民参军企业遇到的问题和建议

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军民融合进入深水区,民企参军难在何处

军民融合进入深水区,民企参军难在何处

军民融合进入深水区,民企参军难在何处当前,军民融合发展战略已由浅入深,正逐步迈入深水区。

就民企参军而言,虽取得斐然成绩,但也存在不少矛盾困难。

一、军工行业的保护意识与对民企的不信任感“没有大国防观和全局概念,军民融合就难以向深层次发展。

”某高新技术企业负责人坦言,目前,军工企业行业保护意识还很严重,由于担心自身经济利益受损,对民营高科技企业参与军品科研生产有天然的“排斥感”,使民营企业“参军”丧失了很多机会。

同时,一些军品采购部门对民营高科技企业仍有不信任感,担心它们保密措施不严、不稳定、靠不住,特别是军事装备讲究可靠性、稳定性,产品定型后更新换代慢,国有军工企业的产品依然在市场上占有主导地位,民营企业很难单纯依靠产品质量打开市场。

我国目前有13万余家民营高新技术企业,只有2000多家进入了军工行业,很多民营高新技术企业在新能源、新材料、电子信息产业方面都不输于传统军工企业,有的技术水平甚至还领先。

二、军工资质审批过于繁琐,民企费时费力“民企参军门槛高,资格审批过于繁冗。

”民营企业要进入军队采购渠道必须具备军工“四证”资质,首先企业要过的“门槛”是申请“武器装备科研生产许可证”,而这又必须提交包括保密资格证书等一系列材料,但这些证书的获得又都有一套麻烦而艰难的程序,办证难度大、周期长。

某高新科技产业负责人透露,他们的“四证”资质从申请到得以审批,时间先后用了近5年。

目前,军工资质的审批很大程度上“放缓”了许多企业的参军脚步,鉴于此,军委装备发展部宣布自2017年10月1日起,全面实行装备承制单位资格审查和武器装备质量管理体系认证“两证合一”改革。

但是,审查工作与流程一样没少,企业该做的工作还是要做。

为帮助民企扫除参军的“资质障碍”,军地网的民参军服务平台推出军工资质全程辅导服务,经验丰富的资质辅导团队提供一站式专业服务,大大缩短了军工资质办理周期,目前已帮助数十家企业成功取得意向军工资质。

三、民企融资渠道窄,在资金方面存在天然劣势此外,还有不少民营企业指出,目前我国对民营企业“参军”的相关扶持政策尚不完善,民营企业与国有企业相比较,自身融资渠道窄、资本运作能力差,在资金方面有天然的劣势。

对改进“民参军”企业质量管理体系建设的思考

对改进“民参军”企业质量管理体系建设的思考

对改进“民参军”企业质量管理体系建设的思考舒宗文摘要:本文简要分析了“民参军”企业质量管理现状与存在的不足,并针对存在的问题提出了改进“民参军”企业质量管理体系建设的措施与思考。

关键词:“民参军”企业质量管理体系持续改进近些年,在军方的引导、支持下,不少民营企业进入军品科研生产领域。

这些民营企业在军方的要求下都通过了GJB9001A-2001质量管理体系认证,有的还取得了装备承制单位资格证书。

通过推行质量管理体系认证,确实让这些企业的管理耳目一新,质量管理水平上了一个新的台阶,产品实物质量和技术服务水平都得到了较大提高,企业保持了良好的发展势头。

但是,从推进“民参军”几年情况来看,也有一些企业出现了自满和松懈情绪,认为通过了认证、拿到了证书就万事大吉,不重视持续改进工作,其管理和产品始终停留原有的水平上,对贯彻体系文件也没有刚开始那么认真,影响了质量体系的有效运行,甚至出现产品质量滑坡的现象。

因此,深入分析这些“民参军”企业质量管理现状与存在问题的原因,并找出保持质量管理体系持续有效运行的办法,对推进企业向更高层次管理水平迈进,提升装备科研生产能力,贯彻寓军于民的装备建设方针,都具有十分重要的意义。

