
解，无
人在旁
不遵守
3、对操
作规章
感到麻
烦不遵
守
4、因为
做起来
很困难
不遵守
5、因为不想做不遵守
6、想减少操作的步骤不遵守
7、当时情绪波动不遵守
8、技术水平低做不了
9、预先准备不够做不了
10、联络不充分做不了
11、因为不知道没有做
12、因为忘记了没有做
13、外界条件影响精力分散没有做
我在进行安全检查时，有不少员工反映出如下看法：“认真执行安全规程的人是胆小怕事”;“按安全规程操作多麻烦，我违章那么多次不是也没出事故吗?”;“别人这么做也没出事，不要紧”;“当初我为生产不顾一切，负了伤还算我违章，一点功劳没有，还要受罚?”这些想法反映出造成许多事故案例发生的心理因素。
1.省事心理。
嫌麻烦，图省事，总想以较少的付出获取最好的效果。
但在安全生产方面却常常引起不良后果。
许多因违章造成的事故都是在嫌麻烦、图省事、省力气、少出汗、走捷径等心理作用下发生的。
殊不知按照安全操作规程作业，才是既省力又省事还出效果的真正捷径;因为安全规章制度都是前人用生命和血汗换来的，我们没有必要再去验证。
2.侥幸心理。
有些人在几次违章后没发生事故，就以为永远也出不了事故。
这是把偶然性和长期违章迟早要出事的必然性混淆了。
3.表现心理。
有些人技术差、经验少，却喜欢自我表现，以求改变不被人重视的处境。
不懂装懂，硬充好汉;还有一种人自以为技术好，有经验，违章习以为常，满不在乎。
虽然预见到违章可能发生危险，但盲目自信，甚至用冒险炫耀自己的技能，把蛮干当本事。
有表现心理的人在工作中既想做好工作，又想引起别人注意，注意力分配不当，会因失误而造成事故。
4.经验心理。
习惯性违章是经验心理的一种表现。
过分相信直接经验的人，听不进别人的劝告，不容易接受新的防护装置或新的操作法。
“这几年都是这么干的，也没出事啊!”、“我师傅就是这么干的，也没出事啊!”这就是经验心理在作祟。
5.从众心理。
这是适应群体生活的一种心理反映，不和大家一致就感到有压力。
如进入作业现场应该戴安全帽，如果多数人不戴安全帽，少数戴安全帽的人可能受到奚落或嘲笑。
为了避免精神上的孤立，于是“少数服从多数”。
这种心理像传染病一样威胁安全生产。
但如果在一个安全秩序好的单位，从众心理又可以起到巩固安全秩序的作用。
6.逆反心理。
在工人与领导关系紧张的时候，工人常常产生逆反心理：“你叫我这样做，我偏那样做!”有逆反心理的人往往负气大于理智，以至违章造成事故。
7.抢时心理。
为赶任务、抢时间而违章蛮干。
任务越急、时间越紧，越容易出差错，越应注意安全，越需要专人监护。
但在实际工作中常为赶时间抢任务而省略安全措施，免去必要的检查，因人手紧而取消监护人员，以至因多人违章而造成重大事故，一些炼化生产装置在检修中发生的事故多与此有关。
意识决定行为，以下10种不安全心理因素容易导致人发生不安全行为，引发安全事故：
（1）自我表现心理
自身工作经验不足，却喜欢在别人（尤其是异性）面前表现自己，不懂装懂，盲目操作。
有的人一知半解充内行，生硬野蛮作业，更有甚者硬充好汉，对设备设施私自乱动。
（2）“经验”心理
凭自己片面的“经验”办事，对别人的正确劝告听不进去，难以接受甚至排斥新生事物，对技术进步、设备更新以及工艺方法的变化等漠然视之，总以为“多少年来一直是这样干的，也没有出事故”。
（3）侥幸心理
为了图省事省时，在工作过程中常常投机取巧，好耍“小聪明”，把安全操作规程视为多余繁琐，明明严禁的操作方法，他照样去操作，总以为别人省事的方法也不一定会出事，把不一定这种偶然当作一定的必然。
（4）从众心理
没有主见，看见别人怎么做，自己也跟着怎么做，反而忽视了安全操作规程，逐渐地将单个的违章行为变为普遍的“习惯”行为，直到发生安全事故后，才知道吸取教训。
（5）逆反心理
这种心态一般出现在管理者和被管理者之间关系有问题，尤其是受到领导批评时。
持这种心态的人员较为任性，往往气大于理，私大于公，主观上故意不服从上级或他人的指导，“为什么听他的？”，“你叫我这样干，我偏要那样做”，不辨是非，把工作当赌气，最后当然是自食其果。
（6）情绪不稳定
作业人员因遇上不愉快的事情而情绪低落，或者因特别高兴的事情而兴奋异常，受这种不稳定情绪影响，思想不能集中，动作变形，导致操作失误而引发事故。
（7）冒险蛮干
这种人生性鲁莽，急功近利，凡事只重结果，不管过程，实际上是一种主观上过分倚重生产，轻视安全的思想。
总认为“生产是硬指标，安全是软指标”，只要生产拿到手，出点事算啥？照样可以一俊遮百丑。
对于各级生产管理者（包括班组长）尤其应防止出现这种心理。
（8）懒惰心理
知识技能本就欠缺，又不思进取，不肯学习，安于现状，得过且过，对技术进步，知识更新反应迟缓，认为工作很简单，没有什么可学习的，一切按老套套操作，最终因这种懒惰思想而导致事故。
对于新上岗的员工应认真吸取此中教训。
（9）消极悲观
有的人对生产中发生的事故，认为是无法避免的。
如说“常在河边走，哪能不湿鞋”，“只要车轮转，事故就不断”。
这些论点不仅是非常片面的、消极的，而且是极其有害的，是忽视和不重视安全生产的一种借口。
（10）麻痹思想
有些作业人员认为这是经常干的工作，因此满不在乎、习以为常，或者责任心不强，没有注意到反常现象的发生。
在这种心态的支配下，作业人员就凭印象，习惯性地进行作业；或者由于没有进行日常检查，或者在麻痹思想指导下，检查不够详细，或者不以积极态度对待安全隐患，结果出现了与预料相反的情况。
由于情况太突然，就会惊慌失措、手忙脚乱，不能采取有效措施，最终酿成事故。