产品生命周期的每个阶段工作方法
产品部工作流程范文
产品部工作流程范文1.需求收集与分析阶段：需求收集是产品部的重要任务之一、产品经理会与业务部门以及市场部门进行沟通，了解他们的需求和痛点。
这包括与用户、客户进行面对面交流、分析市场趋势、竞争对手的产品情况等。
产品经理会根据这些需求和数据分析进行需求分析，对产品进行功能规划和设计。
2.原型设计与评审阶段：在需求分析的基础上，产品经理会进行产品原型的设计。
原型设计是产品形态最初的概念模型，方便产品经理与业务和设计师之间的沟通。
原型设计可以采用手绘、草图、线框图等方式呈现。
在设计完成后，产品经理会与团队成员、业务部门、设计师等进行评审和讨论，旨在获得反馈和改进产品。
3.项目规划与迭代阶段：产品经理在产品需求和原型设计完成后，会与项目经理一起进行项目规划。
项目规划包括资源分配、时间安排、任务分解等。
此外，产品部会采用敏捷开发的方式，将产品的开发周期划分为多个迭代周期。
每个迭代周期通常是1到2周的时间，产品部会依次完成需求分析、产品设计、开发、测试、发布等环节。
4.开发与测试阶段：开发工程师会根据产品部提供的需求和设计进行软件编码。
在开发过程中，产品经理会跟进开发进度，确保开发工作的质量和时效性。
同时，测试工程师也会对开发的功能和模块进行测试，发现和修复可能存在的问题。
开发和测试工程师之间会进行沟通和协作，以确保产品质量。
5.产品发布与推广阶段：产品经理与市场营销团队合作，进行产品发布和推广。
产品经理会进行产品的市场定位和竞争策略分析。
根据产品特点和目标用户，制定产品推广计划，包括市场推广活动、广告宣传、媒体合作等。
产品经理还会与销售团队合作，提供产品培训和支持，确保销售人员能够准确地传递产品的价值和优势。
6.产品运营与优化阶段：产品经理会定期分析产品的用户数据、市场反馈和竞争情况，以便进一步改进产品。
产品经理会根据数据分析和用户反馈，对产品进行优化和改进。
优化包括增加新功能、改进用户界面、提升用户体验等。
产品生命周期管理团队LMT的工作范围流程
产品生命周期管理团队LMT的工作范围流程产品生命周期管理可能是产品管理中最具挑战性的工作,因为它所包含的活动各不相同且变化多端.主要包括以下个方面:1. 管理市场上现有产品的损益;2. 适时提出派生产品的需求;提出现有产品的改进意见,包括改善产品缺陷、降低产品成本;并推动改进工作;3. 提出下一个可能转移现有消费者的新产品计划.对现有产品进行损益管理是LMT日常性的工作,也是LMT的基本工作.并且只有在管理好现有产品的损益的基础上才能提出现有产品的改进意见,提出派生产品的需求,进而提出新产品的开发计划.由于面临同样的市场和客户,由LMT提出派生产品和全新产品的开发是比较适当的.最佳实践表明,通过管理派生产品和全新产品,可以延长产品的生命周期,从而使生命周期曲线不仅仅是如图1所市的一条单独的S曲线,而变成的多条S曲线组合而成的扇形曲线,如图2所示.显然,在这种情况下,公司从新产品获得的收益将最大化,这也是进行产品生命周期管理的意义和价值所在.4.1 产品管理LMT的工作并不参与产品交付系统的具体工作,而是类似于运营业务经理,通过他把影响产品结果的公司所有职能部门连接起来,并保证每个职能部门的相关支持计划能够协调和同步.二这正是将LMT建成一个跨职能团队的原因,由本部门进入LMT的成员制定本部门的支持计划,能够更好地保证计划的合理性,并获得本部门的资源支持.产品生命周期阶段产品管理的工作主要包括:1. 产品营销;2. 产品售前、售后等服务和支持;3. 评估产品市场表现和财务绩效;4. 