身材管理宣传词

身材管理宣传词
身材管理宣传词

身材管理宣传词

广告语,身材管理宣传词

1、来纤影秀,让您的身材像影视中的秀丽!

2、纤影秀健康减肥,纤影秀出来。

3、科技健康减肥,塑造完美身材。

4、纤纤玉影,秀出你的靓。

5、纤影秀人傲身材,科技健康更有爱。

6、魔鬼身材,曲线瘦;身材管理,纤影秀。

7、纤影秀——秀出你的曲线。

8、用上它,美丽独到;看上它,令你骄傲。

9、纤影秀——倩影舞动。

10、美丽如影随形,秀出靓丽人生。

11、纤影秀,纤影秀,倩影天天秀。

12、纤影秀,健康瘦,就是秀。

13、纤影秀,让男人爱你一辈子。

14、要身材,更要健康!

15、打理健康,享“瘦”生活。

16、科技瘦身新体验,当然纤影秀!

17、纤影秀,原来我可以瘦得这么健康!

18、纤影秀——21世纪的减肥改革!

19、青春靓丽自然美,健康瘦身纤影秀。

20、健康美丽随心瘦,尽在魔力纤影秀。

21、完美纤体,引人注意。

22、纤影秀,秀身影,健康最拥有。

23、健康享瘦人生,由纤影秀开始!

24、伊人倩影,秀丽东方。

25、一样的目的,不一样的靓身体验。

26、瘦身新一代,竟在纤影秀。

27、健康为时尚护航——纤影秀。

28、拥有“纤影秀”,健康瘦身不是“秀”!

29、瘦出精致,瘦出健康。

30、纤影秀,让健康瘦身不再是一个口号!

31、纤影秀,引领健康瘦身新潮流!

32、开心地一直瘦下去——纤影秀。

33、点缀小小亮点,为你美丽充电。

34、美丽,瞬间点亮。

35、魅影纤纤,性感连连。

36、科技纤影,秀出健康美丽身材!

37、纤影秀:纤细您的倩影,锁住他的目光。

38、爱上“纤影秀”,爱上“瘦”!

39、帮你轻松面对世界!

40、塑造纤美身材,尽显自我魅力!

41、靓丽人生,纤影起航!

42、纤手魅影,秀出健康态。

43、管理身材,纤体不再是幻影。

44、选择纤影秀,拥有模特般的身材不是问题。

45、纤影秀,美丽在行动。

46、时尚瘦身,科学健康,纤影秀是您最好的选择。

47、健康瘦身新哲学——纤影秀

48、衣带渐宽纤影秀,科学塑身肥变瘦。

49、纤影秀-让你纤细的身影秀出来!

50、科技瘦身,健康不打折,美丽更出众。

51、谦谦君子牵手纤纤倩女。

52、纤纤靓影,好身材,秀出来——纤影秀美容美体。

53、纤姿靓影秀出来——纤影秀。

54、纤影秀,让你健康还能瘦!

55、纤影秀健康减肥:不只是瘦,更让你秀。

56、纤影秀,就是要你瘦!

57、相信我们,靓身其实很简单。

《管理学》多选题答案

多项选择题及答案 《管理学》专升本 1.管理学的特点有(①②③④)。 ①一般性②综合性③模糊性④实践性 答案讲解:管理学的特点有①一般性②综合性③模糊性④实践性 2.管理的基本特征有(①②③④)。 ①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象 ③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系 答案讲解:管理的概念、管理的意义 3.管理者在管理过程中承担的职能是(①②③④)。 ①计划②组织③控制④领导 答案讲解:管理的基本职能就是管理工作所包括的几种基本活动的内容,其中有四项基本职能是多数专家所公认的,即计划、组织、领导和控制。 4.古典管理理论的代表人物有(①②④)。 ①泰勒②韦伯③德鲁克④法约尔 答案讲解:古典的管理理论其代表性的理论有泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论以及马克斯·韦伯的行政组织体系理论等。 5.泰勒发表了《科学管理原理》一书,其主要内容包括(①②③④)。 ①动作研究②时间研究 ③有差别的计件工资制④按标准操作方法对工人进行培训 答案讲解:泰勒《科学管理原理》一书的主要内容有:①操作方法标准化,即动作研究。②劳动工时的合理运用,即时间研究。③实行有差别的计件工资制。④按标准操作方法对工人进行培训。⑤计划职能和执行职能的明确分工。 6.计划的性质一般包括(②③④)。 ①综合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、创造性 答案讲解:计划的性质。作为管理的基本职能之一,计划具有首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性 7.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次,可以分为(①②③④)。

①宗旨、目标②战略和策略、政策③程序、规则④规划、预算 答案讲解:根据计划的表现形式及所起作用的不同层次,可以分为宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、规划、预算。 8.在制定计划的过程中,应遵循的主要原则有(①②③④)。 ①限制因素②许诺③灵活性④导向变化 答案讲解:在制定计划的过程中,应遵循的主要原理有:限制因素原理、许诺原理、灵活性原理和导向变化原理。 9.目标管理的本质是(②③④)。 ①为全体成员规定了目标②以目标为中心的管理 ③强调系统性④强调人的因素 答案讲解:目标管理的本质可以归纳为如下几个方面:a.目标管理是以目标为中心的管理b.目标管理强调系统性c.目标管理强调人的因素 10.组织结构设计的基本原则是(①②③)。 ①统一指挥原则②责权对等原则 ③目标至上、职能领先原则④限定因素原则 答案讲解:组织结构设计基本原则。1.目标至上、职能领先原则 2.统一指挥原则3.权责对等原则4.均衡性原则5.因事设职与因人设职相结合的原则6.机构精简原则7.稳定性与适应性相结合原则 11.影响管理幅度的因素有(①④)。 ①主管所处的管理层次②管理人员的人数 ③组织结构的类型④计划的完善程度 答案讲解:有效管理幅度的影响因素有:工作内容和性质。 ①主管所处的管理层次。②下属工作的相似性。③计划的完善程度。④非管理性事务的多少。 12.影响集权与分权程度的主要因素是(①②④)。 ①决策的重要性和管理者的素质②组织的历史和领导者个性的影响 ③监控权的确认④经营环境条件和业务活动性质 答案讲解:影响集权与分权程度的主要因素。(1)经营环境条件和业务活动性质。(2)组织的规模和空间分布广度。(3)决策的重要性和管理者的素质。(4)方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。(5)组织的历史和领导者个性

