工程建设技术服务型项目管理
工程建设技术服务型项目管理
1.4设计单位：甲方委托的负责本工程设计的单位。
1.5监理单位：甲方委托的负责本工程监理的单位。
1.6承包单位：被甲方接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人。
1.7工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.8项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.9工程前期：指自工程立项起至工程设计完成为止的阶段。
1.10施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.11施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.12竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
1.13施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.14管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.15开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
1.16竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
1.17图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.18合同关系：指发包方和承办方通过合同来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.19管理关系：指管理单位按甲方授予的权利对被管理单位实施的管理。
1.20施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.21书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电传、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.22工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出》主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.23项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
全工程建设管理服务方案
全工程建设管理服务方案全工程建设管理服务方案一、项目概述本工程建设管理服务方案旨在提供全面的工程建设管理服务，确保项目顺利进行，并达到高质量、高效率的目标。
本方案适用于各类工程项目，包括建筑、道路、桥梁、管线等各类工程项目。
二、服务内容1.项目前期调研：对项目的可行性进行调研，并提供详细的项目建议。
包括市场状况、技术要求、经济效益等各方面的分析报告。
2.项目规划：根据客户需求及项目特点，制定项目的详细规划，包括工期计划、资源调配、成本控制等方面。
3.招投标服务：负责项目的招标、投标工作，并根据招标结果进行合同签订、合同管理等工作。
4.施工现场管理：负责现场的施工进度掌控，包括项目的进度计划、施工安排、协调施工人员等。
5.质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程符合规定标准和技术要求。
6.安全管理：负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度、监督安全操作，并进行安全培训等。
7.成本控制：负责项目的成本控制，包括材料采购、人员费用、设备费用等的控制和管理。
8.财务管理：管理项目费用支出，及时对项目的财务状况进行分析和处理。
9.人力资源管理：管理项目的人力资源，包括招聘、培训、考核等。
10.环境保护：负责施工过程中的环境保护工作，执行环保相关法律法规和技术标准。
11.项目监管：定期对项目进行监督检查，确保项目按照计划进行。
三、服务流程1.项目调研阶段：进行市场调研，制定可行性研究报告。
2.项目规划阶段：制定项目规划及工期计划。
3.招投标阶段：负责项目的招标、投标工作，并签订合同。
4.施工阶段：负责现场施工进度掌控、质量控制、安全管理等工作。
5.成本控制阶段：定期对项目费用进行审核和控制。
6.财务管理阶段：管理项目费用支出、财务状况分析等工作。
7.人力资源管理阶段：管理项目的人力资源，包括招聘、培训、考核等。
8.环境保护阶段：负责施工现场的环保工作，执行相关法律法规和技术标准。
9.项目监管阶段：定期对项目进行监督检查，确保项目按照计划进行。
建设工程管理“四个平台”体系
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
建筑行业技术服务管理制度
建筑行业技术服务管理制度一、制度目的：建筑行业技术服务管理制度的制定，旨在规范及加强公司对技术服务的管理，提高技术服务质量，推动公司业务发展，保证公司在产品服务上的优势，为我公司提供指导意义。
