公司环保绩效考核办法
环保部门工作人员绩效考核规定
环保部门工作人员绩效考核规定
一、背景
为了提高环保部门工作人员的工作效率和服务质量，制定本绩效考核规定。
二、考核内容
1. 工作成效
评估工作人员在完成日常工作任务方面的表现情况，包括但不限于以下方面：
- 实施环境监测和治理工作的效果
- 处理环境投诉和事件的响应速度和处理结果
- 检查企业环保设施和项目的合规情况
- 制定和执行环保计划和政策的能力和执行效果
2. 工作态度
评估工作人员的工作态度和行为表现，包括但不限于以下方面：
- 对待工作的积极性和责任感
- 与同事和上级的沟通和协作能力
- 处理工作中的困难和挑战的能力
- 维护工作场所秩序和良好的工作环境
3. 专业知识
评估工作人员在环保领域的专业知识水平，包括但不限于以下
方面：
- 环境法律法规和政策的理解和掌握程度
- 环保监测和治理技术的熟练程度
- 环境保护领域的最新动态和科技发展的研究和应用能力
三、考核方法
1. 绩效评估标准
制定具体的绩效评估标准，明确工作成效、工作态度和专业知
识的评价指标和权重。
2. 绩效评估周期
规定绩效评估的周期，并明确评估时间点和流程。
3. 绩效评估方法
选择合适的评估方法，包括但不限于个人面谈、工作成果评估、同事评价等。
4. 绩效奖励和激励
设定绩效奖励机制，根据绩效评估结果给予奖励和激励，以激
发工作人员的积极性和努力。
四、监督和改进
建立监督和改进机制，定期评估绩效考核的有效性和公正性，并对不合理的评估结果进行调整和改进。
五、附则
本规定自颁布之日起施行，由环保部门负责解释和执行。
环境保护绩效考核方案
环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。
一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。
二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。
2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。
3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。
4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。
5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。
6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。
三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。
2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。
3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。
4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。
5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。
同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。
四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。
2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度是指为了确保公司安全和环境保护工作的顺利推进，设立一套科学、规范的考核管理制度。
1. 目标与原则：a. 安全目标：保障员工人身安全和公司财产安全。
b. 环保目标：降低环境污染和资源浪费。
2. 考核指标：a. 安全考核指标：- 安全事故率：统计一定时间范围内的事故次数和员工总数，计算安全事故率。
- 安全培训参与率：统计员工参与安全培训的情况。
- 安全设施完善程度：评估公司的安全设施是否完善和符合相关法规标准。
b. 环保考核指标：- 污水排放指标：评估公司污水排放是否符合国家标准。
- 固体废物处理指标：评估公司固体废物处理的合规性和效果。
- 能源消耗指标：评估公司能源消耗是否合理，是否采用节能措施。
3. 考核方法和周期：a. 考核方法：定期组织专门的考核人员对相关指标进行检查和评估。
b. 考核周期：一般为季度或年度进行一次全面考核。
4. 考核结果和奖惩：a. 考核结果：根据考核指标评分，形成考核结果报告，直观地反映公司安全和环保绩效的情况。
