某房地产项目营销策略
某房地产项目重启营销推广策划案
某房地产项目重启营销推广策划案项目名称：某房地产项目重启营销推广策划案1. 现状分析：由于市场竞争激烈以及一系列外部因素的影响，某房地产项目销售进展缓慢。
因此，我们需要重新启动营销推广策划，提升项目知名度，增加销售量。
2. 目标市场定位：首要目标市场为年轻的白领阶层及刚需购房者，其次是购房投资者。
通过确立目标市场，我们可以定制具体的营销方案，以最大程度地吸引潜在客户。
3. 品牌建设：重新规划品牌定位，塑造独特的品牌形象。
我们将优化品牌标志、宣传标语和网站设计，以及相关的印刷宣传资料。
同时，我们还将加强与公众媒体和社交媒体的互动，加强品牌的曝光度。
4. 有效沟通：设计一个全面的沟通战略，涵盖线上和线下的渠道。
我们将制作精美的宣传册，通过分发、邮寄、邮件等多种方式向潜在客户介绍项目信息。
此外，我们还将在社交媒体平台上发布吸引人的内容，增加用户参与度和宣传效果。
5. 营销活动：举办线上和线下的市场活动，吸引潜在客户的注意力。
线上活动可以包括虚拟房地产展示、网上交互式平台等。
线下活动可以是展览会、开放日或其他媒体合作活动。
通过这些活动，可以增加项目知名度，并与潜在客户进行直接的互动。
6. 优惠政策：提供吸引人的优惠政策，以刺激购房者的兴趣。
比如采取分期付款、减免手续费或大幅度减价等优惠措施。
这些政策可以有效地增加购房决策的强度和积极性。
7. 持续关注：在项目启动后，我们将保持与客户的互动，并持续关注市场动态和客户反馈。
通过组织调研活动、电话回访和在线问卷调查等途径，了解客户需求以及市场竞争情况，及时调整推广策划。
8. 合作伙伴：合作伙伴的选择对于项目的销售增长至关重要。
我们将与地产中介机构、金融机构、建筑服务提供商等行业相关企业展开合作，充分利用它们的资源和渠道，进一步扩大项目的影响力。
通过以上策略的执行，我们相信可以重新激活某房地产项目的销售市场，提升知名度和销售量，达到预期的营销目标。
9. 数据分析与市场调研：在重启营销推广策划的过程中，数据分析和市场调研是不可或缺的步骤。
房地产营销策略怎么写5篇
房地产营销策略怎么写5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某房地产开盘营销策略
某房地产开盘营销策略随着房地产市场的竞争日益激烈，开发商需要制定有效的营销策略来吸引潜在买家并推动销售。
以下是一些可以考虑的策略：1. 选址关键：选择有潜力的地理位置以及社区环境。
开发商应该选择方便交通、配套设施完善且有发展前景的区域。
例如，靠近商业中心、学校、医院和公共交通站点的位置往往更受欢迎。
2. 建立品牌形象：建立一个强大的品牌形象有助于提高知名度和信誉度。
开发商可以通过有效的市场推广活动、专业标志和网站设计等手段来塑造和传递他们的品牌价值。
3. 多渠道营销：开发商应该利用各种渠道来宣传房地产项目，包括打印媒体、电视广告、互联网、社交媒体和房地产网站等。
多渠道营销可以帮助开发商达到更广泛的受众。
4. 预售和推广活动：提前进行预售是一种常用的策略，可以为项目带来一定的销售额。
开发商可以提供一些优惠措施，如折扣、特价或分期付款计划，以吸引买家。
此外，举办开盘活动和展览，为潜在买家提供真实体验，增加他们的兴趣和参与度。
5. 提供奖励计划：开发商可以提供一些额外的奖励计划，如定金抵扣、赠送家电或装修补贴等，来吸引更多的买家。
这些奖励计划可以帮助开发商在激烈的市场竞争中脱颖而出，使购房者更有动力选择他们的项目。
6. 多元化房型和定制选项：开发商应该提供多样化的房型和不同价格范围的选择，以满足不同买家的需求。
此外，提供一定的定制选项，让买家可以根据个人喜好和需求来定制他们的房屋，进一步增加销售机会。
7. 良好的客户服务：提供专业、周到的客户服务可以增加客户对开发商的信任和满意度。
开发商可以设立专门的客服团队，为购房者解答问题并提供帮助，及时处理客户的投诉和需求。
综上所述，一个成功的房地产开盘营销策略应该综合考虑选址、品牌形象、多渠道营销、预售和推广活动、奖励计划、多元化房型和定制选项以及良好的客户服务等因素，以吸引潜在买家并提高销售。
