实物资产管理培训课件
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案例分析：在模拟场景中，可以引入一些真实的资产管理案例，进行分析和讨论，帮助参与者 更好地理解和掌握资产管理技能。
互动讨论：解决资产管理问题的思路和方法
案例分析：介绍一个具 体的资产管理问题，如 不良资产处置、资产盘 活等，并分析其产生原 因和影响。
实战演练：通过模拟 案例，让学员分组进 行讨论，提出解决方 案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记：记录所有资产的信息，包括名称、数量、价值、购买日期等 资产分类：根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和使用 分类标准：根据实际需求制定分类标准，如按价值、按用途等 登记和分类的重要性：确保资产信息的准确性和完整性，为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估：对资产进行全面的评估，包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略：根据评估结果和市场情况，制定合理的定价策略，确保资产保值增值
评估方法：采用多种评估方法，如重置成本法、市场比较法等，确保评估结果的准确性和客观 性
定价原则：遵循公平、公正、合理的原则，确保定价与市场情况相符，避免过高或过低的价格 影响资产的价值
案例背景：介绍 案例的背景信息， 包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略：详 细阐述该公司在资 产管理方面的策略， 包括投资组合构建、 风险控制、收益预 测等方面的具体做
法。
实施效果：介绍 该策略的实施效 果，包括投资回 报、风险控制、 资产增长等方面 的数据和图表。
互动讨论：解决资产管理问题的思路和方法
案例分析：介绍一个具 体的资产管理问题，如 不良资产处置、资产盘 活等，并分析其产生原 因和影响。
实战演练：通过模拟 案例，让学员分组进 行讨论，提出解决方 案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记：记录所有资产的信息，包括名称、数量、价值、购买日期等 资产分类：根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和使用 分类标准：根据实际需求制定分类标准，如按价值、按用途等 登记和分类的重要性：确保资产信息的准确性和完整性，为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估：对资产进行全面的评估，包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略：根据评估结果和市场情况，制定合理的定价策略，确保资产保值增值
评估方法：采用多种评估方法，如重置成本法、市场比较法等，确保评估结果的准确性和客观 性
定价原则：遵循公平、公正、合理的原则，确保定价与市场情况相符，避免过高或过低的价格 影响资产的价值
案例背景：介绍 案例的背景信息， 包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略：详 细阐述该公司在资 产管理方面的策略， 包括投资组合构建、 风险控制、收益预 测等方面的具体做
法。
实施效果：介绍 该策略的实施效 果，包括投资回 报、风险控制、 资产增长等方面 的数据和图表。
资产管理与资产教育管理知识操作培训ppt精品模板分享(带动画)
持续改进
操作培训的注意事项与建议
制定明确的培训计划和目标 选择合适的培训师资和教材 确保培训内容和方法的针对性和实用性 注重培训过程中的互动和交流，鼓励学员参与讨论和实际操作 及时评估培训效果，根据反馈进行改进和调整。
PART 7
案例分析与实践操作
案例选择与介绍
案例来源：案例应来自实际业务和实践经验，具有代表性和典型性 案例内容：应包括背景介绍、问题描述、解决方案、实施效果等 案例分析：应对案例进行深入分析，探讨问题本质、解决方案的优缺点等 案例实践：应结合实际业务场景，将案例的解决方案应用于实践操作中
资产管理的基本方法
资产分类管 理
资产运作与 增值
资产配置与 调整
资产评估与 处置
PART 4
资产教育管理的意义和重要性
什么是资产教育管理
