产品结构与企业竞争力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
适时调整产品结构提高产品的竞争力概述
适时调整产品结构提高产品的竞争力概述概述：适时调整产品结构是指根据市场需求和产业发展的趋势，合理调整产品的设计、功能、规格、定价等方面，从而提高产品的竞争力。
在当今日益竞争激烈的市场环境下，产品的竞争力对于企业的生存和发展至关重要。
通过适时调整产品结构，企业能够更好地适应市场变化，满足消费者的需求，提高产品差异化竞争力。
正文：一、分析市场需求在适时调整产品结构之前，首先需要对市场需求进行深入的分析。
市场需求是企业调整产品结构的基础，只有了解市场需求的变化趋势和消费者的购买偏好，企业才能够更好地进行产品结构的调整。
通过市场调研、消费者调查等方式，企业可以了解到消费者对于产品性能、品质、价格、外观等方面的需求。
此外，还需要关注社会、经济、技术等方面的变化，以及竞争对手的动态，从而更好地把握市场需求的脉搏。
二、提高产品设计和研发能力在适时调整产品结构的过程中，企业需要提高产品的设计和研发能力。
产品设计和研发是产品结构调整的关键环节，通过不断地创新和研发，企业能够推出更具竞争力的产品。
企业可以加强与高校、科研机构等合作，积极引进和培养高级设计人才和研发团队。
此外，还可以加大研发投入，提高研发设备和技术水平，加快新产品的推出速度。
通过提高产品设计和研发能力，企业能够快速响应市场需求变化，推出更具竞争力的产品。
三、优化产品功能和规格产品的功能和规格是产品结构的重要组成部分。
根据市场需求和消费者的购买偏好，企业可以对产品的功能和规格进行优化调整。
一方面，企业可以增加产品的功能，提供更多样化的选择。
例如，在智能手机领域，企业可以增加更多高级功能，如人脸识别、指纹解锁等，以满足消费者个性化的需求。
另一方面，企业可以根据不同的市场细分，提供不同规格的产品。
例如，在汽车市场上，企业可以根据消费者的购买力和用途需求，推出不同档次、不同尺寸的汽车产品。
通过优化产品功能和规格，企业能够更好地满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
优化企业产品结构
优化企业产品结构企业产品结构是企业经营中的关键要素之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
优化企业产品结构是指通过调整和改进产品组合，以适应市场需求变化和提高企业竞争力。
本文将从市场需求变化、产品组合优化、提高竞争力等方面进行深入研究，以期为企业优化产品结构提供有益的指导。
一、市场需求变化对企业产品结构的影响市场需求是决定产品结构的重要因素之一。
随着经济发展和科技进步，人们对产品性能、质量、功能等方面的要求也在不断提高。
因此，企业需要不断调整和改进其产品结构，以满足不断变化的市场需求。
1.1 新兴产业与技术革新新兴产业和技术革新为市场带来了新的机遇与挑战。
随着科技进步，许多传统行业面临着淘汰与转型升级的压力。
在这种情况下，优化企业产品结构尤为重要。
通过引入新兴产业和技术革新带来的先进生产工艺和设备，可以提升产品的竞争力，满足市场的新需求。
1.2 消费升级与个性化需求随着人们生活水平的提高，消费升级和个性化需求逐渐成为市场的主流。
传统产品难以满足消费者个性化和多样化的需求，因此企业需要优化产品结构，提供更多样、更个性化的产品。
通过不断调整和改进产品结构，企业可以更好地满足不同消费者群体的需求，并提高市场占有率。
1.3 国际竞争与市场开拓随着全球经济一体化进程加快，国际竞争日益激烈。
优化企业产品结构可以帮助企业在国际市场上获得更大竞争优势。
通过研发具有国际水平的高品质产品、拓展国际市场份额等方式，可以提高企业在全球范围内的影响力和竞争力。
二、优化企业产品结构的方法与策略为了实现优化企业产品结构的目标，需要采取一系列方法与策略。
下面将从不同角度探讨如何有效地进行产品结构优化。
2.1 深入了解市场需求了解市场需求是优化产品结构的基础。
企业应通过市场调研、消费者调查等方式，收集和分析市场信息，了解消费者的需求和偏好。
只有深入了解消费者的需求，企业才能有针对性地进行产品结构优化，提供更符合市场需求的产品。
2.2 突出核心竞争力企业应根据自身的核心竞争力来优化产品结构。