当制定房地产开盘营销策略时，开发商应该充分了解目标市场的需求和偏好。
房地产营销策划方案方案(7篇通用)
房地产营销策划方案方案（7篇通用）房地产营销策划方案方案篇1(一)广告诉求重点结合本案特点，在本案的不同销售阶段，将本案主题进行轮流展示，着力形象介绍，使其尽快被目标客户群所了解和接受。
具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。
1.项目的整体优势：可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。
2.地貌布局：本案遵循自然生态法则进行布局，小区地貌独具特色。
3.生态环境景观：独特的景观生态环境是本案的一大亮点，在推广时应着重强调。
4.配套：本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时，本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。
5.人文氛围：毗邻×学院，同时这一区域将逐渐发展成为__市的文教区，是__市最具现代文明底蕴的城市板块，人文气息十分浓厚，为本案营造了一种强烈的文化氛围，这是本案最为珍贵的诉求点，应着重突出。
6.居住理念：本案所营造的是一种天人合一的居住理念，人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显，倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。
(二)广告表现1.广告主题围绕本案“____×”这一居住理念，在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题，包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。
2.广告主导概念：秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。
3.广告表现原则(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象，文字感性而具有说服力。
(2)风格统一化：从传播的媒介上整体考虑统一风格，包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。
(3)系列化：在项目整个营销过程中，根据项目的开发阶段，按推广的节奏，分为几个推广单元，形成单元系列，以加强每个阶段的推广与诉求重点，同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示，让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。
(4)广告诱导重点：着重分阶段提示“__项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位，界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求，以提供充分的心理暗示，贴近目标消费群的心理期待，引导其采取购买行为。
某房地产项目营销策略分析报告
某房地产项目营销策略分析报告目前，〝狮城百丽庄园〝项目寻求与北京建亚兴业房地产经纪合作，就其开发的〝狮城百丽〞项目，北京建亚兴业房地产经纪有意承揽其全程策划及销售代理业务。
前期我公司对北京房地产市场进行了宏观的整体分析，对目标区域市场进行了微观的细致研究，基于对市场有了正确的评估和判定后，我方对项目产品有了整体定位构想，有意同开发商共同参与项目前期的市场定位、产品定位、客户群的定位，户型设计及广告推广设计。
通过我方近一时期的工作，我公司企划部为进展商提供以下整合营销策划思路及运作方案。
在经历了北京房地产沉浮进展的十多年来，市场已由原先的〝卖方市场〞转为现有的〝买方市场〞，从市场的整合转为市场的细分化，至此北京房地产市场进入了猛烈的竞争时代，即从具体实物的竞争进入了系统形象的竞争，消费者在通过了数多楼盘的洗脑后，也日渐成熟和专业，在对关怀物业的位置、价格、房型等因素外，也关怀起小区的整体环境、综合品质、售后服务以及进展商的信誉实力，这也是市场进展的必定趋势。
