第一次把事情做对学习心得
第一次把事情做对学习
心得
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《第一次把事情做对》学习心得学完“第一次把事情做对”这一课程，我从中懂得了很多的道理，也了解了第一次把事情做对的重要性；也使我对工作有了重新的认识，我更应该把学习中获得的一些理念融入到工作中去，自觉养成一次吧事情做对的习惯，排除掉那些传统的不良认识，从而使我在工作中有更高的价值提升。
这一课程首先通过了一个关于狗狗的愚言故事来讲述了三种不同的狗狗：明明是一只要求事情做得差不多就行了的狗狗；聪聪是一只要求把事情做得尽量完美，存在一些小错误也是难以避免的狗狗；而慧慧是一只要求把事情做到零缺陷，达到标准、完美的狗狗。
然后又把课程中的三个人物比尔、杨、盖瑞比作为这三种不同的狗狗，再通过三人的聊天，将“零缺陷”这一管理理念层层引入，再通过各种生动的例子与故事将一次把事情做对的重要性概念告诉我们每个学习的人。
也让我们认识到真正要做好“第一次把事情做对”这一条法则，我们就应该像克劳士比教授在课程中点评的那样去做：确定目标—控制过程—预防错误—建立标准—寻求帮助—要求结果。
课程随后层层细化，首先提到了我们想要做好任何一件事情就一定要有一个明确的目标，有了目标才会有方向和信念。
我们应该知道不管是工作中还是学习及生活的都要有明确的目标，如果没有目标，就失去了动力、失去了最终的意义。
就像我们在销售工作中，每月都制定了相应的销售额，有了这一目标我们的销售人员才
会朝着目标去努力地做好销售工作，这就是方向。
大家都想着这个月我们要务必完成它甚至去超越它，那样既可以提高了自己的收入又给公司创造出更好的经济效益。
如果没有这个目标大家就会没有动力，觉得随便做做就可以了，反正又没有什么奖励，这样员工们的态度也会有所转变。
所以说明确的目标就是我们做任何事情的一个方向标。
明确目标后，怎么样才能通过工作来完成这个目标，那么重心就是对工作过程的严格控制把关，通过对过程的严格控制，从而为产生好的结果作了铺垫。
在有明确的目标与过程控制后，我们就可以建立完善而严格标准，就像课程中所讲的那样“工作就像芭蕾舞”，因为芭蕾舞要求每一个舞者的舞姿、步伐必须达到一致的标准，那样才能跳出完美无瑕的舞步，让人挑不出任何的瑕疵。
在我们的工作、学习与生活中也一样，往往有像明明那样的人群，只要事情做得差不多就行了，凡事都是差不多。
他们总觉得差不多就已经很好了，就差那么一点点而已，但是他们却忽视了一点点的缺陷可能会造成很严重的后果发生。
也有像聪聪那样的人群，只是尽量把事情做得完美，但凡有点错误也是可以接受的，这种人总是觉得错误不可能完成避免的，认为自己的工作标准就是符合自己的要求。
当然也有像慧慧那样的人群，他们的标准就是零缺陷，一次就把事情做对。
所以我们应该明白做任何事情都要遵循相关的规定与准则，而不应该以个人的喜好或想象去决定做事的准则。
课程中还提到了，有了标准、控制好了过程，也很难保证错误不再发生。
在我们的工作、学习和生活中错误时刻不在总是会发生的，而面对错误的来临最有效的方法就是预防。
我们经常会看到这样一句标语：“安全第一，预防为主”。
这也说明了我们不管做任何的事都不应该忘记预防的重要性，同样也应该要有“事后弥补不如事中控制，事中控制不如事前预防”的觉悟。
结合我现在的管理工作来看，真正想要对错误进行预防，我们就应该明确知道容易错的地方在哪，及时识别存在的隐患。
这就要求我们时刻提醒自己及员工们注意各类错误及隐患的出现，比如采取上班前的会议提醒以及上班时的巡视检查等方法来实现。
虽然通过预防可以避免大多数错误的发生，但是往往还会遇到一些难以解决的问题。
在这个时候我们就应该寻求一些必要的帮助，比如:请示公司相关领导出面解决；召集相关人员开讨论会等等形式。
那样以便问题得到顺利的解决。
这时我们已经具备了明确的目标，相应的过程也作了控制，也建立了严格的标准，也持续预防了错误的发生，有特别困难时也找到了相应的帮助，那离一次把事情做对、离“零缺陷”管理也就只差一步了，那就是克劳士比教授提到的“要求结果”。
我们每一人都希望自己的工作得到一个非常好的结果，好多人总认为：“过程控制的好，必然会有好的结果”，其实它们之间并不存在因果关系，过程固然会影响到结果，但同时要有好的结果也对过程有一定的限制。
因此，我们做任何事事情都要讲究效率和效益，不仅要努力去做事，更要把事情做对、做好。
就像克劳士比对“要求结果”观点总结时说
的：“我们不要强调我做了什么，而是要注重我做了这件事我做到了什么，有没有经过努力达到预期的结果，有没有实现我们最初的目标。
”
总之，如果我们想要在工作中更好的实现我们的人生价值，把工作做得更好，最大程度的提高我们的工作效率与效益的话，那么我们就应该像克劳士比教授总结的那样去工作：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果。
只要我们做到了这一些，一次把事情做对便是顺理成章的事。
