创新对提高核心竞争力的影响

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坚持科技创新提升核心竞争力

坚持科技创新提升核心竞争力

坚持科技创新提升核心竞争力在当今科技发达的时代,科技创新已成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。

坚持科技创新能够带来多重好处,不仅能够提高企业的产品质量和生产效率,还可以拓展企业的市场份额和盈利能力。

本文将从不同角度探讨坚持科技创新对企业核心竞争力的提升。

1. 技术创新带来产品升级科技创新能够帮助企业对现有产品进行升级改造,提高产品的性能和功能。

通过引入新的技术和工艺,企业能够不断改进产品的设计、制造和组装过程,提高产品的品质,并满足市场不断变化的需求。

例如,汽车制造企业通过科技创新,推出了电动汽车和自动驾驶汽车等高科技产品,为企业带来了全新的市场机会。

2. 科技创新提升生产效率科技创新不仅可以改进产品,还可以提高生产过程中的效率和效益。

通过引入先进的生产设备和自动化技术,企业能够提高生产效率,减少生产时间和成本,提高产品的竞争力。

例如,制造业中的智能制造和物联网技术的应用,能够实现生产线的智能化管理和自动化控制,提高生产效率和质量水平。

3. 科技创新推动管理创新科技创新不仅仅是技术层面的创新,还包括企业管理层面的创新。

通过引入先进的管理理念和方法,企业能够提高组织管理效能,优化资源配置,提高企业的运营效率和响应能力。

例如,管理软件和大数据分析技术的应用,能够帮助企业进行市场调研、客户分析和预测,提高决策效率和准确性。

4. 科技创新拓展市场份额坚持科技创新可以帮助企业推出具有竞争优势的新产品,拓展市场份额。

通过不断追求技术突破和创新,企业能够满足消费者对新产品的需求,提高市场占有率。

同时,科技创新也能够帮助企业拓展新的市场,进入新的领域。

例如,移动互联网和智能设备的兴起为企业提供了新的市场机会,通过与传统行业的融合,可以推出创新产品和服务,实现跨界发展。

5. 科技创新提高企业竞争力科技创新是企业提升核心竞争力的重要手段之一。

通过坚持科技创新,企业能够不断提高自身的技术实力和创新能力,增强产品的差异化和核心竞争力。

科技创新对提高企业核心竞争力的作用

科技创新对提高企业核心竞争力的作用

科技创新对提高企业核心竞争力的作用【摘要】科技创新对企业核心竞争力的作用不可低估。

科技创新能带来产品优势,通过持续改进和研发,企业能推出更具竞争力的产品。

科技创新提升生产效率,帮助企业降低生产成本,提高产出效率。

科技创新也能拓展市场份额,满足不同消费者需求,提高市场占有率。

科技创新能够增强企业品牌影响力,提升消费者对企业的认可度。

科技创新还能降低成本费用,提高企业竞争力。

科技创新对企业的重要性不言而喻,它促进企业的发展,并在提升核心竞争力中扮演着不可或缺的角色。

【关键词】科技创新, 企业核心竞争力, 产品优势, 生产效率, 市场份额, 品牌影响力, 成本费用, 企业发展, 重要性, 不可或缺性, 创新能力, 竞争优势1. 引言1.1 科技创新对提高企业核心竞争力的作用科技创新是企业发展的重要驱动力之一,对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。

