建筑施工综合项目管理系统解决方案
施工管理系统使用方案
施工管理系统使用方案引言施工管理系统是一种用于管理和跟踪建筑工程的软件系统。
它提供了一个集中管理施工项目的平台，以便项目团队可以更高效地协作、计划和控制工程进度。
本文将介绍施工管理系统的使用方案，包括系统的安装和配置、使用步骤以及常见问题的解决方法。
安装和配置施工管理系统的安装和配置过程如下：1.下载安装程序：从官方网站上下载最新版本的施工管理系统安装程序。
2.运行安装程序：双击安装程序，按照提示完成安装过程。
3.配置数据库：打开系统的配置文件，根据系统要求配置数据库连接信息。
4.配置用户权限：根据需要设置不同用户的权限，以确保只有授权人员可以访问系统。
5.完成配置：保存配置文件，重启系统以使配置生效。
使用步骤施工管理系统的使用步骤如下：1.登录系统：打开系统登录页面，输入正确的用户名和密码进行登录。
2.创建工程项目：在系统中创建一个新的工程项目，并填写相关信息，如项目名称、地址、施工单位等。
3.添加任务：在创建的工程项目中添加任务，并指派负责人和截止日期。
4.分配资源：为每个任务分配所需资源，如人力资源、材料和设备。
5.监控进度：通过系统提供的进度管理功能，监控项目的实际进度和计划进度的差异。
6.更新任务状态：及时更新任务的完成情况，并标记已完成的任务。
7.生成报告：根据需要生成各种类型的报告，如工程进度报告、资源使用报告等。
8.完成项目：当所有任务都完成并通过验收时，将工程项目标记为已完成。
常见问题解决方法以下是一些常见问题的解决方法：1.无法登录系统：确保输入的用户名和密码正确，并检查网络连接是否正常。
2.数据库连接失败：检查数据库连接信息是否正确，确保数据库服务器正常运行。
3.任务无法添加：检查当前用户是否有创建项目和添加任务的权限。
4.进度计算不准确：检查任务所需资源的配置是否正确，重新计算任务进度。
5.报告生成失败：检查报告模板是否存在并正确配置，重新生成报告。
结论施工管理系统是一个强大的工具，可以帮助施工团队更好地协作、计划和控制工程进度。
建筑施工中的困难分析和解决方案
建筑施工中的困难分析和解决方案一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的过程，它涉及到多个领域和多个环节。
在这个过程中，常常会面临各种各样的困难和挑战。
本文将分析建筑施工中可能遇到的困难，并提供相应的解决方案，以帮助解决这些问题。
二、项目管理困难及解决方案1.资源调配不合理：在建筑施工中，人力、物资与时间是不可或缺的资源。
资源调配不合理会导致效率低下和成本增加。
解决方案包括制定详细的资源调配计划，在项目前期进行充分准备，根据实际需求合理组织人员和物资。
2.进度控制困难：建筑施工涉及多个环节和多个工序，进度控制是一个复杂而重要的任务。
采用项目管理软件或建立专门的进度监控系统可以有效地帮助实时跟踪项目进展，并及时调整计划以保证进度顺利进行。
3.质量把控困难：建筑施工需要确保施工质量达到标准要求。
解决方案包括严格执行相关施工规范和标准，加强监督检查和质量控制，并及时进行纠正措施。
三、人力资源管理困难及解决方案1.招聘与培训问题：合适的建筑施工人员是保证项目进展顺利的关键。
解决方案包括建立有效的招聘渠道，进行综合评价来选择合适的候选人，并为员工提供必要的培训和技能提升机会。
2.团队管理困难：在建筑施工中，各个部门或班组之间需要密切合作。
解决方案包括加强沟通和协调，建立良好的团队氛围，并设立相应的激励机制以激发员工积极性。
四、安全管理困难及解决方案1.现场安全控制：建筑施工现场处于高风险状态，容易发生事故。
解决方法包括完善安全管理制度，加强现场巡查和监督，提供必要的安全防护设备，并进行定期培训和演练。
2.灾害风险管理：建筑施工常常会受到自然灾害的影响，如地震、洪水等。
解决方法包括根据地理环境进行合理规划和设计，加强防灾减灾措施，并严格按照相关的防灾标准进行施工。
五、成本控制困难及解决方案1.合理采购与资源利用：合理采购并优化资源利用是成本控制的关键。
解决方法包括与供应商建立稳定的合作关系，利用电子商务平台提高采购效率，同时优化物资使用，避免浪费。
建设工程综合管理方案
建设工程综合管理方案一、概述建设工程综合管理是指对建筑、结构、设备等工程项目全过程的管理，旨在有效地控制项目的成本、质量和进度，保障项目的顺利实施。
建设工程综合管理方案是指对建设工程全过程各个环节的管理措施和方法进行系统的规划和设计，为建设工程项目的顺利实施提供保障。
本方案根据建设工程项目的特点和需求，综合考虑了项目的规划、设计、施工、运营等各个环节，制定了一套全面、科学、经济、合理的管理方案。
二、管理目标和原则1. 确保工程质量：本方案的首要目标是确保建设工程项目的质量。
质量是建设工程的生命线，任何工程质量问题都可能带来巨大的经济损失和安全隐患。
因此，我们将在全过程严格控制工程的质量，确保工程达到设计要求，并经得起使用和检验。
2. 控制工程成本：成本是建设工程项目的关键因素之一。
合理控制工程成本，保障工程资金的投入得到有效利用，是本方案的重要原则之一。
在项目规划、设计、施工等各个环节，我们将采取一系列措施，确保工程成本的有效控制。
