房地产营销策划部的部门工作职责(6) - 制度大全
房地产营销策划部的部门工作职责（6）-制度大全
房地产营销策划部的部门工作职责（6）之相关制度和职责，房地产营销策划部的部门工作职责(六)1、负责依照公司审定的销售计划全面组织、实施、完成公司开发项目销售的各项工作,包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销策划方案、...
房地产营销策划部的部门工作职责(六)
1、负责依照公司审定的销售计划全面组织、实施、完成公司开发项目销售的各项工作,包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销策划方案、价格制定与调整、销售执行方案、阶段性销售策略制定与调整、宣传推广策略及费用预算、日常销售管理与控制、客户管理与售后服务等;
2、建立健全科学规范的营销策划管理体系,制定各项管理制度和业务流程,按需定岗,按岗定责,通过规范管理、完善培训和引进优秀人才,创建团结、高效、作风过硬的专业团队;
3、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据,建立市场资料库和信息窗口,定期进行整理分析,为公司开发决策提供参考;
4、参与公司重大投资项目的论证、评估,并提出建设性的构想及可行性操作方案;
5、不定期对国内外发达城市房地产先进模式、管理经验、操盘技术进行深入分析和研究,以提高部门综合运作水平;
6、负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系,以获得广泛的社会支持和配合;
7、依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系;
8、协助公司领导做好对产品设计、营造过程的把控;
9、协助公司领导做好项目拓展工作;
10、对部门日常经营支出进行合理规划、预算和控制;
11、负责房展会、业主工程质量监理小组等各类相关公关活动;
12、负责编制营销策划有关的各项《工作规程》;
13、协助公司领导做好对物业管理公司的评价、考核;
14、负责公司与营销策划有关的其他工作。
(一)策划部分
1、负责依照公司既定的品牌战略计划对外推广和维护公司的品牌形象;
2、负责组织项目设计、策划方案的评审;
3、负责与销售推广相关合作单位的联络、评估、优选推介、工作指导监督与协调,建立服务优质、取费优惠的专业合作联盟体系;
4、负责对销售推广费用和实际效果进行实时监控,合理控制成本,实现产出效益最大化;
5、参与售楼处、样板房、现场包装的设计及日常管理维护工作,参加有关布置方案的评定核查工作;
6、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动;
7、负责与各类媒体协调、沟通与联络工作;
8、负责网站等媒介的策划、采编、发布工作;
9、完成公司其他有关策划工作。
(二)销售部分
1、组织实施完成公司下达的销售任务。
2、建立健全销售档案包括业务管理、销售报表、销售日志、客户信息登记等,并按文件传递流程与公司各部门进行对接;
3、负责项目销售电脑操作系统的建立、完善和销售信息数据维护工作;
4、负责项目销售的定价和调价建议,制作审核售价表和销售电脑数据输入等工作;
5、负责销售人员的招聘,销售人员销售业务、技能技巧、知识等培训工作;
6、负责组织销售合同的评审(基准、常规和特殊合同);
7、协助客户办理银行或公积金贷款按揭手续;
8、负责客户设计变更要求的评审、沟通和落实工作;
9、参与房产品的交付工作,并负责对交付时提出的意见和要求进行跟踪落实;
10、负责办理客户提出的退房、换房、转让房的手续;
11、负责提出项目销售广告宣传及楼书广告制作的建议;
12、负责公司与销售有关的其他工作。
团委制度团总支制度团支部制度
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房地产营销策划部岗位职责
房地产营销策划部岗位职责一、岗位概述房地产营销策划部是房地产企业中负责策划和执行营销活动的重要部门。
岗位的职责包括制定市场营销策略、策划和组织各项营销活动、管理营销团队，并与其他部门密切合作，共同推动企业的销售和品牌建设。
二、岗位职责1.制定市场营销战略：根据企业的销售目标和市场需求，制定房地产营销策略，并确保其与企业整体发展战略相一致。
分析市场动态和竞争对手情况，为企业决策提供市场情报和竞争情报。
2.策划营销活动：负责策划和组织各类营销活动，如产品推广活动、展览会、促销活动等。
制定活动方案和预算，并能够与广告公司、公关公司等外部合作伙伴合作，确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3.管理团队：组建并管理房地产营销团队，负责团队的招聘、培训和绩效管理。