b. 奖惩措施：对于安全和环保工作突出表现的部门和员工给予表彰和奖励，对于存在安全隐患和环境问题未改善的部门和员工采取相应的纠正措施和惩罚。
5. 不断完善：a. 经常性评估：定期对考核制度进行评估，及时发现存在的问题并进行改进。
b. 根据法律法规变化：及时根据国家和地方法律法规的变化，调整和完善考核指标和标准。
通过建立公司安全、环保绩效考核管理制度，可以有效监督和管理公司的安全和环保工作，提高员工的安全意识和环保意识，促进安全和环保工作的不断改进和提升。
同时，也能够提高公司的社会形象和竞争力，实现可持续发展。
XXXX煤矿有限公司环保考核办法
XXXX煤矿有限公司环保考核办法XXXX煤矿有限公司为进一步落实所属企业领导班子的环保责任意识，认真落实环保生产责任制，实现环保工作目标，根据《XXXX有限公司安全环保奖惩激励管理制度》、《XXXX有限公司安全环保考核奖惩激励管理办法》、《XXXX有限公司2024年经营目标责任书》规定，安全环保占工资总额10%，作为每月所属单位经营目标考核。
安全、环保分别实行量化考核，总分100分，最终以安全、环保平均分作为所属单位经营目标考核依据。
按公司所属各企业的环保工作指标完成情况，在次月5日前由公司安全副总经理担任环保考核小组组长，安全通风部、生产技术部相关人员及地面检查组人员。
一、考核范围和人员1.考核范围：公司所属各单位。
2.考核人员：公司所属各单位领导班子成员。
二、考核指标1.杜绝环境污染事故及群体性环境事件。
2.环境安全隐患整改完成率100%。
3.污染物做到稳定达标排放。
4.危险废物的处置符合国家法律、法规和标准要求。
5.单位无因环保违法行为受到环保部门的经济处罚；无擅自停用环保设施设备。
6.全面完成公司安排的各项重点工作。
三、考核周期以自然月为考核周期。
四、考核办法每月考核得分85分以上不作扣减，75分至84分扣2%，75分以下，扣5%。
（以上包含本数，以下不包含本数。
）具体考核细则见《XXXX煤矿有限公司2024年环保考核表》。
五、附则1.公司每年根据此办法，结合实际情况，修订考核指标，制订责任状，组织开展公司所属各单位环保工作考核。
2.本办法由XXXX煤矿有限公司安全环保消防委员会负责解释和裁定。
3.本办法自下发之日起执行。
附件：XXXX煤矿有限公司2024年环保考核表XXXX煤矿有限公司2024年环保考核表考核单位：考核时间：年月日。
环境保护团队绩效考核标准
环境保护团队绩效考核标准一、绩效考核目的及意义环境保护团队绩效考核是为了评估团队成员在环境保护工作中的表现，并据此制定激励激励机制，以促进团队成员工作的发展和提高。
通过科学合理的绩效考核标准，可以激励团队成员提升工作效率、专业能力和责任意识，进而提高整个团队的综合素质和工作效果。
二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况- 准时完成工作目标：团队成员能否按时完成环境保护工作目标，包括但不限于制定环境保护计划、组织环境监测、推进环境改善等；- 工作目标达成效果：团队成员完成的环境保护工作目标是否达到预期效果，是否解决了具体问题，对环境保护工作的影响程度等。
2. 专业能力与知识储备- 专业知识掌握情况：团队成员在环境保护领域是否具备相应的专业知识，能否对环境问题进行准确的判断和分析；- 技能应用能力：团队成员在环境监测、环境保护设备操作、环境法规应用等方面的实际操作能力；- 追求创新与学习意识：团队成员是否不断更新环境保护理念和技术知识，是否擅于总结和分享工作经验。
3. 团队协作精神- 沟通协调能力：团队成员之间是否能够有效地沟通和协调，是否能与其他相关部门或机构进行合作；- 团队意识与归属感：团队成员是否能够积极主动地为团队、为环境保护工作做出贡献，是否能够主动承担责任，分享成功和失败。
4. 项目管理能力- 项目策划与推进：团队成员在环境保护项目的策划、推进和实施方面的能力；- 资源协调与利用：团队成员在项目实施过程中是否能够合理协调和利用资源，以达到最优化的工作效果；- 成本控制与效益评估：团队成员在环境保护项目实施过程中对成本的控制和效益的评估能力。
5. 创新与贡献- 创新意识和创新能力：团队成员是否具备创新意识和创新能力，能否对环境保护工作提出新的思路、新的方法；- 环境保护贡献：团队成员对环境保护事业及社会做出的贡献，包括但不限于环境保护宣传教育、环境保护政策制定等方面的工作。
三、绩效考核评分及权重分配根据以上绩效考核指标，可制定相应的评分及权重分配方案。
安全环保绩效考核方案
安全环保绩效考核方案一、考核指标（一）安全方面的考核指标：2.事故处理：对于发生的事故，要评估处理的及时性和有效性。
3.隐患整改：对于存在的安全隐患，要评估整改的及时性和有效性。
4.安全培训：对员工进行安全培训的次数和内容进行考核。
