生产运营管理学习心得
《运营管理》心得体会
《运营管理》心得体会运营管理是一门关于组织如何有效地管理和协调资源，以达到组织目标的学科。
通过学习《运营管理》，我对这门学科有了更深入的理解和体会。
在学习过程中，我从运营管理的理论知识中汲取了宝贵的经验和启示。
下面是我的心得体会。
首先，运营管理的核心目标是提高效率和效益。
运营管理强调对资源的优化配置和利用，以最大程度地提高生产效率和经济效益。
通过对生产流程、供应链、库存管理等环节的优化，可以最大限度地提高资源利用效率，减少浪费和损失。
例如，通过精细化的生产计划，合理调度生产线，减少交叉作业和等待时间，可以提高生产效率，降低生产成本。
同时，通过优化供应链管理，减少库存积压和运输成本，可以提高企业对市场变化的反应速度，提高客户满意度。
其次，运营管理强调团队合作和协调。
在现代企业中，运营不再是个别部门的职责，而是需要各个部门之间的紧密合作和协调。
例如，生产部门需要与采购部门、销售部门和客户服务部门紧密合作，以便根据市场需求及时调整生产计划和安排。
而这就要求各个部门之间要进行有效的沟通和协调，建立信息共享机制，确保信息的准确传递，避免误解和偏差，提高工作效率和质量。
第三，运营管理强调持续改进和创新。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断改进和创新，才能保持竞争优势。
运营管理中的“精益生产”理念和“六西格玛”方法就是常用的改进工具。
精益生产通过去除浪费，提高生产效率和产品质量。
六西格玛则通过数据分析和统计方法，找出并改进生产过程中的瑕疵和变异，提高产品的一致性和稳定性。
企业还需要注重创新，在产品设计、营销策略和组织管理等方面进行创新，以满足市场的不断变化和消费者的个性化需求。
最后，我认为运营管理是一门非常实用的学科，具有广泛的应用价值。
无论是传统制造业还是服务行业，都需要进行运营管理，以提高效率、降低成本、增加利润。
运营管理的理论和方法可以帮助企业建立有效的生产、供应链和服务体系，提高管理水平和竞争力。
同时，运营管理的理论和方法也适用于非营利组织和公共事业机构，帮助它们提高资源利用效率和服务质量。
生产运营管理学习心得总结完整篇
生产运营管理学习心得总结所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。
如何做好生产运作的工作下面是查字典为大家整理的生产运营管理学习心得总结，供你参考!生产运营管理学习心得总结篇１已经接近学期末了,课程已经到了尾声.这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。
可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章.现在的市场竞争非常激烈，著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:２1世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
随着近年来国际经济的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
ﻭ企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性），降低的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），使企业整体流程品质最优化(错误成本去除，异常事件消弭)。
供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。
现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化,比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。
所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。
供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得在学习生产与运营管理学科的过程中，我深刻地体会到了其对企业的重要性以及其在企业竞争中的战略意义。
生产与运营管理学科主要研究如何有效地组织企业资源，提高生产力，降低成本，实现企业的战略目标。
首先，生产与运营管理学科涵盖了企业的核心活动，包括产品开发、供应链管理、生产计划、质量控制、库存管理等。
这些活动直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过学习生产与运营管理学科，我了解到了如何通过有效管理这些核心活动，提高企业的生产效率和竞争力。
其次，学习生产与运营管理学科，我深入了解了企业的供应链管理原理和方法。
供应链管理是企业战略管理中非常重要的一部分，它关系到企业的生产能力、产品质量和成本控制。
