财务案例研究第四次作业
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景本案例涉及一家名为XYZ公司的制造业公司。
该公司生产和销售家具产品，并在全球范围内拥有广泛的市场份额。
然而，由于市场竞争的加剧和成本压力的增加，XYZ公司的财务状况出现了一些问题。
为了解决这些问题，公司的管理团队决定进行财务案例分析，以找到改进财务状况的方法。
二、问题分析1. 销售额下降：XYZ公司最近的财务报表显示，销售额在过去一年中出现了下降。
这可能是由于市场竞争加剧和消费者需求的变化所导致的。
因此，需要进一步分析市场趋势和竞争对手的策略，以制定相应的销售增长计划。
2. 成本控制不力：财务报表还显示，XYZ公司的成本在过去一年中有所增加。
这可能是由于原材料价格上涨、劳动力成本增加以及生产效率低下等因素导致的。
为了改善财务状况，公司需要优化供应链管理、提高生产效率，并寻找降低成本的方法。
3. 资金流动性问题：财务报表显示，XYZ公司的现金流量状况不佳，现金流量净额为负数。
这可能是由于销售额下降和成本增加导致的。
为了解决这个问题，公司需要制定有效的现金流量管理策略，包括加强应收账款管理、控制存货水平和优化资金利用率等。
4. 盈利能力下降：财务报表显示，XYZ公司的净利润在过去一年中有所下降。
这可能是由于销售额下降、成本增加以及销售价格的下降所导致的。
为了提高盈利能力，公司需要重新评估定价策略、优化产品组合，并寻找降低成本的方法。
三、解决方案1. 销售增长计划：通过分析市场趋势和竞争对手策略，XYZ公司可以确定目标市场和消费者需求的变化。
然后，公司可以制定相应的销售增长计划，包括市场推广活动、产品创新和扩大销售渠道等。
2. 成本控制措施：为了降低成本，XYZ公司可以采取以下措施：- 优化供应链管理，与供应商进行谈判以获取更好的价格和优惠条件。
- 提高生产效率，通过培训员工、改进生产工艺和引入先进的生产设备来提高生产效率。
- 寻找替代原材料，以降低成本。
- 控制劳动力成本，通过提高员工绩效和优化组织结构来降低劳动力成本。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍本案例涉及一家名为XYZ公司的创造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
近年来，由于市场竞争加剧以及原材料价格上涨等因素的影响，XYZ公司的财务状况浮现了一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务案例分析，并制定相应的解决方案。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据XYZ公司最近一年的资产负债表数据，可以看出公司的总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
而总负债为X万元，其中短期负债为X万元，长期负债为X万元。
通过计算，可以得出公司的资产负债率为X%。
2. 利润表分析根据XYZ公司最近一年的利润表数据，可以看出公司的总收入为X万元，而总成本为X万元。
通过计算，可以得出公司的毛利润为X万元，毛利润率为X%。
而总费用为X万元，其中包括销售费用、管理费用和财务费用等。
通过计算，可以得出公司的净利润为X万元，净利润率为X%。
3. 现金流量表分析根据XYZ公司最近一年的现金流量表数据，可以看出公司的经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的经营活动净现金流为X万元。
而投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的投资活动净现金流为X万元。
而筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的筹资活动净现金流为X万元。
综合计算，可以得出公司的净现金流为X万元。
三、问题分析1. 资产负债率过高根据资产负债表分析，XYZ公司的资产负债率达到X%，超过了行业平均水平。
这表明公司的债务规模较大，财务风险较高。
需要采取措施降低资产负债率，如加大资产的周转率、减少负债的规模等。
2. 毛利润率偏低根据利润表分析，XYZ公司的毛利润率为X%，低于行业平均水平。
这表明公司的产品成本较高，利润空间较小。
需要采取措施降低成本，提高产品竞争力。
3. 净利润率下降根据利润表分析，XYZ公司的净利润率为X%，较去年下降了X个百分点。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、背景介绍本文对某公司的财务案例进行分析，该公司是一家制造业企业，主要经营电子产品制造和销售业务。
本次案例分析的重点是对公司的财务状况进行评估，并提出相应的建议。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据资产负债表数据，可以看出公司的总资产规模逐年增长，表明公司的经营规模扩大。
同时，公司的负债也在增长，但资产负债比例保持相对稳定。
这表明公司的资产负债结构相对健康。
