产品生命周期的每个阶段工作方法
产品经理周工作计划——完成产品迭代,提升用户体验
产品经理周工作计划——完成产品迭代，提升用户体验作为一位产品经理，我的工作是负责管理产品的全生命周期，包括产品的规划、设计、开发、测试、发布及维护。
本周的工作计划是完成产品的迭代，提升用户体验。
一、产品迭代计划本周我们将对产品进行一次重要的迭代更新。
此次更新的目标是提升产品的性能和用户体验，同时修复之前版本中存在的一些问题。
1.功能优化：我们将对产品的核心功能进行优化，以提高产品的运行效率和稳定性。
同时，我们也会增加一些新的功能，以满足用户不断增长的需求。
2.界面设计：为了提升用户体验，我们将对产品的界面进行重新设计。
新的界面将更加简洁、美观，并提供更好的视觉效果。
3.性能测试：在迭代开发过程中，我们将进行全面的性能测试，以确保产品在不同设备和不同网络环境下的稳定性和可靠性。
4.修复问题：我们将修复之前版本中存在的一些问题，如崩溃、卡顿等，以提高产品的质量。
二、提升用户体验计划除了产品迭代更新外，本周我们还将采取以下措施来提升用户体验：1.用户反馈收集：我们将通过调查问卷、用户访谈等方式收集用户反馈，了解他们对产品的使用情况和需求。
根据反馈结果，我们将制定相应的改进措施。
2.用户培训：为了让用户更好地使用产品，我们将组织一次线上培训活动。
培训内容包括产品的基本操作、高级功能、常见问题等，以帮助用户更好地使用产品。
3.客服支持：我们将加强客服支持力度，为用户提供更加及时、专业的服务。
用户可以通过客服渠道咨询问题、反馈意见或寻求帮助。
4.社区建设：为了更好地与用户互动，我们将加强社区建设，提供更加活跃、互动的社区氛围。
用户可以在社区内交流心得、分享经验，共同成长。
三、工作计划安排为了确保本周工作计划的顺利完成，我将合理安排时间，按照优先级进行任务分配。
以下是具体的工作计划安排：周一到周二：完成产品迭代的需求分析和设计工作，包括功能优化、界面设计、性能测试等。
在这个阶段，我会与开发团队密切合作，确保设计方案的科学性和可行性。
pqe工作职责工作内容
PQE工作职责工作内容在现代企业中，产品质量工程师（PQE）扮演着非常重要的角色，他们的工作职责和工作内容对于保证产品质量至关重要。
本文将深入探讨PQE的工作职责和工作内容，以加深对这一职位的理解。
工作职责在产品生命周期的各个阶段，PQE负责确保产品的质量符合市场需求和公司标准。
他们需要负责以下工作职责：1.制定产品质量标准：PQE需要根据客户需求和行业标准，制定产品的质量标准，并确保产品生产过程中的符合这些标准。
2.质量控制：PQE需要开发和实施质量控制计划，监督产品生产过程中的各个环节，确保产品在每个阶段都符合标准。
3.质量改进：根据产品质量数据和客户反馈，PQE需要提出改进建议，以改进产品的质量，提升市场竞争力。
4.问题解决：当产品出现质量问题时，PQE需要迅速定位问题根源，并协助相关部门制定解决方案，确保问题得到及时解决。
5.培训员工：PQE需要培训生产人员和质量检验人员，确保他们理解质量标准和质量控制程序，以提高产品质量。
工作内容PQE的工作内容涵盖了产品生命周期的各个阶段，具体包括以下内容：1.产品设计阶段：PQE需要参与产品设计评审，提出产品质量的建议和要求，并确定产品质量测试计划和标准。
2.原材料采购：PQE需要参与原材料供应商的评选和审核，确保原材料符合产品质量要求，并制定原材料检验标准。
3.生产过程监控：PQE需要监控生产过程中的关键环节，确保生产过程中各项参数符合产品质量标准，并及时发现和解决问题。
4.产品测试：PQE需要制定产品质量测试计划，进行产品质量测试，确保产品符合质量标准，并记录测试结果。
5.质量数据分析：PQE需要对产品质量数据进行分析，发现潜在问题和趋势，并制定改进计划。