5.事故调查：对事故发生后的调查工作进行评估。
（二）环保方面的考核指标：1.环境污染物排放：对企业排放的大气、水、固体等环境污染物进行考核。
2.环境监测：对环境监测数据的准确性和报送及时性进行评估。
3.环保设施的建设与运行：对公司建设的环保设备和运行情况进行考核。
4.环保投资：对环保方面的投资和效果进行评估。
5.环保宣传与教育：对企业开展的环保宣传与教育活动进行评价。
二、考核方法（一）定期检查和抽查：定期进行安全环保检查，包括企业的安全生产设备、环保设施的运行情况以及员工的安全操作和环保意识等方面进行考核。
抽查过程中可以随机抽取员工进行实地检查和访谈。
（二）整改验收：对于安全隐患和环保问题，要设置整改期限，一旦整改完成，由专人进行验收。
（三）实施安全环保绩效考核：根据安全环保考核指标，对员工进行绩效评价，将其作为重要的考核维度，与其他绩效指标相结合，对员工进行全面绩效考核。
三、考核结果应用根据安全环保绩效考核结果，可以进行奖惩激励。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现较差的员工，可以进行纪律处分和培训教育。
此外，企业还可以根据绩效考核结果进行持续改进。
分析考核结果中的问题和不足，进行改进措施的制定和实施，不断提高企业的安全环保绩效水平。
总结起来，安全环保绩效考核方案是企业安全环保管理的重要组成部分，通过科学合理的考核指标和方法，能够全面评估企业的安全环保工作，提高员工的安全环保意识和能力，促进企业的可持续发展。
环境管理绩效考核实施细则
环境管理绩效考核实施细则一、绩效考核目的环境管理绩效考核的目的是为了评估公司在环境管理方面的表现，推动环境保护工作的持续改进，提高环境管理绩效水平。
通过科学、客观、公正的考核，发现问题、总结经验、建立激励机制，达到保护环境、减少污染、提高环境管理效率的目标。
二、考核指标1. 环境合规：评估公司是否合法、合规运营，包括是否持有有效的环境许可证、是否遵守环保法律法规等方面。
2. 环境目标及计划实施：评估公司是否制定并落实了环境保护目标和计划，并且达成了预期效果。
3. 资源利用效率：评估公司在生产过程中的资源利用效率，例如能耗、水耗，评估其是否采取了节能减排措施。
4. 污染物排放情况：评估公司对大气、水、土壤等环境的污染物排放情况进行监控和控制，评估其是否达到相关的排放标准。
5. 废弃物处置：评估公司对生产过程中产生的废弃物的处理情况，评估其是否采取了合适的处置方式。
三、考核方法1. 自查报告：公司每年需要提交一份环境管理自查报告，详细说明环境合规情况、目标及计划的实施情况、资源利用效率、污染物排放情况以及废弃物处置情况。
2. 环境检查：考核组织将对公司进行定期或不定期的环境检查，包括现场检查、文档核查等方式，确保数据的真实性和准确性。
3. 绩效评估：根据自查报告和环境检查结果，通过评分和排名的方式对公司进行环境管理绩效评估，得出相应的绩效分数。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，包括绩效分数、排名等。
同时，可以鼓励公司在外部进行公示，展示公司的环境管理成绩。
2. 奖励激励：对于绩效优秀的公司，可以给予奖励和激励措施，例如奖金、荣誉称号等，以鼓励公司持续改进环境管理绩效。
3. 处罚纠正：对于绩效较差的公司，需要制定相应的处罚和纠正措施，例如罚款、停产整顿等，以促使公司改进环境管理绩效。
五、考核周期环境管理绩效考核将每年进行一次，考核周期为一年，按照年度绩效考核计划进行。
环卫公司绩效考核管理办法
环卫公司绩效考核管理办法现代都市因为人口密集、交通繁忙等原因，环境卫生问题备受关注。
为了更好地提供城市环境卫生的服务质量，各地纷纷成立了环卫公司。
而环卫公司的绩效考核管理办法，成为了提高服务质量、推动企业发展的重要工具。
一、绩效目标确定环卫公司绩效考核的首要步骤是确定绩效目标。
绩效目标需要具体、可量化且符合公司发展战略。
比如，在环卫公司的服务领域中，可以设定每日清扫面积、清运垃圾量、环卫设施维护等方面的具体指标作为绩效目标。
同时，绩效目标需要与员工的岗位职责和公司整体发展目标相一致。
二、绩效考核指标环卫公司绩效考核的指标应从客户满意度、工作效率、运营成本和员工绩效等多个角度进行综合考量。
客户满意度可以通过定期调研、投诉处理率等指标进行评估；工作效率可以通过作业时间、资源利用率等指标进行衡量；运营成本主要包括成本控制、绩效考核等方面；员工绩效可以考察员工的工作态度、综合素质等。
三、绩效考核流程环卫公司的绩效考核流程应该包括考核指标的设定、数据收集、结果分析、奖惩措施等环节。
公司可以定期组织绩效考核委员会对各项考核指标进行评估，做出公平公正的评判。