产品结构与企业竞争力
企 业 竞 争 力 概 念 本 身 尚有 争 议 。 综 合 波 特 （９ ０ 、 巴尼 １８ ） （９ １ 、 碚 （０ １ 等 的结 论 ， 者 认 为 ， 业 竞 争 力 体 现 在 成 １９ ） 金 ２０ ） 笔 企 本 更 低 或 获 利 更 高 之绩 效 上 ； 获 致 途 径 是 减 耗 、 效 ， 力 培 其 增 大 育 、 展 企 业 独 特 战 略 资 源 和 优 化 配 置 这 种 资 源 的 能 力 （ 核 发 即 心 能 力 ） 该 资 源 和 能 力 应 是有 价 值 、 缺 、 可 完 全 复 制 和 不 ： 稀 不 可 简 单 替 代 的 产 品 结 构 问题 近 来 重 新 为人 们 所 重 视 。 产 品 结 构 与 企 业 但 竞 争 力 的 关 系 命 题 尚未 得 到 精 深 的讨 论 产 品 结 构 不 仅 仅 是 多 元 化 或 专 业 化 的 问题 ． 有 更 丰 富 的 内 涵 。现 有 研 究 往 往 就 多 它 元 化 、 业 化 等 问 题 各 执 一 端 ． 态 、 对 化 地 看 待 二 者 与 竞 争 专 静 绝 力 的关 系 。 既 没有 给 产 品 结 构 与 企 业 竞 争 力 的关 系 以 动 态 、 清 晰 、 整 的 分 析 框 架 ， 没 有 提 出全 面 优 化 产 品结 构 的 思路 。 完 也
维普资讯
产 品结构 与企 业竞争 力
李 鹏 举
（ 海财 经 大 学 国 际 工 商 管 理 学 院 ， 海 ２ ０ ３ ） 上 上 ０４ ９
【 摘 要 】 产 品结构有三个 维度。 评价和抉择产 品结构 时要考 虑路 径依 赖—— 市场环境—— 企业能力的逻辑。 合理
产品结构及竞争力分析
产品结构及竞争力分析经济全球化使市场竞争成为一种国际现象。
运用产品出口竞争力多维结构框架，测量中国xx-xx年期间255个HS编码产品产业专业化、行业的出口增长率和相对产业规模指标，可揭示中国的产品出口竞争力，以帮助决策者、行业协会等评估相关领域产品的出口竞争力，引导稀缺资源配置向最需要的部门，促进行业出口竞争力提升。
下面是的产品结构及竞争力分析，希望对你有帮助。
经济全球化使得世界范围内的国际竞争逐步渗透进每一个国家的市场经济，各国的国内市场成为国际市场的一个组成部分，从而使市场竞争成为一种国际现象。
随着中国经济开放度的不断扩大，企业参与国际竞争已从主要争取产品出口，更多地进入国外市场，发展到必须在国内和国外两个市场同时与外国产品竞争。
虽然支撑中国出口的商品仍然具有较强的竞争力，但其出口发展形势越来越严峻。
因此，辨识中国出口产品的竞争力的状态，是促进我国对外贸易发展的紧要问题。
笔者主要采用中国xx-xx年期间的255个HS编码系列产品的出口数据，运用产品出口竞争力多维结构框架，测量和分析行业出口竞争力，根据行业专业化、行业的出口增长率以及相对出口市场份额等三方面评价我国产品出口竞争力。
一、产品出口竞争力评价模型基于已有的诸多成果，笔者借鉴和整合了关于产品竞争力的各种分析方法，并在此基础上使用产品出口竞争力多维分析结构框架，从行业专业化（产业比较优势/劣势）、行业增长率和行业相对规模三个角度，测量产业出口竞争力大小。
在此基础上，进一步识别和比较中国产业的比较优势或劣势，增长速度快慢和他们在国际贸易中的相对地位。
（一）行业专业化比较优势是国际贸易中广泛认可的基本理论，是贸易发展的基本动力。
由此， Dunning（1993） [1] 把一国比较优势同产业专业化联系起来：当一个国家在某产业存在比较优势，许多企业自然地利用比较优势而投资该产业逐利，该行业的专业化程度变高。
但是，各国贸易行业专业化类型受到其出口货物的类型和数量影响，而出口货物的类型和数量会随着时间维度而变化（Hoskisson and Yiu，xx；Kelleher，xx）。
企业核心竞争力的构建
企业核心竞争力的构建企业核心竞争力是指企业在市场中获得优势的能力，包括产品研发能力、渠道管理能力、品牌营销能力、供应链管理能力等多个方面，其构建需要长期持续的投入和不断优化。
1. 产品研发能力产品研发能力是构建企业核心竞争力的重要基础，因为只有不断推陈出新、满足消费者需求的产品才能为企业带来更广泛的市场认可，增加市场份额和品牌影响力。