随着科技的不断进步和发展,企业在市场竞争中需要不断进行创新,以保持竞争力和市场地位。

科技创新能够带来诸多优势,包括产品优势、生产效率提升、市场份额拓展、品牌影响力增强以及成本费用降低等方面。

科技创新可以带来产品优势。

通过不断引入新技术、新材料和新设计,企业能够推出更具竞争力的产品,满足消费者不断变化的需求,提升产品质量和性能,增强市场竞争力。

科技创新能够提升生产效率。

引入自动化生产设备、智能制造技术等,可以提高生产效率,缩短生产周期,降低生产成本,提高企业的生产能力和灵活性。

科技创新可以拓展市场份额。

通过创新的产品设计和营销策略,企业可以吸引更多消费者,扩大市场份额,增加销售额和盈利能力。

科技创新还能够增强企业的品牌影响力。

通过引入先进技术、互联网营销等手段,企业可以提升品牌知名度和美誉度,树立良好的企业形象,赢得消费者信赖。

科技创新可以帮助企业降低成本费用。

通过技术创新和流程优化,企业能够降低生产和运营成本,提高企业的盈利能力。

科技创新对提高企业核心竞争力具有重要作用,是企业发展不可或缺的一部分。

创新对企业核心竞争力的影响

创新对企业核心竞争力的影响

创新对企业核心竞争力的影响创新对企业核心竞争力的影响创新是一个企业进步的灵魂,是一个企业不断兴旺发展的不竭动力,是一个企业永葆生机的源泉。

一个企业想要做大做强,不仅仅要有一个独特的核心竞争力,更要有一个敏锐的创新意识和创新精神,不仅要敢想,更要敢做,把这种敢为天下先的创新带到企业生产管理营销的各个领域,才能使得自己的核心竞争力永葆活力,才能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量,才能使企业在市场中占据主导地位。

1 创新和企业核心竞争力的理论研究1.1 核心竞争力概述“核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。

核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的个体,能够长期获得竞争优势的能力。

是一个企业所特有的,能够经受起时间和市场的考验,具有延展性和突破性,并且是企业所特有的,难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。

我国复旦大学的芮明杰曾经定义核心竞争力,说它是“企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源”。

核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,它是难以被对手所负债和模仿的。

而要提高企业的核心竞争力,一定要有一个优秀的创意设计,这是一个企业赖以生存强化的生长点。

可以说,企业核心竞争力的有无、大小都是由此发端的。

可见,企业的创新能力,对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。

1.2 核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。

内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力,外部能力则可以说是市场营销能力,而企业的文化则贯穿企业的整个经营管理过程当中,并在潜移默化的影响着企业员工的发展和进步。

当然,我们可以将企业的核心竞争力分解为:产品与技术创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。

1.3 创新概述创新:我们常说的创新,一种新的思维,新的发明或者新的描述为特征的一种概念化过程。

科技创新对企业竞争力提升与转型升级的影响分析与对策

科技创新对企业竞争力提升与转型升级的影响分析与对策

科技创新对企业竞争力提升与转型升级的影响分析与对策科技创新在当今互联网时代的企业竞争中发挥着至关重要的作用。

本文将分析科技创新对企业竞争力提升与转型升级的影响,并提出相应的对策。

一、科技创新对企业竞争力的提升影响科技创新对企业竞争力的提升具有多方面的影响。

首先,科技创新可以帮助企业降低生产成本。

通过引入先进的生产技术和自动化设备,企业可以提高生产效率,降低人力成本,从而在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务。

