建设工程项目管理方案(甲方)84105
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案一、项目概述本项目建设工程项目，甲方担任项目管理方，乙方为承建方。
项目内容包括建设工程的规划、设计、施工、监理、验收和交付等全过程管理。
二、项目目标1.按照甲方要求，确保项目质量、进度和安全；2.严格执行相关法律、法规和规范标准，保障项目合规；3.确保项目建设期间的环境保护和生态系统的可持续发展。
三、项目组织结构1.甲方项目经理：全权负责项目管理决策、协调乙方及其他相关方的工作；2.甲方技术专家：负责项目设计的审核和技术指导；3.甲方质量专员：负责项目质量控制，进行质量把关；4.甲方安全专员：负责项目安全管理，确保施工过程安全；5.甲方环保专员：负责施工过程中环境保护工作。
四、项目管理流程1.前期准备阶段：-确定项目目标、范围和需求；-筛选乙方，并进行合同谈判；-委托设计机构进行设计。
2.设计阶段：-乙方与设计机构进行协作，完成方案设计、施工图设计等；-甲方技术专家对设计进行审核，提出意见与要求。
3.施工阶段：-乙方进行施工工作，确保按照设计要求进行；-甲方质量专员进行质量控制，进行现场检查与验收。
4.监理阶段：-甲方委托专业监理机构进行工程监理；-监理机构对工程质量、进展和费用进行监督和检查。
5.环保检查阶段：-甲方环保专员对工程环保工作进行检查和评估；-对发现的环保问题及时跟进整改。
6.结算与交付阶段：-甲方与乙方进行结算和验收工作；-完成工程项目的最终交付。
五、项目管理措施1.成立项目管理小组，明确各成员职责，确保项目管理的连续性和协调性；2.严格执行设计文件管理制度，保证施工图设计与方案设计的质量和一致性；3.实施全面质量管理，建立质量检查制度，对工程质量进行全方位的监控；4.建立健全安全管理制度，执行施工安全标准，确保施工过程的安全性；5.加强环境保护宣传和培训，使乙方及施工人员提高环保意识；6.加强项目与监理机构的沟通与协调，确保监理工作的有效性；7.建立项目数据管理体系，及时掌握项目的进展情况和风险状况；8.及时组织项目沟通会，解决项目中出现的问题和纠纷。
建设工程项目管理方案DOC
建设工程项目管理方案DOC一、项目概况本项目为甲方及乙方共同合作的建设工程项目，旨在建设一座XXXXXXXXX。
项目地点位于XXXXXXXXX，总建筑面积为XXXX平方米，总投资金额为XXXXX万元。
本项目的管理方案由甲方负责，旨在确保项目按时、按质、按量完成，同时保障项目的安全和环保要求。
二、项目管理机构和人员1.项目管理机构本项目的项目管理机构主要由甲方设立，于项目启动时成立，全程负责项目的组织、协调和管理。
项目管理机构包括项目经理、项目组成员等。
2.项目经理项目经理由甲方指派，负责项目全面管理和组织实施。
项目经理需具备相关的资质和经验，并承担以下职责：制定项目实施计划、组织项目团队工作、协调项目各方利益关系、控制项目进度和质量等。
3.项目组成员项目组成员由甲方指派，包括项目工程师、质量控制员、安全员等。
项目组成员需具备相应的专业知识和经验，分别承担不同的职责，确保项目各项工作顺利进行。
三、项目管理内容1.项目计划及进度管理项目经理制定项目实施计划，包括项目各阶段的工作内容、工期安排和工作流程等。
同时，对项目的进展情况进行全面监督和管理，确保项目按计划进行。
2.质量管理项目经理组织编制项目质量管理计划，并指派专人负责监督和检测工程质量。
所有工作必须符合相关的质量标准和规范，确保工程质量可控和可靠。
3.安全管理项目经理制定项目安全管理措施，并指派专人负责安全检查和监督，确保施工过程中的安全问题及时解决。
对违反安全规定的行为，必须采取相应的处理措施，确保施工过程安全可靠。
4.资金管理项目经理负责项目的资金管理，确保项目的资金需求得到满足，同时控制项目的成本和费用，以保证项目的经济效益。
5.沟通和协调项目经理负责组织并召开项目工作会议，明确工作目标和任务，并及时向项目组成员传达相关信息和要求，确保项目各方之间的沟通顺畅，协调各方利益关系，解决问题和冲突。
四、项目管理措施1.项目启动和准备阶段项目经理组织项目启动会议，明确项目目标和任务，制定项目实施计划，并明确责任和权限。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案一、项目概述建设工程项目是按照规定程序和标准，利用有限资源，通过设计、施工等环节，完成特定建设目标的工程。
本项目旨在对建设工程项目进行全面管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、项目目标1. 实现项目的按时、按质、按量完成。
2. 构建健全的项目管理体系，确保项目信息的及时传递与沟通。
3. 保障项目工程质量和安全。
4. 最大程度地发挥资源的利用效率，提高项目经济效益。
5. 充分调动项目参与方的积极性，提高工作效率。
三、项目组织结构1. 项目负责人- 负责项目的总体规划和决策。
- 组织协调项目相关方的工作。
- 监督项目进展情况，并及时做出调整。
2. 项目管理团队- 完成项目日常管理工作。
- 负责项目计划、进度的编制和监督。
- 协调各个岗位之间的工作关系。
3. 监理单位- 负责项目的监督和检查，确保项目施工符合规范和要求。
- 协助解决项目中出现的问题和纠纷。
4. 建设单位- 负责项目的设计和施工工作。
- 提供项目所需的材料和设备。
四、项目管理流程1. 前期准备阶段- 进行项目可行性研究和论证。
- 制定项目计划和预算。
- 确定项目的资源需求。
2. 设计阶段- 编制详细设计方案。
- 落实设计文件的审核和批准流程。
3. 施工阶段- 组织施工队伍和调配所需的人力、物力、财力资源。
- 安排施工进度和质量检查。
- 协调解决施工现场出现的问题和矛盾。
4. 竣工阶段- 进行工程验收和交付。
- 归档工程文件和相关资料。
