绿城集团人力资源体系
绿城人力资源体系21
绿城房地产集团有限公司员工职业生涯设计管理制度第一章总则第一条为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。
第二条公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。
第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。
第二章方法与程序第五条人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。
第六条各部门经理每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》，并报送公司人力资源部备案。
第七条人力资源部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。
第八条各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门经理、总经理助理，以及所分管的分子公司经营班子成员进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并报送公司人力资源部备案。
第九条各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。
第十条人力资源部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析，对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。
第三章实现与修正第十一条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。
第十二条人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。
对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。
第十三条人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档
分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期:年月日统计人: 年月日单位负责人审核:年月日人力资源成本统计表年度填报单位: 填报日期: 年月日统计人: 年月日单位负责人审核: 年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位:填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表(单位）填报单位：填报日期：年月日说明:本表适用于总人员编制未经过审批得各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制得招聘审批。
招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理（或其授权人）审批。
招聘部门经理及以上人员,由集团公司董事长(或其授权人)审批。
人员需求审批表（部门)填报部门：填报日期: 年月日说明:本表适用于集团公司人员招聘得审批。
招聘部门副经理（含)以下人员，审批人为总经理（或其授权人)。
招聘部门经理及以上人员,由人力资源部建议,总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。
绿城房地产集团有限公司应聘人员情况登记表绿城房地产集团有限公司面试人员评价表日面试参考提问ﻬ面试评价小组意见汇总表岗位（专业）:面试评价小组成员(签名)：日期: 年月日员工录用审批表说明:部门副经理职级以下人员(含),审批人为总经理(或其授权人)。
部门经理及以上职级得人员,审批人为董事长(或其授权人）。
新员工到职通知书(存根）Nｏ、号单位(部门) :经审批，(先生/女士)已于年月日被公司录用,安排在您单位(部门) 岗位试用,请您单位(部门)负责落实以下事项:□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其她人力资源部年月日……………………………………………………………………………………………………………………新员工到职通知书No、号单位(部门) :经审批, (先生/女士)已于年月日被公司录用,安排在您单位(部门) 岗位试用，请您单位(部门）负责落实以下事项:□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其她人力资源部年月日。
绿城人力资源体系6
（三）资金基础管理员1．负责集团公司本部调度资金的支票解付和跟踪；2．负责集团公司本部贷款所需资料的及时收集和整理，包括公司营业执照、法人代码证、验资报告、年度财务审计报告、月度财务报表、项目开发所需的各项许可证、公司资信材料、公司股权变更材料及其他材料；3．协助计划资金部经理做好金融经济信息的收集、归类和整理；4．负责保管集团公司本部各项贷款及融资合同，及时整理归档；5．负责集团公司对各项目公司银行帐户的管理和监督；6．负责了解和跟踪各项目公司和投资项目的详细情况，及时向部门经理和部门内其他相关人员提供信息；7．负责办理集团公司本部贷款卡的年检和相关工作；8．完成上级交办的其他工作。
