打造鹰狼团队
“鹰狼”团队管理
团队成员工作作风
• 工作积极负责、主动热情、不辞劳苦、讲究方法技巧。 • 待人诚恳、不卑不亢、说话得体谦恭、衣着整洁大方。 • 做老实人，说老实话，克服夸夸其谈，华而不实的作风，杜绝"假、 大、空"现象。 • 要严以自律，培养勤俭廉洁的作风，严格按公司规定控制吃、 住、行开支，不准对当地代理以任何借口提出派车游、玩、吃、 喝、住、娱乐等接待要求。 • 要自觉培养积极向上的个人气质，不准在工作或一切对外社交场 面谈论低级趣味话题及不利于工作和团结的话题。 • 要洁身自爱，光明磊落，不准利用公司名义以任何方式从事盈利 性事务。 • 严谨自励，勤俭廉洁 • 遵守财务制度
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团队成员－－工作纪律
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四苦
• 颠簸苦：吃得苦中苦，方为人上人 • 清寒苦：如工资低 • 委屈苦：蒙受不白之冤，大丈夫能屈能 伸（代理商，经销商告帐，邓小平三起 三落） • 寂寞苦：及时调整心态，积极地正视困 难，及时地解决问题。
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四勤
• 手勤 • 脚勤 • 口勤：头皮要硬，嘴皮要薄，该说的大 胆地说出来。 • 脑勤
团队组建
• • • • 团队架构 团队职能 团队动力 团队管理
O P P L E
1
团队架构图： 管理
吴正喆 负责 队长
副队长
副队长
队 员
队 员
队 员
队 员
队 员
O P P L E
队 员
队 员
队 员
2
职能－－吴正喆
• • • • 团队直接负责人 战略部署决策者 团队行为作业督导监查 直接管理队长，调配人员
O P P L E
建立鹰一样的团队
建立鹰一样的团队领导人喜欢一个鹰的环境，领导人需要鹰一样的团队，为什么呢？一、鹰的环境吸引老鹰，同时也生出小鹰如果你有一个鹰的环境，这两者都可以做到。
你会吸引老鹰，而且生出小鹰。
你是怎么样的人，你就吸引怎样的人跟随你。
十分的人会吸引十分的人，八分会吸引七分，六分就会吸引四分，四分会吸引一分，你应该已经发现，你越是低分，差距也就越大。
物以类聚，人以群分。
很多的时候我们没有鹰的环境，只有火鸠。
二、可以制造出三种风他们在鹰的翅膀下面制造什么风。
第一种风是鼓励风，因为鼓励是热情、激情的氧气。
有一位伟人说过，当一个人在处于困境的时候，一两的帮助胜于一斤的说教。
鼓励风是非常的重要。
第二种风是热情风。
热情是任何情况下最好的保护。
热情是会传染。
如果你希望人们这样，你自己首先得这样。
第三种风是授权的风。
适当的释放权利在某种程度上是对团队成长是很有帮助的。
三、可以让团队成员明白和拥抱组织的远景如果没有看到远景，你惟一可以拥有的资源就是你现在手上的东西。
但是，如果你做计划时看到远景，就会带领人们做出一个超越他们自己资源的计划。
四、可以为组织的成长做出承诺做为一个领导人，我们有责任营造一个环境，让鹰飞的高。
在你的组织里，你要承诺让人们成长。
五、可以形成积极的心态在鹰的环境下，当人们有一个主意时，总有人对你说“行”。
将事情做地最好的人往往是最能将事情充分利用的人。
无论“行”与“不行”，你都能得到你所期望的东西，生活在“不行”世界里的人将会得到所有消极、负面的东西；生活在“能行”世界里的人，他们会越爬越高。
六、可以提升领导人你可以借问以下几个问题来做到这一点。
1、我们在做什么？2、我们为什么做我们正在做的事情3、我们能不能做得更好4、我们必须做些什么才能使事情做到更好七、可以培养团队精神没有人能成为一条链子，每个人只是一个扣子，但是拿走一个环扣链子就断了。
没有一个人能单独成为一支队伍，每个人是一个队员，但是抽走一个队员，比赛就夭折了。
19页企业管理打造狼性精英团队培训课件
建立有效的团队管理和协调能力
培养领导者的团队管理技能和经验 建立有效的团队协调和合作机制
培养领导者的冲突管理和问题解决能力
2
培养决策和解决问题的能力
培养领导者的分析和判断能力 提升领导者的决策速度和准确性 培养领导者的解决问题的能力和方法
4
发展战略和创新思维能力
培养领导者的战略思维和商业敏锐度 提升领导者的创新能力和前瞻性思维
03 04
激励和奖励优秀表现和成就
激励和奖励优秀表现和成就能够直接激发团队成员的积极性和 创新性，提高思维活跃度。 通过激励和奖励，公司也可以吸引更多优秀的人才，进一步增 强公司的核心竞争力和创新力。
激发团队士气
设立激励机制
设定明确的绩效评估标准
设定具体的工作目标和KPI，对员工的工作表现进行 明确评估