五、项目管理的控制措施1. 成本控制- 制定项目预算和经费计划。
- 做好采购管理，确保合理使用项目资金。
2. 进度控制- 制定项目进度计划，并定期进行复核和更新。
- 做好施工进度的监控和调整。
3. 质量控制- 制定项目质量管理计划。
- 完善质量检查机制，确保施工符合相关标准和规范。
4. 安全控制- 制定安全管理制度和流程。
- 加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
六、项目管理的风险应对1. 制定风险管理计划。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案一、项目背景和目标1.1项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的规模、性质、所在地等。
1.2项目目标：明确项目的目标，包括项目的安全、质量、进度和经济效益等方面的目标。
二、项目组织结构和职责2.1项目组织结构：制定项目的组织结构和层级，明确各级人员的职责和权责。
2.2项目管理机构：成立项目管理机构，明确项目经理和其他管理人员的职责和权责。
2.3项目团队组建：根据项目需求，组建具有相应专业技术和管理能力的项目团队。
三、项目管理流程3.1项目启动：项目启动包括项目的立项、可行性研究和前期准备工作，并明确项目管理的基本要求和流程。
3.2项目计划：制定项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，并建立相应的控制机制。
3.3项目实施：根据项目计划，组织项目的实施和监控，包括各项工程进展情况的监测和管理。
3.4项目验收：项目完成后进行验收，确保项目达到预期的质量和安全要求，并进行项目结算。
四、项目风险管理4.1风险识别与评估：对项目可能遇到的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
4.2风险控制与监测：对已识别的风险进行控制和监测，及时采取应对措施，确保项目的顺利进行。
4.3风险应急预案：制定项目的风险应急预案，应对突发风险事件的发生，减少对项目进度和质量的影响。
五、项目质量管理5.1质量目标：明确项目的质量目标和标准，保证工程的质量符合相关规定和要求。
5.2质量计划：制定项目的质量计划，包括质量控制的要求、程序和方法。
5.3质量控制：根据质量计划，组织质量检查和验收，确保工程质量符合预期要求。
六、项目安全管理6.1安全目标：明确项目的安全目标和要求，保证工程施工过程中的安全和环保工作。
6.2安全措施：制定工程施工的安全措施和操作规程，确保人员和设备的安全。
6.3安全培训：组织安全培训和技术交流，培养项目人员的安全意识和技能。
七、财务管理7.1预算管理：建立项目的预算管理体系，确保项目经济效益的实现。
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施一、引言建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。
为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。
本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。
二、项目管理组织结构1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。
2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。
3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。
三、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。
2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。
3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
四、项目质量管理1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。
2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。
3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。
五、项目成本管理1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。
2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。
3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。
六、项目风险管理1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。
2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。
3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。
七、项目沟通管理1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。
2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。
3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
八、项目收尾管理1.对项目进行验收和评估，确保项目成果符合合同要求。
2.进行项目结算和决算，清理项目债权债务。