一、“民参军”企业质量管理体系现状从我们掌握的情况来看,大多数“民参军”企业虽然通过了质量管理体系认证,但企业的质量管理体系并不是十全十美,质量管理水平也不都是很高,与标准要求相比,还存较大差距和认识上的不足。

1、企业质量管理状况不容乐观一是领导认识有偏差。

许多“民参军”企业的质量管理还停留在口头上。

有些领导未真正理解实施GJB9001A-2001标准的必要性,只是迫于大势所趋,认为通过了认证就万事大吉。

主要表现在:片面理解质量体系运行的有效性,认为质量体系的有效性就是文件资料齐全,记录、台帐完备。

而不知道质量体系有效运行的重要性反映在质量管理水平和产品实物质量的提高上。

因此,有的企业把工作重点放在文件、记录上,而不重视管理水平和实物质量。

民企“参军”现状及当前需要解决的几个突出问题

民企“参军”现状及当前需要解决的几个突出问题

民企“参军”现状及当前需要解决的几个突出问题■张银平 /文2015年3月,习近平总书记在十二届人大三次会议解放军代表团会议上,第一次提出:“把军民融合发展上升为国家战略”。

2017年10月,党的十九大也明确把军民融合发展战略作为必须坚定实施的七大国家战略和“十四个坚持”基本方略的重要内容,并写入党章。

众所周知,实施军民融合的重要意义在于,把走中国特色的军民融合式发展与实现中华民族伟大复兴紧密地联系在一起。

推动国防建设和经济建设良性互动,确保实现富国和强军的统一。

在经济建设中,不论是国有企业还是民营企业,都是壮大国家经济实力、保障人民共同利益的重要力量。

只有企业强、国家的经济实力才能强。

而军民融合必然需要企业的参与和推动。

回顾军民融合发展之路,我们发现二战后世界上许多国家都将重点转移到经济发展上来,并以经济竞争和科技竞争为主,军事力量竞争为辅,并形成了自己的发展战略和模式。

如美国、英国、德国、日本、俄国等主要发达国家,军民通用技术已超过80%,军队信息化建设80%以上来自民用信息系统,军民融合已成为不少国家的普遍发展趋势。

而在我国,早在1958年,毛主席就提出“军民结合,平战结合”方针,开始对国防科技工业进行管理机构改革,从而拉开了军转民的序幕。

上世纪70年代至本世纪初,邓小平提出 “军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的十六字方针,国防科技工业开始实行军民结合,要求国防工业服从和服务于国家经济建设大局,为经济建设服务,以四个现代化建设带动国防现代化。

2007年,党的十七大报告中提出 “建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系,坚持勤俭建军,走出一条中国特色军民融合式发展路子”的战略思想,这一思想的提出标志着中国开始迈向“军民融合”阶段。

2016年10月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于建立健全国家“十三五”规划纲要实施机制的意见》,《纲要》提出,要“实施军民融合发展战略”,军民融合发展成为国家发展的一部分。

对“民参军”企业质量管理现状的分析与思考

对“民参军”企业质量管理现状的分析与思考

对“民参军”企业质量管理现状的分析与思考驻襄樊地区军代室舒宗文摘要:本文简要分析了“民参军”企业质量管理现状与存在的不足,并针对存在的问题提出了如何保持“民参军”企业质量管理体系持续有效运行的措施与思考。

关键词:“民参军”企业质量管理体系持续改进近些年,在军方的引导、支持下,不少民营企业进入军品科研生产领域。

这些民营企业在军方的要求下都通过了GJB9001A-2001质量管理体系认证,有的还取得了装备承制单位资格证书。

通过推行质量管理体系认证,确实让这些企业的管理耳目一新,质量管理水平上了一个新的台阶,产品实物质量和技术服务水平都得到了较大提高,企业保持了良好的发展势头。

但是,从推进“民参军”几年情况来看,也有一些企业出现了自满和松懈情绪,认为通过了认证、拿到了证书就万事大吉,不重视持续改进工作,其管理和产品始终停留原有的水平上,对贯彻体系文件也没有刚开始那么认真,影响了质量体系的有效运行,甚至出现产品质量滑坡的现象。