服务奖颁奖词大全.doc

服务奖颁奖词大全 第一篇:《公司各奖项颁奖词》 “优秀管理者”颁奖词 在***有这样一批优秀的带头人,他们关爱下属,处处身先士卒、 事事率先垂范,以身作则的同时,用智慧运筹帷幄,用创新引领发展, 用胆识攻坚克难,用忠诚书写诗篇。他们是**事业的中流砥柱,发展中坚,他们呕心沥血,全力奉献,带领本部员工创造和刷新着一个又 一个业绩。 “优秀员工”颁奖词 作为普通员工,日复一日地在平凡的岗位上默默付出,与企业同 风雨、共命运,把自己的工作当成一种神圣的使命。即便最普通的一 个岗位,也能够以的标准,体现自己的人生价值,用不懈的努力为企 业创造着每一笔财富,感谢你们,把平凡的工作做得不平凡。 “创新业绩突出贡献”颁奖词 你们创新思路,锐意进取,超越自我,一次次用新的智慧刷新着 业绩,在激烈的市场竞争中尽情的施展才华与水平,你们在市场搏击 中创造了骄人业绩,你们是***的功臣。为企业的发展建立了不可磨灭 的功勋,你们的名字将永远铭刻在**的功劳薄上! “突出贡献”颁奖词 能够参与其中,是一种殊荣和骄傲,能够获奖,更是一种肯定和 自豪。为了那三天的成功和精彩,你们头顶烈日、披星戴月;你们风雨兼程、尽心尽力,你们以主人翁的强烈责任感,挥洒心血、智慧和汗 水。**活动的军功章上,有你们的一半。 “商场改造突出贡献”颁奖词

粉尘弥漫的装修卖场,虽然已看不清彼此的模样,但心灵息息相通;不分昼夜的施工现场,虽然困意时时袭来,但布满血丝的双眼没有丝毫怠倦;沉重的装修材料,虽然已经极度疲惫,但仍用你们的双肩挺 起了千斤重担,正是你们日以继日的忙碌和付出,才换来了商场改造 升级圆满完成,今天,百花同样没有忘记你们! 优秀管理者 他们像非洲猎豹一样的锐意进取,他们有猎豹一般冲刺的速度。 他们,是认真拼搏的个人,他们,是团结合作的集体。他带动这个集 体勤勤肯肯、认认真真,真正做到了“身先士卒,真心付出”。突出 的团队离不开优秀的领军人,正是有了这样优秀的王者,我们的企业 才能象今天一样朝气蓬勃,蒸蒸日上。你们是百花集团的中流砥柱, 是百花集团能够参与社会竞争的强大动力! 优秀员工 认真是你的工作态度,有求必应是你的一贯作风。你的心灵沉积 着春天花蕾的悸动,你的眼中充满了放飞梦想的期待,在团队建设中 你能勇挑重担,敢于奉献,乐于助人,虽然在平凡的岗位却演绎着不 平凡的刻骨传奇。小舍小得,大舍大得,你们用辛勤拼搏的成就铭刻 了百花深邃的记忆,用优秀的震撼吹响了理想的号角! 突出贡献奖 挥汗如雨的英雄,是谁在用灵魂工作?默默无闻的岁月,是谁在让生命奉献?甘愿付出,他们无悔;心底无私,他们有爱。正因为有了他们,商场的业绩才更炫目,正因为有了他们,服务的天空才更明澈。 他们不辞辛苦的奉献,飞扬的激情为百花的美丽写下的注脚。 你们就像是寒冬里傲雪开放的梅花,选在最寒冷的枝头绽放,映 射出摄人心魄的光芒,令人敬慕令人钦佩。 第二篇:《优秀员工颁奖词》优秀服务奖颁奖词。

管理学 组织篇(第六~七章)综合练习

管理学组织篇(第六~七章)综合练习 单选题 1.既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统,这是哪种组织结构形式?( C ) A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 委员会 2.由一群人组成,成员权力平等,并依据少数服从多数的原则决定问题,这是哪种组织结构形式?( D ) A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 3. 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?( C )。 A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 4.为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起,这是哪种组织结构形式?( C ) A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 5.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因?( D ) A.该公司在组织设计上采取了职能结构 B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 6. 前景公司是一家设计工程公司。目前,公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到,最终合同被别的公司中途截走。对于这件事,公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理? ( D ) A.助理既然承担了这项任务,就应该对失败承担完全的责任 B.总经理已将此项任务委托给助理,因此对失败不应承担责任 C.总经理应该承担全部的责任 D.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 7.对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理,这是哪种组织结构形式?( B ) A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 8.某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力,属于哪种性质的权力类型?( B )

