【管理】作业成本管理毕业论文
作业成本法毕业论文
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金陵科技学院学士学位论文
关键词：作业成本管理；物流管理；成本控制
Ⅱ
金陵科技学院学士学位论文
Abstract
The Research on the Application of Activity—Based Cost Management in China
Abstract
The project will study the application of activity—based cost management in China. Based on the preliminary understanding of the basic concepts of activity-based costing and the current situation of the application of ABCM with combination of activity-based costing case study on practical application of logistics enterprises in China, to analyze the necessity and feasibility of implementing ABCM in our country. Also， to reveal practical constraints in the application and put forward relevant suggestion. Thus contributing to the improvement of ABCM both in concept and in practical application, in order to promote the popularization and application of ABCM in our country。
关于成本管理的论文范文
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加强企业成本管理提高企业利润在经济全球化和市场化经济飞速发展的背景下，企业在激烈竞争的夹缝当中寻求生存和发展的机会，而要让企业从众多竞争对手当中脱颖而出占领一定市场份额的话，还需要企业能够提高对市场环境的应对能力，在自主运营和发展当中全面落实成本管理，并将成本管理作为降本增效的重要途径。
企业在成本管理的实际过程当中要加强对企业自身发展状况的了解，整合具体的成本管理需求和竞争需要来恰当有效的提出成本管理的策略。
1加强企业成本管理的重要性1.1提高企业管理水平企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。
在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组成部分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。
企业通过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提供坚实保障。
1.2提高企业利润水平成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，能够在极大程度上标志企业管理整体效果。
在当今的激烈社会竞争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和市场规律有着紧密的联系。
在很大层面上说产品或者是服务的价格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。
1.3提高企业竞争优势企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发展。
作业成本管理法论文
作业成本管理法论文关键词：作业成本法；企业；成本管理；应用对策随着世界经济一体化的形成，产品的盈利空间不允许成本核算存在误差，要求十分精确地计算成本，而作业成本法真正地改变了传统成本计算制度分配间接费用的方法。
作为一种新型的成本管理法，作业成本法对于企业的成本管理体现着非常大的意义。
一、作业成本法的概念又被叫作ABC核算法的作业成本法，指的是结合事物技术和经济方面的特点，通过数理统计加以分析。
其基本根据是成本动因理论，其紧紧地围绕作业，通过企业在生产和经营产品过程中的价值链、作业、作业连之间的互相联系性，分析形成成本的动因，从而核算作业成本，其是归集一系列营业费用且向成本核算对象进行分配的一种成本定量核算法。
作业成本法的指导观念是作业耗费资源、产品耗费作业。
作业是成本核算的基础与根本所在，产品或者是服务成本是所有作业成本之和，属于企业切实耗费资源成本的结束。
自从出现作业成本法之后，无论是在企业经营以及产品的决策和组合上，还是在准确、有价值信息的提供上，作业成本法都获得了一致的肯定。