所以我们在工作、学习和生活中应该时刻要有“第一次把事情做对”这一信念，并且把它当作一种准则或者要求设定在我们的工作和生活中；同时养成“第一次把事情做对”的习惯，对自己有严格的要求和充分的信心，相信自己有这样的能力，并在任何时候都能发挥出自己最大的潜能，那样我们就可以第一次把事情做对。
我相信我在工作、学习和生活中通过自己的努力一定可以做到这一精点的法则———第一次把事情做对，一定会让我收获到更多的财富与经验，从中得到更好地成长。
学员：孙梅。
《第一次把事情做对》读后感优秀范文
《第一次把事情做对》读后感优秀范文第一次把事情做对，是一种态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情做对的话，往往成功就离我们不远了!下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》优秀范文，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感优秀范文一】其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。
只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。
直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。
当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。
第一次把事情做对学习心得[五篇范文]
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第一次把事情做对学习心得[五篇范文]第一篇：第一次把事情做对学习心得《第一次把事情做对》学习心得其实在上这堂课之前我从来没想过有一天，我也会上这样的课，怎么说呢，也算是人生中的体验吧，而且感觉还不错。
其实对于每个人来说都有“第一次把事情做对”的时候。
这句话并不陌生，也一直存在在我们的生活中，在不同的场合，不同的时间，不同的人，大家都说过类似的话，甚至说事实上，我们早就接受并且已经习惯了这样的一个观点，并且深深体会到了它的重要性与作用。
可是尽管如此，通过这次的学习，才算是我真正认识到了“第一次把事情做对”这句话。
“第一次把事情做对”这句话拆分开来可以分为三个部分：第一次，把事情做对，做对的事。
第一次，其实任何事情都有第一次，大到第一次成功，小到第一次学会走路很多时候，我们拼命地工作，我们为了工作放弃一切，也失去了很多，包括我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然，可是到头来，我们会发现：我们所做的可能不是我们想要的。
我们所付出的，在别人看来，费了九牛二虎之力，结果却没太大意义。
在大多情况下，“做好”并不代表“做对”。
如果你去问一下他人，做事前你会看说明书吗？我相信每个都会说：“会”。
如果你再问他，这里有一颗螺丝钉，还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书，你认为会把螺丝拧好吗？很多人会说：“肯定会啊！”可是事实告诉你，在大多数情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧好！因为他们并没有仔细看说明书。
他们会在失败第二次、第三次的时候，才会想到说明书，才会在看了说明书以后，幡然醒悟。
为什么我们总是做不对？为什么我们总是犯这样幼稚的小错误？我们已经太久地沉迷于习惯性思考，我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多，我们从没有想到工作就是去做对的事情，做对就是做符合要求的事！我们不仅可以把事情做对，而且还可以第一次把事情做对！第一次把事情做对才是最便宜的经营之道！工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意识，才能第一次将工作做对。
读《第一次把事情做对》有感范文
读《第一次把事情做对》有感范文《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法，。
下面由unjs小编为大家搜集的《第一次把事情做对》读后感，欢迎大家阅读!【读《第一次把事情做对》有感范文一】很高兴有幸阅读到一本好书，本书通过运用大量的生动形象有趣的故事，加上合理的分析总结的形式，表达了形象的表达了日常生活工作中第一次把事情做对的重要性，以及第一次把事情做对会给企业带来的效益，个人工作中的效率提升，资源浪费的消除的价值观。
我理解的“第一次把事情做对”?首先是从内心开始，我有强烈的意愿做这件事，才会更加用心;接着是做对，保证做事质量,符合要求;最后是“第一次”，而这里边最难的就是最后一个“第一次”，这需要事前充分的准备，技能水平，责任心，以及对细节的把握。
