创新促发展,标准促管理
自主创新促发展示准化管理谋效益——记武钢四炼钢成长之路
钢 种精 品质 量 ， 进 企业 可 持 续 发展 ， 四炼 钢 的 发展 工进 行～ 次技 术培 训 ，强化 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工 的标 准化操 作 意识 ， 促 在 提
之 路上 ， 立 了～个 又 一个 的 里程 碑 ， 武钢 在 金 融 危 树 为 机 中逆市 盈利做 出了巨大贡 献 。
高职 工 的操作 水平 。 ●开 展劳动 竞 赛活 动 。以业 绩 、 指标 完 成情况 为 导 向 ， 出专 款 开展 劳 动 竞赛 活 动 ， 拨 以激 励职 工的 工作 积
一
流硅铜 生产基 地 的历 程 ， 显 了标 准化 的 巨大力 量 ， 彰 展现 了武钢 人 的创新精 神 。
关 键 词 ： 准 化 自主 创 新 质 量 可 持 续 发 展 标
武钢 炼钢 总 厂四炼 钢 厂 ，是 武钢 从 长远 利益 出发 ，
经验 ， 合理 安排 品 种计 划 ， 以减轻 连 续 生产 脱碳 钢 对插
同时创新 性 地利 用不 同钢 种对 耐火材 料的 以市场 需求 为 向导 ， 以大 力发 展高 附加 值 、 高技 术 含量 入管 的侵 蚀 ， 严格 控 制好 插 入管 管 型 ， 使得 真 空 插入 管 的 产 品 ， 断提 高经 济 效 益为 目的 ， 择 高起 点的 工 艺技 侵蚀 机 理 ， 不 选
●成 立专题 项 目攻 关 小组 。 过 广泛深入 的 Ｑｃ小 通
班 鼓励 广 大职 工学 习新 知 理 的过程 ， 技术 的创新 也是 基于 原有 技 术标准 基础 之 上 组 活动 、 组 民主 自管理 活 动 ， 钻研 岗位技 能 ， 极 参与 技 术革 新和 攻 关 积 的 。四炼 钢 对现场 生产 加强标 准 化管理 ， 调按 标准 作 识和 新技 术 ， 强
创新促发展发言材料
创新促发展发言材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我非常荣幸能在这里与大家分享关于创新促进发展的观点。
创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
在当今这个日新月异的时代，创新已经成为了推动经济发展的关键因素。
我国正处于经济转型的重要阶段，创新对于我们来说，既是机遇，也是挑战。
今天，我将从以下几个方面来阐述创新促进发展的主题。
创新是推动经济增长的重要引擎。
近年来，全球经济增速放缓，许多国家陷入了经济增长的困境。
而在这其中，创新成为了驱动经济增长的重要力量。
以美国为例，硅谷的成功离不开创新。
正是因为有了谷歌、苹果、Facebook等一大批创新型企业的崛起，才使得美国在金融危机后迅速走出困境。
同样，我国近年来也在加大对创新的投入，推动科技创新、产业创新、制度创新等全方位创新，以创新引领经济发展。
事实证明，创新能够为经济增长注入新动力，提高全社会的生产力和竞争力。
创新是调整产业结构的关键。
随着科技的不断发展，全球产业结构正在发生深刻变革。
在这个过程中，创新成为了调整产业结构的重要手段。
以我国为例，近年来，政府提出了“互联网+”行动战略，通过创新推动传统产业与互联网的深度融合，催生了许多新兴产业，如电子商务、在线教育、大数据等。
这些产业的快速发展，不仅为我国经济增长注入了新活力，而且有助于优化产业结构，提高产业链的附加值。
创新是提升国家竞争力的核心。
在全球经济一体化的大背景下，国家之间的竞争愈发激烈。
而创新能力的高低，往往决定了国家竞争力的大小。
正如特斯拉创始人埃隆·马斯克所说：“创新是区别大企业和小企业的关键。
”一个国家要想在全球竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的创新能力。
我国政府也深知创新对于国家竞争力的重要性，因此在“十三五”规划中明确提出，要将创新放在国家发展全局的核心位置。
创新是改善民生的有力保障。
创新不仅能够推动经济增长，还能够带动社会进步，提高人民生活水平。