通过学习供应链管理，我了解到了如何建立高效的供应链网络，优化供应链的各个环节，从而实现企业供应链的整体效益最大化。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了企业的生产计划和控制方法。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它关系到生产任务的完成情况和成本控制。
通过学习生产计划和控制方法，我了解到了如何合理安排生产任务、预测市场需求、控制生产成本，从而提高企业的生产效率和竞争力。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了质量管理的重要性。
质量管理是企业竞争力和品牌形象的重要保证，它关系到企业产品的质量和顾客满意度。
通过学习质量管理，我了解到了如何通过建立科学的质量管理体系、实施统一的质量标准、加强过程控制和全员参与，提高企业的产品质量和顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
最后，学习生产与运营管理学科，我还了解到了库存管理的重要性。
库存管理是企业生产和销售过程中的重要环节，它关系到企业的成本控制和服务水平。
通过学习库存管理，我了解到了如何通过合理规划和控制库存，实现企业的成本最小化和服务水平最大化。
总的来说，学习生产与运营管理学科让我深刻认识到了其对企业的重要性和战略意义。
通过学习生产与运营管理学科，我掌握了有效组织企业资源、提高生产效率、降低成本、优化供应链、提高产品质量和顾客满意度、实现库存管理等一系列企业核心活动的方法和技巧。
生产运营管理实训心得体会
06
人力资源管理及团队建设
生产人员招聘与选拔
制定明确的招聘计划
根据生产需求和岗位特点，制定详细的招聘计划，包括招 聘渠道、招聘流程、面试评估标准等。
优化招聘流程
通过简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔出符合岗位 要求的优秀人才。同时，注重面试技巧的运用，提高面试 效率。
强化背景调查
在员工入职前，对其进行全面的背景调查，确保员工具备 良好的职业道德和职业素养。
记录设备的维护历史、故 障情况和维修记录，为设 备的预防性维修和故障处 理提供依据。
培训设备维护人员
提高设备维护人员的专业 技能和素质，确保设备维 护工作的有效实施。
预防性维修计划制定
1 2 3
分析设备故障模式
通过对设备故障数据的统计和分析，识别设备的 故障模式和规律，为预防性维修计划的制定提供 依据。
建立从产品设计、原料采购、生产制 造到销售服务的全过程质量管理流程 ，确保产品质量的一致性和稳定性。
构建质量管理组织
成立专门的质量管理部门，明确各岗 位职责和权限，确保质量工作的有效 开展。
过程质量控制手段
过程能力分析
运用统计技术对生产过程进行能 力评估，识别潜在问题和改进方
向。
过程控制图应用
通过绘制控制图监控生产过程的关 键参数，及时发现并处理异常波动 ，确保过程稳定受控。
ABCD
采购成本控制
通过谈判、集中采购、长期合同等方式降低采购 成本。
库存成本控制
减少过量库存、降低库存持有成本，如采用先进 的库存管理技术、实施零库存管理等。
04
质量管理及持续改进
质量管理体系建立
明确质量方针和目标
制定质量管理流程
制定符合组织战略和客户需求的质量 方针，设定可衡量、可实现的质量目 标。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结生产运营管理是企业实现高效生产的重要环节，是企业竞争力的关键因素。
在学习生产运营管理过程中，我深刻地认识到生产运营管理的重要性和复杂性，同时也积累了许多宝贵的经验和知识。
首先，在学习生产运营管理的过程中，我对生产过程的全面掌握和管理能力得到了大大的提高。
我了解了各种生产方式和工艺流程，并学会了如何对生产过程进行优化和改进。
比如，在生产过程中，我学会了如何合理地分配工作任务，减少生产中的浪费，提高工作效率等等。
同时，在掌握了生产过程的基础上，我还学会了如何合理地安排生产计划，如何控制生产成本，并利用产能优化制定生产计划。
其次，在学习生产运营管理的过程中，我对供应链管理的重要性有了更深刻的认识。
我了解了供应链管理的基本概念和原理，并学会了如何有效地管理供应链。
比如，在供应链管理中，我学会了如何选择合适的供应商，如何建立稳定的供应链关系，如何进行供应链协同等等。
通过学习供应链管理，我认识到供应链管理的好坏对企业的竞争力有着重大的影响，只有通过优化供应链管理，企业才能实现高效的生产和运营。
此外，我还学习了生产运营管理中的质量管理和品质管理的重要性。
我了解了质量管理和品质管理的基本概念和原理，并学会了如何进行质量管理和品质管理。
比如，在质量管理中，我学会了如何进行质量控制，如何确保产品的质量符合标准要求等等。
在品质管理中，我学会了如何提高产品的品质，如何提升产品的附加值等等。
通过学习质量管理和品质管理，我认识到质量管理和品质管理是企业可持续发展的关键因素，只有通过优化质量管理和品质管理，企业才能赢得客户的信任和支持。
最后，在学习生产运营管理的过程中，我认识到了团队合作的重要性。
在现实生产运营管理的场景中，往往需要多个部门的协同合作才能达到预期的效果。
通过学习生产运营管理，我认识到只有通过团队协作，才能实现生产运营的高效管理。
