企业业绩评价研究的发展评述
企业业绩分析总结汇报
企业业绩分析总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩情况，并对未来发展做出一些分析和展望。
首先，让我们来看一下我们企业最近一段时间的业绩情况。
在过去的一年中，我们企业取得了长足的发展。
销售额较去年同期增长了20%，利润增长了15%，市场份额也有了显著的提升。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力，同时也得益于市场环境的良好和公司战略的正确。
在这里，我要特别感谢每一位员工的辛勤付出和奉献，也要感谢各位领导对企业发展的大力支持和指导。
接下来，让我们来分析一下目前企业所面临的挑战和机遇。
目前，市场竞争日益激烈，消费者需求也在不断变化，这给企业的发展带来了一定的压力。
但与此同时，随着科技的不断进步和市场的不断扩大，我们也面临着更多的发展机遇。
我们将继续加大产品研发和创新，提升产品质量和服务水平，以满足消费者不断增长的需求。
同时，我们还将加强市场营销和品牌建设，扩大市场份额，提升企业竞争力。
最后，让我们来展望未来。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们企业一定能够取得更好的业绩和更大的发展。
我们将继续坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
同时，我们也将加强内部管理，优化资源配置，提高企业运营效率，确保企业的稳健发展。
总而言之，我们企业的业绩取得了长足的进步，但我们也清楚地意识到面临的挑战和机遇。
我们将继续坚持“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战，实现企业的更大发展。
最后，谢谢大家！让我们携手并进，共创美好未来！谢谢！。
业绩评价体系演进与评述
（ 四） 核 心 能力理 论 美 国学者Ｃ ． Ｋ ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和英 国学 者Ｇ ．
导所有权 和经 营权分离 ， 企业所有者保 留剩余索取权 ， 将经营权让 渡 给职业经理人 。 委托代理关 系中的基本问题是代理人问题。 所谓 委托代理问题是指由于企业经营存在不确定性 、 委托人与代理人之
进行评价时 ， 要考虑到反映其核心能力的形成和保持方面的指标 。
二、 业 绩 评 价 体 系演 进研 究
制。 委托代理理论 是契约理论最重要 的成果之一 ， 成为现代公司治
理 的逻 辑起 点 ， 为Ｒ ． Ｈ ． Ｃ ｏ ａ ｓ ｅ 的企 业 契约 理论 的发 展 奠 定 了基 础 。
现” ， 推动了欧洲海外贸易 的发展 ， 使 欧洲成 为世界商业 的发展 中
心。 同时 ， 也带来 了科学的发展和社会经济 的深刻变化。 卢卡 ・ 帕乔 利从数 学和经济管理结合的角度 ，对威尼斯式簿记进行 了比较深
、
业 绩 评 价 体 系理 论 基础 研 究
经济学 是研究人类行为及如何将优先或 者稀缺资源进行合理 配置的社会科学 。 伴随着人类历史上 的三次科技革命 ， 经济学理论 体 系发展 日臻完善 ， 为公司业绩评价理论的构筑奠定 了坚实的基础 。
（ 一）委托代理理论 公司业绩评价属于公司治理 的范畴 ， 而 公 司治理又可以追溯至委托代理关系的产生。美 国经济学 家Ｂ ｅ ￣ ｅ ｈ 和Ｍｅ ａ ｎ ｓ （ １ ９ ３ ２ ） 洞悉 了美 国企业所有权兼具经营权 的做法存在极大
企业业绩分析工作总结汇报
企业业绩分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报我们团队在企业业绩分析工作方面取得的成果和进展。
首先，我们对公司的业绩进行了全面的分析和评估。
通过对财务报表、市场数据和竞争对手情况的深入研究，我们成功地发现了公司在销售额、利润率和市场份额等方面的优势和劣势。
这为公司未来的发展方向和战略规划提供了重要的参考依据。
其次，我们针对发现的问题和机会，提出了一系列的改进措施和建议。
比如，针对销售额下滑的问题，我们提出了加强市场营销和推广活动的方案；针对利润率下降的问题，我们提出了降低成本和提高效率的建议。