基于上述缘故，我公司提供的整合营销策划方案含概了市场分析和研究、营销企划、广告策略等内容，全部内容由以下六个部分组成：第一部分：战略进展篇第二部分：市场分析篇第三部分：营销定位篇第四部分：营销实战篇第五部分：广告综合篇第六部分：合作运作篇〝优质、高效、高信誉〞，是我公司一贯的工作作风和经营理念。
我们坚信，在贵司与我公司的精诚合作与共同努力下，该项目必将成为北京市的销售热点。
产品档案地理位置：北京经济技术开发区17#地开发商：北京儒林房地产开发有限责任公司施工单位：北京房山建筑股份；江苏省第一建筑安装；北京中铁兴都建筑工程监理单位：北京大正建设治理；北京吉星工程建设监理有限责任公司设计单位：建筑设计：北京市建筑设计研究院； KLAY ASSOCIATES建筑师事务所〔新加坡〕景观设计：北京林业大学一北林地景园设计院占地面积：259.375亩建筑面积：179640.83平米。
房地产项目营销策略及执行方案
房地产项目营销策略及执行方案一、市场调研1.定义目标客户群体：根据项目特点和定位，明确定义目标客户群体的特征和需求。
2.竞争分析：调查分析项目周边区域的竞争对手房地产项目的特征、价格、销售情况等。
3.市场趋势研究：了解当前房地产市场的发展趋势、购房者偏好以及政府政策的影响。
二、品牌建设1.品牌定位：根据目标客户群体的需求和市场调研结果，确定房地产项目的品牌定位，突出项目的独特性和卖点。
2. 品牌形象设计：通过设计logo、标语、宣传资料等，塑造项目的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
3.线上线下整合营销：通过线上平台如官网、社交媒体以及线下的专业展览会、研讨会等，打造统一的品牌形象。
三、宣传推广1.宣传资料准备：准备项目宣传资料，包括三维效果图、户型图、项目介绍等，以便向客户展示项目的特点和优势。
2.媒体推广：通过房地产专业媒体、新闻发布会、社交媒体等，进行项目的广告宣传，吸引潜在购房者的关注。
3.参展招商：参加地方性或行业性的专业房地产展览会，展示项目并与潜在客户进行面对面交流。
四、销售策略1.定价策略：根据市场调研结果和竞争对手的价格情况，制定合理的销售价格，满足目标客户群体的购房需求。
2.销售团队培训：培训销售团队的产品知识、沟通技巧、销售策略等，提高销售人员的专业素养和销售能力。
3.优惠政策与销售条款：制定一系列购房优惠政策，如提供分期付款、折扣优惠等，并明确购房的具体条款和流程，以便顺利完成交易。
五、客户关系管理1.建立客户数据库：抓取潜在客户信息，建立客户数据库，并定期更新和维护客户信息。
3.售后服务：提供完善的售后服务，包括物业管理、维修服务等，增强客户的满意度和忠诚度。
六、项目进度管理1.定期汇报：制定项目进度管理计划，定期向上级领导和团队成员报告项目的进展情况和成果。
2.监控控制：设置项目进度和质量的监控点，及时调整和控制项目进度，确保整体项目顺利进行。
3.风险管理：识别和评估项目存在的风险，并采取相应措施降低风险对项目的影响。
某房地产项目营销战略及执行 (PPT 94页)
案例借鉴
项目目标
项目核心矛盾 核心价值分析
营销战略
项目背景 目标客户定位
展示攻略 核心价值展示 产品价值展示 卖场氛围营造
销售攻略 推市策略 价格策略 商业推售策略
客户攻略 社会积分卡 专场推介会
推广攻略 媒体策略 营销活动 物料及预算
本报告是严格保密的。
沈阳房地产市场分布及发展趋势
客户攻略 社会积分卡 专场推介会
推广攻略 媒体策略 营销活动 物料及预算
本报告是严格保密的。
项目目标：
销售速度
2005年销售回款3.5亿元（含商业部分） 销售套数1332套 销售面积130000平方米
本报告是严格保密的。
我们解决问题 的技术思路
分析思路
结果构成
市场背景分析
由于城市中心 区拆迁难度大， 价格高，故市中 心开发量逐年减 少。
随着郊区城市 化的推进，基础 设施不断完善， 形成了城北、城 西、城东及浑南 四个新开发热点