然而，公司的流动比率逐年下降，说明公司的流动性有所下降，需要注意。
2. 利润表分析通过利润表数据，我们可以看出公司的营业收入逐年增长，但净利润增长缓慢。
这可能是由于公司的成本控制不够严格，导致利润增长受限。
此外，公司的毛利率和净利率也呈现下降趋势，需要进一步分析原因。
3. 现金流量表分析根据现金流量表数据，公司的经营活动现金流量逐年增加，表明公司的经营能力在提升。
然而，公司的投资活动现金流量为负值，说明公司在扩大业务方面存在较大的投资支出。
此外，公司的筹资活动现金流量也为负值，可能是由于公司在偿还债务方面的支出较大。
三、问题分析1. 成本控制问题根据利润表分析，公司的净利润增长缓慢，可能是由于成本控制不够严格。
建议公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润水平。
2. 流动性问题公司的流动比率逐年下降，说明公司的流动性有所下降。
建议公司加强资金管理，合理安排资金使用，避免资金短缺情况的发生。
3. 资金运用问题根据现金流量表分析，公司在投资活动和筹资活动方面的现金流量为负值，说明公司在扩大业务和偿还债务方面存在较大的支出。
建议公司在资金运用方面更加谨慎，合理规划资金运作，确保资金的有效利用。
四、结论与建议综合以上分析，可以得出以下结论和建议：1. 公司的资产负债结构相对健康，但流动比率下降，需要加强流动性管理。
2. 公司的净利润增长缓慢，需要加强成本控制，优化生产流程，提高利润水平。
3. 公司在资金运用方面存在问题，需要更加谨慎地规划资金运作，确保资金的有效利用。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、引言本文将对财务案例进行分析，结合相关数据和理论知识，对案例中的财务问题进行解答和分析。
本文将按照以下几个方面进行讨论：案例背景介绍、财务问题分析、解决方案提出和结论总结。
二、案例背景介绍该案例涉及一家名为XYZ公司的制造业企业。
该公司面临着一系列财务问题，包括现金流问题、利润率下降、资金周转率下降等。
下面将对这些问题逐一进行分析。
三、财务问题分析1. 现金流问题通过对XYZ公司的财务报表进行分析，发现其现金流量表显示净现金流量为负值，即公司的现金流出大于现金流入。
这表明公司面临着现金流问题，可能导致无法按时支付债务、无法满足日常运营需求等。
2. 利润率下降利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
在本案例中，XYZ公司的利润率呈下降趋势。
通过对利润表的分析，发现公司的销售额下降，成本上升，导致利润率下降。
这可能是由于市场竞争加剧、原材料价格上涨等原因导致的。
3. 资金周转率下降资金周转率是衡量企业资金利用效率的指标之一。
在本案例中，XYZ公司的资金周转率也呈下降趋势。
通过对资产负债表和利润表的分析，发现公司的存货周转率下降，应收账款周转率下降，导致资金周转率下降。
这可能是由于库存积压、应收账款回收困难等原因导致的。
四、解决方案提出针对上述财务问题，本文提出以下解决方案：1. 现金流问题解决方案- 加强对应收账款的管理，及时催收欠款，提高现金回收速度。
- 优化供应链管理，减少库存积压，降低存货占用资金。
- 调整资金结构，考虑增加短期贷款或发行债券等方式来解决短期资金需求。
2. 利润率下降解决方案- 提高产品质量和服务水平，增加客户忠诚度，提高市场份额。
- 优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。
- 寻找新的销售渠道，开拓新的市场，增加销售额。
3. 资金周转率下降解决方案- 优化库存管理，减少库存积压，提高存货周转率。
- 加强对应收账款的管理，加快应收账款回收速度，提高应收账款周转率。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考1. 案例背景介绍本案例是关于一家名为ABC公司的制造业企业的财务案例分析。
ABC公司成立于2005年，主要生产和销售汽车零部件。
在过去的几年里，该公司一直保持着稳定的增长，并取得了良好的财务业绩。
然而，最近几个季度，该公司的销售额出现了下滑，利润也有所下降。
本次分析的目的是找出导致销售额下降和利润下降的原因，并提出相应的解决方案。
2. 销售额下降的原因分析通过对ABC公司的财务数据进行分析，发现销售额下降的原因主要有以下几个方面：a) 市场竞争加剧：ABC公司所在的汽车零部件市场竞争日益激烈，竞争对手不断涌现，价格竞争激烈，导致ABC公司的市场份额受到挤压。
b) 销售渠道问题：ABC公司的销售渠道相对单一，主要依赖经销商进行销售，但经销商的销售能力和市场拓展能力有限，无法满足市场需求。
c) 产品质量问题：近期ABC公司的产品质量出现了一些问题，导致一些客户对其产品失去信心，选择了其他竞争对手的产品。
3. 利润下降的原因分析利润下降的原因可以从以下几个方面进行分析：a) 成本上升：ABC公司的原材料成本和劳动力成本在过去几个季度里有所上升，这导致了产品的生产成本增加，从而降低了利润率。
b) 销售价格下降：由于市场竞争加剧，ABC公司不得不降低产品的销售价格，以吸引更多的客户，这直接导致了利润下降。
