人力资源 2
人力资源管理2级
人力资源管理2级一、人力资源管理的定义与概念人力资源管理是指企业或组织对人力资源的各个环节进行科学合理的规划、组织、领导、控制和评价的一种综合性管理活动。
它涉及到人力资源的获取、培养、激励、使用和发展等方面，旨在为企业提供合适的人力资源，以达到企业的战略目标。
二、人力资源管理2级的职责和要求人力资源管理2级是一个相对高级的职位，对人力资源管理的要求也更加高级和专业化。
人力资源管理2级的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划与招聘人力资源管理2级负责制定企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，确定所需人才的数量和类型。
同时，负责招聘工作，通过各种渠道及时获取合适的人才，并进行面试和选拔工作，确保企业的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展人力资源管理2级负责制定和执行企业的培训计划，根据企业员工的需要和发展方向，组织开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，负责制定和执行员工的职业发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
3. 绩效管理与激励人力资源管理2级负责建立和完善企业的绩效管理体系，制定绩效考核标准和评价方法，对员工的工作绩效进行评估和激励。
同时，负责设计和执行员工的薪酬激励方案，确保员工的工作成果得到公平和合理的回报。
4. 员工关系与福利人力资源管理2级负责维护和管理企业与员工之间的良好关系，解决员工的问题和纠纷，确保员工的权益得到保护。
同时，负责制定和执行员工的福利政策，包括薪酬福利、工作环境和员工关怀等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 制度与政策人力资源管理2级负责制定和完善企业的人力资源制度和政策，包括员工手册、岗位职责、绩效考核和薪酬管理等，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规和企业的规章制度。
三、人力资源管理2级的能力要求人力资源管理2级需要具备以下几个方面的能力：1. 专业知识能力人力资源管理2级需要具备扎实的人力资源管理理论知识，熟悉相关法律法规和政策，了解行业发展趋势和最新的管理理念。
企业人力资源管理师2级课本知识点总结
人力资源管理师2级课本知识点总结第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。
2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化不断调整组织结构。
3、组织变革实施的程序和方式：1）组织结构诊断。
其中包括：A、组织结构调查B、组织结构分析C、组织决策分析（考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质）D、组织关系分析。
2）实施结构变革：A、善于抓住征兆进行变革（企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）B、企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革C、排除组织结构变革的阻力：a让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
b 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
c 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3）企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
4、企业人力资源规划的作用：1）满足企业总体战略发展的要求。
2）促进企业人力资源管理的开展。
3）协调人力资源管理的各项计划。
4）提高企业人力资源的利用效率。
5）使组织和个人发展目标相一致。
5、制定企业人员规划的基本原则：1）确保人力资源需求的原则；2）与内外环境相适应的原则；3）与战略目标相适应的原则；4）保持适度流动性的原则。
6、制定企业人力资源规划的基本程序：1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料；3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测；4）制订人力资源供求协商平衡的总坟墓和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求小于供的政策措施；5）人员规划的评价与修正。
人力资源审计(二)2024
人力资源审计（二）引言概述：人力资源审计是企业对其人力资源管理体系进行全面评估和审核的一项重要工作。
通过对人力资源策略、招聘与离职管理、员工培训与发展、绩效管理以及薪酬与福利制度等方面进行审查，可以帮助企业发现问题并提出改进建议，以实现人力资源管理的优化和提升。