（四）资金计划执行主管1．负责每日收集和汇总各项目公司《当日资金余额情况表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；2．负责每月编制《贷款结构分析表》、《贷款明细表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；3．负责办理集团公司本部企业信用等级评定资料的整理、报送、协调及相关工作；4．负责集团公司本部及有关项目公司债权融资的具体操作和实施，同有关合作银行及其他金融机构保持良好的工作联系，配合银行对公司贷款及其他融资方案的调查，负责提供银行或其他金融机构所需的各项资料，负责债权融资资金的按时归还操作和付息资金的安排；5．负责集团公司各开户银行之间及集团公司与各项目公司之间的资金调度、平衡的具体办理和报审；6．负责跟踪、催促销售资金及时入帐；7．负责每月收集、汇总集团公司各职能部门及各项目公司的《月度用款计划表》和《资金计划与执行分析表》，并报计划资金部副经理审阅；8．完成上级交办的其他工作。
（五）资金风险与效益主管1．负责每月编制《贷款预警分析报表》，经计划资金部经理审核与分析后报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理审阅；2．负责集团公司本部对外借款的具体办理，包括借款人情况的调查、借款合同的签定、借款台帐的登记、借款的跟踪、利息和本金的催收等对外借款工作规程中规定的内容；3．负责集团公司本部对外担保时对担保申请人的调查和审核、有关资料的收集和整理、具体办理、对外担保台帐的登记、被担保人情况的跟踪以及对外担保工作规程中规定的内容；4．负责对互保单位的调查、建议和具体的实施操作，包括互保合同的签定办理、互保合同的具体执行、互保额度的控制和报告、对互保单位情况的跟踪和建议报告以及有关规程中规定的内容；5．负责各项目公司向集团公司本部申请贷款或其他融资方案担保的审核和具体办理；6．协助计划资金部副经理对各项目公司资金管理制度的执行情况进行检查和监督，对集团公司在项目投资中资金的风险进行检查、分析和建议7．负责每月登记系统内部资金往来台帐，每季度根据资金性质、利率、期限，计算内部往来资金应计利息，提出主管意见后报送计划资金部经理；8．完成上级交办的其他工作。
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（七）制作执行1．参与公司形象、品牌有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动；2．负责与集团公司广告分承包方的日常联系，对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；3．负责相关制作单位信息的收集和筛选，对园区标识系统、户外广告、宣传用品、展示场所布置等进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；4．参与日常广告、赞助等社会活动的接待工作，对外来资料进行整理和筛选；5．参与房交会、产品推介会等营销活动的组织、布置、协调工作，并参与现场服务工作；6．完成上级交办的其他工作。
第四章质量管理部一、部门职能：1．负责组织集团公司ISO9000质量管理体系手册、程序、规程及各类表式的编写和设计；2．负责计划和组织实施集团公司质量管理体系的内部审核；3．负责对集团公司质量管理文件及体系运行状况进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；4．负责集团公司内部审核员的培养和训练；5．负责组织集团公司各部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核，并组织相关整改及报送验证工作；6．负责协助总经理和管理者代表组织每年一次的管理评审工作，并组织改进和完善质量管理体系极其运行状况；7．负责组织集团公司各部门接受审核机构三年一次的质量管理体系复评和审核，并组织相关整改及报送验证工作；8．负责指导、监督集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；9．负责对集团各全资、控股公司质量管理体系实施情况进行周期性审核；；10．负责指导、协助集团各全资、控股公司培养和训练内部审核员；11．负责辅导、协助集团各全资、控股公司对其质量管理体系运行进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；12．负责公司与质量管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．负责组织制订、完善集团公司的ISO9000质量管理体系各类文件，并组织辅导集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；2．负责组织对集团公司ISO9000质量管理体系进行周期性内部审核、检查和督导，以及对集团各全资、控股公司质量管理体系的审核；3．负责组织集团部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核、管理评审，并组织改进、整改和验证；4．负责组织接受审核机构的三年一次的质量管理体系证书复评审核，并组织整改和接受验证；5．负责组织培养集团公司内部审核员队伍并实施日常培训；6．负责组织协助所有分子公司建立和实施质量管理体系并与集团公司质量管理体系接轨；7．负责组织对所有分子公司质量管理体系的运行进行周期性审核、检查；8．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
