浅谈对管理会计的认识
对管理会计的认识及感想
对管理会计的认识及感想对管理会计的认识及感想一、对管理会计学科的认识很多人会认为管理会计是管理和会计的结合，这显然是望文生义。
管理会计本身不具有管理职能，它只是更好地服务于经济信息系统。
管理会计中的“管理”实际上只是表明通过会计进行管理，并不是管理本身。
1.从广义的学科体系来看，财务会计与管理会计都是会计信息系统的组成部分，也是广义会计学科体系的组成部分。
无论财务会计与管理会计在层次上还是内容上有什么差异，它们都是会计信息系统的重要组成部分。
财务管理则是广义财务管理学科体系的组成部分。
因此，管理会计与财务管理的关系是两个不同学科体系的交叉关系。
管理会计是作为会计学科体系中的一个分支而存在的，而财务管理则作为财务管理学科体系中的一个分支而存在。
它们各自适应不同的需要而独立成科。
它们即使在内容上有交叉，那也是不同学科之间的关系。
2.管理会计不过是财务会计反映职能的直接延伸。
从本质上说，管理会计还是一个信息系统，它是会计信息系统的一个重要组成部分。
如果说管理会计的对象是现金流量，那么，管理会计侧重于现金流量信息而不是现金流量本身。
它对现金流量信息的处理，只不过是为了更好地履行其作为会计信息系统的决策支持功能罢了。
如果说财务管理的对象也是现金流量的话，那么，财务管理侧重于现金流量本身。
换言之，财务管理只是一种现金流量的安排，而不是现金流量信息。
这就是管理会计与财务管理的区别之所在。
但是，无论是财务管理还是管理会计，研究对象都是将会计系统生成的资料计算整理成有用的信息，进而使信息用于控制企业的经营活动，达到管理的目的。
这就好比同样一道食材，不同的人根据自身的需求可以做出不同风味。
3.管理会计是一门新兴的多学科交叉学科。
它必然与许多学科如现代管理科学、信息经济学、行为科学等存在密切的关系。
作为边缘学科，管理会计立足于“为我所用”，应用多种学科的理论和方法，但是，其意并不在这些理论和方法本身，而是如何应用这些理论和方法更好地对财务会计所生成、提供的信息进行加工、改制和延伸。
管理会计心得体会
管理会计心得体会管理会计是指为企业的管理决策提供信息支持的会计活动。
在企业管理中，管理会计扮演着重要的角色，它不仅仅是为了满足财务报告的要求，更重要的是为企业的管理层提供决策支持和信息反馈。
在实际工作中，我对管理会计有了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，管理会计需要与企业的战略目标相结合。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，而管理会计的任务就是为实现这些目标提供支持。
在实际操作中，管理会计需要深入了解企业的战略规划，从而确定相关的管理会计指标和报告内容。
只有与企业的战略目标相结合，管理会计才能够真正发挥作用。
其次，管理会计需要注重信息的准确性和及时性。
管理会计所提供的信息直接关系到企业管理层的决策，因此信息的准确性和及时性是至关重要的。
在实际操作中，我们需要建立健全的会计信息系统，确保数据的准确性和完整性；同时，也需要及时地收集、整理和报告相关信息，以满足管理层的决策需求。
另外，管理会计需要注重成本控制和效益分析。
成本控制是企业管理的重要内容，而管理会计则是成本控制的重要工具。
在实际工作中，我们需要通过管理会计手段，对企业的各项成本进行核算和分析，找出成本的组成和变动规律，从而为企业的成本控制提供支持。
同时，我们还需要通过效益分析，评估企业各项经营活动的效益水平，为企业的经营决策提供参考依据。
最后，管理会计需要注重绩效评价和激励约束。
绩效评价是企业管理的重要环节，而管理会计则是绩效评价的重要工具。
在实际操作中，我们需要建立健全的绩效评价体系，明确各项绩效指标和权重，通过管理会计手段对企业的绩效进行评价和分析，为企业的激励约束提供支持。
只有通过科学的绩效评价，才能够激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平。
综上所述，管理会计在企业管理中发挥着重要的作用，它需要与企业的战略目标相结合，注重信息的准确性和及时性，重视成本控制和效益分析，以及关注绩效评价和激励约束。