定义：资产教育管理 是对企业或个人的各 类资产进行全面管理、 合理配置和优化整合 的过程
目的：提高资产使用 效率，降低资产维护 成本，实现资产价值 的最大化
范围：涉及企业或个 人的各类有形和无形 资产，包括固定资产 、流动资产、金融资 产、知识产权等
案例分析与实践操作计划
案例分析：针对案例进行深 入剖析，分析问题产生的原 因和解决方案
实践操作：结合案例，制定 实际操作计划，提高管理水
平和效率
案例来源：真实案例，具有 典型性和代表性
操作实施：具体实施步骤和 时间安排，确保操作顺利进
行
实践操作与评估总结
案例分析：选取具有代表性的案例，进行深入剖析，总结经验教训。 实践操作：根据案例分析结果，制定具体的实践操作方案，并进行实际操作。 评估总结：对实践操作结果进行评估，总结经验教训，不断完善和提高。
知识产权：专利、商标等
操作培训的注意事项与建议
制定明确的培训计划和目标 选择合适的培训师资和教材 确保培训内容和方法的针对性和实用性 注重培训过程中的互动和交流，鼓励学员参与讨论和实际操作 及时评估培训效果，根据反馈进行改进和调整。
PART 7
案例分析与实践操作
案例选择与介绍
案例来源：案例应来自实际业务和实践经验，具有代表性和典型性 案例内容：应包括背景介绍、问题描述、解决方案、实施效果等 案例分析：应对案例进行深入分析，探讨问题本质、解决方案的优缺点等 案例实践：应结合实际业务场景，将案例的解决方案应用于实践操作中
资产管理的基本方法
资产分类管 理
资产运作与 增值
资产配置与 调整
资产评估与 处置
PART 4
资产教育管理的意义和重要性
什么是资产教育管理
定义：资产教育管理 是对企业或个人的各 类资产进行全面管理、 合理配置和优化整合 的过程
目的：提高资产使用 效率，降低资产维护 成本，实现资产价值 的最大化
范围：涉及企业或个 人的各类有形和无形 资产，包括固定资产 、流动资产、金融资 产、知识产权等
案例分析与实践操作计划
案例分析：针对案例进行深 入剖析，分析问题产生的原 因和解决方案
实践操作：结合案例，制定 实际操作计划，提高管理水
平和效率
案例来源：真实案例，具有 典型性和代表性
操作实施：具体实施步骤和 时间安排，确保操作顺利进
行
实践操作与评估总结
案例分析：选取具有代表性的案例，进行深入剖析，总结经验教训。 实践操作：根据案例分析结果，制定具体的实践操作方案，并进行实际操作。 评估总结：对实践操作结果进行评估，总结经验教训，不断完善和提高。
知识产权：专利、商标等
实物资产管理ppt模板课件
实物资产管理的管理分工
实物系统操作员
实物资产信息登记、日常维护
▪ 实物资产管理员 资产的使用、维护管理；盘点、清查
资产使用部门
需求申请、验收、预算、报废
▪ 资产责任部门 其他
维护和保管 、配合盘点清查、处置
参照资本性支出管理办法
实物资产分类
•固定资产
固定资产是指原则上单位价值在2000元以上， 使用寿命在一年以上的资产
实物资产的日常清查
实物资产管理员负责每季度， 定期与系统操作员核对资产登记信息
对不需用、不能使用的实物资产及时 清理。实物资产管理部门统一调剂使用
报废资产的管理
。资产核查记 录
。闲置资产分 析报告
。报废资产清 单
实物资产管理其他方面
•出租房产的管理
出租房产的管理责任、租赁情况的统计分析、 房产的减值、增值初步判断
专业评估报告
情况说明 鉴定报告 淘汰设备的文件 理赔单据
。10万元（含）以 上的处置，应采取
公开竞价的方式 。对员工出售资产
。办公用品应办 理入库手续
。做好领用登记
办公用品的管理
办公文具：新员工入行一次性发放 日常文具：按标准领用
❖ 办公设备耗材和办公用具： 先申请，后领用，原则上要求以旧换新
IT设备配件： 属于消耗品，纳入办公用品管理
液晶显示器、显示器、显示终端、打印机、扫描仪、 移动硬盘、硬盘、磁条读写器、密码键盘、刻录机、 HUB、MODEM、CD-ROM、后备电池、外置刻 录机、移动硬盘、集线器、电子设备－其他
办公家具
营业机具 其他用具及
设备
营业机具
办公台、附台、移动矮柜、办公椅、班前椅、沙发、 茶几、档案柜、文件柜、员工床、、洽谈台、洽谈 椅、员工椅、填单台、办公家具－其他
实物系统操作员
实物资产信息登记、日常维护
▪ 实物资产管理员 资产的使用、维护管理；盘点、清查
资产使用部门
需求申请、验收、预算、报废
▪ 资产责任部门 其他
维护和保管 、配合盘点清查、处置
参照资本性支出管理办法
实物资产分类
•固定资产
固定资产是指原则上单位价值在2000元以上， 使用寿命在一年以上的资产
