关于企业业绩评价体系研究的文献综述
企业绩效文献综述
基于内容分析法的中国企业绩效研究现状的文献分析摘要：以《管理世界》、《南开管理评论》等10种权威管理期刊为文献来源，CNKI 期刊数据库为检索工具，检索得到了2010-2015年期间发表的181篇企业绩效研究领域的学术论文，采用内容分析法，就文献的研究数量、研究类型、研究主题、研究质量等进行了分析，描述了近5年来中国企业绩效研究的发展动态，为该领域后续研究指明了方向。
另外还分析了各期刊刊载文献的特征、文献作者所属的单位和受到基金资助的情况，对企业绩效研究论文的发表具有一定的参考价值。
关键字：企业绩效；研究现状；内容分析法引言：有效提升经营绩效从来都是企业的现实需求。
绩效可以简单地理解为成就与效果，但是对于如何定义一个企业的成就，如何评价相应的效果，学术界和企业界从来就没有完全一致的论述。
企业经营状况、企业竞争力以及经营者业绩成果都被认为是企业绩效的体现[1]。
从这个意义上来看，企业绩效被普遍认为是一种结果，具有数量和效率等属性。
企业绩效评价与管理是管理科学领域的一个前沿研究课题，不仅学术界对此密切关注，企业界也有迫切的实际需求。
由于绩效评价问题与生俱来的发散性和多学科交叉性，长期以来，来自不同领域、具有不同背景的学者们对这一问题从不同的侧面进行了研究，其中包括会计学、生产运作学、市场学、财务管理、金融学、经济学、心理学、社会学，以及人力资源管理等[2]。
分析我国在企业绩效方面的研究现状和特点，对今后的研究和实践起到一定的指导借鉴作用，具有重要的现实意义。
面对数量众多的相关文献，本文克服了过去定性研究和单一文献计量分析方法的局限，采用了能够同时体现定性研究和定量研究特征的内容分析法，对我国管理类重要学术期刊上有关企业方面的研究成果进行了汇总分析，揭示企业绩效研究的现状、问题和发展趋势，为学者和组织管理者们的工作提供了有效的支持。
1我国企业绩效的现状研究企业的绩效及其影响因素分析一直是战略管理乃至整个管理领域研究关注的重中之重。
企业绩效评价文献综述共3篇
企业绩效评价文献综述共3篇企业绩效评价文献综述1企业绩效评价文献综述随着经济全球化和市场化的深入发展以及企业竞争日益激烈，企业绩效评价成为了一项关键的管理活动。
企业绩效评价是指对企业经营状况、发展水平、利润能力及未来潜力的科学、系统地评估。
评价结果可为企业管理者制定全面、合理的决策提供依据，从而提高企业竞争力。
本文将从评价方法、评价对象、评价指标和模型等方面综述企业绩效评价文献。
一、评价方法常见的企业绩效评价方法包括财务方法、非财务方法和综合法。
财务方法主要以企业财务数据为基础进行评价，如ROI、ROE、ROS等。
非财务方法注重对企业的战略和文化等非财务因素进行评价，如平衡计分卡和价值链分析等。
综合法将财务和非财务方法相结合，使用多个维度和指标进行综合评价，如数据包络分析和灰色关联分析等。
二、评价对象企业绩效评价的对象可以是整个企业，也可以是企业内部的某个部门、岗位或者某项业务。
针对不同的评价对象，需要确定相应的评价指标和数据来源。
三、评价指标评价指标是企业绩效评价中最重要的组成部分之一。
常用的评价指标包括财务指标、市场指标、员工指标、客户指标和社会责任指标等。
它们可以反映企业在不同方面的表现和绩效状况。
四、评价模型评价模型是指企业绩效评价的理论框架和数学模型。
评价模型的选择和使用需要充分考虑评价对象、评价指标和评价目标等因素。
常见的评价模型包括线性规划、主成分分析、AHP等。
五、启示与建议对于企业绩效评价的研究和实践，需要充分考虑评价目标、数据收集和分析、评价指标和方法、评价结果的解读和应用等问题。
在实践中，需要注重评价结果的可操作性和有效性，以及评价结果与企业目标的一致性。
此外，还需要关注评价过程中的主观因素和误差，以及评价结果的可信度和可靠性等。
综上所述，企业绩效评价是企业管理中非常重要的一项活动。
有效的评价方法、评价指标和模型可以帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力企业绩效评价对于企业管理和发展具有重要意义。
业绩评价体系的文献综述
业绩评价体系的文献综述业绩评价体系是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
近年来，随着企业竞争的加剧和人力资源管理的发展，业绩评价体系的研究和实践也日益受到关注。
本文将对国内外关于业绩评价体系的文献进行综述，以期为相关研究提供参考。
1. 业绩评价体系的理论基础业绩评价体系的理论基础主要包括目标管理理论、绩效管理理论和激励理论等。
目标管理理论强调通过设定明确、可衡量的目标来引导员工的行为，从而实现组织目标。
绩效管理理论则关注如何通过对员工绩效的评价和反馈，提高员工的工作效率和质量。