协调团队成员的工作，提高团队的效率和执行力。
4.建立合作关系：与房地产经纪公司、装修公司、金融机构等合作伙伴保持良好的合作关系，寻求合作机会，共同推动业务发展。
与媒体及相关社会机构建立和维护合作关系，提高企业品牌知名度。
5.数据分析与报告撰写：对市场数据进行分析和研究，为企业的决策提供有关市场趋势和消费者行为的洞察。
定期编写营销报告，分析销售数据和市场反馈，提出改进意见和建议。
三、任职要求1.熟悉房地产行业市场特点，具备较强的市场分析和预测能力，能够准确把握市场需求和趋势。
2.具备较强的策划和执行能力，能够独立完成营销策划和活动组织，并确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3.良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效地组建和管理团队，实现团队目标。
4.具备良好的数据分析和报告撰写能力，能够独立完成市场数据的分析和报告的撰写。
5.较强的抗压能力和学习能力，能够适应快节奏的工作环境，并随时更新自己的专业知识和技能。
四、发展前景房地产营销策划部门是房地产企业中重要的部门之一，对于企业的销售和品牌建设有着至关重要的影响。
在房地产行业发展日新月异的背景下，房地产营销策划人才的需求也越来越大。
房地产策划部和销售部岗位职责(4篇)
房地产策划部和销售部岗位职责房地产策划部岗位职责：1. 负责市场调研和分析，了解房地产市场的发展趋势、市场需求和竞争情况；2. 参与项目策划和定位，制定项目的开发战略和销售策略；3. 编制项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和风险，并提出相应的建议；4. 负责项目的规划和设计工作，包括整体布局设计、楼盘分区划分、建筑设计等；5. 研究市场需求，确定房屋户型、面积、售价等，并提出相应的方案；6. 负责项目的营销策划，包括广告宣传、市场推广、销售活动等；7. 协调项目开发过程中的各个环节，与设计、施工等部门进行沟通和协作；8. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整项目的策略和方案；9. 撰写相关的报告、文件和材料，向上级领导汇报工作。
房地产销售部岗位职责：1. 负责房屋销售工作，与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和购房意向；2. 主动开展市场调研，寻找潜在客户，开展销售活动，提高销售业绩；3. 负责销售合同的签订和执行，与客户协商促成销售交易；4. 完成销售指标，达成销售目标；5. 提供客户售后服务，解答客户的疑问和问题；6. 跟进客户的购房进度，协助客户办理相关手续；7. 研究房地产市场动态和竞争对手情况，制定销售策略和方案；8. 参与销售团队的培训和学习，提升销售技巧和业务水平；9. 协助上级领导完成部门的其他工作任务。
以上仅为房地产策划部和销售部的一般岗位职责，具体工作内容可能根据公司实际情况而有所变化。
房地产策划部和销售部岗位职责（2）房地产策划部岗位职责：- 负责市场调研，分析市场趋势、竞争对手数据和需求，制定房地产项目策划方案。
- 协调与开发商、设计公司、市场部门等各相关部门合作，确保项目可行性，并提供项目建议和决策支持。
- 整理项目资料，编制相关报告和计划书，对项目进展进行监控和评估。
- 研究和提出项目规划、销售定价、市场营销策略等，确保项目的市场竞争力和盈利性。
- 落实并监督各项项目计划和目标的达成，确保项目按时完工，并协助各部门解决问题和风险。
房地产公司营销策划部工作职责
房地产公司营销策划部工作职责
1.市场分析与调研：通过市场调查和数据分析，了解目标市场的需求、竞争对手的情况、消费者的口碑等信息，为制定营销策略提供依据。
2.制定市场营销策略：根据市场分析结果和公司发展战略，制定适合
的市场营销策略，包括定位、目标市场、定价、销售渠道、促销活动等，
以实现销售业绩目标。
3.设计营销方案：根据市场营销策略，通过媒体广告、宣传推广、营
销活动等手段，设计具体的营销方案，吸引目标消费者，提升品牌知名度。
4.招商合作：与各种渠道合作伙伴进行洽谈，开展招商活动，寻求房
地产项目的销售渠道，扩大销售范围。
5.策划市场推广活动：根据项目需求，策划并组织各类市场推广活动，如展览会、房展会、现场销售推广活动等，以增加项目的曝光度和影响力。
6.品牌管理：负责房地产项目的品牌建设和管理，包括设计和执行品
牌推广计划，提高品牌的市场认知度和美誉度。
7.销售团队管理：对销售团队进行管理和培训，确保销售人员了解产
品信息，提供专业的销售服务，完成销售目标。
8.数据分析与报告：进行市场数据分析，监测销售进展和市场反应，
