最简单有效的管理方法
最有效的16种管理方法
• 5、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任 时要牢记我们语言中： • (1)最重要的八个字：我承认我犯过错误 （2）最重要的七个字：你干了一件好事 （3）最重要的六个字：你的看法如何 （4）最重要的五个字：咱们一起干 （5）最重要的三个字：谢谢您 （6）最重要的两个字：咱们 最重要的四个字是“不妨试试”最重要的一 个字是“您”
善于克制自己
• 在紧要关头善于克制自己，不仅能避免出 错，还能给你时间和精力去思考，去发现 分歧，去研究问题的原因所在。自我克制 往往是以创造性的方式解决问题的先决条 件。要知道“拔剑容易收剑难”，在事情 没有准确结果时，轻易在公众面前对出现 的问题下定义，不仅会引起你工作的被动， 甚至会动摇下属对你的 信仰。
提高自身修养的 定理
• 1、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的 就愈多 • 2、福克兰定律：没有必要做出决定时，就有必要 不作决定。 • 3、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是 完全不想自己。 • 4、托利得定理：检验一个人的智力是否属于上乘， 只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无 碍于其处世行事——思可相反，得须相成。
抓住管理的重点
• 1、一致：领导者的理想与使命、角色与于 目标、重点工作与计划、欲望与自制之间， 应和谐一致。 • 2、平衡：正确的管理方法可以有助于生活 平衡发展，不可忽略了健康、家庭、个人 发展等重要的人生层面。 • 3、计划：最有效的方法是以星期为单位制 定计划。
• 4、重人：管理的重点在人而不在事。 • 5、变通：管理方法应为人所用，不可一成 不变，应视管理的需要而调整变通。
善于把大目标分解成小目标
• 在将大目标分解成小目标的实践中，可以 遵循以下步骤： • 1、找到分折分目标的原因 • 2、设下时限 • 3、衡量实现目标所需的条件 • 4、了解如要实现目标的话，自己必须变成 什么样的人？
7种常用的有效管理方法
7种常用的有效管理方法有效管理是组织达成目标的重要手段，能够帮助领导者和管理者发挥他们的才能和潜力。
在管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择，但在此我们将重点介绍七种常用的有效管理方法。
1.目标管理法：目标管理法是一种系统性的方法，帮助领导者确定组织的长期和短期目标，并制定实施这些目标的计划。
该方法要求设定明确的目标，追踪和评估目标的实施情况，并及时进行调整。
通过目标管理法，领导者可以促使团队朝着相同的方向努力，更好地调动员工的积极性和动力。
2.激励管理法：激励管理法是一种通过激发员工的工作动机和满意度来提高工作表现的方法。
有效的激励管理需要领导者了解员工的需求和动机，并提供适当的奖励和认可。
激励管理法注重员工的个人发展和成长，激励员工努力工作，并帮助他们实现自己的职业目标。
3.团队建设法：团队建设法是一种通过建设和发展高效团队来提高组织绩效的方法。
领导者通过培养良好的沟通和合作能力，建立共同的目标和价值观，以及提供适当的培训和发展机会，使团队成员能够更好地协作和配合。
团队建设法注重团队间的相互依赖性和互补性，帮助团队实现更好的工作成果。
4.冲突管理法：冲突管理法是一种帮助管理者处理和解决组织中不同利益相关者之间冲突的方法。
有效的冲突管理需要领导者具备良好的沟通和谈判能力，以及分析和解决问题的能力。
通过积极主动地介入和协调，领导者可以促使不同方面的利益达成妥协，达到组织的整体利益最大化。
5.变革管理法：变革管理法是一种帮助组织应对变化和转型的方法。
领导者需要在变革过程中提供明确的愿景和方向，以及有效的沟通和参与机制。
变革管理法注重改变的规划和实施，以及对组织成员的支持和辅导，帮助他们适应和接受变化，并创造一个良好的工作环境。
6.时间管理法：时间管理法是一种帮助管理者合理安排时间和优化工作效率的方法。
领导者需要学会识别和区分重要和紧急的任务，并根据其优先级制定合理的计划和安排。
时间管理法可以帮助管理者避免拖延和分散注意力，提高工作的质量和效率。
最简短有效的管理方法汇集
最简短有效的管理方法汇集在当今快节奏的工作环境中，管理方法的简洁和高效性变得尤为重要。
随着科技的发展和世界变得更加复杂，管理者需要运用最简短但又高效的方法来应对各种挑战。
本文将汇集一些最简短有效的管理方法，以帮助管理者提高工作效率并取得成功。
一、目标管理目标管理是一种简洁但有效的管理方法，它着重于设定和追踪目标。