其次,科技创新可以提高产品质量和创新能力。

通过研发新产品或改进现有产品的技术,企业可以提供更具吸引力的产品,增加市场份额。

此外,科技创新还可以加强企业的品牌形象和声誉,提升消费者对企业的认知和满意度,从而增加客户忠诚度。

最后,科技创新可以带来新的商业模式和市场机会。

通过应用新技术,企业可以开辟新的商业领域,发现新的市场需求,从而实现企业转型升级。

二、科技创新对企业转型升级的影响分析科技创新对企业转型升级同样具有重要的影响。

其一,科技创新可以推动企业从传统产业向高附加值的战略领域转型。

通过引进先进的技术和研发新产品,企业可以从低附加值产业向高附加值产业升级,提高产品附加值,增强盈利能力。

其二,科技创新可以促使企业进行组织结构和管理模式的变革。

新的科技创新需要新的组织方式和管理模式来支撑,企业需要适应新的变革,提高组织效率和创新能力。

其三,科技创新可以促进企业全面提升自身核心竞争力。

通过引进新技术和创新流程,企业可以提高研发能力、生产效率和市场敏捷性,从而在市场竞争中占据有利位置。

三、科技创新对企业竞争力提升与转型升级的对策为了充分利用科技创新的力量提升企业竞争力和实现转型升级,企业应该采取以下对策。

首先,加大研发投入和创新引领。

企业应该增加研发经费和人力资源投入,建立完善的创新机制和研发团队,激发员工的创新潜力,推动技术创新和产品创新。

其次,加强技术引进和合作。

企业可以通过引进新技术和设备,加强技术合作与交流,提高技术水平,推动转型升级。

科技创新如何助力企业提升核心竞争力

科技创新如何助力企业提升核心竞争力

科技创新如何助力企业提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想在市场中脱颖而出并保持长久的竞争优势,提升核心竞争力是关键。

而科技创新作为推动企业发展的强大引擎,正发挥着越来越重要的作用。

科技创新不仅能够帮助企业优化生产流程、提高产品质量和服务水平,还能开拓新的市场领域、降低成本、增强企业的创新能力和应变能力。

一、科技创新优化生产流程传统的生产流程往往存在效率低下、资源浪费等问题。

通过科技创新,企业可以引入先进的生产技术和设备,实现生产流程的自动化、智能化和数字化。

例如,采用工业机器人和自动化生产线,可以大大提高生产效率,减少人工操作带来的误差和不确定性;利用物联网技术,对生产设备进行实时监控和故障预警,能够降低设备维护成本,提高设备的利用率;应用大数据分析和人工智能算法,对生产数据进行深度挖掘和优化,有助于优化生产工艺和排产计划,从而提高生产的整体效益。

以汽车制造业为例,以往的汽车生产主要依靠人工组装,不仅效率低下,而且质量难以保证。

如今,许多汽车厂商引入了高度自动化的生产线,机器人能够精确地完成焊接、喷漆、装配等复杂工序,不仅提高了生产效率,还提升了产品的一致性和质量稳定性。

同时,通过对生产数据的分析和优化,汽车厂商能够更好地预测市场需求,合理安排生产计划,降低库存成本。

二、科技创新提高产品质量和服务水平在市场竞争中,产品质量和服务水平是企业赢得客户信任和市场份额的重要因素。

科技创新为企业提升产品质量和服务水平提供了有力的支持。

通过研发新技术、新材料和新工艺,企业可以不断改进产品的性能和功能,满足消费者日益多样化和个性化的需求。

比如,在电子产品领域,芯片技术的不断创新使得手机、电脑等设备的运行速度更快、功能更强大;在医药行业,基因编辑和靶向治疗等新技术的出现,为疾病的治疗带来了新的希望;在食品行业,保鲜技术和食品安全检测技术的进步,保障了食品的质量和安全。

此外,科技创新还能够提升企业的服务水平。

创新对提高核心竞争力的影响

创新对提高核心竞争力的影响

创新对提高核心竞争力的影响市场经济是竞争经济,随着科学技术的发展,特别是信息技术和交通运输能力的提高,缩短了时空的距离,加速了经济全球化的进程,使市场竞争变得越来越激烈.企业作为市场经济的细胞、市场的主体,在市场中的影响,反映了一个企业的经营能力,国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力,因此,如何提高企业的核心竞争能力,是当前企业管理者所关注的热点问题。

一、核心竞争力的培养与提高1、核心竞争力的鉴别核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提,只有明确了核心竞争力,企业才能集中力量注重竞争力的培养。

有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力,使一些资源不能真正用到关键的部位,影响竞争力的培育。

鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量:(1)本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿,如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿,或者很容易建立这种竞争力,这样的竞争力就不算核心竞争力。

真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的.(2)这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”,或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。

核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益,并能够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力,并且具有较强的活力。

2、核心竞争力的培育根据波特的竞争优势理论,企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的,因此,企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程,同时也是一项艰巨的工作,需要长期的艰苦努力.一般包括以下几个步骤:(1)聚集人才,研发技术。

培育企业的核心竞争力,首要的任务就是吸引人才和培养人才。

能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键,企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术,设计新产品,挖掘企业自身的能力。

