工程技术交底与设计变更流程
公路工程技术交底制度

公路工程技术交底制度一、概述公路工程技术交底制度是指在公路工程建设过程中,施工单位向监理单位和建设单位确认、汇报工程施工过程中的各项技术要求和工作进度情况的制度。
通过技术交底,可以确保工程施工按照设计要求和相关规范进行,保障工程质量和进度。
公路工程技术交底制度的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
二、技术交底程序1.施工前技术交底在施工前,施工单位应向监理单位和建设单位提交施工方案,包括施工组织设计、施工方案等文件。
监理单位和建设单位对施工方案进行审核,确认是否符合设计要求和施工规范。
经双方确认无误后,正式开始施工。
2.日常技术交底在施工过程中,施工单位应定期向监理单位和建设单位报告工程施工的进度情况、存在的问题以及解决方案等。
监理单位和建设单位对报告进行审核,提出意见和建议。
双方共同商讨解决方案,并对施工进度和质量进行跟踪检查。
3.临时技术交底在施工过程中,如遇到重大工程问题或变更,需要及时进行技术交底。
施工单位应向监理单位和建设单位提交变更方案或临时措施,并经双方确认后实施。
在实施过程中,监理单位和建设单位应及时跟踪检查,确保施工质量和工程进度不受影响。
三、技术交底内容1.工程施工进度施工单位应每日报告工程施工进度,包括施工量、施工进度、存在的问题和解决方案等。
监理单位和建设单位应对工程施工进度进行监督和检查,确保施工进度在规定时间内完成。
2.质量管理施工单位应定期汇报工程施工质量情况,包括施工材料、质量检测、工程质量验收等。
监理单位和建设单位要对工程质量进行重点检查,及时发现和解决存在的质量问题,确保工程质量符合设计要求和相关规范。
3.安全生产施工单位应重点报告工程安全生产情况,包括施工人员安全培训、施工现场安全管理、施工设备安全使用等。
监理单位和建设单位应定期检查施工现场安全情况,发现隐患及时整改,确保施工过程中安全生产。
4.技术问题解决施工单位在施工过程中遇到技术问题应及时与监理单位和建设单位商讨解决方案。
工程设计变更管理控制程序

工程设计变更管理程序1、目的为加强工程开发本钱管理,保证设计变更的科学性、合理性和经济性,最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响,标准设计变更工作程序,特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
2、设计变更的来源或工程工程部及监理审查设计时,发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、构造、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进展的设计变更。
在施工过程中因工程开发的设想、目标定位或市场变化而进展的设计变更。
施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
在施工过程中应客户特别要求,且设计标准及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
3、设计变更控制程序设计变更的提出施工图纸会审技术交底阶段:施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见,由甲方工程组和监理单位整理汇总形成?图纸会审纪要?并经相关单位签字后,经总工办及董事长批准执行。
工程施工阶段:公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程工程的实际情况提出设计变更要求,提交总工办办理设计变更审批手续。
设计变更的审批及审批权限由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更,费用在5000以下的由总工办联系设计院,变更执行。
费用超过5000元的由总经理助理或总经理批准执行。
由于开发的设想、目标定位或市场变化以及业主的要求引起的变更,不管费用多少,由总经理或董事长批准后执行。
对于牵涉及到工程质量、功能、本钱、工期的重大设计变更,必要时由公司组织总工办、预算部、工程工程部门会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进展科学和充分论证后再确定是否实施。
4. 设计变更的其他相关事项工程部接到审批的设计变更后,由资料员员将其发送至监理单位、施工单位及送预算部。
假设同一工程发生二次或以上设计变更,那么工程工程部应复核与确认原已下发的设计变更是否已执行,并将作废的设计变更收回。
因施工要求紧迫,按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要求,那么由专业工程主管在征得设计院或有关领导口头同意的前提下,先行书面通知施工单位实施,但须在设计变更发生后的24小时内,及时补办相关审批手续。
工程技术交底书(设计变更交底)

1、本次技术交底范围为本标段桥梁工程相关图纸不明确之处澄清。
2、由于在项目部图纸会审时发现桥梁施工图中存在个别不明确之处,经与设计协商,对这些项目进行了明确:
(1)桥梁台后现浇钢筋砼搭板下素砼垫层强度等级设计要求为C10,但是目前上海已经基本不再使用该级配商品砼,经与设计协商,此处混凝土改为C15。
(2)桥台处型钢伸缩缝按全桥横断面布置。
(3)桥面连续构造图中连续钢筋顺桥向布置图中的连续构造范围尺寸矛盾,连续钢筋顺桥向布置图中的连续构造范围为2200,其下分段尺寸240、400、240应分别为600、1000、600,氯丁橡胶板宽度应为1000。
(4)桥面连续铺装砼强度等级采用C40。
(5)希望在施工期间严格按照变更后的相关参数实施。
主持单位
参加单位
工程技术交底书
公技1.0.4.0(2)
工程名称
长兴岛潘圆公路改建工程1标
工程规模
技术交底人
日期地点
2010.4.10项目部会议室
内容:
1、本次技术交底范围为本标段K4+340附近雨污水支管及相应窨井位置变更事宜。
2、根据现场踏勘,在本工程K4+340附近一座民房围墙影响我标段Y46B-1及W45B-1两座雨污水支管窨井施工,同时该处民房暂无法搬迁,因为为了保证工程进度,经与设计协商,对此两处支管位置进行变更,两段支管均向东移动一个井位,即Y46B-1移至Y47B井位处,井编号变更为Y47B-1;W45B-1移至W46B井位处,井编号变更为W46B-1。
主持单位
参加单位
工程技术交底书
公技1.0.4.0(2)
工程名称
长兴岛潘圆公路改建工程1标
工程规模
技术交底人
技术交底交底流程