公司各奖项颁奖词

“优秀管理者”颁奖词 令狐采学 在***有这样一批优秀的带头人,他们关爱下属,处处身先士卒、事事率先垂范,以身作则的同时,用智慧运筹帷幄,用创新引领发展,用胆识攻坚克难,用忠诚书写诗篇。他们是**事业的中流砥柱,发展中坚,他们呕心沥血,全力奉献,带领本部员工创造和刷新着一个又一个业绩。 “优秀员工”颁奖词 作为普通员工,日复一日地在平凡的岗位上默默付出,与企业同风雨、共命运,把自己的工作当成一种神圣的使命。即便最普通的一个岗位,也能够以最高的标准,展现自己的人生价值,用不懈的努力为企业创造着每一笔财富,感谢你们,把平凡的工作做得不平凡。 “创新业绩突出贡献”颁奖词 你们创新思路,锐意进取,超越自我,一次次用新的智慧刷新着业绩,在激烈的市场竞争中尽情的施展才华与能力,你们在市场搏击中创造了骄人业绩,你们是***的功臣。为企业的发展建立了不可磨灭的功勋,你们的名字将永远铭刻在**的功劳薄上! “突出贡献”颁奖词 能够参与其中,是一种殊荣和骄傲,能够获奖,更是一种肯定和自豪。为了那三天的成功和精彩,你们头顶烈日、披星戴月;你们风雨兼程、尽心尽力,你们以主人翁的强烈责任感,挥洒心血、智慧和汗水。**活动的军功章上,有你们的一半。“商场改造突出贡献”颁奖词 粉尘弥漫的装修卖场,虽然已看不清彼此的模样,但心灵息息相通;不分昼夜的施工现场,虽然困意时时袭来,但布满血丝的双眼没有丝毫怠倦;沉重的装修材料,虽然已经极度疲惫,但仍用你们的双肩挺起了千斤重担,正是你们日以继日的忙碌和付出,才换来了商场改造升级圆满完成,今天,百花同样没有忘记你们!

优秀管理者 他们像非洲猎豹一样的锐意进取,他们有猎豹一般冲刺的速度。他们,是认真拼搏的个人,他们,是团结合作的集体。他带动这个集体勤勤肯肯、认认真真,真正做到了“身先士卒,真心付出”。突出的团队离不开优秀的领军人,正是有了这样优秀的王者,我们的企业才能象今天一样朝气蓬勃,蒸蒸日上。你们是百花集团的中流砥柱,是百花集团能够参与社会竞争的强大动力! 优秀员工 认真是你的工作态度,有求必应是你的一贯作风。你的心灵沉积着春天花蕾的悸动,你的眼中充满了放飞梦想的期待,在团队建设中你能勇挑重担,敢于奉献,乐于助人,虽然在平凡的岗位却演绎着不平凡的刻骨传奇。小舍小得,大舍大得,你们用辛勤拼搏的成就铭刻了百花深邃的记忆,用优秀的震撼吹响了理想的号角! 突出贡献奖 挥汗如雨的英雄,是谁在用灵魂工作?默默无闻的岁月,是谁在让生命奉献?甘愿付出,他们无悔;心底无私,他们有爱。正因为有了他们,商场的业绩才更炫目,正因为有了他们,服务的天空才更明澈。他们不辞辛苦的奉献,飞扬的激情为百花的美丽写下最好的注脚。

管理学多选

多项选择题及答案 《管理学》专升本 ①②③④ )。 ② 管理是一种文化现象 ④管理的核心是处理好人际关系 答案讲解 : 管理的概念、管理的作用 2. 管理者在管理过程中承担的职能是( ①②③④ ) ① 计划 ②组织 ③控制 ④领导 答案讲解 :管理的职能 2. 管理者的技能要求是( ①②④ )。 ①技术技能 ②人际技能 ③决策技能 ④概念技能 答案讲解:罗伯特?卡茨(Robert Kaz )指出:任何管理者都需要具备三种基本技能,即 技术技能、人际技能和概念技能 3. 西方国家管理思想和管理理论发展的历史是指( ①②③④ )。 ①早期管理实践与管理思想 ②现代管理理论 ③ 古典管理理论 ④中期管理理论 答案讲解 : 西方国家管理思想和管理理论发展的历史 4. 古典管理理论的代表人物有( ①②④ )。 ①泰勒 ②韦伯 ③德鲁克 ④法约尔 答案讲解 : 古典的管理理论其代表性的理论有泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理 论以及马克斯?韦伯的行政组织体系理论等。 5. 泰勒发表了《科学管理原理》一书,其主要内容包括( ①②③④ )。 ①操作方法标准化 ②时间研究 ③计件奖励工资制 ④按标准操作方法对工人进行培 训 答案讲解:泰勒《科学管理原理》一书的主要内容有:①操作方法标准化,即动作研究。 ② 劳动工时的合理运用,即时间研究。③实行有差别的计件工资制。④按标准操作方法对 工人进行培训。⑤计划职能和执行职能的明确分工。 1. 管理的基本特征有( ①管理是一种社会现象 ③管理的主体是管理者