企业战略管理心得体会
企业战略管理心得体会企业战略管理心得体会「篇一」分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。
参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。
“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。
在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员王大琨老师有20xx年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
咨询、培训过的企业超过500个。
擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
创新促发展发言稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨创新促发展这一重要话题。
创新，是推动我国社会经济发展的强大动力，是实现中华民族伟大复兴的关键。
下面，我就创新促发展这一主题，谈几点看法。
一、创新是发展的核心动力1. 创新是推动社会进步的引擎。
回顾历史，每一次科技进步、社会变革，都离不开创新。
从蒸汽机的发明到互联网的普及，创新不断推动着人类社会向前发展。
2. 创新是企业发展的生命线。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断创新，提高产品质量、降低成本、拓展市场。
创新是企业发展的核心动力。
3. 创新是政府治理的突破口。
政府通过创新政策、优化服务、激发市场活力，可以推动经济社会发展，提高人民群众的幸福指数。
二、创新促发展的路径1. 强化创新意识。
创新源于意识，我们要在全社会树立创新意识，鼓励广大人民群众积极参与创新活动。
2. 深化科技创新。
加大科研投入，培养创新人才，推动科技成果转化，提高科技创新能力。
3. 优化创新环境。
完善创新政策体系，降低创新门槛，激发企业、高校、科研院所等创新主体的活力。
4. 拓展创新领域。
关注新兴领域，如人工智能、大数据、物联网等，推动产业转型升级。
5. 强化创新合作。
加强国际交流与合作，引进国外先进技术，提升我国创新能力。
三、创新促发展的挑战与机遇1. 挑战：全球竞争日益激烈，创新资源分配不均，创新环境有待改善。
2. 机遇：我国经济实力不断增强，创新驱动发展战略深入实施，创新成果丰硕。
四、结语创新促发展，责任重大，使命光荣。
让我们携手共进，以创新为引领，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！。
技术创新促发展 精细管理铸品质
一 ～ ， 置 ０州 三 、生产管理 ＩＩ － ｊ 新
一
对 于 母 猪 发情 鉴 定 、妊 娠 母猪 饲 喂 均采 取 的 是纯 人 工 操 作 方 式 ，即饲 养 人 员带 着 试情 公 猪 到 待配 母 猪 舍 走 一 圈 ，以此 观 察 母猪 的反 应 确定 是 否 发情 。 而 对于 妊 娠 母 猪 的饲 喂 存在 的 最 大 问题 就 是料 量 的 把 控和 母 猪 运 动上 。 传统 的 饲 喂和 管 理 方 式不 好精 确
料 和 生 长育 成 猪 的 自由 采食 。不用 人 工 加料 ，减 少 了饲 料 浪 费 污 染 ，解 决 了怀孕 早 期 母 猪 的定 量 饲 喂 问题 ，降低 了对 猪群 的应 激 。 ２ 猪 舍 小环境 自动控 制 系统 应 用 。传统 的猪合 ． 环 境 控 制 均 采 用 人工 方 式 ，主 要 通 过饲 养 人 员对 环 境 的感 知 来 判 断和 决 定 是 否 通 风 、加 温 或 降温 。这 种 方 式 下 ，因为 人 员 受上 下班 和 工 作调 度 安 排 的 影 响 ，不 可能 ２ 小 时与 猪 相伴 ，不 能时 刻感 知 环境 情 ４ 况 ，故 而 不 能及 时 做 出调整 。此 外 ，人 员 所感 知 的 环 境 与 猪群 所 感 知 的 环境 是 有 差 别 的 ，很 少有 饲 养 人 员 能 从 猪群 的 角 度 去 感 知 环 境 并做 出 合理 调 整 ， 所 以 由此做 出 的调 整 不一 定 适 合 猪群 。而小 环 境 自 动控 制 系统 ，通 过 温度 、湿度 以及 瘴 气探 头实 时 监 测 猪舍 环 境 并 通 过 微 电脑 控 制 ，可 以在第 一 时 间进