综上所述，PQE在企业中扮演着重要的角色，他们的工作职责和工作内容直接影响产品质量和企业的市场竞争力。
通过不懈的努力和持续的改进，PQE可以为企业创造更大的价值并在市场中赢得更好的口碑和地位。
软件开发生命周期：从概念到归档的全过程
软件开发生命周期：从概念到归档的全过程软件开发生命周期是指从软件概念的形成，到设计、开发、测试、部署、维护和归档的全过程。
在软件开发过程中，按照一定的顺序和步骤进行，以确保软件的质量和可靠性。
本文将详细介绍软件开发生命周期的各个阶段，以及每个阶段的主要工作内容。
1、需求分析软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
开发团队会收集客户的需求，并将其转化为明确的软件规范，包括功能需求和非功能需求。
在这个阶段中，需求分析师主要的工作是：收集需求、分析需求、制定软件规范和确定可行性。
2、设计阶段在需求分析阶段确定了软件的规范后，接下来就是设计阶段。
在这个阶段，设计师会根据规范进行系统设计和详细设计。
系统设计主要是确定软件的整体结构和模块划分，详细设计则是对每个模块进行具体的设计和实现。
设计阶段的主要工作内容包括：系统设计、详细设计、数据库设计、界面设计等。
3、编码阶段在设计阶段完成后，接下来就是编码阶段。
编码阶段是将设计好的软件逐行代码实现的过程。
开发人员会根据详细设计文档，使用编程语言进行编码。
编码阶段的主要工作内容包括：编写代码、单元测试、代码评审等。
4、测试阶段在编码完成后，软件进入测试阶段。
在这个阶段，测试人员会对软件进行各种测试，以确保软件的质量和可靠性。
测试阶段的主要工作内容包括：软件测试计划编写、功能测试、性能测试、安全测试等。
5、部署阶段在测试通过后，软件进入部署阶段。
在这个阶段，软件会被部署到实际的生产环境中，供用户使用。
部署阶段的主要工作内容包括：软件安装、培训指导、数据迁移等。
6、维护阶段软件部署后，还需要进行维护工作。
在维护阶段，开发团队会对软件进行修复漏洞、增加新功能、优化性能等工作。
维护阶段的主要工作内容包括：问题解决、版本升级、性能优化等。
7、归档阶段当软件被废弃或者不再使用时，会进入归档阶段。
在归档阶段，对软件进行备份和存档，以便日后需要时能够找到相关的软件资料。
生产线平衡技巧
生产线平衡技巧在生产管理中，生产线的平衡是一个非常重要的环节。
通过合理的生产线平衡技巧，可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求。
本文将介绍几种常用的生产线平衡技巧。
一、产品生命周期管理产品的生命周期包括产品规划、设计、生产和销售等阶段。
在生产线平衡中，要根据产品的生命周期，合理规划和安排生产任务，确保每个环节的工作量合理平衡。
同时，根据市场需求和产品销售情况，及时对生产线进行调整和优化。
二、标准化工作生产线平衡的关键在于保持各个工作环节的稳定性和连贯性。
为了实现这一目标，可以通过标准化工作来规范生产流程和工作方法。
制定标准化作业指导书，明确工作内容和操作规范，减少工作差异和浪费，提高工作效率。
三、工时分析与优化工时是生产线平衡中的一个重要指标。
通过对各个工作环节的工时分析，可以了解每个环节的工作量和工作强度，找出存在的问题和瓶颈。
然后，针对这些问题进行优化，合理分配工作任务，提高工作效率，避免生产线出现工作过载或工作闲置的情况。
四、任务分配和协调在生产线平衡中，合理的任务分配和协调是至关重要的。
要根据员工的技能和工作经验，合理安排工作任务，确保工作量的平衡和协调。
同时，建立良好的协作机制，加强部门之间的沟通和协调，解决生产过程中的问题和难题，确保生产线的顺畅运行。
五、设备维护和改进设备的正常运行是生产线平衡的基础。
要建立定期的设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