3. 保障工程进度：工程进度是项目的重要标志之一，也是业主最为关注的问题之一。
本方案将从项目启动到竣工交付，全程跟踪控制工程进度，提前发现并解决工程进度问题，确保工程按时完成。
4. 安全可靠：安全是建设工程的基本要求，也是管理的重要内容之一。
本方案将从工程的规划、设计、施工等环节，全程关注工程的安全，提前消除隐患，确保施工现场的安全可靠。
5. 环保节能：环保节能是建设工程项目的应尽的社会责任。
在本方案中，我们将从规划设计阶段就充分考虑环保节能要求，采用环保节能材料和设备，确保项目的环保节能目标得到有效实现。
三、管理流程本综合管理方案包括以下几个环节：项目规划、设计、施工、试运行和竣工交付等，每个环节中又包括了多个子环节。
具体的管理流程如下：1. 项目规划阶段（1）项目可行性研究：项目可行性研究是项目的前期工作之一。
在这个阶段，我们将从市场分析、技术评估、经济分析等多个角度对项目进行全面研究，确保项目符合发展规划和市场需求。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
建筑行业智慧建筑管理平台整体解决方案
建筑行业智慧建筑管理平台整体解决方案第一章概述 (3)1.1 智慧建筑管理平台定义 (3)1.2 平台发展背景与意义 (3)1.2.1 发展背景 (3)1.2.2 发展意义 (3)1.3 平台功能概述 (4)第二章平台架构设计 (4)2.1 系统架构 (4)2.2 网络架构 (5)2.3 数据架构 (5)第三章信息化管理 (6)3.1 项目管理模块 (6)3.2 资源管理模块 (6)3.3 质量安全管理模块 (6)第四章智能监测与预警 (7)4.1 建筑监测系统 (7)4.2 环境监测系统 (7)4.3 安全预警系统 (8)第五章能源管理 (8)5.1 能源数据采集 (8)5.1.1 电力数据采集 (8)5.1.2 水数据采集 (9)5.1.3 燃气数据采集 (9)5.1.4 环境参数采集 (9)5.2 能源分析与管理 (9)5.2.1 数据处理 (9)5.2.2 数据分析 (9)5.2.3 数据挖掘 (9)5.3 能源优化策略 (9)5.3.1 设备优化 (10)5.3.2 系统优化 (10)5.3.3 管理优化 (10)第六章设施管理 (10)6.1 设施运维管理 (10)6.1.1 运维监控 (10)6.1.2 运维调度 (10)6.1.3 故障预警与处理 (10)6.2 设施维护保养 (10)6.2.1 维护保养计划 (11)6.2.2 维护保养记录 (11)6.2.3 维护保养提醒 (11)6.3.1 故障检测 (11)6.3.2 故障诊断分析 (11)6.3.3 故障处理与反馈 (11)第七章智能办公 (11)7.1 办公自动化系统 (11)7.1.1 系统架构 (11)7.1.2 功能特点 (12)7.2 通讯协作系统 (12)7.2.1 系统架构 (12)7.2.2 功能特点 (12)7.3 信息发布与推送 (12)7.3.1 系统架构 (12)7.3.2 功能特点 (13)第八章安全防范 (13)8.1 视频监控系统 (13)8.1.1 概述 (13)8.1.2 系统构成 (13)8.1.3 功能特点 (13)8.2 入侵报警系统 (13)8.2.1 概述 (13)8.2.2 系统构成 (14)8.2.3 功能特点 (14)8.3 火灾报警系统 (14)8.3.1 概述 (14)8.3.2 系统构成 (14)8.3.3 功能特点 (14)第九章系统集成与兼容 (15)9.1 系统集成策略 (15)9.1.1 统一的技术架构 (15)9.1.2 松耦合的系统架构 (15)9.1.3 统一的数据管理 (15)9.2 系统兼容性设计 (15)9.2.1 硬件兼容性 (15)9.2.2 操作系统兼容性 (15)9.2.3 网络环境兼容性 (16)9.2.4 跨平台兼容性 (16)9.3 第三方系统接入 (16)9.3.1 接口标准化 (16)9.3.2 接入认证 (16)9.3.3 数据交互与共享 (16)9.3.4 系统监控与运维 (16)第十章平台实施与运维 (16)10.1 项目实施流程 (16)10.1.2 需求分析 (17)10.1.3 系统设计 (17)10.1.4 系统开发 (17)10.1.5 系统测试 (17)10.1.6 系统部署 (17)10.1.7 项目验收 (17)10.2 运维管理策略 (17)10.2.1 运维团队建设 (17)10.2.2 监控与预警 (17)10.2.3 故障处理 (17)10.2.4 系统优化与升级 (18)10.2.5 数据备份与恢复 (18)10.3 售后服务与支持 (18)10.3.1 技术支持 (18)10.3.2 培训与指导 (18)10.3.3 产品更新与升级 (18)10.3.4 用户反馈与改进 (18)第一章概述1.1 智慧建筑管理平台定义智慧建筑管理平台，是指在现代建筑行业中，运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，对建筑项目的全生命周期进行高效管理、监控与优化的系统。