只有做好这些方面的工作，管理会计才能够真正发挥作用，为企业的发展提供有力支持。
管理会计心得体会（精选19篇）
管理会计心得体会管理会计心得体会（精选19篇）心中有不少心得体会时，可以寻思将其写进心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的管理会计心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理会计心得体会篇1通过张老师的授课，我收获良多，感受颇深。
首先张老师对管理会计内涵的讲解专业系统，通俗易懂，让我作为会计专业学生对财务管理有了整体性认识；通过会计树，我明晰了管理会计、财务会计之间的联系和不同，对管理过程的具体问题有了定位和分析能力；通过财务指标模型化的讲解，我深刻理解了股东权益报酬率的内在构成和影响因素，对企业的经营管理运行有了本质上的认识；作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必须的，以下我想谈谈我个人学习管理会计的一些心得。
第一，上课时一定要注意听讲，记好笔记，这是最重要的一点，并且记笔记也要有选择性的记，该记的记，没必要的就不用记，听听即可。
如遇到听不懂的地方课后一定要及时请教老师。
第二，在温习过的基础上，开始做老师布置的作业，作业一定要自己亲自动手做，千万不可抄同学的作业，自己做过才知道是否真正搞明白了。
在借鉴别人的答案时，不要只顾一昧地去抄，一定要仔细琢磨别人怎么思考的，为什么要这么做，完了以后自己还要独立地做几遍，易于理解和加深印象。
第三，为了更好的学习好管理会计这门课，我觉得课后去查阅一些相关书籍，遇到好的解题思路就记在笔记本上，以便日后复习时用。
其实这门课的解题公式看似那么一大堆，其实真正的公式没几个，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。
简而言之，要想学好这门课，关键是理解，只要理解透了，问题就不是问题了。
管理会计心得体会篇2我国企业正处于改制的关键时期，适应社会主义市场经济内在要求的企业管理模式尚处于构建之中，大多数粗放式经营的企业，在我国加入世界贸易组织（WTO）以后，其生存和发展将会变得十分艰难，迫使企业必须提高核心竞争能力。
管理会计的感想
管理会计的感想管理会计是一门对于企业管理至关重要的学科，通过对企业内部信息的收集、加工和分析，为管理层提供决策支持和控制手段。
在学习和实践过程中，我深刻体会到了管理会计的重要性和价值，并形成了一些感想。
一、管理会计的定义与作用1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部使用的一种会计方法和技术，通过对企业内部信息进行收集、加工和分析，为管理层提供决策支持和控制手段。
1.2 管理会计的作用（1）提供决策支持：通过对各项经济活动进行数据分析，为管理层提供决策所需的信息。
（2）实现成本控制：通过成本核算和成本控制手段，帮助企业降低成本、提高效益。
（3）优化资源配置：通过资源分配和利用效率分析，帮助企业合理配置资源。
（4）评估绩效表现：通过绩效评估指标和方法，评估企业各项活动的绩效表现。
（5）监督与激励员工：通过绩效考核体系等手段，监督员工行为并激励其积极工作。
二、管理会计的基本理论与方法2.1 成本与费用的区别成本是指企业生产过程中所发生的直接和间接费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等；而费用是指企业在销售产品或提供服务过程中所发生的支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.2 成本核算方法（1）作业成本法：按照不同作业或产品的特征，将成本分配到不同的作业或产品上。
（2）过程成本法：按照生产过程中各个环节的特征，将成本分配到不同环节上。
（3）标准成本法：根据预定标准，对实际发生的成本进行比较和分析。
2.3 经济价值评估方法（1）投资回报率：通过计算投资项目的回报率，评估其经济效益。
（2）净现值法：将未来现金流量折现至当前时点，计算项目净现值来评估其价值。