实物资产的日常清查
实物资产管理员负责每季度， 定期与系统操作员核对资产登记信息
对不需用、不能使用的实物资产及时 清理。实物资产管理部门统一调剂使用
报废资产的管理
。资产核查记 录
。闲置资产分 析报告
。报废资产清 单
实物资产管理其他方面
•出租房产的管理
出租房产的管理责任、租赁情况的统计分析、 房产的减值、增值初步判断
专业评估报告
情况说明 鉴定报告 淘汰设备的文件 理赔单据
。10万元（含）以 上的处置，应采取
公开竞价的方式 。对员工出售资产
。办公用品应办 理入库手续
。做好领用登记
办公用品的管理
办公文具：新员工入行一次性发放 日常文具：按标准领用
❖ 办公设备耗材和办公用具： 先申请，后领用，原则上要求以旧换新
IT设备配件： 属于消耗品，纳入办公用品管理
液晶显示器、显示器、显示终端、打印机、扫描仪、 移动硬盘、硬盘、磁条读写器、密码键盘、刻录机、 HUB、MODEM、CD-ROM、后备电池、外置刻 录机、移动硬盘、集线器、电子设备－其他
办公家具
营业机具 其他用具及
设备
营业机具
办公台、附台、移动矮柜、办公椅、班前椅、沙发、 茶几、档案柜、文件柜、员工床、、洽谈台、洽谈 椅、员工椅、填单台、办公家具－其他
实物资产的内部控制培训课件70页PPT
② 设立仓库主管职务，同时要建立存货保管的监督制度；
③ 岗位分工：存货的分类整理岗位、存货出入库管理岗位、存 货资料的记录岗位、存货业务的稽核岗位，同时还要建立仓 库环境维护责任制；
④ 加快存货管理信息系统的建立，通过计算机和网络等现代技术 逐步提高存货保管的效率和效益。
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3.存货资料记录控制
• (一)存货入库环节的内部控制
–该环节的主要风险是：验收程序不规范、标准不明确，
可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。
– 主要措施：实物验收和财务验收
• 1.存货实物验收
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① 外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货
的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，
可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
–3．审核并确认盘点报告。 – 4．权限范围内审核、审批存货保险购买申请和存货补仓申请
。
• 仓库管理员岗位责任
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– 1．进行存货的验收和出入库手续办理。
–2．建立、更新仓库存货台账、卡片。
– 3．进行在库存货的日常盘点，编制在库存货日常盘点表，并
参与存货月度、年度盘点。
– 4．负责提出仓储补仓申请及存货保险申请，并负责办理各项申
– 3．组织开展年度存货盘点和月度盘点。
– 4．参与决策存货保险
• 财务部相关人员岗位责任
– 1．编制存货采购、保管、使用、处置过程中形成的账务和会计报表。 – 2．审核存货采购费用和金额，支付存货采购的货款。
– 3．复核仓库台账和上报仓库出入库单、盘点表以及汇总表等。
• 存货使用部门相关人员岗位责任
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• 存货资料记录控制的关键点主要有：
③ 岗位分工：存货的分类整理岗位、存货出入库管理岗位、存 货资料的记录岗位、存货业务的稽核岗位，同时还要建立仓 库环境维护责任制；
④ 加快存货管理信息系统的建立，通过计算机和网络等现代技术 逐步提高存货保管的效率和效益。
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3.存货资料记录控制
• (一)存货入库环节的内部控制
–该环节的主要风险是：验收程序不规范、标准不明确，
可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。
– 主要措施：实物验收和财务验收
• 1.存货实物验收
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① 外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货