施工组织设计的编制:在绝大多数情况下,建筑工程按照两个阶段进行设计,即:扩大初步设计;施工图设计。
只有在设计复杂的或新的工艺过程尚未熟练掌握的工业企业,或者设计特别复杂并对建筑艺术有特殊要求的房屋和构筑物时,才按三阶段进行设计,即:初步设计;技术设计;施工图设计。
当按三阶段设计时,施工组织设计的三个相应的阶段就是:施工组织条件设计(或称施工组织基本概况),这是包括在初步设计中的;施工组织总设计,这是包括在技术设计中的;各个房屋和建筑物等单位工程施工组织设计,是施工组织设计的具体化,用以具体指导工程的施工活动,并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。
这是由施工承包单位根据施工图进行编制的。
还有个分部(分项)工程施工设计,它是以某些特别重要的和复杂的或者缺乏施工经验的分部(分项)工程(如复杂的基础工程、特大构件的吊装工程、大量土石方工程等)或冬、雨季施工等为对象编制的专门的、更为详尽的施工设计文件。
重点和大型工程施工组织设计由企业技术负责人负责编制,其余由项目技术负责人编制。
建筑工程技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。
重点和大型工程技术交底由施工企业的技术负责人对项目主要管理人员进行技术交底,其他工程施工组织技术交底由项目技术负责人进行交底;专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底;分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底;“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关人员进行编制;设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求等对专业工长进行交底。
施工组织设计是指导施工的纲邻性文件,技术交底是在施工组织设计的基础上对施工组织的细化和完善。
工程变更制度流程

工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中,因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响,工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更:由设计单位提出,需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更:由施工单位提出,需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更:由供应商或施工单位提出,需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更:由业主、设计、施工或其他相关方提出,需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请:变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响,并提交书面变更申请。
2. 初步评审:监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审,评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查:设计单位对变更内容进行技术审查,确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算:施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算,包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策:业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益,作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复:监理单位根据业主单位的决策,出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知:监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸:设计单位根据批准的变更内容,修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更:施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸,组织实施工程变更。
4. 监督检查:监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查,确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算:施工单位根据实际完成的变更工程量,编制变更结算报告,提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认:监理单位对变更结算报告进行审核,确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付:业主单位根据审核确认的变更结算报告,进行最终的工程款项支付。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)

2024年工程项目过程控制程序对整个工程,按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制,从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程,实际开展中可同时进行,也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部,当甲方不能一次提供完整图纸时,由项目部出面从甲方处获取图纸,在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时,对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展,具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录,交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时,图纸会审和技术交底工作也不会一次完成,将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行,随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工,在施工期间,由项目部负责班组的考核工作,并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号,实行资金的专款专用。