（3）内部收益率：通过计算项目内部收益率，评估其经济效益。
三、管理会计在实践中的应用3.1 预算管理预算管理是管理会计中的重要内容，通过制定预算计划、执行预算控制和评估预算执行情况，帮助企业实现目标管理和资源优化。
3.2 绩效评估绩效评估是通过对企业各项活动的绩效进行量化分析，评估其贡献和表现。
管理会计的认识和理解
管理会计的认识和理解管理会计是一种关注组织内部决策支持的会计领域，其目标是为管理者提供有关企业活动的信息，以帮助他们制定、执行和监控组织的战略和经营计划。
以下是对管理会计的认识和理解：1.内部决策支持：•管理会计主要关注组织内部的决策过程，与财务会计不同，其目的不是为了满足外部利益相关者（如股东、债权人），而是为了满足内部管理层的信息需求，帮助他们做出更明智的决策。
2.信息的特定性：•管理会计提供的信息通常更为详细和具体，以满足管理者对于特定业务活动和项目的详尽了解。
这包括成本分析、预算编制、业绩评估等方面的信息。
3.未来导向：•管理会计更加关注未来，帮助管理层预测和规划组织的未来活动。
这可以通过预测未来成本、收入、市场趋势等方面的信息来实现。
4.灵活性：•与财务会计的一般规定和报告不同，管理会计具有更大的灵活性。
它可以根据管理需求定制特定的报表和分析，以更好地支持决策过程。
5.成本管理：•管理会计在成本控制和管理方面发挥着关键作用。
通过成本分析，管理者可以更好地了解产品和服务的成本结构，并做出相关的决策。
6.绩效评估：•管理会计通过绩效指标和报表，帮助管理层评估组织的绩效。
这有助于识别业务的强项和弱项，制定改进计划。
7.决策支持工具：•管理会计使用各种工具和技术，如预算、差异分析、成本体系设计等，为管理者提供决策支持。
这有助于制定战略、规划业务活动、评估投资等方面的决策。
总体而言，管理会计在组织内部具有关键作用，通过提供详实、未来导向的信息，帮助管理者更好地管理和引导组织。
其方法和工具使得管理者能够更全面地了解企业活动，做出更明智的决策。
谈谈对管理会计的理解与认识
谈谈对管理会计的理解与认识管理会计，这个词听起来就像是个严肃的学问，但其实它背后藏着许多有趣的故事。
想象一下你家里的财务状况，钱进了，钱出了，有时候连自己都搞不清楚。
管理会计就像一个精明的理财顾问，帮助你整理这些账本，让你知道每一分钱去哪儿了，听上去是不是有点神奇？这就像一场家庭的“寻宝游戏”，你需要找到那些藏在账本里的金矿，毕竟，谁不想知道自己家里的钱是怎么花的呢？说到管理会计，最重要的就是它的“管”。
别小看这个字，管得好，能让你事半功倍。
就拿企业来说，管理会计不仅帮助企业制定预算、控制成本，更是提供决策支持，犹如一位忠实的助手，时刻在你身边提醒你：嘿，别忘了把钱花在刀刃上啊！每一份报表，每一个数据，都像是一本书，揭示着你企业的健康状况。
就好比医生看病，需要根据症状来判断病情，管理会计就是那位无所不知的“健康顾问”。
很多人可能会觉得，哎呀，听起来复杂得很，其实不然！想象一下，管理会计就像在厨房里做菜，你需要各种调料和食材，把它们搭配得当，才能做出一道美味的佳肴。
预算、成本、收入，这些就是你的食材，而管理会计就教你如何调配，让每一份都能发挥它的最大价值。
这就像我们生活中的“量入为出”，你得清楚自己有多少资源，才能做出最合理的决策。
管理会计不仅仅是数字游戏，它还有一套自己的逻辑。
我们常常听到“数据是新石油”，可见数据的价值有多大。
管理会计通过对数据的深入剖析，帮助企业发现潜在的问题和机会。
比如，有些企业可能不知道，原来某个产品的销售额一直在下滑，这时候管理会计的分析就能像“放大镜”，让你清晰地看到问题的根源，赶紧调整策略，扭转乾坤。
管理会计的灵活性也值得一提。
无论是大企业还是小企业，管理会计都能根据不同的需求进行调整。
就像穿衣服一样，天气变化你得换衣服，管理会计也能随时应对变化的市场环境。
它能帮助企业在竞争中立于不败之地，适时调整策略，抓住市场机遇。
有趣的是，很多企业在谈到管理会计的时候，都会提到“战略”。
对管理会计的认知
对管理会计的认知嘿，朋友！咱今天来聊聊管理会计这回事儿。
您知道吗？管理会计就像是企业航行中的指南针，指引着企业前进的方向。