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案房建工程管理是一个综合性强、涉及面广、涉及领域众多的复杂工作，它不仅仅关乎建筑的质量和进度，更与工程的成本和安全息息相关。
在实际工程管理中，存在着许多问题，这些问题对工程的进度和质量产生了负面影响。
为了找到解决这些问题的方案，我们需要全面分析房建工程管理存在的问题，并提出切实可行的解决方案。
一、问题分析1.项目管理不规范在房建工程管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
一些项目管理人员缺乏系统的管理技能和经验，导致工程进度难以控制，成本难以把控，甚至出现质量问题。
这种情况容易导致工程进度延误，投资成本增加，带来巨大的经济损失。
2.施工队伍管理不到位在房建工程中，施工队伍管理的不到位也是一个普遍存在的问题。
一些施工队伍缺乏责任心和执行力，对工程施工进度和质量不够重视，甚至存在违规施工的情况。
这种情况容易导致工程施工质量低下，甚至出现安全事故。
3.缺乏有效的沟通协调在房建工程管理中，由于项目涉及的人员和部门众多，缺乏有效的沟通和协调，使得项目管理过程中出现信息不透明、责任不清晰的情况，进而导致工程管理难以有效推进。
二、解决方案为了解决项目管理不规范的问题，首先需要建立规范的项目管理体系。
这包括明确项目目标和任务，制定详细的工程进度计划和成本预算，建立科学的绩效考核机制，确保各项管理工作得以规范执行。
需要加强项目管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养，以适应复杂的项目管理需求。
为了解决施工队伍管理不到位的问题，需要完善施工队伍管理制度，建立健全的施工队伍管理机制。
这包括严格选择施工队伍，加强对施工队伍的培训和考核，建立激励机制，提高施工队伍的责任心和执行力。
加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程的安全和质量。
3.加强沟通协调机制为了解决缺乏有效的沟通协调的问题，需要加强沟通协调机制的建设。
这包括建立信息共享平台，明确各方责任和权限，建立跨部门协作机制，强化信息的透明度和及时性。
建筑行业解决方案
建筑行业解决方案在当今快速发展的建筑行业中，为了提高工作效率、降低成本、保证施工质量，建筑企业需要寻找适合自身需求的解决方案。
本文将介绍一种全面的建筑行业解决方案，涵盖项目管理、设计优化、施工监控等方面，帮助建筑企业实现可持续发展。
一、项目管理解决方案1.项目计划与进度管理该解决方案提供了强大的项目计划与进度管理工具，可以帮助建筑企业制定详细的项目计划，合理安排资源，优化施工进度。
通过实时监控项目进展情况，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。
2.成本控制与预算管理该解决方案提供了成本控制与预算管理工具，帮助建筑企业全面掌握项目成本情况，实时监控各项费用支出，避免超支现象的发生。
同时，可以根据项目需求进行预算编制与调整，确保项目在经济可承受范围内完成。
3.供应链管理该解决方案通过建立供应链管理系统，实现与供应商、承包商、物流公司等各方的信息共享与协同工作。
建筑企业可以及时获取所需材料的供应情况，优化供应链，降低采购成本，确保施工进度不受材料供应问题影响。
二、设计优化解决方案1.建筑信息模型（BIM）技术该解决方案利用BIM技术，实现建筑设计的全过程数字化管理。
通过建立三维模型，可以对建筑结构、设备、材料等进行全面的模拟和优化，提高设计效率，减少设计错误，降低施工风险。
2.智能建筑设计该解决方案利用智能化技术，将建筑设计与智能设备相结合，实现建筑的智能化控制与管理。
例如，通过智能照明系统、智能温控系统等，可以实现能耗监测与调控，提高能源利用效率，降低运营成本。
三、施工监控解决方案1.工地安全监控该解决方案利用视频监控技术，实时监测工地安全情况，及时发现危险因素，预防事故的发生。
同时，可以对工地人员进行实时管理，确保施工人员的安全操作。
2.质量控制与检测该解决方案提供了质量控制与检测工具，帮助建筑企业进行施工质量的监控与评估。
通过建立质量标准与检测流程，可以对施工过程进行全面监控，及时发现质量问题并进行纠正，提高施工质量。
工程项目管理存在问题和解决方法 (2)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
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建筑施工项目管理系统解决方案一、前言建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础先导型产业。
建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业，在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。
然而由于建筑行业的特殊性，工程项目大都分散，管理难以集中等多种原因，建筑业的管理水平停留在一个比较低的层面上，建筑企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。