管理者应该制定明确、可衡量的目标，并与团队分享这些目标。
目标应该具有挑战性同时又是实现可能的，以激发员工的动力和创造力。
同时，管理者应该定期跟踪目标的进展情况，并提供必要的支持和资源。
二、沟通与反馈简洁的沟通和明确的反馈是管理的关键。
管理者应该保持沟通畅通，确保信息有效传达和理解。
在沟通时，用简洁的语言表达重点，避免冗长的讲解或重复。
定期与团队成员进行反馈，表扬他们的成绩，指出改进的地方，并提供必要的培训和资源以帮助他们提升工作表现。
三、优先事项管理管理者应该尽可能简化任务和项目，并为其设定优先级。
通过将任务分解为更小和更具体的子任务，并确定关键的时间点和截止日期，可以更好地集中精力完成最重要的事项。
此外，管理者还可以使用时间管理工具，如番茄工作法或四象限法，来帮助管理并列出任务的优先级。
四、授权与委派有效的管理方法还包括授权和委派。
管理者应该了解团队成员的能力和兴趣，并将任务分配给最适合的人员。
通过授权和委派，管理者不仅可以将工作分担给团队成员，还可以激发他们的发展潜力和自主性。
同时，管理者应该提供必要的支持和指导，确保任务正确完成。
五、持续学习与改进最简短有效的管理方法之一是不断学习和改进。
管理者应该保持开放的思维，持续学习和了解最新的管理理论和实践。
通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业活动等方式，管理者可以不断提升自己的管理能力。
此外，管理者还应该鼓励团队成员参与学习和发展，以创造一个学习型组织。
结论在本文中，我们汇集了一些最简短有效的管理方法，旨在帮助管理者在快节奏的工作环境中取得成功。
简单有效的办公室管理方法
简单有效的办公室管理方法办公室是一个集体机构，具有多个单位和人员共同完成工作的功能。
在这个机构中，管理是必要的，只有简单有效的办公室管理方法才能让企业不断发展壮大。
本文将探讨一些简单有效的管理方法，希望对大家有所帮助。
第一、规范化的管理管理者一定要有管理和领导能力，建立一套完整的管理体系，明确每个人的职责和权限，让他们知道自己的工作内容和目标，这样才能确保整个团队有一个统一的目标和方向。
在日常工作中要按照规章制度执行，遵守工作纪律，确保各项工作的顺利进行。
同时管理者要及时关注团队成员的情况，发现问题及时解决。
第二、科学的信息管理办公室是不断产生和接收信息的地方，如果信息管理不到位，很容易出现信息瓶颈，不利于工作的开展。
因此，需要建立一个科学的信息管理系统。
首先需要建立公共信息平台，统一管理电子邮件、网盘、聊天工具等通讯平台，确保信息快速传递，避免遗漏。
其次，需要保护机密信息，根据不同等级的机密，采取相应的保护措施，确保信息安全。
最后要对每个人的信息使用情况进行检查和管理，确保信息价值最大化。
第三、有效的工作分配办公室的工作需要合理分配，由于每个人能力和兴趣不同，因此工作分配需要根据团队成员的特点进行科学合理的安排，并要求每个人认真负责。
可以采取团队协作的方式，为工作分配和进展制定详细的计划，每个人负责自己的工作，相互配合，确保工作完成质量和效率。
此外，在工作分配时，要考虑到各种因素，如团队规模、职能和分工等，合理分配任务。
第四、培养优秀的团队文化办公室管理的核心是团队，因此必须建立良好的团队文化。
要保持团队的凝聚力和向心力，必须让团队成员有一个共同的目标、相同的责任和权利，建立一个和谐的工作环境，并且不断提高团队成员的综合素质。
此外，还需要建立一个健康的互动平台，让团队成员之间相互了解，互相支持，以此认识到团队合作的意义，积极营造团队文化。
第五、不断探索创新的工作方式现在有很多新的工作方式和工作理念，如团队建设、项目管理、敏捷开发等。
最简单有效的管理方法
最简单有效的管理方法管理是一门艺术，需要技巧和方法。
在现代社会中，有效的管理方法对于组织和个人都至关重要。
本文将探讨最简单有效的管理方法，以帮助管理者更好地实现目标，提高组织的绩效。
一、明确目标和期望一个有效的管理方法的第一步是明确目标和期望。
管理者需要明确组织的长期目标，并为每个具体的项目或任务设定明确的目标和期望。
这样做有助于员工理解他们的工作内容和要求，同时也便于管理者检查工作的进展和结果。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理成功的关键。
管理者需要与员工建立良好的沟通渠道，包括定期的会议、邮件、即时通讯工具等。
通过沟通，管理者可以及时了解员工的困惑和需求，也能向员工传达重要信息和期望。
同时，管理者还需要倾听员工的反馈和建议，以便进行及时的调整和改进。
三、赋予员工自主权和责任赋予员工自主权和责任是最简单有效的管理方法之一。
当员工感到他们有自主权，并且对完成工作负有责任时，他们会更加投入工作，提高绩效。