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（四）直管项目主办会计兼集团统计员1．负责按会计核算的有关规定编制记帐凭证和科目汇总表，登记明细帐、总帐，以及会计凭证的装订、归档工作；2．负责编制项目财务月度报表、月度项目成本控制分析报告；3．负责项目各项统计报表的编制和报送；4．负责向银行及有关部门提供项目公司的财务报表和会计资料；5．负责项目公司纳税申报及相关管理工作；6．负责开具购房发票，以及客户购房收据丢失问题的处理；7．负责根据各级政府统计部门的要求和集团公司的有关规定向集团所属项目公司、集团公司各有关部门催报有关统计报表；8．负责集团所属各项目公司、集团各有关部门报送的财务、成本、统计以及其他电子信息的归口接收和发送；9．负责集团公司有关前期、材料设备、绿化、弱电、建安、房产、土地、税收规费等信息库的建设和管理工作；10．负责按集团公司的制度规定对费用报销凭证进行审核；11．负责集团公司及外派人员有关薪资、福利的计算核定及审核；12．完成上级交办的其他工作。
（五）集团及集团直管项目出纳1．负责房款及其他款项的收取；2．负责按集团公司的有关规定支付各种款项；3．负责登记现金日记账、银行存款日记帐；4．负责编制银行存款余额日报表；5．负责定期编制银行存款余额调节表；6．负责每月末银行存款、现金帐与总帐的核对；7．完成上级交办的其他工作。
（六）财务、成本分析1.负责成本控制工作规程的制订、修改工作，并负责成本控制工作规程督导工作；2.负责指导集团所属项目公司成本跟踪表的编制，组织项目成本跟踪表的评审工作。
3.负责审核集团公司及所属项目公司、专业公司的月度财务分析报告、项目成本月度控制分析报告；4.负责集团公司月度、年度汇总财务分析报告和汇总成本分析报告的编写工作；5.完成上级交办的其他工作。
（七）会计电算化1、负责集团财务系统会计电算化的归口管理工作；2、负责对相关人员进行会计电算化操作方面的培训指导工作；3、负责维护软件使用过程中出现的各种操作故障；4、负责协调与软件供应商之间的有关事宜；5、负责规范财务软件参数和基本档案的设置；6、负责编制集团统一的各种财务报表的模板；7、负责保管软件实施过程中形成的各种文档资料；8、负责协助系统管理员做好系统维护和数据备份工作；9、负责会计电算化操作手册的编写和修订；10、完成上级交办的其他工作。
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绿城房地产集团有限公司新员工辅导员管理办法（试行）第一条为促进绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）员工队伍建设，帮助新员工熟悉和掌握公司管理理念及模式，尽快融入绿城文化、进入工作状态，特制订本制度。
第二条公司依照“以老带新、共同进步”的原则进行新员工辅导工作。
第三条本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司新员工辅导的归口管理部门。
第五条公司所有试用期员工，原则上均由所在单位（部门）指派一名具有资格的员工担任其辅导员。
一般情况下，新员工辅导员在新员工入职报到后一周内确定。
第六条新员工辅导员的资格获取，须事先由各单位（部门）填写《新员工辅导员资格审批表》，经公司人力资源部审核，由人事分管领导审批确认。
第七条新员工辅导员的主要职责为：1．负责向新员工介绍本单位（部门）情况，以及新员工所在岗位的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程；2．帮助新员工尽快熟悉和掌握公司的管理理念及模式，了解公司有关制度和规程；3．关注新员工的工作、生活及思想动态，及时帮助新员工解决在工作和生活中遇到的各方面问题；4．参与新员工的日常评估及转正考评工作；5．负责新员工在试用期内有关事宜的咨询、反馈及落实。
第八条新员工辅导员每月应不少于2次与新员工进行面谈沟通，面谈时应肯定成绩、指出不足并做好记录，发现问题或困难要及时解决，如有必要须向单位（部门）领导或人力资源部反映，并负责落实解决。
第九条新员工辅导员应尽职尽责做好“传、帮、带”，在新员工未转正前，原则上不得中途更换辅导员。
特殊情况确需更换的，须经单位（部门）领导同意，报人力资源部审核批准并落实新的辅导员后，方可更换。
第十条新员工在试用期满后，由人力资源部会同新员工所在单位（部门）负责人、该岗位的直接管理者，以及该员工的辅导员共同进行综合考评。
符合转正条件的，予以转正，不符合转正条件的，应根据具体情况延长试用期或解除试用合同。
(人力资源管理)新绿城集团人力资源管理体系
（人力资源管理）新绿城集团人力资源管理体系人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
绿城人力资源体系6
（三）资金基础管理员1．负责集团公司本部调度资金的支票解付和跟踪；2．负责集团公司本部贷款所需资料的及时收集和整理，包括公司营业执照、法人代码证、验资报告、年度财务审计报告、月度财务报表、项目开发所需的各项许可证、公司资信材料、公司股权变更材料及其他材料；3．协助计划资金部经理做好金融经济信息的收集、归类和整理；4．负责保管集团公司本部各项贷款及融资合同，及时整理归档；5．负责集团公司对各项目公司银行帐户的管理和监督；6．负责了解和跟踪各项目公司和投资项目的详细情况，及时向部门经理和部门内其他相关人员提供信息；7．负责办理集团公司本部贷款卡的年检和相关工作；8．完成上级交办的其他工作。
（四）资金计划执行主管1．负责每日收集和汇总各项目公司《当日资金余额情况表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；2．负责每月编制《贷款结构分析表》、《贷款明细表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；3．负责办理集团公司本部企业信用等级评定资料的整理、报送、协调及相关工作；4．负责集团公司本部及有关项目公司债权融资的具体操作和实施，同有关合作银行及其他金融机构保持良好的工作联系，配合银行对公司贷款及其他融资方案的调查，负责提供银行或其他金融机构所需的各项资料，负责债权融资资金的按时归还操作和付息资金的安排；5．负责集团公司各开户银行之间及集团公司与各项目公司之间的资金调度、平衡的具体办理和报审；6．负责跟踪、催促销售资金及时入帐；7．负责每月收集、汇总集团公司各职能部门及各项目公司的《月度用款计划表》和《资金计划与执行分析表》，并报计划资金部副经理审阅；8．完成上级交办的其他工作。
