生产现场管理制度及现场厂长岗位职责
各岗位专责制度
生产厂厂长岗位职责
1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9．完成公司交给的其它工作。
生产管理科科长岗位职责
1．负责全厂的生产管理工作，并对厂长负责。
2．负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。
3．负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产。
4．深入基层，调查研究生产和管理中出现的问题，为厂长决策提供依据。5．加强员工的素质教育，及时了解他们管理中存在的困难和问题。
6．加强各员工的交流和沟通，及时了解员工的思想动态，提高凝聚力。
7．及时准确传达上级指令，并组织各班长贯彻执行，对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。
8．及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题，并及时向厂长汇报。9．按时完成厂长交给的其它工作。
生产管理科工艺副科长岗位职责
1．协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。
2．监督各班组职工的操作状况，严肃工艺纪律和交接班制度。
3．负责有关文件和资料的归档管理，做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、
处置；检查各班组质量记录和保存情况。
4．及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评比。
5．负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。
6．协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。
7．负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。
8．及时完成厂长交给的其它任务。
生产管理科设备副科长岗位职责
1．负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。
2．负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。
3．负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。
4．负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检修指标的落实。
5．及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。
6．负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。
7．采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。
8．降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。
9．认真完成厂长交给的其它工作。
生产管理科工艺主管岗位职责
1．协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。
2．协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。
3．负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。
4．及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评比。
5．协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。
6．协助工艺副科长做好职工的技术培训工作，并负责下达学习任务。
7．抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。
8．及时完成厂长交给的其它任务。
生产管理科设备主管岗位职责
1．协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。
2．加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。
3．经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。
4．抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。
5．杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。
6．负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表。
7．负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。
8．参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。
9．抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率。
10．经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况。
11．认真完成厂长交给的其它工作。
生产管理科电仪主管岗位职责
1．协助生产管理科长，加强全厂电仪系统的管理工作，并对科长负责。
2．加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。
3．经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。
4．抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。
5．杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持电仪设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。
6．参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对
所用设备达到“四懂三会”。
7．抓好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提高设备完好率,保障安全生产。