二、适用范围：本制度适用于公司建筑行业内从事技术服务工作的所有员工。
三、管理职责：1、公司技术领导对技术服务工作进行全面监督和指导，保证技术服务与企业战略和客户需求相匹配。
2、技术服务部门负责实施技术服务工作，编制技术服务方案，完善技术服务流程以及技术服务标准化建设。
3、项目经理负责协调工程项目及技术方案，并随时了解其技术服务需求，确保技术服务与项目进度相符合。
4、工程师负责技术服务项目的具体实施，并对项目执行情况进行跟踪及反馈。
四、技术服务流程：1、项目前期准备：A、项目经理在了解项目情况后，将进行技术服务方案编制。
B、将根据客户需求编制技术服务方案，并报经公司技术领导审核。
C、审核通过后，制定技术服务合同及费用收费标准。
2、技术服务实施：A、实施工程师根据技术服务方案的要求，进行技术服务实施。
B、服务实施过程中，应严格按照标准流程执行。
C、服务实施后，应及时向客户反馈结果。
3、服务结束：A、项目经理应及时组织项目验收工作，并进行总结性报告。
B、总结性报告内容应包括服务结果及客户满意度调查结果。
C、根据总结性报告，改进原有技术服务流程及标准。
五、技术服务标准化建设：1、制定技术服务标准，并严格执行。
2、技术服务流程应进行标准化，便于统一执行。
3、应对技术服务流程及标准进行动态更新和改进。
六、技术服务考核：1、应根据服务结果及客户满意度调查结果进行考核。
2、通过考核结果，可以进行奖惩制度的建立。
.七、监督和纠正：1、技术服务部门应加强监督和管理，识别问题并及时采取纠正措施。
2、同时，推行服务质量跟踪制度，跟踪解决服务质量问题。
3、严禁通过不正当手段或违规操作，以获取不当的利益。
八、实施细则：1、本制度的修改、增补，应由技术领导审批。
工程项目管理服务方案
工程项目管理服务方案一、项目概述本项目是一个属于建筑工程领域的大型项目，项目包括建筑设计、施工、材料采购、人力资源安排、时间规划等多个方面。
该项目的目标是按时、按质、合理控制成本、确保工程安全、达到客户要求的项目交付。
二、项目管理服务方案1. 项目目标本项目的目标是为客户提供满意的建筑工程交付，包括设计、施工、材料采购、质量监管等方面的服务。
具体目标为：完成工程设计与施工图纸的审查，协调各方资源，确保项目按时交付并达到质量标准。
2. 项目管理团队项目管理团队应包括项目经理、设计师、施工监理、材料采购专员、质量检验员等多个岗位。
项目经理应具备良好的领导能力和组织协调能力，能够有效地协调各部门工作，确保项目按时完成。
3. 项目管理流程项目管理流程应包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收等多个阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目范围、目标、时间、预算等要素；在项目规划阶段，需要细化项目任务分工、时间表安排、资源分配等内容；在项目实施阶段，需要严格执行时间表，协调各方资源，确保施工进度和质量；在项目验收阶段，需要进行全面的验收工作，确保项目最终交付。
4. 项目管理工具项目管理工具应包括计划管理工具、资源管理工具、成本管理工具等多个方面。
其中计划管理工具可以采用项目进度表、里程碑计划等方式，帮助项目团队掌握整个项目的进度情况；资源管理工具可以采用项目管理软件、人力资源分配表等方式，帮助项目团队合理分配资源；成本管理工具可以采用成本控制表、成本预算表等方式，帮助项目团队控制成本。
5. 项目管理措施在项目管理过程中，需要采取一系列的措施来确保项目顺利进行。
其中包括制定项目管理计划、制定项目进度计划、制定项目质量计划、制定项目风险管理计划等多个方面。
这些措施可以帮助项目团队明确工作目标、合理规划工作安排、提前识别并控制风险等。
6. 项目管理评估项目管理评估应包括项目进度评估、项目成本评估、项目质量评估等多个方面。
建设项目管理服务内容
建设项目管理服务内容建设项目管理服务是指在建设项目的整个生命周期中，通过组织、计划、指导、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的综合性服务。
它涉及的范围广泛，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
以下是建设项目管理服务的具体内容：1.项目启动阶段：在项目启动阶段，建设项目管理服务提供以下服务内容：-撰写项目启动报告：明确项目的目标、范围、目标群体、预算、时间计划和资源需求等。
-编制项目章程：明确项目的组织结构、角色和职责，并进行项目组织架构的设计。
-进行可行性研究：评估项目的可行性，并提出项目建议书和可行性报告。
-开展项目风险评估：识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
2.项目计划阶段：在项目计划阶段，建设项目管理服务提供以下服务内容：-制定项目计划：确定项目的活动、时间、资源和预算，并制定相应的项目计划表。
-进行项目资源管理：对项目所需的各类人力、物力和财力资源进行调配和管理。
-制定项目沟通计划：明确项目参与者之间的沟通方式和沟通内容，并建立有效的沟通渠道。
-制定项目质量管理计划：明确项目的质量标准和质量控制措施，并组织质量审核和评估。