这些措施和建议的实施，将有助于提升公司的整体业绩和竞争力。
最后，我们还对业绩分析工作进行了总结和反思。
我们发现在工作中存在的不足和问题，并提出了改进的措施和建议。
比如，加强数据的准确性和及时性；加强团队间的协作和沟通等。
这些改进
措施将有助于提高我们的工作效率和质量。
总的来说，我们团队在企业业绩分析工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提升自己的专
业能力和团队合作精神，为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢大家！。
企业业绩评估总结汇报
企业业绩评估总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年中，我们经过不懈的努力和团队的合作，取得了
一定的成绩。
现在，我将对我们企业的业绩进行评估总结，并向大
家做一次汇报。
首先，让我们来看一下我们的销售业绩。
在过去一年中，我们
取得了令人鼓舞的销售增长，实现了XX%的增长率。
这主要得益于
我们产品质量的提升和市场营销策略的优化。
我们的销售团队也在
不断拓展市场，开拓新客户，为公司创造了更多的销售业绩。
其次，我们的利润情况也值得关注。
在过去一年中，我们的利
润同比增长了XX%，这说明我们在成本控制和效率提升方面取得了
一定的成绩。
我们在生产制造、采购成本和人力资源管理等方面都
进行了调整和优化，为公司创造了更多的利润。
另外，我们的客户满意度和市场份额也有了显著的提升。
我们
通过不断改进产品质量、提升售后服务，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们也在市场竞争中不断壮大自己的市场份额，扩大了我们
的市场影响力。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的努力，我们才取得了如此优异的业绩。
同时，我也
要感谢各位领导对我们工作的支持和指导，是你们的帮助让我们能
够克服困难，取得成功。
展望未来，我们要继续努力，保持良好的工作状态，不断提升
自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
企业盈利业绩评价报告范文
企业盈利业绩评价报告范文一、引言本报告基于对某企业的财务数据进行分析和评估，旨在对企业的盈利业绩进行评价和总结，以帮助企业制定未来的经营战略和改进决策。
通过分析企业的财务数据，我们将详细评述企业在过去一年内的盈利情况，并对未来发展进行预测与建议。
二、企业概况1. 企业背景企业名称：ABC有限公司成立时间：20xx年主要业务：电子产品制造与销售2. 分析方法本报告主要采用以下方法对企业的盈利业绩进行评价：- 收入与成本分析：分析企业收入来源和成本结构，评估盈利能力；- 利润率分析：计算企业的毛利润率和净利润率，评估盈利水平；- 盈亏平衡分析：确定企业的盈亏平衡点，分析企业的风险承受能力；- 资产利润率分析：计算资产利润率，评估企业的资产使用效率。
三、盈利业绩分析1. 收入与成本分析在过去的一年里，ABC有限公司的主要收入来源是电子产品销售。
根据财务报表数据，公司在该业务上表现出色，并取得了显著的增长。
这主要得益于公司不断扩大市场份额和提高产品质量。
但是，公司也存在一些成本方面的挑战。
原材料成本和人力成本占据了公司主要的成本结构，这对公司利润率的提高产生了一定的挑战。
2. 利润率分析毛利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
在过去一年中，ABC有限公司的毛利润率呈现出较稳定的增长趋势，从2018年的15%增长至2019年的18%。
这显示出公司有效控制了成本，并取得了盈利水平的提高。
净利润率是衡量企业净利润水平的重要指标。
在过去一年中，ABC有限公司的净利润率略有下降，从2018年的8%下降至2019年的7%。
虽然净利润率下降，但整体盈利水平仍然保持在一个较高的水平。
3. 盈亏平衡分析盈亏平衡点是企业实现盈亏平衡的销售额。
通过分析ABC有限公司的盈亏平衡点，我们得出结果为1000万元。
这意味着在销售额低于1000万元的情况下，公司将处于亏损状态。
通过对盈亏平衡点的分析，我们认为ABC有限公司的风险承受能力较强。