的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，
可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
–3．审核并确认盘点报告。 – 4．权限范围内审核、审批存货保险购买申请和存货补仓申请
。
• 仓库管理员岗位责任
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– 1．进行存货的验收和出入库手续办理。
–2．建立、更新仓库存货台账、卡片。
– 3．进行在库存货的日常盘点，编制在库存货日常盘点表，并
参与存货月度、年度盘点。
– 4．负责提出仓储补仓申请及存货保险申请，并负责办理各项申
– 3．组织开展年度存货盘点和月度盘点。
– 4．参与决策存货保险
• 财务部相关人员岗位责任
– 1．编制存货采购、保管、使用、处置过程中形成的账务和会计报表。 – 2．审核存货采购费用和金额，支付存货采购的货款。
– 3．复核仓库台账和上报仓库出入库单、盘点表以及汇总表等。
• 存货使用部门相关人员岗位责任
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• 存货资料记录控制的关键点主要有：
第三章实物资产的内部控制PPT教学课件
1明确审批的方式程序责任和相关的控制措施审批人在授权范围内进行审批经办人员在职责范围和审批范围内办理业务2对重要的技术性强的业务应当组织专家进行论证实行集体决策和审批3严禁未经授权的机构和人员办理存货业务4单位应该按照规定的程序办理存货业务2授权批准制度的具体实施单位应该按照规定的程序办理存货业务并在各环节设置相关的记录填制相应的凭证建立完整的存货登记制度加强存货采购订单验收证明入库凭证保管记事本领发料凭证存货清查盘盈或盘亏报告表等文件和凭证的相互核对工作案例abc公司规模较小存货管理集中在一个大仓库里里面分设原材料低值易耗品产成品三个仓库有简易的隔离措施
对于那些过季积压或预计未来某一时间能够由滞转畅的 存货，企业需要通过机会损失分析，来确定有无必要降价 处理，以及降价的幅度。
2020/12/10
19
机会损失分析： 削价损失的净损失额：
M K X K ( 1 X ) R D
M 削价损失处理的净损失额 K 存货成本 X 削价幅度 R 再投资的日收益率 D 待机销售的储存天数
二 在业务上，还要避免零库存导致的采购成本上 升
三 调动供应链上各个企业的积极性，变供应商被 动挨宰为主动参与，从而充分发挥整个供应链 的能量
2020/12/10
32
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
33
2020/12/10
7
案例
ABC 公司规模较小，存货管理集中在一个大 仓库里，里面分设原材料、低值易耗品、产成品 三个仓库，有简易的隔离措施。每个仓库有一个 保管员专门负责，这个人负责存货的验收、入库、 记账、发出、盘点等日常存货的管理工作。由于 企业人手少，公司财务科要求每个仓库每年盘点 一次，并以保管员年末编制的盘点表上的实盘数 为准，调整账面记录。
对于那些过季积压或预计未来某一时间能够由滞转畅的 存货，企业需要通过机会损失分析，来确定有无必要降价 处理，以及降价的幅度。
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机会损失分析： 削价损失的净损失额：
M K X K ( 1 X ) R D
M 削价损失处理的净损失额 K 存货成本 X 削价幅度 R 再投资的日收益率 D 待机销售的储存天数
二 在业务上，还要避免零库存导致的采购成本上 升
三 调动供应链上各个企业的积极性，变供应商被 动挨宰为主动参与，从而充分发挥整个供应链 的能量
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PPT教学课件
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2020/12/10
7
案例
ABC 公司规模较小，存货管理集中在一个大 仓库里，里面分设原材料、低值易耗品、产成品 三个仓库，有简易的隔离措施。每个仓库有一个 保管员专门负责，这个人负责存货的验收、入库、 记账、发出、盘点等日常存货的管理工作。由于 企业人手少，公司财务科要求每个仓库每年盘点 一次，并以保管员年末编制的盘点表上的实盘数 为准，调整账面记录。