二、作业成本法在企业成本管理中的应用对策（一）作业成本法在制定标准成本时期的应用管理活动的标准是企业所有管理活动有效性的关键，换言之，企业组织管理活动的前提条件是标准，缺少标准的企业的管理活动就丧失了客观的根据。
鉴于此，企业成本管理活动的重点在于制定标准。
并且，企业的成本管理标准影响到了企业成本管理的有效性，而制定标准的方法受到标准科学性的影响。
立足于作业成本法的标准成本的制定优化了传统的紧紧围绕产品的标准制定法，有助于企业制定标准成本。
综观作业成本法的基本需要，制定围绕作业的标准成本的制定能够划分下面的一些环节：1、对固定成本和变动成本进行科学的划分。
传统的成本管理结合业务量和成本之间的互相联系。
很显然，是划分成本为固定成本和变动成本，进而不重视数量之外要素所影响到的成本，也就是成本的可变性，这样创建的企业标准成本较难体现成本的动态性，丧失了充当管理标准的基础。
作业成本法毕业论文
作业成本法毕业论文一、绪论作业成本法是一种以作业为核心的成本核算方法，它通过对一次特定作业的所有成本元素的分析，将成本分配到产出物中去，以求得每单位成本的目的。
作业成本法适用于面向订单生产的企业，如制造业、加工业等。
自20世纪初以来，作业成本法就在国际上得到了广泛应用，并逐渐成为了成本核算方法中的一个主流。
二、作业成本法的基本概念1. 作业作业是生产过程中的单位，它是指一项特定的、可计量的任务或活动，被认为是特定制品或服务的生产或提供的过程。
2. 作业单价作业单价是指一次特定作业的总成本（直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本）除以该作业所生产或提供的单位数量得到的每单位成本。
作业单价是作业成本法中的重要指标，它直接影响到企业的成本控制和产品竞争力。
3. 直接材料成本直接材料成本是指用于完成一次特定作业的原材料或半成品的成本。
4. 直接人工成本直接人工成本是指在完成一次特定作业的生产或提供过程中，直接消耗的劳动力的成本。
5. 制造费用成本制造费用成本是指在完成一次特定作业的生产或提供过程中，由于生产或提供活动的需要而发生的直接和间接制造费用的总和。
其中，直接制造费用指与生产直接相关的制造费用，如燃料、动力、耗材等；间接制造费用则指与生产间接相关的制造费用，如设备折旧、租赁费用、保险费等。
三、作业成本法的实施步骤1. 确定作业根据企业实际情况，确定需要进行作业成本核算的具体作业。
2. 确定成本元素对于每项作业，要确定其所需的直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等成本元素。
3. 计算成本根据成本元素，计算完成一次特定作业的总成本。
4. 分配成本根据每项作业投入的各项成本，按照一定的成本分配原则将成本分配到产出物中去，以求得每单位成本。
5. 计算作业单价根据完成一次特定作业的总成本除以该作业所生产或提供的单位数量得到该作业的作业单价。
四、作业成本法的优缺点1. 优点（1）能够直接反映企业单个作业的成本，使企业更加精确地掌握成本信息。
作业成本法成本管理和控制论文
作业成本法成本管理和控制论文作业成本法成本管理和控制论文目前，我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度，但由于煤炭开采的影响因素较多，开采成本构成复杂，上下浮动大，现阶段煤炭生产成本仍居高不下。
针对这一问题，煤炭企业应当对企业现有成本管理方法进行研究，探索更加完善和科学的成本管理控制方法。
一、煤炭企业成本构成和流程制造费用和生产成本是企业生产经营的成本组成部分。
煤炭企业的成本构成包括用于生产辅助的制造费用和直接生产成本。
不可控成本和可控成本是成效消耗的两种具体分类。
电费、工资、材料费用等井下各生产环节的费用为可控成本，在企业的所有成本中，电费、工资、材料费用等相关可控费用占据较大比例，应当对可控费用进行重点管理和控制。
成本管理业务流程包括：第一，目标成本分解。
矿财务科是分解成本目标的执行部门，从上级下发的产量指标和利润指标出发，计算吨煤成本和目标成本，并在综合分析历史成本构成的基础上，对吨煤成本进行分解，并建立工资成本指标等内容。
第二，成本指标的分解。
综合考量相关资料，进一步分解经目标成本分解后的成本指标，最终产生矿厂部成本指标和各个战线的成本指标。
第三，审批和制定月成本计划。
分析每月计划，然后对成本计划进行确定，企管科在综合考虑各战线计划产量和年度材料成本指标的条件下对各系统制定的用料需求计划进行审查，审查通过用料需求计划生效。
第四，成本核算。
以原煤为核心制造成本是成本核算的基本方法。
第五，成本分析和控制，综合考虑成本核算提供的相关资料和成本数据，分析比较上年同期成本、本期计划成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相应处理措施。
目前煤炭企业通常在成本核算中采用以原煤为对象的“品种法”，它具有地点不详、用途不明、成本发生责任不清的缺点，目标成本责任制无法通过其提供的成本信息进行实施；另外，没有依据科学的标准进行成本分解，分解材料成本指标到每个战线时，没有采用和实际成本动因具有密切联系的标准；最后，成本管理控制深度不够。
