绩效考核目标
绩效考核制度的目标与绩效评价指标设定
绩效考核制度的目标与绩效评价指标设定一、引言绩效考核制度的目标及绩效评价指标设定是企业管理中的重要组成部分，对于提高员工工作效率、推动企业发展至关重要。
本文将从绩效考核制度的目标和绩效评价指标设定两个方面展开探讨，并分析其意义与价值。
二、绩效考核制度的目标绩效考核制度的目标是指为了实现企业发展战略，提高企业绩效而建立的一套考核制度。
其主要目标可以概括为以下几点：1. 激励员工通过建立绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和责任，激发员工的工作动力和积极性。
只有明确考核标准和绩效奖惩机制，员工才能更加明确自己的奋斗方向，从而更好地发挥自己的潜力和能力。
2. 提高工作效率绩效考核制度可以使员工明确自己的工作重点和任务，帮助员工树立正确的工作态度和方法，提高工作的效率和质量。
通过对绩效的量化评价，可以更好地发现工作中的问题和不足，有针对性地进行优化和改进。
3. 优化资源配置通过绩效考核制度，可以发现并奖励优秀员工，激励他们更好地为企业创造价值。
同时，对表现不佳的员工进行改进和培训，优化资源配置，提高整体效益。
合理的资源分配是企业战略执行的重要保障，绩效考核制度可以帮助企业更有效地分配资源。
三、绩效评价指标设定的要求绩效评价指标设定是绩效考核制度的核心内容，与企业情况密切相关，应该满足以下几个要求：1. 具体性评价指标必须具体明确，不含歧义，能够清晰地描述出期望达到的状况。
只有具体的指标才能够实现有效的评估和对比，为决策提供有力的依据。
2. 可衡量性评价指标应该是可以度量和量化的，以便于对绩效进行客观的评价和比较。
通过可衡量的指标，可以帮助员工更加明确地了解自己的绩效水平，促使其主动地进行改进和提升。
3. 可操作性评价指标应该能够被员工直观地理解和接受，并且能够通过现有的工作手段和方法进行操作。
只有具备可操作性的评价指标，才能更好地推动员工积极主动地参与到绩效考核中来。
4. 适应性评价指标应该能够适应企业的发展战略和业务特点，能够反映企业的核心价值。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的'考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限年某某月某某日~年某某月某某日。
三、职权① 对公司销售人员的`任免建议权及考核权。
② 对市场营运有决策建议权。
③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
绩效考核目标及工作计划
绩效考核目标及工作计划一、绩效考核目标1. 个人绩效目标在当前的工作岗位上，本人应根据公司的工作要求，以高效的工作态度，完成公司交给的任务。
本人的个人绩效目标主要包括以下几个方面：(1) 提高工作效率，提高工作质量。
尽量在规定的时间内高质量地完成工作任务，保质保量地完成各项工作。
(2) 结合岗位特点，提高核心竞争力。
熟悉并掌握岗位知识技能，不断提高专业技能，为企业发展和个人职业发展做出贡献。
(3) 加强团队协作，积极开展工作。
在工作中积极与同事合作，主动参与公司各项公益活动，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 团队绩效目标作为一个团队，我们的团队绩效目标主要包括解决公司遇到的各种问题，并且尽可能地提高工作效率和工作质量。
加强部门内部的协作和团队合作，增强员工的凝聚力和主动性，实现公司整体业绩的稳步增长。
3. 公司战略发展目标根据公司的战略发展规划，作为员工，我们需要配合和支持公司的发展方针和目标，积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
二、工作计划1. 个人工作计划根据个人绩效目标，制定合理的工作计划，主要包括以下几个方面：(1) 加强学习，不断提高自己的专业技能，适应公司的发展需求。