我们怎么才能第一次就把事情做好?一次就做对事情的核心元素是：首先要确定你的工作的目的，为满足客户的要求而工作，而不是以自己的主观做事;建立一次做好的基本准则：“零缺陷”，而不是“差不多”，消除“人非圣贤，孰能无过”的侥幸心理;清除达成这一准则的障碍:建立预防提醒系统，取消工作中的“返工区”，尤其是精神上的，建立工作中的操作规范;最后是努力工作:态度决定素养，素养决定结果;我们第一次把事情做好会带来什么?有句话说得好，“优秀是一种习惯”,有科学数据统计一个连续21天的动作将会养成一个习惯，而一个好习惯的养成又建立在一个好的系统和平台下，我们无法想象一个部门只有一个人一直坚持“第一次把事情做对”，而其他人却没有这样的习惯，那么这样的团队将只有一个结局------被市场淘汰。
第一次就把事情做好，可以最大限度地降低损失，有效的的预防和控制不良品的出现和流转到下工序，从而达到降低成本，让工作效益最大化。
【读《第一次把事情做对》有感范文二】在“一次做好”质量提升主题实践活动中，我沉下心来把《第一次把事情做对》这本必读书籍翻了一遍，这才感觉出这本书的分量，受益匪浅。
第一次把事儿做对读后感范文(优选4篇)
第一次把事儿做对读后感范文（优选4篇）第一次把事儿做对读后感范文（优选4篇）看完某一著作后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，此刻，最重要的阅读感想怎能落下来！但是阅读感想要怎么写才适合呢？下边是我为大伙儿搜集的第一次把事儿做对读后感范文（优选4篇），热烈欢迎大伙儿共享。
第一次把事儿做对阅读感想1该这书是阐述性的，每一章全是紧紧围绕“第一次就把事儿做对”这一见解去举例论证，以小故事的方式带到能使阅读者更非常容易读下来。
下面分章节目录对书里提及的见解开展自身的了解。
第一章，创作者明确提出“原本就可以第一次做对”的见解，此章致力于传递一种观念和核心理念，便是你一定相信你能够第一次把事儿做对，要在思想方面更改了解，虽然工作上你不是每一次都把事儿做对。
大家每一个人都期待把事儿做对搞好，假如想做到创作者第一次把事儿做对的见解，侧重点应当在实行以前防止和操纵环节，例如，我今天接到一个每日任务是必须我出海南省新项目的更新包，随后我还在出更新包以前毫无疑问必须了解团队要升級哪些作用？该作用是否有在接口测试完成检测？配备项是否有做有关的改动？知道这种我才可以出更新包，出更新包是一件事，想把这个件事第一次做对，就必须在要求、产品研发的编码、功能测试、检测实行这种早期环节搞好防止工作中，假如出好更新包升級上来发觉某一作用沒有完成，产品研发、检测再次返修，那麼出更新包这件事情就算不上第一次做对！因此，办事以前的防止和操纵才算是做对事的确保。
第二章，“做对即符规定”。
这一应当非常好了解和接纳，一切依照顾客的要求办事，做顾客想要你做的事，不做顾客不必你做的事，随时随地追踪顾客的要求转变，便于立即调节和迅速融入，把事儿做对搞好。
这一大道理不但适用公司，实际上在哪儿全是可用，母亲让你来买包盐，你走在路上时母亲让你通电话说再买一瓶醋，手机信号差你没有听见都没有回应电話确定，結果你买来一包盐又为自己买来一包零食回家，結果显而易见，你没有立即回应母亲的要求转变，还干了母亲沒有使你做的事！总而言之，有必须才有急事可做，有急事可做才可以把事做对赚得大量的必须（机遇），还要还记得立即追踪必须以更改应策。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在生活的大舞台上，我们每个人都在努力演绎着自己的角色，尝试着把各种各样的事情做好。
最近读了《第一次把事情做对》这本书，让我对“把事情做对”有了全新的认识和感悟。
书中强调了“第一次把事情做对”的重要性和价值，这让我不禁回想起自己的一段亲身经历。
那是一次家庭聚会，我们决定自己动手做一顿丰盛的晚餐。
我自告奋勇地承担起了烤蛋糕的任务。
在此之前，我烤蛋糕的经验几乎为零，但我信心满满，觉得按照网上找到的食谱，应该不会出什么差错。
我兴冲冲地准备好所有的材料：面粉、鸡蛋、白糖、牛奶、玉米油，还有打蛋器、烤箱等等。
一切看起来都那么井井有条，我仿佛已经看到了那个完美的蛋糕在向我招手。
我先把鸡蛋的蛋清和蛋黄分离，这一步还算顺利。
接着，我开始打发蛋清，按照食谱上说的，要打到蛋清变成奶油状，能立起一个小尖角。
可我打了好久好久，胳膊都酸了，蛋清还是软塌塌的。
我心里开始有点着急了，这和我想象中的完全不一样啊！再看看时间，已经过去了快一个小时，家人们都在客厅里有说有笑，而我还在厨房和这盆蛋清“较劲”。
我深吸一口气，告诉自己不能放弃，一定能行。
终于，在我的不懈努力下，蛋清终于打发好了。
接下来是把蛋黄、面粉、白糖、牛奶、玉米油等材料搅拌在一起。
这一步看似简单，可我却因为手忙脚乱，把面粉撒得到处都是，厨房的台面上像是下了一场“面粉雪”。
好不容易把面糊搅拌好了，我小心翼翼地把面糊倒进模具，放进预热好的烤箱。
在等待蛋糕烘烤的过程中，我的心情既期待又紧张，不停地在烤箱前走来走去，盼着能快点看到成果。
“叮”的一声，烤箱响了，我迫不及待地打开烤箱门。
可眼前的景象却让我傻了眼：蛋糕中间没有鼓起来，反而塌下去了一块，边上还烤焦了。
