校长信息化领导力标准解读
校长信息化领导力培训课件
在线教育与实体 教育相互补充
在线教育将继续保持高速发 展态势，为学习者提供更加 灵活、多样化的学习方式和 资源。同时，实体教育也将 借助信息技术手段进行改革 创新，提高教学效果和质量 。
教育大数据的深 度应用
随着教育信息化的不断推进 ，教育大数据将成为未来教 育发展的重要支撑。通过对 海量教育数据的挖掘和分析 ，我们可以更加准确地了解 学生的学习情况和需求，为 个性化教学提供有力支持。
大部分教师缺乏信息技术的基本知识和技能，无 法有效应用信息技术提升教学效果。
信息技术与教学融合不够
部分教师虽然掌握了一定的信息技术，但未能将 其与教学实践有效融合，导致技术应用效果不佳 。
教师信息技术培训不足
目前针对教师的信息技术培训较少，且培训内容 与实际教学需求脱节，无法满足教师的实际需求 。
制定教师信息技术应用能力提升计划
提高师生信息技术素养和应用能力， 为数字化校园建设提供人才保障。
提升数字化校园管理水平
建立完善的管理制度
制定数字化校园管理规章制度，明确各部门职责和权限，确保数字化 校园管理有章可循。
加强信息安全保障
建立完善的信息安全保障体系，确保数字化校园网络和信息系统的安 全稳定运行。
推进数据治理工作
建立完善的数据治理机制，提高数据质量和利用效率，为学校管理和 决策提供有力支持。
校长述 • 信息化战略规划与制定 • 数字化校园建设与管理 • 智慧课堂实践与探索 • 网络安全与数据保护责任担当 • 教师信息技术应用能力提升策略 • 总结与展望
目录
01
信息化领导力概述
信息化领导力定义与内涵
信息化领导力定义
指领导者在信息化时代，运用信 息技术手段，引领组织实现目标 、推动变革的能力。
中小学校长信息化领导力评估指标体系初探
中小学校长信息化领导力评估指标体系初探以教育信息化实现学校跨越式发展，已经成为现代学校发展的必然选择。
一所学校能否充分认识到普及信息技术教育的重要性和紧迫性，统筹规划，因地制宜地制定信息技术发展规划，切实利用信息化促进学校发展和课堂教学，都与校长的信息化领导力密切相关，因此建立校长信息化领导力评估指标体系具有现实意义。
本研究采用因素法，并依据系统理论，确定了五个一级指标：校长应当具备的四个主要能力要素和校长的内在信息素养。
一、信息化系统规划的能力校长的信息化系统规划能力包括：学校信息化系统的前期系统规划能力，中期发展规划能力以及后期的信息化系统的评估能力。
这样形成了一个先规划，再发展，后评估的循环，在循环中不断总结信息化建设中出现的问题和经验教训，再次规划、发展、评估，避免了信息化的盲目投资和重复建设，提高信息化应用效益。
1．前期的系统规划包括对硬件设施、资源、培训和资金的规划，信息化系统的规划和发展是一个长期的过程，所以这几方面的规划都应当是中期和长期的规划，而不应当是短期的规划。
2．校长对学校信息化发展的规划能力包括目标的短期、中期和长期的规划能力。
另外还应该具有对发展的组织结构规划的能力，首先将学校信息化发展的目标分类，明确任务，其次将任务分组，授权给管理人员管理。
3．校长的系统评估能力是系统规划能力中最重要的，也是最难量化考核的，主要包括三方面：应用状况的评估、实施效益的评估、学校信息化实施经验教训总结。
二、信息化应用的领导能力信息化应用的最终目的是为教育服务，在学校范围内，校长的信息化应用领导能力体现在两个方面：对教学的领导能力和对课程改革的领导能力。
1．教学的领导能力校长对教学的领导包括面向信息化的理念和行为两个层面：在理念层面，它包括了对校长职务的定位、对行政和教学的侧重或平衡、对人和事物的态度、对“权力”的认识、对教师教学与学生学习所抱持的信念以及对学校未来信息化发展方向的规划和展望、制定学校应用信息技术辅助教学的任务和目标等；在行为层面，教学领导包括运用信息化增进教师教学成效和学生学习成就的种种努力和行为。
数字教育领导力：校长的提升策略
数字教育领导力：校长的提升策略引言在当今信息化社会，数字教育已成为教育发展的重要趋势。
