人才盘点评估表 - 员工版
公司员工考核评估表
公司员工考核评估表公司员工考核评估表
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 考核周期：
2. 考核指标：
- 工作态度：（评分：1-5）
- 准时到岗
- 积极主动
- 与同事合作
- 对工作有热情
- 工作质量：（评分：1-5）
- 任务完成情况
- 错误率
- 创新能力
- 工作效率：（评分：1-5）
- 工作进度
- 时间管理
- 资源利用
- 专业知识：（评分：1-5）
- 行业知识掌握程度
- 技能水平
- 学习能力
- 沟通能力：（评分：1-5）
- 口头表达能力
- 听取他人意见能力
- 写作能力
3. 考核结果：
- 总分：
- 考核等级：
4. 综合评语：
- 对员工工作表现的总体评价和建议。
请根据以上考核指标对员工进行评估，并填写相应分数。
考核结果将根据总分和考核等级作出评定，并在综合评语中给出总体评价和建议。
人才盘点评估表 - 员工版
划√
非常饱和 （90%120%）
时间
饱和度匹配 （80%-90%）
兴趣点
饱和度一般 （80%-60%）
职业发展规划
短期（0.5-1年）
中期（1-2年）
有潜力担任的其他职位 类型（1-2个）
发展方向及培养 建议
评价人签名：
个人能力发展规划
与目标岗位差距 （专业知识技能、经验和能
在符合的项目后划非常饱和90120饱和度匹配8090饱和度一般8060丌饱和60c当前工作饱和度分析价值观与态度预判描述潜质及发展预判描述思维敏捷对新事物充满好奇从容面对复杂局面深入探究问题根源建立事物间联系的能力具有自我认知擅长不丌同人交往的能力承认变革的重要性能很快适应变革并运用实践经验适推劢变革在全新戒者劢态环境下迅速产生良好工作业绩的能力具有承担更高层级的责任拓宽管理幅度的强烈意愿人才盘点评估表员工版基本资料任职经历ave40内部绩效及任职能力评价组织绩效呈现kpi关键任务目标值不实际达成情况个人绩效贡献简述员工撰写价值观评价潜质评价绩效近13年绩效成绩与业任职能力优势领域需加强领域时间短期051年中期12年有潜力担任的其他职位类型12个对应培养方案与业知识技能经验能力与业知识技能经验能力评价人签名
潜质评分（满分10分）
主管/上级评价
评价维度 A B
价值观与态度预判
描述
价值观评价
C
价值观评分（满分10 分）
主管/上级评价
未来发展预判 1.与本岗位任职要求存 （主管填写） 在差距
2.具备担任同 级其他职位的 潜力
当前工作饱和度分析
3.具备担任更 高级别职位的 潜力
评分 评分
潜质评价结果
价值观评价结 果
年终人员盘点评分表
5
素质
4
项
执行力：工作目标清晰、任务分解及时有效，时间节点把握精准，有过程管控意识，执 行结果质量显著。
5
5
沟通协作：能够建立有效的沟通过程，较好管理情绪，接受和尊重团队成员的差异化， 有补位和敦促上下游的工作意识。
5
6
客户意识：能够善待外部客户，尊重事业同路人，关注客户需求和利益，为满足“客户 ”需求愿意付出额外努力，追求与客户的共赢。
XXXX公司开发部员工素质及业绩评价表
岗位：
姓名：
序号
评价 项目
评价素质内容
分值 评分
1
职业精神：坚守职业道德，工作中体现客观、诚信、专业、负责、理解、包容的态度和 行为。
5
2
结果导向：重视结果导向，能以工作任务及目标为指引开展工作，为达成目标，勇于表 达正确的观点及做法。
5
3
学习创新：工作中自主创新，不断总结并改进，勤于学习新知识，能够分享并从中自我 通用 提高。
做好统筹安排。
3
专业 资源整合能力：准确理解公司对项目发展的总目标及要求，考虑资源配置，将内外部各 素质 种资源合理组织起来，尽可能提高资源利用的效率，并促进资源增值和发展。
5
项
监督能力：制定合理的制度流程，通过制度流程的有效执行，确保规范管理和经营的安
4
全；通过准确区分每个问题的根源究竟是制度流程问题还是人的问题，在制度流程推出 5
说明：
1
业绩 完成
45
合计： 100
5
小计： 30
组织敏感度：承认、尊重、关心组织内不同个人或不同群体的不同需求，不断对组织现
1
状进行评估，感知士气的变化并分析其成因，努力想办法促进个人与组织、局部与整体 5
【实操案例】人才盘点-胜任力评估表
工作任务 反思力胜任力评估表来自技能 沟通协调 团队合作
学习力
知识
岗位专业 知识的总 知识 结和分享
总计分数
胜任力九宮位置: L / M/H
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“待提升”，最小评分单位为0.1。 低：平均分≤1.5
态度
主动当责（主动担当） 内驱力（自我提升、获得认可的动力）
技能 知识
认知客观性（公平、公正，对事不对人） 执行力：完成任务的意愿、能力和程度 沟通协调：积极沟通、换位思考、及时反馈 团队合作：有团队意识、并能包容他人，能和团队成员互补互助完成工作任务 学习力：学习专注力、学习成就感、自信心、思维灵活度、独立性和反思力 岗位专业知识：岗位专业知识的广度和深度 知识的总结与分享：知识文档的整理、总结，并乐于分享交流
No.