3.整理项目文件和资料，归档保存，方便后续查阅和使用。
九、总结与展望通过以上项目管理方案及措施的实施，可以确保建设工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
然而，随着项目的进行和外部环境的变化，可能需要对方案进行适时调整和优化。
建设工程项目管理方案(甲方) (4)
建设工程项目管理方案（甲方）1. 引言建设工程项目管理方案是为了确保甲方在建设工程项目中的顺利进行而制定的管理指南。
本方案旨在规范项目组织、责任划分、项目计划、质量管理、进度控制、风险管理等方面的工作。
2. 项目组织2.1 项目组织结构项目组织结构是建设工程项目管理的基础，它能够确保项目成员之间的有效沟通、合作和协调。
本项目的组织结构如下：•项目业主：甲方•项目经理：由甲方指定•项目团队：包括设计团队、施工团队、供应商等2.2 项目权责划分在项目组织结构的基础上，明确项目各方的权责，并制定相应的管理措施：•甲方的权责：–确定项目目标和要求–提供相应的资金和资源支持–对项目进程进行监督和控制–与乙方签订合同并监督履约情况•乙方的权责：–根据甲方要求，完成项目设计、施工、验收等工作–确保设计和施工质量，按时按质完成工程–配合甲方的监督和检查工作–提供项目进度和质量的报告3. 项目计划项目计划是建设工程项目管理的核心，它涉及到项目的时间安排和资源配置。
项目计划应明确工程的开工、竣工时间，并合理安排各项工作的时间节点。
3.1 项目时间计划项目时间计划包括项目的总工期和各个阶段工作的时间安排。
甲方要求乙方在开工前提供详细的时间计划，并根据实际情况进行调整和更新。
3.2 项目资源计划项目资源计划包括人力资源、物资资源、财务资源等的配置和安排。
甲方要求乙方提供详细的资源计划，并确保资源的充分供应和合理利用。
4. 质量管理质量管理是确保建设工程项目能够达到预期质量要求的重要手段。
甲方要求乙方严格执行质量管理体系，并提供相关的文件和记录。
4.1 质量目标项目的质量目标应与甲方要求相一致，并进行详细的定义和说明。
甲方要求乙方制定质量控制计划，并按计划进行质量控制。
4.2 质量控制项目质量控制应包括设计、施工、材料采购等各个环节。
甲方要求乙方制定相应的质量控制方案，并进行有效的执行和监督。
5. 进度控制进度控制是保证建设工程项目按计划进行的关键。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案一、项目范围管理（一）一般规定1、项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
2、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3、项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
4、项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
（二）项目范围确定1、项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
2、确定项目范围应主要依据下列资料：（1）项目目标的定义或范围说明文件。
（2）环境条件调查资料。
（3）项目的限制条件和制约因素。
（4）同类项目的相关资料。
3、在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
（三）项目结构分析1、组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容：（1）项目分解。
（2）工作单元定义。
（3）工作界面分析。
2、项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
3、项目分解应符合下列要求：（1）内容完整，不重复，不遗漏。
（2）一个工作单元只能从属于一个上层单元。
（3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
（4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
4、工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
5、工作界面分析应达到下列要求：（1）工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
（2）在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。
（3）在项目的实施中应注意变更对界面的影响。
（四）项目范围控制1、组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。
2、组织在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案一、项目背景本项目为一项建设工程项目，旨在完成其中一具体目标的策划、设计、组织施工和交付使用。
项目的目标是在规定的时间、质量、成本、安全等因素的约束下，完成所承担的任务。
二、项目管理原则1.明确目标：明确项目的目标和任务，确保项目团队和相关方明白项目的规划和目标。
2.科学策划：制定详细的项目计划，包括工期、质量、成本、安全等方面的计划，确保项目的顺利进行。
3.合理组织：合理组织项目组成员，确定各自的职责和权限，建立良好的团队合作机制。
4.严格控制：建立项目控制机制，持续跟踪和监控项目的进展，及时发现、解决问题。
5.灵活应变：根据项目情况的变化，灵活调整各项计划和控制措施。
6.合理决策：根据项目实际情况，做出合理的决策，保证项目目标的实现。
三、项目管理步骤1.项目启动：明确项目的背景、目标、需求等，完成项目启动报告，成立项目组织结构。