运营监控.1、产品营销:在产品开发计划阶段,PDT制定了产品的推广计划、销售计划、销售支持计划、服务支持计划和生命周期终止计划等计划,这些计划不仅明确了产品的目标市场、竞争对手、定位和竞争策略,确定了市场绩效目标,而且还包括营销组合的主要方面,如产品、定价、促销和地点.采取产品经理制的管理模式、将PDT和LMT分设、LMT基本固定的公司,LMT应在产品开发的计划阶段对PDT提出的此类计划进行审核,并将计划的批准安排在上市DCP(ADCP)之后是一个比较好的做法.产品上市后LMT从PDT接手这些计划,这些计划不仅是LMT开展工作的基础,也是LMT工作绩效的基线.LMT在此基础上根据市场的实际情况对计划进行调整.市场是产品营销最重要的管理内容,如果缺乏对产品目标市场的密切关注,就根本不可能实现该产品在生命周期内的经营目标.由于每个阶段面临的问题及对策不同,因此产品营销首先要确定产品目前处在生命周期的哪个阶段.因此我们要事前设置一些判断条件,来确定当前所处的位置,并预先制定相应的对策,包括调整营销组合.判断条件包括:销量增长率、竞争情况、产品利润情况等.另一方面,在产品的成熟期,产品品牌对市场份额影响很大.因此产品的营销计划应和公司的战略相匹配.2、服务与支持:服务与支持工作所追求的就是客户的满意度和忠诚度.关键在于客户在整个购买和使用过程中与公司的接触点对公司及其产品保持一个正面良好的形象.因此LMT除了关注售后维修服务外,更重要的是要利用公司现有的客户关系管理系统,从系统的数据库中获取及时和必要的信息,以供决策参考.3、绩效与表现:绩效和表现分为两个方面:项目/产品绩效和LMT团队绩效.后者基于LMT的考核指标由SPT 进行考核.而项目/产品的绩效包括损益、现金流等指标.LMT应以月报的形式把当前市场的情况、项目的绩效、目标偏差、降本实施情况等项目的情况向SPT和IPMT报告.一个比较好的方式是由LMT在公司的月度经济运行分析会上向相关管理者报告.4、运营监控运营监控关系到业务的实际运行,包括人力资源、法律法规、知识产权和供应链管理.LMT需要把握在整个供应链上发生的活动,对物料、信息和财务从供应商一直到最终消费者手中整个过程进行监控.追求的是整个供应链系统效率最高,成本最低.包括但不限于以下活动:跟踪市场情况、收集销售数据、统计物料消耗情况、统计生产采购情况、生命周期成本核算、跟踪和解决产品问题、统计和发现质量问题等.4.2 产品改进与导入派生产品产品上市进入生命周期后,LMT应收集公司内外对产品的反应.特别是质量信息的收集,包括内部交付系统反应在交付过程的质量问题以及外部客户和最终消费者的在使用过程中的质量问题.通过对这些质量信息的分析,能够找到产品的潜在缺陷,提出改进建议.另一方面,随着竞争的加剧,产品的价格不断下降,获利能力不断降低,产品面临成本较大的压力.为达到项目的财务目标,在产品上市后,LMT应在预测产品售价变化的基础上,制定整个生命周期期间的降本计划.为应对质量和成本方面的压力,延长产品的生命周期,除了对现有产品改进外,必要时还可以在现有产品的基础上导入派生产品,将特定产品平台的产品线延伸.基于产品发展路线规划,适时提出启动派生产品的研发的建议.产品规划团队(SPT)在接到LMT的建议后,组织进行项目论证报IPMT批准,获得IPMT授权,由LMT组织实施改进措施.对实施工作量较大的改进,如派生产品的开发,也可以组建一个PDT来进行.4.3 提出下一个可能转移现有客户的全新产品计划.LMT最了解此产品的目标市场及客户,包括市场容量、市场的发展趋势、消费趋势、竞争对手的动向、现有客户的潜在需求等.