因此,深入分析这些“民参军”企业质量管理现状与存在问题的原因,并找出保持质量管理体系持续有效运行的办法,对推进企业向更高层次管理水平迈进,提升装备科研生产能力,贯彻寓军于民的装备建设方针,都具有十分重要的意义。

一、“民参军”企业质量管理体系现状从我们掌握的情况来看,大多数“民参军”企业虽然通过了质量管理体系认证,但企业的质量管理体系并不是十全十美,质量管理水平也不都是很高,与标准要求相比,还存较大差距和认识上的不足。

1、企业质量管理状况不容乐观一是领导认识有偏差。

许多“民参军”企业的质量管理还停留在口头上。

有些领导未真正理解实施GJB9001A-2001标准的必要性,只是迫于大势所趋,认为通过了认证就万事大吉。

主要表现在:片面理解质量体系运行的有效性,认为质量体系的有效性就是文件资料齐全,记录、台帐完备。

而不知道质量体系有效运行的重要性反映在质量管理水平和产品实物质量的提高上。

因此,有的企业把工作重点放在文件、记录上,而不重视管理水平和实物质量。

民营企业参与国防军工产业发展的障碍与对策

民营企业参与国防军工产业发展的障碍与对策

民营企业参与国防军工产业发展的障碍与对策随着国家安全意识的加强,以及现代化军队建设的发展,国防军工产业也逐渐成为了中国经济发展的重要组成部分。

同时,民营企业也逐渐开始涉足国防军工产业领域,但是却面临着众多的障碍。

本文将从政策、技术、市场等方面探讨民营企业参与国防军工产业发展的障碍以及对策。

一、政策障碍目前,国防军工产业的发展受到了一系列的政策限制,这对于民营企业而言会带来困难。

首先,当前政策对于民营企业的筛选及审批要求非常严格。

其次,政策上还存在一些限制机会公平竞争的规定,政府采购等领域更是存在一定门槛。

因此,当前政策不利于民营企业的发展,而且容易使得部分企业无法顺利进入国防军工产业领域。

针对这一情况,政府可以出台更具有包容性的政策,对于创新能力、技术实力较强的民营企业给予优惠政策,降低进入门槛,加强公平公正竞争。

二、技术障碍国防军工产业作为高科技领域的代表,其素材、技术及产业链较为封闭,民营企业若无较强的技术实力则难以进入这一领域。

尤其是军工产业的研发经费大,周期长,投入风险较高,这也加大了民营企业进入的难度。

另外,国防军工产业的高要求也加大了民营企业的实际难度,例如可靠性、制造精度、环境适应性等方面要求极高。

针对这种情况,民营企业可以与高等院校、科研机构等单位合作,加强技术攻关,提高自身研发能力,同时也可以引入外部优质人才和技术,不断提升自身在国防军工产业中的地位。

三、市场障碍在国防军工市场中,由于产品技术含量高、研发难度大、市场变化不确定等因素,导致民营企业难以找到市场机会。

同时,市场规模小、分散的现状也加大了民营企业的困难。

针对这种情况,民营企业应该在技术水平、售后服务、产品品质等方面加大投入,深入探究客户需求,加强客户满意度管理,扩大市场份额。

总之,民营企业参与国防军工产业发展面临着众多的障碍,需要通过政策、技术和市场等方面的创新来挑战困境。

米营企业只有不断提升自身实力,更好地立足于国防军工产业发展领域,才能更好地为国家发展做出更大的贡献。

我国“民参军”现状、问题与建议——基于86家民口企业调研问卷的分析

我国“民参军”现状、问题与建议——基于86家民口企业调研问卷的分析

一、前言进入21世纪以来,国家不断加大国防科技工业和装备采购体制的改革力度,特别是2005年国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,引发了“民参军”领域的一股热潮。