由举办世界园 博会这个契机带 动整个城东板块， 成为今年的开发 热点
本报告是严格保密的。
沈阳房地产市场供求概况
市场突然呈现井 喷放量，供应量、 成交量突然放大， 量价齐升。
推出第三批房 号，售出423 套，46％
954 843
772
455
231
221
63
68
70
2003年4月
宣传推广
报纸广告
机场横幅及大巴站广告牌
电台广告
直邮
报纸广告
电视广告
网
空中园林完工， 售出781套， 88%
712 506
166 55
2003年6月
104 40
房地产的营销活动策划方案(精品8篇)
房地产的营销活动策划方案(精品8篇)房地产的营销活动策划方案篇1一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解1. 销售(招商)目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。
五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态1.入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20XX年5月份房交会期间开盘(或20XX年9月)，可以抓住20XX年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、20XX年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2.入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。
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XX•鹅潭湾项目的营销策略许汉远 XX实业集团有限公司内容提要随着我国经济的发展，房地产市场日渐走向规范。
房地产企业之间的竞争也更加激烈。
企业为了求得生存与发展必须提高市场竞争能力，营销的重要性也变得更加明显，营销策略的科学性和可操作性，直接关系房地产公司的开发成败。
XX公司开发“XX•鹅潭湾”项目，对广州市房地产市场的现状进行了分析研究，运用SWOT 方法分析了项目面临的机会和威胁，结合对鹅潭湾项目营销环境优势与劣势的分析；针对项目目标市场的特点，结合对房地产营销发展阶段和营销模式的分析，为项目制定了具体的市场营销策略，并提出了其市场营销策略的实施及控制措施。
本文通过对“XX•鹅潭湾”项目怎样制定企业的营销策略和提升其市场竞争力,使公司的效益最大化，从而达到房地产开发商预期的目标,达到“用理论指导实践，在实践中丰富和发展理论，为房地产市场营销管理提供一套科学的、操作性强和行之有效的方法”的目的。
关键词：房地产，市场营销，策略，研究1.案例背景前几年,房地产行业突飞猛进，成为中国近年来最赚钱的行业之一，在巨大利润驱使下，许多企业在毫无房地产项目运作经验的情况下，开始涉足房地产行业进行淘金。
一时间房地产公司数量巨增，新楼盘不断涌入市场，促销手段也千奇百怪，房地产市场风起云涌,火爆异常。
但同时也出现了相当多问题，相互模仿同质化严重，缺乏自身特色，营销重形式而无内涵，不是从消费者的需求为着手点，结果楼盘卖不出去，造成近年来楼房空置率不断上升，随着国家相应的宏观调整,房地产高风险凸显。
得益于走在沿海城市改革开放前端和2000年文化古城的历史底蕴,广州作为华南地区的经济、文化中心，房地产业快速的发展，取得了显著的成绩，极大地改善了城乡面貌，改善了人们的居住条件。
房地产业在广州的地位越来越高，为拉动广州经济发展做出了重大贡献。
广州市地位的提升，加快吸引了众多看好广州发展前景的各界人士来穗购房置业,同时，广州市确定的“建设成为广东宜居城乡的首善之区”指导思想的实施，使市民收入大幅度提高，住房消费的需求也日益高涨，从而为房地产业的发展奠定了坚实的市场基础；其次《XX三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020年）》的实施，吸引了各地的房地产商进入广州投资开发，形成了竞争促发展的良好局面；另外，城市基础设施的日益完善和环境质量的不断提高，增强了广州的吸引力，拓展了城市开发的空间。