因此，在日常工作中，我注重与他人的合作和沟通，积极参与团队活动，共同解决问题，共同完成任务。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结在学习生产运营管理（Operations Management）的过程中，我逐渐明确了生产运营管理的重要性和实用价值。
通过系统学习和实践，我深刻领悟到，生产运营管理不仅关乎企业的运营效率和效益，也关系到企业的长久发展和可持续竞争力。
在此将我的学习心得总结如下：一、生产运营管理概述在学习生产运营管理之前，我对这个领域的理解比较模糊，以为这只是一个简单的生产过程控制。
然而，随着学习的深入，我逐渐认识到，生产运营管理是一个复杂而全面的管理体系，涉及到企业的多个方面和环节。
它包括生产计划、物料管理、供应链管理、质量管理、生产调度和成本控制等内容。
生产运营管理的目标是实现高效率的生产过程，确保产品质量、满足市场需求，并最大程度地降低成本。
二、生产运营管理的重要性生产运营管理对企业的重要性不言而喻。
一方面，它直接关系到企业的生产效率和效益。
通过优化生产过程，合理控制生产成本，企业能够提高生产能力，增加产量，降低单位成本。
另一方面，生产运营管理还能够提高企业的市场竞争力。
通过保证产品质量和交货周期，企业能够获得客户的认可和信任，从而提高市场份额。
此外，在供应链管理方面，生产运营管理能够协调供应商和分销商之间的关系，实现供应链的高效运转。
三、生产运营管理的实践应用通过学习和实践，我将生产运营管理的理论知识应用到实际问题中，取得了一定的成果。
首先，我学会了制定合理的生产计划。
根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
其次，我学会了优化物料管理。
通过合理的物料采购和库存控制，确保生产过程中物料的充足供应，降低物料成本。
再次，我学会了有效管理供应链。
与供应商建立长期合作伙伴关系，加强供应链的协调和沟通，确保供应链的稳定和高效。
此外，我学会了合理安排生产调度和提高生产效率。
通过有效的生产调度和流程优化，实现生产效率的最大化。
最后，我学会了进行成本控制。
通过对生产成本的分析和控制，降低产品成本，提高企业的利润能力。
生产运营管理社会实践的实习心得
生产运营管理社会实践的实习心得生产运营管理社会实践——友邦保险公司实习心得在201x年的暑假，我有幸到美国友邦保险佛山分公司实习，真是获益匪浅。
友邦确实实确很有大公司的风范，从一开始的从业资格证考试培训，到入职以后严格的abc根底业务培训一条龙，每天早上还有早课，不少资深的主管会分享心得，每个周六日还有专题讲座，还不时开一些说明保险重要性的大型活动。
首先说说从业资格证考试培训，那个华南农业大学毕业的老师讲课讲得挺专业的，说得好生动，那些知识很容易承受，而且我在学校上保险课有一定的知识根底，所以那个从业资格证考试比拟轻松的就过了。
考试完毕，然后就到了对业务员的根底培训了。
这个培训教会我很多东西，例如工作服的打扮得体，言谈的要诀，时间管理，而且它是真真正正的理论结合实践。
不但要上课，而且还要逼住你去拜访客户，如果到培训完毕时一张单也没有的话就不能毕业。
因为有这样的压力逼着，所以内向的我也要去面对很多陌生的问题。
还记得有天下午，老师把一沓调查表发给我们，然后叫我们去做陌生拜访。
当我拿着调查表，只身去到南海丽雅苑商铺区时，心里真的很忐忑，好害怕进去以后那些人会把我赶走（因为之前我也做过调查），但当我鼓足勇气进入第一家时，觉察情况并不是想象中的那么遭。
虽然人家是有点不耐烦的感觉，但我最终都拿了一张名片出来，而且表还填满了。
之后我走了大约八九家店，虽然有小局部是冷言冷语的，但是绝大局部是很愿意承受调查的，有两家店还招呼我坐下请我喝水。
做了那么多家调查以后我发现了一些规律，你进入店铺时最好是满脸微笑，而且要首先向店主说明来意，绝不要让人觉得你带有攻击性，一旦他们的戒备心一起，很难沟通。
在做调查的时候最好美言几句，一般人都会很好的给你做调查的了。
还记得有天整个下午要打陌生，我当时拿着那本发黄的大黄页就在纳闷，一整页密密麻麻的，要一个挨一个的打，而且还是陌生的。
我忘了当天打了多少个，但我记得那天我全是被人挂线的，一个客户也约不到。
生产管理收获心得体会(5篇)
生产管理收获心得体会(5篇)生产管理收获心得体会(5篇)生产管理收获心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的生产管理收获心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【生产管理收获心得体会(5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
生产管理收获心得体会篇1在过去的几个月里，我有幸参与了一个重要的生产管理项目。
在这个项目中，我不仅学到了很多关于生产管理的理论知识和实践技能，而且还掌握了一些处理生产管理中的复杂问题的技巧。
在这里，我想分享一些我在这个项目中学到的核心经验和心得体会。
在项目初期，我们首先对生产管理的理论框架进行了深入的学习。
我深刻理解到生产管理的重要性，以及它如何为企业创造价值。