６ 逐 步降低 抗 生 素 使 用量 ， 突 出 “ 防并 重 ” ． 养
创新促发展心得体会感悟(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创新已成为推动国家发展的重要驱动力。
近年来，我国政府高度重视创新工作，提出了一系列政策措施，鼓励全社会创新。
作为一名新时代的青年，我深刻认识到创新的重要性，以下是我在创新促发展过程中的心得体会和感悟。
一、创新是推动发展的核心动力创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
回顾我国改革开放以来的发展历程，创新始终贯穿其中。
从“两弹一星”到载人航天、从互联网到高铁、从5G通信到人工智能，创新成果层出不穷，有力地推动了我国经济社会的快速发展。
1. 创新能够提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在产品、技术、管理等方面保持领先地位。
例如，华为公司始终坚持自主创新，在通信领域取得了举世瞩目的成就。
2. 创新能够推动产业升级。
通过创新，传统产业可以实现转型升级，新兴产业得到快速发展。
如我国新能源汽车产业，在政策支持和市场需求的推动下，取得了显著成果。
3. 创新能够提高国家综合实力。
创新是提升国家核心竞争力的重要途径。
一个国家只有拥有强大的创新能力，才能在国际竞争中立于不败之地。
二、创新需要营造良好的环境创新不是孤立的现象，它需要良好的环境作为支撑。
以下是我对营造创新环境的几点思考：1. 政策支持。
政府应加大对创新的扶持力度，出台一系列政策措施，鼓励企业、高校、科研机构等创新主体加大研发投入，提升创新能力。
2. 人才培养。
人才是创新的核心要素。
我国应加大对人才的培养和引进力度，培养一批具有国际视野、创新精神和实践能力的高层次人才。
3. 融资渠道。
创新需要资金支持。
政府应鼓励金融机构加大对创新项目的支持力度，拓宽融资渠道，降低融资成本。
4. 创新文化。
创新文化是创新环境的重要组成部分。
我国应大力弘扬创新精神，倡导尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的社会风尚。
三、创新促发展过程中的挑战与应对1. 挑战：创新过程中，企业可能面临技术、市场、人才等方面的挑战。
四抓四促工作法
四抓四促工作法
“四抓四促工作法”，是指抓落实、抓质量、抓效率、抓创新，促改革、促发展、促和谐、促稳定的工作方法。
这种工作方法的提出，对于组织和个人的工作效率和质量的提高有着积极的促进作用。
首先，抓落实。
落实意味着将工作任务和目标真正付诸行动，不光是口头上的承诺，更需要有实际的行动和成果。
要做到抓落实，关键在于执行力和责任心，只有这样才能确保工作任务得以顺利完成。
其次，抓质量。
工作的质量决定了工作的成败，任何工作都需要保证质量。
抓质量就意味着在工作过程中要不断追求更高的标准，保证工作的精益求精，不断提高工作的质量。
再次，抓效率。
高效率的工作是现代社会对于工作要求的重要标准之一。
抓效率就是要通过科学的管理和技术手段，提高工作效率，确保在有限的时间内完成更多更好的工作。
最后，抓创新。
创新是推动事业发展的重要动力。
抓创新就是要鼓励员工不断地进行实践和探索，不断地开拓新的思路和方法，为组织的发展提供新的动力和动力源。
与此同时，促改革、促发展、促和谐、促稳定也是“四抓四促工作法”中的重要内容。
促使改革，推动组织的不断进步；促发展，让组织在激烈的市场竞争中立于不败之地；促和谐，保持组织内部的团结和稳定；促稳定，让员工有一个稳定的工作环境和发展空间。