作为学校管理的灵魂和核心，校长的数字教育领导力对学校的长远发展和学生的全面发展具有重要意义。
本文旨在探讨数字教育领导力的内涵，分析提升校长数字教育领导力的策略，为校长在数字教育时代的领导实践提供参考。
数字教育领导力内涵数字教育领导力是指校长在数字教育时代，运用信息技术，引领学校教育创新，推动学校教育改革，提升教育教学质量的能力。
具体包括以下几个方面：1. 数字意识：校长应具备前瞻性的数字意识，认识到数字教育的重要性，主动关注和跟进数字教育发展动态。
2. 数字素养：校长应具备一定的数字素养，能够熟练运用信息技术，推动教育教学的数字化改革。
3. 创新思维：校长应具备创新思维，勇于尝试和探索数字教育的新的模式和方法，推动学校教育的创新发展。
4. 领导能力：校长应具备强大的领导能力，能够引领和推动教师团队在数字教育方面的改革和实践。
提升策略为了提升校长的数字教育领导力，学校和教育主管部门应采取以下策略：1. 加强培训：定期组织数字教育领导力培训，提升校长的数字意识和数字素养，帮助校长掌握数字教育的基本理论和实践方法。
2. 建立激励机制：设立数字教育领导力奖励项目，鼓励校长在数字教育方面进行创新和尝试，激发校长的积极性和创造力。
3. 加强校企合作：与高校、企业等机构建立合作关系，引进行业前沿的数字教育资源和技术，助力学校数字教育的创新发展。
4. 打造数字教育平台：投资建设数字教育平台，为校长和教师提供便捷的数字教育资源和服务，促进教育教学的数字化改革。
5. 加强国际交流与合作：积极参与国际数字教育交流与合作，借鉴国际先进经验，提升校长的数字教育领导力。
结语数字教育领导力是校长在数字教育时代必备的能力。
通过加强培训、建立激励机制、加强校企合作、打造数字教育平台和加强国际交流与合作等策略，可以有效提升校长的数字教育领导力，推动学校教育的创新发展。
中小学校长信息化领导力标准(试行)
中小学校长信息化领导力标准（试行）为全面提升中小学校长信息化领导力，促进信息技术与教育教学深度融合，加快基础教育信息化步伐，特制订《中小学校长信息化领导力标准（试行）》（以下简称《领导力标准》）。
一、基本理念（一）引领发展校长是学校信息化工作的带头人。
要认识信息技术对教育发展具有革命性影响的重要意义，理解国家教育信息化的方针政策与战略部署，把握信息技术带来的历史性机遇，引领教育理念变革，促进教学模式创新，推进管理方式转变，不断加快学校教育现代化步伐。
（二）协同创新校长是学校信息化工作的组织者。
要深入了解信息化工作的系统性、复杂性，努力调动多方面积极因素，整合多方面资源，推进学校信息化发展。
要加强与学校广大师生员工的沟通，达成加快信息化步伐的共识。
要积极与科研机构、高等学校、高新企业等合作，寻求多方面资源支持，推进学校信息化快速、可持续发展。
（三）提升素养校长是学校信息化工作的践行者。
要遵守国家相关信息技术应用的法律法规，规范信息技术应用行为；具备基本的信息素养，能利用互联网实现自主学习、终身学习；关注信息技术发展趋势，推进信息技术与教育教学的深度融合，不断提高教育教学质量。
二、基本要求三、实施建议《领导力标准》是中小学校长信息化时代履行工作职责的准则，是各地开展中小学校长信息化领导力培养、培训和测评等工作的重要依据。
幼儿园园长、中等职业学校校长可参照执行。
（一）各级教育行政部门要将《领导力标准》作为中小学校长队伍建设和学校信息化发展的重要依据。
要充分发挥标准的引领和导向作用，建立中小学校长信息化领导力的培养培训质量保障体系，为实现中小学信息化发展提供制度保障。
鉴于地区差异，各地教育行政部门可以依据该标准制定符合本地实际情况的实施意见。
（二）有关高等学校和校长培养培训机构要将《领导力标准》作为中小学校长信息化领导力培养培训的重要依据。
要根据中小学校长实际需求，结合信息技术发展趋势，完善培养培训方案，研发培养培训课程，改革培养培训模式，保障培养培训质量，促进校长信息化领导力全面提升。
校长信息化领导力标准解读