本文将对人力资源审计的五个大点进行详细阐述，包括人力资源策略审计、招聘与离职管理审计、员工培训与发展审计、绩效管理审计以及薪酬与福利制度审计。
在每个大点下，将进一步分析5-9个小点，以全面解析人力资源审计的具体内容和重要性。
正文：一、人力资源策略审计1. 企业人力资源战略的制定和实施情况审计2. 人力资源规划与业务战略的衔接审计3. 人力资源成本控制与效益评估审计4. 人力资源流程与流程改进审计5. 人力资源信息系统的建设与管理审计二、招聘与离职管理审计1. 招聘流程的合规性与公平性审计2. 招聘渠道与招聘效果的评估审计3. 离职流程的规范性与有效性审计4. 离职原因分析与留住策略审计5. 离职人员福利与资源再利用审计三、员工培训与发展审计1. 培训需求调研与培训计划编制审计2. 培训资源配置与培训效果评估审计3. 员工发展通道与晋升机制审计4. 员工培训补贴与奖励制度审计5. 培训成本控制与投资回报审计四、绩效管理审计1. 绩效目标制定与绩效评估指标的合理性审计2. 绩效评估与考核流程的公平性审计3. 绩效反馈与绩效改进策略审计4. 绩效激励与绩效奖励政策审计5. 绩效管理结果分析与反馈审计五、薪酬与福利制度审计1. 薪酬水平与市场薪酬的对比审计2. 薪酬体系的公平性与合理性审计3. 薪酬激励与绩效挂钩机制审计4. 福利制度的合规性与效益审计5. 薪酬与福利成本控制与投资回报审计总结：人力资源审计是企业管理过程中必不可少的一环。
通过对人力资源策略、招聘与离职管理、员工培训与发展、绩效管理以及薪酬与福利制度等方面的审查，可以发现问题并提出改进意见。
人力二级范文
人力二级范文人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效管理等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人力资源管理是企业取得成功的关键之一。
本文将从人力资源管理的定义、重要性、实施过程和发展趋势等方面进行探讨。
首先，人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励、绩效管理等方面的管理活动。
它的目标是通过合理的人力资源配置，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的长期发展目标。
在现代企业管理中，人力资源管理已经成为了企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
其次，人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。
首先，优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境下，人才是企业的核心竞争力，而优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，从而为企业的发展提供强有力的支持。
其次，优秀的人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量。
通过培训和激励等手段，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的长期发展目标。
因此，可以说优秀的人力资源管理是企业取得成功的关键之一。
接下来，人力资源管理的实施过程可以分为招聘、培训、激励和绩效管理等几个方面。
首先是招聘，招聘是人力资源管理的第一步，它涉及到岗位的设定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计等方面。
其次是培训，培训是人力资源管理的重要环节，它涉及到员工的职业发展规划、培训计划的制定、培训内容的设计等方面。
再次是激励，激励是人力资源管理的核心内容，它涉及到薪酬激励、晋升机会、员工关怀等方面。
最后是绩效管理，绩效管理是人力资源管理的重要环节，它涉及到绩效考核标准的制定、绩效考核流程的设计、绩效考核结果的运用等方面。
通过以上几个方面的实施，可以帮助企业实现人力资源的有效管理，从而为企业的发展提供强有力的支持。
最后，人力资源管理的发展趋势是个性化、专业化和智能化。
首先是个性化，随着社会的发展，员工的需求也在不断变化，因此个性化的人力资源管理将成为未来的发展趋势。
hr2人力资源二级薪酬管理部分试题+答案
第五章薪酬福利管理一、单选题：第一部分薪酬调查1、员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化,这种企业工资制度类型叫（)。
（A）能力工资制（B)组合工资制（C)工作工资制（D）绩效工资制2、如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采用( )．(A）数据排列法（B）频率分析法(C）回归分析法(D）制图法3、薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的（）。