要是把企业比作一辆跑车，那财务会计就像是记录跑车跑了多远、速度多快的仪表盘，而管理会计呢，则是掌控方向盘、决定往哪儿开、怎么开的那个厉害角色！管理会计可不光是算算账、报报账那么简单。
它得深入到企业的方方面面，像个侦探一样，去挖掘各种有用的信息。
比如说，得分析成本，搞清楚每一个环节的花费是不是合理，这就好像是给企业做“体检”，看看哪里“营养过剩”，哪里又“营养不良”。
再说说做决策吧，管理会计得给老板出谋划策。
是扩大生产规模呢，还是开发新的产品线？这可不是拍脑袋就能决定的事儿。
得通过各种数据的分析、预测，就像下棋一样，得提前想好好几步，才能让企业在市场这个大棋盘上稳稳当当，步步为赢。
您想想看，如果没有管理会计，企业不就像没头的苍蝇，到处乱撞吗？那得浪费多少资源，错失多少机会呀！管理会计还得善于控制风险。
市场就像大海，时而风平浪静，时而波涛汹涌。
管理会计就得时刻盯着，提前发现那些可能的暗礁和风暴，做好应对的准备。
这就像是给企业穿上了一层“防护服”，能在危险来临时，保护企业不受太大的伤害。
而且啊，管理会计还得和各个部门打交道。
和销售部门聊聊市场情况，和生产部门探讨成本控制，和研发部门研究新产品的效益。
这就像一个桥梁，把企业的各个部分连接起来，让大家心往一处想，劲往一处使。
总之，管理会计可不是个轻松的活儿。
它需要有敏锐的洞察力，强大的分析能力，还要有良好的沟通协调能力。
它就像是企业的“军师”，为企业的发展出谋划策，保驾护航。
朋友，您说，这样的管理会计是不是特别重要？咱可不能小瞧了它的作用，得重视起来，让它为企业创造更多的价值！。
对管理会计的认识
对管理会计的认识什么是管理会计从我的理解来说,管理会计是通过预测、决策会计,形成有序管理的会计活动;管理与会计相互依存,密不可分;在进行管理会计时,一般会以预测为前提,再做出决策;以经营预测与经营决策为例,在作出决策之前,必须做好万全的经营预测工作;何为经营呢简单的说,经营是以一定资金需要量来作出销售,以销售额减去成本获得利润的一项持续性活动;为何要进行经营预测呢举例来说,假如我们需要作战,那么行动前我们就必须充分了解自身队伍的长短之处,并把擅长不同领域的各个人才安排在最能发挥其才能的处置上,以此达到事半功倍的效果,也大大提高了队伍的效率与战斗力;正是如此,管理会计则从经营活动的销售、成本、利润、资金需要量这几个基础环节入手,对各个环节考量测量后提出适宜的方案;有了准确的定位,在经营时就可以作出适合自己的决策,高了经营的效率,也使经营过程中的各个活动更加科学、有序;以有序的小部件组成一个有影响力的整体,这是经营预测想要的,也是管理会计工作想要的;当然,经营预测也并非上述概括的如此简单;在销售环节中,为了适销、合格、能在市场中生存下去的产品,还需以产品的性质与数量为研究对象进行预测工作;在成本环节,成本预测对于成本管理也有着重要的作用;在利润环节,还需对直接数据与影响销售的因素进行分析与计算;在资金需要量环节,也需要将资金分为固定与变动资金两大类,为平时的资金流动与紧急事件作准备;每一个环节大类都细致的分成了若干个小的部门,而在这些小的部门下,也例举了多种情形与应对措施;整个体系各自独立却有息息相关,每个部门有条不紊,科学有序;这是科学的管理会计的效果;前面所说的经营预测作好了基础,经营决策的实施就比较顺利了;经营决策根据经营预测的各个数据与方案,再结合市场的走向,能更准确的定位自身产品的功能、特点、适应人群等,并作亏损的准备;上述的例子中运用了许多文字性的话语,但我觉得管理会计更喜欢的是用数据说话;数据,能真正准确的说明情况的多样化,也为下一步的措施作出了充分的解释与准备;所以不难看出,在管理会计学这本书中,字里行间穿插着各种各样的数据;为了使结论更具有说服力,也为了让读者充分体会到文字的意义,数字、图形、表格、函数公式等多种数据形式表现得淋漓尽致;这能让我们一目了然,也让我们根据数据的结果,在计算过程中思考其如何而来,把我们带入了管理会计的世界;将文字与数据结合形成的完美搭档无疑是简单直接,提高效率的好方法;用文字概述,再将数字带入到文字中理解其意义,这样的结构也科学、合理;数据与文字相互依存,不可分离;以数据的灵活缓解文字的晦涩,以文字的概述总结数据的由来,将整个管理体系清晰地呈现出来,从中整理、分析,对发生的经济活动控制、规划并提高效益来进行更长远的发展;这应该就是管理会计带给我们的东西;。