实物资产管理42页PPT
▪ （一）归口管理部门
▪ 主要的职责：
▪ 1.后勤服务中心负责房屋、车辆、办 公家具、电器等后勤设施设备。
▪ 2.市局办公室负责办公设备类、档案 管理专用设备类等资产。
▪ 3.安保科负责安全管理专用设备类资 产。
▪ 4.专卖监督管理办公室负责专卖管理 专用设备类资产。
▪ 5.信息中心负责计算机、输入输出设 备、不间断电源、网络设备、机房专 用设备及相关信息化设备。
三、实物资产的新增
三、实物资产新增
三、实物资产新增
▪ 编制预算 ▪ 实物资产使用部门提出购置申请，并提交实物资产
管理部门审核 ▪ 批量、金额较小的由资产管理部门实施统一购置 ▪ 如果批量、金额较大，应由市局归口管理部门的实
行统一采购的，应汇总上报市局归口管理部门，由 市局归口部门履行大额物资采购程序集中购买。
▪ 二是实物资产的购置、购建、调拨、转让、置 换、报废、核销及租赁等事项的审核、实施和 上报。
▪ 三是负责实物资产的修理（含维护、保养）、 年检、保险等日常维护工作的审核、管理。
▪ 四是实物资产权证的办理、年检、变更等事项。
▪ 五是建立实物资产管理明细表，实行动态管 理，定期进行资产盘点,并与财务部门和使用 部门核对，确保帐帐、帐实相符。
三、实物资产新增
▪ 实行验收制度
▪ （一）实物资产管理部门对新增的实物资产要进行验收，并附有文字记录。 ▪ （二）属固定资产投资项目及维修工程、物资、服务项目的，要按照《黄冈市
烟草商业系统固定资产投资项目及维修工程、物资、服务项目验收管理办法》 的规定进行验收。 ▪ （三）对即时投入使用的实物资产，实行“谁使用，谁验收”。 ▪ （四）需要验收入库保管的，安排专人验收，按资产类别分类存放，妥善保管 ，并严格履行好出入库手续。 ▪ （五）未办理验收及领用手续，财务部门不得付款。
资产管理实务培训课件ppt36页.ppt
3） 采购部门的职责
▪ 运作层次 运作层次又称执行层，对应着采购过程中的后期采购，主 要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜，主要 包括：
• 第一，按采购供应合同与协议及生产计划、物料需求计划 的需要开具订单、签单落单；
• 第二，跟进供应商的交货及周转包装材料的使用； • 第三，衔接收验货物过程、按有关规定及决策处理安排不
3. 采购合同的签订
▪ 采购合同的签订，是指当事人双方根据法律 的规定就合同所规定的各项条款进行协商， 达到意思表示一致而确立合同关系的法律行 为。在实际签订过程中，合同的双方当事人 必须针对合同的主要内容，反复磋商，直至 取得一致意见，合同才告成立。
3. 采购合同的签订
▪ 1） 合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否 有签订合同的资格，或代理人是否有代理资格。具 有法人资格的企业、农村集体经济组织、国家机关、 事业单位、社会团体可以作为合同的当事人。而不 具备法人资格的社会组织、车间、班组、总厂的分 厂、总公司的分公司、学校内部的系、科室均不能 以当事人身份签订采购合同。个体经营户、农村专 业户、承包经营户等独立承担经济责任的经济实体 也可以成为经济合同的主体。
▪ 3） 货款结算 • （1）物资的单价与总价。 • （2）结算方式、开户银行、账号与账户名称。 ▪ 4） 违约责任
在采购过程中，买卖双方往往会因为彼此之间的责任和权 利问题引起争议，并由此引发索赔、理赔、仲裁以及诉讼 等。为了防止争议的产生，并在争议发生后能获得妥善的 处理和解决，买卖双方通常都在签订合同时，把违约后的 索赔、免责事项等内容事先做出明确的规定，这就是违约 责任条款。 ▪ 5）合同的附加及其他条款 合同履行过程中出现争议时是否提交仲裁，合同的生效日 期，合同签订的理由出现变更时合同部分条款变更或解除 的方法。
实物资产ppt课件
2021精选ppt
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2、绿地投资及其优缺点 绿地投资即在东道国新创企业，是指
跨国公司等国际投资主体在东道国境内依 照东道国的法律设立全部或部分资产所有 权归外国投资者所有的企业。
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优点：投资者能在较大程度上把握其风险性， 并能在较大程度上掌握项目策划各个方面 的主动性。