(2)进行整合。

使企业经济增长技术和产品,对一个企业来讲可能是多方面的,这些方面在没有进行整合之前,一般来讲是比较凌乱的、分散的,单一方面形不成竞争力,对这些东西必须进行整合,去粗取精,形成一套严密的、科学的组织程序,以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。

推动行政单位科技创新提高核心竞争力和创新能力

推动行政单位科技创新提高核心竞争力和创新能力

推动行政单位科技创新提高核心竞争力和创新能力在当今快速发展的知识经济时代,科技创新已成为推动社会进步和经济发展的重要驱动力。

作为行政单位,要提高核心竞争力和创新能力,就必须积极推动科技创新。

本文将阐述推动行政单位科技创新的重要性,并探讨如何有效提高其核心竞争力和创新能力。

一、科技创新的重要性科技创新作为现代社会发展的重要驱动力,对于推动行政单位的发展具有不可忽视的作用。

首先,科技创新可以提高行政单位的核心竞争力。

通过引入先进的科学技术和新的管理模式,行政单位能够提高工作效率、优化资源配置,进而提供更高质量的服务。

其次,科技创新可以增强行政单位的创新能力。

创新是推动行政单位适应外部环境变化、找到新的发展机遇的关键能力。

通过科技创新,行政单位可以培养创新意识,改进工作方法,提高问题解决能力,从而实现持续创新、不断进步。

二、提高核心竞争力的途径1. 加强组织架构和人才队伍建设行政单位要提高核心竞争力,首先要加强组织架构和人才队伍建设。

建立科技创新的组织体系,设立专门的科技创新部门或机构,负责科技创新工作的组织、协调和推进。

同时,加强人才队伍建设,引进高层次科研人员和管理人才,提高行政单位的科技创新能力和管理水平。

2. 建立科技创新体系和机制行政单位要提高核心竞争力,还需要建立科技创新体系和机制。

建立与科技创新目标相对应的科研项目管理制度,明确科研项目的评估、监督和考核机制。

同时,鼓励创新思维和创新文化,在行政单位内部培育创新氛围,促进创新能力的释放和发挥。

3. 加强与科研机构和高校的合作行政单位要提高核心竞争力,需要与科研机构和高校建立良好的合作关系。

行政单位可以与科研机构和高校合作开展科技创新项目,共享科研成果和人才资源,提高科技创新的效率和质量。

此外,通过与科研机构和高校的合作,行政单位还可以吸纳先进科技和理念,提升自身的科技创新能力。

三、提高创新能力的途径1. 建立知识产权保护制度行政单位要提高创新能力,首先要建立知识产权保护制度。

创新与企业竞争力的关系

创新与企业竞争力的关系

创新与企业竞争力的关系创新在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。

它是推动企业竞争力提升的关键因素之一。

本文将探讨创新与企业竞争力之间的关系,并分析创新在提高企业竞争力中的作用和影响。

一、创新带来竞争优势创新可以帮助企业在同行业中脱颖而出,赢得竞争优势。

通过研发创新产品或服务,企业能够满足消费者更高的需求,从而在市场中占据领先地位。

例如,苹果公司凭借其创新的iPhone系列产品,成功地在智能手机市场上超越了其他竞争对手,成为行业的领导者。

二、创新促进企业增长创新是企业实现可持续发展和长期增长的重要推动力。

通过不断创新,企业能够不断开发新的产品、服务和业务模式,拓展市场份额并吸引更多的客户。

当企业处于不断创新的状态时,它能够保持在市场中的活力,并更好地适应不断变化的商业环境。

三、创新提高生产效率创新不仅仅局限于产品或服务,也包括生产流程和管理方式等方面。

通过引入新的技术、方法和工具,企业能够提高生产效率,降低成本,并更好地满足市场需求。

举个例子,汽车制造商采用自动化技术来替代传统的人工生产线,以提高生产效率和质量,降低生产成本。

四、创新激发员工潜力创新需要企业拥有积极主动和有创造力的员工。

当企业鼓励员工提出新的想法和解决方案时,员工能够感到自己的价值和能力被认可,从而激发出更大的工作激情和创造力。

这将积极影响企业的竞争力,因为创新是源于人才的创造力和智慧。

五、创新应对市场挑战市场的竞争往往是激烈的,市场需求也在不断变化。

通过不断创新,企业能够更好地预测市场需求的变化并及时调整自己的战略和产品组合。

创新能够帮助企业应对市场挑战,保持敏捷性并寻求新的机会。

苹果公司就是一个成功的例子,它通过不断创新推出新产品来留住现有市场份额,并以此为基础进一步扩大市场。

结论创新是企业提升竞争力的关键因素之一。

它能够带来竞争优势、促进企业增长、提高生产效率、激发员工潜力,并应对市场挑战。

因此,企业应该重视创新,不断投入研发和创新活动,以保持在市场中的竞争优势,并立足未来发展的基础。