同时，应当建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予嘉奖，对绩效不佳的员工进行督促和培训。
四、信息公开和交流沟通为了增强员工对绩效考核的认同感和积极性，环卫公司应当及时公开考核结果，向员工解释考核标准和过程，建立起良好的信息沟通渠道。
员工可以通过与公司管理层的交流和互动，了解自己的考核情况，及时调整工作态度和方法，提高工作效率。
五、持续改进和优化绩效考核并非一劳永逸，随着环卫公司的业务发展和外部环境变化，绩效考核办法也需要不断的优化和改进。
公司可以定期对绩效考核管理办法进行评估，根据实际情况进行调整和完善，确保考核工作的有效性和可持续性。
综上所述，环卫公司绩效考核管理办法对于提高公司服务质量、促进员工激励具有重要意义。
只有建立科学、公正、透明的绩效考核制度，才能更好地激发员工的工作热情，提高公司的综合竞争力。
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XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法
1目的
为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。
2适用范围
XXXX厂所属各管控中心/站。
3引用文件
3.1ESP
4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》
3.2ESP
4.4.6/03《环保设施管理程序》
3.3EAAH/
4.
5.1/03《验收监测实施管理办法》
3.4EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》3.5EAAH/
4.
5.1/05《环境监理办法》
3.6AJS/7/06《规程管理办法》
3.7QSP6-1《人力资源管理程序》
3.8集团公司《2009年环保管理绩效考核细则》
3.9集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水处理设施运行考核规定》
4定义
环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水处理设施、消声降噪设施、电磁辐射防护设施、固体废弃物处理设施等。
同步运行率：指在一定时间内，环境保护设施与主体设施同步运行的时间与主体设施全部运行时间的比率。
排放浓度达标率：指环境保护设施排放口的污染物浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。
标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或YY公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指标》中规定的排放浓度为准。
沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。
跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。
水封水：1、指煤气在生产、输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器、凝水缸等排出或抽出的水；2、指湿式柜底部水槽和各塔节间水封槽内的水。
指标：不外溢。
5职责
5.1安全生产部负责将环境保护设施纳入主体生产设备进行统一管理。
5.2安全生产部负责对环境保护设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见。
5.3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。
6管理内容及要求
6.1各管控中心环境保护设施竣工后，要按EAAH/4.5.1/03《环境监测实施管理办法》进行验收监测。
6.2各管控中心环境保护设施竣工后，要按ESP4.4.6/03《环保设施管理程序》进行管理运行。
6．3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修、维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护，确保与主体生产设备同步完好运行。
6．4各管控中心对环境保护设施检修时，如可能造成污染物超标排放，应会同有关部门/单位事先制定防止环境污染的措施。
6.5各管控中心所属环境保护设施竣工后，要同时制定相应的《技术操作规程》、《设备规程》并与所投用的新工艺、新技术相匹配。
《技术操作规程》、《设备规程》的编制、申核、发布按AJS/7/06《规程管理办法》执行。