随着社会各界对军民融合认识的不断深入,政府层面愈加重视军民融合战略的实施,《关于非公有制经济参与国防科技工业建设的指导意见》、《关于进一步推进民用技术向军用转移的指导意见》、《关于大力发展国防科技工业民用产业的指导意见》等一系列政策措施相继出台,截至目前,我国“民参军”领域已经初步形成了涵盖顶层法规、实施办法以及承制目录“三位一体”的制度框架,极大鼓舞了民口企业参与军工科研生产的热情。

然而,就现实落实情况看,很多政策对于非公企业来讲,就像被挡在玻璃门背后一样,看得见却享受不到,“民参军”的总体情况并不理想。

二、文献综述国内许多学者对我国“民参军”的情况做了分析研究,基本都认可当前我国民口企业参与军工科研生产仍然存在许多壁垒。

例如,舒本耀、苏圆利用SWOT分析工具研究了我国“民参军”的内外部环境,结果表明,我国民口企业“参军”面临的外部威胁有思想观念滞后、行政体制不完善等,内部劣势有抗风险能力有限、进入退出障碍多、面临不平等待遇等;高俊梅等通过走访一些民营科技企业发现我国非公企业进入国防军工产业过程中还存在很多“盲区”,主要表现为待遇不公平、信息渠道不畅、融资困难、政府采购办法存在缺陷、宏观管理制度不配套等;国防大学经济研究中心的研究表明,我国“民参军”存在顶层机制不完善、信息传递不透明、配套政策不健全、参军范围狭隘等问题;钟庭宽等认为我国民营企业参与武器装备科研生产的主要市场壁垒有两大方面,一是行政管理不顺畅导致民营企业获取资质的制度成本过高,二是难以获取武器装备科研生产需求信息;徐辉、许嵩对军民融合背景下“民参军”的本质进行了剖析,认为“民参军”的核心在于吸收利用民用技术中的先进优势成分,而不是要完全开放军工市场,在这样的理解基础上,他们认为我国“民参军”的诸多问题均可以归结为渠道不畅。

参军 民企的质量监督刍议

参军  民企的质量监督刍议

参军民企的质量监督刍议作者:赵军号来源:《中国军转民》 2018年第6期党的十八大明确了军民融合战略地位和实现途径,向一直让民营企业感到遥不可及的军工领域向民营企业敞开了一扇大门,点燃了民营企业对于军工领域压抑已久的参军热情。

当前,要围绕国防建设模式的转变而转变观念,确立军民融合在军代表质量监督工作中的指导地位,对民企生产军品实施有效质量监督,改进、创新军品检验验收的方式方法,确保质量建设各项工作更加深入细致、扎实有效,是一个值得深入研究的问题。

一、“民参军”企业质量管理存在的问题(一)质量成本投入欠缺(1)“民参军”企业具有较强合同履约意识,对市场敏感性较强,只要出现有利于企业发展和效益增长契机,一般会迅速作出决策,调配资源,组织科研生产,想方设法完成任务。

但在质量成本投入上,却远不及国有企业。

(2)习惯民品做法,体系建设“两张皮”现象比较普遍。

“民参军”企业管理结构相对精简,管理流程相对简化,管理机制相对灵活,在长期实践工作中形成一套独具特色的经验做法。

承担军品任务后,对军品法规标准和军方特殊要求不熟悉、不掌握,在实际管理运作中习惯民品做法,体系建设“两张皮”现象比较普遍,质量管理主体作用明显弱化。

(3)追求经济利益最大化,军品质量基础能力相对弱化。

聚焦效益优于聚焦能力,“民参军”企业都非常重视投入与效益的关系,普遍追求投入少、见效快、效益高目标,在组织机构设置、人力资源配置、技改设备投入等方面尽量做到成本最低、利润最大,效率最高。

但设备资源投入少,外包外协管理难;员工薪酬福利低,队伍建设不稳定等,与军品质量基础能力要求有一定差距。

(二)质量监督有空白缺项(1)军方质量监督策划难、落实难、提高难。

长期质量监督工作中,军代表系统已形成一套行之有效的质量监督模式。

对于“民参军”企业而言,在质量观念、管理方式.行为模式上与军工企业存在较大差异,军方对“民参军”企业监督管理,在策划上特点研究不透、重点把握不准;在落实上经常无的放矢、“眉毛胡子一把抓”;在结果上监督效率不高、把关作用不强等,传统质量监督模式还不完全适应“民参军”企业现状,还需在实践中不断改进和完善。

