如何解决企业用工荒问题
缓解企业用工难问题的建议与对策
【缓解企业用工难问题的建议与对策】2013-07-31近年来，随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩大，部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出。
日前，笔者对湖北省南漳县涌泉工业园区内的14家已开工投产劳动用工情况进行了调研，对企业用工难问题进行了全面、深入分析，并就如何缓解企业用工困难提出了相关的建议与对策。
一、园区企业用工基本情况经过近年来不遗余力地招商引资，该县涌泉工业园区有了较大发展，聚集了一批大项目、好项目。
目前，以磷化工、建材、森工、农产品加工、鞋帽服装、机电等六大支柱产业为主的特色工业园区已初步形成。
涌泉工业园区已充分发挥出了新的经济增长极的磁场效应。
目前，该园内企业劳动关系总体上是健康协调的。
但企业在劳动用工中普遍存在“三难”问题。
即：招工难、留人难、用人难。
据统计，目前14家企业中共有10家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的71.4%，目前共缺员工2000人左右，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。
缺工最严重的企业为电子类、机电类、制鞋类等劳动密集型企业。
另外，员工队伍不够稳定，元至六月先后有300多名员工离职和“跳槽”。
二、企业用工存在的问题一是总量供不应求，普遍存在企业“招工难”。
在年初全国性“用工荒”时，该园区企业均存在缺工情况，以技术工人和部分管理、科研、营销人员缺工最为严重。
上半年人社部门和企业通力合作，通过提高企业员工薪酬福利待遇吸引人、以工招工和外出招工招聘人等有效措施，共新招工1800人，暂时缓解了用工荒。
但是企业用工短缺的问题没有得到彻底解决，且人口红利时代已经成为过去，企业在招工上渐渐失去主动权，因而普遍存在招工难问题。
目前园区企业仍有至少2000人的用工缺口。
某电子公司早在2012年就有扩大生产规模的计划，并且已建好了厂房，但是最终因招聘工人数额远远达不到再上一条生产线的职工人数而暂时搁置，目前这家电子公司一家企业就面临800人的用工缺口。
台州企业“用工荒”成因及对策
台 企 “ 工ｉ成 及 策 州 业用 制 发源地闻名全国， 要是服务员、 加上 清洁员、 保安员等；、 ５ 其他专业性 机会增加 ， 沿海 发达地区生活成本变高等
是我国重要 的民营经济制造业基 地， 形成 了以 较强的行业， 使得农民“ 家门１” ３ 的薪资待遇和沿海发 比如建筑行业 、 告行业、 广 金融行 因素，
提 要 金融危机以来，我国东 部发达地
区出现 了严重的企 业“ 用工荒” 问题 ， 区域经 给
济转型升级持续发展带来了巨大挑战． 浙江省 台州市是我国重要的民营经济制造业集聚区，
本文通过对 台州企业 “ 工荒” 用 问题进行调研 ， 分析其成 因， 出若干解 决措施 。 并提 关键词： 用工荒 ； 型升级 ； 转 台州 中图分类号：２ 文献标 识码 ： Ｆ７ Ａ
实验 室研发 人员等严重短缺； 、 ２企业用工增加 加 ， 劳动力供求矛盾就 凸显 出来 了。特别在 年 度高中以上” ，约有 ４ ％的企业还 要求具有相 ０
和 技术工人 缺少交织形 成的 结构性 劳动 力短 底是招工淡季， 企业“ 招工难 ” 问题尤为突出。
缺。 主要是有一定技术要求 的电焊工 、 钻床工 、
象最 为严重 ， 缺工 比例 多的甚至达 ５０以上 。 ００ ／ 乏，裁去了部分 员工。但 从 ２０ 年第三季度 民工中， ０９ 文化程度在初 中以下 （ 含初中） 的人员