c) 销售量下降：由于销售渠道问题和产品质量问题，ABC公司的销售量出现了下降，进一步导致了利润的下降。
4. 解决方案建议为了解决销售额下降和利润下降的问题，ABC公司可以考虑以下几个方面的解决方案：a) 市场定位调整：ABC公司可以重新评估市场需求和竞争对手的情况，调整自己的市场定位，寻找新的市场增长点，并推出符合市场需求的新产品。
b) 销售渠道拓展：除了依赖经销商进行销售，ABC公司可以考虑建立自己的销售团队，直接面向客户进行销售，或者与其他渠道进行合作，拓展更多的销售渠道。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍在本次财务案例分析作业中，我们将重点分析一家名为ABC公司的企业财务情况。
ABC公司是一家创造业公司，主要生产和销售电子产品。
本次案例分析的重点是对ABC公司的财务报表进行综合分析，并提出相应的建议和解决方案。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是一份反映企业财务状况的报表，我们通过对ABC公司的资产负债表进行分析，可以了解公司的资产结构和负债情况。
2. 利润表分析利润表是一份反映企业经营业绩的报表，我们通过对ABC公司的利润表进行分析，可以了解公司的销售收入、成本及利润情况。
3. 现金流量表分析现金流量表是一份反映企业现金流动状况的报表，我们通过对ABC公司的现金流量表进行分析，可以了解公司的现金收入、现金支出及现金流量情况。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析偿债能力是指企业偿还债务的能力，我们可以通过计算ABC公司的财务指标，如流动比率、速动比率、利息保障倍数等来评估其偿债能力。
2. 盈利能力分析盈利能力是指企业创造利润的能力，我们可以通过计算ABC公司的财务指标，如净利润率、毛利率、营业利润率等来评估其盈利能力。
3. 运营能力分析运营能力是指企业运营效率和效益的能力，我们可以通过计算ABC公司的财务指标，如总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等来评估其运营能力。
四、问题分析与解决方案在对ABC公司的财务报表和财务指标进行分析后，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。
1. 问题一：ABC公司的流动比率较低，偿债能力较弱。
解决方案：建议ABC公司增加流动资产，如增加现金储备或者减少存货量，以提高流动比率和偿债能力。
2. 问题二：ABC公司的净利润率较低，盈利能力较弱。
解决方案：建议ABC公司优化成本控制，提高生产效率，增加销售额，以提高净利润率和盈利能力。
3. 问题三：ABC公司的总资产周转率较低，运营能力较弱。
解决方案：建议ABC公司优化资产配置，减少闲置资产，提高资产周转率和运营能力。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景本次财务案例分析涉及一家虚拟公司XYZ有限公司。
XYZ有限公司是一家制造业公司，主要生产和销售电子产品。
公司成立于2010年，目前在全球范围内拥有多个生产基地和销售渠道。
公司在过去几年中一直保持良好的盈利能力，但最近面临一些财务问题，需要进行深入的分析和解决。
二、问题分析1. 销售额下滑：公司最近几个季度的销售额有所下滑，需要分析销售额下滑的原因，并提出解决方案。
2. 成本控制不力：公司的生产成本和营销费用一直在上升，需要分析成本控制不力的原因，并提出改进措施。
3. 资金流动性问题：公司最近面临资金流动性问题，需要分析资金流动性问题的原因，并提出解决方案。
三、销售额下滑分析1. 原因分析通过对销售额下滑的原因进行分析，可能的原因包括市场竞争加剧、产品质量问题、销售渠道不畅等。
可以进行市场调研和竞争对手分析，以了解市场状况和竞争环境。
同时，还需要对产品质量进行检查和改进，并优化销售渠道，提高产品的市场竞争力。
2. 解决方案针对销售额下滑的原因，可以提出以下解决方案：- 增加市场营销投入：加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品曝光率，吸引更多潜在客户。
- 加强产品研发和创新：投入更多资源进行产品研发，提高产品的技术含量和竞争力，满足客户的需求。
- 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，如电子商务平台、线下实体店等，提高销售渠道的覆盖范围和效率。
四、成本控制不力分析1. 原因分析成本控制不力可能是由于原材料价格上涨、生产效率低下、管理不善等原因导致的。
可以分析原材料价格的变化情况，检查生产流程和设备的效率，并评估管理层的决策和执行能力。
2. 解决方案针对成本控制不力的原因，可以提出以下解决方案：- 优化采购策略：与供应商进行谈判，争取更优惠的原材料价格，同时建立长期合作关系，降低采购成本。
- 提高生产效率：优化生产流程，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC有限公司的制造业公司。