激励理论则认为，通过设定合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
2. 业绩评价体系的构建方法业绩评价体系的构建方法主要包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）和360度评价法等。
关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的工作绩效进行量化评价。
平衡计分卡法则是从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业的绩效进行全面评价。
360度评价法则是通过收集来自上级、同事、下属和自我评价等多方面的信息，对员工的工作绩效进行全面评价。
3. 业绩评价体系的应用研究业绩评价体系在企业中的应用研究主要集中在以下几个方面：（1）业绩评价体系的设计与实施；（2）业绩评价体系与企业战略的关系；（3）业绩评价体系与员工激励的关系；（4）业绩评价体系与企业文化建设的关系等。
这些研究为企业提供了丰富的实践经验和理论指导，有助于企业更好地运用业绩评价体系，提高企业的竞争力。
4. 业绩评价体系的研究趋势随着企业竞争的加剧和人力资源管理的发展，业绩评价体系的研究呈现出以下趋势：（1）从单一指标向多维度、多层次的评价体系发展；（2）从定量评价向定性与定量相结合的评价体系发展；（3）从静态评价向动态评价体系发展；（4）从企业内部评价向企业与外部环境相结合的评价体系发展。
企业业绩评价文献综述
企业业绩评价文献综述【摘要】：从泰勒创立科学管理理论之后，企业业绩评价逐渐成为人们衡量企业业绩的主要方法。
文章从传统的业绩评价体系向现代战略业绩评价体系的转变分析开始，分析了两者在前提、评价内容、评价目标和评价方法等四个方面的不同，并着重分析了平衡积分卡业绩评价方式的优缺点。
【关键词】：业绩评价; 现代战略业绩评价; 平衡积分卡; 经济增加值自1891年美国”科学管理之父”泰勒创立了科学管理理论后，经过100多年的研究探索，企业业绩评价的理论、方法和技术已日趋完善和成熟，既产生了极为丰富的研究结果，同时也积累了丰富的实践经验。
作为企业管理的一部分，企业业绩评价从简单地用会计指标进行判断到用综合指标进行分析，发展到与企业管理全过程的融合。
经历了传统方法向现代方法的转变。
一、传统业绩评价体系和现代战略业绩评价体系的区别传统的业绩评价方法主要是建立于19世纪末20世纪初的杜邦分析体系，这种业绩评价体系是由杜邦企业财务主管唐纳森·布朗建立的。
这种以财务指标为中心的分析体系是与当时的机器化大生产密切联系的，它与产业经济时期企业主要以控制为中心的管理理念相适应。
对于衡量当时企业组织的财务业绩及推动这些企业组织的成长起了重要作用。
随着财务会计理论的发展，各种财务指标分析方法日渐成熟，这种方法得到了广泛的运用，并且这种局面一直持续到20世纪80年代。
但20世纪70年代起，随着现代企业管理新的管理模式和管理理念的兴起，这一评价体系的有效性受到质疑。
我国学者王化成（2004年）教授认为该体系在设计思路、具体内容和运作方式上都过于陈旧，在评价的广度、深度和远度上都过于局限，远远不能满足现代企业管理的需要。
其局限性具体表现在：只注重财务结果的评价，对业绩动因的评价不足；注重短期利益的衡量，对长期发展能力的衡量不足；注重企业自身运作因素的考查，对外部环境因素的考查不足；注重有形资产的考核，对无形资产和智力资产的考核不足。
基于EVA的企业绩效评价文献综述(可编辑)
基于EVA的企业绩效评价文献综述（可编辑）基于EVA的企业绩效评价文献综述文献综述基于EVA的企业绩效评价随着中国资本市场的发展和不断完善,上市公司的经营业绩越来越受到其不同利益相关者的关注,这就要求衡量企业价值的指标能准确反映为股东创造的价值。
EVA作为一种新型的企业绩效评价方法,其核心思想是衡量企业业绩时必须考虑企业的权益资本成本机会成本,经营收益只有在补偿了经营成本和权益资本成本之后的余额才是企业真正创造的利润。
它克服了传统评价指标的缺陷,在一定程度上体现了上市公司为股东创造的价值,真正反映了企业的经营业绩,因而在国内外受到了广泛的探讨。
目前EVA在发达国家己经取代利润指标成为最准确的公司绩效衡量标准。
但由于我国尚不完善的资本市场,EVA理论在企业中的实践尚处于探索阶段。
因此,在当前引进EVA理念和相关的运作办法,对于我国的上市公司有着极其重要的现实意义。
1 EVA的定义EVAEconomic Value Added,即经济增加值,是由美国思腾思特公司于1982年提出的管理评价概念。
它是指经过调整后的税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的净值。
这里所指的资本成本不仅包括债务资本成本,而且包括股权资本成本。
