责任追究制度
质量责任追究制度范文(三篇)

质量责任追究制度范文第一章总则第一条为了加强和改进企业质量管理,构建科学合理的质量责任追究制度,提高产品和服务质量,保障消费者合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工,包括正式员工、临时员工和外聘人员等。
第三条企业领导应当高度重视和推动质量责任追究制度的落实,确保制度有效执行。
第四条本制度的基本原则是依法依规、公平公正、分类管理、综合治理、追溯追责。
第五条企业质量管理部门是本制度的主要责任主体,负责制定和完善质量责任追究制度的相关政策和办法,监督执行情况并提出改进意见。
第二章质量责任追究制度的基本要求第六条企业的质量责任追究制度应当具备以下基本要求:(一)明确的责任界定,规定各级安全质量管理机构和人员的职责和权限;(二)建立健全的质量管理体系,包括各级质量管理机构和人员的培训、考核、奖惩等制度;(三)完善的质量追溯追责机制,能够对质量问题的起因和责任进行调查和追究;(四)有效的监督检查机制,保证质量责任追究制度的执行效果;(五)及时有效的处罚措施,对质量责任追究中的失职失责行为进行惩处,并向社会公开;(六)建立健全的激励机制,对质量责任追究中贡献突出的个人和单位给予表彰和奖励。
第七条企业的质量责任追究制度应当与国家的相关法律法规相衔接,确保合法合规运营。
第三章质量责任追究制度的实施程序第八条质量责任追究制度的实施程序应包括以下环节:(一)发现问题,及时上报。
(二)进行调查,查明事实。
(三)责任认定,明确责任。
(四)处置处理,采取相应措施。
(五)监督检查,确保措施落实。
(六)追责记录,建档留存。
第四章质量责任追究制度的具体内容第九条质量责任追究制度的具体内容应包括以下方面:(一)各级质量管理机构和人员的职责和权限:明确质量管理人员的职责和权限,确保质量管理工作的顺利进行。
(二)质量管理体系的建立:建立健全的质量管理体系,包括制定相关制度和规范、制定质量管理流程和标准等。
(三)质量追溯追责机制:建立完善的质量追溯追责机制,能够对发生的质量问题进行调查和追究,并将调查结果及时公布。
责任追究制度

责任追究制度责任追究制度是指在组织或者机构中建立一套明确的规则和程序,以便对违反规定或者失职行为进行追究和处罚。
该制度的目的是确保组织的运作正常、公正,促进员工的工作积极性和责任感,提高组织的效率和竞争力。
下面将详细介绍责任追究制度的相关内容。
一、责任追究制度的背景和意义责任追究制度的浮现是为了解决组织中存在的一些问题,比如工作不到位、失职、违规行为等。
通过建立责任追究制度,可以明确责任的界定和追究的程序,从而提高组织的管理水平和效能。
责任追究制度的意义主要体现在以下几个方面:1. 促进员工的工作积极性和责任感。
责任追究制度可以激励员工主动承担责任,提高工作效率和质量。
2. 维护组织的公平和正义。
通过明确责任的界定和追究的程序,可以避免不公平的对待和滥用职权的行为。
3. 保护组织的利益和形象。
责任追究制度可以防止员工的违规行为和失职现象,保护组织的声誉和利益。
4. 提高组织的竞争力和效益。
通过追究责任,可以及时纠正问题,避免类似问题的再次发生,提高组织的竞争力和效益。
二、责任追究制度的主要内容1. 责任的界定和分工责任追究制度需要明确各个岗位和职责的责任范围和分工。
通过明确责任的界定,可以避免责任的含糊和推委现象的发生。
同时,还需要明确各个岗位的职责和权限,确保责任的履行和执行。
2. 追究责任的程序和方式责任追究制度需要明确追究责任的程序和方式。
普通来说,责任追究的程序包括事实调查、证据采集、责任认定、处罚决定和申诉等环节。
追究责任的方式可以包括口头警告、书面警告、罚款、降职、撤职等。
3. 追究责任的标准和依据责任追究制度需要明确追究责任的标准和依据。
这些标准和依据可以是组织的规章制度、工作绩效考核、违规行为的严重程度等。
通过明确标准和依据,可以确保责任的追究公正和合理。
4. 追究责任的监督和评估责任追究制度需要建立相应的监督和评估机制,确保责任的追究制度的执行和效果。
监督可以包括内部监督和外部监督,评估可以包括定期评估和不定期评估。
公司责任追究制度范本(4篇)