XX实业集团公司成立于1976 年，房地产开发一级资质。
公司经营以房地产开发为核心，同时涉及物业管理、房地产设计、施工、监理、建材销售等业务。
公司在广州荔湾区拟开发的楼盘“XX•鹅潭湾”项目，曾经是拍地时的区域地王，地价10.8亿元，折可售楼面地价1.5万元每平方米，高地价成本给项目的销售带来了巨大压力，如何做好营销策略，顺利向市场推广项目，实现利润是项目成功与否的关键。
2 “XX·鹅潭湾”营销环境分析2.1 广州房地产大环境分析2.1.1 广州市房地产现状受益于改革开放和建设国际化大都市的国家规划，广州市住宅房地产市场十几年来保持着持续、快速、稳定、协调的发展势头，逐步成为支撑全市国民经济发展的重要力量。
然而最近两年受经济波动和调控政策变化影响，广州住宅市场波动明显。
正常年份广州十区商品住宅年均供应约700-800万平方米，成交量约800-900万平方米；受经济波动和调控政策变化影响，近年广州住宅市场波动明显，最低时年成交量不足600万平方米；中心六区商品住宅成交占全市的份额呈下降趋势：由2004-2006年占全市的69%下降至2011-2012年的30%左右，为近年来的最低水平，主要受到中心六区新建商品住宅供应下降的影响。
近年全市住宅均价一路走高，中心区上升更为明显。
从2004年开始，住宅成交价格一路走高，2011年全市商品住宅成交均价达到13401元/㎡，同比上升8%，2012年全年成交均价14044元/㎡。
中心六区（越秀、荔湾、天河、海珠、白云和黄埔）由于其优越的地段价值和稀缺供应，更受市场追捧，2011年均价达到20915元/㎡，同比上升30%，2012年成交均价更创新高，达到21503元/㎡。
全市十区中，荔湾区成交量位列第五，市场份额并不高，约为7%。
荔湾项目占有五个席位，亦与其他三个区多单体楼、规模小有关。
项目套均总价多集中在150-350万之间，高端物业成交同比上升，表现略好于大市，千万以上豪宅表现尤其突出。
2.1.2 广州房地产发展趋势国家【十二五规划】（2011-2015）期内，“经济转型”是十二五规划的主导方向。
【十二五规划】明确：“经济结构战略性调整取得重大进展”是本次五年计划的主要目标。
在经济结构调整中，【十二五规划】所提及的包括“提升制造业核心竞争力”、“发展战略性新兴产业”、“加快发展服务业”等众多方面均离不开对社会资金的引导和监督。
其重点在于：1）引导更多社会资金从“非实体”领域进入实体经济（特别是国家意向领域）；2）引导资金从实体经济中的“落后产能”环节进入“新兴产业”环节；3）防止资金从实体经济中过度流出；总体而言，过程中会持续抑制资金在“非实体”环节过度投机投资，由于国际经济形势不确定性仍高，经济层面需要楼市保持相对稳定。
2.2 荔湾、芳村片区环境分析荔湾区经济总量较小，经济稳定发展，增速平稳。
但自2006年以来，十年间GDP增幅不及全市增幅大。
近年来荔湾区的经济总量在一直在广州十区二市中位列第七~九位，与天河区越秀区存在明显的差距，反映本区经济中心能级较低。
荔湾区政府税收收入增加速度不及全市均值，大大低于萝岗、越秀及天河三区，其规划实施能力将极可能明显低于全市平均水平。
荔湾区2013年人均GDP在广州十区二市中排名第九，排名靠后，与越秀、天河区等中心有一定差距，而相对萝岗、南沙、黄埔区等工业产业发展较好的区域则相差非常大，这从一个侧面反映荔湾区的人民生活水平相对不高。
荔湾区近年人均可支配收入紧随全市均值上升，市内排名靠前，反映区域社会稳定，居民消费能力与其它中心区域居民水平相当。
荔湾区历年人均消费性支出与全市均值相当，居民支付能力并不明显少于中央商务区所在的越秀、天河区。
荔湾区城市化程度非常高，第三产业比重超七成，该区较富裕阶层应多为制造业及专业零售商业的从业者。
本区工业支柱产业为：烟草制品行业、交通运输设备制造业和文教体育用品制造业，它们2011年的增长值都超过10%，增长速度较快。
商业方面，2014年全区商品销售总额4766.86亿元，其中，零售额最大的两类商品分别是中西药品类和服装鞋帽针纺织品类商品，专业倾向非常显著。