EVA的计算公式为:EVA税后净营业利润-资本总额×资本加权平均成本EVA与传统利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股权资本成本也计入资本成本。
EVA的基本思路是:公司所有资本,其来源无论是股权资本还是债务资本,他们都是有机会成本的。
因此,投资者从公司至少应获得其投资的机会成本。
也就是说,从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本的机会成本后,才是股东从经营活动中得到的增值收益。
由此可见,EVA可以帮助投资者了解目标公司的过去和现在是否创造了真正的价值,实现了对投资者高于资本成本的超额回报,更为重要的是EVA可以帮助投资者了解公司的经营现状并应用EVA分析和管理提高价值创造的能力和水平。
《企业绩效考核研究国内外文献综述4300字》
企业绩效考核研究国内外文献综述1国外研究动态英国学者尼尔·M·格拉斯（2002）认为，组织不仅要注重丰富员工的生活，激发员工的积极性。
同时更应该注重对员工的发展做出规划，只有把对员工的事后评价制度变为发展规划，真正把事后的判断性过程变为事前的建设性过程，才能最大限度激发员工的工作动力，提高组织的生产效率。
法国苏伊士里昂水务集团和经济日报工商部共同编著的《新经济革命》一书指出：股票期权奖励是激励核心人才常用的方法之一。
这种激励目前国内外很多企业普遍采用，其特点是通过股票期权的形式，将员工和企业的利益紧密联系在一起，激发核心人才对企业的主人翁意识，增强他们的归属感，提升他们对企业的忠诚度和责任感。
这种长期激励手段，是企业留住核心人才最常用的举措，切实有利于吸引、留住优秀人才。
斯蒂芬·P·罗宾斯（1979）认为；激励知识工作者，金钱和晋升都不是最佳的选择，因为他们一般有着较高的报酬并且喜欢自己的工作。
对他们的奖励主要应该来自工作的本身，比如给他们提供有挑战性的、不断发展的工作；允许他们以自己认为更有效率的方式工作；给他们实现自己兴趣的自主权；为了使他们了解其专业领域的发展，为其提供各种受教育的机会（会议、培训、专题讨论会等）。
企业核心人才与知识工作者有着许多共同点，他们都注重自身的发展，希望工作中拥有更多的自主权和挑战性，希望在工作中满足成就感。
由此可见，对核心人才的激励，不能单纯的使用物质激励，应注重对他们进行深层次的激励。
知识管理专家玛汉·坦姆仆经过实证研究得出结论：激励企业核心人才的前四个因素分别是金钱财富（7.07% ）、业务成就（28.69% ）、工作自主（30.51%）和个体成长（33.74%）。
安盛咨询与澳大利亚管理研究院对美国、澳大利亚和日本多个行业的858名员工行调查分析，得出对核心人才的几个重要激励因素，名列前五位的分别是：报酬、工作性质、提升、与同事的关系、影响决策，其中“工作性质”、“影响决策”和“与同事的关系”因素对核心人才的重要性明显高于其他员工，“报酬”和“提升”两个因素差别相对不明显。
业绩评价的文献综述
业绩评价的文献综述摘要：从泰勒创立科学管理理论之后，企业业绩评价逐渐成为人们衡量企业业绩的主要方法。
在我国，企业业绩评价还处在初步阶段。
随着经济体制改革的深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应当前的需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。
另外，原来以财务分析为主的评价活动具有很大缺陷，甚至产生负面影响，从而影响了绩效评价系统作用的发挥。
建立科学规范的企业业绩评价体系，促进企业激励与约束机制的形成，已成为当务之急。
关键词：绩效评价现状分析评价体系财务指标业绩评价：业绩评价就是根据企业预先制定的目标从而设计与其相应的评价指标体系，根据一定的标准，采用客观的、特定的评价方法，对企业相应经营期内的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面的业绩做出客观的、公正的和准确的综合判断。
业绩评价的内容：业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成。
（1）财务业绩定量评价财务业绩定量评价，是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。
1. 企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标，综合反映企业的投入产出水平以及盈利质量和现金保障状况。
2.企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平和资产的安全性。