6. 巴纳德认为正式组织应包含(①③④ )基本条件。 ①协作意愿②权威③共同目标④信息沟通 答案讲解:巴纳德还提出了组织存在的三个基本条件:①明确的目标②协作的意愿③信息沟通。 7. 按决策问题的可控程度来划分决策方法有(①③④ )。 ①确定型决策②周密型决策③风险型决策④非确定型决策 答案讲解:按决策问题的可控程度来划分,可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。 8. 决策的过程一般包括(①②③④ )。 ①确定决策目标②拟订备选方案 ③评价备选方案④抉择方案和实施决策方案 答案讲解:决策的过程一般包括①确定决策目标②拟订备选方案③评价备选方案④抉择方案和实施决策方案⑤评价执行结果 9. 风险型决策的方法一般包括(②④ )。 ①盈亏平衡分析②决策树③悲观准则④损益表 答案讲解:风险性决策问题也叫统计型决策问题,或称随机型决策问题。有决策树和损益表两种方法 10. 计划的性质一般包括(②③④ )。 ①综合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、创造性 答案讲解:计划的性质。作为管理的基本职能之一,计划具有首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性 11. 根据计划的表现形式及所起作用的不同层次,可以分为(①②③④ )。 ①宗旨、目标②战略和策略、政策③程序、规则④规划、预算 答案讲解:根据计划的表现形式及所起作用的不同层次,可以分为宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、规划、预算。 12. 在制定计划的过程中,应遵循的主要原理有(①②③④ )。 ①限制因素②许诺③灵活性④导向变化 答案讲解:在制定计划的过程中,应遵循的主要原理有:限制因素原理、许诺原理、灵活性原理和导向变化原理。 13. 目标管理的本质是(②③④)。 ①为组织的全体成员规定了目标②以目标为中心的管理

最佳团队奖 颁奖词

[标签:标题] 篇一:年会优秀团队颁奖词一 年会优秀团队颁奖词一 《公司年会颁奖词--优秀团队》 颁奖词 优秀团体: 年度最具成本意识团队 生产浪费经我缚,成本降低弹指间。在过去一年中,有这样一个团队,他们善于发现生产中不易察觉的浪费,用智慧树立降低成本的阶梯,攀登创造价值的最高峰,用创新铸造持续改善的旗帜,攻破成本降低的最难关。他们不是满怀激情的理论家,而是敢于行动的实践者。他们就是2013年度最具成本意识团队--- 年度最具活力团队 活力,是高科技企业中,激烈奔涌的最雄壮力量。有这么一个团队,他们富有激情,

心怀理想,他们朝气蓬勃,热血满腔。他们燃烧自己的活力,照亮京东方的文化与梦想,他们用一双勤劳的手,描绘着BOE的未来和希望。他们是2013年度最具活力团队--- 年度最具创新团队创新是一个民族的灵魂,也是一个企业持续发展的不竭动力。有这么一个团队,他们思维创新、锐意进取,用他们的才智赢得人们的尊重,实现知识创造价值的伟大跨越。(结合业绩)。通过创新,他们开启企业隐藏的财富宝库,创造了更大的经济价值。他们就是2013年度最具创新团队—。 年度最具贡献团队 他们是一群最可爱的人,兢兢业业,尽职尽责。他们上下一心,坚持管理创新,精益生产,用智慧和汗水奋力打拼,用坚韧和毅力默默耕耘,一步一步地达 到了创造价值的顶峰。他们把每个闪光点汇聚起来,绽放出团队的光彩,他们让凝聚形成合力,让事业升华为使命。多少日春秋风华,多少日丹心铸剑,他们把心血和灵魂全部默默倾 注于显示光源的背光事业,熔做了他的体,化作了它的魂。他们就是2013年度最具贡献团队--- 年会优秀团队颁奖词二 《公司年会颁奖词--2014年优秀员工》 颁奖词

管理学作业组织

第三篇组织 一、单项选择题 1、以下属于组织产生的必要条件 (D) A 有一定数量额人 B 人们都有自己的目标 C 有一个领导 D 为共同目标 协调 2、所谓高耸型组织是指其 (C) A 管理幅度大管理层次多 B 管理幅度大管理层次少 C 管理幅度小管理层次多 D 管理幅度小管理层次少 3、所谓参谋职权下列哪种解释最为准确 (B) A 拥有参谋职能的人 B 参谋人员拥有的权力 C 参谋部门拥有的 D 都错 4、所谓集权是指 (D) A 将所有权利集中在基层 B 将决策权集中在基层 C 全部权利集中在高层 D 绝大多数的决策权集中在高层 5、所谓授权就是 (C) A 就是临时分权 B按照规定分权于下属 C将自己的部分权力委派下属 D 多错 6、职能职权是一种 (C)

A 只授予直线人员的职权 B 只授予参谋人员的职权 C 可以授予直线或参谋人员的职权 D 不能授予直线或参谋人员的职权 7、企业制定、颁布的各项规章制度属于下列哪种企业文化的范畴 (D) A 物质文化 B 精神文化 C 由精神文化转变为物质文化 D 制 度文化 8、所谓统一指挥原则是希望达到下列哪个目标 (B) A 所有成员由一人指挥 B 所有成员都有一个自己的领导 C 所有成员只对一人负责 D 上述答案都对 9、管理跨度与下列哪一因素的变化成反比 (C) A 组织员工人数 B 员工素质素质高低 C 工作难度大小 D 工作的标准化程度大小 10、在指挥链原则中,统一指挥与阶梯原理两者之间的关系是 (C) A 相反 B 互补 C 更加详尽、完整 D 没有任何 关系 11、所谓部门化原则是规定 (A) A 同一部门员工完成相似的工作 B 同一部门员工完成各自不同的 工作 C 同一部门员工完成相关的工作 D 同一部门员工共同完成一项工 作

管理学选择试题库

管理与管理学 一、单项选择题 1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是(C ) A. 赫伯特?A?西蒙 B. 托尼?布洛克特 C. 弗里蒙特?E?卡斯特 D. 小詹姆斯?H?唐纳利 2.管理的主体是(D ) A. 工作 B. 组织 C. 被管理者 D. 管理者 3.管理者的责任有三个层次,不包括(D ) A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工作和员工 D. 管理设备和技术 4.从管理的基本特征可以看出,管理的核心是(B )