同时，积极推行设备改进和技术革新，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
六、人员培训和激励人员是生产线平衡的核心要素。
要注重人员的培训和激励，提高员工的专业素质和工作技能，增强员工的责任心和工作积极性。
通过培训和激励，提高员工的工作效率，降低人员流动率，稳定生产线的运行。
综上所述，通过产品生命周期管理、标准化工作、工时分析与优化、任务分配和协调、设备维护和改进、人员培训和激励等生产线平衡技巧，可以有效提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，实现持续增长和盈利。
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点项目生命周期包括四个主要工作阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，以确保项目的顺利完成。
一、概念阶段概念阶段是项目的起始阶段，主要任务是确定项目的目标和范围。
在这个阶段，项目团队需要对问题进行初步分析，并制定项目的初步概念。
此外，还需要进行市场调研和风险评估，以确定项目的可行性和商业价值。
在概念阶段结束时，需要制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理计划。
二、规划阶段规划阶段是项目实施前的准备工作阶段，主要任务是制定项目计划和实施方案。
在这个阶段，项目团队需要详细分析项目的目标、范围和风险，并制定相应的计划和实施方案。
此外，还需要进行资源分配和预算制定，以确保项目能够在规定的时间和预算内完成。
在规划阶段结束时，需要提交项目计划书，明确项目的详细计划和实施方案。
三、实施阶段实施阶段是项目的主要执行阶段，主要任务是按照项目计划和实施方案进行具体操作。
在这个阶段，项目团队需要协调各方资源，严格控制项目的进度和质量，以确保项目能够按照计划顺利进行。
此外，还需要进行沟通协调和风险管理，及时解决项目中出现的问题和风险。
在实施阶段结束时，需要进行中期审计和中期验收，以确保项目进展顺利并获得进一步的资金支持。
四、收尾阶段收尾阶段是项目的结束阶段，主要任务是进行项目的验收、结算和后期评估。
在这个阶段，项目团队需要整理项目文件和资料，进行项目的验收和结算工作。
此外，还需要进行项目的后期评估和总结，以总结经验教训和改进意见。
在收尾阶段结束时，需要提交项目总结报告，对项目的整体情况进行总结和分析。
总之，项目生命周期的四个主要工作阶段是相互联系、相互影响的。
概念阶段和规划阶段是项目的基础和前提条件；实施阶段是项目的核心和关键环节；收尾阶段则是项目的总结和评估环节。
只有按照这四个阶段的要求认真完成每个阶段的各项工作任务并做好衔接工作才能确保项目的顺利完成和质量提高。
研发管理中的产品生命周期管理
研发管理中的产品生命周期管理引言在当今日新月异的科技时代，产品开发和创新发展愈发迅猛。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）成为了企业研发管理中不可或缺的重要环节。
本文将介绍产品生命周期管理的定义、意义、过程以及其中的关键要素。
什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理是指企业在整个产品生命周期中对产品进行全面规划、开发、管理和服务的过程。
它涵盖了产品从设计、开发、测试、生产到维护和退役的全过程，并通过有效的信息共享和协同工作，使企业能够更好地管理产品的相关数据和流程，提高研发效率和产品质量，满足市场需求和客户期望，最大化产品的商业价值。