我的心情瞬间从云端跌到了谷底，这哪里是我想象中的完美蛋糕啊！家人们闻声赶来，看到我垂头丧气的样子，纷纷安慰我说：“第一次能做成这样已经很不错啦！”“没关系，下次就有经验了。
《第一次把事情做对》读后感(精选3篇)
《第一次把事情做对》读后感（精选3篇）《第一次把事情做对》读后感1有时候，真的，当你遇见一个陌生人的时候，你想不想主动与他交友很大程度上取决于他的颜值。
其实读一本书，有的时候也始于他的颜值。
当看到这本书时，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做对。
不得不说这个书名很吸引人。
简约的封面设计，黑红白三色为主调给人一种认真可靠的感觉，而事实上这本书就是一本可靠的书。
全书多是以故事来说理，更显得生动形象真实可感；章节内容也是层层推进，层次分明；在每一个主人公的故事里，作者都悉心的提炼出一些新的思想；全书还为读者展示了许多成功人士的观后心得体会使读者备受鼓舞。
全文引入了一个“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢？作者给出的答复是这样的：“零缺陷”的思想最初由美国菲利浦·克劳士比于二十世纪六十年代初提出。
它的核心理念就是“第一次把正确的事情做正确”，要求产品和服务是“有用的和可信赖的”，注重满足客户的需求，员工的需求和供应商的需求。
“零缺陷”质量管理与其他质量管理的理念和方法对比，它的特点就是强调质量是“符合要求”，而不是单纯的“好”，强调保障质量的系统是预防，而不是检验；强调工作标准必须是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，强调质量是用“不符合要求的代价”，而不是简单的用“指数”来衡量。
“零缺陷”质量管理还给出了解决问题的流程，主要包括确定状况、临时措施、确认根本原因、采取改正行动评估与跟踪检查。
而本书的“零缺陷”并不是说绝对没有缺点，或者缺点绝对要等于零，而是指“要以缺点等于零为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点”，即通过“零”的努力，达到“一”的实现。
通过作者对“零缺陷”这一概念的细致入微的分析，可见全书很严谨思想也足够深邃。
全书的知识量还是挺大的，只是我个人不非常喜欢全部用故事来贯穿着整本书以明事理。
虽然说每一个故事的好处就在于，无论你从哪个故事开始，都可以或多或少有一些新的收获。
第一次就把事情做对心得
《第一次就把事情做对》读后感【1】
在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
2022年3月23日；第1页共1页。
关于第一次把事情做对读后感
关于第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》，是一本关于管理的书。
下面由小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感，欢迎大家阅读!【关于第一次把事情做对读后感一】今年9月是全国第15个质量月，在质量月其中，由于中心领导的推荐，使我有幸拜读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。
读后感触颇深，获益良多。
当我读完这本书时，内心很是激动，感觉字字珠玑，启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识，而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去，使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯，摈弃传统的那些不良认识，这将给我们的公司带来无尽的财富。
<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者，其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后，写在黑板上的：确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻求帮助;要求结果;一次做对。
而这段精辟的点评，无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。
结合我个人的工作而言，从事质量监督的我，如何一次把事情做对，怎样有效的保证被监督产品的质量，从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。
首先，想要做好质量监督工作，我们一定要有明确的监督目标。
我们应该知道，质量是一个企业的根本，我们公司为了打造精品，提出了“产品出厂合格率”的管理目标，同时这也便是我们进行质量100%，一次生产合格率93%以上。
监督的最终目标。
在明确了我们的目标之后，如何通过工作完成这个目标，对工作过程的把握便成了重点。