4、安置现场设施,解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制(见7.4)2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划,并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
技术交底的程序和内容
技术交底的程序和内容技术交底及图纸会审,提早通知各方会审地点及时间。
参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位.会审主要做的是:会审前,施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来.甲方代表、监理也可提出。
在会审中提交设计方或会审前提交设计方,让设计方准备.会审中设计人员对此逐一作出答复.会审中各方代表例行谈话,并记录会审纪要,会审人员签名.甲方代表应查看图纸,提出甲方意见,甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理,阻止可能有损甲方利益的修改要求。
通常要作较大修改,施工方需预先与甲方代表商议。
工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底一般包括下列几种: 1、设计交底,即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下,由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底,主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题,和经常性犯错误的部位,要是施工人员明白该怎么做,规范如何让规定的。
施工技术交底的内容(1)工地(队)交底中有关内容;(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求;(3)施工图纸的解说;(4)施工方案措施;(5)操作工艺和保证质量安全的措施;(6)工艺质量标准和评定办法;(7)技术检验和检查验收要求;(8)增产节约指标和措施;(9)技术记录内容和要求;(10)其他施工注意事项。
施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分:1、工程的概况。
2、施工的方法及各道工序的质量要求.3、几何尺寸或者高程。
4、施工安全措施及注意事项。
建筑施工企业中的技术交底,是在某一工序开工前, 或一个分项工程施工前,或是某一单位工程开工前, 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待,其目的是使施工人员及劳务工队(作业班组)对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,优化施工方案,避免技术质量等事故的发生。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
施工技术交底与工程变更的关系
施工技术交底与工程变更的关系在工程施工过程中,施工技术交底和工程变更是两个重要的环节。
它们之间存在着密切的关系,能够相互影响,亦可说是一体两面。
施工技术交底是为了明确工程施工的具体要求和技术要点,而工程变更则是在施工过程中出现变动时进行的相应调整和修改。
本文将就施工技术交底与工程变更的关系进行探讨。
一、施工技术交底对工程变更的影响施工技术交底是在工程施工前,施工单位与施工人员进行的关键的交流环节。
通过施工技术交底,施工单位能够详细告知施工人员工程的具体要求、技术规范以及施工过程中需要注意的关键点。
这对施工人员的工作提供了清晰的指导和明确的目标,有助于保证施工过程的顺利进行。
如果施工技术交底不到位或者存在疏漏,很可能出现施工人员对工程要求的理解不准确或者存在误解。
这就可能导致工程的错误实施,进而引发工程质量问题。
当施工过程中出现与原施工计划或施工图纸不符的情况时,施工人员可能不具备清晰的判断能力,无法确定是否需要进行工程变更。
这就使得工程变更的及时性受到了一定的影响。
因此,施工技术交底对工程变更具有重要的影响。
如果施工技术交底工作做得充分细致,有助于提高施工人员对工程要求的理解和把握能力,从而减少工程变更的发生。
二、工程变更对施工技术交底的影响工程变更是指在施工过程中,由于设计变更、现场实际情况的变化等原因,需要对原有的施工计划、施工图纸、工程要求等进行相应的调整和修改。
工程变更可以是局部的,也可以是全局的。
工程变更的发生是施工过程中经常出现的一种情况。
工程变更往往对施工技术交底产生一定的影响。
一方面,工程变更意味着施工计划或者设计要求的改变,这就需要施工单位重新进行技术交底,将变更后的要求重新告知施工人员。
而变更后的工程要求可能与原来的计划存在一定的差异,这就需要施工单位充分考虑到施工人员的理解能力和适应能力,进行针对性的交底工作。
这样能够使施工人员对工程变更有一个清晰的认识,确保变更后的实施符合要求。
如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改
如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改钢筋工程技术交底是钢筋工程施工中非常重要的一环,它涉及到钢筋的选材、加工、安装等各个方面的要素。
在实际施工过程中,由于各种原因,可能需要进行钢筋的补充与更改。
本文将围绕如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改展开讨论。
1. 补充与更改的原因钢筋补充与更改的原因可能有多种,如设计变更、施工现场实际情况与设计不符等。
在施工过程中,难免会遇到需要增加或更改钢筋的情况。
这时,施工单位需要及时更正交底图纸,确保施工按照最新的要求进行。
2. 补充与更改的程序钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改程序一般包括以下几个阶段:(1)发现问题:施工过程中,如发现需要增加或更改钢筋的情况,应及时向负责人员报告。