“民参军”过程中民营企业面临的困境与对策

“民参军”过程中民营企业面临的困境与对策

军民融合上升为国家战略,是我国经济社会进入高质量发展阶段,国家从宏观层面统筹军工和民口两大领域的纲领性指导,对我国国防建设和经济社会发展具有重要意义。

改革开放以来,我国民营企业发展取得了较大成就,在我国社会经济占据了“6789”(据不完全统计,民营企业贡献了中国60%的GDP 、70%的技术成果、80%的就业、90%的企业数量)的重要地位。

民营经济的发展和参与军民融合,对军民融合深度发展具有重要的战略意义。

但是,长期以来民营经济由于自身市场地位相对弱势,营商环境不断变化,民营企业自身发展存在很多问题,并且军工企业和民营企业的长期分离状态,使得短期内民营经济参与军民融合依旧存在很多障碍和困境。

民营企业参与军民融合,促进军民融合的深度稳定发展,为我国经济的高质量发展创造了新的动力。

但是,目前“民参军”存在企业内部和外部两个方面的诸多问题(张银平,2018),民营企业参与军民融合过程中,由于军民融合体制机制的不健全,在许多环节还存在政策障碍,导致民营企业参与军民融合依旧存在许多困境(张子利,2018)。

在军民融合深度发展的背景下,聚焦民营企业自身发展,探索民营企业在军民融合过程中保护自身合法利益,争取发展空间,对我国经济社会高质量发展具有重要意义,也是军民融合深度发展的社会价值和国防价值的集中体现。

一、“民参军”对民营企业发展的重要意义民营企业参与军工企业的科技研发、生产、销售等环节是“民参军”的重要体现,民营企业的参与对深化军民融合、统筹国防建设与经济发展具有重要意义。

同时,民营企业参与军民融合深度发展,对企业自身谋求发展空间、争取发展机会具有重要意义。

第一,“民参军”是顺应时代发展潮流,提升企业社会效益的有效途径。

军民融合发展是我国未来经济社会发展的重要方向,民营企业参与军民融合发展过程,是顺应时代发展潮流的重要体现,也是企业以自身发展方式支撑国防建设和经济社会发展的重要方式。

民营企业参与军民融合,可以借助军工企业较大的市场影响力,既可以提升自己的发展空间,也可以提升企业发展的社会效益,对支撑我国经济建设具有重要意义。

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民参军企业遇到的问题和建议1. 引言1.1 民参军企业的定义民参军企业指的是具有民营背景的企业参与军工领域的生产和服务活动。

这种类型的企业在近年来逐渐崛起,并在国防工业中扮演着重要的角色。

民参军企业通常具有灵活的运营机制和创新的思维方式,能够更好地适应市场需求和技术变化,为国防工业注入了新的活力和活力。

民参军企业的出现和发展,既是国防工业改革的需要,也是市场经济发展的产物。

随着国家经济的不断发展,民间资本在军工领域的投入越来越多,民参军企业应运而生。

这种新型企业形式的兴起,为国防工业的技术创新和产业升级提供了新的机遇和挑战,对于促进国防科技的发展和提升国防实力具有重要意义。

1.2 民参军企业发展的背景随着国防需求的不断增长和军民融合发展的深入推进,民参军企业面临着许多挑战和机遇。

一方面,民参军企业在技术创新、产品研发和市场拓展方面时常受到资源和能力的限制,缺乏与国际先进水平接轨的核心技术和产品;民参军企业的发展受到了国内外市场变化和政策环境的影响,竞争压力和风险随之增加。