企业业绩分析工作总结汇报
企业业绩分析工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的业绩分析工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些显著的成绩，并且也发现了一些需要改进的地方。
接下来，我将就我们的工作进行总结和分析。
首先，让我们来看看我们企业在过去一年的业绩情况。
通过对销售额、利润率、市场份额等指标的分析，我们发现我们企业的整体业绩呈现出稳步增长的趋势。
其中，销售额同比增长了10%，利润率提高了5%，市场份额也有所增加。
这些数据表明我们企业在市场竞争中取得了一定的优势，为我们未来的发展奠定了良好的基础。
其次，我们对市场环境和竞争对手进行了深入的分析。
我们发现，市场需求呈现出多样化和个性化的趋势，消费者对产品质量和服务体验的要求也越来越高。
同时，竞争对手的产品和营销策略也在不断更新和改进。
在这样的市场环境下，我们需要不断提升产品质量和服务水平，加强品牌推广和营销活动，以保持竞争力和市场份额。
最后，我们也发现了一些需要改进的地方。
比如，我们的产品在某些细分市场的竞争力不足，需要加强研发和创新，以满足消费者不同的需求。
同时，我们的销售渠道和服务体验也需要进一步优化和提升，以提高客户满意度和忠诚度。
总的来说，我们的业绩分析工作为我们提供了宝贵的数据和信息，帮助我们更好地了解市场和竞争环境，发现了我们的优势和不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强市场调研和竞争对手分析，优化产品和服务，提高市场营销效果，以实现更好的业绩和发展。
谢谢大家的聆听！让我们携手共进，共同为企业的发展努力奋斗！。
关于业绩的各种观点及其评述
关于业绩的各种观点及其评述虽然大家基本上都认为业绩评价的对象是业绩，可是，对于业绩的组成内容却认识不一，关于企业的业绩，大致有三种主要观点：管理过程观、管理过程和管理业绩观、管理陈述观，管理过程观认为，业绩的内容是优化管理过程；管理过程和管理业绩观认为，业绩的内容是优化管理过程和取得良好的管理业绩；管理陈述观认为业绩评价的对象是管理陈述。
关于公共部门业绩的组成内容，有“三E”观和“五E”观。
本节分别对企业业绩和公共部门业绩的各种观点各作一简要介绍和评述。
一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述（一）管理过程观（1）阿伦·塞尔（William T.Tornhill）的观点：阿伦·塞尔认为：◆业绩评价是由训练有素的专业人员对客观证据进行独立的检查，以判定为了完成公司对顾客及社会的合同与法律责任的管理制度是否得到有效实施，并对检查结果做出真实公允的表达。
◆所有的公司和企业，无论规模大小，都能从这种业绩评价制度的检查中受益。
（2）多姆布劳尔（D.Dombrower）的观点：多姆布劳尔认为，业绩评价是为了帮助管理当局更有效地开发自身的资源，采用独立客观的分析方法，对整个业务的组织、控制和职能进行的检查，其检查结果要根据公认的管理业务概念与组织的结果和标准相比较。
通常，一个健全的业绩评价部门会采取预防性撒谎，因为他们在开展工作的早期就要设法发现有问题的领域。
（3）荷兰CPA组织的观点：荷兰注册会计师协会发布的一份关于业绩评价的报告对业绩评价的观点如下：“业绩评价是对各种事务现状的防护性检查，是对表面健全的组织进行的综合性检查。
”“目的是了解组织及其环境的现状，以便能够对未来的前景形成一种意见，即怎样采取具体的行动达到对组织业务活动更完善的控制。
（4）史密斯（J.E.Smith）的观点：1975年，史密斯在IIA的第19号研究报告中，提出了业绩评价的如下观点：◆业绩评价是由内部审计师对各层次管理活动进行面向未来的、独立的、和单位的评价，其目的是通过促进各种管理职能、项目结果、社会结果及员工发展的实现来增强组织的获利能力，并增强其它组织结果的实现。
上市公司经营业绩评价方法研究
导致对某一个因素过高或过低的估计 ， 使评价结果不能完全反映上市公司的真实晴况。 可见， 上市公司经营业绩评价系统创新与改进的关