因此,在生命周期后端,为了保留现有的客户,防止因此产品退市而导致现有客户的流失,LMT应适时向SPT提出全新产品的开发建议,并参与SPT的项目论证工作,在评估项目的需求定义和市场把握等方面充分发挥作用.4.4 执行生命周期停止计划根据事先设定的退市标准,经分析确认此产品已到了退市阶段.LMT准备退市决策评审(EDCP)材料,材料应反映退市的理由和原因、项目整个周期的QCD指标完成情况、项目的经验教训等.EDCP获得IPMT批准后,LMT负责执行停止计划.生命周期停止活动主要包括:" 清理现有客户的合同及订单;" 向内外部客户发布产品退市公告,并提出替代产品的意见和建议;" 向供应商发布停止采购的通知;" 逐步按计划停止采购和生产;" 在系统上执行关闭流程;" 终止营销活动;" 停止服务,进行维备件储备;终止维备件生产等;" 进行项目过程资产清理、归档;" 项目总结,根据项目完成情况实施利润分享计划.这个过程要求各部门协调一致,否则极易产生积压报废,特别是专用件,导致项目受损.还要求和供应商协调一致,在执行停止采购之前,尽早告知供应商.二. 退市评估管理好生命周期终止的一个关键是设置一个合适的退市标准,并在过程中予以监控是否达到.因此退市标准的确定非常关键.对产品是否退市主要考虑以下问题:1. 产品还能销售吗终止一个产品的最基本的原因是产品的销量太低.维持一个低销量的产品对公司而言,往往是得不偿失.从产品中所获取的利润不足以支持此产品的费用.销售数量和销售额的比较要和同行及自己的历史数据相比较,跨行业进行比较是毫无意义的.2. 产品还能获利吗?利润是企业关注的永恒主题.没有利润的产品就是要下市.但公司往往可能出于其他的原因而维持一些低利润的产品.比如为了设置门限,防止新的竞争对手进入,或者为了产品线的完整,更好地为用户提供服务.公司对于此类产品,要不断的降低其成本,尽量扩大获利能力.3. 产品过时了吗?如果自己或竞争对手已经有了使用最新的技术性能更好产品上市,原有产品已经过时 ,此时应尽快退市.4. 有后续产品吗?如果我们成本更低、性能更好的改进或派生产品具备上市条件,为给新产品让路,公司主动将原有产品退市.5. 产品的竞争力如何?对竞争对手类似产品的分析也有助于决定是否终止产品.如果没有竞争对手提供类似的产品,虽然该产品满足其他退市条件,此时做出退市决定要慎重.因为很可能是因为该细分市场较小,容不下其他竞争对手,公司100%独占.6. 其他:产品即使都符合以上退市条件,也不能马上做出退市决定.还得了解拟退市产品的客户情况.如果拟退市的用户是公司的一个非常重要的客户,而且他非常希望你继续销售此产品时,如果你强行退市,得事先考虑可能面临失去这位客户的风险.三. LMT 主要工作流程整个生命周期阶段,LMT的主要工作流程见图4.在EDCP通过之前,LMT所做的工作是一个不断收集数据、目标比较、实施纠偏的循环过程.图4. LMT流程图四. 小结生命周期阶段是IPD流程的最后一个阶段,但对这个阶段关注较少,也不太重视.作为一个收获阶段,管理好这个阶段,不仅能收回公司在研发方面的投入,为公司抢占市场份额,并获得利润,最终实现项目预期的目标.跨职能团队将有助于生命周期阶段的管理.产品退市前要收集市场信息、进行充分的分析和论证,考虑其销量、利润和竞争地位,使内部的中断影响最小,更好地保证公司获利和市场地位.。
新产品导入与产品生命周期工作计划
新产品导入与产品生命周期工作计划尊敬的读者：以下是关于新产品导入与产品生命周期工作计划的文章，按照合同格式书写：新产品导入与产品生命周期工作计划本计划旨在有效导入新产品以及规划和管理产品的生命周期。
在此工作计划中，我们将详细论述新产品导入的流程，并提供相应的时间表和策略，以确保产品的成功推广和高效运营。
一、新产品导入流程1.市场调研阶段：深入了解目标市场，包括潜在客户、竞争对手、市场趋势等。
基于市场研究结果，我们将制定相应的市场推广策略。
2.产品开发和测试阶段：制定产品开发计划，明确开发目标和时间节点。