建筑行业目前面临着以下几方面的问题：●信息沟通不畅,形成一个个信息孤岛.●总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任.●总部难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况.●总部对项目部只能是粗放型管理,难以深化.●项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成.●可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后.●会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.通恒综合项目管理系统（eMP2000）正是为了解决施工企业的以上问题，帮助企业突破影响自身竞争力的瓶颈而精心设计的。
该系统的实施可以加强企业的经营管理和项目管理，且采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施来争取更大效益，不断提升企业管理水平。
二、系统简介eMP2000是根据现代建筑施工企业的项目管理的需要，围绕多分支机构、多项目、集团总部与项目部之间核心业务处理过程，为建筑施工企业的协同工作提供一个从上级到下级、从内部到外部、从办公到业务的灵动管理平台，能够有效帮助施工企业提升内部管理水平。
该系统是以优化施工企业管理，合理配置资源，有效降低施工企业的成本，提高生产经营效率为目标的管理系统。
管理的优化决定于施工企业业务流程的优化程度，企业资源的合理配置来源于施工企业信息的共享程度和施工企业资源的整合程度。
通恒eMP2000系统是基于通达OA平台，实现了综合项目管理系统与协同OA的无缝集成，大大减少了系统集成的费用和时间。
且它是围绕施工企业对项目部的进度、物资、成本、报表、决策等核心业务管理内容，面向建筑施工企业应用的综合性项目管理系统。
系统目前主要提供了合同管理、进度管理、成本管理（成本预算、成本分摊、成本分析）、材料管理、竣工管理、质量管理、风险管理、安全管理等模块，具体见下图：三、系统功能说明1、合同管理合同管理是现代工程建设的经营与管理核心。
系统从建设行业特点出发，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，通过严格的订立、变更和计量、支付管理流程，帮助企业严格控制合同费用，有效控制实际工程成本。
系统根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。
系统对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。
系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。
通过合同趋势分析与成本预算的比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。
系统自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。
2、进度管理进度计划与管理控制是项目过程的基本目标。
根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，这是项目管理的重要内容之一。
系统针对建设行业的运作特点建立了合理的进度管理协同体系，建立由业主主导、监理和总包协助、专业分包商参与的全员进度计划和管理体系。
通过多方参与的计划编制过程，建立完善的总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划，并通过对计划编制、计划执行、计划优化、进度填报、计划检查、计划重编、计划更新的过程，确保进度计划完成，并通过严谨的资源统计、成本管理、合同管理及对应机制严格控制进度执行。
系统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法，可以灵活设置多层级的工作分解结构，实现关键路径法CPM与单节点网络PDM计算。
系统可以在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划；可以灵活对进度计划分类并汇总，进行资源的优化以及进度计划的对比选择。
系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。
通过系统的进度管理，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。
3、成本管理成本管理是工程项目管理的核心思想。
系统根据建设行业企业的特点，建立成本管理体系。
成本管理贯穿工程项目建设的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本管理阶段与成本科目。
在工程建设过程中，可以编制成本和成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版本进行对比选择。