(2) 细化工作任务，合理安排时间，高效执行工作计划。
(3) 提高沟通能力，加强团队协作，促进部门内部的和谐发展。
(4) 加强自我管理，不断提高自我要求，提高自我工作效率。
2. 团队工作计划为更好地完成公司的工作任务，我们的团队需要合理安排工作，提高团队的执行力和协作能力。
具体的团队工作计划主要包括：(1) 根据公司的工作要求，合理分配工作任务，充分发挥每个员工的工作潜力。
(2) 坚持以客户为中心，不断提高服务意识和服务质量，满足客户的需求。
(3) 加强团队学习，提高团队整体的专业技能和工作素质。
(4) 不断提高团队的凝聚力和主动性，增强团队的战斗力和竞争力。
3. 公司战略发展计划根据公司的战略发展目标，我们需要积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
绩效考核目标责任书（精选5篇）
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（精选5篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核目标责任书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
绩效考核目标责任书1一、岗位类别和聘期姓名：________________任职部门：财务部职务：财务总监入职时间：____年____月____日聘期：____年____月____日~____年____月____日考核期：____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
绩效考核的目标原则和方法是什么
绩效考核的⽬标原则和⽅法是什么 绩效考核在企业管理中起着⾄关重要的作⽤ ,⽽考核指标的制定⼜是绩效考评成功实施的关键。
这是爱汇⽹店铺整理的绩效考核的⽬标原则和⽅法是什么，希望你能从中得到感悟! 绩效考核的⽬标原则和⽅法是什么 ⼀、绩效考核⽬标 1、检查业绩。
客观、准确地掌握员⼯和部门在考核期间内的⼯作业绩，督促员⼯努⼒⼯作，促进企业整体⽬标的实现。
2、发现问题。
发现员⼯和部门的绩效差异以及产⽣绩效差异的原因，推动绩效改进⼯作的落实，进⽽通过发现和解决问题提升员⼯、部门和企业的绩效⽔平。
3、利益分配。
依据绩效考核结果对员⼯利益(绩效⼯资、奖⾦、升职机会、培训机会等)进⾏分配，贯彻利益分配的科学原则、公正原则和效率原则。
4、⼈员激励。
通过对考核结果的应⽤(如绩效⼯资和奖⾦的核算、职位升降、员⼯培训等)，落实“奖优罚劣”政策，实现对员⼯的激励效果。
⼆、绩效考核原则 1、客观公正公开原则。
客观、公正、公开是绩效考核乃⾄企业管理的基本原则。
如果绩效考核不能做到客观、公正和公开，不仅考核结果难以令员⼯信服，还会使考核结果难以应⽤、考核⼯作失去价值。
2、⼆⼋原则。
在选取考核指标时，考核⼈员不必选取过多的指标，⽽应选取最能反映员⼯业绩、态度和能⼒的20%的指标。
3、⽊桶原则。
在考核过程中，考核⼈员应侧重考核员⼯的短板内容，督促员⼯不断弥补⾃⾝短板、提⾼整体绩效⽔平。
4、依据明确原则。
在设计考核标准和选取考核数据时，考核⼈员⼀⽅⾯应确保考核标准内容明确、⽆模棱两可现象，对此可优先选择量化考核指标;另⼀⽅⾯应确保考核数据准确、⽆误，进⽽保证考核结果的真实性。
5、差别原则。
考核过程中，考核⼈员应该尽量确保员⼯考核结果有差别、有层次，最好符合正态分布(721原则：70%中间⽔平、20%很好、10%很差)，避免考核结果过度集中、不好区分的现象。
6、奖惩挂钩原则。
⽆激励不考核。
离开了奖惩措施，绩效考核就容易被忽视，绩效改进也就难以推⾏，进⽽绩效考核⼯作很可能最终沦为形式，失去原有价值。
绩效考核优化目标
绩效考核优化目标
绩效考核优化目标主要包括以下几个方面：
1. 提高员工绩效：通过对员工的绩效考核，发现其优点和不足，从而有针对性地制定培训计划和辅导计划，提高员工的个人绩效，进而提升整个组织的绩效。