设立培训课程，提高团队成员对协作和合作的认识和重视程度 强调团队成员的个体成就是集体努力的结果，鼓励个人为团队贡献力量 探讨成功案例，让团队成员体会到协作和合作对团队效能的正面影响
培养团队成员的沟通和倾听能力
提供相关沟通技巧的培训，包括如何表达意见、如何倾听他人、如何解决 冲突 激发团队成员的兴趣，让他们乐于与他人沟通交流 倡导主动倾听，尊重他人意见，避免争执和冲突的产生
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
提供具有竞争力的薪酬和福利待 遇
设定有竞争力的薪资水平，吸引和留住 优秀员工
提供丰厚的福利待遇，如健康保险、带 薪假期等，增加员工满意度
设计激励合适的员工奖励制度
设立奖励机制，如年度最佳员工、团队 之星等，激励员工积极工作
提供实物或金钱奖励，以鼓励员工在工 作中取得优异成绩
建立高效的团队协作流程
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
打造鹰狼团队
团队精神之四：猴之团队
猴子的灵活： 猴在十二生肖中是热情 活泼 机敏的属相 西方人叫猴子为忙客;我国称猴 子为申;申在时序中大约是下午四点钟;也是 一天中最忙碌 活跃的时刻;生命力最旺盛 最有进取性的时候
猴子是最聪明;点子最多的 遇特殊事件处理的灵活性 我们不是没有点子;没有创意;而是在我们等
骆驼的储备：因为骆驼具有在干旱恶劣环境下 生存的能力;其耐饥渴;可以多日不吃不喝; 一旦遇到水草;可以大量饮水贮存;其具备在 沙漠里长途跋涉的特殊本领 所以凡生活在 沙漠戈壁地区的人无不对它赞誉有加;普遍 公认它为沙漠之舟
知识的积累
团队精神
—打造狼鹰团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
狼的攻击性： 对市场的敏锐觉度有难题主动去解决锻
炼自己 顽强的拼搏精神不被逆境 拒绝打垮 团队作战群狼战术
团队精神之二：鹰之团队
牛的吃苦精神：牛;在劳动人民心目中是踏实肯干 任劳任怨 黙默 无闻的象征 人们在赞美情操高尚者;便往往使用孺子牛 老黄牛 比喻之
Байду номын сангаас
团队精神之三：牛之团队
牛的吃苦精神：牛;在劳动人民心目中是踏实肯 干 任劳任怨 默默无闻的象征 人们在赞美情 操高尚者;便往往使用孺子牛 老黄牛比喻之 鲁迅先生曾经说过：横眉冷对千夫指;俯首甘 为孺子牛 牛是最老实的;在这个年代;很多人 已经放弃了这个原则;追求一些技巧和手段 但 是;最有用的往往就是最朴实无华的;这也是我 们 本分理念的体现 牛给我们的印象是兢兢业 业;一丝不苟力最强
打造鹰雁团队课件
团队建设可以帮助员工提高自信心和表达能力， 从而更好地应对工作和生活中的挑战。
3
培养员工领导力和管理能力
团队建设可以帮助员工培养领导力和管理能力， 从而更好地担负领导职务或管理职务，促进个人 发展。
02
鹰雁团队的特征
明确的目标和愿景
总结词
共同的方向和目标
详细描述
鹰雁团队有着明确的目标和愿景，每个成员都了解并认同团队的目标，从而形 成一个共同的价值观和行动方向。
打造鹰雁团队课件
目 录
• 团队建设的重要性 • 鹰雁团队的特征 • 如何打造鹰雁团队 • 团队建设的活动与策略 • 打造鹰雁团队的关键要素 • 案例分析与实践
01
团队建设的重要性
增强企业核心竞争力
提升员工技能水平
通过团队建设，员工可以获得更 多的技能培训和实践机会，从而
提高技能水平和工作效率。
05
打造鹰雁团队的关键要 素
信任与尊重
信任
建立团队成员之间的信任关系，是打 造鹰雁团队的基础。每个成员都需要 相互信任，相信对方的能力和品质。
尊重
团队成员需要相互尊重，包括尊重彼 此的观点、想法和感受。只有相互尊 重，才能避免冲突和误解，提高团队 的凝聚力和合作效率。
共同价值观和行为准则
共同价值观
高效的沟通和协作
总结词
畅所欲言，高效协作
详细描述
鹰雁团队倡导自由、开放和平等的沟通氛围，鼓励成员发表自己的意见和建议， 同时重视团队成员之间的协作配合，以实现共同的目标。
优秀的领导力
总结词
引领、激励、赋能
详细描述
鹰雁团队的领导者具备强烈的责任心、事业心和领导力，能够引领团队朝着目标前进，同时重视激发团队成员的 积极性和创造力，并为他们提供必要的支持和指点。
企业如何打造狼性团队(2)_经验交流.doc
企业如何打造狼性团队(2)_经验交流二、培养员工的职业化职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。
没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、上符合职业规范和标准。