3.企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。
4.企业经营增长分析与评判主要通过销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标，综合反映企业的经营增长水平及发展后劲（2）管理业绩定性评价管理业绩定性评价，是指在企业财务业绩定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述1. 引言1.1 研究背景企业绩效评估作为管理领域的重要研究课题，受到了广泛的关注和研究。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，企业绩效评估不仅关系到企业的发展和竞争力，还关系到员工的发展和福祉。
对企业绩效评估进行深入研究，对于提高企业的管理水平和效益具有重要意义。
随着经济全球化的加速和信息技术的发展，企业面临的挑战也日益严峻。
在这种背景下，如何有效地评估企业的绩效，成为企业管理者和学者们共同关注的问题。
企业绩效评估涉及多方面的指标和因素，如员工绩效、组织绩效、财务绩效等。
通过科学的评估方法和模型，可以更加客观地了解企业的运营状况，及时发现问题，并采取有效的措施加以改善。
本文旨在对企业绩效评估进行深入探讨和总结，分析企业绩效评估的定义、指标体系、方法和模型，探讨影响企业绩效评估的因素，并对国内外研究现状进行综述。
希望通过本文的研究，为企业管理者提供参考，为未来的研究提供借鉴，推动企业绩效评估理论和实践的不断发展和完善。
1.2 研究目的企业绩效评估的研究目的主要包括以下几个方面：一是帮助企业建立有效的绩效评估体系，提升企业管理水平和决策效率；二是为企业提供量化的评估工具，帮助企业识别和解决存在的问题，及时调整战略方向；三是促进企业内部各部门之间的协作与互动，实现资源的有效分配和利用；四是为企业提供与竞争对手比较的基准，帮助企业找到自身的竞争优势和劣势。
通过对企业绩效评估的研究，可以为企业提供全面的监控和评估工具，帮助企业制定精准的发展战略和管理方案，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究意义企业绩效评估是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和持续经营具有至关重要的作用。
通过对企业绩效评估的研究，可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，找出存在的问题和改进的方向。
企业绩效评估也可以帮助企业管理者更好地制定战略和决策，提高企业的竞争力和经营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的绩效水平，以适应市场的变化和满足客户的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南京审计学院金审学院学年论文题目：关于企业业绩评价体系研究的文献综述姓名：张超学号：js0843547专业：财务管理班级：08级财务管理5班指导教师：许汉友职称：副教授2011年9月28日关于企业业绩评价体系研究的文献综述084354708财管5班张超【摘要】本文从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况这四个方面出发，通过对其实行中的绩效和缺陷进行研究，对国内外优秀的企业业绩评价体系进行总结和阐述，以期能通过对现有绩效评价的研究指导我国企业能进一步优化公司评价。
【关键词】财务效益；资产营运；偿债能力；发展能力Abstract:This paper sums up the financial benefit status,assets operation condition, solvency status,and development capacity situation.Imposed by the performance and shortcomings in the study,Excellent domestic and foreign enterprise performance evaluation system to summarize and explain,with a view through the performance evaluation of existing research to guide our businesses to further optimize the company's evaluation. Keywords:Financial benefits,Assets operation,Debt paying ability,Development capacity一．引言企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性的对比分析,对企业一定经营期的经营效益和经营者业绩,作出客观、公正和准确的综合评判。