及时调整营销策略，并向管理层提供报告和建议。
9.管理营销预算：根据公司的预算情况，合理规划和管理营销预算，
确保有效利用资源，提高市场推广的效果。
10.维护客户关系：与客户保持良好的沟通和合作关系，提供满意的
售后服务，建立长期稳定的客户关系，促进口碑传播。
总之，房地产公司营销策划部的工作职责是负责制定和执行市场营销策略，通过各种市场推广活动和渠道合作，提高公司产品的知名度和销售业绩，实现公司的长期发展目标。
房地产营销策划部人员岗位职责
销售部人员岗位职责一、销售部经理1、负责对销售部部门整体工作进行监控，对部门的规章制度、工作流程、业务规范进行制定并予以监控、考核，审核并编制下属的工作计划。
2、负责部门年度销售目标的制定和分配任务的管理，包括销售计划的制定、销售预算的控制以及目标的分解。
3、负责项目整体营销策略的制定，对项目的推广工作与销售工作进行整体的管制。
4、主持销售部部门的整体运作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
5、对项目的产品组合计划、销售组合计划、价格政策、销售渠道策略、市场细分策略、广告促销策略进行整体把控。
6、负责组织实施公司开盘的各项统筹工作。
7、负责本部门与其他部门的协调，完成销售工作的各部门支持。
8、负责本部门团队的建设，激励下属员工，对本部门员工业务培训的组织与安排工作。
9、处理客户投诉问题。
二、案场副经理1、负责对整体销售案场工作的管控。
对案场所有人员业务工作进行监督、考核、纠正。
完成销售人员阶段性考评。
2、严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作。
3、定期对销售人员进行项目各类培训工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训计划的制定。
4、负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩。
5、负责主持案场各类销售会议的召开，对销售问题及时进行分析、解决。
6、对销售形成支持，定期对销售进行分析和总结，形成销售建议。
7、妥善处理重点客户投诉，重点客户及时沟通。
三、策划（兼内业）（一）策划部分1、能独立撰写项目各类报告，完成项目相关营销策划报告、营销推广报告、营销执行报告的撰写工作，能对项目定位及运营等环节制定策略和营销方案。
2、负责项目的整体营销策划策略各阶段的执行，并在实施过程中全程监控，确保执行效果达到预期要求。
3、与推广公司进行工作对接，负责对项目各类营销推广工作进行沟通。
房地产营销策划部岗位职责制度
3.负责召集部门的销售晨会及业务培训工作。
4.定期向部门经理递交工作方案和总结。
5.协助经理妥善处理部门内外的联络与沟通工作。
6.执行置业参谋全部工作内容，起表率作用。
7.负责督导售楼处日常管理工作。
8.协助经理进展日常管理详细工作，包括检查考勤、排班，催促清洁工作等。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
标题
置业参谋岗位职责
执行主体
监视主体
考评主体
1.严格执行售楼程序，标准销售；
2.严格执行行为标准，热情效劳；
3.对个人洽谈的顾客，负责售后效劳；
4.对个人发生的楼盘销售，催收销售款项；
5.承受顾客异议和意见，及时上报，并协助销售主管、销售经理处理；
7.负责房源备案工作。
8.负责与财务人员工作对接，及时向财务人员报告按揭办理情况。
9.配合销售部，做部分临时性工作。
10.积极主动完成上级交办的其他工作。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
标题
保安岗位职责岗位职责
执行主体
监视主体
考评主体
1.具备有强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
标题
部门职能
执行主体
监视主体
考评主体
销售部：
1、负责公司开发工程的销售工作。
2、制定销售有关制度、建立销售台帐、做好销售控制。
3、负责年度销售预测报告提报公司。
4、协同筹划人员掌握市场行情，制定并执行相应的销售方案、策略，进展目的分解，并执行施行。
房地产策划部工作制度(精选4篇)
房地产策划部工作制度（精选4篇）一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面:1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5．营销费用使用及某；6．营销执行效果评估及纠偏控制；7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构:2、部门成员职责分工表:四、市场信息管理1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:(1) 区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