8．认真完成厂长交给的其它工作。
安全环保科长岗位职责
1．负责全厂的安全、保卫、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对厂长负责。
2．认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。
3．加强劳动纪律的管理、监督，检查各班组的管理工作，并对违纪人员及时处理。
4．坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育工作。
5．负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。
6．负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。
7．负责组织安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。
8．加强对消防器材及消防设施的管理工作，定期检查、维护、保养。
9．健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。
10．认真完成厂长交给的其它工作。
安全环保主管岗位职责
1．协助安全环保科长搞好全厂的安全、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对科长负责。
2．协助科长制定各项安全制度，并监督执行。
3．加强劳动纪律管理，协助科长对职工的工作情况进行监督检查，避免违纪、违规现象的发生。
4．做好本厂的环保工作，切实搞好污水的达标排放。
5．加强公司的安全保卫工作，保证公司财产安全。
6．协助科长审批动火手续，对未办理用火审批手续或违反有关防火规定的行为，有权责令停工、停车、停运并及时上报厂长处理。
7．参与组织全厂安全消防演练，对消防设施的维护及保养情况进行有效监督。8．做好安全计划及安全生产的网络管理工作，层层负责，保障生产工作的安全、顺利进行。
9．健全完善安全、环保等的管理资料，做到齐全、实用、规范化。
10．按时完成厂长交给的其它工作。
品质管理科副科长岗位职责
1．负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责。2．带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完成各项化验分析任务，并做好质量记录。
3．负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。
4．组织各班分析化验员按时交接班，开好班前、班后会，认真填写交接班记录。5．及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长汇报，并生产管理科通报。
6．认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐，并及时将数据报告有关部门。7．抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料。8．负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平。
9．完成厂长交办的其它工作。
化验分析岗位职责
1、遵守各种规章制度，积极配合品质管理副科长开展各项工作。
2、正确使用各种仪器设备，遵守操作规程，按时完成化验分析工作。
3、认真钻研，提高自身的技术水平，务求化验结果准确、及时。
4、发现异常分析数据，要及时复查并向值班长汇报，并参与原因分析。
5、认真填写原始记录、数据应真实、准确、字迹工整。
6、严格按“十交五不接”原则做好交接班工作，要求交班清、接班严、检查细，
不得有扯皮现象。
7、工作完毕后，应将试验台、仪器、器皿清理干净并按规定位置摆放。
8、完成厂长交办的其它工作。
班长岗位职责
1．负责全厂的生产指挥和协调工作，负责两套装置及分析化验、储运、水处理等各岗位的正常、安全运转，并对生产管理科负责。
2．负责监督生产副班长、储运副班长及员工的工作情况，及时纠正错误操作。3．定期组织员工学习生产理论知识，不断提高操作水平，定期考核并切实做好奖惩工作，鼓励员工奋发学习、努力工作，不断提高业务水平。
4．监督各项制度的落实情况，加强管理，提高自身工作效率，确保各项工作的落实。
5．严格执行厂规厂纪，定期对员工进行劳动纪律教育和安全教育。
6．组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。
7．定时巡检，严格监督，确保公司财产及员工人身安全。
8．完成好厂长交给的其它工作。
生产副班长岗位职责
1．在班长的领导下，负责本装置的正常、安全运转，并对班长负责。
2．负责各项生产指标的落实。
3．负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。
4．负责所属辖区设备的维护保养，确保设备正常运转。
5．负责本班工作的有序进行及顺利交接。
6．负责班长指令的传达和执行。
7．负责本班人员与其它设备维护人员的协调及配合工作。
8．负责指挥本班各项药剂的添加并准确控制用量。
9．按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报。
10．负责班组的经济核算工作，进行班组经济活动分析，搞好双增双节。
11．组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生。
12．负责本辖区内消防设施的维护及保养。
13．开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率。14．认真完成厂长交给的其它各项任务。
储运副班长岗位职责
1．在班长的领导下，负责组织本系统的正常有序运转，并对班长负责。
2．负责码头船舶的有序停靠，并保证各岗人员的人身安全。
3．负责油品的正确调合及计量收付工作。
4．严格执行厂规厂纪，对本班职工进行技能及安全教育。
5．负责本辖区内设备、消防设施及工具的日常维护、使用、保养工作，确保设备正常运行。
6．加强本系统的技术学习，带领本班人员熟练掌握工艺流程及操作规程，确保罐区不发生超压、跑、冒、串、漏油等事故，并做到“四懂三会”。
7．负责本班的安全经济运行，检查设备的保养工作，配合有关部门进行设备的维修及保养。
8．定时巡检，严格监督，保证各岗人员的正确操作。
9．认真完成厂长交给的其它各项任务。
班组安全员(兼)岗位职责
1、在班长的组织下，抓好班组安全生产工作，对班组安全生产负责。
2、认真贯彻落实安全生产的规章制度，检查安全操作规程的执行情况，制止违
章作业。
3、做好班组人员的安全教育工作，定期进行安全培训，负责新职工二级安全教
育，检查班组、岗位的二级安全教育，强化职工的安全意见。