在此阶段，我们将与研发团队合作，确保产品质量和功能的高标准达到预期要求。
3.生产和供应链准备：建立与供应商的合作关系，并规划生产和供应链流程，以确保产品的快速交付和供应链的高效运作。
4.市场推广和销售准备：制定市场推广计划，并确定推广渠道和销售目标。
此外，我们还将培训销售团队，提供产品知识和销售技巧的培训。
5.产品上市和推广：在发布日期之前，我们将与各个部门紧密合作，确保产品的准备工作就绪。
一旦产品上市，我们将通过广告、促销活动和渠道合作等方式进行宣传推广，达到市场认知和销售目标。
二、产品生命周期管理策略1.导入期：在产品初期上市阶段，我们将密切关注市场反馈，不断优化产品和营销策略。
同时，我们将进行竞争分析，以确保产品的竞争力和市场份额的稳步增长。
2.成长期：在产品进入成长期后，我们将加大市场推广力度，开拓新的目标市场，并增加品牌宣传和市场份额。
此外，我们还将与客户建立稳定的合作关系，提供优质的售后服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
3.成熟期：在产品进入成熟期后，我们将优化生产成本，提高产品质量和服务水平。
同时，我们还将寻找新的增长点和市场机会，保持竞争优势，并持续改进产品和服务，以延长产品的生命周期。
4.衰退期：在产品进入衰退期后，我们将评估产品的市场表现，并决定是否撤销产品。
如有必要，我们将采取措施，如优化产品、改变市场定位或开发新产品来延续业务。
apqp工作计划书
apqp工作计划书一、项目背景在现代制造业中，为了确保产品质量和交付时间，APQP（先期产品质量计划）是一种重要的项目管理工具。
它有助于组织和管理整个产品生命周期中的各个阶段，从而提供高质量的产品并满足客户需求。
本工作计划书将详细介绍APQP的目标、方法和时间表，确保团队能够按照计划顺利进行。
二、目标和范围1. 目标：- 通过APQP活动，确保产品质量满足客户需求，并提供高水平的客户满意度。
- 减少产品开发过程中的质量问题和成本，并确保交付时间按计划进行。
2. 范围：- 本计划书将覆盖整个产品开发周期，包括设计、工艺、生产和服务等各个环节。
- 所有相关部门和团队将积极参与APQP活动，并持续改进过程。
三、工作计划1. 项目启动阶段（日期： xx年月日 - xx年月日）- 确定APQP项目团队成员和负责人。
- 分配项目资源和职责，明确参与人员的角色和职能。
- 了解客户需求和预期，建立项目目标和指标。
2. 产品设计阶段（日期： xx年月日 - xx年月日）- 进行产品需求分析和设计评估，明确技术要求。
- 制定设计验证计划，并组织设计评审会议。
- 确定产品设计修改和改进计划，并监督实施进度。
3. 工艺设计阶段（日期： xx年月日 - xx年月日）- 分析产品设计要求，制定工艺流程和控制计划。
- 编制工艺能力和设备能力评估报告。
- 与供应商和制造团队合作，确保工艺设计的可行性和稳定性。
4. 生产准备阶段（日期： xx年月日 - xx年月日）- 制定生产工艺流程图和作业指导书，明确检验和测试标准。
- 配置生产设备和工具，进行预生产试制。
- 开展内部培训和交流活动，提高生产操作技能和意识。
5. 零部件验证阶段（日期： xx年月日 - xx年月日）- 进行关键零部件的验证和检验，确保其满足设计要求。
- 编制零部件验证报告，记录测试结果和结论。
- 分析验证结果，提出改进措施并进行跟踪验证。
6. 系统验证阶段（日期： xx年月日 - xx年月日）- 进行整个系统的验证和功能测试。
产品生命周期管理分析(工作汇报模板)
