生产车间组织架构
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
生产部组织架构图
生产部组织架构
1. 部门简介
生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。
生产部的组织架构图如下：
2. 部门领导
•生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。
3. 部门分工
3.1 生产计划组
•组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。
•生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。
3.2 生产组
•组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。
•生产工人：负责具体的产品生产制造工作。
3.3 质检组
•组长：负责产品质量的检验和监督。
•质检员：负责产品质量的检测和评估。
3.4 物流组
•组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。
•物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。
4. 部门协调
生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺
利执行和产品的按时交付。
5. 部门目标
生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，
实现公司的生产经营目标。
以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为
公司的发展贡献力量。
化工厂生产车间组织架构及职责
化工厂生产车间组织架构及职责目录1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。
2、范围XXX生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和手艺工人的造就；3.1.3团队成员相对牢固，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。
3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产举动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责平安生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。
具体包括以下职责：4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；4.1.1.2根据GMP和EHS系统请求，有序组织生产，落实整改措施并持续晋升；4.1.1.3催促车间员工遵章守纪，严厉执行各项管理制度和岗亭相干请求和规程，保障平安优质生产；4.1.1.4组织落实车间设备的维护、颐养、清洁等一样平常工作，削减设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调催促相干部门处置；4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训研究，努力提高班组素质；4.1.1.8配合技改施行，推进5S、合理化建议、改良提案等举动，增强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和查核制度并组织施行。
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
生产部组织架构图
档案管理员 设备采购专员 设备动力专员 设备养护专员 设备维修专员
生产部组织架构图
质量管理部 经理
confidential
质量 控制主管
质量 改进主管
质量 检验主管
成本 控制主管
质量 体系主管
质量 控制专员
质量 改进专员
来料质检员 制程质检员 成品质检员
成本 控制专员
质量 体系专员
生产部组织架构图
confidential
生产部经理
计划 统计主管
物料 供应主管
生产 调度主管
车间主任
成本 管理主管
动力 设备主管计划 统计专员物 Nhomakorabea 供应专员
生产 调度专员
班组长
统计员
成本 管理专员
动力 设备专员
工人
生产部组织架构图
设备部经理
confidential
设备档案主管 设备采购主管 设备动力主管 设备养护主管 设备维修主管
生产部组织管理架构
生产部组织管理架构生产部组织管理架构根据公司现在发展规模和现有公司工厂组织架构下，建议工厂内生产分部门组织管理结构如下：生产主管机电组组长人工艺员各车间主任统计员生产调度员安全管理员一、生产主管岗位职责1、对新项目、新工作、新问题向领导提出建设性的方案和建议。
2、根据问题制定政策和方案，提高全员工作效率，降低生产成本。
3、根据制度和方案，给各级人员和各步工作进行监督、审核和考核。
4、协调各部门，保证生产正常进行。
5、有关生产对外的联系、接待、协调、决策等各项工作。
生产厂长职位概要：协助厂长实现公司下达的生产，推广完善各项管理制度，确保安全文明生产。
工作内容：组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；负责基地员工的招聘、考核、培训、管理工作；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；按工作程序协调好与质量控制与技术、营销、财务部门的横向联系；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；完成上级分配的其他任务。
二、生产调度员职责1、制定生产计划，并根据生产计划合理安排到各车间和班组。
2、合理调动人员全面完成计划内和计划外所有工作。
3、遇到问题及时向分管领导反映。
4、协助生产主管做好各车间的管理工作。
5、协助实施5S现场管理工作。
生产调度员职位概要：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
工作内容：按主进度计划安排车间的工作进度；按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；协助生产厂长解决产品线冲突；协助制定操作规程；协助实施5S现场管理工作。
完成上级分配的其他任务。
三、机电组组长岗位职责1、负责全厂所有设备设施的维护和保养，保证生产设备正常运行。
制剂车间组织架构及职责明细
一、架构图明细：二、职责：车间主任1. 直接上级：生产部副总2.工作要点：（1）制订并组织实施本部门的各项管理措施；（2）车间员工培训工作计划的制定及组织实施；（3）负责检查、考核车间各级员工的工作进度和工作绩效；（4）负责审核、签批与本车间事务有关的报告及各类单据；（5）对车间安全工作负责；（6）车间生产程序化的推行与管理；（7）对车间生产计划达成率完成负责；（8）负责车间6S活动深入、持久的开展；（9）车间机器设备的充分利用及保养维护跟进。
（10）对车间成本降低负责；（11）对车间所出现的所有异常负责；（12）部门人员培训教育、绩效评估改进；产能提升的推进；（13）生产异常处理3.考核要点（KPI）（1）化工原料收率、包材损耗控制在范围内；（2）在中安全事故“0”次；（3）包装终检合格率>98%；（4）制药一次性合格率达标；（5）QA巡检合格率92%；（6）计划达成率100%，责任缺货率≤0.2%.；（7）三废处理达标。
液剂、固剂副主任1. 直接上级：制剂主任2.工作要点：（1）负责组织车间早会，并留下早会记录；（2）复查员工设备保养情况，并在《设备运行记录》及《设备点检记录》上签名确认；（3）负责每条线当班生产的排产，并将排产计划写在车间看板上；（4）负责复核包材准备情况，确保上线前物料到位，以及与BOM单及包材配套表确认包材配套性；并将复核结果记录在《包材交接表》及《包材配套表》；（5）负责首件确认，包括首排药、首瓶样品及首件的确认，并将结果记录在《首件确认表》上，与质量管理部巡检一起确认完成后方可生产；（6.负责包装全过程的监控，异常问题的处理、跟进及改善，产品的抽样和报检工作；（7）负责尾数的确认，包括尾件柜产品的统计，跟进摆放的状态，及剩余物料的清理和退仓；（8）负责收率控制，包括包材损耗、产品收率的核算及异常的跟进处理；（9）负责交接班记录的填写，包括当班产量、质量、安全、设备等记录的填写；（10）负责安全、质量项目的隐患自查及改善；（11）负责现场责任区域的6S工作；（12）负责对本部门员工操作技能、产品标准及生产工艺流程的培训；（13）负责下班前对车间的电源、管道及阀门进行检查；（14）负责对现场改善提出建议和对质量改善提出建议。