也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。
使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。
也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。
职业化员工的核心目标是客户满意。
总是准备提供超过客户期望值的服务。
这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。
职业人士是注重团队合作的专业人士。
尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。
本新闻共3页,当前在第1页1 2 3企业如何打造狼性团队_经验交流很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。
满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。
团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。
随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。
打造狼性团队活动计划方案(饮思制作)
02 流程安排
流程安排
Day 2
时间 6:30-8:30 9:00-12:00 12:00-13:30 13:30-16:00
16:00-17:30
内容
叫早 晨练 早餐
团队规范期 体验式培训1—待人接物 体验式培训2—挑战巅峰
队名解释： 由队长或队长推选一名代表出列，向所有的其他小队解释本小队Βιβλιοθήκη 队名的含义和特色，或解释队名代表什么。
队旗SHOW： 先把制作好的队旗在现场展示一下。然后由队旗的主要设计
人员出列，向其他小队的人员解释我们的队旗含义和设计理由。
队歌合唱： 本小队的成员一起合唱一首队歌，要求积极向上 ，铿锵有力。
队训呐喊： 本小队的成员一起喊出能够激励本队成员一起奋发拼
搏的口号，这个口号将代表本队的成功和势气。
03 项目推荐
培训阶段1
鹰计划—雏鹰篇 （团队形成期）
雏鹰虽小，志在九霄。 鹰的梦想与天空同在。 雏鹰的眼神总在天空的更高处更远处
项目: 军事训练 目标: 个人素质及规范训练 1、坚决执行命令，做到令行禁止； 2、按规定的顺序列队，牢记自己的位置，姿态 端正，精神振作； 3、保持队列整齐、肃静、自觉遵守队列纪律；
26 拓展基地
01 设计理念 02 流程安排 03 推荐项目 04 增值服务 05 预算报价
报价表
项目
培训费用 交通 住宿 用餐
基地费 保险 总计
标准
2天1夜 25人 33型豪华金龙 1部 含司贴 路桥,司机吃住 上下铺 7菜一汤 2天 国内旅游-户外运动保险
20500元
数量
1 1 40元/人/晚
公司团建拓展活动方案7篇
公司团建拓展活动方案7篇公司团建拓展活动方案（篇一）为增强团队凝聚力和执行力，提升团队协调能力及沟通能力，公司举行简单的课外拓展训练。
一、课程目标正确理解团体与个体、团队成员之间的关系；完善人格，实现畅快表达意原和聆听别人的观点；最终为形成高绩效团队奠定基础。
快速凝练即时团队。
发掘1+12团队潜能，突破固有习惯障碍，寻找提升组织机能渠道。
二、课程收获解除队员的思想武装，消除人与人之间的隔阂和陌生感，拉近团队队员的距离，为受训队员搭建友谊的桥梁，增强团队成员的沟通、协调与凝聚力。
建设鹰狼团队：塑造像鹰一样的个人，像狼一样的团队。
鹰：刚毅、坚强、迅敏、果敢、专注、进取、雄居高山之巅，搏击蓝天之上。
狼：协作、信任、服从、忠诚、关爱、智慧、冷静、顽强、策略、形成团队的狼族，是个强大，不可侵犯的整体。
人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。
内驱力指建立在个人自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。
也是企业发展的强大驱动力。
心旅程培训项目将启动这一强大驱动力，满足员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。
在这个过程中，员工热情主动地投入项目任务的完成中，并将此激情延续到工作中去。