因此，管理者应该给予员工一定的决策权和自主权，让他们有一定的自由度去解决问题和创新。
四、定期跟踪和反馈定期跟踪和反馈对于管理者来说是非常重要的。
管理者应该与员工定期进行工作进展的跟踪，对工作成果给予及时的反馈。
这样做不仅有助于及时发现问题和纠正错误，也能够提高员工的工作动力和满意度。
同时，管理者还应该定期评估员工的绩效，为他们提供发展和成长的机会。
五、激励和奖励激励和奖励是管理成功的关键。
管理者应该根据员工的表现，给予适当的激励和奖励。
这可以是物质奖励，如奖金或晋升机会，也可以是非物质奖励，如表彰和赞扬。
适当的激励和奖励能够激发员工的工作热情和积极性，促进组织的发展和壮大。
六、持续学习和改进最简单有效的管理方法之一是持续学习和改进。
管理者应该不断学习新的管理理论和技巧，以适应不断变化的环境和需求。
同时，管理者还应该鼓励员工进行学习和发展，提高他们的专业能力和素质。
通过持续学习和改进，管理者和员工可以更好地应对挑战和机遇。
管理小方法
管理小方法管理小方法是指管理者在日常工作中可以采用的简单有效的管理策略和技巧。
这些方法不需要太多的资源和投入，却可以提高管理效率和管理质量。
下面是几个管理小方法。
1、任务清单法任务清单法是一种简单而有效的管理方法，通过列出工作任务并确定完成优先级来减轻工作压力。
管理者可以每天根据紧急程度、重要性和可行性制定任务清单，在每天结束前复查该清单，确保未完成的任务下一个工作日能够及时继续处理。
2、目标设定法目标设定法是管理者制定个人和组织层面目标的有效方法，它可以使管理者更好地规划和执行工作任务。
在设定目标时，应该确保它是具体的、可衡量的、可实现的、有意义的和有期限的。
该方法可以帮助管理者更加明确自己的目标，从而更加有针对性地进行工作。
3、集体决策法集体决策法是指管理者通过与下属合作，从中得出更好的决策。
这需要对下属负责任的管理，并建立一体性，以便使每个人都能全情投入。
然后使用小组会议等方式，与下属讨论并提出意见，达成共同意见，从而优化决策。
4、英文字母“ABCDE法”ABCDE法是管理工作中常用的优先级设置和分类技巧。
A代表最重要的任务，B代表紧急但不那么重要的任务，C代表不那么紧急和重要的任务，D代表可以由其他人做的任务，E代表可以暂时搁置的任务。
利用ABCDE法，管理者可以更好地分配时间和精力，比如先处理A类任务，再处理次要任务。
5、反馈思考法反馈思考法是一种方法，可以帮助管理者了解员工的表现和沟通技巧，提高管理效率。
管理者可以与员工一起反思任务的进度和过程，确保员工理解任务目标，鼓励他们发表自己的意见，并给出反馈，以便他们在未来的任务中更好地发挥。
6、适度授权法适度授权法是一种管理方式，可以帮助管理者更好地发挥团队的力量，增强员工的自我管理能力。
在适度授权时，管理者应该在项目过程中为员工提供必要的支持，为员工设定目标和限制，以便员工可以自我创新和自我管理。
适度授权可以增加员工的归属感和自尊心。
7、情景分析法情景分析法是一种管理课程，它以实际情况为依据，利用头脑风暴和对交叉因素的考虑来减少决策风险。
10个自我管理方法的实用技巧
10个自我管理方法的实用技巧自我管理是一项重要的技能，它能帮助我们高效地安排时间、提高工作效率、增强自律性，并最终实现个人目标。
在这篇文章中，我将分享10个自我管理方法的实用技巧，希望能对大家有所帮助。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是自我管理的第一步。
无论是长期目标还是短期目标，确保它们具体、可衡量和可实现。
将目标分解为小的里程碑，以便更容易跟踪进展并保持动力。
2. 制定优先级在日常生活中，我们面临着各种任务和事务，因此制定优先级非常重要。
将任务按照重要性和紧急性进行分类，并根据优先级安排时间和精力。
这样可以确保我们首先处理最重要和最紧急的任务。
3. 制定详细的计划制定详细的计划可以帮助我们更好地组织时间和资源。
将任务分解为具体的步骤，并为每个步骤设置截止日期。
这样可以避免拖延并提高工作效率。
4. 学会拒绝学会拒绝是自我管理的关键技巧之一。
我们常常被各种请求和邀约所困扰，但我们必须学会说“不”。
明确自己的边界，并拒绝那些与自己目标不符合或没有足够价值的事物。
5. 建立健康的习惯建立健康的习惯对于自我管理至关重要。
保持良好的睡眠、饮食和运动习惯可以提高身体和心理的健康状态，增强工作效率和专注力。
6. 分配时间块时间块是一种高效的时间管理技巧。
将工作和任务分配到特定的时间块中，并设定专注的时间段。
这样可以避免分心和浪费时间，提高工作效率。
7. 学会委托学会委托是一项重要的自我管理技巧。
我们不必承担所有的任务和责任。
将一些任务委托给他人，可以解放自己的时间和精力，专注于更重要的事务。
8. 利用工具和技术利用各种工具和技术可以帮助我们更好地管理时间和任务。