产品生命周期管理分析（工作汇报模板）【正文】产品生命周期管理分析（工作汇报模板）一、背景介绍产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是指在一个产品从概念形成到报废的整个生命周期中，对产品进行跟踪、管理和优化的过程。
本次工作汇报将针对公司新产品的生命周期进行详细分析，以帮助公司更好地制定产品策略和决策。
二、产品生命周期1. 产品引入阶段在产品引入阶段，我们致力于将新产品推向市场，通过广告宣传和市场营销活动获取用户的关注和认可。
同时，我们需要关注产品的设计和研发工作，确保产品具备竞争力和市场需求。
2. 产品成长阶段在产品成长阶段，我们的产品逐渐被市场接受并取得市场份额。
我们需要继续加大市场营销力度，不断创新和改进产品，以保持竞争优势。
此外，我们还需建立并维护与客户的紧密沟通，了解他们的需求，并及时进行产品升级和改进。
3. 产品成熟阶段在产品成熟阶段，市场上出现了很多竞争对手，市场增长速度放缓。
我们需要通过降低成本和提高运营效率来维持利润水平。
同时，我们还需提供差异化的产品和服务来满足特定客户的需求，以保持市场份额。
4. 产品衰退阶段在产品衰退阶段，市场需求逐渐减少，产品利润也开始下降。
此时，我们需要及时调整产品策略，考虑产品升级、改进或退出市场等措施。
同时，我们还需提前进行新产品的研发和策划，以保持公司的竞争力和盈利能力。
三、产品生命周期管理策略分析1. 阶段一：产品引入阶段在产品引入阶段，我们的策略重点是宣传推广和市场定位。
通过与用户的沟通和广告宣传，使用户能够了解产品的功能和优势，并形成对产品的认知和需求。
此外，我们还需进行市场调研，了解用户需求和竞争对手的情况，以制定针对性的市场推广策略。
2. 阶段二：产品成长阶段在产品成长阶段，我们的策略重点是提高市场份额和用户满意度。
通过不断改进产品，并提供优质的售后服务，使用户对产品持续满意，从而增加用户口碑和产品的市场份额。
产品全寿命周期计量保障方案及工作计划
产品全寿命周期计量保障方案及工作计划一、引言产品生命周期是指产品从研发、设计、生产、销售到退市等各个阶段的过程。
产品全寿命周期计量保障方案及工作计划旨在确保产品在整个生命周期内的质量、安全和可持续性，并提供相应的管理和监控措施。
二、计量保障方案1.建立计量管理体系-成立计量领导小组，负责制定计量管理策略和计划；-建立计量保障部门，负责具体的计量工作；-制定计量管理文件，包括计量方案、计量规范等。
2.确定计量要求-根据产品特性和市场需求，确定计量要求，包括计量准确度、稳定性、可靠性等指标；-制定相应的测试方法和标准，确保计量结果的可比性和可靠性。
3.选择合适的计量设备-根据产品特性和计量要求，选择合适的计量设备，包括仪器仪表、标准样品等；-对计量设备进行校准和验证，确保其准确度和稳定性。
4.建立计量检测体系-建立计量检测室，配备相应的测试设备和人员；-制定计量检测流程和方法，确保计量检测的准确性和一致性；-建立计量数据管理系统，进行数据的记录和分析。
5.推进质量管理-建立全员参与的质量管理体系，推动质量文化的建设；-制定质量目标和指标，进行质量绩效评估；-进行质量培训和知识共享，提高员工的质量意识和能力。
6.进行持续改进-进行计量保障工作的评估和审核，及时发现问题并采取纠正措施；-利用数据分析和统计技术，进行持续改进和优化；-持续关注市场需求和技术发展，及时调整计量保障方案。
三、工作计划1.制定计量管理策略和计划-第一季度：成立计量领导小组，制定计量管理策略；-第二季度：制定计量保障计划，明确工作目标和任务。
2.确定计量要求和测试方法-第三季度：调研市场需求和产品特性，确定计量要求；-第四季度：制定测试方法和标准。
3.选择合适的计量设备-第一季度：评估现有设备和需求，制定采购计划；-第二季度：采购计量设备，并进行校准和验证。