校长信息化领导力标准解读中央电化教育馆研究员刘雍潜一、基本理念1.引领发展校长是信息化工程的带头人（1）要认识信息技术对教育发展具有革命性影响的重要意义.（2）理解国家教育信息化的方针政策与战略部署。
（3）把握信息技术带来的历史性机遇,引领教育理念变革，促进教学模式创新，推进管理方式转变，不断加快学校教育现代化步伐.2。
协同创新校长是学校信息化工作的组织者（1）要深入了解信息化工作的系统性、复杂性,努力调动多方面的因素，整合多方面资源，推进学校信息化发展。
（2)要加强与学校广大师生员工的沟通，达成加快信息化步伐的共识。
(3)要积极与科研机构、高等学校、高新企业等合作，寻求多方面资源支持，推进学校信息化快速、可持续发展。
3.提升素养校长是学校信息化工作的践行者(1）要遵守国家相关信息技术应用法律法规,规范信息技术应用行为。
(2）具备基本的信息素养，能利用互联网实现自主学习，终身学习。
(3)关注信息发展趋势，推进信息技术与教育教学的深度融合，不断提高教育教学质量。
二、基本要求1。
规划设计（1）依据有关规划要求，结合学校实际情况，组织编制信息化发展规划，并将视作为学校整体规划的重要组成部分. （2）遵循新课程的改革理念，以教育理念转变和教学模式创新为突破口,组织制订各种应用信息技术的具体办法，推进信息技术与教育教学的深度融合。
（3）组织制订教师信息技术应用能力培训研修计划，提高教师信息素养和信息技术应用能力.（4）组织编制信息技术课程教学计划，设计课内外信息技术主题活动,提高学生信息素养和利用信息技术进行自主学习，合作学习和创新应用的能力和水平。
（5）依据有关政策组织制订学校信息化规章制度，建立人事、财务、资产管理等信息化工作保障机制，促进学校有关信息化基础设施、教学资源的有效应用。
2.规划实施（1)推动教师运用信息技术开展启发式、探究式、讨论式、参与式教学，研发多种主题形式的校本课程，创新教学模式，提升教育教学质量。
校长信息化领导力基本理念
校长信息化领导力基本理念1.引领发展校长是信息化工程的带头人（1）要理解信息技术对教育发展具有革命性影响的重要意义。
（2）理解国家教育信息化的方针政策与战略部署。
（3）把握信息技术带来的历史性机遇，引领教育理念变革，促动教学模式创新，推动管理方式转变，持续加快学校教育现代化步伐。
（1）要深入理解信息化工作的系统性、复杂性，努力调动多方面的因素，整合多方面资源，推动学校信息化发展。
（2）要增强与学校广大师生员工的沟通，达成加快信息化步伐的共识。
（3）要积极与科研机构、高等学校、高新企业等合作，寻求多方面资源支持，推动学校信息化快速、可持续发展。
3.提升素养校长是学校信息化工作的践行者（1）要遵守国家相关信息技术应用法律法规，规范信息技术应用行为。
（2）具备基本的信息素养，能利用互联网实现自主学习，终身学习。
（3）注重信息发展趋势，推动信息技术与教育教学的深度融合，持续提升教育教学质量。
校长提升信息化领导力的几个关键摘要：提升信息化领导力是校长应对信息化浪潮给学校带来的各种挑战的重要因素。
决策力和执行力是校长信息化领导力的两大支柱。
提升决策力的关键是吃透标准,把握建设重点; 提升执行力的关键是整合资源,推动应用创新。
关键词：校长;信息化;领导力以教育信息化实现学校跨越式发展,已经成为现代学校发展的必然选择。
校长作为学校发展的领军人物,如何从容应对信息化浪潮给学校带来的各种机遇和挑战,引领整个学校教育信息化的进程呢?提升信息化领导力无疑是一个十分重要的因素。
什么是领导力?不同学者的界定会存有一定的分歧,但至少有这样的共识：领导不同于管理,领导力不同于管理水平,它是具有某种水平的领导者通过各种行为影响组织成员实现目标的过程。
与此相适合,校长信息化领导力指具备一定信息素养的校长,以信息化环境中的决策水平、组织水平、执行水平、评价水平及沟通水平等带着全校师生员工实现学校信息化的过程。
其中决策力和执行力是领导力的两大支柱,也是提升校长信息化领导力的着力点。
中小学校长信息化领导力绩效指标体系研究6页
