2012学期上学期《生产作业管理导论》期末考试试题

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2012学年上学期

《生产作业管理导论》期末考试试题

（综合大作业）

考试说明：

1．大作业于2012年06月09日下发，2012年06月23日交回。

2．试题必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计。

3．试题须手写完成，卷面字迹工整，不能提交打印稿。

一、判断题（每题2分，合计30分）

1.企业组织的三项基本职能是营销、理财、生产运作。（）

2.服务型生产又称非制造性生产。（）

3.生产类型按照按产量策略可划分为大量生产、成批生产、单件生产。（）

4.按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续

生产。这样的生产流程国内又称为对象专业化。（）

5.库存是暂时闲置而存放在仓库中的物资。（）

6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行

计划、组织、控制的过程，旨在实行项目的特定目标。（）

7.零售这类服务型生产属于纯服务类型。（）

8.为保证基本生产过程和辅助生产过程正常进行的服务性生产活动是基本生产过程。

（）9.生产过程的平行性是指各工序之间在生产能力和人员配置上均保持一定比例关系。

（）

10.对象专业化生产流程对劳动者的技能要求相对其他形式比较高（）。

11.单件生产对劳动者的技能要求最高。（）

12.产品设计中，将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规

定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等形式表现出来。这属于总体设计。（）

13.作业相关图中，关系代号A代表绝对重要。（）

14.主生产计划属于短期计划。（）

15.按照ABC分类法，在企业库存中，数量占库存物资总数的10%，而金额占库存总金额的

70%左右的物资，是Ｂ类物资。（）

二、简答（每题8分合计40分）

1.备货型与订货性生产的主要区别是什么？

2.什么是对象专业化？其有什么优缺点？

3.新产品开发失败的主要原因一般有哪些？

4.城市设厂的优缺点分别是什么？

5.请说明德尔菲法（Delphi）的优缺点是什么？

三、计算（每题10分合计30分）

1.某公司的采购部门正准备向供应商订购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量

相对稳定为2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表所示。试确定最佳订货策略。

2.已知某项目的活动关系与时间如下表所示：

绘制箭线型网络图，计算节点时间参数，确定工期与关键路线。

工件要在4台设备上加工的流水作业排列排序问题，加工时间见下表。

3.已知有5