如何实现产品研发能力的构建呢？首先，企业需要具备强大的技术研发实力，拥有一支高效、专业的研发团队，不断探索、创新，将技术突破转化为实际应用。
其次，企业需要强化市场调研和敏锐洞察市场变化的能力，在产品研发前期就了解消费者需求，提前预判市场趋势，为产品研发提供科学、准确的决策依据。
最后，企业需要持续推进技术引进和创新，与国际先进技术保持同步，打造自己的技术研发优势。
2. 渠道管理能力渠道管理能力是企业核心竞争力的另一个重要方面，决定了企业商品进入市场销售的能力和销售效果。
因为一个好的产品如果没有得到良好的销售渠道支持，市场份额和品牌影响力都会受到限制。
如何构建渠道管理能力？首先，企业需要制定渠道管理计划和销售战略，明确渠道招商方向，做好渠道管理规划和市场分析。
其次，企业需要建立健全的渠道体系，包括渠道组织架构、渠道销售网络、渠道绩效评估体系等多个方面，确保渠道管理体系的高效性和精准性。
最后，企业还需要做好渠道信息共享和管理，及时了解渠道销售数据，根据市场和渠道反馈不断优化渠道管理策略。
3. 品牌营销能力品牌营销能力是衡量企业核心竞争力的重要标准，因为品牌是消费者购买商品的核心因素，拥有良好的品牌影响力和品牌忠诚度是企业站稳市场地位的必要条件。
如何构建品牌营销能力？首先，企业需要营造品牌文化和品牌形象，树立品牌声誉和品牌地位，提高消费者对品牌的信任度和认知度。
其次，企业需要采用科学、有针对性的营销策略，包括推销策略、促销策略、网络宣传等，全方位提升品牌知名度和品牌形象。
最后，企业还需要加强品牌管理和维护，建立健全的品牌保护体系，保障品牌品质和品牌价值的稳定性和连续性。
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距引言：竞争力对于企业和产品的发展至关重要。
随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。
本篇文章将以竞争力分析为主线，评估企业或产品的竞争力和差距，从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。
一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。
评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素，并与竞争对手进行比较。
同时，对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。
二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。
品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。
同时，品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。
三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。
评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。
此外，用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。
四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。
评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。
此外，与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。
五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。
评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。
高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。
六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。