4、制订班组安全管理安全生产措施计划，并严格落实实施。
5、参加制订停工检修施工的安全措施或动火方案，协助安全环保科审批用火手
续，落实动火措施，确保安全动火。
6、检查安全生产情况，及时消除隐患并向上级汇报，做好记录。
7、发生事故时，应坚持“四不放过”原则，及时调查处理并做好事故的统计分
析与上报。
8、负责安全设施、消防器材的管理和维修保养工作，督促检查职工正确使用安
全防护用品。
9、参加安全会议，及时传达会议精神，认真落实会议要求，参加安全环保科举
行的安全生产大检查活动。
10、建立健全安全管理资料，填好各种记录，做到齐全、实用、规范化。
班组统计员（兼）岗位职责
1．贯彻执行《统计法》及本厂有关统计管理方面的规章制度，做好本班组原材料和各种产品的计量数据的收集和统计汇总工作。
2．准确、及时、全面地向班长提供当班生产、消耗情况。
3．与生产副班长、储运副班长协调，准确无误的将数据收集齐全，并有权对数据进行复查、核对。
4．加强统计基础工作，建立健全并保管好各种统计数据、资料，定期归档。
司塔岗位职责
1、在生产副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，
保证各塔的安全经济运行。
2、了解生产计划，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数。
3、控制好电脱盐油水界位，注意脱水情况，防止脱水带油，确保排放达标。控
制好精制系统油碱界位和碱液循环量，并根据产品质量及时更换碱液。
4、按规定浓度配制中和剂、破乳剂和碱液；注意电脱盐和产品精制系统工艺参
数的变化，如有异常，及时向生产班长汇报，并采取相应措施。
5、正确操作初馏塔、减压分馏塔、减粘反应塔、减粘分馏塔和冷换设备，确保
产品质量和产品收率。
6、切换塔底泵、真空泵等关键设备时，需向生产班长汇报，获准后方可切换。
按时、按规定路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。
7、原油罐切换时，要注意脱盐罐的压力变化情况，防止原油量突变憋压。
8、做好设备的维护、保养和润滑工作。设备润滑时要做到“五定”和“三级过
滤”。
9、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。
10、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。
11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。
12、搞好设备及环境卫生。
13、完成班长交办的其它工作。
司炉岗位职责
1、在生产副班长的组织下，严格执行有关的规章制度，遵守操作规程及工艺纪
律，确保加热炉安全经济运行。
2、负责定期收燃料油，保证燃料油温度、液位不低于规定标准，并及时脱水。
3、注意调节炉温，保持适当的油、汽比，确保加热炉处于正常工作状态。
4、按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理并向生产副班长汇报。
5、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。
6、做好设备的维护保养工作，搞好设备及环境卫生。
7、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。
8、搞好设备及环境卫生。
9、完成班长交办的其它工作。
装置司泵岗位职责
1、在生产副班长领导下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，保证机泵正
常运行。
2、了解本班生产情况，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数，正确使
用设备。
3、对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检
查。
4、每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵
均处于正常备用状态。
5、做好热油泵的预热，严格控制动、静密封点泄漏率在规定的范围内，杜绝跑、
冒、滴、漏现象。
6、按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理，并向班长汇报。
7、做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。
8、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。
9、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。
10、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。
11、搞好设备及环境卫生。
12、完成班交办的其它工作。
水处理岗位职责
1、在班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保设备安全经济
运行，满足生产装置用水要求和污水处理的需要。
2、熟悉消防给水泵站和循环水场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，
注意出口压力变化，发现问题及时处理、汇报。
3、熟悉污水处理场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意格栅井、
调节除油罐和污油罐等的液面变化，发现问题及时处理、汇报。
4、按时、按规定路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。
5、做好设备的维护保养工作，定时、定量向各润滑部位加润滑油和润滑脂。
6、保持循环水压力正常，水质符合规定要求。
7、维持污水处理各项指标在正常水平，确保处理后水质符合规定要求。
8、设备发生事故时，应积极主动采取紧急处理措施，并立即向设备主管及有关
部门汇报。
9、遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。
10、搞好设备及岗位环境卫生，仪表清晰，工具摆放整齐。
11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。
12、完成班长交办的其它工作。
地磅及计量司罐员岗位职责
1、在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。
2、对地磅、计量数据负责，避免发错油、发错量。
3、负责油罐检尺工作，并上报有关部门。
4、熟悉各罐区的工艺流程，负责各罐区流程改换工作，并有记录。