2. 激励员工：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予适当的奖励，如晋升、加薪等，激发员工的工作积极性和工作动力。
3. 促进团队合作：通过绩效考核，发现团队中存在的问题和不足，从而有针对性地制定改进措施，促进团队内部的合作和协调，提高整个团队的绩效。
4. 提升组织效率：通过绩效考核，发现组织中存在的问题和不足，从而有针对性地制定改进措施，提高组织的运行效率和整体绩效。
5. 促进组织发展：通过绩效考核，发现员工和组织的潜力，从而有针对性地制定发展计划和战略规划，推动组织的发展和壮大。
总的来说，绩效考核优化目标就是通过提高员工的个人绩效，促进团队合作和组织效率，推动组织的发展和壮大。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
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绩效考核目标篇一：绩效考核目标设定一、友情提示：1.作为一名管理者，您应该知道：绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，主管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善企业绩效的目的。
2.作为一名员工，您必须认识到：其实，真正了解您绩效状况的不是别人，正是您自己，真正决定您绩效的也不是别人，还是您自己；您才是自己绩效的主人，您能拥有并产生绩效；管理者实际上是您的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。
二、绩效目标的设定1.绩效指标制定的五个关键责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。
2.何时设定目标？在下一个绩效周期开始之前或之初，考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。
3.如何设定一个合适的绩效目标？?需要考核主体双方的充分沟通。
?绩效目标不能含糊、广泛；目标的设定尽量明确为可度量值，如：数量、金额、日期、百分比等。
?目标的设置应具备适当的挑战性，只有付出一定的努力才能实现。
4.有些工作项目无法设定目标怎么办？对于确实难以量化的工作，从“如何是好的表现？如何表现的更专业？”来看。
可通过由员工叙述工作流程（相信主管基本明确工作流程），根据流程中的工作行为找出目标（如时效、质量）。
5.在工作目标设定中主管扮演什么角色？?主管应掌握其部门的工作目标，明确哪些工作目标是公司总目标的一部份。
?主管要确认各个部属所订定的工作目标，综合起来应能达成或超过部门工作目标。
?主管要注意部属在订工作目标时，是否有劳逸不均的现象，有些部属工作量过多，有些部属却制定低于标准的工作目标。
?对于目标的难易及部属所需要的支持，主管都需要仔细评估。
6.在设定工作目标中，员工扮演什么角色？?设定工作目标时，员工应积极地参与；对语焉不详的目标，要针对问题与主管做充分沟通，清晰明确考核的内容、程序及评量标准。
?在设定目标时考虑适当的挑战性，争取主管的支持帮助，加快自我成长速度。
篇二：绩效考核与目标管理制度绩效考核与目标管理制度第一章总则第一条目的为树立广电运通全员“以绩效为导向”的管理观，建立和完善以业绩指标为主的激励考核体系，结合公司未来发展战略及公司实际运营情况，特制订本管理制度；第二条适用范围1、本制度适用于公司总部及直属各职能部门所有员工；2、各系统、各下属全资/控股公司可根据本制度的总体原则和要求，制定更加符合运营实际的实施细则，经人力资源部审核、总经理批准后实施；3、各参股公司可参考本管理制度另行制订相关制度，报总部人力资源部备案。