在车间做质量监督工作，我们每天要面对，车间大大小小10余道生产工序，以及在线品、成品、外协品的监督检查，为了能很好的控制这个复杂的工程，我们首先要明确我们的工作重心，中心领导和一线监督员，通过长时间的观察，总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节，例如，能克公司的螺纹加工岗位与外协检查;专用管公司的冷矫直与无损检测;油井管公司的螺纹加工与水压等等，而各个生产车间这些重点的岗位与环节，便是我们平时的工作重点，中心更是制定了相关的管理办法，明确了工作时间，将有效的时间合理的分配，使得质量监督员将绝大部分工作时间用在对重点工序监督检查，保障了被监督车间的质量薄弱环节不出现问题。
读第一次把事情做对有感范文
读第一次把事情做对有感读第一次把事情做对有感范文读完《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。
下面由yjbys小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感范文，欢迎大家阅读! 【读第一次把事情做对有感范文一】在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好;读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率;第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
【读第一次把事情做对有感范文二】作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提供的读书机会，让我在工作之初，通读《第一次把事情做对》一书，这既使我接受到了“第一次把事情做对”的工作理念，得到了个人价值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行“第一次把事情做对”的理念。
第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。
而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。
作文：第一次把事情做对读后感_4100字
第一次把事情做对读后感_4100字《第一次把事情做对》一书，就是第一次把正确的事情做正确，其着重强调的是实践中的第一次，又要注重第一次办事情做对在理论应用环节对质量的严格把控。
下面是第一次把事情做对读后感，也许对你有帮助哦。
第一次把事情做对读后感一：作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提供的读书机会，让我在工作之初，通读《第一次把事情做对》一书，这既使我接受到了第一次把事情做对的工作理念，得到了个人价值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行第一次把事情做对的理念。
现结合入所以来的实习情况，就《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。
第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。
而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。
历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。
第一次把事情做对，并不就是意味着否认探索过程，其着重强调的是实践中的第一次。
诚然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地会走弯路，但是，只要探索后形成理论的总结，并以此为基础应用于实践中，就会收到事半功倍的效果。
硫化班实习过程中的所见所闻，不仅使我对硫化有了更深地了解，更让我深刻感受到了工程实际与理论实验之间的联系和差异。
小到制坯过程中的称量，大到硫化时对温度和时间等因素的确定，无一不是在理论分析后通过多次试制，不断地进行修正才确定出来的。
看似简单的橡胶件产品，在实际的车间生产时，要在满足批量生产的前提下，便于工人操作和后处理。
从模具设计的角度看，既要保证产品的合格率，又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出，这就要求设计人员在综合考虑生产工艺后，精确合理地对模具进行设计制作。
不得不佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底，对于毕业刚入职的我来说，带着景仰和好奇的心态，感受着自己的无知，或许，因为现在的无知，将成为我以后求知的动力，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，又因为年轻，我不怕路远，我坚信：只要用心地走下去，即使慢点，也总会有收获的。