3.项目实施阶段：在项目实施阶段，建设项目管理服务提供以下服务内容：-组织项目团队：根据项目计划，组建适应项目需求的团队，并明确各个团队成员的角色和职责。
-进行项目进度跟踪：监控项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时交付。
-管理项目成本：控制项目成本的支出，并提供与成本核算相关的管理服务。
-提供技术支持：为项目中的技术问题提供解决方案，并保障项目技术的实施质量。
4.项目监控阶段：在项目监控阶段，建设项目管理服务提供以下服务内容：-进行项目质量监督：安排质量监督员对施工过程进行监督，并提供质量问题的整改措施。
-进行项目风险控制：实施风险管理策略，及时应对项目中出现的各种风险。
-提供项目状态报告：定期向项目参与者提供项目的进展、质量、成本和风险等方面的报告。
工程建设项目服务方案
工程建设项目服务方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，各种规模的工程建设项目日益增多。
为了保证工程建设项目的顺利进行和高质量完成，需要有一套完善的工程建设项目服务方案来指导和管理工程建设项目。
本文将针对工程建设项目服务方案进行详细的分析和讨论，为工程建设项目提供有力的保障和支持。
二、项目概况工程建设项目服务方案是指在工程建设项目的规划、设计、施工、运营和管理等各个阶段，对项目的全过程实施综合、系统的服务。
通过制定服务方案，可以更好地做好项目服务项目服务工作。
工程建设项目服务方案具有以下特点：1.全面性：工程建设项目服务方案需要对项目的全过程进行全面的规划和管理，包括项目的前期策划、设计、施工、运营和维护等各个阶段。
2.多层次性：工程建设项目服务方案需要根据项目的具体情况和需求，制定相应的多层次的服务方案，以满足项目的不同需求。
3.灵活性：工程建设项目服务方案需要根据项目的实际情况和发展变化进行灵活调整，以适应项目的各种变化和需求。
三、服务内容工程建设项目服务方案的服务内容主要包括以下几个方面：1.前期策划阶段的服务：包括项目的可行性研究、项目概念设计、项目规划等方面的服务。
2.设计阶段的服务：包括项目的初步设计、施工图设计、技术标准编制等方面的服务。
3.施工阶段的服务：包括项目的施工准备、施工进度控制、施工合同管理等方面的服务。
4.运营管理阶段的服务：包括项目的运营维护、运营管理、运营监测等方面的服务。
四、服务目标工程建设项目服务方案的服务目标主要包括以下几个方面：1.提高项目建设的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2.降低项目建设的成本和风险，提高项目的经济效益和社会效益。
3.加强项目管理和监督，保障项目的安全和环保。
4.优化项目运营管理，提高项目的运营效率和服务质量。
五、服务流程工程建设项目服务方案的服务流程主要包括以下几个阶段：1.项目需求分析：对项目的需求进行全面分析，确定项目的具体服务内容和服务目标。
全工程建设管理服务方案
全工程建设管理服务方案一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快和国家经济的不断发展，各种基础设施建设如水利工程、交通工程、房地产工程等全面开展，建筑项目众多，规模不断扩大，建设周期不断压缩。
同时，科技的进步和管理方法的创新对工程建设管理提出了更高的要求。
因此，有必要通过全面规范的工程建设管理来保证项目的顺利进行和质量的提高。
二、项目目标1. 优化管理流程，提高项目的建设质量和效率；2. 降低项目建设成本，保证项目的安全和可持续发展；3. 提高工程管理的透明度，实现项目信息共享和实时监控。
三、服务内容1. 前期阶段（1）项目可行性研究：根据项目的实际情况，进行项目的可行性研究，包括市场调查、土地规划、成本预算等；（2）项目立项阶段：帮助客户进行项目立项，包括项目申报材料的准备、政府审批文件的申报等。
2. 建设阶段（1）施工设计管理：对项目的施工设计进行全面管理，包括设计文件审查、设计优化、技术方案研究等；（2）施工过程管理：对项目的施工过程进行全面监督，包括进度控制、质量检查、安全管理等；（3）工程材料管理：对项目的材料采购和使用进行全面管理，包括材料的质量检验、库存管理、物流配送等。
3. 收尾阶段（1）工程验收管理：对项目的建设成果进行全面验收，包括工程质量验收、安全环保验收等；（2）工程竣工管理：对项目的竣工手续进行全面管理，包括竣工结算、工程交接、移交运维等。
四、服务优势1. 专业团队：公司拥有一支专业的工程管理团队，熟悉各种工程建设管理流程和技术标准，能够为客户提供全方位的工程管理服务。
2. 先进技术：公司引进国内外先进的工程管理技术和管理工具，能够实现工程信息的数字化、智能化管理。
3. 服务质量：公司始终将客户满意作为服务质量的最终目标，能够提供专业、高效、优质的工程管理服务。
4. 成本控制：公司能够通过优化管理流程和降低管理成本，为客户带来更高的性价比。
五、服务流程1. 项目立项阶段：客户提出项目需求，公司派遣专业团队进行现场勘察、项目可行性分析和解决方案制定。
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工程建设技术服务型项目管理