总之，“四抓四促工作法”是一种科学的工作方法，能够有效地提高工作效率和质量，推动组织的不断发展和进步。
在今后的工作中，我们应该认真学习和贯彻这一工作方法，不断提高自身的工作能力，为组织的发展壮大贡献自己的力量。
创新机制抓落实提高效能促发展
创新机制抓落实提高效能促发展引言近年来，创新机制在提高效能和促进发展方面发挥了重要作用。
创新是一种实践活动，旨在解决现有问题并创造新的机会。
创新机制是指通过建立一套创新的工作方式和方法来推动创新的各个环节，在提高效能和促进发展方面具有重要意义。
本文将探讨创新机制对于抓落实、提高效能以及促进发展的重要性，并提出相应的建议。
创新机制的重要性1. 提高效能创新机制通过引入新的思维方式和工作模式，能够优化资源配置和组织运作，从而提高工作效率。
例如，采用创新的项目管理方法，可以减少冗余工作和资源浪费，提高对项目进展的监控和控制能力，从而提高项目的完成质量和效率。
2. 推动落实创新机制能够促进在工作实践中的落地和实施。
创新机制可以通过引入新的工作标准和流程，使工作流程更加规范和高效，提高工作的执行力和落实效果。
例如，引入创新的绩效考核机制，可以更好地激发员工的工作积极性和创新潜力，从而推动工作的良性发展。
3. 促进发展创新机制能够激发创新活力和推动持续发展。
创新机制可以通过建立良好的创新环境和文化，促使人们敢于尝试新的方法和思路，从而推动创新的不断发展。
创新机制还可以通过激励机制和奖励制度，鼓励和支持创新实践，培养和吸引创新人才，从而推动科技创新和产业升级。
创新机制的建议1. 建立创新激励机制为了激励和支持创新实践，可以建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、岗位晋升和权益激励等。
通过建立科学、公正和有效的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动创新机制的有效运行。
2. 建立创新管理机制为了推动创新的落地和实施，可以建立创新管理机制。
创新管理机制可以包括创新项目管理、创新流程管理和创新资源管理等。
通过建立规范和高效的创新管理机制，可以提高创新项目的管理效能，加强对创新流程的监控和控制，优化创新资源的配置和利用。
3. 建立创新文化和环境为了激发创新活力和培育创新人才，可以建立创新文化和环境。
创新文化和环境可以包括开放的沟通平台、鼓励的奖励制度和宽松的工作氛围等。
学校工作计划怎么写范文(6篇)
学校工作计划怎么写范文(6篇)第1篇: 学校工作计划怎么写工作目标：质量提升求生存、创新管理促发展，综合评估争进位。
紧紧围绕区教育局的工作部署和发展主线，强化全面质量年建设，创新管理，全面推进素质教育，不断丰富内涵，努力让教育现代化创建的成果惠及百姓。
具体措施：一、常规工作1、进一步深化德育工作。
开展身边的“好人评选”、“ 我们的节日”等文化活动。
，加强少先队阵地建设，通过文明班级、学生争星等活动促进学生良好道德品质和行为习惯的形成。
2、严格执行省“五严规定”，开齐上足教好所有课程，按照《国家学生健康标准》。
开展“阳光体育”冬季长跑和体艺“2+1”活动，迎接每天1小时校园体育活动专项检查。
3、装备管理。
强化现代装备的日常使用，加强对教师用电脑、图书室、实验室、电脑室的管理，确保“账物相投”，常态运行达到区局评估要求，提高学校信息化水平。
4、特色建设。
在现有基础上学校将按照“育人性、大面积、可持续、校本化、有成效”的要求，把特色活动与德育活动紧密结合，不断提升活动层次。
5、安全稳定工作。
完善技防、物防和人防相结合的防控体系和安全制度建设，保障师生安全，食堂食品卫生、学生活动、校车安全要确保万无一失，及时消除安全隐患，争创区平安校园。
6、关爱工作。
发挥家校联系的优势，不断优化“54321”农村留守儿童关爱活动，加强家长学校建设，提高家校共育效果。
二、重点工作1、精心抓好教学管理。
学校的中心工作是教学，教学质量的学校生存的根本，本学期学校将围绕小班化的教学模式进行教学管理新方法的探求与改革，本着对学校负责、学生负责的态度加强督查与教学考核，力求高标准、严要求，通过日教学的规范化成为教学质量提升的助力，让教师真正沉到课堂，用负责的态度、认真工作赢得家长的信任、学生的喜爱、社会的认可，做百姓满意教师。