例如，使用时间管理应用程序、任务管理工具和提醒功能可以提高工作效率和组织能力。
9. 定期回顾和反思定期回顾和反思是自我管理的重要环节。
回顾自己的目标和计划，评估进展和成果，并及时调整和改进。
这样可以保持目标的清晰性和动力的持续性。
10. 培养积极的心态最后，培养积极的心态对于自我管理至关重要。
管理日常生活的7个贴心小妙招
管理日常生活的7个贴心小妙招生活中，我们经常面临各种琐碎繁杂的事务，如果不加以合理的规划和管理，可能会导致生活杂乱无序，使我们感到压力重重。
为了更好地管理日常生活，提高效率和生活质量，我们可以尝试以下七个贴心小妙招。
1. 建立日程计划制定日程计划是管理日常生活的第一步。
当我们事先规划好每天的活动安排，就可以避免随意安排或忘记事务的情况发生。
可以借助日历、计划表等工具，将每天的任务和约会记录下来，并根据优先级进行排序。
这样不仅可以提醒自己要完成的任务，还可以更好地把握时间，合理安排每个活动所需的时间。
2. 设定目标和时间限制在管理日常生活中，我们应该设定明确的目标，并为每个目标设定合理的时间限制。
目标的设定可以让我们更有动力去完成，而时间限制可以迫使我们高效地进行工作。
例如，设定一个每天阅读30分钟的目标，并将时间定在晚上8点到8点半，这样就能够形成一个良好的习惯，提高阅读效率。
3. 做好事务分配和优先级排序在日常生活中，我们经常面临各种琐事和任务。
为了更好地管理这些事务，我们可以将它们分配到适当的时间段，并根据重要性和紧急性进行优先级排序。
例如，将重要的工作安排在高效率的工作时间段进行处理，将琐碎的事务安排在闲暇的时间完成，这样就能够使得我们的生活变得井井有条。
4. 学会说“不”在现代社会，我们经常承担过多的工作和责任，以至于身心俱疲。
为了更好地管理日常生活，我们需要学会拒绝一些不必要或超负荷的事情，保护自己的时间和精力。
当我们觉得自己已经达到了极限，无法再承担更多的事务时，要懂得坚持自己的底线，适时地说“不”。
5. 制定健康生活规律健康的身体是管理日常生活的基础。
我们应该制定健康的生活规律，包括合理的饮食、充足的睡眠和适量的运动。
通过保持良好的生活习惯，我们可以提高自己的身体素质和精力，更好地面对日常的事务。
6. 利用科技手段现代科技手段的发展给我们的生活带来了很多便利。
我们可以利用各种手机应用、电子设备来管理日常生活。
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最简单有效的管理方法1.沟通的位差效应——没有平等就没有真正的交流（平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力）2.管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？（1）邀请员工参与讨论；（2）询问员工最想要什么；（3）实现员工工作的多元化。
3.判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。
4.多承担一些责任，少获取一些利益；多看高他人，少看高自己；多一些调查，少一些乱决策；多关心下属，少打击他人；多做一些事，少说无谓的话。
5.见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导；见了同事主动打招呼，说明你眼里有同事；见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。
永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有你。
6.职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。
”7.在历史的转折时期，伟大的人物都是先集思广益，后独断专行。
韩非子：法莫如显，术不欲见。
一个领导者要做到法律条文规则越明确越好，但招数越隐晦越好。
8.领导者需要讲三种故事。
第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。
第二种是“我们是谁”的故事，定义公司的集体价值观。
第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。
9.建议企业家要从以下六个方面、36个字上着手，提高优秀人才的忠诚度。
（1）慎承诺，重兑现；（2）重激励，高薪酬；（3）给信任，保安全；（4）常培训，提素养；（5）给平台，尽其才；（6）勤沟通，重信息。
最后，有效执行上司的命令。
西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行。