该公司主要生产和销售电子产品，并在全球范围内拥有多家分公司。
本次案例分析的重点是对公司的财务状况和业绩进行评估，并提出相关建议。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据公司最新的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等，非流动资产主要包括固定资产和无形资产等。
资产负债表的分析可以帮助我们了解公司的资产结构和负债结构。
2. 利润表分析利润表反映了公司在一定时期内的销售收入、成本和利润情况。
根据公司最新的利润表数据，公司的销售收入为X万元，成本为X万元，利润为X万元。
利润率是评估公司盈利能力的重要指标，可以帮助我们了解公司的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
根据公司最新的现金流量表数据，公司的经营活动现金流量净额为X万元，投资活动现金流量净额为X万元，筹资活动现金流量净额为X万元。
现金流量表的分析可以帮助我们了解公司的现金流动性和资金运作情况。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析偿债能力是评估公司偿还债务能力的指标，主要包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
根据公司的财务数据计算得出，公司的流动比率为X，速动比率为X，利息保障倍数为X。
通过对这些指标的分析，可以判断公司的偿债能力是否良好。
2. 盈利能力分析盈利能力是评估公司盈利能力的指标，主要包括毛利率、净利率和ROE等。
根据公司的财务数据计算得出，公司的毛利率为X，净利率为X，ROE为X。
通过对这些指标的分析，可以判断公司的盈利能力是否良好。
3. 运营能力分析运营能力是评估公司运营效率的指标，主要包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
根据公司的财务数据计算得出，公司的资产周转率为X，存货周转率为X，应收账款周转率为X。
通过对这些指标的分析，可以判断公司的运营能力是否良好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务案例研究第四次作业
一、单项案例分析（35分）
答：1.企业集团业务的专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上,投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大,而不会引起经营结构和市场结构的改变。
其优势是一种发挥规模经营优势的策略,但理论上认为这种策略存在较大风险,其原因是特定产业与市场的容量有限,产业发展有其周期性,企业集团发展也存在周期性,从而使集团所属产业或产品处于衰退期时,面临的风险将无法分散。
企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目,多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变,多元化作为一种战略取向,意味着集团将优势分散于不同的产业或部门,意味着将面临不同的进入壁垒。
多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳方法,因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补,来降低集团整体的经营风险。
由于企业战略居于主导地位，财务战略的制定和实施必须服从于、并贯彻企业战略的总体要求。
因为无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。
而应该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及所面临的各种风险：（1）当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。
因此在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低收益、少分配”特征。
（2）当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源。
采取“低负债、高收益、中分配”的策略。
（3）当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难就成为迫使其采取防御收缩战略。
“高负债（历史遗留）、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征。
因此必须尽可能保证财务战略与各企业战略的一致性。
但另一方面，财务战略又是相对独立的，表现在财务战略对企业战略及其子战略具有制约作用，即在战略的制定或投入实施之前，必须首先检验在财务上的可行性，包括投入的资金是否均衡有效、金融市场对资金筹集的约束和要求、资金的来源的结构是否使企业所承担的风险与收益匹配，当企业面临较高的经营风险和未来现金流量具有极大不确定性时，是否仍采取了较高的负债比率？也就是经营风险与财务风险的匹配。