从类 型来看， 台州企业用工短缺主要有 以 起 ， 回暖 ， 经济 企业手上的订单大幅增多 。 由于 占到一部 分 ， 的甚至是 文盲 ， 有 连求职登 记等 下特 征 ：、 企业 转型升 级导致 高技 能人 才缺 多数企业此 前的用工缺 口短时 间内无法一 下 都需工作人员帮助 ， １ 具有职业 技能的更少 。而 乏 。 制药化工行业的化学分析 、 Ｃ 如， Ｑ 化验 员、 子 填补 ， 加上订单增 多 ， 需求大幅 增 台州企业招聘人员 的条件基本 都要求“ 现在 用工 文化程
多种措施破解用工荒难题
多种措施破解用工荒难题随着经济的不断发展和技术进步，许多行业都面临着用工荒的困扰。
无论是制造业、建筑业还是服务业，都面临各种用工短缺的问题，对企业的发展产生了巨大的影响。
本文将探讨多种措施破解用工荒难题。
措施一：提高工资待遇提高工资待遇是一种常见的解决用工荒的方法。
在国内，不少制造业企业都存在低薪、低待遇的问题，导致员工流失率高。
因此，企业可以适当提高员工的工资待遇，提高员工的福利水平，从而留住优秀的员工。
当然，这个措施要根据企业的实际情况来确定，过高的工资会增加企业的成本负担，从而影响企业的利润。
措施二：改善工作环境和待遇除了提高工资待遇，改善工作环境和待遇也是解决用工荒的有效方法。
现在的年轻人更注重工作环境和待遇，如果企业能够提供良好的工作环境和待遇，可以吸引更多的人才。
比如，优化工作岗位、提供健康保险、提供员工培训等等，这些都是可以提升员工满意度和忠诚度的方法，从而让企业更具有竞争力。
措施三：注重员工培训注重员工培训也是一个有效的方法。
这不仅可以提高员工的技能和能力，也可以增加员工的工作积极性，让他们更能够适应企业的需求。
与此同时，也可以提高企业在行业中的竞争力，增加企业的发展空间。
因此，企业要注重员工培训，不断提高员工素质，从而更好地应对用工荒的挑战。
措施四：招聘日渠道多样化招聘渠道多样化也很重要。
不能只选择传统的招聘方式，比如招聘网站、招聘会等，同时要尝试新的招聘方式，比如社交媒体、微信招聘、员工推荐等等。
只有招聘渠道多样化，才能够吸引更多的应聘者。
措施五：加强与学校合作除了多渠道招聘，加强与学校的合作也可以解决用工荒的问题。
与学校合作可以让企业更加了解毕业生的情况，也可以让毕业生更了解企业的需求。
通过职业生涯规划、实习、校企合作等多种形式，加强与学校合作可以缩短求职者与企业的距离，吸引更多的优秀人才来到企业。
总结用工荒已经成为了许多企业面临的问题，而解决用工荒需要多方面的努力。
提高工资待遇、改善工作环境和待遇、注重员工培训、招聘渠道多样化、加强与学校合作等措施都是有效的解决方法。
关于企业用工难问题的对策和建议
关于企业用工难问题的对策和建议随着经济全球化的不断发展和企业业务的不断扩大，企业用工难的问题也逐渐浮出水面。
这一问题给企业的发展和经营带来了很大的挑战。
本文将分析企业用工难的原因，并提出相应的对策和建议。
首先，企业用工难的原因主要有以下几个方面。
一是人口老龄化程度加剧，劳动力供给不足。
二是教育水平与职业要求不匹配，导致部分岗位缺乏合适的人才。
三是企业福利待遇不能满足员工需求，员工流失率居高不下。
四是法律法规对劳动者权益的保护日益加强，对企业用工提出了更高的要求。
针对以上问题，我们可以采取以下对策和建议。
首先，企业可以通过优化招聘渠道，扩大招聘信息的传播范围，提高招聘效率。
其次，企业可以加强员工培训和职业规划，提高员工的职业技能和职业素养，增强企业的竞争力。
第三，企业可以优化福利待遇，提高员工的满意度和归属感，减少员工流失率。
最后，企业应加强对法律法规的学习和遵守，保障员工的合法权益，降低企业用工风险。
在实践中，这些对策和建议已经被很多企业所采用，并取得了良好的效果。
例如，某大型企业在招聘时采取了“广撒网”的策略，通过多种渠道招聘人才，有效地解决了用工难的问题。
另一家企业则通过加强员工培训和职业规划，提高了员工的职业技能和职业素养，使企业的竞争力得到了提升。
此外，还有一些企业通过优化福利待遇，提高了员工的满意度和归属感，减少了员工流失率。