在企业的经营中，业绩评价体系起着很重要的作用，一个设计的很好的绩效评价系统，能使管理高层在面对市场竞争时做出正确判断提高获利，最终并监控公司目标的实施进度，发现尚未控制的领域，有效配置企业资源，评估管理者业绩，充分发挥激励作用。
我国目前试行的企业绩效评价体系，是以工商类竞争性企业为评价对象设计的。
根据工商类竞争性企业的特点，绩效评价的内容包括四个方面，即财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况。
二、基于财务效益状况的企业业绩评价体系研究财务效益(Financial Benefit)是指项目实施后所获得的营业收入。
企业的财务效益状况主要反映企业的投资回报和盈利能力。
由美国杜邦财务公司在20世纪20年代首创的杜邦分析法（DuPont Analysis），把各种财务比率结合成一个体系这种财务分析体系主要利用现行财务会计报告所提供数据进行分析，其计算公式为：净资产收益率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数，其中：净资产收益率是综合性最强的财务比率，是财务分析体系的核心，其他各项指标都围绕这一核心；营业净利率反映企业净利润与营业收入之间的关系，用来分析企业经营业务的获利水平，是利润表的概括总资产周转率是企业一定时期营业收入与总资产平均余值的比值，用来分析企业全部资产的利用效率；权益乘数反映总资产与所有者权益之间的关系，用来分析企业财务风险和财务杠杆，是资产负债表的概括，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。
美国学者Stewart（1992）提出经济附加值的理论（EVA），并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
计算方法为企业税后净利润减去全部占用资本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。
经济增加值主要有四个指标：（1）评价指标(Measurement)：EVA 是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。
在计算EVA的过程中，我们首先对传统收入概念进行一系列调整，从而消除会计运作产生的异常状况，并使其尽量与经济真实状况相吻合；（2）管理体系(Management)：EVA是衡量企业所有决策的单一指标。
公司可以把EVA作为全面财务管理体系的基础，这套体系涵盖了所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程，以及衡量指标；（3）激励制度(Motivation):EVA使经理人为企业所有者着想，使他们从股东角度长远地看待问题，并得到象企业所有者一样的报偿。
思腾思特公司提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划。
现金奖励计划能够让员工象企业主一样得到报酬，而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化；（4）理念体系(Mindset):在EVA制度下，所有财务营运功能都从同一基础出发,为公司各部门员工提供了一条相互交流的渠道。
EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系信道，并且根除了部门之间互有成见，互不信任的情况，这种互不信任特别会存在于运营部门与财务部门之间。
不过在EVA模式下并不是所有问题都被解决了，EVA主要有以下几个缺陷：1、EVA在部门间或企业间存在规模差异是失去决断力。
2、在计算时存在调整时间问题。
3、EVA系统不能揭示影响企业业绩的非财务动因。
由于存在这些缺陷，EVA的广泛使用也得到了一定的局限。
陈丽（2010）充分肯定了这一模式，并提出经济增加值在企业发展过程中不仅仅是一项评估指标,也是企业吸引股东积极投资的保证,能够为企业制定发展决策提供科学地依据。
企业也应该充分发挥出EVA的衡量、评估作用，为自身及投资者创造出更多的经济利益,实现企业的可持续发展。
三、基于资产营运状况的企业业绩评价体系研究资产营运状况分析也称为资产营运能力分析。
营运能力是指企业资金运用的能力，反映企业资产管理水平和资金周转状况。