缺点：需要大量的筹建工作，建设周期长、 速度慢、灵活性差，因而整体投资风险较 大。
反向兼并是指一家非上市公司在投资 银行顾问公司的帮助下获得一家上市壳公 司的绝对控股权。
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13
反向兼并借壳上市的操作方式是：
收购主体公司与一家上市的壳公司议定有关 反向收购的条件；
上市壳公司向收购主体公司的股东定向增发股 票；
收购主体公司注入上市壳公司而成为其子公 司。
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• 一是有限责任公司，是指两个以上股东组
成的仅以投入企业中的资本额为限承担债 务的公司，股东之间不负连带责任。
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• 二是股份有限公司，是指依法定程序，通
过向公众发行股票筹集资本，股东的责任 仅限于出资额的一种公司企业组织。
• 三是股份两合公司，它是由一部分负无限
是指跨国公司等国际投资主体投入一定的人 力、物力以取得特定无形资产的方式。
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1、跨国公司体系内的技术与技能开发。 2、跨国公司体系外的技术与技能开发。
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（二）无形资产的营运方式
是指跨国公司等国际投资主体将其所 拥有的专利、专有技术等无形资产以有偿 转让或转移形式实现其价值增值，获取投 资收益的直接投资方式。
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实物资产管理
XX公司 2019年10月16日
目录
1 实物资产定义及分类 2 管理目的及原则
3 实物资产取得管理 4 实物资产维护管理 5 实物资产处置管理
1、实物资产定义及分类
企业为生产商品、提供劳 务、出租或经营管理而持 实物资产 定义 有，以实物形态存在的， 有一定使用期限和使用价 值的有形资产。
资产使用管理职责划分图
厂负责人
行政管理部门
厂财务部门
生产区负责人
资
资
资
产
产
产
使
使
使
用
用
用
人
人
人
其他职能部门负责人
资
资
资
产
产
产
使
使
使
用
用
用
人
人
人
2、管理目的及原则
（1）实物资产管理层职责：
2、管理目的及原则
（2）实物资产管理财务部门职责：
（3）实物资产使用人职责： 一、负责维护和保管已使用资产 二、对闲置未使用实物资产，及时报备或退回仓库统一 管理 三、主动配合实物资产盘点清查工作，与资产管理人员 对账，配合资产管理负责部门对资产的处置
企业日常活动待售产成品，在产品，为生 产产品服务以备消耗的材料等
2、管理目的及原则
根本目的 保障资金安全 提高资产效能
全盘了解2资产数据 掌握资产位置与状态 明确资产使用责任人
直接目的 及关键点
2、管理目的及原则
实物资产管理两大原则：
一
二
统一购置 归口管理
谁使用 谁保管 谁负责
2、管理目的及原则
A
资产使用人或管理人提出处置建议
5、实物资产处置管理
（3）资产处置相关审批表格
资产交接证 资产异动申报表 资产内部转移证 资产报废单
THANKS
3、实物资产取得管理
实物资产取得途径：
……
新建
接受捐赠 E
新增资 产方式
B
购买
D
接受投资
C
置换
3、实物资产取得管理
实物资产取得基本流程：
提报购置 申请
验收入库
（不得先收货 后补手续）
1
2
3
3
5
编制采购计 划及预算
采购（若批 量或金额大， 需由总公司 统一采购）
财务入账， 归口管理部 门登台账
4、实物资产维护管理
实物资产在不同单位、单位内部各部门之间调拨， 须填制资产异动申请表，报归口管理部门审核签字 确认，报财务部门备案后，再办理交接领用手续。
4、实物资产维护管理
（3）日常维护：
实物资产日常维护费用纳入公司预算，由使用部门申 请，管理部门或领导具体负责实施。
（4）实物资产涉及年检： 实物资产涉及年检的（如车辆、消防器材）由资产管 理部门或领导直接指定专人按国家规定及时办理
1、实物资产定义及分类
分类
注：为了便于区分和管理，暂将会计上属于存货的消耗性生物资产分类归入生物资产大类。
1、实物资产定义及分类
资产类型 生物资产 固定资产 低值易耗品 存货
主要区别
有生命的动物或植物的一种经济资源 （如猪场猪只）