中小学校长信息化领导力绩效指标体系研究当前突破教育信息化的应用瓶颈,实现信息技术在学校教育中的有效应用无疑是基础教育信息化转型发展的关键。
国内学者研究提出校长的信息化领导力是影响信息技术在中小学教育中有效应用的重要因素。
[1] 因此笔者认为校长作为学校的领导者,对上要负责将国家教育信息化政策落实到课程教学中,对下要负责学校教育信息化的整体规划和具体实施,只有提升校长的信息化领导力才能有效地促进中小学教育信息化的科学发展。
所谓校长信息化领导力是指校长推进学校教育信息化发展的一种能力,具体讲就是校长通过制定学校信息化发展规划、创建信息化教学环境、建立信息技术使用标准和问责制度等,引导教师、学生、家长共同树立学校教育信息化发展的目标,进而促进信息技术在学校教学、管理、教师专业发展、学生发展等各个方面有效应用的能力。
目前国内关于校长信息化领导力的研究主要集中在对国外相关研究的介绍和校长信息化领导力内涵的探讨上,而对中小学校长信息化领导力评价指标体系的研究还相对较少。
基于此,本文拟通过研究,初步构建起一套评价中小学校长信息化领导力的绩效指标体系,为相关部门测评校长的信息化领导力水平提供参考。
一、中小学校长信息化领导力的结构组成构建中小学校长信息化领导力的绩效指标体系,首先要对校长信息化领导力的能力结构进行分析。
以下是相关研究中各位专家、学者对校长信息化领导力的结构组成的观点和看法。
教育信息化领导力包括教育信息化系统规划能力、信息化教学与课程改革领导能力、教师专业发展领导能力、教育信息化规制建设能力四个方面。
(祝智庭和顾小清,2006)校长教育信息化领导力包括信息技术意识与态度、信息技术知识与技能、信息技术整合与应用、信息技术规划与评估、信息伦理与规范等五方面。
(王佑镁等,2007)校长的信息化领导力应该具备的四个主要能力,即信息化系统规划的能力、信息化应用的领导能力、信息化教育中对人的领导能力、信息化文化的建设能力和校长的内在信息素养。
中小学校长信息化领导力标准
中小学校长信息化领导力标准为全面提升中小学校长信息化领导力，促进信息技术与教育教学深度融合，加快基础教育信息化步伐，特制订《中小学校长信息化领导力标准（试行）》（以下简称《标准》）。
一、基本理念（一）引领变革校长是学校信息化工作的带头人，担负着引领学校信息化发展和引导师生应用信息技术，促进教育教学模式变革，改变传统管理方式，促进教师专业发展的重任。
理解国家教育信息化的方针与政策，领会信息技术对教育发展具有革命性影响的含义，把握信息技术的有效应用为学校改革带来的历史性机遇和挑战，形成学校信息化发展的正确思路。
（二）提升能力校长是学校信息化工作的身体力行者，要自觉提升信息化领导力，以身作则。
需要具备必要的信息技术知识与技能，进行信息搜索与处理，利用网络进行自主学习、终身学习；了解信息资源的特点与教育功能，推进信息技术与教育教学的深度融合；尊重知识产权，承担相关的应用责任，确保师生公平获取信息的机会，维护师生信息隐私权。
（三）协同创新校长是学校信息化工作的核心，要调动各方面积极因素，团结各种力量，整合多种资源，推进学校信息化创新发展。
应主动参与区域教育信息化工程与项目，积极承担有关研究与实验；与科研机构、高校合作，寻求学术指导与研究支持，优势互补；与学校管理团队、师生员工就信息化发展进行沟通与协调，提升学校文化的软实力。
二、基本内容专业核心要求职责1.按照国家规划和上级教育部门要求，综合考虑学校环境、实力、近远期发展目标，领导学校信息化建设与发展规划和年度计划的编制工作。
2.遵循课程改革理念，发挥学校教学优势，以课堂教学变革为突破口，设计规划设计规划采用试点先行的方法，组织设计各学科应用信息技术的深度融合方案。
3.梳理、优化学校管理流程，结合上级部门管理信息化统一要求，组织设计学校教务、行政、后勤等各项管理信息化的建设、应用与管理工作。
4.遵循适度超前的原则，组织制定学校信息化环境的建设方案，从硬件装备、软件平台、应用设施、教学资源等方面形成统一数据的信息化环境。
