华南理工大学网络教育_企业战略管理_随堂练习
企业战略管理1. 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特参考答案：B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案：C5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案：ABC9. 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10. 战略管理是一种全面的管理过程。
参考答案：×11. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
参考答案：×12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
参考答案：×1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D. 文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高参考答案：A3. 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫4. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品参考答案：A5. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。
A.差异产品B. 无差别的产品C.同质产品D.类似产品参考答案：B6. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力参考答案：A7. 进入威胁的大小取决于（）A．进入者的多少B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度参考答案：D8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润参考答案：B9. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略参考答案：ACDE10. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
( )A新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略参考答案：ABCD11. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量参考答案：ABD12. 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。
A占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性参考答案：ABDE13. 买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。
参考答案：√14. 供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
参考答案：√15. 基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。
参考答案：×16. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
参考答案：×17. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
参考答案：×18. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
参考答案：×1. 企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力参考答案：B2. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理3. 专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源参考答案：D4. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3参考答案：A5. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3参考答案：B6. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略参考答案：A7. IT行业变化快，是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定参考答案：C8. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同参考答案：B9. 经营资源中的无形资源包括（）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源参考答案：AC10. 营销能力分析的内容主要有：( )。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力C产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力参考答案：ABDE11. 战略能力分析主要包括以下几个方面（）A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析参考答案：ABCD12. 经营资源中的无形资源包括（）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源参考答案：AC13. 战略目标的基本目标有( )。
A利润目标B．市场目标C竞争目标D．发展目标E．价格目标参考答案：ABCD14. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
参考答案：×15. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
参考答案：×1. 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学2. “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的B．企业经营哲学 C 企业形象D．企业核心价值观参考答案：A3. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性参考答案：B4. 紧缩型战略的类型不包括( )。
A，转向战略B．放弃战略C．暂停战略D清算战略参考答案：C5. 战略目标的特征不包括（）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性参考答案：D6. 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策参考答案：D7. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( )。
A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务参考答案：ABCD8. 战略目标的特征有（）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性参考答案：ABCE9. 下面是企业目标制定的原则的有（）A关键性原则B可行性原则C定量性原则D一致性原则E可接受性原则参考答案：ABCDE10. 55、紧缩型战略的类型有( )。
A，转向战略B．放弃战略C．暂停战略D清算战略E、维持战略参考答案：ABD11. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
参考答案：√12. 产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
参考答案：×1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（）A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略参考答案：C2. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略参考答案：C3. 企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略参考答案：B5. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（）A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略参考答案：A6. 分散化经营单位最适合的经营战略是（）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略参考答案：B7. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为( )。
A．横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D. 混合并购参考答案：D8. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同参考答案：ABCD9. 一体化战略的类型主要有（）A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化参考答案：ABE10. 多样化战略的范围经济性是哪些()A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性D管理的匹配性E人员的匹配性参考答案：ABCD11. 差异化战略的类型有( )A产品差异化B财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E，形象差异化参考答案：ACE12. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