评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。
创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。
结语：企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。
市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板，进而制定相应的市场战略和竞争策略，提高竞争力，保持市场地位。
优化产品结构完善竞争力
优化产品结构完善竞争力随着市场竞争的加剧，企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断进行产品结构的优化，并通过这种优化来完善自身的竞争力。
优化产品结构是企业在产品设计、生产和销售过程中对产品组合进行调整和改进，以适应市场需求和提高竞争力的重要策略之一。
本文将探讨为何优化产品结构能够完善竞争力，并对优化产品结构的几种方法进行分析。
优化产品结构能够完善竞争力的原因主要体现在以下几个方面：首先，优化产品结构能够提高产品的品质和性能。
通过对产品进行结构调整和改良，可以提高产品的品质和性能。
优质的产品可以满足客户的需求，提升客户的购买体验，从而赢得客户的青睐。
同时，产品的卓越品质和性能也能够为企业赢得良好的口碑和声誉，在市场中树立品牌形象，进一步提升竞争力。
其次，优化产品结构能够降低成本并提高效率。
通过对产品结构的调整和改进，可以降低生产成本，并提高生产效率。
产品结构的优化可以优化生产工艺和材料使用，减少资源浪费，降低生产成本。
降低成本的同时，提高的生产效率也可以加快产品的上市时间，提供更快的交付响应，增强企业在市场中的竞争力。
此外，优化产品结构能够提供更多的产品选择和差异化竞争。
通过产品结构的优化，企业可以提供更多的产品选择。
不同的产品结构可以满足不同消费者的需求和偏好，因此企业可以通过提供多种产品结构来扩大产品覆盖范围，满足不同客户群体的需求。
此外，不同的产品结构也可以体现产品的差异化竞争优势，提升产品的独特性和卖点，增加竞争力。
在优化产品结构的过程中，企业可以采取以下几种方法：首先，进行市场调研和需求分析。
企业需要了解市场上的产品需求和竞争对手的产品结构情况，以及消费者对产品的期望和偏好。
通过深入了解市场和消费者需求，企业可以针对性地进行产品结构的优化和改进，提供更具市场竞争力的产品。
其次，加强研发设计能力。
优化产品结构需要有强大的研发设计能力作为支撑。
企业需要加强对研发设计团队的培养和引进，提升其技术水平和创新能力。
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Ｗｅｓｔｏｎ ＆ Ｍａｎｓｉｎｇｈｋａ １９７１ Ｒｕｍｅｌｔ，１９７４；Ｐａｌｉｃｈ ｅｔ ａｌ．，２０００ Ｓａｌｔｅｒ ＆ Ｗｅｉｎｈｏｌｄ，１９７９ Ａｍｉｈｕｄ ＆ Ｌｅｖ，１９８１；Ｌａｎｇ ＆ Ｓｔｕｌｚ，１９９４ Ｂｅｔｔｉｓ ＆ Ｈａｌｌ，１９８２ Ｍｏｎｔｇｏｍｅｒｙ ＆ Ｓｉｎｇｈ，１９８４ Ｍｉｃｈｅｌ ＆ Ｓｈａｋｅｄ，１９８４；Ｂａｃｋａｉｔｉｓ，１９８４ Ｇｒａｎｔ ＆ Ｊａｍｍｉｎｅ，１９８４；Ｓｉｍｍｏｄｓ，１９９０ Ｇａｌｂｒａｉｔｈ，１９８６ Ａｍｉｔ ＆ Ｌｉｖｎａｔ，１９８８ Ｎｇｕｙｅｎ ＆ Ｄｅｖｉｎｎｅｙ，１９９０
产品技术的 能 力 。 不 能 超 越 路 径 依 赖 、市 场 环 境 和 企 业 能 力 的
具体条件去一般性地争论专业化和多元化孰优孰劣， 正如我们
不能由于猛犸象毛长怕热而在地球变暖后灭绝就说毛长不好
一样， 因为在此前的冰河时代毛长耐寒反而是猛犸象的优势，
一切只因为环境的巨变。
（ 二） 合理产品结构的评判标准： ４Ｒ 特性
只要公司业务的未来现金流不是完全正相关， 相关与不相 关的多业务结构都能不同程度地降低经营风险和债权人风险， 提高公司的债务融资能力， 用盈利项目补贴亏损项目。而利息 与损失都可以抵减所得税。故抵税效应不受相关性的影响。
市场支配力可以通过多点竞争中所描述的关于价格和产 出的共同决定过程获得， 也可以通过简单地把某项业务的垄断 利润划拨到其它业务中， 以支持其它业务的价格竞争来获得。 后一种做法不要求公司产品线相关。