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浅谈对管理会计的认识
随着现代企业的发展,市场竞争的激烈,传统的会计已不能满足社会需要,于是会计便和管理巧妙结合起来形成管理会计,管理会计作为从会计系统分离出来的一个新的领域,与财务会计共同形成会计学科的两大分支。
标签：管理会计认识
0 引言
随着现代企业的发展,市场竞争的激烈,传统的会计已不能满足社会需要,于是会计便和管理巧妙结合起来形成管理会计,管理会计作为从会计系统分离出来的一个新的领域,与财务会计共同形成会计学科的两大分支。
管理会计的本质是会计和管理的有机结合,管理会计以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定技术、方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。
它对帮助企业管理者科学的制定经营决策,合理的利用经济资源,有效强化内部管理和提高经济效益起着非常重要的作用。
1 管理会计理论结构要素的定性描述:
1.1 管理会计本质(概念) 管理会计以现代经营管理学为理论基础,广泛利用会计部门提供的会计信息和其它部门提供的经济信息,采用各种有效的方法和措施,产生出许多新的管理会计信息,为企业经营管理服务,并直接参与经营管理。
1.2 管理会计对象管理会计的对象是什么,众说不一。
我认为管理会计对象是向企业经营管理人员提供经营管理所需的管理会计信息,协助企业经营管理人员经营管理好企业的生产经营活动。
1.3 管理会计职能管理会计职能是管理会计的内在功能,即它能发挥什么作用。
管理会计职能随着管理会计工作和理论的演进在不断发展。
我认为目前管理会计职能主要是预测经济前景,参与经济决策,规划经济活动,控制经济过程,分析经济效益,考核经济责任,反馈经济信息,参与协调组织等。
1.4 管理会计目标管理会计目标是管理会计运行系统的目的,以及所需达到的基本要求。
1.5 管理会计任务管理会计任务是管理会计人员应完成的工作,应负的责任。
管理会计任务是由管理会计职能和目标决定的,管理会计任务是否合理,对于管理会计目标的实现,对于管理会计职能的发挥都会产生一定的影响。
管理会计任务应结合企业实际,要具体明确,尽量量化,做到可以考核,以便激励管理会计人员开展工作。
1.6 管理会计环境管理会计环境是指对企业管理会计活动及其发展产生各
种直接和间接影响的客观条件和状况。
主要是指管理会计的社会环境。
它主要受社会经济、政治制度、社会经济发展水平、社会科技发展水平、企业经营管理水平、企业领导者及员工的素质、管理会计人员自身的素质、以及企业管理会计制度的完备情况的影响。
1.7 管理会计假设管理会计假设是市场经济条件下开展管理会计工作的前提条件或制约条件,是对客观情况合乎逻辑的推断。
管理会计假设主要有:管理会计主体、持续经营、会计期间、责任主体、相关范围、货币时间价值、投资风险价值、会计信息的近似性、币值可变化、计量多变性、方法灵活性、重置成本计价、未来可预计、机会成本、未来收益与成本的确认与配比等。
1.8 管理会计原则管理会计原则是管理会计工作中应遵循的各项基本准则,是规范管理会计活动的指南。
管理会计原则可以分为两个层次,即一般的管理会计原则和具体的管理会计原则。
管理会计原则的制定受众多因素的影响,要在对管理会计有全面认识的基础上来描述其各项原则。
1.9 管理会计道德管理会计道德是管理会计人员应当遵守的行为规范,它体现着管理会计人员行为是否符合社会价值标准。
1.10 管理会计哲学管理会计哲学是从管理会计学自身发展过程中“生长”出来的,但它又是超越管理会计学而上升到更高理论层次的实践哲学。
管理会计包含着哲学,管理会计需要哲学。
因为它使人们对管理会计的认识形成了更高的理论概括,进而为管理会计实践提供更高的理论指导。
1.11 管理会计文化管理会计文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境的影响下,通过企业管理会计人员的长期培养和倡导,在长期的管理会计实践过程中,所创造出来的物质成果和精神成果表现形态的总和。