参考答案：×13. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
参考答案：×14. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
参考答案：×15. 行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。
参考答案：√1. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C成本领先战略D．市场开发战略参考答案：C2. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略参考答案：A3. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化4. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性参考答案：D5. 下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略参考答案：D6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
2023年华南理工大学网络教育企业战略管理平时作业
2023-2023学年第二学期《企业战略管理》平时作业参照答案（一）单项选择1.处在战略构造第二层次旳是（ D ）。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实行3.迈克尔·波特专家提出了著名旳“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在旳进入者、既有企业间旳竞争、供应商、购置商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计旳模式中, 由企业旳高层管理决定整个企业旳经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出怎样到达这个方向旳详细指导旳模式属于（B ）。
A.自下而上旳模式B.自上而下旳模式C.上下结合旳模式D.小组计划模式5.政府贷款和补助对某些行业旳发展也有着积极旳影响, 这种影响应当属于下列哪种原因？（ A ）A.经济原因B.技术原因C.政治-法律原因D.社会-人文原因6.企业更乐意将（ B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.利润与成本旳比率C.产出与资源投入旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A）。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动, 以及应成为何性质旳企业或组织类型, 它反应了这个企业旳（C ）。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目旳11.不属于发展战略旳是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略旳关键是（C）。
网络营销·随堂练习2020秋华南理工大学网络教育答案
网络营销，随堂练习第1章网络营销概述1.(单选题) 网络营销广告（）年发源于美国。
A) 1989 B)1994 C)1997 D)2000答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2.(单选题) 网络营销产生的现实基础是（）竞争的日益激烈化。
A)商业 B)人才 C)国家 D)实力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 网络营销概念的提出是在（）A) 20世纪60年代 B) 20世纪70年代 C) 20世纪80年代 D) 20世纪90年代答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 网络营销对传统营销策略带来的巨大冲击，下列表述错误的是（）A) 对非标准化产品的冲击 B) 对品牌全球化管理的冲击C) 对定价策略的冲击 D) 对传统广告障碍的消除答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 下列选项中对网络营销的发展趋势表述错误的是（）A) 网络媒体和网络技术将更有利于产品的销售 B) 营销决策趋于非理性化C) 网上的电子商场和网店将兴旺发达 D) 网络广告将大有作为答题： A. B. C. D. （已提交）A. B. C.A. B. C. ..A. B. C.问题解析：2.(单选题) 一个完整的网络交易安全体系，至少要包括（）三类控制措施，才能真正实现电子商务的安全运作。
A.技术方面措施、管理措施和社会的法律政策与保障B.技术方面措施、管理措施和身份认证C.交易安全的实施监控措施、客户认证和社会的法律政策与保障D.技术方面措施、交易安全的实施监控措施和社会的法律政策与保障答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 以下（）不是网络营销的宏观环境。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.供货商答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 关于网络营销和传统营销的说法准确的是（）。
2020华工网络教育企业战略管理-随堂练习
1 .（单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A.技术进步B.经济全球化C .经营环境动态化D .中国经济转型参考答案：A2 .（单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A.高度封闭化B.中央集权化C .高度动态化D .适度竞争化参考答案：C3 .（单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A.竞争优势可保持性增强B .竞争优势可保持性下降C.竞争优势增强D .竞争优势下降参考答案：B4 .（单选题）单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A.公司层战略B.经营层战略C .职能层战略D .职能层策略参考答案：B5 .（单选题）从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A.增长型战略B .稳定型战略C .收缩型战略D .组合型战略参考答案：A6 .（单选题）选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A.制度基础模式B.产业组织模式C .资源基础模式D .行业基础模式参考答案：B7 .（单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A.制度基础模式B.产业组织模式C .资源基础模式D .行业基础模式参考答案：C8 .（单选题）企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
A.战略制定B .战略实施C .战略评价D .战略控制参考答案：B9 .（单选题）根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。
A.企业董事会B .高层管理者C .中层管理者D .专业人士或团队10 .（多选题）推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。
企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。
2018年华南理工《电力企业管理》随堂练习和答案
2018年华南理工《电力企业管理》随堂练习和答案电力企业管理第一章绪论随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59当前页有7 题，你已做7 题，已提交7 题，其中答对7 题。
1.(单选题) 经济学解决的三大基本问题不包含( )A．生产什么B．怎么生产C．谁来生产D．为谁生产答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： C问题解析：2.(单选题) 在一般情况下，厂商得到的价格若低于（）就应停止营业A.平均成本；B.平均可变成本；C.边际成本；D. 平均固定成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： B问题解析：3.(单选题) 关于供需平衡描述正确的是. ( )A．供需平衡点是一个稳定的点。
B．供需平衡点由需求决定。
C．供需平衡点是社会福利最大化的点。
D．供需平衡点是企业利润最大化的点。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： A问题解析：4.(判断题) 经济学解决的三大问题是生产什么，怎么生产和谁来生产。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：×问题解析：5.(判断题) 一个产品价格的升高会引起其替代品需求的升高。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：6.(判断题) 电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：×问题解析：7.(判断题) 供给是生产者在一定价格下能够提供的产品的数量。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：×问题解析：第一章绪论随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59当前页有7 题，你已做7 题，已提交7 题，其中答对7 题。