产业论坛 《( 生 产 力 研 究 )》Ｎ!"ｏ．(７!(．)２０&&０’６
产品结构与企业竞争力
李鹏举
（ 上海财经大学 国际工商管理学院， 上海 ２００４３９）
【摘 要】 产品结构有三个维度。评价和抉择产品结构时要考虑路径依赖— ——市场环境— ——企业能力的逻辑。合理 产品结构须具备四个特性（ ４ Ｒ） 。产品结构通过四大利益促进企业竞争力的持续提高。打造两大平台， 优化产品结构。
至于垂直一体化， 特别需要考虑的是效益性问题。交易成 本 理 论 主 张 ， 如 果 另 一 个 企 业 拥 有 有 价 值 的 、稀 缺 的 资 源 和 能 力， 但是模仿成本太高， 企业无法获取， 则尽管存在明显的交易 专用性投资和网络伙伴的机会主义威胁， 还是要选择非层级管
理形式。即垂直一体化与否， 应当关注一体化的效益性。如沃尔 玛的供货商尽管需要在 ＥＤＩ 上进行交 易 专 用 性 投 资 ， 也 不 会 轻 易撇开沃尔玛自建销售渠道， 因为沃尔玛的销售规模和分销网 络 不 是 任 何 一 家 供 货 商 能 以 合 理 的 成 本 加 以 复 制 或 获 取 的 。此 外， 为了获得特定的资 源 和 能 力 ， 可 能 需 要 获 取 一 个 完 整 的 、有 着 大 量 与 企 业 本 身 并 不 相 关 的 资 源 和 能 力 的 企 业 。处 置 这 些 不 相关的资源和能力的成本增加了获取相关资源和能力的成本， 使得并购不再满足效益性。如 Ｔｕｒｎｅｒ 广播公司想收购 ＭＧＭ 公 司 的 胶 片 实 验 室 ， 但 是 Ｔｕｒｎｅｒ 不 得 不 并 购 整 个 ＭＧＭ 公 司 ， 然 后 出 售 它 不 想 要 的 部 分 。然 而 出 售 这 些 资 产 的 成 本 严 重 地 降 低 了 Ｔｕｒｎｅｒ 收 购 胶 片 实 验 室 后 的 潜 在 利 润 ， 因 此 ， Ｔｕｒｎｅｒ 放 弃 并 购计划。
多点竞争指两个以上多业务公司同时在多个有联动效应 的产品／业务上展开竞争 ， 它会程度不等地使竞争双方拥有对
【收稿日期】２００５－ ０５－ ０９ 【作者简介】李鹏举（ １ ９ ７ ８ － ） ， 男， 河南南阳人， 上海财经大学国际工商管理学院市场营销专业博士研究生， 研究方向： 广告、营销科学。
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一、产品结构与企业竞争力的关系
（ 一 ） 产 品 结 构 演 变 的 逻 辑 ： 路 径 依 赖— ——市 场 环 境— ——企 业能力
路径依赖指原初产品结构由于某些原因和条件而形成后， 不管是否有效， 都会在一定时期内持续存在并影响其后的产品 结 构 变 迁 ， 就 好 像 进 入 一 种 特 定 的“路 径 ”， 产 品 结 构 变 迁 只 能 按 照 这 种 路 径 再 走 一 段 相 当 长 的 时 间 。若 原 初 产 品 结 构 仍 适 应 现时市场环境 ， 则路径依赖 能 创 造 技 术 积 累 、范 围 经 济 、进 入 壁 垒和报酬递增效应等竞争优势， 此为良性路径依赖； 若原初产 品结构已不适应现时市场环境， 则路径依赖会导致企业因为组 织学习智障、变革成本（ 如， 资 产 专 用 性 投 资 ， 技 术 轨 道 ） 和 既 得 利益集团（ 如， 现有产品线的决策者和经营者） 的阻碍而袭用原 有产品结构， 从而陷入结构锁定和竞争劣势， 此为恶性路径依 赖。市场环境包括社会、技 术 、经 济 和 政 治 环 境 ， 尤 其 是 行 业 竞 争 状 况 。企 业 能 力 指 企 业 的 技 术 能 力 以 及 协 调 和 有 机 结 合 不 同
笔者认为， 能带来持续竞争优势的合理产品结构应具备四
大特性（ ４Ｒ） ： 相关性（ Ｒｅｌａｔｉｖｉｔｙ） 、效益性（ Ｒｅｓｕｌｔｆｕｌｎｅｓｓ） 、稀 缺 性
（ Ｒａｒｅｎｅｓｓ） 和难以完全复制性（ Ｒｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｉｍｐｅｒｆｅｃｔｉｏｎ） 。相关
性是对产品结构内部状态的要求； 效益性是指产品结构能在某
表 ２ 关于公司拓宽产品结构的经验研究（ １９７１ 年～２０００ 年）