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创新对提高核心竞争力的影响
市场经济是竞争经济,随着科学技术的发展,特别是信息技术和交通运输能力的提高,缩短了时空的距离,加速了经济全球化的进程,使市场竞争变得越来越激烈。

企业作为市场经济的细胞、市场的主体,在市场中的影响,反映了一个企业的经营能力,国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力,因此,如何提高企业的核心竞争能力,是当前企业管理者所关注的热点问题。

一、核心竞争力的培养与提高
1、核心竞争力的鉴别
核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提,只有明确了核心竞争力,企业才能集中力量注重竞争力的培养。

有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力,使一些资源不能真正用到关键的部位,影响竞争力的培育。

鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量:
(1)本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿,如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿,或者很容易建立这种竞争力,这样的竞争力就不算核心竞争力。

真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的。

(2)这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”,或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。

核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益,并能
够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力,并且具有较强的活力。

2、核心竞争力的培育
根据波特的竞争优势理论,企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的,因此,企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程,同时也是一项艰巨的工作,需要长期的艰苦努力。

一般包括以下几个步骤:
(1)聚集人才,研发技术。

培育企业的核心竞争力,首要的任务就是吸引人才和培养人才。

能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键,企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术,设计新产品,挖掘企业自身的能力。

(2)进行整合。

使企业经济增长技术和产品,对一个企业来讲可能是多方面的,这些方面在没有进行整合之前,一般来讲是比较凌乱的、分散的,单一方面形不成竞争力,对这些东西必须进行整合,去粗取精,形成一套严密的、科学的组织程序,以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。

(3)开发市场。

核心竞争能力确定以后,更重要的方面就是开发市场。

开发市场包括两个方面:一是开发已有的市场,对已经占有的市场进行深层次的开发;二是开发新市场。

市场开发的成功与否直接影响企业的核心竞争能力的形成。

(4)形成文化。

促进企业文化的形成,便于在企业内利用各种资源,增强凝聚力,提高职工的积极性、创造性,提高生产效率,这是提高企业核心竞争能力的内功。

良好的企业文化,对树立企业的良好形象,树立企业的品牌和名牌产品具有良好的形象,这是外力。

内功外力的强有力的结合能推动企业核心竞争力的形成。

二、创新对提高竞争力的影响
创新就是对生产要素的重新组合,这是波特在1934年的定义。

生产要素包括生产产品所需要的技术、人力资源、物力资源、管理形式以及企业文化等等。

创新的形式包括以下几个方面:
1、技术创新。

技术创新是提高企业核心竞争力的根本,企业的核心竞争力是各种生产要素的组合,技术是核心竞争力的核心。

特别是进入二十世纪末,科学技术得到了快速的发展,很多技术得到了快速的运用,运用到了生产中去,大大地提高了技术转化为生产力的效率,提高了产品的技术含量,降低了成本。