5、熟悉每个罐的安全高度，对进油罐要做好监控，按时、按规定路线进行巡检，
并挂好巡检牌，发现问题及时处理上报，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
6、随时掌握油罐水位，加强脱水，不得影响装置正常生产及油品质量。
7、加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。
8、夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作。
9、负责地磅微机及操作系统的联接、维护和管理。
10、按时完成班长交办的其它工作。
11、
储运司泵岗位职责
1、在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程
2、对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检
查。
3、每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵
均处于正常备用状态。
4、做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。
5、加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。
6、夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作，搞好设备及环境卫生。
7、按时完成厂长交办的其它工作。
收付油及码头工岗位职责
1、在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。
2、凭票发货，严禁无票或白条发货，不发任何形式的人情油，杜绝任何形式的
营私舞弊行为。
3、发货时认真校对油品的名称、数量及罐号。
4、负责本岗位的设备及辅属设备的维护保养，确保本岗位的设备完备好用。
5、检查客户车辆是否带有防火帽，罐车内是否有水，罐车出口阀是否关闭，轮
胎有无破损等。
6、码头作业时，做好内外联系工作，严格遵守码头船靠泊作业规程，接卸作业
规程进行操作。
7、严格执行发油制度，坚守岗位，做到发油准确无误。在发油过程中，要经常
检查输油管线、阀门、流量计的运行情况，发油计量做到心中有数，并常保持与泵房的联系。
8、经常做到安全检查和做好防火工作，及时发现问题及时处理，消灭事故隐患，
确保安全生产。
9、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时准确地填写交接班记录及各种报表。
10、完成班长交办的其它工作。
维修电工岗位职责
1、在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确
保个人人身安全。
2、负责各种电器设备的维护和故障排除，保证全厂用电和电器设备的安全正常
运转，并填写运行记录。
3、按时巡检，及时消除隐患，处理不了的问题要及时汇报。
4、工作中做好各种器具、材料的使用和保管，做到工完料尽场地清，文明检修。
5、掌握电器设备的运行情况，当发生异常情况威胁生产时，应采取紧急处理措
施及时向领导汇报并通知班长。
6、在配电室外工作，应办理相应的电票，按要求检查安全措施是否齐全，确认
无误后方可工作。
7、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。
8、加强业务学习，提高技术水平。
9、完成班长交办的其它工作。
仪表维修工岗位职责
1、在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确
保各控制系统仪表的正常运行。
2、负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据
准确。
3、按时巡查，发现问题及时处理，处理不了时应及时向值班长汇报。
4、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。
5、在有条件的情况下，做好仪表的校验工作。
6、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。
7、加强业务学习，提高技术水平。
8、完成厂长交办的其它工作。
设备维修工（管焊工、钳工）岗位职责
1、在生产管理科副科长组织下，严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，
保证检修质量。
2、负责所管辖装置机泵设备的维护、检修工作。
3、严格遵守管焊工、钳工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用
设备好用，达到完好设备标准。
4、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到完好标
准。
5、提高安全意识，焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。
6、认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备技术
科汇报，并提出自己的处理意见。
7、严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。
8、持证上岗，接受公司的定期考核。
9、大修的设备要求做好记录，履行设备交接验收程序，并交生产厂有关人员审
核签字。
10、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随
叫随到。
11、负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得
发生设备事故和人身事故。
12、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种台帐。
13、加强业务学习，提高技术水平。
14、完成厂长交办的其它工作。
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
制造业大型装备生产车间管理制度