A. 决策 B. 处理好人际关系 C. 组织 D. 控制 5.管理的五个基本职能是(A ) A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 6.管理是一门艺术,这里强调管理的(D ) A. 复杂性 B. 多科性 C. 一般性 D. 实践性 7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的(D ) A. 技术属性 B. 人文属性 C. 自然属性 D. 社会属性

8.管理是生产过程中固有的属性,是指管理的(B ) A. 民主性 B. 必要性 C. 科学性 D. 目的性 9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展,这说明管理学具有(C ) A. 一般性 B. 多科性 C. 历史性 D. 实践性 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的(C ) A. 控制性 B. 目的性 C. 整体性 D. 开放性 二、多项选择题 1.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是(AE ) A. 两个人以上的集体活动 B. 三个人以上的集体活动

管理学选择题

1.管理的核心是处理(C) A、人和物的关系 B、财和物的关系 C、各种人际关系 D、隶属关系 2.构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是(D ) A、科学和技术 B、先进的科学和先进的技术 C、技术和人才 D、先进的管理和先进的科学技术 3.管理者的管理目标是(B) A、组织资源 B、提高效益 C、正确决策 D、有效领导 4.高层管理者的主要工作是(C) A、领导 B、协调 C、决策 D、控制 5.与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能是(D) A、人际技能 B、领导技能 C、技术技能 D、决策技能 6.沟通、了解、激励下属的管理技能是( C ) A、技术技能 B、诊断技能 C、人际关系技能 D、分析技能 7.虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能,但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的。对于基层管理者来说,更多的时间耗费是在(B)职能上。 A、计划 B、领导 C、控制 D、组织 8.对基层管理人员而言,其管理技能侧重于(B) A、谈判技能 B、技术技能 C、人际关系技能 D、财务技能 9.中层管理人员的主要职能是(C) A、战略管理 B、现场管理 C、组织协调 D、技术管理 10.在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别(D )。 A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面; B、总经理比部门经理参加公司的会议更多; C、总经理比部门经理掌握的资金更多; D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强。 11.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切?(D) A、总经理工作的复杂程度比中层管理人员更小; B、总经理在智力特征上更突出有效性; C、总经理的信息来源更突出组织内部; D、总经理需要比中层管理人员具有更长远的眼光。 12.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:(D) A、总结他们在基层工作的经验教训; B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度; C、促进他们重新认识管理职能的重点所在; D、帮助他们完成管理角色的转变。 13.管理学家西蒙认为“管理就是决策”,其含义是(B) A、决策的正确就意味着管理的成功; B、决策能力对于管理的成功起着很重要的作用; C、管理是在多个方案中选择一个正确的答案; D、管理是一个协调工作活动的过程。 14.管理的对象中,(C)是企业最重要的资源。 A、财 B、信息 C、人 D、时间 15.(D)是管理最稀缺的资源。 A、财 B、信息 C、人 D、时间 16.管理者的首要职能是(A) A、计划 B、领导 C、控制 D、组织

优秀管理者的颁奖词

优秀管理者的颁奖词 他们中有人选择幕后,默默奉献;有人走上前台,承担起发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将,带领他们所领导的团队取得不俗的成绩,管理出效益,管理创新是企业永恒的主题,他们在WAKEER的发展史上画上重重的一笔。优秀管理者的颁奖词范文2 32岁的天元大酒店总经理**以过人的胆识和非凡的气魄引领企业一班人,在风云激荡的市场竞争中波浪扬帆,傲立潮头,成为餐饮领域里的一枝瑰丽的奇葩。 成功的创业之路从来都是充满坎坷、布满荆棘的,**也经历了起步发展的艰辛,从一个洗碗工开始,长期的摔打和磨炼使他深深的体会到,经营之道不在于投机取巧,惟利是图,而在于干事创业要靠诚实守信来赢得社会的肯定。,他走马上任天元大酒店总经理,在经营中,他善于把握商机,抢抓机遇。经过几年的发展,现已发展成为一个集餐饮、娱乐为一体,固定资产300多万元的经营大户,拥有职工130多人,安置下岗失业人员50多名。 几年来,**始终坚持两条经营之道:一是注重饭菜质量,不随机加价,更不随意减量,确保饭菜物美价廉。二是诚信经营、礼貌待人,做到了童叟无欺。8月,宁夏一客人不慎将一装有5万元现金、30万元支票的皮包丢在了饭店,**知道后,立即依靠包内名片与客人取得了联系,将钱物如数奉还。多年来,**坚持依法纳税,先后为国家上缴利税80多万元。诚信为本,爱心立人,先后为34名贫困学生提供

勤工俭学岗位,使这些贫困学生得到了8000多元的收入。在今年汶川大地震发生后,他本人带头捐款多元支持灾区。 **是一位普通的劳动者,他用辛勤的汗水和闪光的智慧充实着自己瑰丽无愧的人生!**是个平凡的创业者,他以诚实的品质和无私的心灵奏响了青春无悔的乐章。