4.建立计量检测体系-第三季度：成立计量检测室，配备设备和人员；-第四季度：制定检测流程和方法，建立数据管理系统。
产品生命周期管理工作总结汇报
产品生命周期管理工作总结汇报产品生命周期管理工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在产品生命周期管理方面的工作总结。
在过去的一段时间里，我在公司的产品团队中负责产品生命周期的管理工作，并取得了一些显著的成果。
下面我将就我的工作内容、所取得的成果以及遇到的挑战进行总结和汇报。
一、工作内容在产品生命周期管理的工作中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 产品规划：根据市场需求和公司战略，制定产品规划，包括产品定位、目标市场、功能需求等。
我与市场部门和研发团队密切合作，确保产品规划能够满足市场需求和公司目标。
2. 产品开发：在产品开发阶段，我负责协调各个部门之间的合作，确保产品按时交付。
我与研发团队、设计团队和测试团队进行沟通，协调各个环节的工作进度，并解决开发过程中的问题和风险。
3. 产品推广：在产品推广阶段，我与市场部门合作，制定推广策略和计划。
我负责协调市场推广活动的执行，包括市场调研、渠道拓展、宣传推广等，以提高产品的知名度和销售额。
4. 产品运营：在产品上市后，我负责产品的日常运营管理。
我与客户服务团队合作，收集用户反馈和需求，及时解决问题和改进产品。
同时，我也负责产品的销售数据分析和业绩评估，以便及时调整运营策略。
二、取得的成果在我负责的产品生命周期管理工作中，取得了以下几个成果：1. 成功推出了一款新产品，并在市场上取得了良好的反响。
通过与市场部门的紧密合作，我们准确把握了市场需求，制定了切实可行的产品规划，从而使产品能够满足用户的期望。
2. 提升了产品的研发效率和质量。
通过改进研发流程和加强团队之间的沟通协作，我们减少了研发周期，并提高了产品的质量和稳定性。
3. 提高了产品的市场占有率和销售额。
通过制定有效的推广策略和计划，我们扩大了产品的市场份额，并增加了销售额。
同时，通过运营数据的分析和评估，我们及时调整了运营策略，进一步提升了产品的销售业绩。
产品运营工作流程
产品运营工作流程产品运营工作流程是指在产品生命周期内，如何通过规划、执行和监控等一系列步骤，以实现产品的目标和最大化利益的过程。
产品运营的目标是通过市场策略、用户体验、数据分析等手段，提高产品的用户满意度和市场份额。
产品运营工作流程通常包括市场调研、产品规划、产品迭代、用户运营和数据分析等阶段。
下面将详细介绍每个阶段的工作流程和重要步骤：1. 市场调研阶段：市场调研是为了了解市场需求和竞争状况，从而为产品策划和定位提供依据。
工作流程包括以下步骤：1.1. 设定调研目标：明确调研的目标和重点。
1.2. 收集信息：通过问卷调查、竞品分析、行业报告等方式，收集关键信息。
1.3. 分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，形成调研报告。
1.4. 作出决策：根据调研结果，为产品下一步的规划提供依据。
2. 产品规划阶段：产品规划是为了制定明确的产品目标和路线图，包括功能规划、用户体验设计等。
工作流程包括以下步骤：2.1. 确定产品目标：明确产品的核心目标和关键指标。
2.2. 制定产品规划：根据市场需求和用户反馈，确定产品的功能和优化计划。
2.3. 用户体验设计：通过原型设计、交互设计等方式，优化用户体验。
2.4. 制定产品路线图：根据产品目标和规划，制定产品的发展路线图。
3. 产品迭代阶段：产品迭代是指根据用户反馈和市场需求，不断改进和优化产品。