采取体验式的培训流程，即：导——体验——分享——总结我们坚信：没有完美的个人，只有完美的团队“鹰狼团队”拓展体验目标A、增进个人的有效沟通，增强团队的整体互信B、提升开放式的思维模式C、将团队凝聚力提升至更新的层面D、提高团体的领导、执行能力E、有效的将培训与娱乐融为一体，体验快乐，寓教于乐三、对个人而言认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；调试心理状态，达观面对工作与生活的挑战；认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心；启发想象力和创造力，提高解决问题的能力；改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作；学习欣赏、关注、爱护大自然。
打造“狼”一样的团队，“鹰”一样的个人
打造“狼”一样的团队，“鹰”一样的个人“一个人能走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景！”如何才能打造一个像“狼”一样有凝聚力和执行力的创业团队，成就“鹰”一样的个人，重视团队组建、加强团队培养、引领团队成长是打造魅力团队不可或缺的“三部曲”。
团队组建——两大挑战“创业之初，要组建一个新的团队，就要尽快转换角色，提升自己，准备引导或者选择团队成员，尽快地制定规则和实施措施推动团队的发展。
”在团队组建阶段主要面临两大挑战。
第一、找到你自己想找的人很多人认为创业公司是有风险的，而且，很多人很可能对初创公司的认知并不清晰，那么在这样的情况下，怎样才能找到你想找的人，这是创业当中一个永恒的最大的挑战。
第二、怎样吸引最初的种子用户创业初期，由于企业知名度不够，在市场上又没有品牌认知，那么，怎样才能够吸引最初的种子用户，便迅速地把他们变成你的口碑用户，然后做大做强。
团队培养——激励出的凝聚力和执行力一个好的创业团队，一定是凝聚力强，执行力高的团队，因为只有这样才能更好的发挥团队和个人的力量，为企业的发展带来更好的动力。
陈向东认为团队培养主要从三个方向努力。
第一、一定要有一个高的目标要给团队制定一个相对比较高的目标。
目标指明了团队未来的发展方向，更高的目标能提供更高的动力，带来更高的业绩。
目标的高低决定了团队未来能够走多远，能够走多久，一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。
第二、经常庆祝实现的目标“要实行一些庆祝性的激励，就是说要庆祝任何一个阶段的成功。
”比如跟谁学做的一些年会啊、发布会啊，其实也是在做庆祝激励，而且效果很好，所以这一点很重要。
第三、打造团队凝聚力倡导企业文化当中的平等，正是这些行动的力量，大家能更加信任团队领导，并能全力以赴地为团队努力。
另外，一定要有一个奖惩机制；第二，要做很好的流程；第三，要说到做到，或者少承诺多兑现，承诺即兑现。
团队成长——信赖、给予、付出第一、建立相互合作的信赖文化团队的信任和信赖最终能建立起来，需要每一个人都能充分获得别人的信任。
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团队精神之二：鹰之团队
“牛的吃苦精神”：牛，在劳动人民心目中是踏实肯干、任劳任怨、黙 默
无闻的象征。人们在赞美情操高尚者，便往往使用“孺子牛”、“老黄 牛”
团队精神之三：牛之团队
“牛的吃苦精神”：牛，在劳动人民心目中是 踏实肯干、任劳任怨、默默无闻的象征。人们 在赞美情操高尚者，便往往使用“孺子牛”、 “老黄牛”比喻之。
团队和群体的区别：群体可能是有共 同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群 。
时代需要英雄,更需要伟大的团 队
海尔价值观： “人的价值高 于物的价值，共同价值高于个 体价值，共同协作的价值高于 独立单干的价值，社会价值高 于利润的价值。”
时代需要英雄,更需要伟大的团 队
乔丹 姚明
一名伟大的球星最突出的 能力就是让周围的队友变得 更好。
团队精神的有效思考
小组根据游戏讨论什么是团队精神？团 队精神有什么特质？
团队的定义
没有群体支撑的个人绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队中才能 获得发展的机会，同时也从群体 中获得更高的自信，实现社会尊 重和自我成就感
没有完美的个人，只有完美的团队
个人再完美，也就是一滴水；一 个团队、一个优秀的团队就是大海。
随机组合之团队体验——画人游戏
A.画右脚 B.画左脚 C.画身躯 D.画右手 E.画左手 F.画颈 G.画头
高素质的员工
积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
21世纪是一个知识经济的时代，也
越来越要求团队合作能力。