总之，企业用工难是一个复杂的问题，需要企业从多个方面入手，采取有效的对策和建议。
通过优化招聘渠道、加强员工培训和职业规划、优化福利待遇以及加强对法律法规的学习和遵守等措施，可以有效缓解企业用工难的问题，推动企业的健康和稳定发展。
政府和社会也应该共同努力，为企业提供更好的发展环境和政策支持，共同解决企业用工难的问题。
关于企业用工难问题的对策和建议
For personal use only in study and research; not for commercial use关于企业用工难问题的对策和建议随着厦门市新一轮跨越式发展的推进，启动环东海域轻工电子工业集中区建设,火炬（翔安）产业区、同安工业集中区、集美机械工业集中区、软件产业基地、出口加工区标准厂房和配套设施建设加快，引进企业750多家，用工需求量急骤增加。
2007年上半年我市173家重点工业企业中有81家缺工，总计缺工2万余人。
用工难已成为当前和今后一段时期企业发展的瓶颈，直接影响着厦门实现新一轮跨越式发展。
一、劳动力市场的供需状况：厦门市现有各种成份的企业63996家，其中：工业企业9903家；商业企业20502家；其他企业33591家。
2006年底市统计局公布的全市从业人员人数114万人。
据“十一五”规划预测，到2010年我市用工需求达162万，需新增从业人数50万左右，而同期我市城镇新增就业人数15.5万人，可转移农村富余劳动力5.5万人，劳动力缺口为29万。
二、企业用工难的主要症结：企业用工难主要包括招工难和留人难两个方面。
其原因主要是：（一）、企业用工需求量急骤增加，劳动力数量相对减少是造成企业“用工荒”的客观因素。
1、新增企业和现有企业扩大规模，需要更多的劳动力，就业岗位的增加与劳动力增长不成正比。
2、区域竞争激烈，周边地区也在“抢工”，许多原本在我市务工的外来人员，如今在“老家”也能实现就业，纷纷“打道回府”，造成了劳动力的大量回流。
3、我市的产业结构不尽合理，现有的工业企业大都集中在电子、服装、食品等劳动密集型的行业，即使有部分高新技术的行业也基本上是组装加工式的。
4、企业技术升级，对职工的文化技术素质的要求相应提高，技术工人严重短缺。
5、部分劳动力的“眼高手低”加剧了企业用工难的矛盾。
老一辈员工能吃苦耐劳，更愿意通过延长工作时间来增加收入，新一代员工多数出生于后80年代，除了注重待遇外，也关注生活享受，往往排斥加班加点；同时，本市一些失地农民和上岸渔民以工资待遇低、劳动强度大、劳动时间长等为借口而不愿就业。
企业如何有效应对“用工荒”
（ ｊ ） 个体 因素。 第一 ， 新生代 的务工人员对 自身的社会定位要
求与 以往 的 务工 人 员有 很 大 的 不 一 样 ， 除了 对 薪 酬 的 要 求 以外工人 员 ， 他们 具 有独 特 的 就 业 观 和 求 职
取 向。 不 再 是 只 为了解 决 吃饭 问题 ， 希望 不 仅仅 是 吃饱 ， 也 希 望 能
“ 用 工荒 ” 形 成的 原因有 很 多， 但 主 要 可 以 归 纳 为 社 会 因 素、 企业 因素、 个体 因素。 社 会 因 素 体 现 在 国 家 经 济政 策 对 中西 部地 区 的 扶 持 、 人 口结 构 的变 化 企 业 因 素 主 要体 现 在 企 业 的经 营模式 、 管 理 思 路 方面 。 个 体 因素 ， 主要 是 新 生代 外 来 务工 人 员对
后， 劳 动 力短 缺 的 现象 逐 渐 严重 。 ２ ０ １ ３ 年全 国各 地 又遇 “ 用工 荒 ” 。 饭 店 人手 紧 缺 ， 快递公司缺人 ， 家 政 公 司告 急 … ・ ・ 各行各业， 企 业
老板 们 使 出浑 身解 数 ， 打响 “ 挖 人 战”。 ２ ０ １ ３ 年２ 月２ ６ 日， 中 央 电视 台 焦 点 访 谈 》专题 报 道 ，“ 节 后又 遇 用 工 荒 ” 。 有数据显示， 北京