(A）外部公平（B）内部公平(C）个人公平(D)结构公平4、当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等岗位时,应考虑选择( )的方式来进行薪酬调查。
A、企业之间相互调查B、委托调查C、公开调查信息D、调查问卷5、市场部的柳洁抱怨虽然职位—样，部门同事的底薪却比自己高30％。
这种情况属于未能保证薪酬的（）．A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、结构公平6、（）不用于以绩效为导向的薪酬结构．A、计件工资B、计时工资C、效益工资D、薪点工资7、在薪酬满意度调查中,首先要确定( ) (注意为薪酬满意度调查)A、调查目的B、调查方式C、调查对象D、调查内容8、当企业侧重了解薪酬市场的宏观信息时,适宜采用的薪酬调查方法是( ）.A、企业之间相互调查B、委托调查C、调查公开的信息D、问卷调查9、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（）（A)公司薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查(D）专业性薪酬调查10、一般来说,填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过( )（A）1小时(B)2小时（C）3小时(D）4小时11、（）的薪酬调查方式更适合有着良好的对外关系的企业.(A）企业之间相互调查 (B）问卷调查 (C）委托中介机构调查（D）访谈调查12、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()。
（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查第二部分岗位分类1、在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显，适用的岗位评价方法是（ )hr3的内容A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法2、（）是指工作性质和特征相近的若干职组的集合.（A)职系（B）职组（C）职门（D）职等3、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（）。
人力资源六大模块知识体系(二)2024
人力资源六大模块知识体系（二）引言概述：人力资源是组织中非常重要的一环，它涉及到员工的招募、培训、管理和发展等方面。
为了更好地实施人力资源管理，我们可以根据不同的功能和任务划分人力资源的模块知识体系。
本文将继续介绍人力资源的六大模块知识体系。
一、员工绩效管理模块：1. 设定明确的绩效目标：根据组织的战略目标和员工的职位要求，制定具体、明确的绩效目标。
2. 绩效评估和测量：采用绩效评估工具和方法，定期对员工的绩效进行测量和评估。
3. 绩效反馈和奖惩措施：根据评估结果，及时向员工反馈绩效情况，并采取相应的奖励或惩罚措施激励员工。
4. 绩效改进计划：根据评估结果和反馈信息，对不足之处进行改进，并制定针对性的培训和发展计划。
5. 绩效考核与薪酬管理：与绩效挂钩的薪酬管理，根据员工的绩效评估结果来确定薪资增长和激励措施。
二、培训与发展模块：1. 培训需求分析：确定组织和员工的培训需求，以确保培训的针对性和有效性。
2. 培训计划和课程设计：根据培训需求，制定培训计划，并设计相应的培训课程。
3. 培训方法与工具选择：选择适合的培训方法和工具，如面授培训、在线培训、导师制度等。
4. 培训实施与评估：组织和管理培训过程，并进行培训效果评估，以确保培训的有效性和持续改进。
5. 职业发展和绩效管理结合：将培训与员工的职业发展和绩效管理相结合，提供员工发展机会，激发员工的工作动力。
三、员工关系管理模块：1. 员工满意度调查和分析：定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和反馈，并进行数据分析。
2. 纠纷解决和冲突管理：及时处理员工之间的纠纷和冲突，采取适当的调解和解决措施，维护良好的员工关系。
3. 公司文化和价值观建设：建立积极向上的公司文化和价值观，激发员工的归属感和凝聚力。
4. 员工咨询和福利管理：提供员工咨询和支持服务，管理员工的福利和待遇，促进员工的福利保障和满足感。
5. 进一步员工参与和沟通：创建员工参与和沟通的渠道和机制，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
人力资源ARCPI(二)2024
人力资源ARCPI（二）引言概述：本文旨在进一步探讨人力资源管理中的ARCPI（人力资源评估和控制指数）的重要性和应用。
ARCPI作为一种绩效评估工具，能够帮助组织解决人力资源管理中的挑战，并达到组织的战略目标。
本文将从五个方面阐述ARCPI的作用和应用。