成本管理问题论文六篇
成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。
旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。
文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。
地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。
为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。
成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。
通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。
这是一种颇为狭隘的观念。
成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。
在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。
这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。
本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。
（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。
人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。
中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。
地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。
十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。
随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。
论作业成本管理-管理学论文
致力于打造高品质文档论作业成本管理-管理学论文追本溯源，作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。
但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ＡＢＣＭ）才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到ＡＢＣＭ是现代管理会计发展的必然。
精品学习网论文频道的管理学论文提供一篇作业成本管理的论文为广大网友进行参考，如下：论作业成本管理ＡＢＣＭ就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次的一种管理方法。
ＡＢＣＭ的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。
因此，作业链同时又表现为价值链。
从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入；收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。
但实际上不是所有作业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润。
ＡＢＣＭ要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的浪费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。
要实现ＡＢＣＭ的基本思想，就必须借助于作业分析。
进行作业分析时，成本分配就不能仅限于商品这一层次，而是深入到每一作业。
要降低成本，首要的是消除不必要作业，而不考虑提高该类作业的效率；对于那些能为最终商品或劳务增加价值的作业，要进一步分析该类作业是否有改进的可能，其所消耗资源能否节约。
ＡＢＣＭ的核心在于确定了成本动因概念，主张以成本动因作为分配间接成本的基础，利用成本动因来解释成本性态。
这样，ＡＢＣＭ就将间接成本与隐藏其后的推动力相联系，通过确定较为合适的成本动因，进而能够合理地分配间接成本，有效地提高成本的归属性、计算的准确性、定价决策的科学性和灵活性。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
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【关键字】管理泉州理工职业学院毕业论文（设计）『2012届』题目作业成本法及其应用的探讨姓名学号专业班级指导教师关于毕业论文(设计)任务书根据《泉州理工职业学院专业教学计划》和教务处《08级同学毕业前工作安排的通知》精神，现对毕业论文（设计）任务下达如下：1、论文题目与撰写：学生可根据系教研室提供参考的论文题目进行选题，或是自己另外定题，然后结合所学的专业（电子商务或营销或会计或人力资源或工商管理）知识和实践，并利用报刊、图书、互联网和有关数据库检索相关资料，以及从我校、实习单位和现实生活中所发掘、搜集的第一手资料，对所确定的课题进行论述、撰写成文。
