北京望坛项目管理建设市场研究及定位策划报告共45页
北京项目市场调研与前期策划书
北京西客站公建项目市场调研及前期策划建议书目录第一章总体市场环境分析 (4)一、经济背景 (4)二、政策背景 (5)三、市场背景 (6)第二章区域市场调研分析 (10)一、区域市场环境分析 (10)二、区域市场调研分析 (13)三、区域市场调研总结 ............................ .. ............. .. (18)第三章项目认识 (15)一、项目概述.............................................................. (19)二、项目开发商住公寓可行性................................. .. (20)三、项目开发商住公寓可行性................................. .. (21)第四章项目市场战略与产品策略............ .. (22)一、项目总体思路................................................................. (22)二、项目市场战略.................................................................. (22)三、产品策略与定位建议 (24)四、客户描述 (27)五、价格分析及建议 (28)六、项目SWOT 分析 (30)附件 (33)说明：通过前期同贵公司的沟通和交流，我们对项目本身概况有所了解，结合我们对整体市场的把握，对区域市场的调研分析，本建议书侧重在区域市场调研结果分析的基础上，针对项目具体情况和目前市场机会点做出初步的市场战略和产品策略建议。
希望在以后的合作和交流的过程中，在项目整体定位的思路和方向方面达成一致的基础上，再深入整合项目的整体营销策略，循序而渐进，以保证项目的市场成功，、销售成功。
某项目前期市场分析、定位及规划建议沟通报告精品文档
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目录
市场分析 项目分析 规划建议
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市场分析
宏观市场分析 区域市场分析 潜在市场分析
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市场分析
宏观市场分析 区域市场分析 潜在市场分析
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宏观市场分析——区域规划与发展
一、良好的政策支持 北京确立“两轴-两带-多中 心”的城市规划布局，大兴成 为重点发展的11个重点新城之 一，城市发展潜力巨大。 南城规划为低密度居住区， 区域内有诸多大型绿色生态公 园、高尔夫球场、生态农业园 和大型水库，绿色覆盖率高达 68%，空气湿度高，是北京的 健康宜居区。
彩虹新城客户可以说也是市内、本地各一半的比例，其中六里桥、公主坟、 丰台、海淀等区域的客户占50%；大兴本地50%。
根据上表显示本区域内成交客群：本地客群占40%，区域外客群占60% 本地客群主要以政府部门的公务员，事业单位职员、家庭购房为主，区 域外客群主要是生意人和西部上班族为主。
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8、重点个案分析
6442
7000 彩虹新城
6674
区域成交均价区间在5121-6674元/㎡之间，区域成交最高均价为6674 元/㎡
利用加权平均法测算出区域平均价格在6367.86元/㎡ ，区域中部分项目 价格高于整体均价。
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6、建筑类型与待销面积
黄村
2000000
1500000
1000000
单位： ㎡
目前销售的区域
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主力户型分析
顺驰-领海
101平，2居
领海的主力户型为101平 方米二居，还有110平方 米二居和137平方米三居 户型设计布置方正,功能 合理,主卧配备开敞转角 阳台,室外的园区景象即 可映入眼底。
2020年(项目管理)(最新)明天第一城项目定位报告
（项目管理）(最新)明天第一城项目定位报告目录前言 ------------------------------------------------------------------------ 3 1商业规划条件分析 -------------------------------------------------------- 4 1．1交通环境分析 ------------------------------------------------------- 41.1.1项目周边社区交通现状分析 --------------------------------------- 41.1.2本项目周边道路交通环境及未来规划分析-------------------------- 41.2.3本项目公共交通环境分析 ----------------------------------------- 61.2.4本项目地铁交通及未来规划分析----------------------------------- 61.2.5小结-------------------------------------------------------------- 7 1．2人口环境分析 ------------------------------------------------------- 8 1．2．1 区域人口现状分析 -------------------------------------------- 8 1．2.2 区域消费特征分析 ---------------------------------------------- 8 1．2.3未来区域人口变化趋势分析-------------------------------------- 9 1．2.4小结 ------------------------------------------------------------ 9 2.物业自身分析----------------------------------------------------------- 10 2.1地块总体现状分析 -------------------------------------------------- 10 2.2总体地块优劣势分析 ------------------------------------------------ 122.2.1项目SWOT矩阵 ----------------------------------------------- 132.2.2优势分析 ------------------------------------------------------- 132.2.3项目劣势分析--------------------------------------------------- 142.2.5项目威胁分析--------------------------------------------------- 162.2.6小结------------------------------------------------------------ 16 3项目总体定位----------------------------------------------------------- 18 3．1项目主题概念 ----------------------------------------------------- 183.1.1整体定位 ------------------------------------------------------- 193.1.2各地块商业定位------------------------------------------------- 193.1.3项目各地块商业面积综述 --------------------------------------- 20 3．