(2) 区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
(3) 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
(4) 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方某政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:(1) 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
房地产公司营销策划部工作职责（精选5篇）
房地产公司营销策划部工作职责（精选5篇）第一篇：房地产公司营销策划部工作职责房地产公司营销策划部工作职责营销策划部一、主要工作职责和内容1、工作职责（通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值）市场定位与产品设计定位项目推广策划项目销售策划外部联系（设计院、策划代理合作公司、销售代理公司、物业管理合作公司、报建部门媒体等）开发支持（规划设计部、工程部、财务部、物业管理公司等）2、工作具体内容（80的工作在项目的前期定位阶段，20贯穿整个项目开发的各个环节，为项目开发和销售提供支持的平台）市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累；消费者座谈会，及时准确地掌握客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证。
项目投资房地产营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地 SWOT 分析；项目市场定位；项目投入产出分析；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。
项目建组规划的房地产营销策划：项目规划任务设计书编写及论证；项目地块分析；物业形态定位及总体规划布局；建筑风格、外立面风格及色彩定位；户型配比定位及户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。
各种资源的整合：适合公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位管理。
项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D 动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分；工作环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。
项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备；分阶段广告策略及主题制定；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。
房地产营销策划部岗位职责
房地产营销策划部岗位职责1. 制定房地产营销策划方案房地产营销策划部门的主要职责之一是制定房地产营销策划方案。
这包括根据市场调查和分析结果，制定具体的营销策略和计划，包括市场定位、推广渠道、宣传方案、销售目标等。
2. 进行市场调研和分析房地产营销策划部门负责进行市场调研和分析，了解当前市场的情况和趋势。
通过调研分析，可以为房地产营销策划提供有力的数据支持，帮助企业制定更有针对性的营销策略。
3. 确定目标客户群体房地产营销策划部门需要确定目标客户群体，包括各类购房人群的特点和需求，并基于此进行推广和宣传策略的制定。
4. 进行市场推广和宣传活动房地产营销策划部门需要组织和实施各种市场推广和宣传活动，包括线上线下的宣传活动、展览会、公关活动、广告策划、品牌推广等，以提升企业知名度和产品的市场认知度。
5. 协助销售团队房地产营销策划部门需要协助销售团队，共同制定销售策略、培训销售人员、提供市场营销支持，确保销售业绩的达成。
6. 监控和评估营销效果房地产营销策划部门需要监控和评估营销策划的效果，通过数据分析和市场反馈来进行调整和优化，确保营销策划的实施效果。
7. 维护客户关系房地产营销策划部门需要维护客户关系，包括与客户的沟通和互动，促使客户对企业产品和品牌产生信任和好感。