成本执行控制根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。
系统将成本、进度、质量三大目标结合起来可以带动工程项目的全面管理，帮助企业发现项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程项目费用，大大提高企业的经济效益，增强企业活力。
系统基于科学的数据体系对成本进行综合规划，并运用多种成本分析技术，例如已完成工作预算成本BCWP分析、计划工作预算成本BCWS分析等方法，多角度、直观地进行工程项目成本数据的统计与分析，运用自动预警机制和数据分析工具为工程项目管理提供科学决策支持。
4、材料管理统针对当前建设行业企业材料管理的业务流程，通过对建筑材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。
系统紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并能及时调整采购计划。
系统支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理。
系统通过采购比较分析功能严格控制采购成本，全面管理材料采购过程与库存管理，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本管理，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。
5、竣工管理竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。
具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。
系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。
系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方网络信息，实现竣工验收过程协同一致。
6、质量管理质量管理是贯彻行业ISO9000质量体系为控制质量达到满足客户生产要求而开发形成的。
系统提供质量文件管理、质量目标、质量作业以及质量事务记录等功能，行业企业可以基于自身的实际质量管理控制的实施情况，可以制定适合企业发展的质量量化目标和标准，针对实际项目工作分解情况，建立相关任务的指导性文件、控制点区分与评估、质量隐患识别与登记。
系统结合工作分解建立质量过程控制，针对于项目质量管理的需要进行控制计划制定，按照行业规范及企业标准性质量文件进行登记、存档及分解，基于实际操作进行登记和处理，包括质量事故和质量事件；其次经过项目实际操作积累，改进和优化执行措施及相关准则，形成质量知识库，不断改进与创新，实现高质量施工。
7、安全管理安全管理是基于行业OHSAS18001职业安全标准体系扩展为实现安全生成标准而开发形成的。
系统提供安全文件管理、安全目标、安全作业以及安全事务记录等功能，行业企业可以基于自身的实际安全管理控制的实施情况，可以制定适合企业发展的安全量化目标和标准，针对实际项目工作分解情况，建立相关任务的指导性文件、控制点区分与评估、安全隐患识别与登记。
系统结合工作分解建立安全过程控制，针对于项目安全管理的需要进行控制计划制定，按照行业规范及企业标准性安全文件进行登记、存档及分解，基于实际操作进行登记和处理，包括安全事故和安全事件；其次经过项目实际操作积累，改进和优化执行措施及相关准则，形成安全知识库，不断改进与创新，实现高安全施工。
8、风险管理风险管理是针对项目全生命周期对项目管理的各个职能范畴进行风险管理和控制。
系统围绕项目管理的计划、预算、合同、进度、成本、质量、安全、劳务队伍、物资供应、设备维护、图纸、档案、竣工、质保维修等各个管理职能建立一整套完整的风险源，并通过整合软件系统各个相关管理模块的实时数据设置预警，为项目管理提供直接的量化的风险控制机制。
系统还可以根据一系列的风险源，为职能部门提供从管理责任规划、管理组织授权、风险识别、风险预警、风险评价到风险应对的管理过程，实现对各个风险源的严格监控。
四、实施效益通恒eMP2000系统的实施能实现了对工程项目的科学管理，合理安排施工计划，有效降低施工成本，减少损耗，给施工企业带来很好的经济效益和社会效益: ★全面推进企业信息的标准化建设和数据整理工作。
★帮助发现和改进企业工程项目管理方法。
★帮助企业加强项目的成本、质量、安全等控制能力。
★减少管理人员，节约人工成本。
★材料库存下降，库存投资减少，设备周转率提高。
★工程质量监控更加有效。
★工程实施中的停工待料现象将会大大减少。
这是由于材料和设备需求的透明度提高，工程计划也作了改进，能够做到及时与准确，材料和设备也能以更合理的速度准时到达★采购提前期缩短。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
★工程实施总成本降低由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
五、成功案例1、正太集团有限公司2、广西佳迅管道工程有限公司3、公安部四川天府材料厂。