XX公司技术改造管理制度

XX公司技术改造管理制度

第一章总则

第一条为了推动公司技术创新，鼓励员工积极参与技术改造工作，使技术改造能够尽快立项并实施，为公司产生经济效益，明确奖励、考核标准，特制定此制度。

第二条定义。技术改造是指借鉴国内外同行业或者相似行业的先进技术，改进现有的生产制造技术，以提高产品质量，降低生产成本，实现企业的扩大再生产。

第三条技术改造范围：对厂区环境保护、劳动卫生、供电、供水，设备的监护、维修和保养、原料和产品的运输和贮存、材料使用、工程施工、数据统计等方面的改进；对厂区现有设备、工具、仪器和装置的改造；对原矿开采工艺和流程、车间生产加工工艺和流程的改造；对公司重大技术问题有决策作用的可行性研究报告，并被公司采纳的。

第四条本制度适用于XX公司的技术改造工作，实施涉外合同已有的明确规定事项，不列入此制度管理范围之内。

第二章相关部门职责

第五条公司设立技术改造领导小组，负责全公司技术改造项目的审批或上报，监督、检查项目的实施，组织验收和经验推广。

组长：张三

副组长：李四

组员：王五、赵六

第六条经营科是技术改造的归口管理部门，负责全公司技术改造项目的监督、检查和考核，负责相关材料的收集、登记、汇总，负责组织项目评审，负责地方科技项目和资金的争取。

第七条人力资源部负责奖励的审批、发放。

第八条财务部负责资金筹集、资金使用管理。

第九条各部门负责本部门的项目可行性研究、项目计划、项目实施、项目资料整理上报等。

第三章技术改造规划

第十条技术改造规划的目的，在于使各部门明确技术改造的方向与重点，把有限的资金、人力、物力用于提高整体技术水平和整体经济效益

第十一条技术改造规划的内容：

1.对企业目前的设备运转情况、主要技术经济指标、安全生产情况进行调

查，分析、研究、确定生产过程中存在的主要矛盾和薄弱环节，比较本

企业技术经济水平与全国同类企业技术经济水平的差距。

2.根据国家关于XX行业的监管体制、技术标准、主要法规，确定本企业

技术改造的目标、重点和措施。

3.确定技术改造规划的准备期、实施期、验收期。

第十二条技术改造规划以一年为规划期，各部门在12月之前汇报下一年的技术规划方案，提交下一年《部门技术改造计划申请表》（见附件1），报经营管理部汇总平衡后，编制公司下一年《公司技术改造计划审批表》（见附件2）。

第十三条技术改造领导小组对计划项目组织可行性研究，项目立项后列入公司年度计划和预算，列年度财务资金计划，于下一年根据实际情况下达月度技改任务，各相关部门充分配合。

第四章技术改造项目管理

第十三条项目立项必须遵循以下原则：项目技术处于领先水平，符合公司发展需要；项目能够切实解决公司生产瓶颈，有良好的经济效益；符合公司发展的，技术已经成熟的科技推广项目。

第十四条技术改造根据投资限额划分为以下三类：

1.第一类项目：由总经理审批。要求：应用于全公司，项目实施对其它工作影响大，技术难度高，项目预算在30万元以上（包含30万）。

2.第二类项目：由总经理审批。要求：应用于基层部门，项目实施对其它工作影响较大，技术难度较高，项目预算在30万元以下10万元以上（包含10万）。

3.第三类项目：由总经理审批。要求：应用于单个部门，项目实施对其它工作影响小，技术难度一般，项目预算在10万元以下。

第十五条技术改造项目（年度计划内）实施

1.技术改造目立项

（1）根据年度技术改造规划方案，各部门项目申报人与技术主管领导联系

后编制《技术改造项目计划任务书》（见附件3），填写《技术改造项目申请表》（见附件4），由技术改造领导小组对各部门所申报的项目进行审核评定并划分级别，予以确立或上报。评定结果形成会议纪要由经营科存档。

（2）涉及两个部门以上的项目，主要责任部门负责申报，其它部门负责人在《技术改造项目申请表》上签字，不得单独申报。

（3）申请报告未能通过的，发回重新制定方案或者废除立项。

2.计划任务书编制

计划任务书应包括以下内容：

（1）项目实施的目的；

（2）项目工作部署及技术手段；

（3）项目管理措施及参与人员；

（4）项目进度计划；

（5）最终拟提交的结果；

（6）项目预算。

3.组织实施,项目验收

（1）申请报告批准后，项目实施小组填写《项目改造实施方案审批表》（见附件5），经批准后实施。若项目施工过程中要进行技术变更，需填写《技术改造项目变更申请表》（见附件6），经批准后实施。

（2）项目实施后，项目实施小组做好《技术改造项目实施日志》（见附件7），详细记录技术改造进展情况并及时向技术领导小组反馈，在规定的限期内保质保量的完成。

（3）在项目实施过程中，若技改项目的技术或规模进行增减，项目费用总额变动幅度超过投资预算的20%，报公司总经理审批同意后方可执行。

（4）项目完成后，经过试运行一个月，由项目实施小组提出验收申请，由技术领导小组组织相关人员进行验收，确认项目完成且达到预期效果，验收合格后填写《技术改造项目验收单》（见附件8）。

（5）验收不合格或验收后出现问题，由项目实施小组负责整改或重新实施，并再次申请验收。

（6）两次验收未通过或未到达预期目标，则视为技术改造不成功，项目实施小组配合领导小组详细分析原因，找出正确解决方案后重新申请立项。

（7）项目验收后实际费用若超出预算费用20%，则超出20%的部分从奖励金中扣除。

第十六条年度计划外（临时）的技术改造项目遵照第十五条所述流程进行。

第五章项目效果评估与奖励

第十七条项目评估：

1．项目验收合格后，进入技术进步效果评估，由项目实施小组负责出具日度、月度、季度效益报告，并及时向经营管理部汇报。

2.一类项目评估考察期为项目验收合格后三个月，二类项目评估为项目验收合格后两个月，三类为项目验收合格后一个月。考核期内发生较大设备问题或设备运行不稳定的，经项目实施小组整改后，延长相应考核期。

3.公司设立技术改造评审委员会，确定主席和委员，负责技术改造评审工作。

主席：

副主席：

委员：

4.过了评估考核期后，由项目实施小组汇报技术改造成果，由技术改造评审委员会进行评审，依据其解决问题的重要性、应用范围、经济效益给予技术改造奖励。

第十八条对弄虚作假骗取荣誉者，公司扣回其奖金并给予处分。

第六章奖励标准和办法

第十九条奖励范围：

1.采用新技术、新工艺（包括推广应用），使用新产品、新材料，技术先进，性能稳定，取得显著的经济效益，对环境保护、提高安全生产、降低能源消耗有显著作用的。

2.解决了关键生产技术问题，经实践证明稳定可靠。

3.对公司生产工艺和流程提出重大改进意见，经实践证明取得显著的经济效益。

4.制定或推行先进的技术或管理办法，经实践证明取得显著的经济效益。

5.技改工程过程中或技改工程之外，所完成的发明专利或实用新型专利。

第二十条对于难以记量经济效益的技术改造项目，由评审委员会依据其其解决问题的重要性、应用范围、经济效益确定相应的奖励等级，一次发放奖金，奖励等级和标准为：

一等奖：30000

二等奖：20000

三等奖：10000

第二十一条能够确定经济效益的，按年创经济效益的1%的作为该项目的奖励，年底发放。