【校长教育信息化领导力的核心维度与案例研究】领导力六个维度
【校长教育信息化领导力的核心维度与案例研究】领导力六个维度近年来，关于校长教育信息化领导力的研究日益兴起。
祝智庭教授提出了教育信息化领导力的内涵，即包括教育信息化系统规划能力、信息化教学与课程改革领导能力、教师专业发展领导能力和教育信息化规制建设能力等四个方面，并初步探究了校长个人面向信息化的领导力结构，包括信息技术知识与技能、理解和应用信息技术的能力、信息化管理水平等三个方面。
其他学者还提出了中小学校长教育信息化领导力绩效指标体系问题。
值得一提的是，台湾学者张奕华通过实证研究，归纳出校长教育信息化领导力内涵的五个层面，即：(1)愿景、计划与管理；(2)人员发展与训练；(3)技术与基本设施支持；(4)评价与研究；(5)人际关系与沟通技巧。
上述研究在校长教育信息化领导力内涵方面的探究已经比较成熟，但在教育信息化领导力与学校教育信息化发展之间关联性的相关研究并不多见，尤其是较难探究教育信息化领导力究竟是如何促进学校信息化发展的。
一、校长教育信息化领导力的五个核心维度一般认为，校长教育信息化领导力指的是校长或者校长领导团队作为学校教育信息化的领导者，在学校建立一定信息化教学与管理应用标准和问责制度，并成功地促进信息技术在学校各方面的应用。
据此概念，校长教育信息化领导力在工作层面应包括：校长在推动信息技术应用方面是否令学校所有成员满意；校长能否领导制定学校的信息化规划；校长是否能够解决那些不愿意在教学中使用教育技术的教师的相关问题；是否制定学校的信息化发展规划；是否善于缓解自己或其他教师对信息技术的恐惧；是否鼓励学生主动建构并积极参与数字化学习，并寻求学校所在社区的支持等。
概括起来，校长教育信息化领导力主要包括五个核心维度：（1）学校信息化发展愿景与规划制定；（2）师生信息技术专业发展；（3）教育信息技术环境构建；（4）教育信息化效益评价研究；（5）教育信息化发展中的公共关系等（如图）。
校长教育信息化领导力的五个核心维度1.学校信息化发展愿景与规划制定这个维度一直被视为是评价校长教育信息化领导力的重要方面。
学校信息化领导力
2014.06 知识图谱 重新定义教师
2015.02 适性训练
2015.10 多学科深化 重新定义学习
2016.05 辐射5省 面向全国
2009 电子白板 方式转变
2012-2013
BYOD 时间管理 科技应用
2014.10 教学流程再造 重新定义课堂
2015.07 创课诞生 激发学习热情
2016.02 多校协作 经验传播
教育信息化的推动是基于系统思维
的领导行为
内容提要 CONTENTS
互联网+教育or教育+互联网——背景 校长信息化领导力是什么？——思维
中小学校长信息化领导力标准解读——要 学求校教育信息化发展趋势~中外教育实践——方
向如何推动学校教育信息化——行为
— — ≥90%
学习方式创新（学生成长） 实现家校互动、个性化成长
精英级 ≥15%精英级 ≥90%
★★★★★
学习空间创新（创新实践） 实现数字化学与教新模式
专家级 ≥10%专家级 ≥95%
1 回顾上海嘉定区实验小学的教育信息化之路
2007-2008 应用导向 互动平台
2010-2012 互联课堂 合作沟通
应用导向与统筹管理 相结合
落实实施教育信息化 标准规范体系
加强顶层设计 形成合力与联动建设格局
推进信息技术 深度融合与广泛应用
完善教育信息化 基础应用环境
全面组织教职员工培训 提升信息化素养
跳出那些陈旧的文化枷锁
把学习场景放在第一位
帮助教师用正确的姿势打开真正的智慧教育
人机补偿
观点五
学校领导力
学校教育信息化领导力
花洁
内容提要 CONTENTS
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校长信息化领导力标准解读
中央电化教育馆研究员刘雍潜
一、基本理念
1.引领发展校长是信息化工程的带头人
（1）要认识信息技术对教育发展具有革命性影响的重要意义.