”7.业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。
这是锡恩提倡的业绩定律，我想，到今天我们终于可以明明白白地告诉大家投资什么，一定能够帮助你获得持续的业绩了，那就是投资良知！8.优秀企业家的素养一、这些优秀的企业家都有一个美好的梦想，用更专业的词描述就是“愿景”。
二、冒险精神。
三、行为表现超乎寻常。
四、个人低调和职业意志的结合。
企业家低调与否都无关紧要，取决于企业家的个性和他所处的行业特性。
9.领导力与权力无关。
领导力的实质是影响。
管理学家哈罗德•孔茨说对此的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”10.管理咨询二十字诀思考----“以问题为导向，以逻辑为线索，以事实为依据，以操作为终点”咨询如果作为一种科学，更多地强调理性思维，是一种以事实为基础、以假设为导向、以严格的结构化为工具，向企业或企业家提供诊断问题、解决问题的方案、手段的过程。
11.丰田考察管理者的标准是：有没有让部下在做“三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。
环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有什么样的行动。
丰田之所以很强调“5S”，其实就是强调这种环境的力量，这就是丰田“人财”机制的操作秘密。
在丰田，每一个管理者都需要回答一个基本的问题，那就是：“你的下属有多少时间是在从事有价值的工作，而不是浪费时间与资源？”12.百事可乐有这样一个流程优化精简原则：“崔西定律”。
崔西定律是指：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。
例如完成一件工作需要四个执行步骤，则工作的困难度就是16，而完成另一工作需5个步骤，则此工作的困难度就是25，所以要尽量简化工作流程。
13.麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
14.美国管理大师唐德尔.c在《提高生产效率》提出了提高效率的三大原则，就是当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这三个原则就是要求要将复杂的问题简单化。
15.卓越的老板习惯于体察入微/卓越的老板习惯于让员工自我感觉很聪明/卓越的老板习惯于掌握谁做了什么事/卓越的老板习惯于把握放任不管的时机/卓越的老板习惯于记住员工的爱好。
老板把自己放低位置，把员工放在重要位置，尊重员工是最重要的。
16.有些事情员工在第一线，掌握最新信息，可以做出正确决策；有些事情上级统揽全局，掌握最全的信息，可以做出正确决策。
所以，不用讨论谁决策，谁执行，两者是相互的，交叉的。
要辨别哪些事情员工做决策，哪些事情领导做决策。
最怕的是该员工最决策的时候领导在瞎指挥。
17.管理者怎样才能收获人心？答案是：用“心”去管理。
只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。
具体来讲，管理者需要具备以下八种心态。
即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
18.最初这里是没有路的，只是走的人多了，他们的脚印重叠在一起，才成了路。
在成千上万人走过的地方，是很难看到自己的脚印的!只有在别人没有涉足的地方，甚至是在泥泞之中行走时，才会留下深深的脚印!在泥泞中行走才会留下脚印。
在工作中创新求变，时常提出一些全新的观点和建议。
19.“人”在为“企”，“人”去则“企”“止”。
职工是企业最宝贵的财富，拿职工当亲人，处处为职工着想，于细微处花心血，职工才能把企业当成家，企业才会成为职工共创共享的和谐家园。
“企”要“人”在，靠“薪”更靠“心”。
20.衡量一个领导人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属关爱的程度。
一个人的领导能力唯有靠同事和下属的支持和合作才能成功。
领导要练习赞美的艺术，对人要公正，管理要合乎人性。
每一件事情都要精益求精，每一件事都要研究如何改善，每一件事都要订出更高的标准。
认真工作并不断改进的人才会成为一个卓越的领导。
21.对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。
待下：要做到三管三不管。
三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。
管则管严，不留余地。
三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。