R.A.Harvey和Shirley E.Morris（1981）在通过诊断图表法对英国航空业生产率提高方式的研究中认为，提高生产率最有效的方法是提高资产的周转率，也就是营运能力，他同时认为周转率的高低是区分企业产出高低的一个标准。
Al icia Kritsonis（2004）认为衡量营运能力的比率指标可以有效地衡量一个企业资产管理的效率。
较低的比率指标，即较低的营运能力表明企业没有有效地利用资产，这将会导致资金额外的需求、不必要的利息费用和较低的资本利润率。
在预测一个企业是否面临财务危机时，Shulman and Cox (1985)把净营运资本分为营运资本需求（WCR）和净流动差额（NLB）来分别评价营运资本管理和企业面临财务危机的可能性。
Hawawini,Viallet,and Vora(1986)也认为建立在NLB和WCR基础上的评价指标要明显优于传统的指标。
后来在此基础上又产生了现金周转期(CCC)，并进一步发展到加权平均现金周转期(WCCC)模型（由Gentry、Vaidyanathan和Lee（1990）在现金周转期(CCC)的基础上,通过综合考虑现金周转期内各个阶段现金流的时间性和数量性,建立了一个修正了的CCC模型—加权平均现金周转期(WCCC)模型）。
虽然与CCC相比，WCCC更加科学,它可以为管理当局提供有关营运资本管理状况更加精确的解释，并且他们的研究成果也得到了其他学者(Shin、Soenen和Deloof等)的肯定。
陈宏博（2008）运用营运能力的各个指标来鉴别上市公司的优劣，认为一个企业若想维持正常的营运状态，就要看它是否能保证正常的资产以及它的变动趋势如何。
在对上市公司进行投资时，应充分考虑到资产周转率的问题。
可以发现已有的研究主要集中在营运能力与生产效率的关系、营运能力如何衡量等问题上，对营运能力与公司绩效的关系，在理论和实证方面还缺少系统深入的研究。
韩辉等（2008）年整指出资产营运状况的主要评价指标：1.总资产周转率，总资产周转率是考虑企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
由于该指标是一个包容性较强的综合指标,因此,从因素分析的角度来看,它要受到流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标的影响。
该指标通过当年已实现的销售价值与全部资产比较,反映出企业一定时期的实际产出质量及对每单位资产实现的价值补偿。
通过该指标的对比分析,不但能够反映出企业本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化,而且能发现企业与同类企业在资产利用上存在的差距,促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率。
一般情况下,该指标数值越高,周转速度越快,销售能力越强,资产利用效率越高。
2.现金流量净额，现金流量是指某个项目在整个投资周期内发生的现金流入和流出的数额。
现金流量净额是指一定期间现金流入量与现金流出量的差额,即投资回报额。
净现值越大投资报酬越大。
现金流量表是将按权责发生制原则编制的利润表转换成收付实现制条件下的现金流入流出量表,其最主要的功能之一就是说明企业当期获得利润的质量状况,投资者及相关人士非常关心企业获得现金的能力,因此该指标应作为财务指标体系中的主要指标。
王婷(2007）总结出资产营运状况分析的具体内容包括三个方面，即资产营运效率分析、资产规模分析、资产结构分析。
其中资产营运效率分析是结果分析，用以揭示企业资产经营运作的结果；资产规模分析和资产结构分析是原因分析，即用以揭示企业资产经营运作低效（或高效）的原因何在。
其中资产结构的分析应该从资产类型结构、资产项目结构和资产结构弹性三个角度进行分析。
原因分析是层层深入、环环相连的、应从原因分析的总体上给出分析的思路,不同行业不同企业的原因分析侧重点不同应具体问提具体分析。
麻晓燕（2007）认为，企业的生产经营除依赖其直接经济资源的配置外，还必须依赖人力资源、社会资源、生态资源的最优配置，如：人的体力、脑力、情感、动机、道德等人力资源，良好的社会风气、和谐的企业关系、丰富的社会文化、道德风尚、伦理观念、诚信协作等社会资源，自然资源、环境等生态资源等等，都在企业生产经营中起着极其重要的作用，甚至是决定性作用。
因此，企业资本由传统的一维资本（财务资本）向多维资本（财务资本、智力资本、社会资本、生态资本）转变。
张小荣（2007）根据财务分析体系核心公式提出，影响净资产收益率有三个因素：净经营资产利润率，税后利息率和净财务杠杆其中净经营资产利润率是经营活动的税后经营利润与净经营资产之比，反映企业经营活动的盈利能力税后利息率是金融活动的税后利息费用与净金融负债之比，反映企业筹资活动的资金成本；净财务杠杆是净金融负债与股东权益之比，表示每1元权益资本配置的净金融负债。