姓名
1
王荣华
2 关琼
3 谢樱
4 黎海霞
5
胜任力评估表
部门/单位 主动当责
人力资源中心
态度 内驱力
认知的客 观性
执行力
人力资源中心
人力资源中心
人力资源中心
技能
说明
1、在对应的潜力维度打分；3分＝“优秀”，2分＝“合格”，1分＝“待提升”，最小评分单位为0 2、能力等级划分：高：平均分>2.5； 中：1.5＜平均分≤2.5； 低：平均分≤1.5 3、此表对应B1胜任力九格图中的能力评估
人才盘点表(参考模板)
□意图理解力强；□精心策划能力强；口工作效率高；
创新力
口开发心态强；口冒险精神强；口危机意识强；
原则性
口制度落实力度强；□自我管理能力强；口公平正义感强；
事业心
口爱岗敬业强：□责任心强；口进取心强；
大局观
□认同感强；□全局意识强；口奉献精神强；
潜力
匹配度
现在的工作： 口非常适合；口比较适合；口不太适合；口不适合；
核心技术或关键业务能力描述
个人发展意愿/期望：
部门甘
F价
亮点
潜力
业务力：口强口较强口一般口较差口很差
原则性：口强口较强口一般口较差口很差
执行力：口强口较强口一般பைடு நூலகம்较差口很差
事业心：口强口较强口一般口较差口很差
大局观：口强口较强口一般口较差口很差
创新力：口强口较强口一般口较差口很差
现在的工作匹配度：口高 口一般 □低 目前工作量：口过大 口正常 口不饱和
人才盘点信息收集表
填表口期:
基本信息
姓名
岗位
部门
入职时间
毕业院校
专业
学历
教育培训经历
学历
毕业院校/培训机构
所学专业/获取证书
最高学历
培训经历
□是□否有上市公司/500强企业/外资企业工作履历
开始时间
结束时间
单位名称
职务/工作内容
自我评价（请勾选你具备的优点或不足）
亮点
业务力
口专业性强：□敏感性高；□权威性强：
工作量
口频繁加班；口偶尔加班；口不加班；口不太饱和；口很空闲；
时间管理
□今日事今日毕；□偶尔推迟完成；口工作多，无法按计划完成：
员工评估表模板
员工评估表模板一、基本信息1. 姓名：2. 工号：3. 部门：4. 职位：二、工作表现评估请根据以下指标，对员工在过去一年的工作表现进行评估，并在相应的格子中打勾，注明评估等级（优秀、良好、一般、需改进）。
1. 工作能力- 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能- 能够独立完成工作任务- 对工作中的挑战能够应对及时并提供解决方案- 主动学习并适应工作中的新变化2. 工作质量- 完成工作任务的准确性和及时性- 保证工作成果的高质量和符合要求- 积极参与项目并能够提供有价值的意见和建议- 有效地解决和处理工作中的问题3. 工作效率- 能够合理安排时间并有效利用工作时间- 完成工作任务的效率和进度符合预期- 能够高效地处理并应对工作中的压力和紧急情况- 在工作中能够节约资源并提高工作效率4. 团队合作- 能够积极主动地与团队成员合作- 能够有效沟通并协调与他人的工作- 具备良好的互助和支持团队的态度- 能够与团队一起达到共同的工作目标5. 自我发展- 通过学习和培训提升个人专业知识和技能- 积极参与岗位培训和个人成长计划- 具备不断学习和追求进步的心态- 能够将学到的知识和技能应用到工作中三、综合评价请根据员工在上述指标中的表现，综合评价员工在过去一年的工作表现。
在以下方面给予评价等级（优秀、良好、一般、需改进）：1. 工作能力： ___________2. 工作质量： ___________3. 工作效率： ___________4. 团队合作： ___________5. 自我发展： ___________四、评价意见与建议请对员工的工作表现提出评价意见和建议，帮助员工改进和提升工作表现。
（空白栏）五、评定结果请根据综合评价和评价意见，给予员工评定结果（晋升、保持现状、培训改进、优先考虑调动、终止合同）：______________六、评估人签字：___________ 日期：__________注：员工评估表仅作为评估和反馈工具，所有信息将被保密，并仅用于内部管理和决策。
人员能力评估表完整版
人员能力评估表完整版
评估表说明