同时也推动了产品的更新换代的速度。

在这种环境下,要想长期保持企业的核心竞争力,是很难的事情,企业只有不断进行积极地技术创新和技术的研发,才能创造新产品,才能提高顾客的购买价值,产品才有竞争力。

因此,一个企业创新的能力将直接影响企业核心竞争力的保持、培养和提高。

例如,美国的微软公司之所以在本行业具有较强的竞争力,主要是因为微软在界面技术上有其自己的不断创新的技术作为保证。

中国的海尔
集团近几年来在家电行业取得了非凡的成就,也是进行积极创新的结果。

离开了创新就无法谈企业的核心竞争力。

技术创新是提高企业核心竞争力的关键,由于技术是某企业的发明对其他的企业来讲往往不容易模仿。

同时还具有以下特征:①技术创新具有创造价值性②具有创造新产品的独特性③技术创新具有延展性④技术创新的难模仿性。

技术创新是提高我国企业参与国际竞争的重要环节,我国加入世界贸易组织后,我们的产品要面向世界,重成本附加值少的企业很难有竞争力,我们必须努力学习外国的先进的生产技术,减少我们少走弯路,尽快缩短我们与发达国家之间的距离提高我们的竞争能力。

2、组织创新。

组织创新是保持和提高企业核心竞争力的重要保证。

虽然人们对知识创新、技术创新是保持或提高竞争力的源泉已形成了共识,但必须认识到,企业的技术创新不是在真空中发生的,有效的技术创新是有条件的,他要求企业必须在组织方面给予有力的支持,由于技术创新要涉及到企业组织中的不同部门和人员,通过组织内部构建适宜的组织结构来协调各部门的行动,调动部门的积极性是技术创新的关键。

一般来讲,企业的组织结构应该与技术、生产的产品相匹配,与生产结构和生产过程相适应,科学的组织结构,有利于企业各种资源效益的发挥,对增强企业的核心竞争力具有重要的作用,否则,就会阻碍企业核心竞争力的提高。

近年来,随着科学技术的发展,特别是通讯技术的高速发展,给企业的管理带来了深刻的革命,使组织部门之间的联系更加便利,生产的程序更加简练,相互之间的合作更加紧凑,传统管理方式,在某种程序上已经不能满足新技术发展的需求,原来的组织结构必须变革,进行创新,以适应生产的需求。

从技术进步方面来讲,通过组织创新,为企业的发展创造良好的空间,新的组织结构可以科学的为企业人、财、物的合理运用打下良好的基础,便于促进核心竞争力的形成。

3、产品创新。

产品创新是实现企业核心竞争力的途径。

企业有了自己的核心技术,有了良好的适应企业发展的健康组织制度,是企业核心竞争力的前提和条件,但最终实现企业的竞争力优势还是通过提供生产的产品或服务提供给顾客,这就要通过开发新产品,不断满足顾客的新的需要。

随着科技的进步现代化技术的运用,顾客对新产品需求的愿望越来越迫切,技术的革新也促进了产品创新的速度,因此,企业的产品创新的速度,是衡量企业核心竞争能力的重要方面,综观全球500强企业的发展,无不把产品创新作为企业发展的重要方面。

他们都是在掌握了一定的技术之后非常注重新产品的开发,不断的把自己的新技术运用到产品生产中去,扩大产品的技术含金量,以获得最大的效益。

青岛的海尔集团近几年来在家电行业之所以取得了辉煌的成绩,正是得益于他的产品创新。

比如,在洗衣机方面推出不同型号不同功能不同大小的洗衣机满足了不同顾客的需求。

新的喷塑技术、节能技术、智能技术大大提高了洗衣机的产品性能。

4、制度创新。

制度创新是提高企业核心竞争能力在制度上的保证。

制度创新包括两个方面:一个是国家对企业的管理制度的创新;另一个就是企业内部管理制度的创新。

国家管理制度的创新就是要求国家在宏观管理方面给企业创造有利于提高企业核心竞争力的良好的外部环境,包括在技术管理方面进行的专利保护与打击侵权造假、政府对重大科研项目的支持、创造良好的竞争环境与预报经济技术信息给企业自主经营的权力等。

对企业来讲,制度创新主要是企业内部管理的创新,包括生产管理制度的创新、技术创新制度,资源利用与分配制度的创新、激励制度的创新等等,这些都将直接影响着企业核心竞争力的形成与维护,因此,不断建立新的管理制度,以适应企业的发展保持企业的核心竞争力具有良好的作用。

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