公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理,确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围,推动公司的发展和创新,制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长,提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时,要坚持问题导向,注重解决问题的根本原因,避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明,实事求是,确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素,不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工,要按照法律程序进行追究,并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题:员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时,应及时向上级报告。
2. 调查核实:上级机构或专门调查组成立专案组进行调查,并及时通知相关当事人。
3. 权责明确:由专案组根据调查结果制定责任追究方案,并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究:根据责任追究方案,公司对相关责任人进行追责处理,包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进:公司通过追究责任,不仅要惩戒问题发生者,还要加强公司内部管理,健全制度,提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉,申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出,并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核,并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改,并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工,即使未引起重大影响,也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中,对于严重的违规行为,公司有权视情节严重程度,立即采取相应的紧急措施,以保护公司的利益。
责任追究制度

责任追究制度责任追究制度是指一种管理方式,通过明确责任、追究责任、强化责任,以实现管理效能和提高组织绩效的目的。
它可以使管理者更加重视自己的工作职责,并迅速有效地解决问题和取得成果。
责任追究制度在各个领域得到广泛的应用,无论是政府机构、企业组织还是学校教育,都需要建立和完善相应的追究责任的机制。
责任追究制度的核心是明确责任。
在一个团队或组织中,每个人都应该清楚自己的职责和任务,并且对自己的工作成果负责。
责任追究制度通过制定明确的规章制度和工作流程,将责任落实到具体的岗位和人员,确保每个人都清楚自己的职责范围,并切实承担起责任。
只有明确责任,才能够使工作有条不紊地进行,避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
责任追究制度在实施过程中,需要建立相应的追究机制。
当某个人或部门未能按照任务要求完成工作,或者出现其他问题影响到整个组织的正常运转时,应该及时启动责任追究机制。
这种机制可以通过对责任追溯、追责追究、追究结果等方面的规定和操作程序来实现。
对于有责任失职、疏忽职守等行为的人员,应当追究其责任并给予相应的处罚。
同时,对于表现出色、事业有成的人员,也应该给予相应的嘉奖和奖励,激励其更好地发挥能力和作用。
责任追究制度不仅能够实现管理效能,还能够提高组织的绩效。
因为责任追究制度明确了每个人的职责和责任,使其在工作中有所依据和目标。
通过这种制度,能够大大提高工作人员的工作积极性和责任感,使其主动承担起工作责任,努力实现工作目标。
同时,责任追究制度能够及时发现和解决问题,加快决策和执行的速度,保证组织的正常运转和发展。
在竞争激烈的现代社会中,只有通过建立完善的责任追究制度,才能在工作中不断取得突破和创新,提高组织的绩效和竞争力。
对于责任追究制度的观点和理解,我认为它是一种非常重要和必要的管理方式。
在一个组织或团队中,每个人都应该明确自己的职责和任务,并对自己的工作成果负责。
责任追究制度通过明确责任、强化管理和迅速解决问题,可以提高工作效率和组织的绩效。