委托合同书
甲方：SEINFELD INTERNATIONAL LIMITED TRUSTNET(BRITISH VIRGIN ISLANDS)LIMIED
乙方：南京同聚科技实业有限公司
工程名称：PT Gunung Raja Paksi(印尼古龙拉嘉帕斯公司）
审计：由审计所或部门对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
项目管理月报：由项目管理单位按月向甲方报告工程项目实际情况的报告。
指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
竣工资料：指在协议中约定或按现行有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
重大变更：指甲方或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出》主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
合同关系：指发包方和承办方通过合同来约定各自的权利和义务的平等关系。
管理关系：指管理单位按甲方授予的权利对被管理单位实施的管理。
施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电传、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
项目建安总投资（暂估）：亿美金
第四条 项目管理服务方式
1.本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
2.乙方派出有项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的。
3.项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
管理期限：协议书中约定的服务期限。
开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
高炉综合项目
二零一一年九月二十二日
工程建设项目管理合同
根据中国国家有关法律、法规及条例，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条 词语定义
甲方：具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。
项目管理单位：具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受甲方单位委托的当事人。
4.随着设备订货完毕，进入施工安装阶段，按项目进度调整人员结构，逐步转入以项目现场管理为主。
第五条 项目管理的依据
1、项目管理合同文件；
2、与本工程建设有关的批准文件；
3、与本工程有关的其它合同文件；
4、经甲方批准的项目管理计划书；
5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。
第六条 乙方管理内容和职责
甲方代表：甲方派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
第二条 组成本合同的文件
1、本项目管理合同；
2、项目管理的工作内容和范围；另附录A
3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。
第三条 工程概括
工程名称：PT Gunung Raja Paksi（印尼古龙拉嘉帕斯公司）高炉综合项目
工程地点：印度尼西亚西爪哇岛
项目经理：在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
设计单位：甲方委托的负责本工程设计的单位。
监理单位：甲方委托的负责本工程监理的单位。
承包单位：被甲方接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人。
工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
一、项目建设流程。
总则
乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同内容和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目施工组织设计、项目实施进度计划及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等，项目管理、施工技术指导内容以烧结、高炉、转炉项目为主。根据甲方要求，三电系统组织管理与施工组织以甲方为主。
竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向甲方进行竣工验收备案的活动。
联动试车：指甲方在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
工程前期：指自工程立项起至工程设计完成为止的阶段。
施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。