资金筹措战略的直接目的并不是使企业达到短期资金成本的最低化，而是确保企业长期资金来源的可靠性灵活性，并以此为基础不断降低长期的资金成本。
所以制定企业战略时又必须注意与财务战略的协调性。
财务战略与企业战略之间不应是前者无条件服从后者的简单关系，而是一种相互影响、互相印证、相互协调的动态反馈关系，只有在各个阶段上经过多次相互作用与协调，才能最终达成平衡，形成相应的战略。
2. 广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。
但1993年开始，太阳神改企业原有的战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购。
该公司由“以纵向发展为主,以横向发展为辅”变为“纵向发展与横向发展齐头并进”
的战略,即以保健品发展为主、多元化发展为辅，迅速发展为以保健品和石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等不相关产业齐头并进的多元化发展战略。
在此过程中该公司财务战略的确定出现重大失误,多元化进程缺乏统一、科学发展规划。
（l）该公司投入项目过多、过于繁杂且相互之间并无关联性。
具体表现为“1993年开始，太阳神改企业原有的战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目”。
（2）投资的时间过于集中,且发展速度过快，使得资金需求旺盛,极易造成资金周转不灵，资金链断裂现象，给公司的正常运转造成巨大风险压力。
具体表现为“一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目。
太阳神转移到这20个项目的资金就达3.4亿元”。
（3）投资的地区过于分散,不易于管理，易造成管理失控,给公司带来危机。
具体表现为“在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”,进行大规模的收购。
”
（4）投资过于盲目，对新开发项目没有进行合理的规划，未制定科学的发展方案，不仅未带来任何收益,而且还丧失了本金，给公司造成了巨大的经济利益损失，亏损严重。
具体表现为“这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。
在完成早期积累步入持续发展的时候，认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了陷阱。
到1997年，太阳神全年亏损1.59亿元，最终香港的股价由前一年的每股2.2元港币惨跌到9分港币。
”。
3.（1）该企业为民营企业,民营企业制定财务战略目标时,应根据公司的实际情况，不能看哪个项目很赚钱，利润高，市场有需求就盲目投资，还应该考虑到公司经费、管理模式、运作模式、产品技术、市场环境等各个方面，权衡利弊。
还要做出科学、合理的公司发展及项目发展计划，再确定公司发展、投资模式和方向。
（2）实行多元化时应科学合理论证方案的可行性。
需要确定：投资项目是否可行、投资时间的安排、投资地区的方向、投资项目的收益等关键问题。
（3）从企业集团角度来讲,该企业应加强对被投资企业的监控,以确保投资的顺利实现,完成企业的财务战略目标。
4.多元化战略是目前企业热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实行多元化。
许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入了许多误区。
本案例大致体现了我国目前企业多元化发展战略的四大误区：归避风险误区、规模经济误区、快速发展误区和市场机会误区。
企业应根据各自的实际情况，全面评估，走出这些误区找到适合自己企业的发展之路。
二、综合案例分析（65分）
答：1.企业出售无形资产是指转让无形资产的所有权、使用权、收益权和处置权。
出售无形资产是无形资产所有权转让的主要形式，出售人不再保留无形资产的所有权，因而不再拥有使用、收益和处置的权利。
出售无形资产收益是指企业出售无形资产时，所得价款扣除其相关税费后的差额，大于该项无形资产的账面余额与所计提的减值准备相抵差额的部分。
2.本次交易是纯粹的资产出售行为，双方不存在关联交易的行为。
从出售方广西南天河科技开发有限公司来看，该项技术是该企业开发的一项技术产品。
从购买方浦鸿天华电子有限公司来看，购买的该技术荣获天津市科学技术进步一等奖，属高科技实用技术，符合公司的业务发展需要。
此次交易对双方带来的好处是浦鸿公司获得了符合公司发展方向的高新技术。
而广西南开天河科技发展有限公司此次出售“微生物采油技术”将为公司带来约450万元的利润，更有利于公司未来的生产经营和拓展各方面的业务，均符合双方的战略发展要求。
此次交易由洋浦鸿天华电子有限公司以现金支付，补充了广西南开天河科技发展有限公司的流动资金。
此次交易符合相应的法律法规要求。
财务案例研究作业
崇文电大
09 秋会计本
杜莉雅
学号：0911001252155。