不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。
协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
22.什么是管理？管理是一种对事物运行规律把握的技术。
而什么是权术？权术是对人际关系进行把握的技巧。
管理无疑需要某种权术来增加综合和协调能力，但权术却会将企业运行变成政治的游戏！管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。
管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。
管理的本质是规律，权术的本质是谋略。
权术服务于规律，这就是公司政治的底线。
23.人的左脑理性、严谨，善于逻辑推理，按牌理出牌；人的右脑感性、创新，善于激发灵感，不按牌理出牌。
经理人必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。
一方面他必须善于严谨的管理与执行；另一方面他更要善于感性的领导与激励。
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
24.人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美好，在于迷人的、能够吸引人的个性。
对他人的生活、工作表示深切的关心；与人交往中求同存异，避免冲突；学会倾听别人的观点；学会夸奖别人；有微笑的魅力；别吝啬自己的同情；要学会认错，学会宽容大度。
25.刘备则是典型的个人创业者，但一开始就确定了股份制企业体系，义结关张，建立了最优的企业基因。
同时他又最善于经营品牌，汉室宗亲名正言顺，先占人心再占市场，由小到大、由弱变强，终成蜀汉王业；而且善于制造明星产品，如诸葛亮智绝，关羽义绝，成为刘氏企业“仁德、忠勇、侠义”核心文化的最佳代言人。
东吴则是典型的家族企业，孙权虽是富二代，却因不但自己好学，还善于带领群臣学习，建立了学习型组织。
在他的调教下，学识浅薄的吴下阿蒙都能发奋读书，终成栋梁之材……26.我们会发现，在企业界，经常是不学MBA的领导MBA，不懂MBA的打败了MBA，为什么？迈克尔?波特曾经讲了这样一件事情，古代打仗的时候有一些部落根据战事情况，根据形势，根据地形决定从哪里进攻，从哪里撤退，从哪里包抄，他们是科学的决策。
还有一个部落是非科学的决策，每一次用占卜来决定他们的战略战术。
最后的结果是，科学决策输给了靠巫师占卜来决策的部落，为什么？难道占卜一定比科学更好吗？迈克尔从竞争理论的这个角度揭示了这里面的奥秘：当大家的策略都科学的时候，没有了差异化，科学就变成非科学了。
就好比大家都走在同一条道路上，走的人多了，这条道路也就拥塞了。
27.迄今为止的公司领导，大概有以下几种类型：统一指挥命令型，英雄型，教师型和教练型。
指挥命令型，政令统一，在一个庞大的体系中能给出清晰而明确的指令，什么时间做出什么事情来。
这不是简单的东西，而是一个完备的体系在运转。
英雄型，跟我冲，身先士卒。
不一定每个现场都要去，但是要有这种冲锋状态。
教师型，遇事给出答案。
师傅带徒弟，徒弟不会，要教会他。
教练型，遇事不给答案，只是提供支持。
由当事人自己去发现问题，找到答案。
28.“鞍钢宪法”：1960年3月22日，毛主席亲笔批示：“鞍钢宪法在远东、在中国出现了”。
“鞍钢宪法”的内容是“两参一改三结合”：干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；工程技术人员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合。
从本质上讲，“鞍钢宪法”是一次制度上的革新，通过上升到“宪法”这样一个层次，对管理创新加以确认和提升。
但是，由于特定的时代背景，鞍钢宪法被赋予太多的政治色彩，从而影响了它在企业管理实践中的价值和作用。
29.《华为基本法》推动企业正确应对高速成长中的管理阵痛的案例；也有三九机制的制度创新。
直到今天，三九机制的核心仍旧切中很多中国国有企业的弊病：（1）实行法人代表负责制。
精简机构和领导，各部门均不设副职，领导班子为一个人全权负责，没有副手，责任明确，提高办事效率。
（2）实行“四能”管理机制，即“干部能上能下；机构能设能撤；职工能进能出；工资能高能低”。
30.《有效的管理者》现代管理学之父彼得•德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
31.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。