重型装备车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 第一条早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3、各工序的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4、各工序的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制15分钟 5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 第二条生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服（鞋）上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向组长反应,不可擅自使用以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业，当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 9、每道工序必须接受车间质检员检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 第三条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程（作业指导书，检验规范等）进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第四条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第五条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
公司现场管理制度
编号：SM-ZD-93153 公司现场管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
公司现场管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、
车间现场管理规定
车间现场管理规定 一、车间环境卫生管理 1、卫生保洁区；坚持清扫，车间周围（或保洁区）无杂物、污物、 明暗水沟清洁流畅； 2、车间内部；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净明亮，无蜘蛛 网，各处地面清洁，无积油积水铁屑杂物，工具箱内外整齐、清洁、箱上屋尘无杂物； 二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标志明显、整齐安全； 2、车间在制品存放、装箱、堆码等做到不丢失、不划伤、不锈蚀、 不混号、不损坏； 三、现场工位器具、工夹模、量具管理 1、工位器具应保持整齐、清洁、定置摆放工夹模、量具，成行成线。 严禁残留的碎料、铁屑、和垃圾等物。 2、工夹模、量具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工夹模、量具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量 具应保证在规定有效期内； 四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品应分区摆放标志明显； 2、操作工应填好过程检验记录和工作指示单严检“三检制”保证不 合格零件不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检测记录，保证工序质量受控，按质保手册要 求做好标记； 五、现场设备管理 1、整齐：工量具不得放在机床导轨面上，工件不得堆放在机床上，
设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：机床外观，运动表面无油污，无黄点，无灰成，无伤痕， 机床内部无伤痕，机床内部无杂物，油池清洁，油路畅通；3、润滑：设备导轨面，转动连接部位及时润滑加油运行正常，油 孔、油杯、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、持证上岗，无相应操作证不准使用相应设备； 六、现场安全管理 1、生产现场安全标志明显，及时排除事故隐患，安全记录及时完整； 2、各种限位开关、讯号、安全防护装置安全可靠，各种电器装置可 靠； 3、严格遵守安全生产制度，操作规程杜绝违章操作； 4、正确使用和穿戴劳保用品，旋转机床操作工不准戴手套、女工戴 工作帽，进车间不准穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋等； 七、班组现场管理 1、班组台帐记录整齐，清洁、准确、及时； 2、班组交接记录及时清晰； 3、班组无设备事故、人身事故、无违法乱纪事故，无质量事故。 八、现场工艺纪律劳动纪律 1、操作工人应严格遵守工艺纪律、执行三按（按图纸、按工艺、按 标准）生产，遵守操作规程； 2、工作时间不串岗、不闲聊、不干私活、不准打闹、不看与工作无 关的书报杂志； 3、四无：无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品、半成品。 4、实行班后“五不走”即： 设备不擦不走；工件没堆好不走；工夹量不整理好不走；原始记录台帐没记录好不走；现场未清理好、水电气源不切断、门窗未关好不走。
施工现场用水、用电管理制度汇编
16、施工现场用水、用电管理制度 1. 总则 1.1为规范公司酒精项目一期工程（以下简称公司项目建设工程）建设施工用水用电管理，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司项目建设工程中施工用水用电（包含临时生活用水用电）的管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司项目建设工程全过程中，参与单位及个人（包括设计单位、施工单位、调试单位、设备厂家等单位和参加施工的临时工）。 2. 规范性引用文件 无 3. 术语和定义 无 4. 管理职责 4.1建设单位 4.1.1工程项目部负责对建设工程施工用水用电的管理。 4.1.2计划财务部负责工程施工用水用电费用结算，落实施工用水用电管理的各项考核。 4.2监理单位 监理单位负责建设工程施工用水用电的协调管理和监督。 4.3施工单位 施工单位负责承包范围内施工和生活用水用电设施的建设、运行、维护及技
术管理。 5. 管理内容与方法 5.1施工用水用电管理 5.1.1施工单位必须按规定程序办理用水用电手续，方可正式搭接水电管线。 （1）施工单位应填报施工用水/用电申请表（见附件二/附件三）并向项目监理单位提交。 （2）用水用电申请的内容包括用水用电方案、容量、地点及时间。 （3）提供施工用水支路布置图、380V动力回路及照明回路系统图。 （4）施工单位指定1人负责施工用水用电日常管理和协调联系工作。 5.1.2施工用水用电设施的布设应按已批准的施工组织设计进行，并经项目监理单位审核、建设单位工程项目部批准方可施工。 （1）供水母管由主干网建设单位工程项目部架接，供水支管由用水单位自行安装，供水支管费用包括材料费、安装费由用水单位自行负责。施工用水可使用钢管、塑料管、PVC管等；生活用水供水支管应使用镀锌管、PVC管。 （2）施工用水管道的走向应按施工总平面图的规定，选择合适的路径，以保证取水点的合理布置和供水母管的压力。 （3）施工单位应在施工水源接入点处安装计量表计，计量表计应选用容积式水表并配有合格证，口径≤50mm使用流量≤16m3/h的水表，口径超过50mm 使用流量超过16m3/h的水表。 （4）用水设施的管辖范围： a. 建设单位工程项目部负责运行维护的用水设施包括：水泵、供水管线及管线内设备、过滤器、阀门、厂区内供水主干网等，施工用水变频柜、断路器、