芳村总用地46平方公里，目前总人口36万左右。
芳村于2005年并入荔湾区，形象快速提升。
目前原芳村批发市场、旧厂房、旧村落集中，广船和广钢等工业使芳村工业区形象深刻，区域形象改观空间较大。
芳村历史悠久，文化底蕴深厚，彰显岭南特色：有毓灵桥、车歪炮台、真光书院、小蓬仙馆、黄大仙祠、广州市第一批16片历史文化保护区1处、聚龙村民居等。
产业上有广州五大区域性综合物流园之一，大型专业批发市场主导，产业人口聚集。
根据《广州现代物流发展规划纲要》，芳村（综合）物流园区是广州市5个区域性综合型物流园区之一。
大型专业批发市场是芳村近年来发展最快，知名度最高的新兴产业，小生意人云集于此。
芳村已初步形成以卷烟、医药两大工业物流和花卉、茶叶、观赏鱼、汽车销售服务、建材家居、文化用品、塑料和包装等专业市场为主的产业群。
项目附近的专业市场多为有较高经济价值行业，且对区域环境与安全没有明显危害影响，撤出本区可能性较少，其从业者就近置业可能性较高。
茶叶城与花卉市场原地升级可能性高；药材市场与包装印刷城都为固定建筑；黄沙海鲜批发市场有较大可能性撤出本区。
“退二进三”，厂房搬迁置换可摈弃芳村工业区形象，同时释放大量房地产开发用地，中远期地产开发将成为热点。
“退二进三”中芳村有30多家企业在列，这些企业将在2015年前搬离，如广钢、广船、柴机厂等。
预期未来该种地块将以商业金融用地为多，芳村旧工业区形象将被完全改变。
广州于2001年提出“东进、西联、南拓、北优”的八字方针来开拓城市发展的空间，随着珠三角一体化的提出，西联战略已被提上重要议程，并着手推进。
根据《广州2020：城市总体发展战略》，“西联”战略：促进广佛协调，加强城际联系，芳村是广州“西联”战略桥头堡，交通网络体系将日趋完善。
根据《广佛同城化发展规划（2009-2020年）》，“芳村-桂城”片区是广佛同城化五个综合实验区的示范区，“芳村-桂城”是广佛同城化的领跑者，芳村将首先迎来发展新机遇。
示范区近期将着重改善区域环境，远期将启动花地河沿岸综合生活区的建设。
预期未来十年广佛同城化将有效促进项目所在区域的基础设施，尤其是交通设施的不断改善，使区域城市生活条件得到较大改善。
2.3 鹅潭湾项目地块现状分析项目区位：荔湾区芳村大道西滘口大街以北。
属广佛交界，城市边界的交通枢纽，隶属白鹅潭新经济圈，但区域发展相对滞后，大范围的城中村令区域城市形象一般。
人流密集：滘口客运站、广佛路口汽车客运站，疏散大量的广佛旅客流量。
车流密集：连通广佛两地的芳村大道，承担大量的广佛两地车辆通行。
公共交通：地块至地铁五号线滘口站及滘口汽车客运站为5-10分钟的步行距离，出行便捷。
区域市场：片区楼盘价格在全市站位不高，非广州传统的豪宅区域。
荔湾区2012年网签价格同比2011年有明显下降，成交集中原芳村板块为主因，整体走势较为平稳，徘徊在18000-20000元/㎡之间；芳村价格在15000-19000元/㎡之间。
在整个广州市场而言，项目所在片区价格并不高，并非广州传统的豪宅区域。
项目所在五眼桥城中村改造规划已公示，项目周边环境及教育、商业配套等将可能有较为明显的改善，但推进力度未知，何时落实仍待观望。
2013年1月-2月五眼桥城中村改造控规调整进行批前公示，根据该控规，项目周边除保留广东省商业学校并预留一定发展用地外，并规划有24班小学，该区域教育配套将有所改善。
项目西南约400米范围是该次改造的重点地区之一，现存比较残破混乱的建筑及街道现状将有较大改善，且生活日用品零售商业等也将有所发展。
五眼桥旧村改造仍处于前期规划审批状态,预计项目开售时难获得其利好影响，须依靠项目自主营造宜居环境。
由于新世界凯粤湾与逸彩新世界已分别配备一所小学，市政配备要求已基本满足，村内的新苗小学较难获取更多区财政支持来升级改造。
相对于本项目，五眼桥村改造推进速度较慢，预估在本项目开售时，周边环境变化不大。
2.4 整体市场分析2.4.1广州房地产整体市场分析中心六区商品住宅成交占全市的份额呈下降趋势：由2004-2006年占全市的69%下降至2012年的30%左右从2004年开始，全市住宅成交价格一路走高，2012年全年成交均价14044元/㎡。