如何有效促进民参军企业的发展,提升其在国防科技领域和装备制造产业中的地位和作用,已成为当前亟待解决的重要问题。

只有不断强化技术创新能力,优化人才结构,加强与军队、国防科研院所的合作,民参军企业才能在未来的发展中取得更多的成就和突破。

2. 正文2.1 民参军企业遇到的问题民参军企业在发展过程中会遇到一系列问题,这些问题阻碍了企业的持续发展和壮大。

人才储备不足是一个非常严重的问题。

由于民参军企业通常规模较小,拥有的人力资源有限,缺乏经验丰富的人才来支撑企业的发展。

这导致企业在技术研发、市场拓展等方面面临挑战。

技术水平相对滞后也是民参军企业面临的问题之一。

在军工领域,技术创新和研发能力至关重要,但是许多民参军企业由于历史原因或者资源限制,技术水平相对滞后,无法满足市场需求,无法在激烈的市场竞争中立足。

民参军企业缺乏持续发展的动力也是一个严重问题。

由于很多民参军企业刚刚起步或者发展不久,企业的潜力和市场空间无法得到充分挖掘,缺乏动力推动企业持续发展。

需要对民参军企业面临的问题进行积极解决,才能实现企业的可持续发展。

通过加强人才培养和引进,提升技术水平,拓展市场渠道,提供更多发展动力等措施,可以帮助民参军企业克服困难,实现长期发展。

【2000字结束】2.2 1. 人才储备不足民参军企业在发展过程中常常会遇到人才储备不足的问题。

这主要是由于民参军企业通常规模较小,无法像大型军工企业那样拥有庞大的人才储备和技术团队。

对于民参军企业来说,如何吸引和留住优秀的人才是一个亟待解决的问题。

对于人才储备不足的问题,民参军企业可以通过加大对人才的培训和引进力度来解决。

民参军企业可以与高校合作,建立实习基地或人才培养基地,吸引更多优秀的大学生参与到企业中来,通过实践提升他们的技术水平和专业能力。

民参军企业也可以加大对内部员工的培训力度,提升员工的综合素质和专业技能,为企业未来的发展打下坚实的人才基础。

民参军企业还可以通过提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住人才。

在人才储备不足的情况下,民参军企业需要给予员工更多的薪酬待遇和福利保障,让员工感受到企业对他们的重视和关心,从而增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作积极性和生产效率。

人才储备不足是民参军企业在发展过程中常遇到的问题,解决这一问题需要企业加大对人才的培训和引进力度,提供具有竞争力的薪酬福利,让员工感受到企业的关爱和支持,从而促进企业的发展和壮大。

2.3 2. 技术水平相对滞后民参军企业中技术水平相对滞后是一个普遍存在的问题。

这主要是由于民参军企业在技术研发和创新方面投入不足或者缺乏专业技术人才的原因所致。

由于民参军企业一般缺乏资金支持和研发实力,导致其在技术水平上无法与国际领先企业竞争。

许多民参军企业缺乏自主研发能力,技术水平受限,产品质量和性能无法达到市场需求的标准,影响了企业的竞争力和市场地位。

民参军企业在技术创新方面存在滞后的现象。

很多企业缺乏创新意识和创新机制,对新技术的引进和应用不够积极,导致企业技术水平无法与时代同步,难以适应市场变化和需求的快速发展。

民参军企业中的一些技术人才质量不高,缺乏专业技能和实践经验,影响了企业的技术水平和创新能力。

很多企业缺乏对技术人才的培养和引进机制,导致人才队伍的质量和数量无法满足企业发展的需求。

为解决技术水平相对滞后的问题,民参军企业需要加大对技术研发和创新的投入,建立健全的技术创新体系,提高技术人才队伍的素质和数量,加强与国内外高校和科研机构的合作,引进和培养专业技术人才,提升企业的技术实力和竞争力。