(2)调整图纸:为确保补充与更改的钢筋符合设计要求,需要修改技术交底图纸。
一般情况下,需要请设计单位参与,确保补充与更改的钢筋满足结构安全和设计要求。
(3)审批:修改后的技术交底图纸需要经过相关部门的审批,确保其合理性和可行性。
审批程序会根据具体情况而有所不同,一般需要设计单位、工程负责人、监理单位等的确认。
(4)补充与更改:经过审批后,施工单位可以按照修改后的技术交底图纸进行钢筋的补充与更改。
施工人员需要严格按照要求进行操作,保证补充与更改的钢筋质量符合要求。
3. 注意事项在进行钢筋补充与更改时,需要注意以下几个方面:(1)保证补充与更改的钢筋的强度与原先设计的相匹配,确保结构安全。
(2)认真填写补充与更改记录,包括补充与更改的时间、位置、原因、数量、材质等信息。
(3)补充与更改后,需要对原有钢筋进行检查,确保其不受新钢筋的影响。
(4)及时更新技术交底图纸,确保施工人员有准确的指导,按照最新的要求进行工作。
4. 风险控制在进行钢筋补充与更改时,需要注意风险控制,以确保施工安全和质量。
具体措施包括:(1)与设计单位、监理单位进行充分沟通,确保补充与更改的钢筋满足结构安全和设计要求。
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工程设计交底、变更实施流程■设计部工程部相关人员■设计工程流程文件要保证施工质量,首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调,以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前,要进行工程设计交底由设计方准备,然后进行图纸会审,施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底(见附表—《技术交底记录》)主要填写内容包括以下几个方面:()由设计方进行设计交底:主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求,分析其中的施工重点和难点,了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计,及早做好施工准备;对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计,要及时提出意见,协商修改设计,或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性,同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法,争取通过设计,使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
()了解设计进度,根据施工工艺顺序和施工进度安排,提出设计出图的时间和顺序要求。
()施工方从质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。
二、图纸会审(见附表——《图纸会审记录》)()图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加,设计单位对各专业问题进行口头或书面交底,施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理,形成图纸会审记录。
()监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错,各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位,由建设单位提交设计单位做交底准备。
()图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下,形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中,会出现设计变更,工程设计变更一般按照如下程序进行。
(一)工程变更内容()增减合同中约定的工程数量;()更改有关工程的性质、质量、规格;()更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;()增加工程需要的附加工作;()改变有关工程施工时间和顺序。
(二)工程变更的批准承包商提出工程变更,应交予监理工程师审查并批准;(见附表、、)具体程序见——流程。
设计方提出工程变更,应与业主协商或经业主审查并批准;(见附表——《设计变更通知单》)设计单位应及时下达设计变更通知单,内容详实,必要附图,并逐条注明应修改图纸的图号。
具体程序见——流程。
业主方提出工程变更,通过监理工程师发出。
(三)工程变更指令的发出与执行、设计部分()《设计变更通知单》一般由设计单位提出,内容详实,必要时应附图,并注明应修改图纸的图号。
.()若在后期施工中,出现对前期某一变更或其中某条款重新修改的情况,必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。
()设计变更等同于施工图,是工程施工和结算的依据。
建设、监理、设计、施工单位各保存一份。
、工程部分()分包单位的有关设计变更和洽商记录,应通过工程总包单位后办理。
()为了避免耽误工期,除非工程师明显超越合同权限,承包人无条件执行工程变更。
监理工程师对承包人变更价格和期补偿达成一致意见之前先行发布变更指示,即使工程变更价款没有确定,或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意,承包人也行必须一边进行变更工作,一边根据合同寻求解决办法。
()工程变更指示的发出以书面形式,由建设(监理)单位和施工单位有关负责人及设计专业负责人签认方可生效。
紧急情况下承包人应根据合同规定要求建设(监理)工程师口头认可。
()设计变更由项目部技术部门管理,与图纸一并发放。
重复发放可用复印件或抄件,须注明原件存放处。
()甲方变更设计,应在该项工程施工前天通知乙方。
乙方已经施工的工程,甲方变更设计应及时通知乙方,乙方在接到通知后立即停止施工。
造成损失由甲方承担。
(四)工程变更的责任与洽商记录、责任划分()由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更,应由业主承担责任。
由此造成的施工方案变更以及工期的延长和费用增加应该向业主索赔。
()由于承包人的施工过程、施工方案出错、疏忽而导致设计的变更,应由承包人承担责任。
()施工方案变更要经过建设(监理)工程师批准。