一、建立明确的人力资源目标1. 明确战略目标：定义与组织战略一致的人力资源目标2. 设定量化目标：确立可衡量的指标用于评估人力资源绩效3. 制定长短期目标：将人力资源目标分解为长期和短期目标以实现可持续发展二、收集和分析数据1. 收集关键数据：从组织内各个环节收集与人力资源管理相关的重要数据2. 进行数据分析：利用数据分析工具对收集的数据进行整理和分析，发现潜在问题和机会3. 制定数据指标：根据分析结果设定可衡量的数据指标，为绩效评估提供依据三、评估人力资源绩效1. 确定评估周期：设定适当的评估周期以监控人力资源绩效2. 评估关键绩效指标：基于设定的指标对人力资源绩效进行定量和定性评估3. 分析绩效差距：将实际绩效与目标绩效进行对比，分析绩效差距的原因和解决方案四、制定改进计划1. 确定改进方向：根据绩效评估结果确定人力资源管理需要改进的方向2. 制定改进计划：制定可行的改进计划，包括明确的目标、具体的行动和时间表3. 实施改进计划：将改进计划分阶段实施，并监测和评估改进效果五、持续监测和调整1. 建立监测机制：制定有效的监测机制，持续追踪人力资源管理的绩效2. 定期调整策略：根据监测结果进行策略调整，以满足组织需求和变化3. 持续改进过程：将监测和调整作为持续改进的一部分，不断优化人力资源管理效能总结：人力资源ARCPI在人力资源管理中具有重要的作用，通过建立明确的目标、收集和分析数据、评估人力资源绩效、制定改进计划以及持续监测和调整，能够帮助组织实现人力资源管理的优化和战略目标的达成。
通过ARCPI，组织能够更好地了解自身的人力资源状况，并采取相应的措施来提升绩效，增强竞争力。
人力资源服务规范 第2部分：人力资源管理咨询服务
人力资源服务规范第2部分：人力资源管理咨询服务1范围本文件规定了人力资源管理咨询服务的从业人员、服务场所、服务内容、服务流程、服务促就业和服务评价与改进。
本文件适用于人力资源服务机构（以下简称“服务机构”）开展人力资源管理咨询服务。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T32625—2016人力资源管理咨询服务规范GB/T33529人力资源服务术语DB2101/T0101.1—2024人力资源服务规范第1部分：基本要求3术语和定义GB/T33529界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1人力资源管理咨询human resources management consultation根据客户要求,依据其组织目标，进行内部、对部环境调研和分析，明确人力资源管理规划和人力资源管理目标，制定人力资源管理解决方案的服务过程。
[来源：GB/T32625—2016，2.2]4从业人员从业人员除满足DB2101/T0101.1—2024的要求外，还应具备人力资源管理、经营管理和相关行业知识，具备沟通能力、统计分析技能、解决问题能力及学习能力，具备客户服务意识和良好的职业道德素养。
5服务场所服务环境按GB/T32625—2016中3.2执行。
6服务内容人力资源管理咨询服务包括但不限于以下内容：a)人力资源战略规划设计与实施；b)组织结构设计与工作分析；c)招聘甄选计划的设计与实施；d)绩效评估和管理体系设计与实施；e)薪酬福利管理体系设计与实施；f)培训体系设计与开发；g)员工关系与员工职业生涯规划与发展；h)岗位能力素质模型分析；i)组织发展方案设计与实施；j)组织文化氛围塑造；k)并购中的人力资源整合；l)集团管控与体系搭建；m)人力资源和社会保障法律法规咨询；n)其它。
人力资源管理师二级(HR2)教材知识点总结
人力资源管理师二级(HR2)教材知识点总结人力资源管理师二级（HR2）教材涵盖了人力资源管理的多个核心领域，以下是一些关键知识点的总结：1. 人力资源规划：- 组织结构设计与优化- 人力资源需求预测与供给分析- 人力资源规划的制定与实施2. 招聘与配置：- 招聘流程设计与管理- 面试技巧与评估方法- 员工配置与岗位分析3. 培训与发展：- 培训需求分析与计划制定- 培训方法与技术的应用- 员工职业发展规划4. 绩效管理：- 绩效考核体系的建立与实施- 绩效反馈与沟通技巧- 绩效考核结果的应用5. 薪酬福利管理：- 薪酬体系设计与管理- 薪酬调查与市场比较- 福利政策的制定与执行6. 劳动关系管理：- 劳动合同管理- 劳动争议处理- 员工关系维护与企业文化建设7. 人力资源信息系统：- 信息系统在人力资源管理中的应用- 数据分析与决策支持- 信息安全与隐私保护8. 人力资源法律法规：- 劳动法律法规的基本知识- 劳动争议的法律处理- 企业内部规章制度的合法性9. 人力资源战略与政策：- 人力资源战略的制定与实施- 人力资源政策的设计与执行- 组织变革中人力资源的作用10. 国际人力资源管理：- 跨文化人力资源管理- 国际劳动市场的特点- 国际人力资源流动与管理这些知识点是人力资源管理师二级教材的核心内容，掌握这些知识点对于通过考试和实际工作都至关重要。
在准备考试时，应重点理解和应用这些知识，以便能够在实际工作中有效地运用人力资源管理的理论和方法。
人力资源管理形考(二)2024
人力资源管理形考（二）引言概述：人力资源管理形考（二）是关于公司内部人力资源管理的考核项目。
这个形考着重考察员工招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、薪酬与福利以及员工关系管理等方面的能力。
本文将依次探讨这五个大点的具体内容，以供参考。