此外，我们也学习了如何制定生产计划，如何优化生产流程，以及如何有效地管理生产资源。
这些理论知识为我们的项目奠定了基础。
在项目的中期阶段，我们进行了一次实地考察。
我们参观了几家成功的生产型企业，并深入了解了他们的生产管理实践。
这次考察让我印象深刻，我看到了生产管理中的各种挑战和解决方案。
在项目的最后阶段，我们开始应用我们在学习阶段所学的知识。
我们遇到了一些复杂的问题，如生产效率低下、资源分配不均等。
通过团队的合作和深入的分析，我们找到了一些有效的解决方案。
这次经历让我明白了理论和实践相结合的重要性，以及团队合作在解决问题中的作用。
回顾整个项目，我意识到我在生产管理方面的知识和技能得到了显著提升。
我学会了如何有效地管理生产资源，如何优化生产流程，以及如何解决生产管理中的复杂问题。
这些技能将帮助我在未来的工作中更好地处理生产管理问题。
总的来说，这个项目让我对生产管理有了更深入的理解和体验。
我深刻认识到理论与实践相结合的重要性，以及团队合作在解决问题中的作用。
我期待在未来的工作中应用我在这个项目中学到的知识和技能。
生产管理收获心得体会篇2生产管理收获心得体会生产管理是一项复杂且重要的工作，它涉及到企业的生产和运营过程。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结随着经济的发展，企业竞争日趋激烈，生产运营管理的重要性也逐渐凸显。
作为一名学习生产运营管理的学生，我在学习的过程中收获颇丰，不仅对于企业的生产运营管理有了更深入的了解，也对于自己的学习和职业发展有了更明确的规划。
在此，我将结合自己的学习经历和体会，总结出以下几点心得。
首先，生产运营管理是企业取得竞争优势的重要手段。
在课程学习中，我了解到生产运营管理是企业内部实现资源整合和优化配置的过程，通过合理的生产计划、质量管理和供应链管理等手段，使企业能够更高效地生产产品或提供服务。
一个运营管理高效的企业能够在资源有限的情况下，实现产品的高质量、低成本和及时交付，从而在市场竞争中取得优势。
因此，学习和掌握生产运营管理的理论和方法，对于今后的职业发展至关重要。
其次，生产运营管理是一个综合性的学科。
在学习的过程中，我发现生产运营管理涉及到众多领域的知识，如供应链管理、生产计划与控制、质量管理等。
这些知识领域彼此联系紧密，相互作用，形成了一个完整的生产运营管理体系。
因此，在学习生产运营管理时，我们不仅要学习每个知识点的具体内容，还要深入理解它们之间的关系和相互影响，从而能够更好地将这些理论应用到实际问题的解决中。
再次，实践是理论学习的重要补充。
生产运营管理是一个实践性很强的学科，在实际应用中才能真正体现其价值。
在学习过程中，我们不能只停留在理论层面，而是要结合案例分析和实际操作，通过实践来提高自己的运营管理能力。
例如，可以通过参观企业，亲身感受生产运营管理的场景，了解企业的实际运作情况；也可以参加实习或实训活动，将所学的理论知识应用到实际问题的解决中，提高自己的实践能力。
最后，要注重团队合作和创新能力的培养。
生产运营管理的工作往往需要与不同部门和岗位的人员进行协作，通过合作来完成整个生产运营流程中的各个环节。
因此，良好的团队合作能力是非常重要的。
同时，生产运营管理也需要不断创新，寻找新的模式和方法来提高生产运营效率和质量。
生产管理个人心得体会(精选5篇)
生产管理个人心得体会(精选5篇)生产管理个人心得体会篇1在*中，我将分享我对生产管理的学习、理解和实践的过程。
我的目标是让读者了解生产管理的核心要素，并激发他们在生产管理领域进一步探索的兴趣。
在我大学期间，我主修生产管理专业。
当时，我对生产管理充满了热情和好奇。
我阅读了大量的书籍，参加了各种课程，并积极参与实践活动。
在这个过程中，我逐渐形成了对生产管理的独特理解。
我认识到，生产管理不仅仅是协调生产流程，它涉及到整个生产过程的方方面面，包括生产计划、生产组织、生产控制和生产物资管理等多个方面。
每个方面都至关重要，任何一个环节的失误都可能导致生产效率低下，甚至导致生产事故。
在实践中，我尝试将理论知识运用到实际工作中。
我负责的一家制造企业的生产效率明显提高，产品不良率也大幅下降。
这个经验让我深刻体会到，生产管理不仅是一门科学，也是一门艺术。
我们需要灵活运用各种工具和方法，同时根据实际情况做出判断和调整。
随着工作经验的积累，我开始思考如何将精益生产的概念引入到生产管理中。
我注意到，通过减少浪费和提高效率，我们可以持续优化生产过程，从而提高企业的整体竞争力。
回顾我的生产管理学习、实践和探索的过程，我深感生产管理不仅是一门学科，更是一种生活态度。
我们需要在不断学习和实践中，优化自己的生产管理方法，提高企业的生产效率，同时关注员工的福祉和环境的可持续性。
在未来的生产管理实践中，我建议学生们要不断反思和改进自己的生产管理方法。
要学会将生产管理与企业的战略目标相结合，让生产管理真正为企业的长远发展发挥作用。
生产管理个人心得体会篇2在过去的一段时间里，我在生产管理领域积累了丰富的经验。
在这篇*中，我将分享一些个人的心得体会和感悟。
首先，生产管理的核心在于协调和优化生产流程。
作为一名生产管理人员，我深刻地认识到生产流程的重要性。
为了提高生产效率和质量，我们需要对生产流程进行不断的优化和改进。