作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当 十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作 能力，使整个团队发挥以十当一的功效。
团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成 员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优 秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至 比成员的专业知识更加重要。
开场游戏
一传十、十传百 游戏规则：每组第一个人抽纸条， 10秒内的时间记住纸条上的内容，当我 喊开始的时候，大家开始传话第一个传 给第二个人、以此类推。。。
培训提纲
➢ 21世纪团队精神的重要性 ➢ 什么是团队精神 ➢ 我们需要什么样的团队 ➢ 如何进行团队建设
团队的概念
一、什么是团队
由两个或两个以上的人组成的一个共 同体，该共同体合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标；团队内的成员在工作上相互依附 ，在心理上彼此意识到对方，在感情上相 互影响，在行为上有共同的规范。
团队精神之四：猴之团队
“猴子的灵活”： 猴在十二生肖中是热情、活泼、机敏的属相。西方人叫猴子为 “忙客”，我国称猴子为“申”，申在时序中大约是下午四点钟，也是一天中最忙 碌、活跃的时刻，生命力最旺盛、最有进取性的时候。
团队精神之四：猴之团队
“猴子的灵活”： 猴在十二生肖中是热情、 活泼、机敏的属相。西方人叫猴子为“忙客 ”，我国称猴子为“申”，申在时序中大约 是下午四点钟，也是一天中最忙碌、活跃的 时刻，生命力最旺盛、最有进取性的时候。
团队精神
—打造狼鹰团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
高效团队的基本特征
有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实 干就成了世界的希望。
团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效团队的基本特征
高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
鲁迅先生曾经说过：“横眉冷对千夫指，俯首 甘为孺子牛。”牛是最老实的，在这个年代， 很多人已经放弃了这个原则，追求一些技巧和 手段。但是，最有用的往往就是最朴实无华的 ，这也是我们 “本分”理念的体现。牛给我
们的印象是“兢兢业业，一丝不苟”执行力
最强。
团队精神之三：牛之团队
我们要做“老黄牛”，不懈怠、不叫苦、 不用扬鞭自奋蹄；要做“孺子牛”，少些 追名逐利的虚荣心，多些求真务实的“傻 劲”；做好“初生牛”，抛弃畏首畏尾、 左顾右盼的暮气，长点开拓创新的“牛脾 气”。只要人人如此，这个社会就会充满 希望，我们的国家就会更加兴旺发达。
猴子是最聪明，点子最多的。 遇特殊事件处理的灵活性 我们不是没有点子，没有创意，而是在我们
等、看、靠的过程中被抹杀了！积极主动的 去想去做，不要有太多的“可是”了！
团队精神之五：骆驼之团队
因为骆驼具有在干旱恶劣环境下生存的能力,其耐饥渴,可以多日不吃不喝,一但遇 到水草,可以大量饮水贮存，其具备在沙漠里长途跋涉的特殊本领。所以凡生活 在沙漠戈壁地区的人无不对它赞誉有加，普遍公认它为“沙漠之舟”。
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无 数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神 ：这是一家企业兴旺的开始。
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华
团队精神之五：骆驼之团队
“骆驼的储备”：因为骆驼具有在干旱恶劣环 境下生存的能力,其耐饥渴,可以多日不吃不 喝,一旦遇到水草,可以大量饮水贮存，其具 备在沙漠里长途跋涉的特殊本领。所以凡生 活在沙漠戈壁地区的人无不对它赞誉有加， 普遍公认它为“沙漠之舟”。
知识的积累
团队精神
—打造狼鹰团队
团队之重
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
团队精神之一：狼之团队
“狼的攻击性”： 对市场的敏锐觉度（有难题主动去解决
锻炼自己） 顽强的拼搏精神（不被逆境、拒绝打垮