责任追究制度

责任追究制度责任追究制度是指在组织或者机构内部建立起来的一套规范和程序,用于对违反规定或者导致损失的行为进行追责和惩罚。
该制度的目的是强化管理,提高组织效能,保护员工权益,维护社会公平和正义。
下面将详细介绍责任追究制度的相关内容。
一、制度背景和目的责任追究制度的建立是为了解决组织或者机构内部管理不规范、违法违纪行为频发等问题。
通过建立责任追究制度,可以明确规定工作职责和权力,明确违规行为的界定和相应的追责程序,从而提高组织的管理效能,保护员工的合法权益,维护社会公平和正义。
二、制度适合范围责任追究制度适合于组织或者机构内部的所有成员,包括领导和普通员工。
不论职位高低,任何人都应当遵守该制度的规定,并承担相应的责任和义务。
三、责任追究的原则和程序1. 追责原则:(1) 依法追责:所有的追责行为必须依法进行,不能违反国家法律法规的规定。
(2) 公正追责:追责过程必须公正、公平,不得有任何歧视和偏袒。
(3) 事实追责:追责必须以事实为依据,不能平空指责或者栽赃陷害他人。
(4) 适度追责:追责必须适度,不能过度惩罚或者滥用权力。
2. 追责程序:(1) 举报投诉:任何人都可以举报违规行为,举报渠道应当畅通,并保护举报人的合法权益。
(2) 调查核实:接到举报后,组织或者机构应当及时展开调查核实,查清事实,搜集证据。
(3) 追责决定:在调查核实的基础上,组织或者机构应当根据违规行为的性质和情节,依法依规做出追责决定。
(4) 追责执行:追责决定应当及时执行,确保追责的效果。
四、追责的方式和措施1. 组织纪律处分:对于违反组织规定的行为,可以采取口头警告、书面警告、记过、降职、撤职等纪律处分措施。
2. 行政处罚:对于违反法律法规的行为,可以采取罚款、停职、解聘等行政处罚措施。
3. 经济赔偿:对于导致经济损失的行为,应当追究责任人的经济赔偿责任。
4. 法律追究:对于涉嫌犯罪的行为,应当移交司法机关追究刑事责任。
五、制度的宣传和培训为了确保责任追究制度的有效实施,组织或者机构应当加强对该制度的宣传和培训,提高员工的法律意识和职业道德水平。
责任追究制度

责任追究制度责任追究制度是一种管理制度,旨在建立和完善组织内部的责任体系,明确各级管理人员和员工的职责和义务,并对其履职情况进行评估和追究。
该制度的目的是促进组织的健康发展,提高管理效能,防止违规行为的发生,并对违规行为进行追责,以维护组织的利益和声誉。
责任追究制度的核心原则是责任明确、权责对等、追究及时、公正公平。
该制度应包括以下几个方面的内容:1.责任主体:明确各级管理人员和员工的责任主体,确保责任的明确性和权责的对等性。
管理人员应对自己的部门或者岗位的工作负责,员工应对自己的工作负责。
2.责任范围:明确各级管理人员和员工的责任范围,确保责任的明确性和权责的对等性。
责任范围应根据岗位职责和工作内容进行划分,避免责任含糊和责任推委。
3.职责义务:明确各级管理人员和员工的职责和义务,确保责任的明确性和权责的对等性。
职责义务应包括工作目标、工作内容、工作标准等方面的要求,以明确工作职责和工作要求。
4.考核评估:建立科学的考核评估机制,对各级管理人员和员工的履职情况进行评估和追究。
考核评估应包括工作绩效、工作态度、工作纪律等方面的内容,以客观评估管理人员和员工的履职情况。
5.追究机制:建立追究机制,对违规行为进行追责。
追究机制应包括违规行为的认定、违规行为的处理、违规行为的纠正等方面的内容,以保证对违规行为的追责力度和效果。
责任追究制度的实施需要以下几个步骤:1.制定制度:组织制定责任追究制度的相关规定和流程,明确责任追究的原则、制度的内容和实施的方式方法。
2.宣传培训:组织对责任追究制度进行宣传和培训,确保各级管理人员和员工对制度的理解和认同。
3.执行落实:各级管理人员和员工按照责任追究制度的要求履行职责,确保制度的执行和落实。
4.监督检查:建立监督检查机制,对责任追究制度的执行情况进行监督和检查,发现问题及时纠正。
5.完善改进:根据实施过程中的问题和经验,及时完善和改进责任追究制度,提高制度的科学性和有效性。
责任追究制度

责任追究制度责任追究制度是指在组织或者团体中,为了保证工作的顺利进行和维护公平公正的原则,对工作中的责任人进行责任追究的一种制度安排。
责任追究制度的实施可以有效地促使工作人员履行职责,提高工作效率,维护组织的利益和声誉。
一、责任追究制度的目的和意义责任追究制度的目的在于明确工作责任,强化工作纪律,保证工作的顺利进行。