8.(单选题) 经济学解决的三大基本问题不包含( )A．生产什么B．怎么生产C．谁来生产D．为谁生产答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： C问题解析：9.(单选题) 在一般情况下，厂商得到的价格若低于（）就应停止营业A.平均成本；B.平均可变成本；C.边际成本；D. 平均固定成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： B问题解析：10.(单选题) 关于供需平衡描述正确的是. ( )A．供需平衡点是一个稳定的点。
华南理工大学网络教育《管理学原理》 随堂练习及参考答案
华南理工大学网络教育《管理学原理》随堂练习及参考答案华南理工大学《管理学原理》随堂练习参考答案（2021-2021学年第二学期）第一章企业运作的源头1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）答题：对. 错.参考答案：√ 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
（）答题：对. 错.参考答案：√ 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对. 错. 参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对. 错. 参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对. 错. 参考答案：√ 第二章管理者与管理1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。
A. 艺术 B. 科学 C. A和BD. 上述都不是答题： A. B. C. D. 参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划 B. 组织 C. 控制 D.指挥答题： A. B. C. D. 参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动 B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策答题： A. B. C. D. 参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是答题：A. B. C. D. 参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对. 错. 参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对. 错. 参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题
2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题第一篇：2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题企业战略管理模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（X）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（X）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（V）1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃2、公司治理的核心是（A）。
A、董事会的构成及董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题出了组织设计的（B）。
A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。
A、革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型四、论述题（共33分）1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。
（18分）背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互联网产业、移动通信产业等）趋势加强。
技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。
三、问答题(每题8分，共32分)4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（V）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（X）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
（X）7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（V）8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
（X）9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（X）10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
华南理工大学网络教育度第二学期管理学原理随堂练习答案
华南理工大学网络教育2０14－20１5年度第二学期《管理学原理》随堂练习答案第一章管理、管理者与管理学1．下列不属于管理职能的是()。
(对应知识点:管理的职能）A、激励Ｂ、组织Ｃ、领导 D、计划参考答案:A２.计划职能的核心是（)。
(对应知识点：计划职能）Ａ、目标 B、宗旨 C、决策D、组织参考答案：Ｃ3.决定管理社会属性的是(）（对应知识点:管理的性质)A、生产方式B、生产力C、生产关系Ｄ、上层建筑参考答案:C4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（)。
（对应知识点:管理的科学性与艺术性）Ａ、复杂性 B、精确性 C、创造性Ｄ、有效性参考答案:C5.（）主要关注战组织战略。
（对应知识点:高层管理者)Ａ、高层管理者 B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案：Ａ6.(）主要关注日常事务。
(对应知识点:中层管理者)A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案：B７．下列不属于管理者人际角色定位的是（)（对应知识点:管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案：A8.管理者的(）技能要求与管理者的层次成正方向变化。
(对应知识点:管理者的素质) A、概念技能 B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案：A９．下列不属于管理学的特征的是(）。
（对应知识点:管理学的特点)A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案：Ａ１0．管理学的研究对象是（）（对应知识点:管理学的概念)A、国民经济管理Ｂ、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案：D1１.(）是学习、研究管理学的总的方法论指导。
(对应知识点:学习和研究管理学的方法。
注:本题为本科阶段学生作答)A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案:D12．管理是一个过程（)(对应知识点：管理的概念)参考答案:√1３.服务对象是组织的内部环境范畴。
（)(对应知识点:管理的环境）参考答案:×14.管理者是相对于劳动者而言的。
企业战略管理-随堂练习2019秋华南理工大学继续教育学院答案
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
《管理信息系统》随堂练习及答案
华南理工大学网络教育2017年《管理信息系统》随堂练习及答案1. （单选题）信息（）a .是形成知识的基础b .是数据的基础c .是经过加工后的数据d .具有完全性参考答案：A2. （单选题）数据（）a .就是信息b .经过解释成为信息c .必须经过加工才成为信息d .不经过加工也可以称作信息参考答案：B3. （单选题）信息由信源发出以后可以借助于载体以相对独立的形式进行运动，这一特性反映的是信息的哪项性质？（）A. 可加工性B.共享性C.可传输性D.时滞性参考答案：C4. （单选题）数据资料中含信息量的大小，是由（）a .数据资料中数据的多少来确定的b .数据资料的多少来确定的c .消除不确定程度来确定的d .数据资料的可靠程度来确定的参考答案：C5. （单选题）信息（）a .不是商品b .就是数据c .是一种资源d .是消息参考答案：C6. （单选题）关于客观事实的信息（）a .必须全部得到才能做决策b .有可能全部得到c .不可能全部得到d .是不分主次的参考答案：C7. （单选题）信息的收集策略中不包括（）A. 全面调查策略B.点面结合策略C.关键因素策略D.自顶向下策略参考答案：D8. （单选题）信息活动是管理活动的主要支柱，信息处理的质量和效率直接影响到管理活动的水平和效果，管理信息的处理应该满足四项基本要求，以下要求不正确的是（)A.及时B.经济C.适用D.简化参考答案：D9.（单选题）从管理决策问题的性质来看，在运行控制层上的决策大多属于（）的问题。
a .结构化b .半结构化c .非结构化d .以上都有参考答案：A10. （单选题）从管理决策问题的性质来看，在战略管理层上的决策大多属于（）的问题。
a•结构化b •半结构化c .非结构化d .以上都有参考答案：C11. （单选题）现代管理的核心是决策，决策的基础是信息，管理信息是信息的重要组成部分，以下有关管理信息的特点描述不正确的是：（）A. 信息量大B.信息来源面广C.信息的可存储性D.信息资源的非消耗性参考答案：C12. （单选题）管理信息系统的开发会受到来自企业各层次的阻力，来自基层的阻力是：（）A. 不真正了解MIS及其作用，不重视、不亲自参与B. 担心自己的工作被计算机代替或由于难以改变自己的工作方式而采取不合作态度；C. 没有全面掌握IT各方面的知识和技能，不了解最新的发展动态D. 担心新的MIS会使权利结构与管理方式发生变化，从而影响自己原有的地位。