在这个过程中，我学会了如何有效地与团队成员沟通，以确保每个人都理解并参与到生产流程的优化中来。
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生产运营管理学习心得生产运营管理学习心得这个学期我们在邓老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性，加上邓老师积极认真地讲课，更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。
与此同时，邓老师上课时经常用生动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。
除此之外，我们分成小组运用做学的知识，在团队的配合下，完成了一次调查，并做成PPT演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学知识分析解决现实中出现的问题。
我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。
下面我就说说设施选址的一些学习心得。
设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。
设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及生产效率，而且设施投资较多，一旦建成很难更改。
因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
我们这次调查的对象正好是一个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素：(1)劳动力条件。
首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。
对于劳动密集型的企业，劳动力成本占产品成本比重较大时，还应考虑劳动力的工资水平。
(2)原材料供应条件。
以笨重的、易变质伟原材料进行加工时，应重点考虑该因素。
有些组织还应考虑水源、动力供应，如制药厂、饮料厂对水质的要求，火力发电厂应靠近煤矿，水力发电厂应靠近河流等。
(3)产品销售条件。
目标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑，节省运费，提供及时服务。
(4)交通运输条件。
随着企业横向一体化的发展，企业间的联系越来越密切，便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点，使生产活动正常进行。
(5)地理条件。
建厂地方的地势，利用情况和地质条件，都会影响到建设投资的金额大小。
(6)基础设施条件。
这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否充足，排水是否充分，通信设施是否完善。
(7)气候条件。
这主要对于需要控制温度、湿度、通风的工厂而言。
(8)生活条件。
考虑职工住房、娱乐设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件，为雇员及家属提供安心愉快的环境。
(9)环境保护法令。
考虑到工厂对环境的危害。
工厂的生产经营应符合该地区有关环境保护的法令。
(10)科技依托条件。
高科技企业应建在科技人才比较集中的地区，便于招募和利用人才，有良好的科技环境，有利于组织生存和发展。
除了以上因素之外，还应该考虑的因素有：对于跨地区、跨国选厂，应考虑国家政治局面的稳定性，文化背景和习俗对管理方式有影响;选址应为企业的未来发展留有余地，以便企业扩展;建分厂应靠近原有工厂，便于管理，但需注意对劳动力需求的自相竞争;考虑取得土地的可能性及地价;考虑各地税金的种类、总数不同，等等。
在调查数据分析总结过程中，我们应用了设施选址的方法。
其中包括因素赋值法、选址盈亏平衡分析法、线性规划法，重心法。
在应用过程中，我们发现了主要有2个问题影响我们团队前进的步伐。
首先：具体数据的获取对于我们比较困难。
然后：各种方法的选择以及应用范围的确定比较困难。
因此，我认识到：如何把课本的知识运用到现实实际生活中的能力十分重要。
今后我们应该加强知识运用能力。
已经接近学期末了，课程已经到了尾声。
这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感受。
可是到后来，班上同学大多都改变了看法，都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候，都会想到在这门课中所学的东西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章。
现在的市场竞争非常激烈，美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争，将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
随着近年来国际经济发展的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