通过建立健全的责任追究制度,可以使每一个工作人员明确自己的职责和义务,增强工作的主动性和责任感。
同时,责任追究制度也可以起到警示作用,提醒工作人员时刻保持工作纪律和职业道德,防止违规行为的发生。
二、责任追究制度的内容1.明确责任范围:责任追究制度应明确每一个岗位的职责和权力范围,确保每一个工作人员清晰自己的工作职责和权限,避免责任含糊和推委责任的现象发生。
2.建立责任追究机制:责任追究制度应明确责任追究的程序和方式,确保责任的追究公正、公平。
可以设立责任追究委员会或者专门的责任追究部门,负责对工作人员的责任追究进行调查和处理。
3.制定责任追究标准:责任追究制度应明确责任追究的标准和依据,确保责任追究的公正性和合理性。
可以根据工作的性质和重要程度,制定相应的责任追究标准,以便对工作人员的责任进行评估和追究。
4.建立责任追究档案:责任追究制度应建立完善的责任追究档案,记录每一个工作人员的工作表现和责任履行情况。
这样可以为责任追究提供依据,也可以作为工作人员晋升和评优的参考。
三、责任追究制度的实施步骤1.明确责任追究的原则和目标:在实施责任追究制度之前,应明确责任追究的原则和目标,确保责任追究的公正和合理。
可以制定责任追究的基本原则,如公平、公正、公开等,明确责任追究的目标,如提高工作效率、维护组织利益等。
2.建立责任追究的程序和机制:在明确责任追究的原则和目标之后,应建立相应的责任追究程序和机制。
可以制定责任追究的具体步骤,如责任追究的申请、调查、审理和处罚等,明确责任追究的机构和责任。
公司责任追究制度范文(三篇)

公司责任追究制度范文第一章总则第一条为规范公司员工行为,增强公司管理效果,维护公司和员工的合法权益,特制定本制度。
第二条公司责任追究制度是公司内部管理的一项重要制度,适用于公司全体员工。
第三条公司在执行责任追究制度时,应坚持公平、公正原则,依法依规进行,不得损害员工的合法权益。
第四条公司内部追究责任应注重教育、预防为主,惩戒为辅的原则,采取适当的方式和措施,引导员工依法依规履行职责,加强自身素质教育和业务培训。
第五条公司内部追究责任的依据是法律法规、公司章程、规章制度及其它相关规定。
第六条公司内部追究责任的程序应当公开、透明,员工有权了解相应的程序和结果,并享有提供申诉的权利。
第七条公司在职员工如有违反法律法规、公司章程、规章制度等行为,应按照本制度进行责任追究。
第八条公司会适时组织相关培训,向员工宣传公司的制度规定,提醒员工遵守规章制度。
第二章追究责任的种类第九条公司内部对员工的责任追究可分为:警告、记过、记大过、解聘。
第十条警告是对员工不严重错误的批评教育,一般情况下只作为过渡措施。
第十一条记过是对员工较为严重错误的批评教育,记入个人档案。
第十二条记大过是对员工严重错误的批评教育,可能对员工的职务晋升、升级等产生相应影响。
第十三条解聘是对员工严重违法违规行为的处理措施,解聘前必须经过调查取证,确保证据确凿。
第三章追究责任的程序第十四条若发现员工存在违规行为,任何人都可以向公司反映,公司应认真对待,并进行调查。
第十五条调查期间,公司应对员工进行听证,确保员工的陈述权和申诉权。
第十六条若调查结果明确员工存在违规行为,公司应当根据实际情况决定是否追究责任。
第十七条公司当面告知员工被处罚的决定,并告知其有权提起申诉。
第十八条员工有权提起申诉,公司应及时受理并进行复核。
第十九条最终的追究结果由公司指定负责人签署,公司内部公示,并告知相关部门。
第四章附则第二十条公司会定期对责任追究制度进行评估和完善,并及时向职员宣传和解释有关规定。
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责任追究制度
第一章总则
第一条为强化工作责任,提高工作效率,防止和减少工作失误,明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任,保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现、依据国家法律法规并根据公司发展需要制订本制度。
第二条工作责任追究制,是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失,不履行或者不真实履行职责,不执行或拖延办理公司决定决议的事项,不办理或拖延交办的工作,以致影响工作进程或工作效率,给公司的利益造成损害,或者给公司造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。