2各区域地块定位分析 ---------------------------------------------- 213.2.1C-01（a）(b)地块商业分析------------------------------------- 213.2.2C-01(a)(b)地块定位 -------------------------------------------- 24方案一： ------------------------------------------------------------- 243.2.3规划方案及业态分布 -------------------------------------------- 243.2.4产品结构建议：------------------------------------------------- 25方案二： ------------------------------------------------------------- 253.2.5产品结构建议：------------------------------------------------- 253.2.6A、B地块分析-------------------------------------------------- 263.2.7A、B地块定位-------------------------------------------------- 283.2.8规划方案及业态分布 -------------------------------------------- 293.2.9产品结构建议--------------------------------------------------- 30 3.3价格定位建议------------------------------------------------------- 313.3.1市场比较法 ----------------------------------------------------- 313.3.3对本项目商业价格建议------------------------------------------ 34前言市场定位是一个房地产项目运作成功与否的关键。
北京管庄项目前期定位策划报告
5500 4500 4000 3750 —— 4600 4850
（单位：元/平米）
开盘时间 2005.5
2004.8
2005.4 2004.3 2004.12 2005.3 2001.6 2004.3 2003.12
折扣
一次性97折、按揭 98折
一次性、按揭99折， 公积金无折扣
一次性99折、按揭 无折扣
东卫 城
5500
朝阳 旺角
4700
优点 社区
4750
柏林 爱乐
4600
东1时 区
5180
万象 新天
6000
➢ 城市东扩、市政交通规划等因素拉动了本区域内住宅价格的上涨， 从2004年三、四季度到2005年二季度这一阶段，价格提升较快；
➢ 区域内普通住宅总体价格价位在4700—5800元/平方米，处于北 京市中等水平，在五环外普宅价格体系中属于偏高价位；
63-147平米 45-166平米 100-160平米
为主
50-130平米
2005.12.30 2007.6
一、二期是现房， 三、四 期2005.12.31-2007.6入住
2005.9.30
东卫城
2栋塔楼
4.25万平方米 2.6 126-149平米
现房
供给分析——
➢ 本区域以普通住宅供应为主，装修标准以毛坯房为主； ➢ 区域住宅市场供给集中，2004-2005年区域总体供应量超过280万㎡，其
提案纲要
一、市场研究及分析 二、项目认识及分析 三、项目市场及开发战略 四、市场定位及策略 五、产品方案 六、营销推广初步建议
第一部分 市场研究及分析
第一章、总体市场概况 第二章、区域市场分析 第三章、竞争区域划分及分析
项目管理-思源顾问北京望京东湖项目方案终稿150 精品
2003年4月13日开盘 2004年10月结案 仅仅1年半时间
入住前实现
百分百销售！
2005年4月
第6页
思源顾问
2005年4月
第7页
思源顾问
观澜国际——成功引领西部高档楼市
适当超前的定位确立差异化竞争优势
融合型开发理念，收藏昆玉河醉美一段
月牙弧形板楼 观景长桥
2005年4月
项目毛坯房均价7500元/㎡
销售团队的人员选拔强调具有良好的服务意识和较强的专 业技能。
2005年4月
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思源顾问
矩阵式管理架构
总经理（李国平）
执行总经理（梁健）
副总经理（白萍） 销管部经理（贺敏）
营销总监（莫智慧）
销售经理 （张鹏）
策划经理 （刘鹏）
项目发展部 总监（刘伯庸）
现场销控 （赵芳、倪霏）
2005年4月
销售工作：亮马阳光城，润枫德尚，观澜国际花园，熙府桃园等
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思源顾问
市场调研及分析小组
负责人：刘伯庸 组 员：周萌、胡炜、周蓉、张荣
周萌 胡炜 周蓉 张荣
2005年4月
思源顾问公司市场研究主管，三年行业从业经验；曾参与过奥运地下商业开 发策划、奥运一级土地开发策划、西直市商业项目的市场研究、物美东直门 商业项目策划、浙大网新项目的策划等
思源顾问公司市场研究专员，两年行业从业经验；参与过奥运地下商业开发 策划、奥运一级土地开发策划、回龙观文化商业地块的策划、润丰青年路项 目的前期策划、南马坊项目的前期策划等
思源顾问公司市场研究专员，两年行业从业经验；参与过奥运一级土地开发 策划、回龙观文化商业地块的策划、恒基中心项目前期、润丰青年路项目的 前期策划等
西城区建设工程项目管理(3篇)
第1篇摘要随着城市化进程的加快，建设工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
西城区作为北京市的核心区域，其建设工程项目管理尤为重要。
本文将从项目背景、项目管理目标、项目管理组织、项目管理过程、项目管理方法、项目管理风险与对策等方面，对西城区建设工程项目管理进行详细阐述。
一、项目背景西城区位于北京市中心，是北京市的政治、经济、文化和交通中心。
近年来，随着北京市城市建设的快速发展，西城区的建设工程项目也日益增多。
这些项目涉及住宅、商业、交通、市政等多个领域，对西城区的城市建设和经济发展具有重要意义。
二、项目管理目标1. 确保项目质量：严格按照国家相关法律法规和标准，确保工程质量达到预期目标。
2. 确保项目进度：合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 确保项目成本：合理控制项目成本，提高项目投资效益。
4. 确保安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 确保环境保护：严格执行环保法规，减少项目对环境的影响。
三、项目管理组织1. 项目经理部：负责项目整体管理工作，包括项目策划、组织、实施、监控和总结。
2. 技术部：负责项目技术管理工作，包括工程设计、施工方案、施工图纸等。
3. 质量安全部：负责项目质量、安全管理工作，确保工程质量、安全。
4. 合同商务部：负责项目合同签订、变更、结算等工作。
5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制、税务筹划等工作。
6. 人力资源部：负责项目人力资源配置、培训、考核等工作。
四、项目管理过程1. 项目策划阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境等要求，制定项目实施方案。
2. 设计阶段：根据项目要求，组织设计单位进行工程设计，确保设计质量。
3. 施工阶段：按照设计文件和施工规范，组织施工单位进行施工，确保施工质量、安全。
4. 竣工验收阶段：对项目进行质量、安全、环保等方面的验收，确保项目符合要求。
5. 项目总结阶段：对项目进行全面总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
北京望坛项目管理建设市场研究及定位策划报告共47页
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！