2、从一月份至五月份，学生应主动与指导老师经常联系，获得指导。
3、毕业设计或毕业论文成文格式：封面由教务处统一印刷（A4），内容由学生按校系要求格式印制，一式三份（其中电子版论文交教务处，印刷版论文交系一份）。
内容应包括：前言（必须阐明选题根据及目的的任务）；正文（是论文的主题部分、必须有素材、有分析、有论据），结论（对论证结果进行概括，同时指出有几点值得肯定和今后继续探讨的问题）；参考文献（按校系要求格式著录）。
4、整篇文章应在五千字以上，最迟三月初完成初稿，五月一之前定稿上交指导老师，老师初评成绩后交系主任。
系于五月下旬选择优秀论文进行答辩（人数控制在学生数的8%左右）。
5、毕业设计或者毕业论文按优秀、良好、中等、及格、不及格五级评分，其不及格者不能按时毕业，必须补做及格后才能获得毕业证书。
财经系2011年09月01日目录前言 (2)1 作业成本法的机制原理 (3)1.1 作业管理与作业成本管理 (3)1.1.1 以作业为基础的管理思想 (3)1.2 作业管理的基本概念及内容 (3)1.2.1 作业管理的概念 (3)1.2.2 作业管理的内容 (3)动态改进 (4)计量和评价业绩 (4)1.3 作业管理在成本管理方面的新思维 (4)1.4 与保守成本相比，作业管理在成本管理方面的拓展 (5)1.4.1 成本计算方法的变革 (5)1.4.2 成本控制方法的变化 (5)1.4.3 重视产品寿命周期成本的计量和报告，全方位进行成本控制 (5)1.5 作业成本的基本原理 (5)2 对作业成本法的评价 (6)2.1 作业成本法与保守成本法的比较 (6)2.2作业成本法的优越性 (6)2.3 作业成本法的局限性 (6)3 构建作业成本法系统的可行性分析 (7)3.1定性评价原则 (7)3.2 成本最低原则 (7)3.3 作业成本核算的一般步骤 (7)3.4 作业的鉴定 (7)3.5 成本动因选择的标准 (8)4 作业成本法在我国应用的探讨 (8)4.1 作业成本法在我国的现状 (8)4.2 作业成本法未被我国企业广泛应用的原因 (8)4.3 结论 (9)参考文献 (9)作业成本法及其应用的探讨摘要作业成本法（Activity Based Costing），是80年代在美国、英国等西方发达国家兴起的一种新的成本管理方法，尽管目前在这些国家尚处于初步应用阶段，但一直保持着良好的上升趋势。
作业成本法以作业为成本计算对象，较现行成本法更能提供真实反映产品成本费用的真实消耗，从而成为加强企业以作业为基础的价值链管理的有效手段。
作业成本法的实施，对于把市场机制引入企业内部，加强企业内部责任制，制定正确的价格策略和竟争策略，加强企业战略管理，具有重要的实用价值。
本文讲述了作业成本法理论，方法及其应用，构建了作业成本管理的新体系。
内容包括作业成本法的机制原理，作业成本法的操作程序以及作业成本法在我国应用的探讨。
【关键词】作业成本成本动因作业成本核算作业管理前言我国经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期是“十五”期间和本世纪初的十几年。
经济体制由计划体制向市场经济体制的转变，是实现我国未来战略性目标的前提和基础。
随着我国经济的发展和对外开放的逐步深入，国际、国内市场环境的演变，企业除了走向市场、迎接竟争之外，将别无选择。
由作业成本法的发展历史可知，作业成本法的出现正是为了适应制造业发展需要，克服了传统成本分析方法中的固有缺陷，使提供的成本信息更具有客观性和真实性。
相对于传统的成本会计方法而言，由于作业成本法具有能够提供准确有效的成本信息并为管理者提供可靠的决策信息的优势，其理论上的设计和企业中的实施已成为学术界和企业界所关注的焦点问题之一。
本文对作业成本法的机制原理，操作程序以及在我国应用的探讨进行了分析和总结。
旨在帮助企业更加深入的认识作业成本法和有效的实施作业成本法。
并建议企业的管理者不仅要深入学习作业成本法的内涵，更要了解企业自身状况，结合企业切实选择并适度应用作业成本法。
1 作业成本法的机制原理1.1 作业管理与作业成本管理社会环境的变化，生产技术的发展，使管理方法的新发展出现以顾客满意为核心的五个关键点，即全面价值链分析、内外部并重、关键成功因素、持续的改进与客户满意、实行“以作业管理为基础的管理。
企业管理深入到作业水平，有利于追溯源头，设法消除非增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，在持续改进中，最大限度地提高企业从顾客收回的价值。
实行作业管理，对作业的增值情况进行分析，必须借助作业成本法所提供的比较准确的作业成本信息。
作业成本法是作业管理的基础和中介，它作为一个相对准确的成本信息系统，贯穿于作业管理的始终，通过对所有作业的追踪并进行动态反映，发挥了决策计划和控制作用，促进了作业管理水平的不断提高。