管理学多选题6

管理学基础(6) 1.组织的总体战略主要有下列几种类型()A规模型战略B稳定性战略C收缩型战略D发展型战略 2.密集型发展战略的优点表现在() A经营目标集中B管理简单方便C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强 3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即() A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略 4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在()等方面,有一定的关联性。 A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D销售渠道 5.新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于() A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化 6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,他们是() A成本领先战略B多元化战略C差异化战略D集中化战略 7.为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于() A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策 8.密集型发展战略的优点表现在() A经营目标集中B管理简单方便C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强 9.由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于() A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策 10.按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为()A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策 11.群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是() A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强 12. 目标分解过程中应该注意() A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与 C 要突出重点目标 D 目标分解后要进行严格的审批 13.组织的战略远景包括以下内容()A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源 14.确定组织的宗旨应避免()A语言脢涩B表述过长C狭窄D空泛 15.为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是() A目标B宗旨C计划D目的 16.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有() A改产在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力 17. 目标管理注重结果,所以,对部门个人的目标的执行情况必须进行() A 自我评定B领导审评 C 小组考核D群众评议 18. 实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如( ) A管理效率提高了B组织结构设计更加合理 C 员工主动参与目标设立D有效地监督与控制 19.组织对外部环境进行分析的目的是() A发现组织具有的优势B寻找组织的发展机会C避开存在的威胁D发现组织现有的劣势 20.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即() A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略

敬业奖颁奖词

敬业奖颁奖词 敬业奖颁奖词公司仓库仓管 她92年入职以来,做事勤快,细心认真,工作一丝不苟:服从领导工作安排,任劳任怨:对待同事和善,深受同事们好评。在仓库工作多年,管理繁杂的包装材料,坚持原则,认真收发,细心记录每一笔账目。难得的是一贯的坚持,一份对认真的执着,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。*** 欧诗漫生物科技公司销售后勤 身为销售后勤人员,勤恳敬业, 任劳任怨, 从来没有对安排的工作有任何的怨言,哪怕是最琐碎的事情,也从来没有抱怨,从来没有工作时间和休息时间的界限,哪怕在家里加班加点,也确保各部门所需要数据及时准确的提供,按照公司的要求严把费用关,耐心细致主动与大家沟通,急大家所急,想市场所想,让大家在一线以愉快的心情投入到每天的战斗中。为市场一线人员提供了坚实的后盾。 培训部首席培训师。 凭借新颖活泼、深入浅出的培训风格,为许多客户所喜爱推崇。由于其丰富的化妆品行业经验,与客户沟通中总能潜移默化的转变他人思路,使客户更好的配合公司市场工作开展。很多大型会议客户首先想到的就是林涛,他的专业知识和控场能力总能震慑全场,同时根据市场现状进行相应培训课程的切入,让参会者满载知识而归。其长年奔走在市场一线,家人也很难兼顾。“既然樱尚给了我施展的舞台, 我就应该尽情发挥,就算累那也是一种幸福”,林涛说。 *** 欧诗漫销售公司营运支持部活动执行经理 他的舞台,远在天边,近在眼前。也许前一天他还在遥远的新疆主持着活动,第二天就已经到了浙江开始新的征程。“走四方, 路迢迢, 水茫茫”这首歌是对他奔波与不辞辛劳的真实写照。他,用一颗炽热的心和充满责任感的信念面对每一场活动,每一份工作,尽职尽力,辛勤耕耘。他用真诚的微笑和脚踏实地的每一步,诠释敬业,成就精彩。 公司退货专员 作为珠宝公司的后起之秀,她是其中最认真的一位,为人正直,工作作风踏实,一丝不苟。枯燥而繁杂的退货工作,需要极大的耐心和认真的态度,从早到晚,埋头于货品当中,沉浸于一堆数字及条码中。每天几百件的货物,她一一核对,审查,做到一件都不遗落,一件都不出错。 公司绿化管理员 他勤勤恳恳、尽职尽责,负责公司绿化工作。两年来,无论是春夏秋冬,风雨冷暖,他都把“绿化、美化、亮化”公司环境, 奉献、服务欧诗漫的美丽事业作为自己的工作宗旨,一心扑在工作上。他只是一个土生土长的学历不高的农民,但更是一个热爱学习,推崇进步的劳动者。面对繁重的绿化工作,他任劳任怨,利用空闲时间,自己购买专业书籍汲取知识, 向外单位有经验的师傅讨取真经, 他没有固定的工作场所,每天都和这些有着美丽生命的花草树木打交道, 观察它们的点点变化, 为其浇水除虫,为其修装打扮,将他们最美的一面呈现给世人,将他们的生命有效地延续。戴连荣的辛勤汗水和付出, 使他成长为一个优秀的绿化管理员, 也成就了欧诗漫花园式的环境。

2015年管理学原理多选题大全及答案解析

1:影响管理幅度的因素主要包括()。 1.工作环境 2.工作特征 3.工作能力 4.工作条件 5.工作时间 答案为:1 2 3 4 2:下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?() 1.人是管理的主体 2.有效管理的关键是员工参与 3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4.人与自然的和谐统一 5.管理是为人服务的 答案为:1 2 3 5 3:管理的法律方法的特点是()。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为:1 2 3 4 4:管理的基本问题包括()。

1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织 答案为:1 5 5:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于: ( ) 1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有A+C 答案为:1 2 3 4 6:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:() 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为:1 3 4 7:管理的二重性是指()。

1.管理的科学性 2.管理的社会属性 3.管理的应用性 4.管理的自然属性 5.管理的艺术性 答案为:2 4 8:下列哪些特征属于结构性问题 ( ) 1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验 4.B+C 5.信息不够完备 答案为:2 3 4 9:()是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 1.协商权 2.建议权 3.指挥权 4.传递权 5.职能权 答案为:1 2 4 5 10:从环境因素的可控程度看,可以把决策分为() 1.确定型决策

2013年度经营突破奖、管理创新奖颁奖词(赖)