（2）理解国家教育信息化的方针政策与战略部署。
（3）把握信息技术带来的历史性机遇,引领教育理念变革，促进教学模式创新，推进管理方式转变，不断加快学校教育现代化步伐.
2。
协同创新校长是学校信息化工作的组织者
（1）要深入了解信息化工作的系统性、复杂性,努力调动多方面的因素，整合多方面资源，推进学校信息化发展。
（2)要加强与学校广大师生员工的沟通，达成加快信息化步伐的共识。
(3)要积极与科研机构、高等学校、高新企业等合作，寻求多方面资源支持，推进学校信息化快速、可持续发展。
3.提升素养校长是学校信息化工作的践行者
(1）要遵守国家相关信息技术应用法律法规,规范信息技术应用行为。
(2）具备基本的信息素养，能利用互联网实现自主学习，
终身学习。
(3)关注信息发展趋势，推进信息技术与教育教学的深度融合，不断提高教育教学质量。
二、基本要求
1。
规划设计
（1）依据有关规划要求，结合学校实际情况，组织编制信息化发展规划，并将视作为学校整体规划的重要组成部分. （2）遵循新课程的改革理念，以教育理念转变和教学模式创新为突破口,组织制订各种应用信息技术的具体办法，推进信息技术与教育教学的深度融合。
（3）组织制订教师信息技术应用能力培训研修计划，提高教师信息素养和信息技术应用能力.
（4）组织编制信息技术课程教学计划，设计课内外信息技术主题活动,提高学生信息素养和利用信息技术进行自主
学习，合作学习和创新应用的能力和水平。
（5）依据有关政策组织制订学校信息化规章制度，建立人事、财务、资产管理等信息化工作保障机制，促进学校有关信息化基础设施、教学资源的有效应用。
2.规划实施
（1)推动教师运用信息技术开展启发式、探究式、讨论式、参与式教学，研发多种主题形式的校本课程，创新教学模式，提升教育教学质量。
（2）组织教师参加培训,更新教育理念,提高信息素养和信息技术应用水平，推动教师运用网络自主学习，有效使用网上优质教育资源，利用网络研修社区，依托学习共同体,积极参加有关理专题学习活动，促进自身专业成长.
(3）尊重教育规律和学生身心发展规律，不断优化信息技术学习环境,鼓励学生健康上网，满足学生的个性化发展需求,提升学生信息化环境下的自主学习能力，增强学生运用信息技术发现问题，分析问题和解决问题的能力.
（4）组织建立健全学校信息化发展规章制度，引导规范广大教职工在工作中积极有效应用信息技术,优化管理流程,提升管理效率。
（5）组织运用信息技术对人事财务、资产后勤、校园网络、安全保卫与卫生健康等进行管理，并逐步加强对教学质量的监控和学习过程的记录，提高利用信息技术服务师生的能力水平。
（6）组织建设校园信息网络，介绍学校工作成效，弘扬学校优良传统,向师生推荐优秀精神文化作品和先进模范人物，营造校园优良育人氛围，努力防范不良的流行文化、网络文化对学生的负面影响。
（7)组织建立家庭—学校—社会信息沟通系统，加强学校与家庭和社会的联系，帮助家长了解学校工作情况和学生身心发展特点,掌握科学育人方法，争取社会和家长对学校工作
的理解和支持，营造学校改革发展的和谐氛围。
3．评价推动
(1）组织评估教师的信息技术应用能力,信息技术与教育教学融合的程度等,依据结果调整教师专业发展策略。
（2）组织评估学生的信息素养以及利用信息技术进行学习的能力，不断提高学生协作与创新水平。
（3)组织评估学校信息化环境建设状况及终端设备、工具平台、软件资源等使用绩效，促进软硬件资源的有效配置和利用。
（4）组织评估学校信息化相关政策制度、专项经费、队伍建设的合理性、有效性，并制定相应整改措施。
三、实施建议
1。
教育行政部门
2。
培训机构
3.校长
中小学校长信息化领导力标准.zip。