产品生命周期管理的意义产品生命周期管理对于企业的发展具有重要意义。
提高研发效率和产品质量通过产品生命周期管理的有效规划和管理，企业可以在产品开发的每个阶段进行系统化的工作安排和资源分配，从而提高研发效率和产品质量。
PLM的全面数据管理和协同工作机制使得各个部门能够实时共享产品相关信息，减少沟通和信息传递的耗时，避免重复工作和错误。
满足市场需求和客户期望产品生命周期管理可以帮助企业更好地理解市场需求和客户期望，从而进行更加准确的产品规划和设计。
通过与客户的密切沟通和反馈，企业可以根据市场需求做出相应调整，并及时推出具有竞争力的新产品。
最大化产品的商业价值通过产品生命周期管理，企业可以对产品进行全方位的管理和优化，从而最大化产品的商业价值。
通过产品的设计、升级和增值服务等手段，企业可以延长产品的生命周期，实现产品的持续盈利。
产品生命周期管理的过程产品生命周期管理包括以下主要过程：1.需求管理：–对市场需求进行调研和分析，明确产品的核心功能和特性。
–与客户进行沟通和反馈，获取客户需求和期望。
–确立产品的规格和需求，为后续开发工作提供基础。
2.设计与开发：–根据需求和规格，进行产品设计和开发。
–研发团队进行工作分配和协同工作，保证开发工作有序进行。
产品生命周期管理团队LMT的工作范围流程
产品生命周期管理团队LMT的工作范围流程产品生命周期管理可能是产品管理中最具挑战性的工作,因为它所包含的活动各不相同且变化多端.主要包括以下个方面:1. 管理市场上现有产品的损益;2. 适时提出派生产品的需求;提出现有产品的改进意见,包括改善产品缺陷、降低产品成本;并推动改进工作;3. 提出下一个可能转移现有消费者的新产品计划.对现有产品进行损益管理是LMT日常性的工作,也是LMT的基本工作.并且只有在管理好现有产品的损益的基础上才能提出现有产品的改进意见,提出派生产品的需求,进而提出新产品的开发计划.由于面临同样的市场和客户,由LMT提出派生产品和全新产品的开发是比较适当的.最佳实践表明,通过管理派生产品和全新产品,可以延长产品的生命周期,从而使生命周期曲线不仅仅是如图1所市的一条单独的S曲线,而变成的多条S曲线组合而成的扇形曲线,如图2所示.显然,在这种情况下,公司从新产品获得的收益将最大化,这也是进行产品生命周期管理的意义和价值所在.4.1 产品管理LMT的工作并不参与产品交付系统的具体工作,而是类似于运营业务经理,通过他把影响产品结果的公司所有职能部门连接起来,并保证每个职能部门的相关支持计划能够协调和同步.二这正是将LMT建成一个跨职能团队的原因,由本部门进入LMT的成员制定本部门的支持计划,能够更好地保证计划的合理性,并获得本部门的资源支持.产品生命周期阶段产品管理的工作主要包括:1. 产品营销;2. 产品售前、售后等服务和支持;3. 评估产品市场表现和财务绩效;4. 运营监控.1、产品营销:在产品开发计划阶段,PDT制定了产品的推广计划、销售计划、销售支持计划、服务支持计划和生命周期终止计划等计划,这些计划不仅明确了产品的目标市场、竞争对手、定位和竞争策略,确定了市场绩效目标,而且还包括营销组合的主要方面,如产品、定价、促销和地点.采取产品经理制的管理模式、将PDT和LMT分设、LMT基本固定的公司,LMT应在产品开发的计划阶段对PDT提出的此类计划进行审核,并将计划的批准安排在上市DCP(ADCP)之后是一个比较好的做法.产品上市后LMT从PDT接手这些计划,这些计划不仅是LMT开展工作的基础,也是LMT工作绩效的基线.LMT在此基础上根据市场的实际情况对计划进行调整.市场是产品营销最重要的管理内容,如果缺乏对产品目标市场的密切关注,就根本不可能实现该产品在生命周期内的经营目标.由于每个阶段面临的问题及对策不同,因此产品营销首先要确定产品目前处在生命周期的哪个阶段.因此我们要事前设置一些判断条件,来确定当前所处的位置,并预先制定相应的对策,包括调整营销组合.