Ｂ ｒ ｏ ａ ｄ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ Ｃｏ ｍ ｍｕ ｎ ｉ ｔ ｙ 博 论 社 区
上 Ｔ 芒 ９ ９ 企 业 如 何 有效 应对 “ 用 ，Ｉ １ ．
殷 淑芳 厦门 建发 集 团有 限 公司
摘要 ： 本 文分析了 “ 用工荒” 产生的原 因， 提 出了通过提 供参
刘 易斯 拐 点 毋 庸 置 疑 已 经 到 来 。 伴随着拐点的到来， 劳 动 力 供 求
民营企业如何解决用工荒问题
民营企业如何解决用工荒问题用工荒，是指用工短缺现象。
相对于持续多年的民工潮，用工荒的出现是多方原因造成的，其中既受世界经济形势影响，也和农民工待遇问题有很大关联。
那么民营企业如何解决用工荒问题?解决用工荒问题办法：建立“以绩效为中心的绩效管理体系”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。
企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。
跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。
解决用工荒问题办法：建立“以人为本的人性管理”中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。
对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，民营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。
我们一定要注意，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。
过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才纷纷涌向的吗?尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的;也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。
对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。
这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。
企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。
解决用工荒问题办法：建立“人力资源和市场化对接机制”没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。
建筑企业“用工难”、“用工荒”调研提纲
建筑企业“用工难”、“用工荒”调研提纲
一、当前企业用工现状
1、正常情况下，企业用工缺口情况（各专业工种所缺人数；企业经营受缺口影响的具体事例
2、最近一年内，各季度用工缺口情况
3、企业民工来源情况，劳务企业提供的人数和散工招募人数
4、民工来源地区比例（当地、外地）；近三年比例对比
5、近三年来，民工各工种工资增加情况（数据）；以及人工成本占企业经营成本比例
6、建筑业民工收入与社会其他行业收入情况比较（个案说明）
7、企业用工培训情况
二、“用工难”、“用工荒”原因分析
三、“用工难”、“用工荒”解决办法。
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如何解决企业用工荒问题
新年伊始，全国各地都在议论一个热门的话题：“用工荒”！这个问题不仅仅困扰着我们企业的各位老总，也困扰着诸位HR。
在这里我觉得还是问题的根源来着手，比较好点。
首先我们分析一下造成全国各地企业“用工荒”的原因，然后再从相关的原因去解决这个问题比较的好。
对于“用工荒”原因，各方观点不一。