键环节在于评价基础的确立 、 指标体系的选择和评价方法的确定。 二、 上市公司经营业绩评价指标体系的构建 （ 构建思路 一） 上市公司经营业绩评价是一个 由多种相互联系 、 相互制约的要素构成的有机整体 ， 是一个复杂的系统。 全面、 客观地评
绩， 轻长期业绩； 重有形资产业绩 ， 轻无形资产业绩 ， 这导致传统财务业绩ｉ价系统缺乏预测性和发展性。 平 因此， 将非财务绩效指标引入企业
业绩评价系统便应运而生。 然而非财务绩效无所不在， 加上 目与混乱之中。 平衡计分卡（ ｈ Ｂ ｌ ｃｄ ｃｒｃｒ， Ｔ ｅ ａ ｎｅ Ｓｏｅａｄ简称Ｂ Ｃ 的出现似乎为企业非财务绩效指标的运用找到了出路。 ａ Ｓ） 在财务指标的 基础上 ，Ｓ Ｂ Ｃ引入了顾客 、 内部流程 、 学习与成长三个维度的指标 ， 非财务指标作为财务指标的补充， 是企业未来财务绩效的驱动器 。ｓ Ｂ ｏ睁 非财务指标合理导人企业绩效评价系统提供了—个系绕 ｌ的逻辑框架 ， 生 使得企业能够 陕速而全面地对 自身绩效进行考核 。 然而盛誉之下的
（ ） 三 传统业绩评价方法的局限 经过分析， 可以发现国内外 目前上市公 司经营业绩评价系统， 在指标上主要以财务业绩为导向， 在方 法上主要是采用指标排名法、 加权评分法， 不足之处主要体现在以下几方面 ：１评价基础的确立。 （） 考虑到数据的可获性， 各种财务指标的计 算皆是以财务报告数据为基础 ，显然年报数据的真实性和完整性对评价的质量起着极为关键的作用 ，但难以排除上市公司粉饰报表的行 为。２ 评价指标的选择。 （） 经营业绩ｉ价既要注重财务评价 ， 平 又不能忽视非财务评价 ， 两方面结合起来才能全 面正确地评价上市公 司的经营 业绩。 由于目前理论界对于非财务方面的衡量主要以定性指标为主 ， 但定性分析依赖于评价人员对客观规律的掌握程度， 往往存在一定 的 主观随意性。３评价方法的确定。 （） 各财务指标的权重都是依据主观或经验判定事先设定好的， 这难免会给评价 的结果带来一定的主观性 ，
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企业业绩评价研究的发展评述作者：纳鹏杰来源：《财经界·学术版》2011年第03期摘要：随着经济全球化的发展，企业所面临的外部环境从简单、静态变得更为复杂、动态，因此随之出现了大量有关企业业绩评价的新思想。
企业业绩评价指标由单一化过渡为多元化，企业业绩评价的目标由注重股东财富最大化转变为以企业价值最大化为主。
本文从理论与实践、国内与国外两个方面回顾了企业业绩评价的发展历程。
关键词：业绩评价 EVA BSC业绩评价机制是企业生产经营行为的指挥棒和监督器，业绩评价指标不仅体现了企业的战略计划，而且作为评价组织目标的实现情况、经理人员的业绩考评及薪酬的重要依据（王斌，2008）。
一、西方绩效评价理论的发展西方国家的业绩评价大体上经历了成本模式、财务模式、平衡模式等三种模式（温素彬，2006）以及六个阶段，详见表1。
各种业绩评价方法在产生时间上虽然有先有后，却是交叉并存，互相影响，在继承中演进，不同发展阶段的年代划分也并非径渭分明、非此即彼的。
1、成本控制业绩评价阶段19世纪初出现的成本评价体现了以盈利为目的管理思想，这一阶段的经营业绩评价指标就是成本控制，标志是哈瑞（HarrelL，1911）设计的标准成本制度，其主要功能是加强企业的内部管理，通过提高生产率，降低成本，来追求利润最大化。
2、财务会计业绩评价阶段20世纪初，亚历山大沃尔（Alexander Wole，1928）首次提出了多项财务评价指标，奠定了综合评价企业财务效益的基础。
此外，唐纳德森·布朗（Donaldson Brown，1960）建立的杜邦财务分析评价体系进一步推动企业财务业绩评价系统研究的深化，建立了以资本收益率为核心的财务指标间的内在联系，使财务业绩评价更加科学完善。
加里·阿什沃思（Gary Ashworth，1999）强调股东财富最大化，建立以每股收益（EPS）及每股收益增加值等为核心的财务指标。
（如表1）3、经济价值基础业绩评价阶段20世纪90年代，思腾思特咨询公司（Stem & Stewart Co.，1990）对剩余收益评价进行改造并提出经济增加值（EVA）。
通过EVA指标来评价企业业绩，衡量的是企业资本收益和资本成本之间的差额。
Jeffrey（1997）提出用修正的经济增加值（Refined Economic Value Added，REVA）来评价企业经营业绩。