钣金工厂生产现场管理制度
钣金工厂生产现场管理制度 编制：日期：2015年4月24日审核：日期： 批准：日期： 20年月日发布 20年月日实施
企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收（三检：自检、互检、巡检）。遵循质量“三不”原则：不接收不良品、不制造不良品、不转交不良品。 4、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺流程单上的工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。 4、严格执行标准，如需修改或变更，应填写持续改善提议表，报请生产技术部审批后，经总经理批准方可用于生产，严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各工位的物料、小车、货架应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物和私人物品。 2、工具箱内各种物品要分类放置并摆放整齐。 3、各工位要制定5S检查表，明确每个人的5S职责，并按照规定的要求执行。 4、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 5、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、各工位的设备应指定专人管理。 2、坚持做到对设备的自主维护保养和定期保养。 3、推行设备综合效率OEE指标，记录设备的各项时间损失。 4、对造成严重的时间损失应当进行分析原因、计划实施、实施改善、检验效果、持续改善等活动。 5、做好设备的管理工作。对设备的故障和维修应当详细记录、分析并做好维修预防保养，同时做好设备备件的管理。
生产车间现场管理制度范文
生产车间现场管理制度范文 1目的 规范职员对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量治理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格操纵，对浮现的异常事情，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，别合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查别清别放过、事故原因别排除别放过，预防措施别制定别放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到别合格的材料别投产、别合格的半成品绝别流入下道工序。 3.1.5 严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺治理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部别定期检查工艺纪律执行事情。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则别得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置治理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对别合格品治理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内别得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放, 别得随意挪作他用, 保持现场清洁卫生。 3.4 设备治理 3.4.1 车间设备指定专人治理。
工程项目施工现场管理制度汇总
工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
生产车间管理制度 修改版
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或
是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自 检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进 行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责 任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定 不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不 合格的半品不转序。
公司现场管理制度(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司现场管理制度(通用版)
公司现场管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。
车间现场管理制度
《车间现场管理制度》 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半 成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准 确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可 上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接 收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有 关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生 产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做 好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理
特种作业和危险作业现场管理制度汇编