（五）资金风险与效益主管1．负责每月编制《贷款预警分析报表》，经计划资金部经理审核与分析后报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理审阅；2．负责集团公司本部对外借款的具体办理，包括借款人情况的调查、借款合同的签定、借款台帐的登记、借款的跟踪、利息和本金的催收等对外借款工作规程中规定的内容；3．负责集团公司本部对外担保时对担保申请人的调查和审核、有关资料的收集和整理、具体办理、对外担保台帐的登记、被担保人情况的跟踪以及对外担保工作规程中规定的内容；4．负责对互保单位的调查、建议和具体的实施操作，包括互保合同的签定办理、互保合同的具体执行、互保额度的控制和报告、对互保单位情况的跟踪和建议报告以及有关规程中规定的内容；5．负责各项目公司向集团公司本部申请贷款或其他融资方案担保的审核和具体办理；6．协助计划资金部副经理对各项目公司资金管理制度的执行情况进行检查和监督，对集团公司在项目投资中资金的风险进行检查、分析和建议7．负责每月登记系统内部资金往来台帐，每季度根据资金性质、利率、期限，计算内部往来资金应计利息，提出主管意见后报送计划资金部经理；8．完成上级交办的其他工作。
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绿城集团
人力资源管理体系
目录
第一篇总则
第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构
第二章项目公司组织管理架构
第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责
第一章综合管理部
第二章人力资源部
第三章策划部
第四章质量管理部
第五章审计部
第六章财务管理部
第七章计划资金部
第八章企业发展部
第九章总工程师办公室
第十章项目前期部
第十一章工程成本管理部
第十二章材料设备部
第十三章规划设计部
第十四章法律事务部
第十五章客户服务部
第四篇管理制度
1、人力资源编制管理制度
2、人力资源信息统计管理制度
3、人才招聘录用管理办法
4、劳动合同管理办法
5、管理干部选拔与员工晋升管理制度
6、人力资源调配管理制度
7、人才信息库管理办法
8、员工进修学习管理制度
9、新员工培训管理制度
10、新员工辅导员管理办法（试行）
11、季度工作计划及目标管理办法
12、绩效考核管理制度
13、员工退出管理制度
14、奖惩制度
15、薪资管理制度
16、福利管理制度
17、员工行为规范管理制度
18、休假管理制度
19、员工日常评估管理制度(修订版)
20、内部沟通管理制度
21、职业生涯设计管理制度
22、分子公司薪酬管理制度
23、工程系统经理资格认证管理办法
24、项目工程建设优良奖管理办法
25、员工投资基金管理办法
第一篇总则
一、人力资源及人力资源管理的定义
1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则
1．指导思想
公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
2．基本原则
公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。
三、人力资源管理的目标
以制度建设为基础，建立起一套操作性强、覆盖面广、实用性好、规范化程度高的人力资源管理新体系。
逐步使公司的人才选聘规范化、教育培训制度化、绩效评估科学化、薪酬福利合理化、选拔晋升公开化；从而使公司每一个部门、每一个岗位、每一位员工都能够最大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序、高效、和谐、健康的理想状态，以实现公司所倡导的“人是第一产品”的经营理念；进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者完美统一的终极目标奠定坚实的基础。
第二篇组织管理架构第一章集团公司组织管理架构
第二章项目公司组织管理架构
第三章专业公司组织管理架构
各专业公司根据行业特点与本公司实际，设置适合本公司的组织管理架构，并按程序报经批准。
第三篇管理职能职责
第一章综合管理部
一、部门职能：
1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；
3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；
4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；
5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；
6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；
7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；
8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；
9．负责公司印信的使用和管理工作；
10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；
11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；
12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；。