工作流程包括以下步骤：3.1. 收集用户反馈：通过用户调研、用户行为分析等手段，获取用户对产品的反馈和需求。
3.2. 分析用户反馈：对用户反馈的数据进行分析和归纳，找出问题和改进的方向。
3.3. 制定优化计划：根据用户反馈和分析结果，制定相应的优化计划。
3.4. 实施优化计划：通过技术开发、运营推广等方式，将优化计划落地实施。
4. 用户运营阶段：用户运营是通过活动策划、推广等方式，提升产品的用户活跃度和忠诚度。
工作流程包括以下步骤：4.1. 分析用户行为：通过数据分析，了解用户的行为特点和需求。
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创意来源
概要设计
详细设计
开发测试
上线
运营
上线通知 线上产品测试 产品培训 产品营销 收集用户反馈
产品经理的日常行为：
维护产品跟踪表 搜集与产品相关的信息和用户需求 沟通协调与产品相关的“主要”工作
产品经理的短期行为：
编写产品的季度预算及发展计划 制定产品的短期营销策划 协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备 制定产品的优化竞争策略
黄海凤 2010-07-28
自我介绍
产品各阶段工作方法
探讨
自我介绍
工作背景
自我介设绍计过的产产品品各阶段工作方法
探讨
2010.7
2010.5
北京紫光华宇软件股份有限公司
2010.07-至今 产品工程师
2007.5
中国数码ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2010.05-2010.07 需求经理
铭万信息技术有限公司
2007.05-2009.11 产品专员 2009.12-2010.04 产品经理
产品经理的长期行为：
规划产品的生命周期和产品 数据分析，提出产品的创新模式 制定产品的长期成本优化及利润提升方案
天天救火or按计行事
概要设计
详细设计
概念创意
运营
开发测试 发布
自我介绍
产品各阶段工作方法
探讨
时间管理 工作重心 沟通探技讨巧
开发测试
发布
运营
每天关注行业动态 实时了解竞争产品 收集并落实用户反馈 自有产品跟踪分析
工作方法
1.RSS订阅; 2.每天访问竞品网站; 3.每周收集800、客服、
市场等部门的问题; 4.数据跟踪与分析
工 作 成 果
1.行业新政策、技术记 录与交流
2.更新竞品手册 3.需求收集文档 4.产品数据报表
概念阶段
概要设计
详细设计
开发测试
上线
运营
市场分析 竞品分析 用户调研 产品概要设计
工作方法
1.市场分析模板 2.竞品分析模板 3.调查问卷 4.用户访谈 5.金字塔原理
工 作 成 果
产品概要设计方案
概念阶段
概要设计
详细设计
开发测试
上线
运营
项目启动 结构设计 功能设计 原型设计 视觉设计
自助建站
信息展示 销售平台
即时通讯
企 业 服 务
网络营销
中小企业信息 化服务提供商
资讯门户
电
子
商
务
平
联盟网站
台
管理软件
商业社区
产品各阶段工作方法
工作内容
工作方法
自我介绍
工产品作各成阶果段工作方法
探讨
概要设计
详细设计
概念阶段
产品生命周期
开发测试
运营
发布
Company Logo
概念阶段
概要设计
详细设计
工作方法
1.流程图软件 2.卡片分类法 3.信息可视化 4.情绪板
工 作 成 果
需求规格说明书 产品原型 视觉效果图
概念阶段
概要设计
详细设计
开发测试
上线
运营
配合前后台工程师 编写测试用例 编写帮助手册 制定推广计划
工作方法
1.需求文档严谨（用例） 2.需求变更记录并邮件 3.截图软件
工 作 成 果