特种作业安全管理制度 1、目的 通过规范项目特种作业管理，使特种作业始终处于受控状态，减少特种作业安全事故的发生，最大限度的保护特种从业人员的人身健康安全。 2、适用范围 适用于本项目特种作业的安全管理。 3、职责 3.1项目安全领导小组全面负责项目特种作业的管理工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价审定及特种施工技术方案的审定工作。 3.2项目生产副经理负责组织特种作业指导书及施工技术方案的制定。 3.3 专职安全员负责对特种作业人员的监督检查工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价及特种施工技术方案的编写工作。负责特种作业人员及特种作业的档案管理工作。 3.4架子班班长对本架子队的特种作业全面负责，负责为落实安全措施提供必要的资源，并制订各分项工程事故应急准备和响应预案报项目分部审核批准后方可开始施工。 3.5特种作业人员负责提供特种作业资格证书，并按照规定正确佩戴劳保用品。 4规范和标准 4.1特种作业辨识 4.1.1安保科依据国家、地方关于特种作业的强制性规定，对项目特种作业进行辩识和分类。
4.1.2 项目专职安全员根据项目部安全管理台账、建立特种作业人员和机械设备台账（机料科负责），并按照规定向项目部报备。 4.2制定特种作业管理方案 项目专职安全员根据项目的重大危险源制定特种作业管理方案，并编制专项管理方案，经项目部总工程师、主管副经理和项目部经理审批后实施。 4.3 制定特种作业安全操作规程 4.3.1项目专职安全员根据管理方案制定特种作业的安全操作规程；安全操作规程由项目生产副经理审核批准后发布实施。 4.3.2安全操作规程制定必须符合项目特种作业实际需要，不得随意摘抄。 4.4特种作业人员和机械设备的管理 4.4.1特种作业人员应具有相应的资质，如身体条件、培训经历、工作经历等。 4.4.2特种作业人员需经上级行政部门培训、考核合格后取得操作证者，方准从事相应的工种的作业。 4.4.3 特种作业人员取得操作证后，必须定期复审。 4.4.4 特种作业人员实行档案管理，项目在技术档案中保留操作证复印件及特种作业人员花名册。 4.4.5特种作业人员工作前，作业队技术员或现场质检工程师对其进行安全技术交底，并在交底记录上签字。 4.4.6涉及特种作业的机械、设备必须安全技术部门检验合格后方可投入使用，并且须在检验有效期范围内。 4.4.7特种作业机械设备检验工作由所在架子班具体负责，项目部专职安全员监督实行。
企业生产现场管理制度范本
内部管理制度系列 企业生产现场管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26119企业生产现场管理制度 Enterprise production site management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、
巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则) 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。 4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的
冲压车间现场管理制度
冲压车间现场管理制度 为维护正常的生产秩序，确保安全生产、文明生产，保质保量完成生产计划和生产职能，符合“5S”管理.特制定本规定. 1. 严格遵守上、下班时间，不得迟到、早退、无故旷工、违者 按厂规进行处罚. 2. 上班时间到了,必需进入工作状态,服从安排. 3. 严禁将食品带入车间,不准在车间吃东西.上班时间严禁在生 产区域吸烟。 4. 上班时间严禁嬉戏打闹、大声喧哗聊天. 5. 上班时间不准干私活、打电话、看书报、听耳机. 6. 保护生产环境整洁,不得扔纸削、碎布、旧手套、不准随地吐 痰. 7. 生产过程中,有事离岗做到人离机停,掉地上产品马上捡起来, 不小心把油倒地上,马上清理干净,然后才可以继续做事. 8. 每天下班时必须把岗位卫生清洁干净,维护和保养机器设备 和生产设施,并将工具、凳子、物料摆放好，扫把、拖把放在 规定区域，方可离开车间. 9. 在生产过程中必须以品质第一的正确心态.做好自检、互检工 作发挥团队合作精神。装产品箱子不能装的太满。脏的箱子 必须拿报纸垫好才可以用。摆胶盘产品必须摆满，把没摆满 的那一盘放在最上面，以便收发清点产品，不至于数据出现 误差。 10. 生产操作必须严格遵守安全操作规程，符合工艺要求及作
业标准。 11. 安全操作规则有如下8点 为了员工的自自身安全及公司利益不受意外损失，达到安全生产的目的，特制订如下安全规则，请遵守: (1) 新进员工必须接受7天的岗位培训，包括厂规、厂纪、 操作技能，经审核后方可以上岗操作，在培训期间严禁 擅自上岗操作。 (2) 员工上岗作业前，必须戴好劳保用品，并准备好取放的 必用夹具，严禁穿拖鞋，女工应扎好头发，并检查机器 是否正常运转。 (3) 在岗位操作中，必须集中精神，严禁与他人闲谈与玩闹， 做到机器一响，专心工作，严禁串岗。 (4) 冲压工件必须平稳地送入冲压模上，按其正确的操作方 法操作. (5) 取放工件时必须使用正确的夹具,严禁用手取放产品,冲 压时双手必须放在危险区外,脚踏离合器时只准一次踏 一下,脚必须离开脚踏板,严禁放于踏板上面离岗时做到 人离关机. (6) 在操作过程中，如发现机器有异常或故障，模具有异物 或连续冲时，应立即切断电源，待故障排除后方可继续 操作. (7) 在操作作业中,必须严格注意产品质量,注重自检,做到 不生产不合格产品、不转移不合格产品、不接受不合格
有限空间管理制度汇编样本
有限空间管理制度 汇编
目录 一、有限空间作业安全管理制度 (1) 二、有限空间作业现场安全管理制度 (8) 三、有限空间作业安全责任制度 (11) 四、有限空间作业审批制度 (14) 五、有限空间作业人员健康检查制度 (15) 六、有限空间安全设施监管制度 (16) 七、有限空间作业检测制度 (17) 八、有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员安全培训教育制度 (18) 九、有限空间作业应急管理制度 (20)
一、有限空间作业安全管理制度 一、总则 第一条为了加强对公司各单位有限空间作业的安全管理与监督，预防和减少生产安全事故，保障作业人员的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》等法律、法规，特制定本制度。 第二条本制度所称有限空间：是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。 有限空间作业：是指作业人员进入存在危险有害因素（如缺氧、有硫化氢、一氧化碳、甲烷等有毒气体或粉尘中毒危险）且受到限制和约束的封闭、半封闭设备、设施及场所（如生产区域内的各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅炉、管道、容器、封闭料仓以及地下室、地窖、井、坑（池）、下水道、地下电缆沟等）的作业活动。 二、有限空间作业的安全保障 第三条建立健全有限空间作业安全生产制度及规程 （一）有限空间作业安全责任制度 各单位主任（科长）是本单位有限空间作业的责任主体，对