8. 报告撰写房地产营销策划部门需要编写营销报告，包括市场调研报告、策划报告、营销活动执行报告等，以向上级领导和销售团队提供及时的市场情况和工作进展。
9. 领导团队房地产营销策划部门可能需要领导一定规模的团队，包括策划人员、市场专员、设计师等，负责指导团队工作、制定工作计划和目标，并评估团队绩效。
10. 符合公司战略目标房地产营销策划部门的工作需要与公司的战略目标相一致，确保房地产营销策划的制定和实施与公司发展规划相契合。
以上就是房地产营销策划部门的岗位职责，通过对这些职责的履行，房地产企业可以更有效地进行市场推广和销售工作，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
策划部制度大全之房地产营销策划部工作职责
策划部制度大全之房地产营销策划部工作职责背景在房地产行业中，营销策划部门是一个非常重要的部门。
营销策划部门的主要工作是根据房地产企业的发展目标和市场需求，制定和执行相关的营销策略。
通过合理有序地开展营销活动，提高房地产企业在市场上的竞争力和品牌知名度，从而进一步促进房地产企业的发展。
本文将详细介绍房地产营销策划部门的工作职责。
工作职责营销策划部门的工作职责主要包括以下方面：1. 完善房地产营销策略房地产营销策划部门需要根据市场需求和房地产企业的发展目标，制定相应的营销策略，既包括市场营销也包括品牌营销。
制定营销策略时，需要充分调研市场，了解消费者需求，设计相应的目标市场的推广方案、以及受众组的规划方案等。
2. 合理安排营销资源房地产营销策划部门需要合理安排营销资源，合理规划现有人力资源并及时调配，确保营销活动的顺利进行。
在安排营销资源时，需要充分考虑预算、人员安排、推广渠道、时间安排等方面的因素。
3. 制定市场调研方案房地产营销策划部门需要制定市场调研方案，调研房地产市场的环境和消费者的需求，为房地产营销活动提供可靠的数据支持，及时跟踪市场动态，调整相应的营销策略。
4. 制定品牌营销策略房地产营销策划部门需要制定品牌营销策略，包括品牌定位、品牌体系建设和品牌形象设计等，以提高品牌的知名度和竞争力。
制定品牌营销策略需要充分了解受众特点和市场竞争情况，及时根据市场动态调整品牌战略。
5. 制定市场推广方案房地产营销策划部门需要制定市场推广方案，包括广告投放、促销活动、网络推广等方案，为房地产企业宣传产品、增加销售量做出贡献。
在制定市场推广方案时，需要充分了解目标受众的构成、特点、消费习惯，制定相应的推广策略。
6. 监督和评估市场营销活动效果房地产营销策划部门需要对市场营销活动进行监督和评估，及时了解市场动态和客户反馈，评估市场营销活动的效果。
不仅要对营销活动进行定性分析，还要对数据进行定量分析，确保营销活动的有效性、可持续性和高效性。
房地产策划部工作制度
房地产策划部工作制度一、概述房地产策划部是房地产公司中一个组织形式比较灵活的部门，其主要职责是负责房地产项目的规划、设计和策划以及市场推广等工作。
在房地产企业中,房地产策划部的工作具有非常重要的地位和作用，它的运作是否有效，直接决定了企业未来的发展和竞争优势。
二、工作职责1、负责研究房地产市场，把握市场的发展趋势，制订房地产销售目标和市场策略。
2、负责统筹规划项目的开发,确定项目的总体规划方案和建设方案，参与设计方案的讨论,确保项目规划设计的合理性和市场性。
3、负责监督项目开发过程，确保项目在规划和设计的基础上顺利进行。
4、负责组织编制项目的销售计划和方案，参与市场营销方案的制定和实施。
5、负责评估项目的投资效益及销售风险，提出项目可行性报告和综合报告，为公司决策提供参考依据。
三、工作流程1、市场分析：房地产策划部要对当地的房地产市场进行详细的调研工作，掌握市场的需求情况、价格变动趋势等信息。
2、项目规划：根据市场分析结果，制订项目规划方案，明确项目定位、建筑风格、产品特点等。
3、设计方案：参与设计方案的讨论，确保设计方案符合市场需求和规划要求。
4、项目开发：监督项目开发过程，确保项目在规定的时间内按照规划和设计的要求顺利进行。
5、销售推广:编制销售计划和方案,参与市场营销方案的制定和实施，推广项目销售。
四、工作制度1、制定工作计划：房地产策划部每月初制定工作计划，明确本月的工作目标和计划，以及各个项目的进度和制定相应的应对措施。
2、组织开会：房地产策划部每周召开项目进展例会，通报各项目的进展情况，分析问题，并及时制定解决方案。
3、报告汇报工作：房地产策划部应及时向公司领导层报告工作进展情况，定期决策行动方案，及时处理各项目的问题和风险。
4、团队建设：加强团队建设，培养策划人才，提高企业策划部门的整体素质和工作水平。
五、总结房地产策划部门工作繁忙、多元化，对于企业发展起到非常重要的作用，建议在实践中不断总结经验,不断完善工作制度，同时加强团队建设与人才培养，提高企业策划部门整体素质与竞争力。