判断条件包括:销量增长率、竞争情况、产品利润情况等.另一方面,在产品的成熟期,产品品牌对市场份额影响很大.因此产品的营销计划应和公司的战略相匹配.2、服务与支持:服务与支持工作所追求的就是客户的满意度和忠诚度.关键在于客户在整个购买和使用过程中与公司的接触点对公司及其产品保持一个正面良好的形象.因此LMT除了关注售后维修服务外,更重要的是要利用公司现有的客户关系管理系统,从系统的数据库中获取及时和必要的信息,以供决策参考.3、绩效与表现:绩效和表现分为两个方面:项目/产品绩效和LMT团队绩效.后者基于LMT的考核指标由SPT 进行考核.而项目/产品的绩效包括损益、现金流等指标.LMT应以月报的形式把当前市场的情况、项目的绩效、目标偏差、降本实施情况等项目的情况向SPT和IPMT报告.一个比较好的方式是由LMT在公司的月度经济运行分析会上向相关管理者报告.4、运营监控运营监控关系到业务的实际运行,包括人力资源、法律法规、知识产权和供应链管理.LMT需要把握在整个供应链上发生的活动,对物料、信息和财务从供应商一直到最终消费者手中整个过程进行监控.追求的是整个供应链系统效率最高,成本最低.包括但不限于以下活动:跟踪市场情况、收集销售数据、统计物料消耗情况、统计生产采购情况、生命周期成本核算、跟踪和解决产品问题、统计和发现质量问题等.4.2 产品改进与导入派生产品产品上市进入生命周期后,LMT应收集公司内外对产品的反应.特别是质量信息的收集,包括内部交付系统反应在交付过程的质量问题以及外部客户和最终消费者的在使用过程中的质量问题.通过对这些质量信息的分析,能够找到产品的潜在缺陷,提出改进建议.另一方面,随着竞争的加剧,产品的价格不断下降,获利能力不断降低,产品面临成本较大的压力.为达到项目的财务目标,在产品上市后,LMT应在预测产品售价变化的基础上,制定整个生命周期期间的降本计划.为应对质量和成本方面的压力,延长产品的生命周期,除了对现有产品改进外,必要时还可以在现有产品的基础上导入派生产品,将特定产品平台的产品线延伸.基于产品发展路线规划,适时提出启动派生产品的研发的建议.产品规划团队(SPT)在接到LMT的建议后,组织进行项目论证报IPMT批准,获得IPMT授权,由LMT组织实施改进措施.对实施工作量较大的改进,如派生产品的开发,也可以组建一个PDT来进行.4.3 提出下一个可能转移现有客户的全新产品计划.LMT最了解此产品的目标市场及客户,包括市场容量、市场的发展趋势、消费趋势、竞争对手的动向、现有客户的潜在需求等.因此,在生命周期后端,为了保留现有的客户,防止因此产品退市而导致现有客户的流失,LMT应适时向SPT提出全新产品的开发建议,并参与SPT的项目论证工作,在评估项目的需求定义和市场把握等方面充分发挥作用.4.4 执行生命周期停止计划根据事先设定的退市标准,经分析确认此产品已到了退市阶段.LMT准备退市决策评审(EDCP)材料,材料应反映退市的理由和原因、项目整个周期的QCD指标完成情况、项目的经验教训等.EDCP获得IPMT批准后,LMT负责执行停止计划.生命周期停止活动主要包括:" 清理现有客户的合同及订单;" 向内外部客户发布产品退市公告,并提出替代产品的意见和建议;" 向供应商发布停止采购的通知;" 逐步按计划停止采购和生产;" 在系统上执行关闭流程;" 终止营销活动;" 停止服务,进行维备件储备;终止维备件生产等;" 进行项目过程资产清理、归档;" 项目总结,根据项目完成情况实施利润分享计划.这个过程要求各部门协调一致,否则极易产生积压报废,特别是专用件,导致项目受损.还要求和供应商协调一致,在执行停止采购之前,尽早告知供应商.二. 退市评估管理好生命周期终止的一个关键是设置一个合适的退市标准,并在过程中予以监控是否达到.因此退市标准的确定非常关键.