世纪金源集团2013年度经营突破奖、管理创新奖 视频画外音内容及颁奖词 一、经营突破奖 (一)房地产产业 1、福建欢乐天地置业有限责任公司:黄天明(副总经理) 视频画外音内容: 2013年,对于黄天明副总经理来说,是不平常的一年。 欢乐世界和水世界的施工管理,是一项没有接触过的新鲜事物,接管这项工作他心里总有些没底。但是,凭借着一股不服输的韧劲和虚心学习的钻劲,他硬是把相关技术学到了手。5月和10月,水世界、欢乐世界顺利开园营业。 从心存顾虑、心中没底到摸索前进、大胆实践,在尊敬的黄主席和集团领导的关心指导下,黄天明实现了经营管理上的突破,也用事实证明了“世上无难事,只怕有心人”。 学无止境,相信在不久的将来,随着贵安新天地多功能厅、大剧院、儿童体验中心、海洋馆等项目顺利建设,黄天明将实现他更大的人生突破。 颁奖词: 他,十几年如一日,在水电施工管理的岗位上,努力学习,不断进步,提高自身的技术分析和判断能力,敢抓敢管,用过硬的专业知识,一次次为集团的房地产开发建设节约成本。

他,虚怀若谷,俯首称牛,不遗余力做好“传、帮、带”,为公司可持续发展培养了多名专业技术水平良好的后备人才。 他,勤劳勇敢、积极肯干,用自己的辛勤汗水浇灌着梦想之田,也收获着属于自己的那份喜悦。 2、合肥世纪城置业有限责任公司:周维劲(销售总监) 视频画外音内容: 周维劲,合肥世纪城置业有限责任公司销售总监,2004年加入世纪金源集团。2013年,面对房地产宏观调控的复杂形势,周维劲带领销售团队逆势而上,仅用了半年时间便完成全年35亿元的销售任务,合肥北城项目更是以销售面积最大、销售套数最多、销售金额最高的突出业绩,登顶合肥当地住宅销售的“三冠王”,在当地房地产市场取得巨大的市场反响与口碑。 颁奖词: 从云南昆明到湖南长沙,再到合肥滨湖和北城, 面对跌宕起伏、风云变幻的市场环境, 他时刻遵循集团董事局的战略部署和营销中心领导的指挥, 以紧扣市场脉搏的销售节奏, 以“稳住老业主、争取新客户、新老并举”的经营方针, 带领销售团队一次又一次勇创业绩高峰, 多次夺得合肥楼市销售冠军, 为集团第五轮大投资全面丰收贡献自己的力量。

管理学基础多项选择题

管理学基础多项选择题 1.任何组织的经营目标都是多元化的,比如(BCD)。 A.高学历者的比例B.提高员工福利待遇C.高利润D.提高市场占有率2.影响预测准确性的因素主要有(ABCD)。 A.预测时间长短B.信息的准确度C.预测人员的知识技能D.预测方法3.目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必遵守正确的原则,它们是(ABCD)。 A.现实性原则B.权变原则C.协调性原则D.定量化原则 4.目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ACD)。 A.自我评定B.小组考核C.领导评审D.群众评议 5.实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如(ABCD)。 A.管理效率提高了B.员工主动参与目标的设立C.组织结构设计更加合理D.有效的监督与控制6.企业文化是在企业长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。 A.精神文化B.传统文化C.制度文化D.物质文化 7.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得﹒圣吉教授出版了他的享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(ABCD)是其主要内容。 A.系统思考B.超越自我C.改变心智模式D.建立共同愿景 8.按预测的属性不同,可以将预测划分为(AD)。 A.定性预测B.市场预测C.财务预测D.定量预测 9.管理者之所以要编制计划,是因为(ABD)。

A.计划为控制提供了标准和依据B.计划能使组织更加完善 C.通过计划可以促使管理者展望未来D.计划是一种协调过程 10.规划是指组织为了实现它的(BC)等而制订的综合计划。 A.策略B.发展C.目标D.政策 11.管理作为一项特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。 A.管理具有二重性B.管理具有艺术性C.管理具有科学性D.管理具有时效性12.根据管理二重性的原理,管理具有同(AD)相联系的自然属性。 A.生产力B.生产关系C.社会制度D.社会化大生产 13.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为(ABD)。 A.他们所履行的管理职能是相同的 B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者 D.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 14.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD)。 A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源 15.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABCD)。 A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在非正式组织 C.科学管理方法可以提高效率 D.生产效率主要取决于工人的士气 1.目标建立过程中应该(ABD)。

酒店优秀管理奖颁奖词

酒店优秀管理奖颁奖词 xx,酒店销售部总监。从她的身上可以让我们感受到:工作就是要全身心投入去做的。为了酒店的经营和发展,她经常是跑西家、串东家,全力做好与各单位的沟通协调及应收帐的回款工作,无论刮风下雨,不管严寒酷暑,都挡不住她奔波的脚步。她几年如一日追随中汇大酒店一路走来,无论经历再大的困难和磨难,她始终不离不弃,她无愧于中汇大酒店的劳模和功臣! xx,工程维修部总监。他常年活跃在酒店的个个区域,检修和维护设施设备总是亲力亲为,带领员工冲在最前线;为了给酒店减少维修费用和降低成本,他总是绞尽脑汁寻找最合理、最科学的解决方案。因为维修量大,他的衣服从未像其他人那样干净整齐过,为了酒店设施设备的运转良好,他毫无保留地展示着他那敏捷的思维和一身的好手艺。“工作就意味着责任”这句话在他身上表现的淋漓尽致。 xx,行政办公室主任。20XX年对于他来说是具有很大挑战的一年,由于餐饮部工作需要,酒店领导的一个决定,就让他直接驻守到餐饮部督导工作了。“隔行如隔山”,对餐饮部的工作,他算得上一个门外汉。但面对这些,他没有退缩,