此能力评估表旨在评估员工在不同方面的能力和技能水平。
通
过对员工的能力进行全面评估，可以更好地了解员工在工作中的表现，并为员工的职业发展提供有针对性的建议和培训。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估指标
请从1到5进行评分，其中1表示能力不足，5表示能力出色。
1. 专业知识
评估员工在相关领域的专业知识掌握情况。
- 熟悉业务知识和技能：
- 对相关规章制度、法律法规的掌握程度：
- 研究和研究新知识的能力：
2. 技能与技巧
评估员工在特定的工作技能和技巧方面的表现。
- 沟通技巧（包括口头和书面）：
- 分析和解决问题的能力：
- 项目管理和组织能力：
3. 团队合作
评估员工在团队环境中的合作与协作能力。
- 积极参与团队活动：
- 弹性与适应性：
- 分享和支持他人：
4. 领导与管理
评估员工在领导和管理方面的能力。
- 对他人的指导和激励能力：
- 决策与问题解决：
- 目标设定和实现能力：
5. 自我管理
评估员工对自己的管理和发展能力。
- 目标设定和自我评估：
- 组织和时间管理：
- 持续研究和自我提升：
总结
根据以上评估，综合评价员工的能力水平并提出可改进的建议和培训机会。
评估人签名：
日期：。
员工评估表(标准版)
员工评估表(标准版)
员工评估表 (标准版)
2. 工作表现评估
请根据员工在以下方面的表现，从1到5进行评分，1表示不满意，5表示非常满意。
3. 目标达成情况评估
请根据员工在达成下列目标的情况，从1到5进行评分，1表示未达成，5表示完全达成。
4. 员工自我评估
请员工根据其自身的工作表现，从1到5进行评分，1表示不满意，5表示非常满意。
5. 评估结果
请总结以上评估结果，并提供员工在以上方面的优势和待提升的地方。
以上为员工评估表 (标准版)。
请在评估时如实填写，评估结果仅供参考和辅助，不作为正式考核依据。
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潜质评分（满分10分）
主管/上级评价
评价维度 A B
价值观与态度预判
描述
价值观评价
C
价值观评分（满分10 分）
主管/上级评价
未来发展预判 1.与本岗位任职要求存 （主管填写） 在差距
2.具备担任同 级其他职位的 潜力
当前工作饱和度分析
3.具备担任更 高级别职位的 潜力
评分 评分潜质评价结果源自价值观评价结 果填写说明：在 符合的项目后
划√
非常饱和 （90%120%）
时间
饱和度匹配 （80%-90%）
兴趣点
饱和度一般 （80%-60%）
职业发展规划
短期（0.5-1年）
中期（1-2年）
有潜力担任的其他职位 类型（1-2个）
发展方向及培养 建议
评价人签名：
个人能力发展规划
与目标岗位差距 （专业知识技能、经验和能
姓名 毕业学校 部门名称
任职经历
（Ave40内部）
起止时间
人才盘点评估表（员工版）
基本资料
性别 学历 职位名称
年龄 专业 职位级别
一级部门名称 二级部门名称 岗位名称
司龄 累计工作年限 直接下级人数
在此岗年限 汇报对象/直接上级
下级人数
年份
2019年
绩效（近1-3年 绩效成绩）
2018年 2017年
绩效评分（满分10分）
主管/上级评价
专业能力总体评价
绩效及任职能力评价
组织绩效
（呈现KPI、关键任务目标值与实际达成情况）
优势领域
专业任职能力
个人绩效贡献简述（员工撰写） 需加强领域
潜质评价
潜质及发展预判
评价维度
心智敏锐度
人际敏感度 变革敏锐度 结果敏锐度 发展意愿
描述
思维敏捷、对新事物充满好奇，从容面对复杂局面，深入探究问题根源，建立 事物间联系的能力 具有自我认知、擅长与不同人交往的能力 承认变革的重要性，能很快适应变革，并运用实践经验适推动变革 在全新或者动态环境下迅速产生良好工作业绩的能力 具有承担更高层级的责任、拓宽管理幅度的强烈意愿
力）
对应培养方案
专业知识技能
经验
能力
专业知识技能
经验
能力
注： 1.本表由被盘点人员先予以自我评估，红色区域由直接上级填写；
不饱和 （＜60%） 下一个岗位
具体培养计划