对产品是否退市主要考虑以下问题:1. 产品还能销售吗终止一个产品的最基本的原因是产品的销量太低.维持一个低销量的产品对公司而言,往往是得不偿失.从产品中所获取的利润不足以支持此产品的费用.销售数量和销售额的比较要和同行及自己的历史数据相比较,跨行业进行比较是毫无意义的.2. 产品还能获利吗?利润是企业关注的永恒主题.没有利润的产品就是要下市.但公司往往可能出于其他的原因而维持一些低利润的产品.比如为了设置门限,防止新的竞争对手进入,或者为了产品线的完整,更好地为用户提供服务.公司对于此类产品,要不断的降低其成本,尽量扩大获利能力.3. 产品过时了吗?如果自己或竞争对手已经有了使用最新的技术性能更好产品上市,原有产品已经过时 ,此时应尽快退市.4. 有后续产品吗?如果我们成本更低、性能更好的改进或派生产品具备上市条件,为给新产品让路,公司主动将原有产品退市.5. 产品的竞争力如何?对竞争对手类似产品的分析也有助于决定是否终止产品.如果没有竞争对手提供类似的产品,虽然该产品满足其他退市条件,此时做出退市决定要慎重.因为很可能是因为该细分市场较小,容不下其他竞争对手,公司100%独占.6. 其他:产品即使都符合以上退市条件,也不能马上做出退市决定.还得了解拟退市产品的客户情况.如果拟退市的用户是公司的一个非常重要的客户,而且他非常希望你继续销售此产品时,如果你强行退市,得事先考虑可能面临失去这位客户的风险.三. LMT 主要工作流程整个生命周期阶段,LMT的主要工作流程见图4.在EDCP通过之前,LMT所做的工作是一个不断收集数据、目标比较、实施纠偏的循环过程.图4. LMT流程图四. 小结生命周期阶段是IPD流程的最后一个阶段,但对这个阶段关注较少,也不太重视.作为一个收获阶段,管理好这个阶段,不仅能收回公司在研发方面的投入,为公司抢占市场份额,并获得利润,最终实现项目预期的目标.跨职能团队将有助于生命周期阶段的管理.产品退市前要收集市场信息、进行充分的分析和论证,考虑其销量、利润和竞争地位,使内部的中断影响最小,更好地保证公司获利和市场地位.。
产品生命周期管理评估(工作汇报模板)
产品生命周期管理评估（工作汇报模板）一、产品背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对产品的生命周期进行全面的管理和评估变得至关重要。
本次工作汇报旨在对我司现有产品的生命周期进行评估，并提出相应的管理建议。
1.1 产品描述与特点针对所评估的产品进行详细的描述和特点分析，包括产品的功能、技术参数、外观设计等。
1.2 市场竞争态势分析当前市场上竞争对手的情况，包括市场份额、市场发展趋势、竞争策略等。
二、产品生命周期管理评估本部分将对产品的不同生命周期阶段进行评估，包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。
2.1 导入期评估对产品在导入期的市场表现进行评估，包括产品推广效果、市场接受度、竞争优势等，并分析导入期的市场策略是否有效。
2.2 成长期评估评估产品在成长期的销售增长情况、市场份额的变化、消费者反馈等，并分析成长期的市场策略是否需要调整。
2.3 成熟期评估对产品进入成熟期后的市场表现进行评估，包括市场份额的稳定性、利润水平、竞争态势等，并提出针对成熟期的市场管理策略。
2.4 衰退期评估评估产品进入衰退期后的销售下滑情况、市场需求变化等，并提出应对衰退期的市场调整策略。
三、产品生命周期管理建议根据对产品生命周期的评估结果，提出相应的管理建议，以提高产品的市场竞争力和盈利能力。
3.1 导入期管理建议针对导入期的市场表现，提出相应的推广方案、渠道选择和促销策略等建议。
3.2 成长期管理建议根据成长期的市场表现，提出产品功能升级、品牌建设和市场扩张等方面的管理建议。