单件或单批价值2000元以上，使用寿命 超过一年
价值低于2000元，或者使用年限在一年 以内，达不到固定资产标准的资产
（1）帐表管理：
1）财务资产科目总账和明细账 2）厂负责人（或负责资产管理的行政部门）登记 厂区实物资产总台账 3）各生产区建立独立的资产台账（仓库建立独立 的材料进销存序时台账） 4）资产使用人或车间编制资产领用清单并关联负 责人签字确认 5）必要的资产实行资产信息卡管理
4、实物资产维护管理
（2）资产内部调拨：
4、实物资产维护管理
（5）盘点：
归口使用部门应该会同财务部门每年定期或不定期对 资产进行实地盘点，每年盘点次数不少于2次。
全面盘点
盘点范围 局部盘点
单独盘点
5、实物资产处置管理
（1）资产处置去向
5、实物资产处置管理
（2）资产处置基本程序
D
业务人经手及时处置
C
权限范围内最高负责ຫໍສະໝຸດ 签批同意B相关资产管理职能部门或负责人实地鉴定
XX公司 2019年10月16日
目录
1 实物资产定义及分类 2 管理目的及原则
3 实物资产取得管理 4 实物资产维护管理 5 实物资产处置管理
1、实物资产定义及分类
企业为生产商品、提供劳 务、出租或经营管理而持 实物资产 定义 有，以实物形态存在的， 有一定使用期限和使用价 值的有形资产。
资产使用管理职责划分图
厂负责人
行政管理部门
厂财务部门
生产区负责人
资
资
资
产
产
产
使
使
使
用
用
用
人
人
人
其他职能部门负责人
资
资
资
产
产
产
使
使
使
用
用
用
人
人
人
2、管理目的及原则
（1）实物资产管理层职责：
2、管理目的及原则
（2）实物资产管理财务部门职责：
（3）实物资产使用人职责： 一、负责维护和保管已使用资产 二、对闲置未使用实物资产，及时报备或退回仓库统一 管理 三、主动配合实物资产盘点清查工作，与资产管理人员 对账，配合资产管理负责部门对资产的处置
企业日常活动待售产成品，在产品，为生 产产品服务以备消耗的材料等
2、管理目的及原则
根本目的 保障资金安全 提高资产效能
全盘了解2资产数据 掌握资产位置与状态 明确资产使用责任人
直接目的 及关键点
2、管理目的及原则
实物资产管理两大原则：
一
二
统一购置 归口管理
谁使用 谁保管 谁负责
2、管理目的及原则
A
资产使用人或管理人提出处置建议
5、实物资产处置管理
（3）资产处置相关审批表格
资产交接证 资产异动申报表 资产内部转移证 资产报废单
THANKS
3、实物资产取得管理
实物资产取得途径：
……
新建
接受捐赠 E
新增资 产方式
B
购买
D
接受投资
C
置换
3、实物资产取得管理
实物资产取得基本流程：
提报购置 申请
验收入库
（不得先收货 后补手续）
1
2
3
3
5
编制采购计 划及预算
采购（若批 量或金额大， 需由总公司 统一采购）
财务入账， 归口管理部 门登台账
4、实物资产维护管理
实物资产在不同单位、单位内部各部门之间调拨， 须填制资产异动申请表，报归口管理部门审核签字 确认，报财务部门备案后，再办理交接领用手续。
4、实物资产维护管理
（3）日常维护：
实物资产日常维护费用纳入公司预算，由使用部门申 请，管理部门或领导具体负责实施。
（4）实物资产涉及年检： 实物资产涉及年检的（如车辆、消防器材）由资产管 理部门或领导直接指定专人按国家规定及时办理
1、实物资产定义及分类
分类
注：为了便于区分和管理，暂将会计上属于存货的消耗性生物资产分类归入生物资产大类。
1、实物资产定义及分类
资产类型 生物资产 固定资产 低值易耗品 存货
主要区别
有生命的动物或植物的一种经济资源 （如猪场猪只）
单件或单批价值2000元以上，使用寿命 超过一年
价值低于2000元，或者使用年限在一年 以内，达不到固定资产标准的资产
（1）帐表管理：
1）财务资产科目总账和明细账 2）厂负责人（或负责资产管理的行政部门）登记 厂区实物资产总台账 3）各生产区建立独立的资产台账（仓库建立独立 的材料进销存序时台账） 4）资产使用人或车间编制资产领用清单并关联负 责人签字确认 5）必要的资产实行资产信息卡管理
4、实物资产维护管理
（2）资产内部调拨：
4、实物资产维护管理
（5）盘点：
归口使用部门应该会同财务部门每年定期或不定期对 资产进行实地盘点，每年盘点次数不少于2次。
全面盘点
盘点范围 局部盘点
单独盘点
5、实物资产处置管理
（1）资产处置去向
5、实物资产处置管理
（2）资产处置基本程序
D
业务人经手及时处置
C
权限范围内最高负责ຫໍສະໝຸດ 签批同意B相关资产管理职能部门或负责人实地鉴定