6.6按期完成环境治理限期整改任务。
6.7积极配合总公司实施环境持续改进项目、新建项目的环评及环保“三同时”验收工作。
6.8考核
6.8.1环境保护设施竣工后，环保设施所属管控中心没有要按EAAH/4.5.1/03《环境监测实施管理办法》进行验收监测的，否
责任单位500～2000元。
6.8.2环境保护设施竣工后，各管控中心没有严格执行ESP4.4.6/03《环境保护设施管理程序》有关规定的，否责任单位600～1000元。
6.8.3环境保护设施竣工后，各管控中心没有同时制定相应的《技术操作规程》、《设备规程》或所制定的《技术操作规程》、《设备规程》与所投用的新工艺、新技术不相匹配的，否责任单位500～1000元。
6.8.4同步运行率：环保设施、设备的同步运行率要求达到100%。
各管控中心无充分原因使环境保护设施与主体设施不同步运行，或因故停运不报告，每出现一次否责任单位1000～5000元。
6.8.5污染物达标排放，要求达标率为100%。
排放污染物超过国家二级排放标准或集团公司下发的《年度环境保护指标考核表》、《年度环保主要污染物排放总量考核表》中规定的，每发现一次否1000～5000元。
6.8.6浓缩池、沉淀池、煤气水封集水池及时清泥率：要求达到100%。
浓缩池、沉淀池清泥、煤气水封集水池不得造成排放超标的情况。
因清淤不及时或在清淤过程中造成污染物超标排放，每发现一次否责任单位500～2000元。
6.8.7安全生产部检查发现水封水外溢一处次，否煤气一区1000元，同时检查点检记录，无记录否责任单位800元。
水封水必须抽送到指定地点排放。
不按指定地点排放的，发现一次，否煤气一区1000元。
6.8.8对环境保护设施检修时要采取措施防止污染物超标排放。
检修过程中每发现一次污染物超标排放，否责任单位500～1000元。
其他设备检修要做好环境保护措施，备品、备件、物品、材料要堆放整齐有序，施工完毕要及时清理现场，做到工完、料尽、场地清，做不到否责任单位500～1000元。
6.8.9跑冒滴漏率：环境保护设施、管道无泄漏、渗漏、偷排。
每发现一处，否责任单位500～1000元。
6.8.10环境保护设施要完好运行。
对私自拆除、停运环境保护设
施的，每有一项环境保护设施停运否责任单位2000～5000元。
6.6.11对污染物排放超标的单位，各管控中心要立即采取措施进行整改，控制污染物排放浓度。
拒不进行整改、整改不及时、未书面反馈整改通知书的否责任单位2000～3000元。
6.8.12废脱硫剂已列入国家危险废物管理目录，煤气管控中心要加强管理。
煤气作业三区、煤气作业四区必须对更换脱硫剂的相关方进行安全、环保告知。
相关方在废脱硫剂外运过程中不得发生废脱硫剂洒落污染环境的现象，不得发生异地污染。
相关单位要保留好完整的记录。
废脱硫剂洒落一次，否责任单位1000～2000元，记录不完整否责任单位500～1000元。
6.8.13综合污水处理场、生活污水处理站、东区污水处理站是我厂重要环保设施，水资源管控中心要加强管理，确保系统安全稳定运行，保证处理后的水质达到生产补充水水质要求。
设施无故停运或综合污水处理站未达标排放、东区污水处理站、生活污水处理站3＃提升泵站、机修口有外排水，发现一次否责任单位2000～4000元，污水处理站各项记录不完整、不规范否责任单
位500～1000元。
6.8.14发电管控中心所属在线烟气监测系统是我厂重要环保设施，同时也是环境评价、验收的必备设施。
发电管控中心要加强管理，定期进行设施送检。
以确保监测设备安全稳定运行和监测结果的准确性、连续性。
认真做好监测记录并每月进行整理归档。
设施不送检或设施无故停运、拆除。
否发电管控中心2000～5000元。
监测结果记录不完整、不规范、不进行归档整理否发电管控中心500～1000元。
6.8.15对不积极配合集团公司环境持续改进工作的，否责任单位1000～10000元。
6.8.16环境管理体系运行情况较差，视情况否责任单位1000～5000元。
6.8.17纳入集团公司总量考核的单位，单位总量超标，季度否责任单位1000～5000元。
6.8.18安全生产部是环保工作的管理部门，以上考核内容视情况与安全生产部联挂考核，考核额度不低于中心考核额的5％。
6.9奖励
6.9.1凡纳入集团公司总量考核的单位、指标，每月、季完成较好，列入单位领导年终考核目标，并给于单位一次性兑现奖励，最高不超过50000元。
6.9.2安全生产部作为环保工作的管理部门，每月、季完成较好，列入部领导年终考核目标，并给于专业管理人员一次性兑现奖励，最高不超过5000元。
附件：1、2009年环保指标考核
2、2009年度环保主要污染物排放总量考核表
XXXX厂
2009年2月3日
附件1：2009年环保指标考核表
附件2：2009年度环保主要污染物排放总量考核表。