第三条不履行或不真实履行职责,不执行、不办理或拖延办理,包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形;给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。
第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则,要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容,纳入领导成员和部门的目标管理范畴,纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。
第五条实行工作责任追究制度要着眼防范,坚持责任倒追,按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起,谁主管、谁负责,谁举措、谁落实,一级抓一级,层层抓落实。
第二章责任内容
第六条公司董事会对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面领导责任;各单位和部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。
第七条公司领导和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任:
(一)及时了解掌握国家的行业政策,深入市场调研,根据企业的实际,采取民主集中制的原则,研究制订企业生产经营决策和发展规划,并组织实施;
(二)贯彻落实公司董事会决定决议的事项,并组织实施;
(三)履行工作职责,分析研究职责范围内的工作情况,制定工作计划和工作目标,并组织实施。
(四)贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度,结合职责范围内工作和实现情况,制订内部管理制度和岗位责任制,并组织实施;
(五)以公司大局为重,个人利益服从集体利益,部门利益服从公司利益,确保各项工作有序运行;
(六)履行监督、考核职责,对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核,并依据规章制度实行奖惩;
(七)按照职责分工和权限办理事项,不得滥用职权、徇私舞弊;
(八)真实向董事会反馈生产经营和工作情况,不得虚报浮夸或瞒报、迟报;
(九)廉洁奉公,勤政廉政,不得损公肥私,假公济私、损害公司利益;
(十)热爱企业,不得泄露公司商业秘密。
第八条一般员工在工作中承担以下工作责任:
(一)真实贯彻执行公司的方针政策和各项决策决议;
(二)真实履行岗位职责,优质高效完成岗位工作任务;
(三)真实执行公司领导或部门领导交办的工作,并按要求和时限完成;
(四)模范遵守公司的各项规章制度和部门的管理制度:
(五)及时向部门领导反馈生产、经营、管理工作中的相关情况,并提出合理化建议;
(六)廉洁奉公、不得损公肥私、损害公司利益;
(七)热爱企业,不得泄露企业商业秘密。
第三章责任追究和执行
第九条一般责任的追究由行政部根据制度考核执行,重大责任的追究由董事会或总经理室会议研究决定执行。
工作责任追究要与目标考核,年度考核等相结合,发现问题必须及时进行责任追究和处理。
第十条工作责任追究制度的执行情况作为领导和员工业绩评定,奖励惩处、选拔任免、加薪降薪的重要依据。
第十一条行政部履行工作责任追究制度的监督和执行职能,董事会负责对工作责任追究制度执行情况进行监督检查。
第十二条责任追究包括经济处罚和行政处分,其中,经济处罚包括罚款、赔偿损失、降薪等种类,行政处分包括警告、严重警告、记过、记大过、降职、免职、留用查看、辞退等种类。
第十三条凡受到行政记大过以上处分的,个人和部门当年不得参与立功和先进以及先进集体评比。
第四章责任追究
第十四条董事会成员和部门负责人违反第七条,有下列情形之一的,应负领导和管理责任,并给予经济处罚或行政处分;
(一)在制定企业生产经营决策和企业发展规划中,法定代表人不采取民主集中制的原则集体决策或不听取和采纳班子成员的意见,擅自作主,造成决策失误,给公司造成重大损失的,法定代表人应负全部责任,并给予法定代表人1000—20000元的罚款。
(二)对制造范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成,对董事会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定,对本职工作敷衍了事,借故不办的,给予责任人警告处分;情节严重的,给予降薪处罚;情节特别严重的,予以留用查看。