第三条绩效管理原则1、公开、公平、公正的原则：制度公开、评价公开，促使各级领导者能够公平的评价员工并帮助员工提升业绩；2、动态管理与持续发展的原则：在保持战略目标不变的情况下，持续动态修正绩效管理体系，保证绩效体系能够真正的促进公司战略目标实现；3、以业绩为导向、全员参与的原则：通过全员参与体系搭建、指标分解及设置，促使全员明确目标、关注目标，积极通过各种方式实现关键指标；4、个人发展与公司发展方向相统一的原则：通过指标的逐层分解，保证员工的发展观、价值观与公司保持一致，在享受公司发展的同时体现个人价值。
第四条组织保障为保证通过绩效管理持续不断地提升公司、部门和员工的业绩，确保集团发展战略、年度目标的有效达成，以及相关绩效政策、制度的有效执行，公司批准成立绩效管理小组，相关人员聘任如下：组长：总经理副组长：人力资源总监成员：各主管领导、财务部、企业管理部、质量管理部、人力资源部负责人；工作平台：人力资源部、各系统人力资源职能组具体评价内容：1、财务部负责财务费用、成本控制等方面的评价；2、企业管理部负责计划质量、制度体系、流程优化、部门协作等方面的评价；3、质量管理部负责产品质量、质量体系建设、质量标准等方面的评价；4、人力资源部负责人才梯队建设、核心人员保留、岗位标准及职业操守等方面的评价。
第五条定位及职责分工1、总经理：（1）基于公司战略发展方向提出绩效管理政策及相关要求；（2）审批绩效管理制度、各系统/分子公司实施细则及各专项考核方案；（3）审批月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案；（4）裁决公司绩效考核及奖金发放过程中出现的重大争议或申诉；（5）审批涉及公司绩效管理过程中的各重大事项。
2、绩效管理小组（1）组织制订公司绩效管理政策及相关管理制度、实施细则；（2）审核绩效管理制度、各系统/分子公司实施细则及各专项考核方案；（3）组织中层以上人员年度业绩指标的设置及调整等工作；（4）审核月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案；（5）负责对各级人员关于绩效考核方面的申诉进行裁决；（6）负责根据公司要求组织开展跨系统层面的绩效交叉考核；（7）审核涉及公司绩效管理方面的其他重大事项。
3、人力资源部（1）负责制定绩效管理制度及相关实施细则，并组织制度的宣贯与落实；（2）负责中层以上人员年度业绩指标的设置及指标调整等工作；（3）组织开展月度、季度、年度绩效考核、交叉考核及年度结果应用工作；（4）负责对绩效考核过程中述职、等级评定、绩效面谈等环节进行监督检查；（5）组织召开公司层面的各类绩效分析改进专项会议，并对会议决议进行落实；（6）负责调查、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；（7）建立相关员工绩效档案，作为调薪、岗位变动、培训、奖惩等的依据；（8）分析绩效管理过程中存在的问题，协同相关部门制定改进措施，持续优化绩效管理体系。
4、各系统/分子公司人力资源职能组（1）负责制定各系统/分子公司的绩效实施细则，并在系统内进行宣贯与落实；（2）协助分管领导制定各部门年度业绩指标，并对各关键指标进行动态管理；（3）负责组织本系统/各分子公司月度、季度、年度绩效考核，并输出绩效结果；（4）负责组织在本系统/分子公司内召开各类绩效分析改进专项会议，并对会议决议进行跟踪落实；（5）负责调查、处理各系统/分子公司员工关于绩效考核工作的申诉；（6）负责建立本系统/分子公司绩效档案，收集、整理、存档相关绩效资料。
5、各系统主管领导/分子公司总经理（1）负责在本系统/分子公司内推动落实相关绩效管理制度、实施细则；（2）负责根据公司要求分解、制定所属部门年度业绩指标并进行动态管理；（3）负责本系统内/分子公司异常指标、未完成项目的分析、改进、优化、提升；（4）负责审核本系统/分子公司内月度、季度、年度业绩考核结果；（5）负责裁决本系统/分子公司内相关绩效申诉工作。
6、部门负责人（1）负责在本部门内推动落实相关绩效管理制度、实施细则；（2）负责根据系统要求制定部门内部相关人员业绩指标并进行动态管理；（3）负责本部门内绩效计划的制定、实施、考核及改进；（4）负责本部门内异常指标、未完成项目的分析、改进、优化、提升；（5）负责组织开展本部门内月度、季度、年度业绩考核并输出结果；（6）负责协调解决本部门内相关绩效申诉工作。