经营环境的变化，使得原来分散的企业开始认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)，降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)，使企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除,异常事件消弭)。
供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。
现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化，比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。
所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发，考虑企业内部结构优化问题。
供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的，就要实行有效的供应链管理。
当然，有些企业的供应链做的是相当成功的，如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下，却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的'供应链。
在学习这门课程的过程中，我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多，至少在上课的过程中是没有用心去理解的。
但是在最后几次课上，也就是我们自己展示ppt的时候，我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题，尤其是第二组展示过后。
在他们那组展示前我看过他们的PPT，我当时觉得她们做的很好，老师讲的东西她们都能活学活用，不仅如此，我觉得她们所提出的改善意见也很不错，应该是做到了理论与实践很好的结合。
可是在听过老师的点评之后，我发现自己以前忽视了许多东西，比如我不知道学习曲线中的是累计产量，不知道在生产流水线中不适合运用MRP，原来以为能把书上的知识运用的越多越好，其实很明显，我的观点是没有经过大脑思考的。
这也说明，我没有很好的理解书上的知识，只是被动的接受了老师的讲解，自己并没有去理解它。
经过这段时间的学习，我发现光掌握书本上的知识是不够的，还要做到活学活用，不能学会了，却不知道用在什么地方。
尤其是在最后的几堂课上，老师给我们讲的一些做人的道理，更是让我受益匪浅。
开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。
从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。
在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。
同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。
这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。
迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。
我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。
老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。
，对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士，都具有极高辅导的价值。
我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。
在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题，是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。
任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排，为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。
帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。
在这门课程涉猎了许多方面，如质量管理、设施选址、需求预测，产品设计，运营安排等，都是我们现在在工作中已经认识到的企业核心活动。
因此，对我们今后的工作具有很强的实用性。
学习运营管理是一个充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有非常高的挑战性。
通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。