一是对备课、上课、作业批改，进行全面的优化。
二是坚持听课巡查活动(校级20节，中层30节，教师15节)，引导教师规范教学，发现问题及时处理。
有关烟草企业“质”慧管控,强线提能的最新标语集
有关烟草企业“质”慧管控,强线提能的最新标语集1、推进标准化管理，提升企业竞争力。
2、建立执法标准，规范管理服务，争创优秀行政单位。
3、让标准成为习惯，将习惯成为标准。
4、标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。
5、用标准规范行为，以标准促进发展。
6、规范管理，标准先行，持续改进，系统创新，争一流管理，创卓越服务。
7、标准工作，规范管理，降本增效，持续前进。
8、全员参与，精益高效，持续改进。
9、管理为本，标准是根，严格执行，争先创优。
10、以标准化管理铸造标准化企业提升标准化服务！11、以标准促规范，以规范促管理，以管理促发展。
12、标准化工作重在基础，重在基层，重在落实，重在治本。
13、标准为纲，创新是魂，市场为先，服务是源。
14、做一流标准，创一流企业！15、制度规范化，工作标准化，管理人性化，执行严格化。
16、人人知标准个个用标准时时强素质处处促规范。
17、遵法律守规矩经营，依纪律按标准监管。
18、潜心学习标准，深刻领会标准，扎实用好标准，努力改进标准。
19、融合优化，以标准铸就品质；精简实用，以体系提升管理。
20、贯彻标准化，管理精细化，行为规范化。
21、追求优质高效，持续改进标准，不断优化服务，争创一流管理。
22、有标可依，有标必依，执标必严，违标必究。
23、严格规范优质服务争创一流。
24、按标准作业，依流程办事。
25、全面统一，科学优化，严格执行，持续改进。
26、遵章守法，定先进标准；科学规范，建完善体系；持续改进，创株烟品牌。
27、全员参与，高效有序，争先创优，科学管理。
28、依工作创最优标准以标准促实际工作，争创一流株烟。
29、严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。
30、一流的标准，一流的服务，一流的株烟。
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后 来 的认证 过 程 中，店 员 的表 现 可谓 “ 差 业 知 识培 训 ”的整 改通 知 。一失 足成 千 古
由于这 种 “ 突击培 训 ”是带 有 很强 利 强 人意 ” 很多 在 “ 店员 培训 ”工 作 表 ， 突击 培 训 ”中 已经讲 过 恨 ，老 总 因此对 我 的 “ 益 倾 向 的 “ 成 式 培训 ” 店 员在 “ 速 ， 培训 内 的 内容 ，面对 认 证 人员 的提 问 ，还 是 没有 示 出 极 大 不满 ，工 资 和职 务 均 被 降 一级 。 一 突击式培 ｌ ｉ ” 容 繁 、识记 要 点多 、学 习时 间 短 ”的情 况 回 答 出来 。认 证 结 束之 后 ，主管 部 门很 快 至此 ， 直 以来 为我所 信奉的 “ 下 ， 难有 效 “ 收 ” 很 吸 ，学 以致 用 。因此 在
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行 大胆 创新 。树挪 死 ，人挪活 ，不合适 就换 岗位 ，将人 调到最适
合 他 的 岗位 为 止 。三是 要 将 营 业 阵 地 创 新 ，组 织 药 学服 务 队 ，以 党 团 的名 义走 出门店 ， 药 学服 务和 销 售送 到 学校 、 到社 区、 将 送 送 到 工 地 、送 到 农村 去 ，将 门店 的服 务延 伸 出去 ， 里有 更广 阔 的 那 下场 。 对 于 老 员工 不 服 从 管 理 、不 带 新 人 、倚 老 卖老 ，其 根 源 在 于
销 行 为不 是 基 于 自己 的核 心 竞 争 力 。 面对 周 边 四
新 ，品 种 创 新 ， 员组 合 创 新 ，一 定要 敢 于将 人 员组合 和 岗位 进 人