综合来说，“用工荒”有出口订单恢复增长、企业纷纷扩大生产的直接原因，也有中国产业结构调整、财富分配不尽合理等更深层次的原因。
下面是有我从相关的网站上收集整理的五点原因
原因一：经济逐步向好
市场分析人士认为，从找工难到“用工荒”，最主要的原因就是因为我国经济发展趋势向好，经济的活动活跃，出口的订单增多，各地用户需求明显增加。
山东宾州受调查企业反映，近90%的企业订单有不同程度增加。
原因二：工资无法满足生活
尽管很多地方以加薪15%至20%吸引求职者，但是，“工资不够高”依然是求职者对工作“挑三拣四”的理由。
在上海的劳动力市场，一位安徽的中年妇女在几家用工单位了解完月薪后，对记者表示，部分单位2000元的工资是比去年涨了，但物价也涨得很快，生活压力很大。
专家表示，“用工荒”不是劳动力总量供应出现短缺，而是低工资的廉价劳动力短缺。
原因三：产业结构调整必然结果
劳动力市场分析人士认为，“用工荒”并不是“无工之荒”，而是中国产业结构调整的必然结果。
原因四：新一代农民工有新需求
据国家统计局有关负责人介绍，目前，外出农民工主要以青壮年为主，其中16—30岁的占比达到61.6%。
相比第一代农民工，第二代农民工的择业观念发生了很大变化，他们不愿意从事工作环境差、劳动强度的大的苦活、脏活和累活，更加向往融入城市，更看重发展机遇。
原因五：工人权益亟待保障
有媒体撰文指出，“用工荒”反映的是农民工对工资低、环境差、待遇不平等的一种诉求，农民工采取的是用脚投票的方式，这就需要加强对农民工权益的保护，真正实现同工同酬。
解决办法：
解决“用工荒”问题，企业要努力，政府也责无旁贷，需要政企紧配合，政府应当在更广范围、更高层面上发挥更大作用。
为此建议：
一是要进一步完善平台，疏通民工流动渠道。
要加强有形人才市场的建设与管理，进一步发展就业中介机构，规范其业务运作方式，提高服务质量；要充分运用互联网，不断地向全国发布企业招聘信息，提供有效的就业岗位；政府有关部门加强与劳动力富余地区政府、职业学校联系，建立长期的用工合作关系，促进民工有序有效流动。
二是要为民工创造良好的工作和生活社会环境。
能否吸引和留住外来民工，除了企业的工资福利及工作、生活条件外，社会环境也是一个重要因素。
要让外来民工感到家的温暖，仅仅依靠企业自身是难以办到的，因为人们的工作、生活是不能够局限在某个小天地里，必然与整个社会紧密相连。
政府的责任就是要为外
来民工创造一个良好的社会环境，要制定相关的法律、法规和政策，建立和完善民工的社会保障制度，切实维护民工的合法权益；解决民工看病难，子女上学难等实际困难；宣传教育当地市民与外来人员互敬、互让、互帮、互学，共建和谐社会，使外来民工从情感上真正融入当地社会。
三是要为企业减负，扶持企业转型。
在“用工荒”问题一年比一年严重的形势下，劳动力成本大幅度增加，同时原材料价格不断上涨，企业的利润越来越少，负担越来越重，相当多的中小企业面临生存危机。
政府应当采取有力措施，给予更多的政策，减轻中小企业的税负和各种规费；运用税收、财政、信贷政策，鼓励、支持企业改革创新，加大技术改造，革新生产工艺，改善经营管理，加快调整产业、产品结构，有效地提高劳动生产率和经济效益，从而使企业增强应对“用工荒”的承受能力和稳定发展的后劲。
四是要加快城市化进程和户籍制度改革。
人口大量地从农村向城市集聚是社会经济发展的必然。
俗话说：安居才能乐业，要想留住人，必须留住其心；而要留其心，必须留其根。
这个根就是户籍、户口关系。
民工进城打工多年，甚至十几年、几十年，但户籍户口关系一直在农村，不能享受城市的社会福利，怎么能安心。
为此建设：加快城市化进程和户籍制度改革，在城市发展规划中，特别在规划工业发展园区时应充分考虑建设新城区，采用政府投资，政企联合投资或吸收民间资本等多种形式，建设大量的廉租房、经济适用房作为“民工公寓”、“新市民公寓”，制定相关条件标准，出让有限产权（使用权），或出售给外来民工，让民工能够在工作所在地真正安家落户，这是解决“用工荒”问题的根本性措施。