2.项目策划：制定项目计划，包括工期、任务分解、资源分配、成本预算、质量控制、安全保障等。
3.项目实施：根据项目计划，组织施工实施，持续跟踪进展，及时解决问题，确保项目按时、质量上交付。
4.项目控制：建立项目控制机制，包括项目成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等，保证项目目标的实现。
5.项目收尾：完成项目验收和结算工作，总结项目经验和教训，完善项目文档和资料，做好项目的收尾工作。
四、项目管理工具1. 项目计划工具：使用项目管理软件，如Microsoft Project等，制作项目计划，可视化展示项目进度和资源分配情况。
2.沟通工具：建立项目管理平台，利用办公软件、沟通工具等，及时传递、沟通项目相关信息。
3. 风险评估工具：使用风险评估工具，如SWOT分析、Pestel分析等，评估项目可能面临的风险。
4.质量管理工具：建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查表、质量报告等，确保项目的质量达标。
5.成本管理工具：建立成本管理体系，包括成本预算、成本控制计划、成本核算等，控制项目成本的发生和变动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
桃源时代新城商住楼工程项目管理方案郑州福泰置业有限公司（工程部）二O一二年三月十五日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征桃源时代新城项目地处郑州市大学路和桃源路交汇处，北临郑州大学，南靠康桥商业广场，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积45000M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处老城区商业中心区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监监督 管理 监督 合同管 理监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图工程部副经理三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3．质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2．进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A．计划进度与实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进行工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。
E．工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
3．进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
4．奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
（三）施工阶段的投资控制1．投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
2．投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。
3．投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
四．工程部各级人员的职责与权限1．工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。
1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
4）审查施工单位的施工组织设计。
5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
9）签署变更设计审查意见。
10）检查工程部各业务组的工作情况。
11）参加竣工验收，审查工程初验报告。
12）审查工程竣工决算。
13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
14）副总经理另外。
2．驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
7）关键部位做好旁站监督工作。
8）收集施工过程中的资料，作好记录。
9）组织各部门有关人员做好工程计量。
10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
3．材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。
3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。
6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。
4．信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。
2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。
3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。
4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。
五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。