(三)职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告,发现一次给予记过处分,并处100—500元罚款;发现两次以上给予记大过处分,并处500—2000元罚款;情节特别严重的,予以除名。
(四)不履行职务职责,造成职责范围内发生质量、安全和责任事故,影响和损失在6000元以内的,给予100—500元罚款;
影响和损失在6000—50000元的,给予记过处分,并处500—1000元的罚款;致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的,给予记大过和降职处分,并处1000——5000元罚款。
(五)违反财经制度,挪用公司资金,或者利用职务之便侵占资金,挪作私用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内的,给予当事人降职或免职处分,勒令限期退回资金,并处500—1000元的罚款;挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的,给予当事人免职或开除处分,勒令限期退回资金,并处1000—2000元的罚款。
(六)明知下属违反财经制度,有挪用、侵占资金的行为,不制止、不报告,给予责任人降职处分,并处300—1000元罚款,数额较大的,给公司造成重大损失或不良影响的,给予开除,并处800—2000元的罚款;造成资金不能追回的,承担连带赔偿责任。
(七)授意、指使分管的部门违反财经制度弄虚作假的,给予责任人记过处分,并处500—2000元罚款,情节严重的给予降职或免职处分,并处1000—5000元罚款。
(八)滥用职权、徇私舞弊的,情节严重的,给予降职处分,并处500—5000元的罚款;情节特别严重的,给企业造成重大损失和不良影响的,给予降职或免职处分,并处1000—2000元罚款。
(九)以权谋私,损公肥私,损害企业利益的,予以辞退,赔偿损失,并处500—1000元的罚款;情节特别严重的,给企业造成重大损失的予以辞退,赔偿全部损失,并处1000—2000元的罚款。
(十)泄露企业商业秘密,给企业利益造成损害或不良影响的,处500—1000元的罚款;情节严重的处1000—2000元罚款;情节特别严重的,给企业造成重大损失的予以开除,赔偿全部损失,并处2000—5000元的罚款。
具有上述情形之一,违反多项条款的,一并处罚,构成犯罪的,移交司法机关处理。
第十五条一般员工违反第八条,有下列情形之一的,给予经济处罚或行政处分。
(一)不执行董事会的决定、决议,又不说明情况和原因,出现一次给予当事人记过和降薪处分,两次以上予以留用查看或辞退。
(二)不认真履行岗位职责,工作任务完成不好,给予警告处分和降薪处罚,屡教不改的,予以留用查看或辞退。
(三)不执行公司领导或部门领导交办的工作,又不说明情况和原因的,出现一次给予警告处分和每次50—100元的罚款,两次以上予以留用查看或辞退。
(四)利用职务之便损公肥私、损害企业利益的,给予记过处分,并给予所获利益双倍的罚款,并降薪和调离岗位,情节严重的予以辞退。
(五)不履行岗位职责,出现重大安全、质量和责任事故,给企业造成损失或不良影响的,给予记过处分,并处500—1000元罚款,情节特别严重的予以辞退,并处1000—2000元罚款。
(六)泄露企业商业秘密,给企业利益造成损害或不良影响的,给予记过处分,降薪和调整岗位,并处500—1000元罚款,情节严重的予以辞退,并处1000—2000元罚款。
具有上述情形之一,违反多项条款的,一并处罚,构成犯罪的,移交司法机关处理。
第十六条工作责任追究所给予的处罚和损失赔偿,必须于作出处罚决定之日起一周内上交财务,逾期不交可从工资或股权收益中扣除。
第十七条实行工作责任追究制,要实事求是,分清集体责任和个人责任,主要责任和次要责任。
第十八条在对责任人作出处理决定之前,应当听取当事人的陈述和申辩,当事人对处分不服的,可以向董事会申请复核,复核中发现处理错误,应当及时纠正,董事会不复核,当事人可以向有关机关申诉。
第五章附则
第十九条本制度由董事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行。
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2013年7月10日。