()签订合同后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
、工程洽商记录()洽商分为技术洽商和经济洽商两种,由施工方提供。
它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要的资料,也是做竣工图、结算的重要依据。
工程资料中只对技术洽商进行存档。
(见附表——《工程洽商记录》技术洽商)()工程洽商记录分专业办理,内容详实,必要附图,并逐条注明应修改图纸的图号。
()工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位相关负责人签认。
()承包人需要变更时,应及时办理洽商单,不要先干活,后办理。
洽商单同时要注时办理日期,以免发生纠纷。
()一般情况下设计单位如委托建设(监理)单位办理签认,应办理委托手续。
(五)确定变更合同价款及工期()合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;()合同中只有类似于变更情况的价格,可以此作为基础价格确定变更价格,变更合同价款;()合同中没有适用和类似的价格,由乙方提出适当的变更价格,送甲方代表批准后执行。
()设计变更影响到工期,由乙方提出变更工期,送甲方代表批后调整竣工日期。
甲方不同意乙方提出的变更价格及日期,在乙方提出后天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁决。
附表技术交底记录■发送:设计、监理、施工:■编号工程名施工班施工图分项工相对人签建设单监理单设计单施工单签字盖签字盖签字盖签字盖日期:日期:日期:日期:注:、由施工单位整理、汇总,各与会单位会签,有关单位各保存一份:、图纸会审记录应根据图纸专业(建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等)汇总整理;、设计单位应由专业设计负责人签字,其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
附表图纸会审记录■发送:设计、监理、施工:■编号工程名日专业名地图纸问题交序图纸问图建设单监理单设计单施工单签字盖签字盖签字盖签字盖日期:日期:日期:日期:注:、由施工单位整理、汇总,各与会单位会签,有关单位各保存一份:、图纸会审记录应根据图纸专业(建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等)汇总整理;、设计单位应由专业设计负责人签字,其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
附表.设计变更通知单■发送:建设、监理、施工:■编号注:、本表由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份;、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号;、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上;、“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
附表.工程变更申请单■发送:建设、监理:■编号因某种原因,施工单位或建设单位要求工程变更或材料代用等工程洽商,应用此表向监理单位申请,有关方审查同1、意,设计单位出设计方案,方可实施。
2、本表由施工单位提出,并附有详细变更内容的《工程变更单》及《设计变更、洽商费用报审表》附表.设计变更、洽商费用报审表■发送:建设、监理、施工■编号:1、本表由施工单位填报。
附表.工程洽商记录■发送:建设、监理、施工:■编号注:、本表由施工单位填写,建设单位、监理单位、施工单位各保存一份;、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号;、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上;“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
、.承包商施工方提出流程:●承包商提出工程变更申报报告(见附表)●承包商填报变更原因,相关图纸和变更工程量及造价(见附表、)审核●监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性,审核工程变更对工期影响,并签署审核意见,设计单位审核工程工程变更图纸,审核相关图纸是否设计规范,是否符合原设计要求并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
业主审批●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更工程变更审批意见审批意见,明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书,在变更通知中明确变更工程项目工程变更通知书的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸,明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更,如承包商对工程变更持工程变更执行有异议,承包商也应遵照执行,并在天内向监理公司提交争议问题协商解决。
设计公司提出流程:●设计单位提出申请报告(见附表)●设计单位填报变更原因,相关图纸和变更工程量及造价(见附表、)审核●监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性,审核工程变更对工期影响,并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
业主审批●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更工程变更审批意见审批意见,明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书,在变更通知中明确变更工程项目工程变更通知书的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸,明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更,如承包商对工程变更持工程变更执行有异议,承包商也应遵照执行,并在天内向监理公司提交争议问题协商解决。