管理会计文化反过来影响管理会计工作及管理会计人员的行为。
管理会计文化建设对管理会计活动将产生长期的潜移默化的作用。
1.12 管理会计程序管理会计程序是指开展管理会计工作所采取的步骤。
可以分为总体的管理会计程序和具体的管理会计程序。
总体的管理会计程序即管理会计循环,它与企业的经营管理循环相配合。
具体的管理会计程序即管理会计工作的具体步骤,因工作内容不同而有很大差异,要结合企业具体实际加以确定。
1.13 管理会计方法管理会计方法指解决有关管理会计实务问题的相关技术手段和程序。
1.14 管理会计行为管理会计行为是指管理会计人员在一定思想支配下而表现在外面的活动。
管理会计行为包含着对特殊行动方案所进行的有意或无意的选择。
研究管理会计行为的合理化途径,对于改善企业管理会计工作具有十分重要的意义。
管理会计经历了一个从以提供经营管理信息为主,到根据会计信息做出
正确决策为主的一段不短的发展阶段。
它是现代会计的新发展和重要组成部分,是一项最能动的会计管理活动。
市场经济越发展,管理会计越重要;科技水平越高,管理会计越成熟;经营管理越复杂,管理会计的内容越丰富。
2 管理会计理论的形成经历了以下几个阶段:
2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长,也取决于成本的高低。
因此,为在激烈的竞争中战胜对手,必须要求企业加强内部管理,提高生产效率以降低成本、费用,获取最大限度的利润。
在这一阶段,管理会计以成本控制为基本特征,以提高企业生产效率和工作效率为目的。
其主要内容包括标准成本、预算控制、差异分析等内容。
2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段管理会计追求的是“效益”,强调先把事情做对,然后把事情做好。
在该期间,社会经济的发展和经济理论的丰富,使得管理会计的理论体系逐渐完善,内容更加丰富,逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。
2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域,即管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息,不仅包括企业内部信息,还应该包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响,并据以搜集相关的信息。
强调运用各种相关的财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略发展方案。
为使竞争战略的制定和实施得以顺利和有效地进行,要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次的经营战略的制定和实施相结合,捉进企业战略目标的顺利实现。
由此,现代管理会计的研究内容“对内深化”和“向外扩展”并举。
管理会计完成了从为产品定价提供信息到为企业经营管理决策提供信息的过渡,由成本计算、标准成本制度、预算制度发展到财务管理和管理控制阶段。
管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果,尤其是战略管理会计的研究和应用的进展。
战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策分析、人力资源管理和风险管理。
战略管理会计采用多元化的信息处理方法,如作业成本法、价值链分析、对手分析、环境分析、预警分析等等。
战略管理会计以其新兴的思想、理论和方法,代表着管理会计的发展趋势。
面向风云变幻的世界市场,具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力,善于抓住机遇,从整体发展的战略高度来认识和处理问题,力求做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
这就是管理会计在企业中起的重要作用。