1.2作业管理的基本概念及内容作业管理是现代企业观下的一种新思维，它将企业管理深入到作业层次，对作业链进行分析，消除非增值作业，并使增值作业更有效率，从而将企业置于不断改进的状态之中。
1.2.2 作业管理的内容作业分析作业管理的主要目标是：第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值：第二，从为顾客提供的价值中获得更多的利润。
为了实现这些目标，企业管理必须深入到作业层，进行作业分析，具体包括五个步骤：（1）描述作业。
首先确定企业的经营目标，然后判别并描述企业为顾客提供产品成本或服务而进行的各个作业。
（2）分析作业的必要性。
这要从企业和顾客两个角度来分析。
如果某项作业对顾客来说是必要的，那么就是必要的作业，能为顾客增加价值：如果某项作业对顾客来说是不必要的，则要进一步看该作业对企业是否必要，如果对企业必要，即使与顾客无关，也是必要作业。
（3）分析重点作业。
在企业中作业数量少则几十个，多则成百上千，逐一进行分析浪费人力，应当有选择性地进行重点突破。
（4）将企业的作业与其他企业类似的作业进行比较。
增值作业不一定就是高效率的或最佳的作业，通过与其他企业先进水准的作业进行比较，可以判断某项作业或企业整个作业链是否有效，寻求改进的机会。
（5）分析作业之间的联系。
各种作业相互联系，形成作业链。
这个作业链必须使作业的完成时间和重复次数最少。
理想的作业链应该作业与作业之间环环相扣，而且每次必要的作业只在最短的时间内出现一次。
企业要进行作业管理，首先要明确作业的耗费。
这就要求成本计算深入到每个作业，进行作业成本计算。
作业成本计算是作业管理的基础和中介，并贯穿作业管理的始终，通过对作业成本的确认和计量，为旨在改进作业活动而进行的作业管理提供依据。
动态改进利用作业成本计算提供的信息，消除非增值作业，促进企业作业管理水平的不断提高。
计量和评价业绩作业成本计算所提供的关于作业实际消耗的情况同预算进行比较，评价业绩。
把作业作为业绩计量和评价的起点，这样可以把企业各方面的生产经营活动置于不断改进的状态中。
综上所述，作业管理实际上是利用作业成本计算提供的动态信息，自始至终对所有作业进行分析与修正的过程。
1.3 作业管理在成本管理方面的新思维传统成本管理的重点是放在产品的目标成本上，相应地，就业制定产品的标准成本和费用预算，并将实际的结果与标准或预算进行分析比较，找出有利和不利差异，将成本控制在目标成本之内。
可见，传统成本管理注重产品成本的数量管理，很少注重成本发生的前因后果，对如何降低成本没有进行溯本求源的分析，也不能有针对性地采取相应的措施，因而也就难以达到持续降低成本的目的。
传统成本管理尽管也重视产品设计和质量管理，但由于没有从根本上改变企业管理的观念，只是停留在以产品作为管理的起点和核心上，而没有深入到更深的层次，从而使效果在广度和深度上受到很大限制。
作业管理不同于传统管理，以作业作为企业管理的起点和核心，为成本管理提供了新的思路，把重点放在每一作业的完成及其耗费的资源上，通过作业分析，溯本求源，根据技术与经济相统一的原则，不断改变作业方式，重新配置资源，从而达到持续降低成本的目标。
通过作业管理持续降低成本的步骤可归结为：消除不必要的作业;减少完成某项作业所需的时间或耗费;选择成本最低的作业;利用作业成本计算提供的信息，编制资源使用计划，制定作业所耗成本的预算或标准，控制成本。
1.4 与传统成本管理相比，作业管理在成本管理方面的拓展传统成本计算是将制造费用按直接材料或直接人工分配到产品，这种做法隐含着一个假设，即产品对制造费用的消耗与直接材料或直接人工成比例。
但事实并非如此，故传统成本计算的结果是不准确的，它扭曲了产品成本信息，并有可能导致产品决策的失误。
而作业成本法是根据产品消耗作业，作业消耗资源的思想，先将资源的成本依资源动因分配到作业，在将作业的成本依作业动因分配到产品。
这种依据成本发生的动因来分配成本的方法，可以为作业管理提供比较客观、真实、准确的成本信息，便于管理者有效的实施计划和控制，作出正确的决策，从而提高作业管理的水平。
1.4.2 成本控制方法的变化成本控制是成本管理的关键。
在采用适时制的高级制造环境下，以产品为中心的标准成本制度的控制功能虽未完全消失，但是受到了严峻的挑战。
首先，作业管理要求把成本的控制深入到每一个作业，以作业为核心，进行作业分析，以成本动因为基础进行成本控制，从而有效、持续地降低成本。
其次，传统标准成本制所采用的可达到标准为理想标准所替代。
这里所说的“理想标准”它是一个动态的概念，它要求员工不断进步，逐步接近直至达到理想标准。
只要员工有改进之处，企业即给予奖励，因此，企业总处于不断改进的环境中。
1.4.3 重视产品寿命周期成本的计量和报告，全方位进行成本控制传统的成本管理只重视产品在生产阶段的成本计算和累积，成本控制一般也局限于此。
而现代社会对产品需求从传统的追求时尚转为个性化、多样化。
这就使得产品寿命周期日益缩短，从而使得产品在各阶段的成本发生变化。
与此相应，成本控制必须重视产品设计阶段，重视产品寿命周期成本的计量和报告。
1.5作业成本法的基本原理作业成本法的基础是:作业消耗资源、产品消耗作业。