本单位有限空间作业安全负全面责任；主管安全副主任（副科长）对本单位有限空间作业负安全管理责任；各单位专职安全管理人员对本单位有限空间作业现场安全负责；公司安全科负责对各单位有限空间作业进行监督检查。 （二）有限空间作业审批制度 进入有限空间作业的单位必须填写《有限空间作业审批表》，作业单位负责领取《有限空间作业审批表》，并填写基本内容，有关人员签字确认。有限空间所在单位填写隔绝安全措施等内容后，签字确认。《有限空间作业审批表》办理完毕后，安全科、设备科要对作业内容及安全措施进行审批。 （三）有限空间作业现场安全管理制度 有限空间作业必须严格遵守“先通风、再检测、后作业”的原则。各单位专职安全管理人员要对有限空间作业进行全程监护；安全科和设备科要对有限空间作业安全防护措施的落实情况进行监督检查。 （四）有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员安全培训教育制度。 各单位定期组织涉及有限空间作业的相关人员进行有限空间作业专项安全教育培训，培训内容包括： 1、有限空间作业的危险有害因素和安全防范措施； 2、有限空间作业的安全操作规程； 3、检测仪器、劳动防护用品的正确使用；
生产车间管理制度
生产车间管理制度 一、目的： 为了规范管理生产部员工的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围： 生产部全体员工。 三、制度内容： 1．劳动合同 （1）本公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应与公司签订劳动合同。 （2）新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录用的原则，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。试用期内发现不符合录用条件，可随时依法解除劳动合同。 （3）以下情况均将被视为不符合录用的条件： 1.有欺骗、隐瞒行为者 2.工作能力不符合要求者 3.曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者 4.规定的其他不符合录用条件。 （4）新录用人员应先到人力资源部办理登记手续，如实填写相关人事资料表格和办理其他相关手续。 （5）劳动合同期满，根据企业生产经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。 （6）员工辞职未批准或移交不清，擅自离职者，按员工自动离职处理。造成本公司利益损害的，本公司有权依法追究其赔偿和法律责任。 2．进出厂管理规定 （1）员工上下班时间应有秩序的出入公司大门，如有携带物品，
应向保安主动出示。 （2）打卡时应自觉排队，不得代替他人打卡。 （4）工作时间因事请假者，应按规定办理请假手续后出厂。 （5）员工亲友来访，须在保安室出示有效证件并登记后方可入厂。 （6）任何物品（包括成品、材料、废料、私人物品、工具等）出厂时需办理物品出厂登记手续，保安负责控制并记载物品是否与实物相符。 3．考勤和请假制度 （1）上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，以发布书面通知为准。 （2）各部门负责本部门人员考勤登记管理。 （3）员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，根据假条审批权限，经所在部门负责人审核批准后才能生效。（急病、急事可事后补办请假手续），假条必须在请假当天交人事监督管理，逾期或漏交不予受理。 （4）员工因工受伤，经本单位领导审批，公司相关部门认定后，才能视为工伤假，否则以病假论处。 （5）一个月迟到累计：3-5次每次扣5元，6-10次，每次扣10元；超过10次，每次扣20元。 （6）请假期满3天未归者并未办理任何续假的按自动离职（特殊情况除外），并自动放弃工资及奖金等其它福利待遇。 （7）不得代理他人刷卡或由他人代理刷卡。一经查实，第一次：代打卡人扣20元/次，被打卡人扣10/次，第二次：双方加倍，并通报批评；第三次：作自动离职处理。 （8）员工请假须先书面申请，且须经管理人员同意，2天以内由主管签字，2天以上须由主管签字，再交总经理审批（注：不按此条规定执行者，一律按旷工论处） （9）所有假条签字后须交人事部保管监督，无假条或假条未批的当旷工论处，后补假条必须由所在系统的高层领导签字证明。
企业生产现场管理制度示范文本
企业生产现场管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
企业生产现场管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、 安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗 具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的 异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定 的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产 的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下 道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒 绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、
事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则） 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。 4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
生产车间现场管理办法
生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出
工程项目管理制度汇编68502
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。