不懂就学,不会就问,短短的几天时间,他就由“门外”跨到“门内”了。并大刀阔斧进行体制改革,定措施,出制度,每天扎到后厨紧盯菜品质量,还根据行情适时调整了婚宴、寿宴等菜单,并督促厨师们进行大胆创新、细心钻研,推出了一批又一批独具风格的中汇新菜、特色菜,受到了县领导及广大消费者的一致好评。 xx,安消部经理。他平时不善言谈,但工作却做得有声有色,肩负着整个酒店安全保障的重任。他带领队员尽职尽责、全力以赴,按时训练,认真巡逻,把一切不安定因素都消灭在了萌芽状态,确保了酒店全年无安全事故发生。安消部在他的带领下,已成为了扶沟县的典范,成为了中汇大酒店的一面旗帜。由于酒店工作需要,20XX年11月,他又兼任了酒店质检部经理,压在肩膀上的担子就更重了。为了质检、安消工作的两不误,他每天早出晚归,默默无闻地履行着自己的职责。他虽没有千钧之力,但繁重的工作,压不垮他那挺直的脊梁。 xx,财务部副经理,负责全酒店的采购工作。采购是酒店的一个关键岗位,担负着整个酒店能否正常运转的重任。他每天摸着星星起床,早早来到菜市场,为的是能够采购到新鲜优质的食材,且不论春夏秋冬,不论阴晴雨雪,从未间断过;他货比三家,并极力和供应商讨价还价,为的是保证采购物品的质量,给酒店减少不必要的损失,降低成本。他

管理学选择题及参考答案要点

《管理学》 选择复习题及参考答案要点

目录 第一章管理活动与管理理论 (3) 第五章决策与决策方法 (12) 第六章计划与计划工作 (20) 第七章战略性计划与计划实施 (25) 第八章组织设计 (32) 第九章人力资源管理 (41) 第十一章领导概论 (52) 第十二章激励 (58) 第十三章沟通 (65) 参考答案要点 (71)

第一章管理活动与管理理论 (一)单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案) ()1、管理的载体是。 A、管理职能 B、组织 C、管理对象 D、管理活动 () 2、管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是活动。 A、功利性 B、科学性 C、非功利性 D、非程序性 ()3、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。 A、法约尔 B、孔茨 C、赫伯特.西蒙 D、泰勒 ()4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。 A、管理的功能 B、管理的职能 C、管理的特性 D、管理的基本段 ()5、是法约尔的代表作。 A、《动作研究》 B、《社会组织与经济组织》 C、《工业管理与一般管理》 D、《科学管理原理》 ()6、按照管理的定义,可以认为管理是。 A、一项工作 B、一项活动 C、一种艺术 D、一种资源

()7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是。 A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、企业家角色 ()8、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是。 A、企业家角色 B、干扰对付者角色 C、资源分配者角色 D、谈判者色 ()9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是。 A、监督者 B、传播者 C、发言人 D、联络者 ()10、技术技能对于管理层最为重要。 A、高层 B、中层 C、基层 D、所有层次 ()11、概念技能对于管理层最为重要。 A、高层 B、中层 C、基层 D、所有层次 ()12、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。 A、法约尔 B、韦伯 C、泰勒 D、巴纳德 ()13、的产生是管理从经验走向理论的标志,也是管理走向现代化、科学化的标志。 A、传统管理 B、科学管理 C、行为科学 D、管理科学

年会各奖项颁奖词集锦

年会各奖项颁奖词集锦 年会各奖项颁奖词集锦 凝聚力的团体颁奖词 “一花独放不是春,百花齐放春满园。”这是赞扬凝聚力的诗句;“我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。——马克思”这是名人给予凝聚力的评价。凝聚亲情,才会有幸福的家庭;凝聚友谊,才会有温馨的集体;凝聚爱心,才会有和谐的社会;凝聚力量,才会有惊人的成就。凝聚力不管是对于个人而言,还是就团体而论,亦或者以社会为中心,都是最重要的。 “一根线容易断,万根线能拉船。”团结的力量不容小视。刚刚过去的军训汇演,大家整齐的步伐,笔挺的军姿,专注的神情。豆大的汗珠从脸上淌下,没人伸手去擦;腿站麻了,大家咬齿坚持,这是我们九班凝聚力的证明;“九班加油,九班加油。”那天,同学们汗流浃背;那天,同学们团结一心;那天,同学们口号嘹亮,这也是我们九班凝聚力的证明。现在,我们九班被评为“凝聚力的团体”。因为我们的团结一致,因为我们的齐心协力,所以这个称号我们九班当之无愧!凝聚力是我们的形象,凝聚力是我们的标志,凝聚力是我们的精神风貌!所以,现在,让我们恭喜自己,恭喜九班获得了“凝聚力”这个荣誉称号吧! 产品代理拓展特别奖 命运总会垂青,那是因为你的踏实;时机总会降临,那是因为你的坚持。从展馆的第一次交流到与厂家的随时沟通,从认真跟踪到真诚服务,收获的不单单是xx的合作,更重要的是工作理念和专业精神。 期待着积极进取和激情工作,相信坚韧穿越美伦美奂的风景定会摄人心魄,远比平凡的宁静来得精彩; 期待着不断学习和蔼于思考,用心领会,似水流年的风华,积淀人生,她会让你走在自信、幸福的人生路上。 明星团队颁奖词: 这是一群默默无闻的耕作者,这是一群技艺超群的演绎者,他们在耕耘自己的天地,他们在演绎精彩的人生。他们携手并进,一起摸索,他们在付出,也在

相关文档
最新文档