3.3 成熟期管理建议针对产品进入成熟期后的市场表现，提出差异化竞争策略、售后服务提升和渠道优化等建议。
3.4 衰退期管理建议针对产品进入衰退期后的市场表现，提出产品差异化升级、市场多元化拓展等策略建议。
四、结论与展望总结产品生命周期管理评估的结果，并展望未来产品的发展方向和目标。
强调继续改进产品管理，以保持市场竞争力和持续增长。
以上是本次产品生命周期管理评估的工作汇报，通过对产品不同阶段的评估和管理建议的提出，旨在为公司制定合理的市场策略和管理决策提供参考和依据，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。
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测试文档 帮助手册 策划活动方案
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概要设计
详细设计
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线上产品测试
产品培训
产品营销 收集用户反馈
产品经理的日常行为：
维护产品跟踪表 搜集与产品相关的信息和用户需求 沟通协调与产品相关的“主要”工作
产品经理的短期行为：
发布
运营
自我介绍
产品各阶段工作方法
时间管理 工作重心 沟通技巧 探讨
探讨
概念阶段
概要设计
详细设计
开发测试
上线
运营
市场分析
竞品分析 用户调研
工作方法
产品概要设计
1.市场分析模板 2.竞品分析模板 3.调查问卷 4.用户访谈 5.金字塔原理
工 作 成 果
产品概要设计方案
概念阶段
概要设计
详细设计
开发测试
上线
运营
项目启动
结构设计 功能设计
工作方法
自助建站
信息展示 销售平台
即时通讯
资讯门户
企 业 服 务
网络营销
中小企业信息 化服务提供商
联盟网站
电 子 商 务 平 台
管理软件
商业社区
产品各阶段工作方法
自我介绍
工作内容 工作方法 工作成果 产品各阶段工作方法
探讨
概要设计
详细设计
概念阶段
产品生命周期
开发测试
运营
发布
Company Logo
概念阶段
黄海凤 2010-07-28
自我介绍
产品各阶段工作方法
探讨
自我介绍
工作背景 设计过的产品
自我介绍
产品各阶段工作方法
探讨
2010.7
2010.5
北京紫光华宇软件股份有限公司
2010.07-至今 产品工程师
2007.5
中国数码
2010.05-2010.07 需求经理
铭万信息技术有限公司
2007.05-2009.11 产品专员 2009.12-2010.04 产品经理
概要设计
详细设计
开发测试
发布
运营
每天关注行业动态 实时了解竞争产品
工作方法
收集并落实用户反馈
自有产品跟踪分析
1.RSS订阅; 2.每天访问竞品网站; 3.每周收集800、客服、 市场等部门的问题; 4.数据跟踪与分析
工 作 成 果
1.行业新政策、技术记 录与交流 2.更新竞品手册 3.需求收集文档 4.产品数据报表
原型设计
视觉设计
1.流程图软件 2.卡片分类法 3.信息可视化 4.情绪板
工 作 成 果
需求规格说明书 产品原型 视觉效果图
概念阶段
概要设计
详细设计
开发测试
上线
运营
配合前后台工程师 编写测试用例 编写帮助手册
工作方法
1.需求文档严谨（用例） 2.需求变更记录并邮件 3.截图软件
编写产品的季度预算及发展计划 制定产品的短期营销策划 协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备 制定产品的优化竞争策略
产品经理的长期行为：
规划产品的生命周期和产品 数据分析，提出产品的创新模式 制定产品的长期成本优化及利润提升方案
天天救火or按计行事
概要设计
详细设计
开发测试
概念创意