只有不断提升技术水平,民参军企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展和长期稳定增长。

2.43. 缺乏持续发展的动力民参军企业在发展过程中,常常面临着缺乏持续发展的动力的问题。

这主要是由于以下几个方面的原因所致:民参军企业在参与军民融合发展过程中,可能会遇到政策不明确、支持不足的情况。

在一些地区,政府对民参军企业的支持力度不够,导致企业缺乏发展动力。

相关政策体系还不够健全,缺乏具体操作指导,使得企业在发展过程中缺乏方向和动力。

民参军企业在技术创新和产品研发方面面临着一定的困难。

由于人才储备不足、技术水平相对滞后等问题,企业往往难以在短期内实现技术突破和产品创新,造成了企业发展的停滞。

这也使得企业缺乏竞争力,影响了企业持续发展的动力。

民参军企业在市场拓展和品牌建设方面也存在困难。

由于行业竞争激烈、市场需求变化快速等因素,企业在市场开拓和品牌推广方面缺乏足够的动力和资源,导致企业发展缓慢,不能持续保持竞争力。

为了解决民参军企业缺乏持续发展动力的问题,可以采取以下建议:政府部门应该加大对民参军企业的支持力度,完善相关政策体系,为企业提供更多的发展机会和资源支持。

建立健全的操作指导体系,为企业提供清晰的发展方向和支持。

企业自身要加强技术研发和人才培养,提升企业的技术水平和创新能力。

通过加强技术创新,提高产品竞争力,从而增强企业持续发展的动力。

企业还需要注重市场营销和品牌建设,加强市场拓展力度,提升品牌知名度和市场份额,从而为企业持续发展注入新的动力。

通过市场营销和品牌建设,提升企业的竞争力和市场地位,实现持续发展的目标。

2.5 民参军企业问题解决的建议1. 加大人才培养和引进力度。

民参军企业需要通过各种途径积极培养和引进人才,包括与高校合作开展专业培训、设立人才培养基地等措施,以确保企业的人才储备充足。

2. 提升技术研发能力。

民参军企业应增加对技术研发的投入,加强与相关高校和科研机构的合作,引进国内外先进技术,不断提升自身的技术水平。

3. 激发企业发展动力。

民参军企业需要建立健全激励机制,给予员工合理的晋升机会和薪酬待遇,激发员工的工作积极性和创新能力,从而推动企业持续发展。

4. 加强与政府和行业协会的合作。

民参军企业可以通过与政府和行业协会合作,共同制定相关政策和标准,共同推动企业发展,解决行业共性问题。

5. 不断完善企业管理机制。

民参军企业需要建立健全的企业管理体系,加强内部管理和组织调整,提高企业运营效率和管理水平,增强企业的发展动力和竞争力。

3. 结论3.1 民参军企业未来发展趋势在未来,民参军企业将面临着更加激烈的市场竞争和技术挑战。

随着国家对军民融合发展战略的不断推进,民参军企业将逐渐走向多元化、国际化的发展道路。

在这一过程中,企业需要不断加强自身的创新能力和技术研发能力,积极拓展国际市场,加强与国际同行的合作与交流,实现技术的共享与合作,提升企业的国际竞争力。

民参军企业在未来还将面临着人才储备不足、技术水平滞后、缺乏持续发展动力等问题。

为了应对这些问题,企业需要加大人才培养和引进力度,建立完善的技术创新体系,积极开展合作研发项目,激励员工持续学习和提升技能。

3.2 民参军企业重要性的再次强调民参军企业在当今社会中的重要性不容忽视。

随着国家安全形势的不断发展和变化,民参军企业的存在显得尤为重要。

这些企业不仅可以为国防建设提供技术支持和后勤保障,还可以促进国防工业的发展和壮大。

通过民参军企业的参与,可以更好地整合国防资源,提高国防产业的整体实力。

民参军企业还可以为国家经济发展做出贡献。

这些企业通常拥有先进的技术和管理经验,可以带动相关领域的发展,促进科技创新和产业升级。

民参军企业的发展也可以为就业市场提供更多机会,为社会经济稳定和可持续发展作出积极贡献。

政府和企业应当高度重视民参军企业的发展,为其提供更多支持和政策倾斜。

通过加强合作与交流,共同解决民参军企业在发展中遇到的问题,进一步推动民参军企业的发展壮大,实现国防和经济的双赢局面。

民参军企业的重要性不仅体现在国家安全与经济发展中,更是体现了一个国家综合国力和核心竞争力的象征。

希望未来可以有更多的企业加入到民参军建设中,共同为国家的繁荣与发展贡献力量。

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