虽然EVA与其他财务指标相比具有明显优势，但是它仍然不能评价企业财务资本以外的其他资本，它无法解决企业中所需评价的所有方面。
齐默尔曼（Zimmerman，1999）曾指出EVA业绩评价系统“只解决了三分之二的问题”。
4、引入非财务指标的战略综合评价阶段随着单纯的财务评价的局限性日益显现，卡普兰和诺顿（Kapland and Norton，1992）的平衡计分卡（BSC）首次将平衡的思想引入业绩评价。
BSC将影响企业运营的因素划分为财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个维度，并针对这四个维度设计出相应的评价指标，为企业的平衡管理和战略实现服务。
BSC丰富了企业业绩综合评价的内涵，完善了企业综合业绩评价方法，使企业业绩综合评价得到了极大的发展。
与此同时，企业绩效评价的非财务指标体系出现一系列的创新：凯文·克罗斯和理查德·林奇（Kelvin Cross and Richard Lynch，1990）提出的业绩金字塔模型；霍尔（Robert Hill，1991）的“四尺度”论等。
5、引入相关利益者的可持续发展评价阶段进入21世纪后，企业是所有相关利益者缔结的一组契约这种思想逐步被大众接受。
在绩效评价体系中各相关利益者的满意度被纳入评价范围。
安迪·尼利（Andy Neely，2002）针对传统的业绩评价体系都过分强调股东利益的缺点，提出了一种新颖的业绩测量和管理框架——业绩三棱镜（Performance Prism）。
与BSC相比，业绩三棱镜从只关心一个或两个利益相关主体的观念中转变过来，逐步关心所有重要的利益相关主体，在从利益相关主体那里得到贡献的同时，还关注利益相关主体的满意。
埃尔金顿（Elkington，1998）年提出了“三重底线”（Triple Bottom Line）的概念，认为企业在追求自身发展的过程中，需要同时满足经济繁荣、环境保护和社会福祉三方面的平衡发展，为社会创造持续发展的价值。
6、基于预期的绩效评价阶段另一重要的评价体系为汤姆·科普兰和亚伦·多戈夫（Tom Copeland and Aaron Dolgoff，2005）提出的基于预期的绩效管理（EBM），其基本思想是认为绩效评价方法应该与公司所有者创造的财富具有最强的关联性，若想通过提高股票价格来为股东创造财富，则公司的实际表现必须超越预期。
因此EBM考虑实际绩效和预期绩效的对比关系，解释股票价格的原因，评价公司是否为股东创造了财富。
这是一种能将绩效评价、管理决策及激励机制的设计与股东总回报（TRS）直接联系起来的管理工具。
二、我国企业业绩评价理论的发展1、20世纪90年代我国大部分研究都集中于以财务指标为核心的业绩评价阶段杜胜利（1998）认为，国家作为国有企业的出资人评价国有企业的经营业绩的财务指标应着眼于公司的盈利能力，应将投资报酬率作为国有企业业绩评价的主要指标，并在企业中引入杜邦财务分析体系。
李常青（1999）认为会计利润考核的是企业经营职责，而企业财务职责的评价应使用现金流量考核。
张友棠（1999）提出了将企业获取现金净流量的能力这一指标引入到企业业绩评价体系中。
2、进入21世纪后，经济附加值（EVA）这一以企业价值为核心的业绩评价指标被广泛讨论张先治（1997）从我国的国有企业经济效益的角度出发，探讨了EVA引入我国带来的国有企业绩效评价新思路。
早期关于EVA的研究大部分都局限于理论介绍和分析，主要目标是为了探寻EVA作为评价、激励机制的适用性，为构建适合我国特征的业绩评价与相关激励制度提供参考（谷棋，于东智，2000）。
随后，关于EVA指标有效性的实证研究大量涌现。
王化成等（2004）的研究显示EVA并没有表现出明显优于传统收益指标。
而余海宗和师芙琴（2007）以我国深市A股上市公司为研究对象，发现基于EVA的公司绩效与公司股价呈现显著的正相关，EVA指标能够合理的评价公司绩效。
3、近年来大量学者强调将EVA、BSC以及其他绩效评价方法整合丁宇澄（2004）构建了与BSC和EVA相结合的绩效股票期权的模式。
周仁俊等（2005）认为EVA是与公司治理中“股东至上”模式相吻合的业绩评价指标，BSC是与利益相关者价值最大化为导向的“共同治理”模式相适应的业绩评价指标体系。