结论 多元化优于非多元化 相关多元化优于非相关多元化 非相关多元化不如一般行业水平 多元化有损公司业绩 相关与非相关多元化没有区别 非相关多元化有更高系统风险 非相关多元化优于相关多元化 相关多元化并不优于非相关多元化 非相关多元化在不确定环境下极具价值 非相关多元化同低风险有关 技术相关活动确实产生范围经济
产 品 结 构 问 题 近 来 重 新 为 人 们 所 重 视 。但 产 品 结 构 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 命 题 尚 未 得 到 精 深 的 讨 论 。产 品 结 构 不 仅 仅 是 多 元化或专业化的问题， 它有更丰富的内涵。现有研究往往就多 元化、专业化等问题各执一 端 ， 静 态 、绝 对 化 地 看 待 二 者 与 竞 争 力的关系。既没有给产 品 结 构 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 以 动 态 、清 晰、完整的分析框架， 也没有提出全面优化产品结构的思路。
ห้องสมุดไป่ตู้
调 整 产 品 结 构 的 动 机 。产 品 结 构 的 相 关 性 调 整 可 以 带 来 产 品 结
构调整的所有利益， 而非相关性调整则只能带来四种利益： 降
低 风 险 、抵 税 效 应 、市 场 支 配 力 和 满 足 利 益 相 关 者 的 追 求 。
表１
利益 １．经 营 性 利 益
共享活动 核心能力 ２．财 务 性 利 益 内部资本配置 降低风险 抵税效应 ３．反 竞 争 性 利 益 多点竞争 市场支配力 ４．相 关 者 利 益
对方攻击和报复的力量， 并可能最终导致相互忍耐。但这要求 公 司 同 时 对 所 有 的 业 务 都 设 定 价 格 和 产 出 水 平 ， 如 １９８９ 年 １１ 月， 美国休斯顿的大陆航空公司对凤凰城的西方航空公司以极 低的运费侵入休斯顿做出的反应是， 迅速地削减了从凤凰城、 亚 利 桑 那 到 其 它 几 个 城 市 的 运 费 。最 后 双 方 互 相 撤 消 了 低 运 费 策略。所以， 相互忍耐的达成也要求公司的业务结构应当是相 关的。
企业 竞 争 力 概 念 本 身 尚 有 争 议 。 综 合 波 特 （ １９８０） 、 巴 尼 （ １９９１） 、金碚（ ２００１） 等的结 论 ， 笔 者 认 为 ， 企 业 竞 争 力 体 现 在 成 本更低或获利更高之绩效上 ； 其 获 致 途 径 是 减 耗 、增 效 ， 大 力 培 育 、发 展 企 业 独 特 战 略 资 源 和 优 化 配 置 这 种 资 源 的 能 力 （ 即 核 心 能 力 ） ； 该 资 源 和 能 力 应 是 有 价 值 、稀 缺 、不 可 完 全 复 制 和 不 可简单替代的。
些方面提高企业竞争力， 它来自于相关性； 稀缺性和难以完全
复制性则是合理产品结构持久价值的保证。
１． 相 关 性 和 效 益 性 。 产 品 结 构 拉 长 和 加 深 本 身 是 在 产 品 线
内部进行的， 故必然保持或增强产品结构原有的相关性。需要
讨论的是产品结构宽度调整时的相关性问题。表 １ 说明了公司
【关 键 词】 产品结构； ４ Ｒ； 平台 【中图分类号】Ｆ２７０ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００４－ ２７６８（ ２００６） ０７－ ０２０９－ ０３
产品结构有宽度 、长 度 和 深 度 三 个 维 度 。 宽 度 指 产 品 线 的 多 少 ， 如 科 龙 有 冰 箱 、空 调 两 条 产 品 线 ， 故 其 宽 度 为 ２； 长 度 指 各产品线下所含产品品目数之总和， 如科龙的冰箱产品线下有 科龙、容声和康拜三个品目 ， 空 调 产 品 线 下 有 科 龙 、华 宝 和 康 拜 恩三个品目， 故其长度为 ６； 深度指每个产品品目下的产品品 种数， 如康拜恩空调有 １２ 个 规 格 型 号 ， 故 康 拜 恩 空 调 的 深 度 为 １２。宽度与多元化或一 体 化 程 度 、长 度 和 深 度 与 专 业 化 程 度 均 成正比。
产品结构调整的利益动因及复制的难度
相关性调整
非相关调整
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复制的难度 低 高
高 低 低
高 高 低