正文：1. 员工招聘与选拔1.1 确定岗位需求，制定招聘计划1.2 编写招聘广告并发布1.3 筛选简历，进行初步面试1.4 组织面试官进行面试，评估候选人的能力和适应性1.5 编写面试反馈报告，确定最终录用人选2. 绩效管理2.1 设定明确的工作目标和绩效指标2.2 定期与员工进行绩效评估和反馈2.3 提供员工发展计划和支持2.4 鼓励员工参与培训和进修，提升自身能力2.5 根据绩效评估结果进行奖惩和晋升决策3. 培训与发展3.1 分析员工培训需求，制定培训计划3.2 确定培训方式和内容，选择培训供应商3.3 组织培训，提供必要的培训设施和资源3.4 跟踪培训效果，评估培训成果3.5 不断优化培训体系，提升员工的专业能力和综合素质4. 薪酬与福利4.1 设计薪酬体系，确定薪资结构和薪资等级4.2 根据绩效评估结果进行薪资调整4.3 提供各种福利，如健康保险、带薪假期等4.4 管理员工的社会保险和公积金4.5 跟踪薪酬与福利市场水平，制定调整策略5. 员工关系管理5.1 建立和维护良好的员工关系5.2 解决员工的各种问题和纠纷5.3 鼓励员工参与公司活动和团队建设5.4 进行员工满意度调查，了解员工需求5.5 提供员工咨询和支持，增强员工在公司的归属感总结：通过对员工招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、薪酬与福利以及员工关系管理五个大点的详细探讨，可以帮助企业更好地进行人力资源管理形考（二）的准备和实施。
这些方面的专业知识和技能对于保持员工积极性、提高企业绩效以及建立良好的人际关系至关重要。
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二、镇江市自来水公司HR模块
人力 资源 规划
下一年度人才需求平衡人数
企业 经营 战略
企业 经营 状况
对未来 人才的
未来
一年
退休 人数
需求
二、镇江市自来水公司HR模块 招聘
长期计划
年度计划 · 退休 · 工艺调整 · 人员结构
招聘方式
· 企业经营战略
· 校园招聘
· 职工自我减员
· 结合公司发展情况
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镇江自来水公司实习汇报
小组成员：罗 彪 陈 宇 黄 佳 矫红运
汇报日期：2013年7月10日
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内容摘要
1
2 3 公司简介 人力资源管理六大模块 人力资源管理评价
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实习心得与体会
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一、公司简介
镇江市自来水公司是国家中型一类企业，省级 文明单位。现有职工600余人，其中各类专业 技术人员143人。公司下设10个职能处室，5个 生产部门，3个三产经营部门。共有各种设备 971台（套），装机总容量6715KW，固定资产 2.89亿元。 自来水公司现有地面水厂三座，即全国绿化先 进集体金山水厂、引进国外进口设备的现代化 金西水厂和股份制世业洲供水公司（40%股 份）；供水管网总长609公里，日供水能力40 万立方米。公司凭借得天独厚的长江水源优势， 加上先进的净水工艺，科学的企业管理，以充 足的水量、合格的水压、优质的水质服务于镇
●技师
（竞赛）
●工程技术人员
（二者兼有）
二、镇江市自来水公司HR模块 薪酬
岗位技能工资制：
员工薪酬=岗位工资+绩效工资+技能津贴+其 他津贴
二、镇江市自来水公司HR模块
劳动 关系 管理
社会 合同管理 保险 管理 争议管理
优越之处 规避劳动合同法关于试用期的规定
评价
该公司以实习期代替试用期，降低公司工资成本 。 薪酬稳定，具有内部公平性 该公司薪酬相对较高，波动幅度小。 福利较好，种类齐全 该公司公积金提取比例高达12%，补贴比例24% 。 人员稳定，流动性小
不足之处
评价
人力资源管理职能划分不明确
档案管理落后，缺乏信息化
人力资源系统不完善，绩效模块缺失
薪酬过分注重公平性，缺乏激励性
四、实习心得与体会
numbห้องสมุดไป่ตู้r
one
1、做工作要耐心细致，把简单的小事做好就是不简单 。
2、做好人力资源工作的关键是要有高情商。
number
two
number
three 3、人生多一点经历和阅历对以后的生活大有帮助 。 4、做工作之前要明确工作任务，以减少差错 。
number
four
number
five
5、人力资源工作要善于“扯大旗，拉虎皮”。
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我们的答辩到此结束，谢谢！
· 网上招聘
· 人才市场招聘
· 学历层次
二、镇江市自来水公司HR模块 面试 两个原则：
●实事求是
●突出亮点
注重实际能力 ：
●学习能力 ●团队能力 ●可塑性
三方评审：
●职能部门 ●上层领导
●人力资源部
二、镇江市自来水公司HR模块 培训
技能性培训
●工人
（内部培训）
新入职员工
●专业技能培训 ●公司章程、要 求、架构 ●安全教育培训 激励性培训