刘运国等（2007）利用案例研究的研究方法设计了集团内公司层面的BSC与EVA结合的绩效评价指标体系。
许晖等（2009）将国际化理论和财务理论进行了交叉和融合，构建了基于国际化组织结构的战略绩效评价体系，使原本解释力度不强的BSC很好地融进复杂结构的国际化企业中，这对于国际化理论和财务理论都是很好的补充。
文东华等（2009）的实证研究证实了BSC思想的正确性，并认为企业在对下属部门进行业绩考核时必须综合考虑各方面业绩，否则可能做出错误评价。
4、我国学者还做了大量对于非财务指标的引入业绩评价的研究，黄辉（2001）结合BSC 和我国具体情况提出从企业经营过程、对企业与外部利益相关者的评价、对智力资本投入的评价、可持续发展能力的评价四个方面考察非财务业绩温素彬、薛恒新（2005）从经济、生态、社会三个方面建立了基于科学发展观的企业绩效评价指标体系和评价模型。
张川（2008）利用实证研究得出非财务指标具有价值相关性，对于企业未来的财务业绩有预测作用的结论。
温素彬（2009）利用绩效三棱镜的应用案例说明，利益相关者价值取向占据主导地位是绩效评价发展的必然趋势。
我国的业绩评价理论经历了单纯以财务指标为核心的阶段，并扩展到EVA、BSC等领域，非财务指标也越来越受到重视。
未来我国业绩评价理论将朝着系统化、综合化的方向发展。
三、我国国有企业业绩评价的实践模式在我国绩效评价实践模式大致可以分为四个阶段，20世纪70年代以前为计划经济时代时期，国有企业考核方法以实物量考核为核心，主要考核企业的产品产量和规格质量以及节约降耗与安全生产情况；20世纪70年代至80年代，改革开放后，市场化程度高，这一时期的国有企业经营业绩考核主要采取综合考核指标体系；20世纪90年代至今随着现代企业制度的建立，以投资报酬率为核心的企业业绩评价方法体系开始盛行；21世纪初至今，随着大量国外业绩评价思想的引入，EVA的经济价值基础思想及BSC的平衡思想均被逐步应用于实践。
我国国有企业绩效考核近年来有了飞速的发展。
2003年国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在这个时期，业绩评价主要以年度利润总额和净资产收益率为主的财务会计指标为核心。
2006年颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》开始鼓励中央企业尝试使用EVA以及BSC等创新的评价指标。
2009年国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，经济增加值（EVA）被硬性规定运用于中央企业业绩评价指标，EVA占到整个评价体系评分标准的40%，作为中央企业2010年年度业绩评价标准首次在中央企业中被使用。
我国国有企业业绩评价的这种变化正是基于我国经济发展的现实，利用企业价值最大化为导向可以提高我国国有企业的投资效率减少资源浪费，正是我国GDP增长由粗放式向集约式增长转变的体现。
四、企业业绩评价研究的评价与展望在构建适用于我国企业的绩效评价时，制度背景的差异是业绩评价方法体系所需考虑的重要因素，特别是在2009年全球金融危机后，对于瞬息万变的外部环境企业应建立动态的业绩评价体系。
通过对国内外研究现状的总结，发现我国关于业绩评价的实证研究并不多，而且大多集中在论述综合业绩评价体系会优于传统的以财务指标为基础的业绩评价系统。
但是对于非财务指标是否真正具有信息含量，综合业绩指标的使用是会真的会给企业带来业绩增长，指标的采用程度是否会受到企业权变特征的影响等问题，却很少有实证研究进行分析。
随着集团化成为企业发展的趋势，企业集团的业绩评价也成为热点研究问题。
因此，未来结合我国提高经济发展质量、转变经营方式、调整经济结构等发展的政策制度要求，以及外部环境、行业背景等进行相关的实证研究，还有很大的提升空间。
参考文献：[1]Kaplan R.S.&Norton D.P,The balanced scorecard measure that drive performance [J].Harvard Business Review.1992.[2]张川.业绩评价指标的采用与后果.基于我国企业的实证研究.复旦大学出版社[M].2008.[3]温素彬.基于可持续发展的企业绩效评价研究.经济科学出版社.[M].2006.12。