家竞争者 ， 我们要从上至下开展 系统思考：所处
商 圈的特 点是 什 么？ 周 边 顾 客 的 消 费层 次 和特 点 近 几年 有 什 么 变化 ？ 对 手 的 长处 和 短 处 分别 是 什 么？ 周 边环 境 的 哪 些 变化 对 我们 是机 遇 ， 些 是 哪 Ｔ ￣ 因 素 ？ 本 店 营 运 管理 是 否 适 应 了周 边 的 变 －＇ Ｊ
滑铁 占”… …● 向我们 药店 下 达 了 “ 需进 一 步进 行 员工 专 策略 ，最终使 我遭遇 了 “
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ｌ！ 蜀
＿ ■ ■ 岫 剐 ● ■ 豳Ｊ 捌阿 ■ 髓 啊 一－ ■ 曩
在变革之中酝酿激情
北京 王 惠琳
创新促发展 ，标准促管理
广西 谢建 平
企 业 经 营久 了，职 员和 消 费者 对 企 业 的 新 鲜 感 丧 失 了 ，员工
解 决莫 涵 店 长 的 困难 ， 需要 在 变革 之 中寻 找
答 逐 渐被 程 序 化 的上 下班 所 代 替 ， 多 事情 见 很
怪 不 怪 。不 要 怪 同行 复制 和 抄 袭 ，做 市 场 无非 就 这 几招 。除 了店
对 策一 ：针 对 ‘ 场 饱 和 ，竞 争 无序 ，发展 ‘ 市
乏 力”的 困扰 ， 重新 审视 本店 的优 势 ， 据 核 要 根 心 竞 争 力 为 药店 重 新 定位 。 促销 方 案 之 所 以被 同行 轻 易复 制 ， 因 为 营 是
内 的折 价 、ｉ￣ 、 赠 、 分 ， 不 尝试 一 下新 的 角度 和 新 思 维？ － ，买 ｚ ， １ 积 何
化 ，有 没有 以 变应 变？
对 策二 ：针 对 “ 员老 化 ，激 情 丧 失 ，倚 老 店 卖老 ”的 ｔ－， 要 重 新建 立 团 队 的 愿 景 ，为 自己 ￣Ｅ ， Ｉ 和 同 事 “ 梦” 造 。 “ 梦” 造 ，就 是挖 掘 员工 的 内在 需 要 ， 而 数 进 字 化 、具体 化 ，变成 可 以 实现 的工 作 目标 。对 于
．
中国药店
２０ 年 第 ４ ０９ 期
店 又怕 得 罪人 是 绝 对 管不 好 一 个 门店 的 。事 实早 已证 明 ：人 管人 太 多随 意 性 ，太 多主 观 因素 ，管 的人 累被 管理 的人 也 累 ，效率 低 下 。不 如 让 制 度 与标 准说 话 ，有 制 度 的严 格 按 制 度 办 ，没有 制 度 的尽 快 靠 定制 度 ，按 标 准严 格 进 行 绩 效 考 评 ，制度 说 了算 。 ｊ １
团 队 来讲 ， 目标 非 常重 要 。 店 员工 散 漫 懈 怠 ， 老 多 是 因 为看 不 到 药店 发展 的 前 景 。 以 召 开 员工座 可
没 有 用制 度 来 管理 ，店 长和 店 员均 缺 乏 忠诚 、责任 、激 情 。作 为 店 长 不 敢 管 ， 为店 员丧 失 工作 热 情 ， 拉 散 漫就 是 对 企业 不 忠 作 拖 诚 ， 企 业和 自 己没 有 责任 感 ， 有 了责 任 感 后 对 工 作 和 职 业 更 对 没 没 有 了激 情 。 我 们 的做 法是 尽 快 将 管理 从 人 管 上 升 到 制度 管 理 ， 果是 因 如
为担 心 职 员流 失 ， 心批 评 员工 而影 响 销 售 ，证 明 了该店 长 已被 担 老 职 员所 同化 ，同化 的 最 早 表 现 在 于 同情 和 担 心 ，又 想 管好 一 个
谈 会 ，畅 谈 生 活 和 工 作 目标 ；召 开 “ 葛 亮会 ” 诸 ， 征 求 发展 良策；召开 民主 生活 会 ，开展 批 评 与 自 我批 评 。总 之 ，在 团 队活 动 中 ， 领 导 者 的 激情 让 来 点 燃 员工 的 激 情 与 梦想 。
首 先是 思 想 要 创 新 ， 想 想 你 刚接 手 该 门店 时 的 冲 劲和 激 情 ， 所 有 你 想 做 的事 情 都 可 以再 次 尝试 。 次 要 形 象创 矫 走 出店 外 ， 其 对 比 同 行 ， 看 你 的 ｒ＃ 形 象和 服 务 形 象差 在 那 里 。不 妨 陈 列 创 看 ｌ