第二章考核周期及程序第六条考核周期根据考核对象的不同，分为月度考核、季度考核、年度考核，具体详见下表：1、各管理层级以公司发文任命为准；2、“√”代表参与当期考核，“—”代表不参与当期考核；3、如遇节假日，原则上提前至休假前完成，具体以人力资源部通知为准。
第七条考核程序1、月度绩效管理：（1）每月3日前，责任人根据系统/部门当月重点工作和管理要求，结合个人岗位职责制定个人月度绩效计划表，经直接上级审核、部门负责人批准后实施；（2）每月4日前，责任人根据个人上月月度绩效计划的完成情况及其他项目的进展情况，在oa系统上填报月度工作总结完成情况并进行自评后，提报至直接上级、部门负责人处进行评分及等级评定；（3）每月5日前，各部门负责人需与“绩优、绩劣”员工进行绩效沟通，鼓励先进、帮扶后进，重点帮助“绩劣”员工发现、分析、解决问题，并制定改进提升工作计划；（4）每月6日前，部门负责人将评定完毕的月度考核汇总表提报至协管领导审批后，报人力资源部审查备案；（5）每月10日前，人力资源部对各部门提报的月度考核汇总表进行审核、汇总并撰写月度考核结果通报，经人力资源总监审核、总经理审批后进行月度结果应用。
2、季度绩效管理：（1）每季度首月6日前，各中层管理者根据下季度系统工作规划、部门重点工作及岗位职责制定个人季度绩效计划表，经协管领导审核、主管领导批准后实施；（2）每季度首月10日前，各中层管理者根据季度绩效计划、季度重点工作及项目工作完成情况，在oa系统上填报上季度绩效总结完成情况并进行自评后，提报至协管领导、主管领导进行评分及等级评定；（3）每季度首月15日前，人力资源部组织各系统开展交叉考核，汇总各部门交叉考核成绩，梳理出需重点关注、解决的问题，并反馈至责任人及协管领导处落实；（4）每季度首月20日前，各协管领导根据实际情况与分管范围内部门负责人进行绩效面谈，帮助部门负责人发现、分析、解决问题，督促责任人制定相关的改进提升工作计划；（5）每季度首月25日前，人力资源部整理汇总各中层管理者季度考核成绩及等级，撰写季度考核结果通报，经人力资源总监审核、总经理审批后进行季度结果应用。
3、年度绩效管理：原则上每年1月30日前完成，具体推进计划以《年度考核实施方案》为准；第三章绩效管理模式公司绩效管理系统由目标设定、过程监控、绩效考核、纠偏整改四个环节组成；通过逐步推行“BSc（平衡积分卡）+KPi（关键业绩指标）+mBo（月度目标管理）+nni（否决性条款）”的绩效管理体系，力求“打破现状、实现个人价值提升及管理突破”的“Pdca螺旋上升”，确保公司和员工在发展过程中能够明确目标、有效推进、积极落实，持续提高员工满意度及成就感，促进组织绩效的有效提升。
具体模式说明如下：第八条目标设定1、指导思想篇三：目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核第一讲绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情，就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯，我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志。
很多单位到年终都发年终奖，发完年终奖，过完春节后，有一部分员工会满怀着高兴的心情，重新回到公司上班，可能有一些员工就因为年终奖的问题，过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位。
所以，绩效考核——“想说爱你不容易。
”企业的绩效考核，要不要跟奖金挂钩？到年终的时候，大家都面临着这个问题。
如同打麻将是为了娱乐，但是如果不用钱就娱乐不好一样，其实企业的绩效考核不是为了发奖金，但是如果不跟奖金挂钩，这个考核就失去了意义。
这样一来，绩效考核就会有人欢喜有人忧。
那究。